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DISEO DE MEJORA DE MTODOS DE TRABAJO Y ESTANDARIZACIN DE

TIEMPOS DE LA EMPRESA LADRILLERA EL MILAGRO EN LA CUIDAD DE

CAJAMARCA PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD.

DESIGNING A BETTER WORKING METHODS AND STANDARDIZATION OF

TIMES IN THE BRICKS EL MILAGRO IN CAJAMARCA, TO INCREASE

PRODUCTIVITY

JHORDAN JARA A2, EMERSON LEIVA B2, CARLOS QUEVEDO Z2.*

FACULTAD DE INGENIERA, ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL.

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE.

RESUMEN

La propuesta de Mejora de mtodos de trabajo y estandarizacin de tiempos del

proceso en la empresa ladrillera EL MILAGRO, parte del anlisis del aprovechamiento

inadecuado de los recursos utilizados.

Existe, desorganizacin del rea en cuanto a los mtodos de trabajo, pues el personal

no cuenta con un diagrama de proceso. El tiempo ocioso de los trabajadores impide la efectiva

productividad. Las posturas de trabajo no son adecuadas para el proceso; y las condiciones de

trabajo no son las adecuadas para realizar las actividades encargadas, por tal motivo los

trabajadores pueden estar incmodos con el trabajo realizado, tornndose en un ambiente

montono. Debido a que la demanda es superior a la produccin, es necesario el balance de

lnea.
Nuestro trabajo, en base a los problemas anteriormente mencionados, consiste en

proponer un diseo en los mtodos de trabajo y estandarizacin de tiempos en los procesos de

la empresa, incrementando la productividad de la empresa y satisfaccin de los clientes.

Los resultados que se consiguieron son:

Se realiz la mejora de implementacin la Mquina vibradora, logrando reducir los

tiempos de maquinado, logrando de este modo satisfacer la demanda.

Se mejor las tcnicas de trabajo reduciendo los riesgos, adaptando el lugar de

trabajo, disminuyendo el tiempo ocioso, incrementando una mquina.

Palabras clave

Produccin, Eficiencia Fsica, Eficiencia Econmica, Ciclo Productivo,

Codificacin postural, Tiempo Normal y Estndar, Factor de Calificacin.


ABSTRACT

The proposed Improved working methods and standardization of process times

in the brick business "MIRACLE" inadequate analysis of the utilization of the resources

used.

There is disorganization of the area in terms of working methods, as the staff

does not have a process diagram. The idle time of workers prevents the effective

productivity. Working postures are not suitable for the process, and working conditions

are not appropriate for the activities assigned, as such workers may be uncomfortable

with the work done, turning into a monotonous environment. Because demand exceeds

production, it is necessary to balance online.

Our work, based on the above issues, is to propose a design working methods and

standardization of time in business processes, increasing business productivity and

customer satisfaction.

The results achieved are:

Improving the vibrating machine implementation was performed successfully reducing

machining time, thereby achieving meet demand.

Working techniques was improved by reducing the risks, adapting the workplace,

reducing downtime, increasing machine.

Key Word

Production.Physical Efficiency, Economic Efficiency, Production Cycle, Postural

Coding, Average and Standard Time, Rating Factor.


I. INTRODUCCIN

EL MILAGRO .E.I.R.L es una empresa dedicada a la fabricacin de ladrillos de techo y

tejas, usando para eso materias primas seleccionadas, con personal con capacidad de respuesta

acorde a sus requerimientos, logrando satisfacer eventualmente a sus clientes, con sus

productos.

Analizando los distintos procesos en la empresa, nos dimos cuenta que no dispona de buen

manejo en los recursos utilizados, por ello cremos conveniente hacer el estudio con el fin de

lograr una ventaja competitiva, ya sea a travs de un ahorro en el tiempo de produccin o a

travs de un mejor manejo de materiales y de la distribucin de ambientes de trabajo, equipos

y maquinarias.

Como manera de mejorar la produccin se brindar conocimiento en cuanto a la mejora

continua de los procesos productivos con el fin de realizar buenos trabajos por parte de la

empresa, esto conlleva a que la empresa siga en la industria de ladrillo de techo y teja.

El objetivo general de esta investigacin es observar el funcionamiento de la empresa,

analizando sus procesos y la forma en que maneja sus retos diarios, con el fin de dar algunas

opciones de mejora. Por otro lado daremos a conocer su eficiencia fsica, econmica,

productividad y produccin diaria de la empresa, representaremos el proceso de produccin a

travs de diagramas de proceso, mejorando las condiciones necesarias de ergonoma.

Como objetivos especficos identificaremos los principales problemas en los mtodos de trabajo

del Proceso de fabricacin de ladrillos que presenta el sistema actual; tambin presentaremos

una propuesta para mejorar la calidad y confiabilidad de la empresa de ladrillos EL

MILAGRO; reduciendo demoras e insatisfaccin del cliente, mediante la propuesta de

mejora de Mtodos de trabajo y estandarizacin de tiempos; proyectando el impacto que se

tendra con el diseo de la mejora en el proceso de la fabricacin.


Organizaremos un estudio de tiempos, para medir el trabajo, determinando un tiempo

estndar, se hace tambin un balance de lnea de produccin, calculando sus indicadores

respectivos.

Segn el autor (Garca, R., 2007) sostuvo que desde un punto de vista sistmico se sabe que

para que una empresa trabaje bien, todas sus reas y su personal, sin importar jerarquas,

deben funcionar adecuadamente, pues la productividad es el punto final del esfuerzo y

combinacin de todos los recursos humanos, materiales y financieros que integran una

empresa.

Para los autores (Niebel, B.W. & Freivalds, J.R. , 2009), Los estndares de tiempo establecidos con

precisin hacen posible incrementarla eficiencia del equipo y el personal operativo, mientras que los

estndares mal establecidos, aunque es mejor tenerlos que no tener estndares, conducen a altos

costos, incomodidades del personal y posiblemente fallas en toda la empresa. Esto puede significar la

diferencia entre el xito y el fracaso de un negocio. La incgnita es Cmo mejorar los mtodos de

trabajo y estandarizacin de tiempos en la Empresa Ladrillera El Milagro en Cajamarca,

para incrementar la productividad?

Desde el punto de vista econmico, la inversin para mejorar un ambiente de trabajo es

generalmente significativo. Nievel, B.W et al (2009) concluyeron que adems de incrementar

la produccin, las condiciones de trabajo son ideales, elevan la moral de los empleados y

mejora las relaciones pblicas.

Aplicando lo aprendido, logramos mejorar los mtodos de trabajo y estandarizacin de

tiempos en la Empresa Ladrillera EL MILAGRO en Cajamarca, aprovechando mejor los

recursos utilizados. (Materia Prima, Mano de Obra, Maquinaria).


II. MATERIAL Y METODOS

Diseo de Contrastacin:

La poblacin considera a todos los trabajadores de la empresa ladrillera EL

MILAGRO.

La muestra es de 6 trabajadores en total, de la empresa ladrillera EL MILAGRO.

La unidad de anlisis es cada trabajador estudiado en la empresa ladrillera EL

MILAGRO.

Diseo General:

Es el diseo de contrastacin Pre-Experimental donde: O1 x

O1: Observacin nmero uno

X: Propuesta de Mejora de mtodos de Trabajo y Estandarizacin de tiempos del

proceso de fabricacin de ladrillos.

En el siguiente Cuadro N 1 se muestra la Propuesta de Diseo de Mejora de Mtodo

de Trabajo y Estandarizacin de Tiempos en el rea de Produccin.

Propuesta de Mejora del proceso elaboracin de ladrillos

Antes Despus

Falta estandarizacin de mtodos Estandarizacin de mtodos de


de trabajo y tiempos. trabajo y tiempos.

Impacto negativo del rea Generar Impacto positivo del rea


productiva. productiva.

Ineficiencia en el proceso de Eficiencia en el proceso de


fabricacin de ladrillos. fabricacin de ladrillos.

Demora en la produccin. Reduccin de tiempos en la


Fuente: Empresa Ladrillera El Milagro- Elaboracin: Propia.

Diseo Especfico

El procedimiento a seguir para realizar este estudio, se detalla en la siguiente Cuadro n02:

FASE DE ESTUDIO FUENTE DE TECNICAS RESULTADOS

RECOPILACION ESPERADOS

DE DATOS

DIAGNOSTICO DE La empresa. Observacin Conocimiento de la

SITUACION ACTUAL directa. situacin actual de

Entrevista. la empresa.

SELECCION DEL Gerencia (dueo). Tormenta de Conocimiento de

PROBLEMA Trabajadores. ideas. los problemas a

Clientes. Tcnica resolver.

grupo

Nominal.

Matriz de

seleccin.

PROPUESTA DE La empresa. Tormenta de Elaboracin de la

MEJORA Resultados ideas. propuesta de

anteriores. Tcnica mejora.

grupo

nominal.
Matriz de

seleccin.

Anlisis de la Establecimiento de

CONCLUCIONES Y informacin, conclusiones y

RECOMENDACIONES La empresa. a Travs de recomendaciones.

una PC.

Fuente y Elaboracin: Propia.

Formulario

VARIABLE INDICADORES

DEPENDIENTES INDEPENDIENTES

INCENTIVO EFICIENCIA FISICA


I= Ef =

PRODUCTIVIDA(MANO DE OBRA )

EFICIENCIA ECONOMICA

P =

()
Ee= ()
PRODUCTIVIDAD( ECONOMINA)


P =
SATURACION DEL OPERARIO
PRODUCTIVIDAD (MATERIA

PRIMA)
So= x 100


P =

SATURACION DE LA MAQUINA

PRODUCTIVIDAD


Sm= x 100


P = ++

Los temas realizados son: La produccin en el trabajo (en Relacin a un Factor y

Multifactorial), el Incremento de la Productividad, la eficiencia de la Lnea de Produccin

(Eficiencia Fsica y Econmica), Herramientas de Anlisis, Saturacin (Del Operario y de la

Mquina), Normalizacin (Diagrama de Flujo), Porcentaje de Actividades productivas e

improductivas, Diagramas de Actividades Simultneas Hombre-Mquina, Relaciones

Cuantitativas entre trabajadores y mquinas, Condiciones de trabajo. Principios de ergonoma

(Mtodo OWAS), Estudio de tiempos (Elementos), Determinacin del tiempo promedio

observado, Calificacin del Desempeo, Tolerancias (Determinacin del tiempo normal y

estndar), Implementacin de mejora de mtodos y Balance de lneas simple.


III. RESULTADO

Produccin

Produccin = 986 unidades.

La empresa ladrillera El Milagro produce 986 ladrillos por lote.

Produccin = 1035 unidades.

La empresa ladrillera El Milagro produce 1035 ladrillos por da.

Indicadores de Productividad

Mano de obra

Salarios:

Obrero de (Palana)

El salario diario del obrero es de 40 soles, semanal es de 240 soles y mensual es de

960 soles.

Obrero de (Molde)

El salario diario del obrero es de 50 soles, semanal es de 300 soles y mensual son

1200 soles.

Maquinaria

El costo de mquina es de 1500 soles, se deprecia en 2 aos, por lo tanto el costo

diario de la mquina es de 2.05 soles, semanal es de 14.42 soles y mensual es de

62.5 soles.

Materia Prima

Arena: Por cada kg de material utilizado hacen 0.0986 ladrillos.


Cemento: Por cada kg de cemento invertido se hacen 1.16 ladrillos

Recursos econmicos empleado (Mensual)

Los Costos Fijos empleados en la empresa son de 6690 soles, mientras que los Costos

Variables mensuales empleados en la empresa es de 23760 soles.

Eficiencia Fsica y Econmica

Eficiencia Fsica: Por cada kg de Materia prima usado, su aprovechamiento til es de

99%, con un desperdicio de 1%.

Eficiencia Econmica: Por cada sol invertido al da, tienen una ganancia de 0.10

Actividades productivas e improductivas:

Las actividades Productivas en la empresa ladrillera El Milagro es el 77%, mientras

que las actividades improductivas es de 0.66%.

Diagrama Hombre-Mquina

La saturacin del hombre al realizar su trabajo es de 56%. Teniendo un ciclo de 0.36

min.

La saturacin de la mquina al realizar su trabajo es de 44%. Teniendo un ciclo de

0.36 min.

Tcnicas Cuantitativas

N=2. Para cada hombre debera de trabajar con 2 mquinas para toda la produccin.
Costos calculados por maquina

Vibradora.

Trabajador 1

Se debe trabajar con 2 mquinas para obtener el menor costo posible de 15.69 soles

Trabajador 2

Se debe trabajar con 2 mquinas para obtener el menor costo posible de 16.5 soles

Ergonoma

Preparado

Efectos sobre el sistema musculo-esqueltico: postura con efectos dainos sobre el

sistema muscular esqueltico.

Accin correctiva: se requieren acciones correctivas lo antes posible.

Mezcla:

Efectos sobre el sistema musculo-esqueltico: postura con efectos dainos sobre el

sistema musculas esqueltico.

Accin correctiva: se requieren acciones correctivas lo antes posible.

Moldeado:

Efectos sobre el sistema musculo-esqueltico: postura con posibilidad de causar

dao al sistema musculo-esqueltico.

Accin correctiva: se requieren acciones correctivas en un futuro cercano.


Estudio de tiempos

Factor de Calificacin: 0.24.

El factor de calificacin para los trabajadores es de 0.24

El Factor de suplemento para los trabajadores hombres es de 1.8

El Factor de suplemento para los trabajadores mujeres es de 2.2

El tiempo estndar total es de 135.96

Mtodo Estadstico

Solo son necesarias 3 observaciones.

Westinghouse Electric

La produccin anual al ao es de 283968 ladrillos.

El nmero mnimo de ciclos segn actividades/ ao es de 40.

Balance de lnea

Ladrillos

Tiempo Muerto inicial:

KC - ti = (3*5.3) - 12.04 = 3.89 min/unid

Eficiencia Inicial:

ti/(n*c) = 12.04 / (3*5.3)min/unid = 75%


Condiciones de Trabajo

Agua Potable.

Colocar un motor para que el agua llegue con fuerza y se pueda llenar el pozo; y as

poder abastecer a los trabajadores para que cuenten con este lquido durante todo el

da de actividad y evitar as algunas imperfecciones en la produccin y sobre todo para

el uso del personal.

Ruido.

Al comprar mquinas y dems equipos de trabajo, tener en cuenta el nivel de ruido

que producen durante su normal funcionamiento.

Efectuar el mantenimiento adecuado de la maquina vibradora.

Msica Ambiental.

Se debe implementar con msica el trabajo de los obreros para generar un ambiente

ideal para no tener que lidiar con el aburrimiento.

Es importante considerar que la intensidad debe considerarse de 50 y 55 dB de

intensidad, para evitar molestias.

Este aspecto es muy importante ya que la msica se instala para mejorar el ambiente

de trabajo, ya que va a disminuir la fatiga y el aburrimiento, aumenta su bienestar y

disminuye los accidentes.


Iluminacin.

Tener en cuenta se deben tomar algunos aspectos preventivos como la utilizacin de

lentes con filtro uv.

Condiciones Medioambientales.

Llevar a cabo pausas adecuadas durante los trabajos pesados cuando el cuepo esta

sometido a la influencia del calor.

Estado y utilizacion de los equipos de proteccin individual.

Elegir los equipos de proteccion individual correctos y en numero en la manipulacin

de palanas y en el moldeo.

Revisar periodicamente el estado y funcionamiento de los equipos de proteccion.

Cambiar los equipos defectuosos o caducados.

Colocar la sealizaccion necesaria para evitar posibles riesgos.


IV. DISCUSIN

Produccin

De acuerdo a la produccin terica la Ladrillera El Milagro debera producir 1035

ladrillos al da; sin embargo, slo produce 986. Obteniendo una diferencia de 127

ladrillos, debido a que durante el proceso de produccin no hay un control en el

trabajo porque no se cuenta con la suficiente materia prima. La produccin de una

industria puede llamarse su corazn; si la actividad de esta rea se interrumpe, toda la

industria deja de ser productiva (Niebel, B.W. & Freivalds, J.R. , 2009).

Productividad

Arena

Si por cada kilogramo de arena se producen 0.0986 ladrillos al da, entonces si

utilizamos 7200 kg de arena para la produccin; deberamos obtener una produccin

real de 986 ladrillos. Esto se debe a que durante toda la productividad no hay un

adecuado control en el manejo de materia prima ocasionado prdidas y para ello se

debe tener en cuenta que los grandes aumentos de productividad que hoy da

necesitamos solo pueden venir de Trabajar ms eficientemente. (Rey, F., 2001, pg.

24).

Cemento

Si por cada kilogramo de cemento se producen 1.16 ladrillos al da, entonces si

utilizamos 850 kg de cemento para la produccin; deberamos obtener una produccin

real de 986 ladrillos. Esto se debe a que durante toda la productividad no hay un
adecuado control en el manejo de materia prima. Una de las prioridades en la

empresa es elevar la productividad global, es decir, no solamente en las tareas de la

mano de obra directa de fabricacin sino tambin en la de estudios tcnicos y resto de

funciones de la compaa. (Rey, F., 2001, pg. 26)

Eficiencia:

Fsica: Por cada kg de Materia prima al da, su aprovechamiento til es de 99%, con

un desperdicio de 1%. Determinando as que el desperdicio es el mnimo, si se

aprovechan bien los materiales, se obtienen mejores resultados en la produccin.

(Janania, S., 2010).

Econmica: Por cada sol invertido al da, tienen una ganancia de 0.10. El beneficio

econmico que se puede alcanzar si se toma en cuenta las condiciones de trabajo es

considerable, en comparacin con los gastos que ocasionan el diseo o rediseo de los

sistemas de trabajo. (Janania, S., 2010).

Diagrama Hombre-Mquina

El tiempo de Saturacin de la mquina es de 56% mientras que el tiempo de saturacin

del hombre es 44%. La fuerza de trabajo es la capacidad de la persona empleada en el

proceso de trabajo que junto con la materia de objeto de transformacin y los medios

de produccin, forma parte de las llamadas. (Cuscatln, S., 2011).

Tcnicas Cuantitativas

Al realizar el clculo terico con respecto al nmero de mquinas obtuvimos que un

operario debiera de trabajar con dos mquinas, es decir, la ladrillera El Milagro no

cuenta con el nmero adecuado de hombres por mquina para su produccin. Como
los organizadores de trabajadores pueden resistirse a este concepto, la mejor manera

de implantarlo es demostrar la oportunidad de mayores ingresos. Dado que el

acoplamiento de mquinas aumenta el porcentaje de tiempo de esfuerzo durante el

ciclo de operacin, es posible ofrecer mayor salario si una compaa cuenta con un

plan de incentivos . (Niebel, B.W. & Freivalds, J.R. , 2009).

Estudio de tiempo

El tiempo estndar en que debera ser fabricado el ladrillo es de 456 min, sin embrago

se demoran 486 min, esto se debe a que la ladrillera debera implementar otra mquina

para producir en menos tiempo el ladrillo. (Neira, A., 2008)

Muestreo de trabajo

En el estudio de trabajo, de acuerdo a los datos tericos obtuvimos que el tiempo

inactivo del operario es el 22 %, es decir el operario se encuentra saturado; Tiempo

improductivo debido a deficiencias de la direccin es el tiempo durante el cual el

hombre y/o la mquina permanecen inactivos porque la Direccin no ha sabido

planear, dirigir y coordinar las actividades de una manera eficiente. (Janania, S., 2010,

pg. 44).

Balance de Lnea.

El tiempo muerto inicial es de 3.89 min/unidad y mejorara al aumentar una maquina

pues su tiempo muerto final seria 1.45; aumentado su eficiencia en 93%. Las lneas

bien balanceadas no solo son menos costosas, tambin ayudan a mantener un buen

nimo en los trabajadores porque existen diferencias muy pequeas en el contenido

de trabajo que realizan. (Cuscatln, S., 2011)


V. CONCLUSIN

Mejoramos las condiciones de trabajo, creando un ambiente agradable para que los

trabajadores estn en la condicin de aumentar la productividad en un alto porcentaje y

optimizar la produccin.

Logramos mejorar el sistema actual, eliminando los problemas en los mtodos de trabajo del

Proceso de fabricacin de ladrillos, mejorando el diagrama de flujo, suprimiendo el tiempo

ocioso, saturando en un alto porcentaje al hombre y mquina.

Implementamos con una mquina ms para mejorar la calidad y confiabilidad de la empresa

de ladrillos EL MILAGRO, reducimos demoras e insatisfaccin del cliente, cumpliendo

con la demanda requerida en el tiempo fijado.

El impacto que se obtuvo con este diseo de la mejora en el proceso de la fabricacin de

ladrillos es bueno para la empresa, logrando as, mejorar su proceso, optimizar los recursos

utilizados, ser eficiente, brindando un producto de calidad, cuidando la salud de los obreros,

mejorando las condiciones de trabajo.

VI. AGRADECIMIENTO
Agradecemos a nuestra docente Katty Vigo Alva, por darnos las ideas necesarias para realizar

este trabajo de la mejor manera posible; sin duda agradecemos la colaboracion y

compaerismo de cada uno de los integrantes pues todos tenemos un mismo objetivo y es el

de superarnos dia a dia a medida que vamos adquiriendo nuevos conocimientos por medio de

trabajos como este, que nos hace profundizar y ampliar nuestra capacidad de investigacin

como esudiantes y futuros ingenieros.

Se recomienda la implementacin de la Propuesta de Mejora de Mtodos de Trabajo y

estandarizacin de Tiempos del proceso ya que no solamente garantiza que existan

procedimientos que le permiten a la organizacin controlar el tiempo y la manera del trabajo,

sino que tambin reduce significativamente los tiempos y los costos asociados a esto.

La implementacin de la Propuesta de Mejora de Mtodos de Trabajo y estandarizacin de

Tiempos contribuye con la mejora continua de la organizacin a travs de la integracin de las

actividades en todos los niveles jerrquicos de la empresa y la utilizacin de herramientas y

actividades de mejora.

Se recomienda implementar al 100% las propuestas del presente trabajo para obtener

resultados a corto plazo con una mnima inversin, ya que con los resultados obtenidos se

mejora de manera significativa la productividad de la empresa EL MILAGRO.

VII. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Anaya Tejero Julio y Sonia Polanco Marn .2007.Innovacion y mejora de procesos

logsticos .Madrid: ESIC EDITORIAL.


Benjamin W.Niebel y Andris Freivalds. 2005 .Ingeniera Industrial (mtodos,

estndares y Diseo del trabajo) .Mxico: ALFAOMEGA.

Roberto Garca Criollo .2004.Ingenieria de Mtodos y Medicin del Trabajo .Ecuador

: Mc GRAW HILL/INTERAMERICADA EDITORES S.A. DE C.V

Alfredo Caso Neira. 2005. Tcnicas de Medicin de Trabajo. FC EDITORIAL

Fransico Rey .2001.Mantenimiento Total de la produccin: Proceso de

implementacin y desarrollo. Madrid: FUNDACIN CONFEMETAL.

Robert H. Bock William K. Holstein. 2010. Planeacin Y Control De La Produccin.


ANEXOS

DATOS DE LA EMPRESA

Misin: Satisfacer y superar las expectativas de las personas en la compra de ladrillos de

manera ptima mejorando atreves del trabajo en equipo que nos permita la utilizacin efectiva

de los recursos humanos, tcnicos, econmicos y materia prima disponibles, procurando a la

vez mejorar la produccin y productividad en la empresa ladrillera.

Visin: Ser lderes en el mercado de construccin para ofrecer el mejor producto y a su vez

brindando buen trato al pblico en general con el mejor servicio y al precio que el cliente

merece.

Anlisis FODA:

Fortalezas

- Los recursos naturales de la regin.

- Mercado dinmico, activo.

Oportunidades

- Crecimiento en materia prima; saber utilizar los recursos para

producir.
- Ubicacin adecuada con el espacio correcto.

Debilidades

- Falta de apoyo en crdito.

- Maquinas mejoradas para su produccin.

Amenazas

- Los empleados no son permanentes.

- Escasez de agua.

Cantidad de recursos empleados:

Produccin :

DATOS DE LA EMPRESA

CANTIDAD AL

PRODUCTO DA PRECIO DE VENTA POR UNIDAD

LADRILLO DE TECHO 11

KG 986 UNIDADES 1.4

Recursos utilizados en la ladrillera:

Mano de obra
Mano de Obra Salario / da Salario / Semana Salario / Mes N obreros

OBRERO (PALANA) 40 240 960 4

OBRERO (MOLDE) 50 300 1200 2

Total (salario) 260 1560 6240

Maquinaria

DESCRIPCION CANTIDAD COSTO s/.

MQUINA (MOTOR) 1 1500

Materia Prima
Recursos econmicos empleado (Mensual)

ESTUDIO DE TRABAJO
DIAGRAMA DE FLUJO
ACTIVIDAD CANTIDAD
4

TOTAL 7

(167 + 100 + 456 + 40)


A. P = = 0.77 ~ 77%
(960 + 20)

(0.77 + 1)
A. I = = 0.0066 ~ 0.66%
167 + 100 + 0.77

PRODUCCIN

Tiempo base
P=
Ciclo
a) Ladrillo de Techo.

Trabajan 8 h/dia

Tb 480 mindia ladr.


P= = 1.05 lotedia 986 = 1035 ladr./dia
C 456 minlote lote

Por cada da se producen 1035 ladrillos.

INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD

Materias primas de Ladrillo de 11 kg

Arena

Po 986 ladrillosdia
= = 0.0986 ladrilloskg
Q kg
10000 dia

Por cada kg de material utilizado hacen 0.0986 ladrillos


Cemento

Po 986 ladrillosdia
= = 1.16 ladrilloskg
Q kg
850 dia

Por cada kg de cemento invertido se hacen 1.16 ladrillos

EFICIENCIA FSICA Y ECONMICA

EFICIENCIA FSICA

Ladrillo de 11 kg.

ladr kg
Su 986 x 11
Ef = dia ladr = 0.99
Emp 10850 kg

Por cada kg de Materia prima usado, su aprovechamiento til es de 99%, con un

desperdicio de 1%.

EFICIENCIA ECONMICA

ladrillos $
Ingresos 986 1.4
da ladrillo
Ee = = 1.10-1 = 0.10.
Gastos 260 $+480 $+80 4+430 $

Por cada sol invertido al da, tienen una ganancia de 0.10

DIAGRAMA HOMBRE-MQUINA
RESUMEN CICLO TIEM. ACCION TIEM. SATUR

HOMBRE #1 0.36 0.2 56%

MAQUINA 0.36 0.16 44%

TCNICAS CUANTITATIVAS

Ladrillo de Techo
Hallando nmero de mquinas:

L1 = 13.90

L2 = 12.79

L = 26.69

M = 20

W= 3

L+ M 26.69+20
N= = = 1.57 =2
L+W 26.69+3

Para cada hombre debera de trabajar con 2 mquinas para toda la produccin.

Costos calculados por maquina

Vibradora.

k1 50 soles/ da

k2 2.05 soles/da

Trabajador 1

K1 (L+M)+K2(N1)(L+M) 0.58(50+(2.051))
C(N-1) = = =30.19
(N1) (1)
K1 (L+M)+K2(N)(L+M) 0.58 (50+(2.052))
C (N)= = =15.69
(N) (2)

C (N+1)= K1 + K2(N + 1)](L + W) = [50 + 2.05(3)](0.32 + 0.05) = 52.27

Se debe trabajar con 2 mquinas para obtener el menor costo posible de 15.69

soles

Trabajador 2

k1 50 soles/ da

k2 2.05 soles/da

K1 (L+M)+K2(N1)(L+M) 0.61(50+(2.051))
C(N-1) = = =31.75
(N1) (1)

K1 (L+M)+K2(N)(L+M) 0.61 (50+(2.052))


C (N)= = =16.5
(N) (2)

C (N+1)= K1 + K2(N + 1)](L + W) = [50 + 2.05(3)](0.35 + 0.07) = 129.15

Se debe trabajar con 2 mquinas para obtener el menor costo posible de 16.5 soles.

ERGONOMA
El anlisis de la ergonoma del trabajador est elaborado por operacin.

Piernas

1 2 3 4 5 6 7

Carga Carga Carga Carga Carga Carga Carga

Espalda Brazos 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1

2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1

1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 3 2 2 3 1 1 1 1 1 2

1 2 2 3 2 2 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3

2 2 2 3 2 2 3 2 3 3 3 4 4 3 4 3 3 3 4 2 3 4

2 3 3 3 4 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4

1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 3 3 3 4 4 4 1 1 1 1 1 1

2 2 2 3 1 1 1 1 1 2 4 4 4 4 4 4 3 3 3 1 1 1

3 3 2 2 3 1 1 1 2 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 1 1

1 2 3 3 2 2 3 2 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4

2 3 3 4 2 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4

4 3 4 4 4 2 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4
PREPARADO

Mtodo de Owas:

Posicin de espalda: 4 (doblada y girada)

Posicin de brazos: 3 (brazos abajo)

Posicin de piernas: 3 (de pie con una pierna recta y otra flexionada con el peso

desequilibrado entre ambas)

Cargas y fuerzas soportadas: 1 (menos de 10 kg)

Efectos sobre el sistema musculo-esqueltico: postura con efectos dainos sobre

el sistema muscular esqueltico.

Accin correctiva: se requieren acciones correctivas lo antes posible.


MEZCLA

Mtodo de Owas:

Posicin de espalda: 4 (doblada y girada)

Posicin de brazos: 2 (un brazo abajo y otro elevado)

Posicin de piernas: 3 (de pie con una pierna recta y otra flexionada con el peso

desequilibrado entre ambas)

Cargas y fuerzas soportadas: 1 (menos de 10 kg)

Efectos sobre el sistema musculo-esqueltico: postura con efectos dainos sobre

el sistema musculas esqueltico.

Accin correctiva: se requieren acciones correctivas lo antes posible.


MOLDEADO

Mtodo de Owas:

Posicin de espalda: 2 (Ligeramente doblada)

Posicin de brazos: 1 (brazos hacia abajo )

Posicin de piernas: 3 (de pie con una pierna recta y otra flexionada con el

peso desequilibrado entre ambas)

Cargas y fuerzas soportadas: 2 (entre 10 y 20kg)

Efectos sobre el sistema musculo-esqueltico: postura con posibilidad de

causar dao al sistema musculo-esqueltico.

Accin correctiva: se requieren acciones correctivas en un futuro cercano.


ESTUDIO DE TIEMPOS

MOLDEADO:

HABILIDAD B1 0.11

ESFUERZO B2 0.08

CONDICION C 0.02

CONSITENTE B 0.03

TOTAL 0.24
METODO ESTADISTICO: Para determinar el mtodo estadstico, tomamos una muestra en

la mezcla.

1.39
= = 0.53
5

K 2
N= +1
e
X

1 0.53 2
N= + 1 = 2.26 ~ 3
0.05 7.64

SOLO SERAN NECESARIAS 3 OBSERVACIONES.


WESTINGHOUSE ELECTRIC

TB
P=
C

min
480
P= unid = 1.05 = 0.0175hrs
min
456
unid

unid
Produccin Diaria: 986 da

unid
Produccin Mensual: 23664 mes
unid
Anual: 283968 ao

El nmero mnimo de ciclos segn actividades/ ao es de 40

BALANCE DE LNEA

Produccin Produccin

Terica Real

Ladrillos 1113 ladr/da 986 ladr/da

Hallando Produccin por estacin:

Tiempo Base = 480 min/d (8h)

Ladrillos

Estacin Ciclo

E1 167

E2 100

E3 456
Demanda de Ladrillos

Demanda

Real Dario

Ladrillos 1200

Tiempo Muerto inicial:

KC - ti = (3*5.3) - 12.04 = 3.89 min/unid

Eficiencia Inicial:

ti/(n*c) = 12.04 / (3*5.3)min/unid = 75%


CONDICIONES DE TRABAJO EN LA LADRILLERA

GENERALIDADES

Las condiciones de trabajo en la ladrillera artesanal pueden presentar las caractersticas

siguientes:

Trabajo nocturno que comienza a las 3 de la madrugada, donde la mezcla se prepara

por la noche por la falta de agua durante el da

Reparto del pan a domicilio, que no siempre se efecta en las condiciones de higiene

oportunas y que puede obligar a soportar un carga de trabajo excesiva.

AGUA POTABLE

El personal no tiene a su disposicin un abastecimiento adecuado de agua potable tanto para

su aseo o consumo como para elaborar los ladrillos, por lo que tienen que recoger en un pozo

y utilizarlos eficientemente.

SUGERENCIAS

Colocar un motor para que el agua llegue con fuerza y se pueda llenar el pozo; y

as poder abastecer a los trabajadores para que cuenten con este lquido durante

todo el da de actividad y evitar as algunas imperfecciones en la produccin y

sobre todo para el uso del personal.

RUIDO

FUENTES:

Moldeadora (vibradora)

SUGERENCIAS
Al comprar mquinas y dems equipos de trabajo, tener en cuenta el nivel de ruido

que producen durante su normal funcionamiento.

Efectuar el mantenimiento adecuado de la maquina vibradora.

MUSICA AMBIENTAL

Los trabajadores realizan sus actividades pero no escuchan ningn tipo de msica y eso puede

ser un factor que puede generar molestia por el aburrimiento.

SUGERENCIAS

Se debe implementar con msica el trabajo de los obreros para generar un

ambiente ideal para no tener que lidiar con el aburrimiento.

Es importante considerar que la intensidad debe considerarse de 50 y 55 dB de

intensidad, para evitar molestias.

Este aspecto es muy importante ya que la msica se instala para mejorar el

ambiente de trabajo, ya que va a disminuir la fatiga y el aburrimiento, aumenta

su bienestar y disminuye los accidentes.

ILUMINACIN

Iluminacin Natural

SUGERENCIAS
Tener en cuenta se deben tomar algunos aspectos preventivos como la utilizacin de

lentes con filtro uv.

CONDICIONES MEDIOAMBIENTALES DEL LOCAL DE TRABAJO

Trabajan a la interperie (temperatura normal), excepto en poca de lluvia.

Calor intenso (por las maanas)

SUGERENCIAS

Llevar a cabo pausas adecuadas durante los trabajos pesados cuando el cuepo esta

sometido a la influencia del calor.

ESTADO Y UTILIZACION DE LOS EQUIPOS DE PROTECCIN INDIVIDUAL

Equipos de proteccion individual (guantes) no adecuados a los riesgos de la actividad.

Falta de instrucciones para la correcta utilizacion de la equipos de proteccion individual.


Falta de sealizacion del area de trabajo.

SUGERENCIAS

Elegir los equipos de proteccion individual correctos y en numero en la

manipulacin de palanas y en el moldeo.

Revisar periodicamente el estado y funcionamiento de los equipos de proteccion.

Cambiar los equipos defectuosos o caducados.

Colocar la sealizaccion necesaria para evitar posibles riesgos.


FOTOS DE LA EMPRESA LADRILLERA EL MILAGRO
CITAS

La productividad es el punto final del esfuerzo y combinacin de todo los recursos

humanos, material y financieros que entregan a una empresa . (Garca, R., 2007).

El anlisis de mtodos debe proporcionar condiciones de trabajo cmodas y seguras para el

operario. La experiencia ha probado de manera contundente que las plantas en buenas

condiciones de trabajo producen mucho ms que aquellas con malas condiciones (Niebel,

B.W. & Freivalds, J.R. , 2009)

El compromiso y la implicacin de todos los empleados significa utilizar su creatividad para

resolver problemas. Este aspecto a veces nos desanima por la dificultad de obtener un alto

grado de participacin; sin embargo, es interesante comenzar por una tasa de compromiso

cercana al 10 % y no desanimarnos en el empeo pues se requiere una firme constancia y

fuerte inversin de tiempo. (Rey, F., 2001, pg. 27).

La costumbre de que un empleado opere ms de una maquina se conoce como acoplamiento

de mquinas .Como los organizadores de trabajadores pueden resistirse a este concepto, la

mejor manera de implantarlo es demostrar la oportunidad de mayores ingresos. Dado que el

acoplamiento de mquinas aumenta el porcentaje de tiempo de esfuerzo durante el ciclo de

operacin, es posible ofrecer mayor salario si una compaa cuenta con un plan de

incentivos (Niebel, B.W. & Freivalds, J.R. , 2009).