Ricardo Pepe

Aspectos positivos resaltaras
del estilo de liderazgo
Liderazgo Bueno: Debido a que esta impactando Liderazgo Bueno: Permite en el grupo de trabajo el
favorablemente a los objetivos de la empresa. Esta consenso de su gente. Trata de conciliar los puntos
postura laboral es favorable al momento de trabajar de vista de todos.
con personas que no son tan participativas y
productivas.

Aspectos negativos de los Liderazgo Malo: Es impositivo en el proceso de
produccin que ejerce con su grupo de trabajo. Esto
mismos provoca estrs entre los trabajadores al no existir
comunicacin asertiva y sentimientos de frustracin
de no ser valorados como sujetos activos.
Liderazgo Malo: Esta teniendo dificultades en el
cumplimiento de los objetivos y metas que la
empresa tiene por esta actitud permisiva que adopta.
Esto provoca que la produccin de la empresa no
sea tan productiva tanto en produccin, estrategia
rendimiento y que se vea reflejada en lo econmico.
Identifica, a partir de los estilos
de liderazgo detectados, las
consecuencias que pueden
tener en el equipo, y qu
recomendaciones daras a cada
uno
El estilo de liderazgo que ejerce Ricardo esEl
liderazgo autocrtico permite que los supervisores
tomen decisiones y fijen las directrices sin la
participacin del grupo. Ejemplo de ello es la
siguiente cita:
El lder concentra todo el poder y nadie
desafa sus decisiones. Es un ejercicio de
liderazgo unidireccional, lo nico que tienen
que hacer los subordinados es obedecer las
directrices que marca el
lder. https://uvmonline.blackboard.com/we
bapps/blackboard/content/listContent.jsp?c
ourse_id=_56009_1&content_id=_315912
2_1&mode=reset
Recomendaciones que se hara a partir de la lectura
del caso y del marco terico, serian las siguientes:
Tomar en cuenta la recomendacin y/o sugerencias
que el equipo diga, fomentar la participacin pro
activa de todos en el grupo, de vez en cuando
socializar con los miembros del equipo
El estilo de liderazgo que ejerce Pepe es laissez-faire
este estilo de no intervencin y falta de feedback
regular. El nombre hace referencia a la palabra
francesa dejar pasar o dejarlo ser. Como se
puede apreciar en lo siguiente:
El lder laissez-faire interviene solo
cuando es necesario y con la menor
cantidad de control posible. Es un estilo no
autoritario que se basa en la teora de que los
empleados con mucha experiencia,
entrenamiento y motivacin, necesitan
menos supervisin para ser productivos. Ya
que estos trabajadores son expertos y poseen
las competencias para rendir de manera
independiente, son capaces de cumplir con
las tareas con muy poca
vigilancia.https://uvmonline.blackboard.co
m/webapps/blackboard/content/listContent.
jsp?course_id=_56009_1&content_id=_31
59122_1&mode=reset
Recomendaciones: Establecer fechas de
entrega de los proyectos o trabajos
anteriormente necesitados, mandar
memorandums de solicitud de trabajo, hay
que tener claridad en las metas, tiempos y
actividades por parte del lder para poder
tener un buen desempeo laboral y que
permitan a los miembros del equipo
entender quien es el encargado de coordinar
las actividades.
 Said Medina Casique
010059294
Manejo de Equipos de Trabajo
Profe. Alberto Camacho Martinez
Unidad 3 Actividad 8: Avance del Proyecto 1: Anlisis.
Ciudad de Mxico
1 de Noviembre del 2017

Si fueras un trabajador de esta empresa, en qu equipo te sentiras ms cmodo? Por qu?

En lo personal me siento mas comido trabajando en lugares que tengan muy claros los objetivos que se persiguen, as como las metas
y actividades. Donde no se dejan a interpretaciones ni a susceptibilidades las relaciones laborales. Tengo consiente que las formas
en una empresa son importantes, por que son de ah donde nosotros tendremos que estar dando resultados tangibles de nuestras
labores cotidianas. Ademas como dice el adagio: El trabajo cotidiano da certezas y permite tener confianza A mi me agrada la forma
de liderazgo de Ricardo.

3. Propn una estrategia conciliatoria para lograr que ambos lderes se integren en un equipo de trabajo Qu posiciones en
el organigrama crearas o adaptaras para ofrecerla a ambos? Alguno est ms calificado para tener un mayor nivel de
mando, o qu sugieres? Qu estrategias de interrelacin pondras como norma para ambos lderes?

Tomar en cuenta las recomendaciones que se dan a cada uno, permitira desde la especificidad poder elaborar un plan de trabajo
que brinde certezas de lo que se va a tratar en lo cotidiano con cada equipo. Esto basado en la siguiente premisa de marco terico
de las lecturas:

El liderazgo transaccional se basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio entre los lderes y sus
seguidores. Los seguidores reciben premios por su desempeo laboral y el lder se beneficia porque ellos cumplen con las
tareas. https://uvmonline.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_56009_1&content_id=_31
59122_1&mode=resetVentajas

Es un tipo de liderazgo orientado a los objetivos y, por tanto, los seguidores son motivados con recompensas por los resultados
conseguidos. El lder transaccional crea estructuras claras, donde queda bien definido lo que requiere de sus subordinados y las
recompensas que van a percibir.

4. Seala, finalmente, las caractersticas que deber tener un nuevo y eficiente equipo de trabajo.

Seria un equipo que se haya fortalecido por sus experiencias, que tenga la capacidad de poder analizar cuales son sus deficiencias y
poderlas transformar en reas de oportunidad, es un equipo que tiene una comunicacin asertiva, con un equipo de trabajo capaz de
observarse a ellos mismos no con fines de culpa sino en aras de poder establecer nuevos objetivos de accin propuestos por ellos
mismos.