MODALIDAD

AREA

NOMBRE DE TITULACION

GESTION PRODUCTIVA

INFORME FINAL

NOMBRE

FECHA

DOCENTE
Contenido
....................................................................................................................................................... 1
INTRODUCCION ............................................................................................................................. 3
DESARROLLO ................................................................................................................................. 4
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA EN RITA COBO CIA. LTDA ................................................... 4
ANALISIS GENERAL DEL CASO RITA COBO CIA. LTDA .................................................................... 4
PREGUNTAS ................................................................................................................................... 6
 INTRODUCCION

Muchas de las veces muchos de nosotros queremos poner una pequea empresa con la
aspiracin de que en un futuro esta crezca y sea reconocida a nivel nacional y porque no
a nivel internacional, pero para eso hay que tener claro que poner una empresa no solo
tendremos momentos de xito sino tambien momentos en los que haya muchos problemas
como por ejemplo falta de liquidez es un problema financiero que es causados por
problemas de la empresa o por la economa del pas. Para eso siempre debe de haber un
plan de emergencia para que en caso de que haya una falta de liquidez de solucin para
que la empresa no quiebre, y por solucionar este problema y hacer resurgir a la empresa.

Hay que tener claro que una empresa no presentara buenos resultados a un corto plazo
sino los resultados se vern a largo plazo por lo que no hay que abusar de las primeras
utilidades que da la empresa en sus primeros aos. Lo recomendable y lo mas sabio es
ahorrar y gastar lo necesario para que as en un futuro poder tener un respaldo en un
momento de crisis.

Es importante conocer que la liquidez o el efectivo aumentar siempre que se cobre algo
y, del mismo modo, disminuir cuando haya que realizar un pago. As, a pesar de que es
indispensable que todo empresa o negocio tenga beneficios a largo plazo para alejarse de
una quiebra segura, igualmente deber tener suficiente dinero en caja. Por ejemplo, si un
fabricante hace una venta a una tienda y sta no le paga hasta pasados 30 das, tendr que
ingenirselas el primero para cumplir con sus obligaciones econmicas pues, aunque no
haya cobrado, an tiene que pagar a los proveedores que le proporcionaron el material.

Una de las causas ms usuales de que una empresa se vea ahogada por la falta de liquidez
es el hecho de gestionar el negocio desde el estado de resultados y no desde la propia caja,
lo cual significa que miran demasiado al futuro y no mucho al presente.

Por eso es necesario conocer cmo hacer un anlisis financiero para controlar la liquidez
de la empresa o negocio para que en un futuro no haya una crisis que pueda llevar a la
quiebra a la empresa.
 DESARROLLO

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA EN RITA COBO CIA. LTDA

Uno de los problemas que tuvo esta empresa de confeccin fue la falta de liquidez que
debido a factores tanto internos como externos influyeron de tal manera que la empresa
estuvo en una crisis difcil de salir.

Uno de los factores que influyeron en la falta de liquidez de la empresa fue la carencia de
experiencia y de contactos en el mercado, lo que en su primer ao no le fue posible tener
una liquidez que sustente a la empresa. Otro factor fue la dolarizacin ya que tuvo
problemas con sus proveedores de Colombia.

Tuvo que poner en garanta dos de sus propiedades para poder obtener un crdito que le
ayudara a su problema de falta de liquidez y tambien influyo mucho la inestabilidad
econmica del pas en la que se puso a prueba su gestin lo cual significo otro problema
para la empresa.

Para los aos 2000 al 2003 hubo una falta de liquidez tremenda lo que la empresa pasaba
por momentos difciles en el aspecto econmico lo que contrajo deudas acumuladas y la
perdida de personal importe.

ANALISIS GENERAL DEL CASO RITA COBO CIA. LTDA

Rita Cobo, a la edad de 30 aos decidir emprender un negocio propio, comercializando

prendas. Sin embargo, al regresar de EEUU se dio cuenta que necesitaba tener contactos,
conocidos o gente al cual vender la vestimenta. Consigui comprar un local y en el
transcurso de pocos aos consigui 5 almacenes, el cual sus productos siempre fueron
destinados a clientela establecida; al pasar los aos Rita conoci los gustos y exigencias
de sus clientes.

Debido a la implementacin de la dolarizacin y congelacin de las cuentas bancarias

en el pas se gener una grave crisis a nivel nacional lo que provoco que empresas sobre
todo pequeas y medianas tuvieran problemas econmicos muy fuertes ya que no
estaban preparados para manejar la economa con una nueva moneda. Esto fue lo que le
sucedi a Rita Cobo ya que al tener sus cuentas congeladas y a un cambio de moneda no
pudo manejar bien sus finanzas haciendo que no pueda predecir problemas que vendran
para el futuro.

La empresa tuvo muchos inconvenientes lo que le fue imposible ser competitiva a nivel
nacional y no se diga a nivel internacional debido a la falta de liquidez que presento con
el paso del tiempo debido a que nadie compraba a contado, y sus crditos eran de 30-90
das, y algunos pagos a proveedores deban ser en efectivo. Por consecuencia de esto
tena que buscar un prstamo a un banco (Banco Capital) por lo cual le toco hipotecar 2
departamentos, y con el fin de pagar a proveedores y cubrir los gastos empresariales.

Con la inestabilidad del pas lo mejor que pudo hacer fue cerrar 2/5 almacenes, realizar
un prstamo al Banco del Pichincha e invertir comprando una casa y adecundole para
que tambin sea la fbrica. En 1998 finalmente logro cambiar a ser una imagen jurdica
a la empresa.

Por motivo de la dolarizacin el sucre se devalu por lo que los pases vecinos
aprovecharon esta desventaja, e ingresaron al pas; los costos de produccin para Rita
aumentaron, adems se encontraba la incertidumbre porque desconoca a que utilidad
podra vender.

La empresa segua sobreviviendo porque encontr un cliente ubicado en EE.UU. y

retomar negociaciones con una empresa antigua.

Uno de los problemas que encontr fue reduccin de personal no por despidos por parte
de la empresa sino porque los trabajadores salan del pas por buscar mejores
oportunidades laborales.

Una de sus ltimas adquisiciones fue de una maquina ms moderna, por el cual pag
tres veces ms el precio por una normal, sin embargo, fue una buena inversin debido a
que bajaban los tiempos de produccin, mejoraba la calidad y por lo tanto producira
ms.

Ecuador posea una gran competencia, que era Colombia, debido a que tena una ventaja
desleal tanto para la importacin de sus productos al Ecuador como la exportacin hacia
EEUU. Hacia el Ecuador iba parte de las confecciones colombianas sin embargo no
eran prioritarios. A pesar de que Rita conoca de las ventajas que ella posea, no saba
cmo enfrentar a la industria internacional.
PREGUNTAS

1. Qu oportunidades de negocio aprovech Rita Cobo desde que inici sus

actividades de comercializacin?

Aprovecho la ayuda de un prstamo por parte de su to para emprender

su primer negocio
Al mismo tiempo ya que no tena contactos para vender su mercanca,
comercializaba productos de bisutera
Al ver que la ropa de nio tena alta demanda compro su primer almacn
para este negocio a crdito
Se dio cuenta que era ms rentable si confeccionaba su propia
mercadera
Empez a distribuir a las provincias lo que signific una expansin de su
negocio a nivel nacional
Busco oportunidades para distribuir sus productos a grandes empresas
como Mi Comisariato, Depratti, Supermaxi, Rousse, Etatex.
Logro el crecimiento con diversos crditos otorgados por los bancos y
que le generaron liquidez para crecer y pagar deudas.

2. Identifique las caractersticas de personalidad y habilidades que Rita Cobo

demostr bajo las distintas circunstancias?

Tuvo iniciativa para buscar nuevas oportunidades y mercados para sus

productos
Tuvo auto exigencia para hacer crecer su negocio y tener ms
oportunidades en el mercado de estos productos.
La innovacin fue un factor importante para buscar nuevas formas de
diferenciacin de sus productos para que sobresalgan en el mercado.
Identifico necesidades y problemas que surgan a medida que se creca la
fbrica y busco soluciones para mejorar la fbrica y sus trabajadores.
 Y lo ms importante fue la perseverancia ya que a pesar de que hubo
muchos momentos malos siempre trato de no caer y hacer crecer a la
fbrica cada vez ms.

3. Cules cree usted que han sido las principales caractersticas de la fbrica
de confeccin para que haya logrado permanecer en el mercado? En
diciembre del 2004 continan siendo las mismas?

Desde que inicio la fbrica de Rita Cobo tuvo un avance lento pero seguro,
siempre buscando la mejor manera de distribucin y produccin a pesar de los
inconveniente econmicos que se presentaban con el transcurso de los aos, se
mejor tanto la maquinaria como la infraestructura, para el ao 2004 despus de
varias crisis, perdidas de utilidades y personal, la fbrica ya no contaba con
maquinaria actualizada lo que provoco que ya no fuera rival para la competencia
nacional e internacional, decidiendo cambiar la maquinaria por una menos costosa
para que los costos y gastos no fueran altos lo que ayudo mucho a mantenerse en
el mercado en la situacin en la que estaba atravesando el pas en ese entonces.

4. La implementacin de nueva maquinaria en su fbrica es una alternativa que

todava no sabe si le conviene, de lo nico que est consciente es de que no
quiere perder a su cliente de Estados Unidos. Usted como asesor gerencial de
Rita explique si la forma en la que est vendiendo (cobrado por horas y
produciendo sin marca) realmente le conviene.

Este modelo de produccin ha sido factible hasta el momento lo cual le ha

permitido a Rita Cobo ganar clientela nacional e internacional, es algo cierto que
vender sin marca y cobrar por horas no es la mejor manera pero tampoco fue el
mejor momento de modificar lo que ha sido una gran ayuda para la fbrica y
mientras la situacin econmica del pas no mejore sera algo absurdo hacer
modificaciones a un modelo que ha sido primordial pues no sabemos qu
consecuencias podra tener sobre la produccin y demanda.
5. Identifique los problemas a los que se enfrentaba en diciembre del 2004 la
fbrica de Rita Cobo. Adems, desarrolle las soluciones ms viables, que
permitan a la empresa prevalecer en el tiempo dentro de un contexto de
dolarizacin y creciente apertura comercial.

A pesar de que la demanda de productos se estabilizo exista el problema

del contrabando de productos chinos.
Cada vez Rota tena ms clientes exigentes lo cual generaba que se
innovara constantemente los productos lo que traa un costo recurrente
A pesar de ser una empresa pequea no poda enfrentar cualquier
eventualidad lo que haca que recurriera a horas extras para no requerir
de mayor personal ya que su produccin no era tan grande como para
satisfacer los pedidos.
Los costos de personal administrativo eran ms elevados que el de los
operarios por lo cual se vio en la penosa necesidad de recortar personal.

6. Analice si se manejaba de la mejor forma la flexibilidad de la empresa de

Rita Cobo en cuanto a marcas de implementacin de tecnologa.

En mi opinin personal esta fbrica trataba de estar a la vanguardia dependiendo

de sus ingresos y de la demanda de los clientes, siempre cumpliendo con las
exigencias que los clientes solicitaban tratando de fabricar productos que estn a
la moda para conseguir o conservar contratos que le generara ganancias a pesar
de los problemas econmicos que se presentaban continuamente.

7. Realice un anlisis financiero de la situacin actual de la empresa.

La utilidad que se genera para el ao 2004 es muy baja debido a los altos costos
de produccin y a la poca demanda que se daba en ese momento y si no se adquira
nueva maquinaria para cumplir con la demanda de producto de las empresas
internacionales, a pesar de que se mostraba recuperacin en contraste con el ao
2003 que se gener perdida, por cual yo considerara que sera necesario adquirir
nueva maquinaria que nos ayudara a conservar a los compradores internacionales
y lo cual no ahorrara costos y generara la produccin necesaria para generar
nuevamente una mejor utilidad y sacar adelante la empresa sin dejar de lado la
produccin nacional