Universidad Tecnológica Centroamericana

Raúl René Ramírez Garay

21023100

Suelem Núñez

21023076

Lic. Luis Alemán

Estrategia Empresarial

Caso Compañía Minera Antamina

19 de Agosto del 2010

CASO SOCIAL ENTERPRISE KNOWLEDGE NETWORK

La Compañía Minera Antamina, el Gerente General, Armando Bedoya tiene varias
decisiones que debe evaluar y recomendar a los socios, Si decide recomendar un cambio,

¿Cuál de las opciones discutidas debía proponer y cómo debería justificarla ante los
socios? Y si se mantiene la decisión original, ¿cómo podría recuperar la confianza de los
actuales opositores?, además debe analizar la mejor manera de desarrollar el Plan
Acelerado de Reubicación (PAR). Este plan se proponía trasladar, en un plazo de 60 a 90
días.

DEFINICION DEL PROBLEMA

¿Cuál de las Opciones (plan) debe Armando Bedoya proponer y como justificarla ante los
socios?

ANALISIS DEL ENTORNO

PEST

 Político – legales: Asuntos Ecológicos / ambientales, procesos y entidades

regulatorias, financiamiento e iniciativas, grupos de cabildeo y de presión, grupos de
presión internacionales.

• Distrito de San Marcos; la máxima autoridad local era el alcalde y el consejo

municipal, la presencia del Estado y de los partidos políticos nacionales ha sido
limitada.

• la Iglesia Católica tuvo una presencia gravitante en el ámbito político en la zona y

gozaba de una considerable legitimidad entre los pobladores como consecuencia
de sus labores de promoción social.

• En el escenario rural, las autoridades políticas tenían sólo una presencia limitada

• En Huarmey existía una mayor presencia de partidos políticos nacionales, entre

los que destacaba el histórico Partido Aprista Peruano (APRA).

 Económicos: Situación económica local, tendencias en la economía local,

factores específicos de la industria.

• Desarrollo y relaciones externas en Perú por la explotación de metales preciosos,

fuente de ingresos fiscales y de divisas, y de importantes inversiones en obras de
infraestructura y servicios básicos en el país, así como el aumento en las
exportaciones gracias a la minería.
 • Prevalecía la pobreza extrema y la mayor parte de la población económicamente
activa se dedicaba a la agricultura de subsistencia y a la crianza de ganado.

• El 93% de los hogares en los distritos cercanos al área del proyecto tenía por lo
menos una necesidad básica insatisfecha, aproximadamente.

• Las principales actividades económicas en Huarmey eran la agricultura y la pesca.

 Socio-culturales: Tendencias de estilo de vida, demografía, punto de vista de los

medios, imagen de la marca, la tecnología y la empresa, grandes eventos e influencias
y factores étnicos y religiosos.

• Las organizaciones sociales de base en San Marcos tenían poca participación en

los asuntos públicos y la mayoría estaban controlados por miembros de las
facciones rivales antes mencionadas.

• Conflictos con TMI y demás ONG’s que protegen el PNH.

• El 23% de los habitantes era analfabeto y más del 70% de niños sufría de
desnutrición infantil.

• El 23% de la población pertenecía a una comunidad campesina y el 2% a una

asociación de agricultores o ganaderos.

• en Huarmey, Según el EIA, 30% de los hogares tenía por lo menos una necesidad
básica insatisfecha, aproximadamente el 7% de los habitantes eran analfabetos, y
30% de niños sufría de desnutrición infantil.

 Tecnológicos: Financiamiento para la investigación, tecnologías

asociadas/dependientes, tecnologías/soluciones sustitutas, potencial de innovación.

• Se cuenta con los conocimientos tecnológicos para la implementación del

mineroducto.

• Tenían los recursos de maquinaria y materiales necesarios para el desarrollo del

proyecto.

FODA

FORTALEZAS
 1. Propietaria de las concesiones mineras y la encargada del desarrollo del proyecto
de explotación del yacimiento en esa comunidad.

2. Recurso Humano: utiliza personal calificado para desarrollar el proyecto de la

mina. Se hace uso de la outsourcing para el tiempo de preparación del proyecto, lo
que es la construcción de la infraestructura, lo cual garantiza un alto estándar de
desempeño.

3. El ingreso de nuevas compañías especializadas en el sector minería y con

operaciones en diversas partes del mundo.

DEBILIDADES

1. No hay una Visión bien Definida.

2. No contar con suficientes recursos monetarios para el financiamiento del proyecto.

OPORTUNIDADES

1. Grandes y nuevos yacimientos con gigantescas reservas de metales preciosos.

Aprovechar los recursos de la zona para explotarlos.

AMENAZAS

1. La presión de los organismos como la ONG y TMI y la misma comunidad para

evitar el desarrollo del proyecto.

2. Ubicación geográfica del proyecto.

 3. Los requerimientos impuestos para el Banco Mundial para poder otorgarles el
financiamiento para la realización del proyecto.

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar el proyecto de explotación del yacimiento minero Antamina En San Marco

en Octubre del 2001.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Reubicar a los pobladores que viven en el área donde se va a desarrollar el

proyecto en un plazo de 60 a 90 días.

• Construir o ampliar una nueva ruta de acceso por el PNH en 36 meses.

• Obtener la aprobación de los organismos nacionales e internacionales para

la realización del proyecto y para la obtención del financiamiento por parte del
Banco Mundial.

ALTERNATIVAS

• Seguir requierimientos del Banco Mundial y de los otros organismos de construir la

carretera que bordeará al PNH por el sur, así como de la ubicación de las familias
campesinas y construir un mineroducto para el transporte de los concentrados.

• Utilizar camiones herméticamente sellados y utilizar la carretera central que

pasaría por el PNH e invertir en la mejoría de la misma.

• Darles un periodo de tiempo más largo para reubicar a las familias y construir un
mineroducto para el transporte de los concentrados, además de la construcción de
la carretera que bordeará el PNH.

• Reubicar a las familias en una gran casa temporal, o darles a cada familia una
casa prefabricada y otorgarles un estipendio de US$ 200 mensual por seis meses
mientras se buscan sus nuevas tierras y utilizar camiones herméticamente
sellados y utilizar la carretera central que pasaría por el PNH e invertir en la
mejoría de la misma.
DECISIÓN

• Seguir los requerimientos del Banco Mundial y de los otros organismos de

construir la carretera que bordeara al PNH por el sur, así como de la ubicación de
las familias campesinas y construir un mineroducto para el transporte de los
concentrados.

Sin importar que se vaya a invertir un 10% (Ver Anexo) más en la realización del proyecto
al elegir esta alternativa (lo cual resulta un porcentaje pequeño), a corto plazo se beneficia
la compañía, ya que al cumplir con los requerimientos del Banco Mundial, éste financiará
el 67% del proyecto. También la compañía se beneficiaría a largo plazo, ya que se
evitaría tener conflictos con la comunidad misma y organismos nacionales e
internacionales de protección al medio ambiente y al PNH. Además, esto ayudará a que la
compañía logre tener una buena imagen y creará confianza en la comunidad y en los
organismos al ver que la compañía tiene responsabilidad social.
 ANEXO

Según el presupuesto de inversión de CMA, si utilizan la ruta central y transporte por

camiones la inversión sería de US$ 2,001 millones en cambio si utilizan la ruta sur y
construyen el mineruducto sería de US$ 2.229 millones.

Presupuesto de Inversión de CMA

2001-2229= US$ 228 millones de diferencia de las 2 alternativas para la realización del
proyecto.

228/2229=0.10 =10% equivale a la inversión que tendría que invertir de más por la
construcción de la ruta sur y mineroducto.

Del Banco Mundial se tiene la necesidad de obtener más de US$ 1,500 millones.
Supongamos que el Banco Mundial nos financié US$ 1,500 millones:

1500/2229 =0.67 = 67%, esto significa que el 67% del proyecto sería financiado por el
Banco Mundial.
Por lo tanto, hay que tomar en cuenta el costo de oportunidad de la empresa de invertir un
10% más a relación de obtener un 67% de financiamiento externamente o de no invertir
ese 10% de más y no obtener el financiamiento por parte del Banco Mundial que equivale
a más del 50% de la inversión del proyecto.