Administración de La Producción II

CIENCIAS ECONMICAS, ADMINISTRATIVAS Y DEL
COMERCIO
INGENIERA COMERCIAL
ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN II
ACTIVIDAD ENTREGABLE No. 2
Alumno:
AYALA RODRGUEZ ROMEL FERNANDO
Docente:
ING. JOS CHVEZ CHARRO
Universidad de las Fuerzas Armadas - ESPE 1
Administracin de la Produccin II
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2.1.
McKenzie Services est considerando utilizar un anlisis ABC para centrar su
atencin en sus artculos ms importantes. Se ha tomado una muestra aleatoria de
20 artculos, y se ha calculado su consumo en dlares tal y como se muestra en la
tabla.
Ordene los artculos y asgnelos a una clase A, B o C. A partir de esta muestra,
cree que el anlisis ABC ayudar a la direccin a identificar los pocos artculos
significativos?
Artculo Consumo en USD Artculo Consumo en USD

1 9.200 11 300
2 400 12 10.400
3 33.400 13 70.800
4 8.100 14 6.800
5 1.100 15 57.900
6 600 16 3.900
7 44.000 17 700
8 900 18 4.800
9 100 19 19.000
10 400 20 15.500
Porcentaje del
Elemento Consumo
Artculo volumen anual Clase
s en USD
en USD
1 13 70.800 24,56% A: estos cuatro elementos
2 15 57.900 20,08% representan el 20% de los 20
3 7 44.000 15,26% artculos y con valor combinado
de 206.100 que representa el
4 3 33.400 11,59% 71,49% del consumo total en
USD
1 19 19.000 6,59%
2 20 15.500 5,38% B: estos seis elementos
representan el 30% de los 20
3 12 10.400 3,61%
artculos y con valor combinado
4 1 9.200 3,19% de 69.000 que representa el
5 4 8.100 2,81% 23,93% del consumo total en
6 14 6.800 2,36% USD
1 18 4.800 1,66%
2 16 3.900 1,35%
3 5 1.100 0,38%
4 8 900 0,31% C: estos 10 elementos representan
5 17 700 0,24% el 50% de los 20 artculos y con
valor combinado de 13.200 que
6 6 600 0,21% representa el 4,58% del consumo
7 10 400 0,14% total en USD
8 2 400 0,14%
9 11 300 0,10%
10 9 100 0,03%
Total 288.300 100%
Los porcentajes de uso del dlar no coinciden exactamente con las predicciones del
anlisis ABC. Por ejemplo, la clase A slo representan el 71% del total, en lugar de 80%
del consumo total en USD. Sin embargo, el importante hallazgo es que el anlisis ABC
se encontr "pocos artculos significativos". Para los artculos que se incluyen en la
muestra, se necesita un control particularmente cercano en los artculos 13, 15, 7 y 3.
Resuelva el siguiente ejercicio:
La empresa de Bruce Woodworth elabora un producto cuya demanda anual es de
10.000 unidades. Como trabaja durante 200 das al ao, la demanda est alrededor
de 50 unidades al da. La produccin diaria es de 200 unidades. Los costes de
almacenamiento ascienden a 1 dlar por unidad y ao; el coste de preparacin es
de 200 dlares. Si se desea producir este producto por lotes, cul es el tamao
ptimo del lote?
Modelo de la cantidad de pedido en produccin
Q = Demanda anual = 10.000 unidades
S = Coste de preparacin = 200 unidades
H = Coste de almacenamiento por unidad y ao = 1,00
p = Ritmo o tasa de produccin diario = 200 unidades al da
d = Demanda diaria o tasa de consumo = 50 unidades al da
(
2 DS
Q=
d
H 1
p )

2 (10.000 ) ( 200 )
Q=
50
1,00 1( 200 )
Q=
4.000 .000
0,75
=2.309,40 2.309unidades
El tamao ptimo del lote es de 2.309 unidades
La empresa farmacutica Life utiliza un compuesto qumico inestable que debe
mantenerse en un ambiente de humedad y temperatura controladas. Life emplea

800 libras de ese compuesto al mes, estima el coste de almacenamiento en el 50 por
ciento del precio de coste (debido al deterioro) y estima el coste de lanzamiento de
cada pedido en 50 dlares. En la siguiente tabla se muestran los precios de dos
suministradores:
Proveedor 1 Proveedor 2
Cantidad Precio/libra Cantidad Precio/libra
1 - 499 17.00 1 - 399 17.10
500 - 999 16.75 400 - 799 16.85
1.000 + 16.50 800 - 1199 16.60
1200 + 16.25
Dnde:
Q = Cantidad pedida
D = Demanda anual en unidades = 800 * 12 = 9600
S = Coste de pedido o de preparacin por pedido o preparacin = 50 dlares
P = Precio por unidad
I = Coste de almacenamiento por unidad y ao = 50%
a. Cul es la cantidad econmica de pedido para cada proveedor?
Q=
2 DS
IP
Proveedor 1
Cantidad Precio/libra
1 - 499 17.00 2960050

0,5017
= 336,07
500 - 999 16.75 2960050

0,5016,75
= 338,57
1.000 + 16.50 2960050

0,5016,50
= 341,12
Proveedor 1
Cantidad Precio/libra
1 - 399 17.10 2960050

0,5017,10
= 335,08
400 - 799 16.85 2960050

0,5016,85
= 337,56
800 - 1199 16.60 2960050

0,5016,60
= 340,09
1200 + 16.25 2960050

0,5016,25
= 343,74
Proveedor 1
Precio EOQ
17,00 336,07 Factible
16,75 338,57 No factible
Proveedor 2
17,10 335,08 Factible
b. Qu cantidad debera pedirse y qu proveedor debera elegirse?
Proveedor 1
Coste anual de
Preci Coste anual del Coste anual de
Q lanzamiento o
o producto almacenamiento
preparacin
336 17,00 $ 163.200,00 1428,00 Proveedor
1428,572
500 16,75 $ 160.800,00 Q Preci Coste
2093,75anual del Coste anual de
960,00 Coste anual de
100 o producto almacenamiento lanzamiento o
0 16,50 $ 158.400,00 4125,00 480,00 preparacin
335 17,10 $ 164.160,00 1432,13 1432,84
400 16,85 $ 161.760,00 1685,00 1200,00
800 16,60 $ 159.360,00 3320,00 600,00
120
0 16,25 $ 156.000,00 4875,00 400,00
c. Cul es el coste total para el tamao de pedido ms econmico?
Coste total = Coste del producto + Coste de almacenamiento + Coste de preparacin
QH D
CT=PD + + S
2 Q
Proveedor 1
Coste anual de Coste anual de lanzamiento o
Coste anual del almacenamiento preparacin
Pre producto
Q QH D Total
cio PD S
2 Q
$ 336(0,5017,00)
$ $
33 17, 17,009600=
163.200, = 9600
1.428, $ 1.428,57 166.056,
6 00 2 50=
00 00 336 57
$ 500(0,5016,75)
$ 9600 $
50 16, 16,759600=
160.800, =
2.093,
50= $ 960,00 163.853,
0 75 2 500
00 75 75
$ 1000(0,5016,50)
$ $
10 16, 16,509600=
158.400, 4.125, = 9600 $ 480,00 163.005,
00 50 2 50=
00 00 1000 00
Proveedor 2
Coste anual de Coste anual de lanzamiento o
Coste anual del almacenamiento preparacin
Pre producto
Q QH D Total
cio PD S
2 Q
$ 335(0,5017,10)
$ $
33 17, 17,109600=
164.160, = 9600
1.432, $ 1.432,84 167.024,
5 10 2 50=
00 13 335 96
400(0,5016,85) 9600
$ $ 50= $
40 16, 16,859600=
161.760, =
1.685, 400 $ 1.200,00 164.645,
0 85 2
00 00 00
$ 800(0,5016,60)
$
9600 $
80 16, 16,609600= = 50=
159.360, 3.320, 800 $ 600,00 163.280,
0 60 2
00 00 00
$ 1200(0,5016,25)
$
9600 $
12 16, 16,259600= 50=
156.000, 2 4.875, 1200 $ 400,00 161.275,
00 25
00 00 00
El coste total para el tamao de pedido ms econmico es del proveedor 2 con la
cantidad de 1200 unidades a un precio de 16.25 el coste total mas econmico es de $
161.275,00
d. Qu factores deben considerarse adems del coste total?
Otras consideraciones incluyen el carcter perecedero del compuesto qumico y de si
hay o no hay espacio suficiente en el ambiente para contralar tal compuesto y manejar
1,200 libras de la sustancia qumica al mismo tiempo por su inestabilidad.

La demanda del submontaje S es de 100 unidades en la semana 7. Cada unidad de
S necesita 1 unidad de T y 2 unidades de U. Cada unidad de T necesita 1 unidad de
V, 2 unidades de W y 1 unidad de X. Finalmente, cada unidad de U requiere 2
unidades de Y y 3 unidades de Z. Una empresa fabrica todos los artculos. Son
necesarias 2 semanas para fabricar S, 1 semana para hacer T, 2 semanas para
hacer U, 2 semanas para fabricar V, 3 semanas para fabricar W, 1 semana para
fabricar X, 2 semanas para fabricar Y y 1 semana para fabricar Z.
a) Construya una estructura de producto. Identifique todos los niveles, padres
y componentes.
Unida Semanas
d
S 2
T 1
U 2
V 2
W 3
X 1
Y 2
Z 1
S
Nivel (0)
T (1) U (2)
Nivel (1)
Nivel (2)
V (1) W (2) X (1) Z (3)Y (2)
b) Construya una estructura de producto situada en el tiempo.
V
W T
X
S
Y
U
Z
1 2 3 4 5 6 7
Semanas
Estructura de producto escalonado

Semanas Nivel de ensamble
1 2 3 4 5 6 7
Nivel 2 - Ensamble V
Nivel 2 - Ensamble W
Nivel 2 - Ensamble X
Nivel 1 - Ensamble T
Nivel 0 - Ensamble S
Nivel 1 - Ensamble U
Nivel 2 - Ensamble Y
Nivel 2 - Ensamble Z
c) Construya un plan de necesidades brutas de materiales.
Semana
Unidad Semanas s
1 2 3 4 5 6 7
Requerimiento bruto 100
S 2
Liberacin de la orden 100
T 1
U 2
V 2
W 3
X 1
Y 2
Z 1
Resuelva el ejercicio 4.13 de la pgina 191 del texto gua.
La empresa Electro Ventiladores acaba de recibir un pedido de mil ventiladores de
20 pulgadas, a entregar en la semana 7. Cada ventilador consta de un conjunto
carcasa, dos resistencias, un conjunto ventilador y una unidad elctrica. El
conjunto carcasa est constituido por un bastidor, dos soportes y un asa. El
conjunto ventilador est constituido por un eje y 5 palas. La unidad elctrica est
constituida por un motor, un interruptor y un pulsador.
La siguiente tabla muestra los plazos de produccin/aprovisionamiento, el
inventario disponible y las recepciones programadas.
Inventario Tamao Recepcin

Componente Plazo
disponible del lote programada
Ventilador de 20 pulgadas 1 100 ---
Carcasa 1 100 ---
Marco 2 --- ---
Soporte (2) 1 50 ---

Asa 1 400 ---
Resistencias (2) 2 200 ---
Montaje del ventilador 3 150 ---
Eje 1 --- ---
Palas (5) 2 --- 100
Unidad elctrica 1 --- ---
Motor 1 --- ---
Interruptor 1 20 12
200 pulsadores
Pulsador 1 --- 25
en la semana 2
a) Construya una estructura de producto.
Nivel 0 Ventilador de 20 pulgadas
Nivel 1 Carcasa Resistencias Montaje del Unidad

(2) ventilador elctrica
N. 2 Marco Asa Eje Palas (5) Motor Pulsador
Soportes (2) Interruptor
b) Construya una estructura del producto situada en el tiempo.
Marco
Soportes Carcasa
Asa
Ventilador de
20 pulgadas
Resistencias
Eje
Montaje del ventilador
Palas
Motor
Unidad
Interruptor elctrica
Pulsador
1 2 3 4 5 6 7
Estructura de producto escalonado

Semanas Nivel de ensamble
1 2 3 4 5 6 7
Nivel 2 - Ensamble Marco
Nivel 2 - Ensamble Soportes
Nivel 2 - Ensamble Asa
Nivel 1 - Ensamble Carcasa
Nivel 1 - Ensamble Resistencias
Nivel 0 - Ensamble Ventilador de 2 pulgadas
Nivel 1 - Ensamble Montaje del ventilador
Nivel 2 - Ensamble Eje
Nivel 2 - Ensamble Palas
Nivel 1 - Ensamble Unidad elctrica
Nivel 2 - Ensamble Motor
Nivel 2 - Ensamble Interruptor
Nivel 2 - Ensamble Pulsador
c) Prepare el plan de necesidades netas de materiales.

Nivel 0 Tamao del lote: Cantidad:

Tiempo de entrega: 1 semana Semanas
Ventilador de 2 pulgadas 1 2 3 4 5 6 7
Necesidades brutas 1000
Recepciones programadas
Disponible estimado 100 100
Necesidades netas 900
Recepciones de rdenes planificadas 900
Lanzamiento de rdenes planificadas 900
Nivel 1 Tamao del lote: L4L Cantidad: 1X
Carcasa 1 2 3 4 5 6 7

Tiempo de entrega: 2 semanas Semanas
Marco 1 2 3 4 5 6 7
Disponible estimado
Nivel 2 Tamao del lote: 100 Cantidad: 2X
Soporte 1 2 3 4 5 6 7
Disponible estimado 50
Asa 1 2 3 4 5 6 7

Resistencias 1 2 3 4 5 6 7
Disponible estimado 200 200 400

Montaje del ventilador 1 2 3 4 5 6 7
Recepciones de rdenes
planificadas 750
Lanzamiento de rdenes
planificadas 750
Eje 1 2 3 4 5 6 7
Disponible estimado
planificadas 750
planificadas 750
Palas 1 2 3 4 5 6 7
Disponible estimado 50
planificadas 3800
planificadas 3800

Unidad elctrica 1 2 3 4 5 6 7
Disponible estimado
planificadas 900
planificadas 900

Motor 1 2 3 4 5 6 7
Disponible estimado
planificadas 900
planificadas 900
Interruptor 1 2 3 4 5 6 7
Disponible estimado 20 20 8
planificadas 888
planificadas 888
Pulsador 1 2 3 4 5 6 7
Recepciones programadas 200
Disponible estimado 20 200 200 200
Necesidades netas
planificadas 700
planificadas 700
Mauricio Cherres Ca. Ltda. Ha recibido los siguientes pedidos:
Perodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tamao del Pedido 60 30 10 40 70 10 40 30 40 0
Toda la fabricacin de estas unidades se programa en una nica mquina. Hay 2250 minutos efectivos por semana, y cada unidad
requiere 65 minutos para su fabricacin. Desarrolle un plan de capacidad para un periodo de 10 semanas.
Capacidad Capacidad
Seman
Unidades requerida disponible Encima/Debajo Produccin Programada de Accin
a
(Tiempo) (Tiempo)
Lote de divisin. Mover 300 minutos (4,3 unidades) a la semana 2 y 1350 minutos a
1 60 3900 2250 1650
la semana 3.
2 30 1950 2250 (300)

3 10 650 2250 (1600)
Lote de divisin. Mover 250 minutos a la semana 3. Operacin dividida. Mover 100
4 40 2600 2250 350
minutos a otra mquina, horas extras, o subcontratacin
Lote de divisin. Mover 1600 minutos a la semana 6. Operaciones de Superposicin

5 70 4550 2250 2300 para conseguir el producto fuera de la puerta. Operacin dividida. Mover 700
minutos a otra mquina, horas extras, o subcontratacin
6 10 650 2250 (1600)
Lote de divisin. Mueva 300 minutos a la semana 8. Las operaciones de

7 40 2600 2250 350
superposicin para conseguir el producto fuera de la puerta.
8 30 1950 2250 (300)
Lote de divisin. Mueva 350 minutos a la semana 10. Las operaciones de

9 40 2600 2250 350
superposicin para conseguir el producto fuera de la puerta.
10 0 0 2250 (2250) 1950 minutos disponibles. Mira la prxima semana para la produccin temprana
Todos piensan en cambiar el mundo, pero nadie piensa en
cambiarse a s mismo
Len Tolsti
Muchas gracias por su atencin

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CIENCIAS ECONMICAS, ADMINISTRATIVAS Y DEL

ACTIVIDAD ENTREGABLE No. 2

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2.1.

McKenzie Services est considerando utilizar un anlisis ABC para centrar su

atencin en sus artculos ms importantes. Se ha tomado una muestra aleatoria de

20 artculos, y se ha calculado su consumo en dlares tal y como se muestra en la

Ordene los artculos y asgnelos a una clase A, B o C. A partir de esta muestra,

Artculo Consumo en USD Artculo Consumo en USD

se encontr "pocos artculos significativos". Para los artculos que se incluyen en la

muestra, se necesita un control particularmente cercano en los artculos 13, 15, 7 y 3.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2.2.

Resuelva el siguiente ejercicio:

La empresa de Bruce Woodworth elabora un producto cuya demanda anual es de

de 50 unidades al da. La produccin diaria es de 200 unidades. Los costes de

almacenamiento ascienden a 1 dlar por unidad y ao; el coste de preparacin es

ptimo del lote?

Modelo de la cantidad de pedido en produccin

Q = Demanda anual = 10.000 unidades

S = Coste de preparacin = 200 unidades

H = Coste de almacenamiento por unidad y ao = 1,00

p = Ritmo o tasa de produccin diario = 200 unidades al da

d = Demanda diaria o tasa de consumo = 50 unidades al da

El tamao ptimo del lote es de 2.309 unidades

Resuelva el siguiente ejercicio:

La empresa farmacutica Life utiliza un compuesto qumico inestable que debe

mantenerse en un ambiente de humedad y temperatura controladas. Life emplea

800 libras de ese compuesto al mes, estima el coste de almacenamiento en el 50 por

ciento del precio de coste (debido al deterioro) y estima el coste de lanzamiento de

cada pedido en 50 dlares. En la siguiente tabla se muestran los precios de dos

D = Demanda anual en unidades = 800 * 12 = 9600

S = Coste de pedido o de preparacin por pedido o preparacin = 50 dlares

P = Precio por unidad

I = Coste de almacenamiento por unidad y ao = 50%

a. Cul es la cantidad econmica de pedido para cada proveedor?

1 - 499 17.00 2960050

500 - 999 16.75 2960050

1.000 + 16.50 2960050

1 - 399 17.10 2960050

400 - 799 16.85 2960050

800 - 1199 16.60 2960050

1200 + 16.25 2960050

b. Qu cantidad debera pedirse y qu proveedor debera elegirse?

c. Cul es el coste total para el tamao de pedido ms econmico?

Coste total = Coste del producto + Coste de almacenamiento + Coste de preparacin

El coste total para el tamao de pedido ms econmico es del proveedor 2 con la

cantidad de 1200 unidades a un precio de 16.25 el coste total mas econmico es de $

d. Qu factores deben considerarse adems del coste total?

Otras consideraciones incluyen el carcter perecedero del compuesto qumico y de si

1,200 libras de la sustancia qumica al mismo tiempo por su inestabilidad.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2.3.

Resuelva el siguiente ejercicio:

La demanda del submontaje S es de 100 unidades en la semana 7. Cada unidad de

S necesita 1 unidad de T y 2 unidades de U. Cada unidad de T necesita 1 unidad de

V, 2 unidades de W y 1 unidad de X. Finalmente, cada unidad de U requiere 2

unidades de Y y 3 unidades de Z. Una empresa fabrica todos los artculos. Son

necesarias 2 semanas para fabricar S, 1 semana para hacer T, 2 semanas para

hacer U, 2 semanas para fabricar V, 3 semanas para fabricar W, 1 semana para

fabricar X, 2 semanas para fabricar Y y 1 semana para fabricar Z.

a) Construya una estructura de producto. Identifique todos los niveles, padres

b) Construya una estructura de producto situada en el tiempo.

Estructura de producto escalonado

c) Construya un plan de necesidades brutas de materiales.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2.4.