Unidad IV de Etica Udec

UNIDAD NO.
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PRINCIPIOS Y VALORES HUMANOS
TICA EMPRESARIAL VS RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Hoy en da las empresas son sistemas influyentes para el desarrollo de la sociedad, se permiten satisfacer las
necesidades de bienes o servicios de los demandantes, brindan oportunidades de empleo, crecimiento econmico
y beneficios para la comunidad que los rodea, pero lograr todo esto necesita de una previa planeacin de negocio,
polticas internas, estrategias y sentido de conciencia tanto en los colaboradores como en los directivos.
Es por ello, que se busca la manera de hacer referencia en dos aspectos importantes para la correcta gestin de una
empresa como lo son la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y la Responsabilidad Social Corporativa (RSC),
buscando resaltar sus caractersticas ms importantes, su sutil diferencia y sus principales cuestiones, en busca de
informacin que permita aportar una opinin propia al respecto y quiz una posible oportunidad de mejora en
diversos aspectos, para que de esta manera se logre una mejor gestin de los negocios.
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La responsabilidad social corporativa y empresarial es definida como una contribucin activa y voluntaria para el
mejoramiento social, ambiental y econmico por parte de las empresas, con el fin de optimizar la competitividad.
La responsabilidad social empresarial busca que esta de forma autnoma realice los negocios bajo principios ticos
acoplados a la ley, ya que la empresa es la que representa un rol activo ante la sociedad (no el empresario).
La responsabilidad social corporativa es el compendio normativo o el cdigo de conducta, pactado por el gremio
empresarial, que establece los parmetros mnimos para conducir los negocios en una empresa. Es la manera en
que se convierte una empresa en co-responsable por el desenvolvimiento social.
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Responsabilidad Social Empresarial Vs Responsabilidad Social Corporativa
No existe un criterio unificado de definicin de la responsabilidad social empresarial o corporativa, es as, que se hace importante ver el rol que estas juegan y sus principales
caractersticas as:
Responsabilidad Social Empresarial
Es el rol que juegan las empresas internamente respecto a la figura que deben cumplir para impulsar el desarrollo sostenible, es decir, a la estabilidad que estas mantengan durante su
proceso de crecimiento econmico, al bienestar social que se genere, el eficiente aprovechamiento de los recursos naturales y a la conservacin del medio ambiente.
El verdadero objetivo de la responsabilidad social empresarial, es la generacin de un impacto positivo en el ejercicio de sus actividades productivas, la contribucin a la sana
competitividad comercial y a la eficiente sostenibilidad de la empresa.
Una de las mayores responsabilidades que tienen las empresas, es la de tener un amplio conocimiento del entorno ecolgico, ambiental, geogrfico, social, poltico, econmico,
legal y cultural, entre otros, en el que se encuentra operando.
Lo anterior, toda vez que las empresas tienen pblicos o actores con los que se relaciona, estos pblicos o actores son personas que afectan el negocio de forma positiva o negativa.
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Por otra parte, la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), hace referencia al proceso de gestin del negocio,
a la forma de ser y hacer de una organizacin, las buenas practicas que desarrolla la empresa dentro de su
planeacin estratgica y su principal consecuencia que debe ser beneficiar a todas las personas
involucradas o que pueden ser impactadas por su desarrollo, entre ellas encontramos a los clientes,
trabajadores, comunidad, autoridades, entorno, accionistas, entre otros.
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La RSE implica la necesidad de cambiar las prioridades de accin y actuacin de las compaas, de los empresarios, de las
empresas, pues al fin y al cabo, las necesidades del nuevo paradigma implican la accin inmediata para evitar el caos y la injusticia
social.
El problema reside ms en calar los principios de la RSE en los directivos y ensear a los jvenes desde la base los principios ticos
necesarios para un nuevo contexto en el que los valores de la sociedad han cambiado.
Con respecto a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), se puede determinar que es de vital importancia que los directivos de
todas las compaas sean los pioneros en cuanto a principios ticos se trate, si el encargado de la compaa posee valores ticos,
brinda confianza, se esmera por la compaa, etc., as mismo con planes de capacitacin y enseanza a los colaboradores, se
ver reflejado en el desempeo de los mismos y su forma de actuar en la empresa.
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Responsabilidad Social Corporativa
La responsabilidad social corporativa es el conjunto de obligaciones de carcter tico que deben cumplir las compaas en conjunto, es decir, todas sin
discriminacin alguna. Es importante saber, que la responsabilidad social corporativa sobre pasa las barreras de las leyes y las normas.
Se puede considerar que la responsabilidad social corporativa es la unin voluntaria de las empresas sobre temas ambientales y sociales, respecto de la
actividad econmica u objeto social.
Se trata de la gestin relacionada por la empresa, sobre los criterios ticos que debe implementar, dependiendo del entorno socio cultural en el cual est
desarrollando su actividad.
Ahora que se tienen algunos criterios o caractersticas de cada uno de los tipos de responsabilidad. Lo que permite concluir que la responsabilidad social
corporativa es la unin de las empresas para asumir responsabilidades ante la sociedad y el medio ambiente, lo cual finalmente se concreta en ordenamientos
normativos que han de aplicarse por parte de estas, estas empresas pueden ser pblicas, privadas gubernamentales.
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Ya a partir de estos pactos normativos las empresas empiezan a desarrollar sus respectivos programas de responsabilidad social, desde un punto de vista las empresas abarcan los
diferentes aspectos:
Los aspectos econmicos y financieros.

Responsabilidad hacia el medio ambiente.
La satisfaccin de los clientes.
La creacin de valor por los accionistas.
Las necesidades y aspiraciones por sus empleados.
Hay una gran diferencia entre responsabilidad social corporativa y de la responsabilidad social empresarial, si entendemos que la ltima es la que incorpora a todas las organizaciones, ya
que esta otorga un carcter legal de obligatorio cumplimiento, sean estas organizaciones empresariales o no, independiente del tamao de la empresa, y la primera tiene un carcter
netamente interna y voluntaria de las empresas.
Frecuentemente se abrevian indistintamente las dos para referirse a la responsabilidad social corporativa.
En todo caso, la responsabilidad social corporativa se aplica a las compaas privadas, pblicas y gubernamentales.
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La RSE y RSC, tienen una diferencia muy sutil pero crucial, partiendo de que la RSE hace referencia a
la planeacin y estrategia de negocios que tenga cada compaa, la gestin de negocio y las buenas
practicas, donde se debe sentir y hacer parte de ellas, mientras que la RSC es el impacto que causa la
forma de actuar de los colaboradores de la empresa, son 2 factores que trabajan con un mismo fin
que es la satisfaccin y beneficio de las personas, pero con formas diferentes de llevarse a cabo.
Lo anterior quiere decir, que los dos tipos de responsabilidad, tanto la sociales empresarial como la
corporativa, tienen un mismo objeto, el cual corresponde a la proteccin social y ambiental en general
independientemente de la actividad econmica de cada una, es decir, que tienen el mismo
significado, pero diferente alcance.
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Hoy en da todas las personas que colaboran en una organizacin se sienten parte ella, adquieren
responsabilidades, desempean cargos que de una u otra manera impactaran tanto a los miembros de la
organizacin como a la sociedad que los rodea, es por eso que formar parte de una empresa hacer
responsables tanto a las empresas como todos sus integrantes, crear un estado de conciencia ya que sus
actuaciones generan un impacto positivo o negativo.
En las Corporaciones tambin existe la tendencia a la implantacin de la Responsabilidad Social Corporativa

porque les ayuda en el marketing, mejora su imagen corporativa y potencia su percepcin de poder en el
entorno global.
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La ejecucin de proyectos y/o programas sociales contribuyan al desarrollo sostenible de una comunidad, puesto
que se trata de un compromiso de cada empresa con los diversos factores que la rodean, Medio Ambiente,
economa, y la misma sociedad donde opera; un factor importante es la transparencia en la ejecucin de dichos
proyectos, la incorporacin de los valores ticos y morales, las buenas prcticas y la mejor manera de conducir los
negocios de una empresa, con buenas normas y un modelo de Gobierno corporativo tico, pues as se beneficiaran
todos y cada uno de los involucrados para el desarrollo y marcha de una compaa.
La prioridad de cada compaa debe estar enfocada en el Ser Humano, su salud y su felicidad, puesto que si no
hay empleados, clientes, autoridades, directivos, no hay empresa, la razn de ser de cada compaa son las
personas, ya que por ellas es posible sostener una empresa, hacerla cada da ms productiva, aumentar su
crecimiento de una manera considerable para el beneficio de todos.
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En cuanto a la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), indicando que las personas son la prioridad de cada empresa, tambin son las
responsables de acreditar una compaa o por el contrario llevarla al fracaso, en la RSC se busca que todos los pertenecientes a una compaa son
conscientes del impacto tanto positivo como negativo que causa cada una de sus actitudes, cuando se est en representacin de una empresa, los
clientes externos no las ven como una persona del comn sino como la Empresa en general, acorde a la experiencia que les brinde, ellos evaluaran a
la empresa y la catalogaran positiva o negativamente.
Es difcil que todo el personal de una empresa refleje o brinde exactamente la misma experiencia, ya que siempre existen diferentes formas de
actuar y pensar.
Es claro, que todas las empresas tienen su propia misin y visin, y as mismo la comparten con sus colaboradores, ello con la finalidad de que
todos hablen un mismo idioma y estn enfocados en los mismos resultados, pero, que adems todos internamente tengan un mismo sentimiento
hacia la empresa, puesto que influyen varios aspectos para la forma en que cada uno pueda llegar a ver o sentir a la Compaa. Es entre esos
factores que surgen los elementos que pueden afectar la estabilidad de una empresa.
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Las empresas deben generar beneficios a sus colaboradores tales como la igualdad, los salarios, la forma de tratar al personal,
la justicia y los diferentes incentivos que motiven a las personas y las mantengan conformes con la compaa y den sentido de
pertenencia.
Segn sea el estado en el que se encuentren los colaboradores de una empresa, as mismo ser la forma del entorno laboral y
productivo, el buen desempeo, la imagen corporativa que se est ofreciendo, su potencial y percepcin de poder en el
entorno global.
El fortalecimiento de una empresa surge cuando esta refleja hacia la sociedad que sabe hacer las cosas y las hace bien, ya que el
resultado de la conducta de los empleados forma parte integral de cmo se desarrolla, fabrica, comercializa y es distribuido un
bien o servicio, causando como consecuencia ms all del xito econmico, la satisfaccin y beneficio de la sociedad.
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Se puede determinar que la prioridad en cada empresa deben ser sus recursos humanos y la
forma correcta de tratarlos para que as mismo se refleje su conformidad en la compaa, con
buen desempeo, grandes resultados, excelente imagen corporativa y beneficios para los
clientes internos y externos.
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TICA DE LA DIRECCIN Y APLICACIONES DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
La evolucin de los factores socio-culturales que experimenta la sociedad lleva consigo intrnsecamente cambios en
las necesidades y deseos de los distintos agentes econmicos. Esto implica que las formas de direccin empresarial
se tengan que adaptar a dichos cambios del entorno, puesto que, de lo contrario, las organizaciones opuestas o
rezagadas en este sentido asumen el riesgo de perder progresivamente su cuota de mercado en el mejor de los
casos, si no acaban desapareciendo.
Desde hace varias dcadas se viene observando un aumento de las demandas de tipo social relativas a, por
ejemplo, el cuidado del medio ambiente, la conciliacin del trabajo y la familia, las condiciones de seguridad e
higiene en las empresas, etctera. Por ello, son cada vez ms las empresas que optan por establecer sistemas de
direccin empresarial donde la responsabilidad o la tica imperen.
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La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es la actitud de la empresa a la hora de dirigir sus negocios caracterizada por tener
presentes las repercusiones que sus actividades generan sobre los distintos grupos de inters (stakeholders): clientes, empleados,
accionistas, administraciones pblicas, medioambiente y sobre la sociedad en su conjunto. Esto engloba el cumplimiento
obligatorio de las leyes vigentes y la actuacin voluntaria llevada a cabo deliberadamente por la empresa en materia de mejoras
de las condiciones laborales y sociales de los trabajadores y los entornos en los que la empresa interacta o puede interactuar.
Por otro lado, grandes economistas de la Escuela de Chicago, destacando a Milton Friedman, mantienen una postura claramente
opuesta con respecto a lo que se entiende por responsabilidad empresarial. Para ellos, el rol o actitud de los directivos se ha de
limitar a la maximizacin de los beneficios, es decir, a generar la mayor riqueza posible para los propietarios de la empresa,
respetando en todo caso las reglas de juego fijadas mediante las leyes oportunas. Afirman que sta es la nica va a travs de la
cual el sistema de libre mercado puede alcanzar la mxima eficiencia posible y el mejor resultado para todos los agentes que
componen la economa.
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El punto de vista ortodoxo de dichos economistas con respecto a los objetivos de las empresas se basa en la aplicabilidad universal
de la mano invisible. Por lo tanto, una teora de direccin empresarial orientada a satisfacer lo mejor posible a
los stakeholders (grupos de inters) no tiene lugar en su panten de las ideas (Magill, M; Quinzii, M; Rochet, J.C., 2011). Estos
autores defienden la idea de que la adopcin de polticas directivas enfocadas a crear valor para los grupos de inters han de ser
rechazadas, puesto que se desvinculan del objetivo primordial de toda direccin empresarial, el de maximizar los beneficios.
Como tcnica de gestin, o como actividad voluntaria permitida por los propietarios, la RSC no necesita justificacin, pero
tampoco tiene una funcin normativa. Y cuando se le atribuye una, es decir, cuando se afirma que las empresas deben tener en
cuenta la RSC a la hora de desarrollar su funcin social, est identificando la RSC con la tica. Con franqueza, aunque
probablemente sea injusto decirlo as: la RSC no existe. Lo que s existe es la responsabilidad de la empresa, que es la misma que
comparten todos los individuos y organizaciones. Y esta responsabilidad es tica (Argandoa, 2005).
Magill, M; Quinzii, M; Rochet, J.C. 2011. A Theoretical Foundation for the Stakeholder
Corporation. University of Southern California; University of California, Davis; Swiss Finance
Institute, University of Zurich, SFI, and Toulouse School of Economics.
Argandoa, Antonio. 2005. Firm, market economy and social responsibility. IESE Research Papers
D/600, IESE Business School.
**Otras fuentes consultadas: ** 16
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Dar prioridad a la creacin de valor a medio y/o largo plazo a travs de la RSC antes que ajustarse estrictamente a unos objetivos
contables a alcanzar en cada ejercicio supone un cambio radical en la mentalidad de las empresas. Los datos indican una creciente
adopcin de este modelo directivo dados los beneficios que ste es capaz de generar en las empresas si se aplica correctamente:
mejoras en el clima laboral, en las relaciones institucionales y en la imagen de marca; un aumento de la productividad y de la
credibilidad de la empresa de cara a la sociedad; sinergias tras la adopcin de acuerdos colaborativos con empresas, mejoras en
las relaciones comerciales con clientes y proveedores
Una actuacin de este tipo no refleja una postura benevolente por parte de la empresa. En ella reside intrnsecamente el inters
por la rentabilidad en forma de beneficios, al igual que sucede en cualquier otro mbito profesional (remuneracin en el caso de
trabajadores asalariados o funcionarios). Pero, a diferencia de la doctrina ortodoxa, se presta cada vez ms atencin a la
evaluacin de las externalidades generadas por la actividad empresarial, tanto positivas como negativas, con el fin de incrementar
las primeras y reducir las segundas tanto como sea posible.
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CONCEPTUALIZACIN, IMPORTANCIA, CARACTERSTICAS DE UN BUEN DIRECTIVO.
No es suficiente con tener estudios especializados para ser eficiente como directivo.
Para ser un lder es necesario ser honesto, abierto a opiniones y propuestas, flexible, carismtico,
contar con buena formacin acadmica, actuar siempre bajo buenos valores y tener gran capacidad
para escuchar y socializar asuntos de inters.
Es necesario influir positivamente en otros sers humanos para el logro de una finalidad cualquiera
que sea.
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1. Excelente Formacin: Son buenos en sus funciones aquellos directivos que tienen experiencia internacional, cuentan con
referencias y estn actualizados en materia de tecnologa y sobre lo que sucede en el rubro al que se dedican.
2. Compromiso: Dado que el directivo es quien predica con el ejemplo, cada vez que haga algo debe hacerlo de manera
valiente, tica, actuando imparcialmente, siendo eficaz y con autocrtica.
3. Poder de resolucin: Debe ser bueno a la hora de tomar decisiones, ser resolutivo y tener una visin empresarial.
4. Debe ensear: Un directivo eficaz es capaz de detectar a profesionales talentosos, escuchar a sus subordinados y saber
delegar tareas.
5. Imparcialidad: objetividad e independencia al momento de asimilar las opiniones.
6. Adaptable: En un mundo tan cambiante como el actual, es bueno quien es capaz de adaptarse a los cambios, es flexible y
sabe cmo actuar frente a la presin o la incertidumbre.
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1. Inteligencia emocional: Es necesario pensar, dimensionar, analizar y finalmente disear estrategias para lograr un objetivo
mancomunado. Para ser un buen lder hay que ser carismtico, saber negociar, tener inteligencia emocional y lucir bien.
2. Poder de Convencimiento: Si no cuenta con credibilidad y si no sabe expresar sus ideas es muy difcil convencer.
3. Sensibilidad: percibir, aceptar, reconocer y actuar con nobleza y comprensin.
4. Integridad: Tener valores y representarlos resume fundamentalmente contar con integridad, va de la mano con la tica y la
forma en que los valores se han gestado en nuestro interior.
5. Arrojo: decidir por s mismo y asumir el reto del liderazgo.
6. Ser innovador: Las grandes empresas, los grandes procesos siempre se han impuesto por una idea novedosa.
7. Tacto: Para poder dirigir a un grupo de personas y que lo sigan a uno por su propia voluntad.
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DIRECTIVO Y LA TICA.
La tica del Directivo, es mucho mas que unos buenos enunciados, debe ser una especie de filosofa de vida, que
conduzca al mismo por un camino ejemplificador, generando confianza a su paso y aunando libremente en torno a
l diferentes voluntades, llevando la ilusin a los que le rodean en un proyecto comn en el que todos tienen cabida.
El actual sistema ha dejado ver la cara mas descarnada de unos Directivos carentes de principios y que buscan, en
una carrera cortoplacista, su rpido enriquecimiento y xito personal, haciendo uso de todas las armas que estn al
alcance de su mano. Frente aquellos lderes egostas que manipulan y utilizan a sus equipos y empresas para conseguir
sus propios fines, es menester reivindicar el papel del lder autntico, fiel a su palabra y principios, que trabaja duro por el
bien de la empresa y sus colaboradores, que se implica y es capaz de implicar a los dems de forma que se aseguran
el crecimiento a medio y largo plazo de la Compaa.
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DIRECTIVO Y LA TICA.
En un momento en el que se ha puesto tan de moda el desarrollo sostenible y el balance medioambiental hay que abogar
por aquellos Directivos ntegros que ponen en valor y gestionan adecuadamente el factor humano y que no se
comportan como autnticos depredadores, sobreexplotando los recursos y esquilmando los mercados a los que
atienden, y dejando tras de s un terreno yermo, difcil de cultivar para los que le sucedan.
Si se quiere un mundo mejor, ser responsabilidad primero del Sistema Educativo y la Sociedad en General, y despus y
en ltimo trmino de las Empresas y de todos aquellos que tienen capacidad de decisin en las mismas, inspirados por los
Departamentos de RR.HH respectivos, evitar que la mala yerba crezca y hagan carrera dentro de la empresa personas que
no encarnen, con su honestidad, comportamiento tico y ejemplo, los valores corporativos de la empresa.
En caso contrario habr un futuro prximo con unas consecuencias mucho mas perniciosas que las que se estn viviendo
en la actual crisis.
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DIRECTIVO Y LA TICA (declogo del directivo).
1. La vinculacin del directivo con la empresa es de contraprestacin de servicios en una relacin de agencia respecto a los intereses de representacin de
la propiedad.
2. El directivo tiene el derecho y el deber de conocer de una manera clara los objetivos y expectativas de los accionistas de la empresa.
3. El directivo debe establecer un contrato moral de comunidad de intereses con la propiedad que permita generar compromiso, visin compartida y
responsabilidad mutua.
4. El directivo tiene la responsabilidad de conseguir involucrar a todos sus colaboradores en un compromiso comn de retos y valores compartidos.
5. El directivo debe mantener en todo momento la iniciativa para alcanzar los objetivos y expectativas establecidos.
6. El directivo deber ser fiel, transparente y gil en la informacin suministrada a la propiedad.
7. El directivo debe cuidar el equilibrio entre los diversos grupos de inters que interactan en la empresa como comunidad de intereses compartidos:
propiedad, directivos, empleados, clientes, proveedores y sociedad en general.
8. El directivo debe buscar el equilibrio empresarial entre el corto y el largo plazo para asegurar, de una forma sostenida, las expectativas de futuro de la
propiedad y de la empresa.
9. El directivo debe conjugar con lealtad la carrera profesional propia con los intereses legtimos de la empresa.
10.El directivo deber actuar en todo momento conforme a los principios de tica en los negocios.
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EN DEFENSA DE LA NATURALEZA Y DE LA NATURALEZA HUMANA
REALIDAD ACTUAL - EMPRESA Y EL MEDIO AMBIENTE - RETOS DEL EMPRESARIO - CDIGO DE TICA
Gestin medioambiental en las empresas

La gran mayora de las empresas reconocen hoy da que tienen que tener una preocupacin eficaz por el
ambiente. Unas veces por convencimiento propio y otras por la presin de la opinin pblica o de la
legislacin, las actividades industriales y empresariales se ven obligadas a incorporar tecnologas limpias y a
poner medios para evitar el deterioro del ambiente.
En los ltimos aos ha aumentado el nmero de empresas que se ponen objetivos o tienen programas en
cuestiones de medioambiente. La finalidad, en bastantes casos, no es solo cumplir con la legislacin
ambiental sino colaborar en la mejora de la situacin.
UNIDAD NO. 4
Sistema de gestin medioambiental (SGMA)
Se conoce con este nombre al sistema de gestin que sigue una empresa para conseguir unos objetivos
medioambientales.
La empresa que implanta un SGMA se compromete a fijarse objetivos que mejoran el medioambiente, a
poner en marcha procedimientos para conseguir esos objetivos y a controlar que el plan est siendo
cumplido.
UNIDAD NO. 4
Los principales objetivos de un sistema de este tipo son:

Garantizar el cumplimiento de la legislacin medioambiental
Identificar y prevenir los efectos negativos que la actividad de la empresa produce sobre el ambiente y analizar los riesgos que
pueden llegar a la empresa como consecuencia de impactos ambientales accidentales que pueda producir. Por ejemplo, una industria
qumica que produce un determinado tipo de vertidos debe conocer el impacto que est teniendo sobre el ambiente con su actividad
normal, pero tambin tiene que prever que riesgos se pueden derivar de posibles accidentes como puede ser el caso de la rotura de
un depsito, un incendio o similares.
Concretar la manera de trabajar que se debe seguir en esa empresa para alcanzar los objetivos que se han propuesto en cuestiones
ambientales.
Fijar el personal, el dinero y otros recursos que la empresa tendr que dedicar para sacar adelante este sistema, asegurndose de
que van a funcionar adecuadamente cuando se necesiten, por ejemplo, en caso de un accidente de los que comentbamos antes.
UNIDAD NO. 4
Instrumentos para un sistema de gestin medioambiental
Los instrumentos ms habitualmente usados son:
La investigacin, la educacin, la planificacin y otros planteamientos generales.

Evaluacin del Impacto Ambiental.
Etiquetado ecolgico que est directamente relacionado con el Anlisis del Ciclo de Vida del producto.
Auditora de medio ambiente, muy relacionada con la obtencin de Certificaciones como la ISO u otras similares.
Las actividades que las empresas hacen para poner en marcha un buen sistema de gestin medioambiental tienen como finalidad prevenir y
corregir. Prevenir es ms eficaz que corregir. Es especialmente necesario cuando se est pensando en poner en marcha una nueva industria, la
construccin de una carretera u otra obra pblica, o cuando se piensa introducir una modificacin en lo que ya se tiene. En estos casos es
mucho ms eficaz y barato prever lo que puede causar problemas y solucionarlo antes, que intentar corregirlo cuando ya se est con la
actividad en marcha
UNIDAD NO. 4
VALORES Y PRINCIPIOS DE LA SOCIEDAD OCCIDENTAL Y DE LA SOCIEDAD ORIENTAL.
En el contexto doctrinal mundial ha habido diferencias fundamentales.
En tanto Occidente siempre ha mostrado un mayor inters por lo racional, lo jurdico, lo organizativo y lo prctico, el Oriente lo hizo por las
cuestiones especulativas, el simbolismo y la mstica, permaneciendo en la tradicin sin admitir impulsos destacados de progreso o desarrollo.
Tales diferencias fundamentales pronto se trasladaron a las relaciones Iglesia-Estado.
Los orientales insertos en el mundo de las ideas renunciaron al mundo profano que entregaron totalmente al dominio y custodia del Estado.
El MUNDO SIN FRONTERAS o LA GLOBALIZACIN agrava las antiguas las contradicciones.

UNIDAD NO. 4
De la GLOBALIZACIN se suele afirmar con frecuencia que se trata de un proceso de OCCIDENTALIZACION del mundo. Al respecto
parece existir un acuerdo tcito entre sus defensores y sus detractores; aqullos que comparten una visin optimista ven en ella una
contribucin de la civilizacin occidental al mundo contemporneo. Otros, en cambio, la distinguen como un instrumento para ahondar
las diferencias entre el mundo hiperdesarrollado y el subdesarrollado.
Algunos pensadores eurocentristas, hablan y escriben una historia hecha a la medida de esa percepcin, resaltando orgullosamente que
todos los desarrollos fundamentales se originaron en Europa.
Lo cual es un grave error conceptual pecando de ignorancia histrica al destacar al pensamiento eurocentrista, como el punto de partida
de la civilizacin y la cultural mundial.
Hay que tener en cuenta que la HISTORIA DE LAS IDEAS, permite realizar constataciones bastante sorprendentes y reducir algunas
concepciones a su justo valor.
UNIDAD NO. 4
Es justo reconocerle a Europa que con la fuerza renovadora del Renacimiento, luego con el apoyo de la ilustracin, ms tarde
la Revolucin Industrial y por ltimo merced al aumento masivo en los niveles en tecnologa y de educacin, (conjuntamente
con Estados Unidos y Japn), concretaron un aporte importantsimo a la cultura mundial, que slo, algunos supieron aprovechar; en
tanto, en otros atizaron el fuego de una confrontacin inscripta en el desnivel que existe y se ahonda entre los pases industrializados que
con sus polticas proteccionistas y practican la conducta del "ms fuerte".
Es importante tener en cuenta que en aquel mundo que recoge la Historia Antigua, las culturas no pueden analizarse ni catalogarse como
un producto de circunstancias locales.
Analizando el punto de partida de muchos desarrollos que han ido cambiando los perfiles de mltiples sociedades, el aporte del
Occidente eurocentrista ni siquiera aparece.
UNIDAD NO. 4
Es recin en el siglo XV, cuando se concreta lo que los geopolticos denominamos "EL ATLANTICO TRANSVERSAL"; cuando Europa descubre Amerindia, con
todas sus riquezas y sus culturas aborgenes; cuando observa asombrada los testimonios que los conquistadores, convirtindolo muy pronto en ruinas (hoy
tursticas como las pirmides de los mayas, el cero del calendario azteca, las ruinas de Machu Picchu).
Fue el siglo XV cuando Europa se asom al MUNDO SIN FRONTERAS, que antes haba sido conocido por vikingos y fenicios.
Coln lleg a La Espaola por un error de apreciacin equinoccial y Vicente Ynez Pinzn arrib a costas del norte brasileo gracias al beneficio de los vientos
alisios.
No es necesario llegar a la Ilustracin ( mucho menos al romanticismo) para que surgiera la existencia de un mundo ampliado, intercultural.
Esto tambin se lo debemos a los pueblos del mar, a la evangelizacin jesutica y dominica en Indoamrica y en el Lejano Oriente; al asiento de los moros en
la pennsula ibrica, puente al fin, por el cual el Occidente , NUEVAMENTE, descubri una deuda con la cultura juda-greco-romana, expresadas en su religin
y en su arquitectura.
UNIDAD NO. 4
Estamos EN UN MUNDO SIN FRONTERAS, donde las aculturaciones enriquecieron las diversas culturas, y provocaron el encuentro de
las civilizaciones.
Las invasiones primero, las migraciones de diversas tnias luego, provocaron convergencias y divergencias entre Medio Oriente y
Occidente cuyas consecuencias han repercutido y repercuten hasta nuestros das.
La diferencia es que los invasores que desde el siglo XIX llegaron a esos continentes, desde diversas comarcas, provocaron y provocan
graves desequilibrios volviendo inestable la forma de vivir y actuar del hombre frente a la vida.
UNIDAD NO. 4
Con el correr de los siglos, el pensamiento de Occidente, se fue convirtiendo en una mecnica alejada de los sentidos separada de sus fines y de sus fuentes,
racionalizando hasta al sentimiento religioso. Roma, Avignon, Ginebra, fueron sus principales asientos.
En tanto el sentimiento religioso de Oriente fue espiritualizando hasta el hecho, y su pensamiento, se mezcl en el mismo plano en que mana la vida.
Occidente no ha podido desligarse por completo de la verdad objetiva y del carcter de su poca ms oriental. Ello ha quedado patentado en el arte cristiano
de la Edad Media que lleva en sus trazas; la tendencia constante a la perfeccin del arte griego y el simbolismo hind; como por su admiracin de
la esttica del budismo.
Curiosamente Oriente en esos tiempos, ni an despus, ha podido ni siquiera por influencia de los persas y los japoneses -"los ms europeos de los
asiticos"- escapar a los ritmos subjetivos y universales que marcan a sus pueblos.
Dnde se puede fijar entonces una diferencia en trminos seculares?
El Oriente se une por el interior y el alma.
El Occidente de uniformiza por la crtica y el exterior.

UNIDAD NO. 4
La dinmica cultural de colonizacin y conquista conformo un verdadero MUNDO SIN FRONTERAS, aunque, realmente, vivieran a diferentes velocidades
tanto en el mundo occidental como en el oriental.
Es importante no confundir cierta terminologa: GLOBALIZACIN con OCCIDENTALIZACIN, pues el mundo, aceptando sus lamentables convergencias y
divergencias fue siempre un espacio sin fronteras gracias a las migraciones, a los aventureros, a los antroplogos, a los arquelogos y a otros cientficos....
Estos no conocen las FRONTERAS POLTICAS, definidas en cnclaves por los pases poderosos, para salvaguardar o ampliar sus intereses y, en muchas
ocasiones, para saciar sus ansias de poder.
El actual concepto eurocentrista de globalizacin, tanto de las ideas como de sus aplicaciones, no coincide con la realidad de fondo de aquel autntico
MUNDO SIN FRONTERAS, por cuanto a partir de la ambicin que caracterizaron los 195 aos de la mayora de las ocho Cruzadas que salieron de diversos
lugares de Europa, (eufemsticamente bajo el lema la "Reconquista del Santo Sepulcro), salvando algn ciclo histrico, en la actualidad con la cruel variable
anglo-sajona, ms radical y ms cruel, alentada por la enfermiza y rechazable ansia de explotacin, control y administracin de las fuentes de energa por el
Imperio del siglo XXI y sus alteres, provoca un desequilibrio en un MUNDO QUE HOY ES SIN FRONTERAS.
UNIDAD NO. 4
En la actualidad el Oriente Central est en la mira y el Sudeste Oriental tambin.
Estas acciones usurpadoras fueron conduciendo a Medio Oriente a un papel regresivo, al igual que los conquistadores europeos en el
siglo XV lo practicaron en el gran espacio indo-americano, saqueando a favor de la sociedad medieval europea, todas las riquezas del
continente americano, diezmando las culturas autctonas (incaica, maya, azteca tiahuanaquense), por largo tiempo, incluso,
amparados por la inquisicin vaticana.

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Responsabilidad Social Empresarial Vs Responsabilidad Social Corporativa

Responsabilidad Social Empresarial

TICA EMPRESARIAL VS RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Responsabilidad Social Corporativa

Los aspectos econmicos y financieros.

TICA EMPRESARIAL VS RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

En las Corporaciones tambin existe la tendencia a la implantacin de la Responsabilidad Social Corporativa

TICA EMPRESARIAL VS RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Gestin medioambiental en las empresas

Sistema de gestin medioambiental (SGMA)

Los principales objetivos de un sistema de este tipo son:

Instrumentos para un sistema de gestin medioambiental

Los instrumentos ms habitualmente usados son:

La investigacin, la educacin, la planificacin y otros planteamientos generales.

En el contexto doctrinal mundial ha habido diferencias fundamentales.

Tales diferencias fundamentales pronto se trasladaron a las relaciones Iglesia-Estado.

El MUNDO SIN FRONTERAS o LA GLOBALIZACIN agrava las antiguas las contradicciones.

Dnde se puede fijar entonces una diferencia en trminos seculares?

El Oriente se une por el interior y el alma.

El Occidente de uniformiza por la crtica y el exterior.

En la actualidad el Oriente Central est en la mira y el Sudeste Oriental tambin.

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