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LA edt debe descomponerse hasta un nivel que identifique los paquetesde trabajo
individuales para cada entregable especifico usadop en el documento del alcance del
proyecto. A menudo
4.1 EDT
8. Estimacin de Recursos
Cuando se comprende la disponibilidad de que tipo y que cantidad de recursos se
necesitaran, es necesario estimar los tipos y cantidades de recursos requeridos para
realizar cada actividad especfica.
Estimar Recurso Humanos
En muchos casos y en particular para proyectos pequeos, la mayora de las actividades
involucra recursos humanos, es decir, los integrantes o miembros del equipo de proyectos
que puean emplearse de tiempo completo o parcial durante el proyecto.
Recursos Faltantes.
A veces la estimacin de tipos y cantidades de materiales que se requieren para una
actividad especifica porporcionan una oportunidad poara incluir otros materiales
relacionados u otro tpo de recurso necesario omitido cuando se definieron las actividades
especificas para un paquete de trabajo.
Cuando se estiman los tipos y cantidades de los recursos requeridos para cada actividad
determinada, es conveniente involucrar a una persona con suficiente experiencia que
ayude a hacer la estimacin. Los recursos estimados de las actividades tambin se usarn
posteriormente para determinar su costo y estimar el presupuesto del proyecto.
Durante el ciclo de vida de un proyecto que involucra muchas actividades, estos retrasos y
aceleraciones tendrn a compensarse entre si.
Obseve que al inicio del proyecto no ser posible estimar la duracion de todas las actividades con
una precisin digno de confianza.
En proyectos de larga duracin es preferible realizar la estimacin de actividades conforme avanza
el proyecto, cuando se realicen algunas actividades y cuando se tena ms informacin del
proyecto,
En un diagrama de red se debe utilizar la misma unidad de tiempo para que concuerde con el resto
de las actividades, horas, das o semanas
Con la finalidad de establecer una base a partir de la cual se calcule un programa utilizando las
duraciones esimadas de las actividades, es necesario seleccionar una fecha de inicio estimada y
fecha de terminacin requerida para el proyecto en general.
Estas 2 fechas definen el amrco eneral o intervalo delimitado, de tiempo en el cual el proyecto
debe completarse.
Sin embargo, tal ves el contratista no quiera comprometerse a indicar una fecha de terminacin
del proyecto si elconjtrato no ha sido aprobado. Se tienen los siguientes casos:
1er Caso: En estos casos el contrato puede establece lo siguiente: el proyecto se terminara
dentro de 90 dias a partir de la firma del contrato. Aqu la duracion global de proyecto se
establece en funcin de la duracion de un ciclo (90 dias) en ves de hacerlo por fecha de calendario
especifico.
2do. Caso Suponga que un proyecto debe completarse en 130 dias hbiles o laborales, si se define
el tiempo de inicio estimado del proyecto como 0 (cero), entonces el tiempo de terminacin del
proyecto es de 130 das.
Una ves que se tiene una duracion estimada para cada actividad en la red se ha establecido un
marco de tiempo general en el cual debe terminarse el proyecto, se deermina (con base en las
duraciones y la secuencia) si este terminar para a fecha de terminacin requerida.
Para hacerlo elabore un programa del proyecto que proporcione un cronograma para cada
actividad y muesre lo siguiente:
1. Las primeras fechas (o tiempos) en las cuales puede iniciar y terminar cada actividad, con
base en la fecha (o tiempo) de inicio estimada del proyecto.
2. Las ultimas fechas (o tiempos) en las cuales debe iniciar y terminar cada actividad de
manera que el proyecto finalice en su fecha (o tiempo) de terminacin requerida.
Dada una duracion estimada para cada actividad en la red y utilizando la fecha de inicio
estimada del proyecto como referencia, se pueden calcular las 2 fechas siguientes para cada
actividad.
1. Primera Fecha de inicio (PI), es la fecha mas cercana en que una actividad determinada
puede comenzar, se calcula con base en la fecha de inicio probable del proyecto las
duraciones esimadas de las actividades precedentes.
2. Primera fecha de erminacion (PT), es la fecha mas cercana en que una actividad puede
completarse; se calcula al sumar la duracion estimada de la activida a la primera fecha de
inicio e esta, es decir:
PT = PI + Duracion estimada
Las fechas PI PT se determinan mediante el calculo hacia adelante, es decir, es decir, al trabajar en
el diagrama de red desde el principio hasta el final del proyecto. Solo hay una regla que debe
seguirse al hacer estos clculos hacia adelante.
Regla 1: La primera fecha de inicio de una actividad especifica debe ser la misma o posterior a la
ultima de las primeras fechas de erminacion de todas las actividades que conducen o preceden
directamente a dicha actividad.
Primer Primera
inicio terminacion
Descripcin de la actividad
Duracion
No de
estimada
actividad
Ultimo Ultima
inicio terminacin
10.2 Ultimas fechas de inicio y terminacin
Dada una duracin estimada para cada actividad en la red y utilizando la fecha de terminacin
requerida del proyecto como referencia, usted puede calcular las 2 fechas siguientes para cada
actividad:
1. Ultima fecha de terminacion (UT), es la ultima fecha en la cual una actividad en particular
debe completarse para que todo el proyecto concluya en su fecha de terminacion
requerida. Se calcula con base en la fecha de terminacion requerida del proyecto y la
duracin estimada de cada acividad subsiguiente.
2. Ultima fecha de inicio (UI), es la ultima fecha en la cual una actividad en particular debe
iniciarse con el fin de que todo el proyecto se termine en su fecha de terminacion
requerida. Se calcula al restar la duracin estimada de la actividad de la ultima fecha de su
terminacion.
UI = UT Duracion estimada
Regla 2: La ultima fecha de terminacion de una actividad determinada debe ser la misma o
anterior a la primera de todas las ultimas fechas de inicio de todas las actividades que parten
directamente de esa actividad en especifico.
Al igual que las primeras fechas de inicio y terminacion, las ultimas fechas de inicio y
terminacion por lo general no se sealan en el diagramade red, sino en una tabla de programa
separada.
Llamada tambin demora, si la holgura total es positiva, representa la cantidad mxima de tiempo
que las actividades de una ruta en particular pueden retrasarse, sin poner en peligro la finalizacin
del proyecto en su fecha de terminacin requerida.
Por otra parte, si la holgura tota es negativa, representa la cantidad de tiempo que las actividades
sobre una ruta en particular deben acelerarse, para que el proyecto se complete en su fecha de
terminacin requerida. Si la holgura total es cero no es necesario acelerar las actividades en la
ruta, pero estas no deben retrasarse.
La holgura total de una ruta de actividades en particular es comn y se comparte entre todas las
actividades de dicha ruta.
Holgura total = UI - PI
Holgura Total (
Ruta critica
No todas las redes son tan simples como la que se utiliza para explicar la holgura total. En los
diagramas de red grandes puede haber muchas rutas de actividades desde que inicia el proyecto
hasta su terminacin, al igual que hay rutas a elegir para llegar a los ngeles desde Nueva York.
Como se mencion las rutas con valores de holgura total positivo son rutas no crticas, mientras
que aquellas con rutas con valores cero o negativas de holgura total se conocen como ruta critica
A veces el contratista hace un ajuste forzado al programa para cumplir con la fecha de terminacin
requerida del proyecto al reducir las duraciones estimadas de determinadas actividades y
convencerse as mismo de que, de alguna manera (con suerte), las actividades se realizaran en el
lapso de tiempo reducido. Por esta razn si el proyecto no se termina a tiempo Se quedan
pasmados!, para evitarlo se debe elaborar un programa realista y determinar que tanta holgura
negativa se tiene con base en el tiempo de terminacin requerido por el cliente, en ese momento
se puede determinar de manera racional como reducir, la holgura negativa y desarrollar un
programa aceptable que cumpla con la fecha de terminacin requerida. Para ello deben tomar
decisiones de cmo reducir las duraciones estimaciones de las actividades especficas en las rutas
de holgura negativa.
Factibilidad
Segn Varela se entiende por factibilidad las posibilidades que tiene de lograrse un determinado
proyecto.
El estudio de factibilidad es el anlisis que realiza una empresa para determinar si el negocio que
se propone ser bueno o malo, y cuales sern las estrategias que se deben desarrollar para que
sea exitoso.
9.- Disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos sealados
Proyecto Factible
De igual manera, la Universidad Simon Rodriguez (1980) considera que un proyecto factible est
orientado a resolver un problema planteado o a satisfacer las necesidades en una institucin.
4.- El anlisis de viabilidad o factibilidad del proyecto (econmica, poltica, social, tcnica, entre
otros)
Estas etapas propuestas por Gonzlez, 1996; Arias, 1998; UPEL, 1998; Alvarez,2001.
La aprobacin de cada evaluacin se le puede llamar viabilidad; estas viabilidades se deben dar al
mismo tiempo para alcanzar la factibilidad de un proyecto; por ejemplo un proyecto puede ser
viable tcnicamente pero puede ser no viable financieramente o ambientalmente.
Los proyectos en los cuales se busca la factibilidad, son aquellos que intenta producir un bien o
servicio para satisfacer una necesidad; para ello se necesita definir su rentabilidad o no, este es el
objetivo de la evaluacin financiera
Por esta razn es conveniente realizar las 4 evaluaciones mencionados anteriormente; las cuales
se puede decir que son casi idnticas a los estudios realizados en los proyectos.
Estudios de mercado
Tiene como finalidad determinar si existe o nom una demanda que justifique la puesta en marcha
de un programa de produccin de ciertos bienes o servicios, en un espacio de tiempo.
Estudio tcnico
Tiene por objeto proveer informacin, para cuantificar el moneto de las inversiones u costos de las
operaciones relativas en esta rea
Son ideas que abordan las problemticas del desarrollo sustentable, es decir, que tienen como
objetivo la prosperidad econmica, la integridad del medio ambiente y la equidad social.
Tambien son proyectos que entienden las dinmicas de las poblaciones involucradas y las
interconexiones econmicas existentes para lograr soluciones sustentables, como una perspectiva
de largo plazo, a la vez que conocen los limites de los sistemas ambientales.
Algunos proyectos tienen un mayor impacto que otros, o son mas grandes o mas caros. Pero todos
son encaminados a procurar un desarrollo sustentable.
Las caractersticas que debe reunir un desarrollo para que lo consideremos sutentable son:
Asegura que la actividad econmica mejore la calidad de vida de todos, no solo de unos pocos.
El desarrollo sustentable es un desarrollo que satisface las necesidades del presente sin
comprometer la capacidad de futuras generaciones de satisfacer sus propias necesidades. Esta
definicin incluye dos conceptos claves:
Necesidades: en partcula las de los ms pobres del mundo, a las que se les debe dar prioridad.
Tambin implica una preocupacin por la equidad social entre las distintas generaciones, una
inquietud que lgicamente debe ser extendida a la equidad dentro de cada generacin
Los objetivos del desarrollo social y econmico de todos los pases, desarrollados o en vas de
desarrollo, deben estar alineados con la definicin de desarrollo sustentable en trminos de la
sostenibilidad, sin importar si se basan en sistemas econmicas orientados a una economa de
mercado o a una planificacin central.
Para entender el concepto de desarrollo sustentable, veamos cmo es su interaccin con algunas
problemticas relacionadas a la economa, la sociedad y el medio ambiente.
Lo avances tecnolgica pueden solucionar algunos problemas en el corto plazo pero pueden
conducir a dificultades mayores en el largo plazo, por ejemplo, una tecnologa puede aumentar la
productividad de los cultivos agrcolas pero con el transcurso de los aos afecta gravemente los
selos.
Por otro lado la tecnologa puede empobrecer a sectores de la sociedad. El desarrollo tecnolgico
puede llevar a la marginalizacin de grandes sectores de la poblacin debido a una mala
planificacin, por ejemplo, puede expulsar a campesinos de sus tierras para construir una nueva
central hidroelctrica.