Resumen 5.

4 Ubicacion
Sebastian Icochea

1. Ubicacion de la produccion
Tener una ubicacion optima es un factor importante para el exito de la
empresa, si necesario la empresa debera reubicarse para seguir creciendo. En
una ubicacion optima se logra balancera:

Si los costos fijos del lugar son altos se debe usar con conveniencia para
maximizar los ingresos por parte de los clientes.

Si los costos fijos del lugar remoto son bajos se debe complementar llevando
una mano de obra calificada.

Factores cuantitativos con cualitativos

Apoyo del gobierno con el desempleo local.

De tener un a ubicacion inapropiado la empresa podra afrontar los siguientes

problemas:

Alto costo fijo del lugar causa un alto punto de equilibrio que puede llevar a
baja utilidad o perdida.

Altos costos variables (mano de obra) baja contribucion unitaria que podra
causar baja utilidad o perdida

Bajo nivel de desempleo dificulta el reclutamiento y la rotacion de personal.

Alto nivel de desempleo puede que el poder adquisitivo sea bajo.

Pobre infraestructura de transporte dificultad para realizar la plaza y costos

extra de transportacion.

2. Factores para ubicar un negocio

Se deben considerar los siguientes factores al decidir la ubicacion. Existen dos
tipos de factores:
En adicion, se deben considerar obligatoriamente a los siguientes factores para
ubicar un negocio:

Costos : dependen del tipo de negocio, pueden ser generados por: el area,
la mano de obra o transporte.

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 Factores cuantitativos
Costos del area y capital
Costos laborales
Costos de transporte
Potencial de ingresos
Donacion del gobierno
Factores cualitativos
Espacio para futuras
expansiones
Preferencia de los gerentes
Oferta laboral
Consideraciones eticas
Asuntos ambientales
Seguridad

Competencia : debe tenerse un balance entre tener un espacio en el merca-

do y no estar muy lejos de los competidores. El canibalismo se da cuando
se establece mas de una tienda cerca a un competidor para quitarle mercado.

Tipo de area

Mercados : Se debe estar cerca de los clientes para recortar costos y facilitar
la distribucion.

Familiaridad con el area : ayuda al dueno a tener un sentido de inercia

de las ventajas y desventajas del lugar.

Oferta laboral

Infraestructura : Refiere a redes de transporte, personas, productos y redes

electronicas.

Proveedores : se debe evaluar la disponibilidad de los disponibilidad.

Gobierno tiene que evaluarse si el gobierno podra apoyar a la empresa o

ponerle dificultades. Se deben considerar los impuestos.

3. Eleccion de la ubicacion
Se pueden usar la siguientes herramientas para evaluar cuantitativamente la
ubicacion:
Proyeccion de ganancias - costos e ingresos proyectos

Analisis del punto de equilibrio

Evaluacion de inversiones

4. La globalizacion en las operaciones

Se tiene un mayor tendencia a que los negocios sean internacionales gracias a
los bloques comerciales regionales (como la Union Europea o Mercosur) y los
hubs comerciales; estos son pases que ofrecen buenas bases para los negocios
(como Singapur o Dubai).
El impacto de la globalizacion en la decision de ubicacion se mide en terminos
de factores de empuje y factores de atraccion.

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4.1. Factores de atraccion
Son factores que atraen a las empresas a establecerse o reubicarse en el extran-
jero. Esto se puede dar por las siguientes razones:

Mejoras en las comunicaciones : El internet a facilitado esto, aunque las

zonas horarias siguen siendo una barrera.

Cada de las barreras comerciales : Tres cuartas partes de los pases for-
man parte de la Organizacion Mundial del Comercio (OMC) dedicada
a reducir las barreras comerciales entre pases.

Desregulacion de los mercados financieros mundiales

Crecimiento de las empresas multinacionales : la presencia de grandes

empresas multinacionales influencia a otras empresas a establecerse en el
mismo pas.

4.2. Factores de empuje

Son factores internos que empujan a las empresas a operar en el extranjero,
esto puede ayudar a:

Reducir costos : la empresa se puede ubicar cerca de la materia prima o

puede conseguir mano de obra barata logrando economas de escala.

Aumentar la cuota de mercado : se ingresa a un nuevo mercado, aunque

hay riesgos como:el idioma, la cultura, tensiones historicas entre pases, falta
de conocimiento local o leyes no favorables.

Implementar estrategias de extension : se ingresa a un nuevo mercado

y comunmente el producto es nuevo lo cual causa que vuelva a iniciar el
ciclo de vida del producto.

Utilizar estrategias defensivas : varias empresas se trasladan al extran-

jero para evitar que sus competidores lo hagan primero

5. Ventajas de la globalizacion para la empresa

Operaciones la empresa puede reducir costos y se pueden implementar nuevas
tecnicas.

Marketing se pueden hacer campanas de marketing creativa para llegar al publi-

co global teniando en cuenta las diversas culturas.

Recursos Humanos se favorece a las sociedades con la apertura de nuevos tra-

bajos, pero la empresa debe considerar las diversas culturas.

Finanzas actualmente se tiende a un sistema financiero global mas integrado lo

cual facilita financiar iniciativas empresariales extranjeras y la transferencia
de fondos internacional.