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PROYECTO GRUPAL

ALINEAMIENTO ESTRATGICO DE TECNOLOGA PARA LA GESTIN


Proyecto
LOGSTICA
Tipo de investigacin acorde con el nivel:
Tipo de investigacin Formativa
Nivel acadmico tecnlogo
Competencias a Diseo de Sistemas Productivos y Logsticos
desarrollar

Criterios de evaluacin Tres Entregas

Dentro de la planeacin de cualquier tipo de proyecto, la identificacin,


cuantificacin y ejecucin de proyectos de IT es una actividad crtica
para asegurar el cumplimiento de las metas de negocio. Como en
cualquier otro tipo de proyecto, los proyectos relacionados con
tecnologas de informacin requieren de herramientas formales y
metodologas para la planeacin, control y ejecucin de los mismos.
Este proyecto de autoestudio busca que los estudiantes adquieran
Informacin General del habilidades, competencias y herramientas analticas para la
proyecto identificacin de procesos de negocio crticos para la firma en lo que
respecta a gestin logstica, con el nimo de establecer la aplicabilidad
de tecnologas apropiadas para el desempeo de la misma. De esta
forma, se busca Identificar las posibilidades estratgicas de la
tecnologa de informacin en una empresa real, operando en el
ambiente de negocios Colombiano y plantear la posibilidad de
implementacin de tecnologa en la gestin logstica a dichos procesos
de negocio.
Realizar una descripcin y anlisis de la situacin actual, en trminos
estratgicos, de una firma en el tema puntual de gestin logstica.
Identificar tecnologas potenciales a implementar en gestin logstica y
Resultados del
construir apropiadamente el portafolio de tecnologa de informacin,
Desempeo
exante y expost. Descripcin de la tecnologa a implementar,
justificando apropiadamente su adopcin, utilidad y ventaja
estratgica.


1 [ POLITCNICO GRANCOLOMBIANO ]

Recomendaciones para Ninguna


el manejo de la wiki

INSTRUCCIONES PARA ELABORAR EL PROYECTO


Este trabajo deber ser presentado en grupos de mximo cinco y mnimo tres estudiantes. El
reporte final tendr una extensin mxima de veinte pginas y mnima de ocho (Arial 12, un
espacio sencillo). En las semanas uno y dos, los miembros del grupo realizarn la escogencia de
una firma que opere en Colombia, que use tecnologas de informacin y dentro de sus operaciones
requiera gestin logstica.
INSTRUCCIONES DE ENTREGA 1 Semana 3
EN LA SEMANA 3 LOS GRUPOS DEBERAN ENTREGAR UN INFORME QUE CONTENGA:
Una descripcin breve de la empresa: misin, visin, productos o servicios. Un anlisis de la cadena de valor
y de las fuerzas competitivas en el sector industrial en que compite la empresa. Qu potencial hay de
aplicar TI en las actividades y productos identificados en la cadena de valor de la empresa? A qu fuerzas
competitivas tiene que enfrentarse la empresa, cmo las afecta la tecnologa de informacin? Defina los
lineamientos estratgicos del negocio Defina las prioridades de estos lineamientos por SBU (unidad
estratgica de negocio) y por funcin y sustntelas Qu tipos de aplicaciones de TI de gestin logstica
considera estratgicas y por qu? Qu tanta competitividad ofrecen estas aplicaciones? En funcin de las
aplicaciones previamente descritas, defina la matriz de portafolio de tecnologa de informacin discutida en
clase (ventaja competitiva vs. Dependencia operacional). Sustente sus respuestas.
INSTRUCCIONES DE ENTREGA 2 Semana 5
EN LA SEMANA CINCO SE PRESENTAR UN INFORME QUE COMPLEMENTE EL PRIMER INFORME
CON EL SIGUIENTE CONTENIDO:
Para esta entrega deben corregir lo presentado en la entrega 1 de acuerdo a la retroalimentacin del tutor.
En las semanas cuatro y cinco, los estudiantes debern investigar sobre tecnologas de gestin logstica que
puedan ser aplicables a la empresa y aporten a la solucin de problemas estructurales en la misma
(alineados estratgicamente), los resultados de esta investigacin deben ser aadidos a las correcciones de
la entrega 1.

INSTRUCCIONES DE ENTREGA 3 Semana 7
EN LA SEMANA SIETE SE PRESENTAR UN INFORME QUE COMPLEMENTE EL SEGUNDO INFORME
CON EL SIGUIENTE CONTENIDO:
Pensando en estrategia, qu aplicaciones de tecnologa de informacin recomendara? Dibuje el
portafolio de TI que recomienda y describa brevemente las aplicaciones de tecnologa
recomendadas. Como resultado del anlisis estratgico, seleccione un (1) proceso de negocio
crtico para la firma, que tenga relacin con la gestin logstica de la misma, como potencial
candidato a automatizacin por medio de tecnologas de gestin logstica. Debe soportar la
seleccin del proceso de negocio por su impacto estratgico Para el proceso deber hacer una
descripcin general del mismo, donde especifique: El nombre, el propsito del proceso dentro
de la compaa, el alcance del proceso (p.e.: cubre desde la seleccin de las plizas y anexos a
desembolsar en el da hasta el envo de la informacin al rea de tesorera para el respectivo
desembolso. Cubre adems el envo a travs de mail tanto a los convenios y un grupo interno de la
empresa de la informacin correspondiente a los desembolsos realizados. Aplicacin (qu SBUs


[ SISTEMAS DE INFORMACIN EN GESTIN LOGSTICA ]
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y/o producto de la compaa se ve afectado), los dueos del proceso (quienes son responsables
por el mismo), las reas funcionales involucradas y el producto o resultado del proceso. Para el
proceso de negocios, deber exponer cmo la tecnologa de gestin logstica puede ayudar a la
automatizacin del mismo, realizando una descripcin de dicha tecnologa, los elementos bsicos
necesarios para su implementacin, los recursos (fsicos, personal, etc.) requeridos para la puesta
en marcha del proyecto, los beneficios de la implementacin (tangibles e intangibles), los riesgos y
plan de mitigacin de los mismos y el cronograma asociado al proyecto.



Escala de Valores o criterios
Use esta escala de valores como gua en su trabajo

Resultado de Competente Necesita Mejorar


Asignaciones
aprendizaje

Identificar una compaa Identificar una compaa Los elementos de gestin


que requiera, de forma que requiera de logstica se requieren para
Para semana uno y dos. estratgica, de elementos elementos de gestin la operacin de negocio.
de gestin logstica para logstica para su
su operacin de negocio. operacin de negocio.

Entender el contexto Se conocen los No se tiene claridad


estratgico de la firma y productos, servicio y respecto a los productos,
cmo la tecnologa de visin estratgica de la servicios y visin
Para semana tres gestin logstica puede firma pero no se estratgica de la firma. No
(Primera Entrega). apoyar la operacin de identifica correctamente se identifica el uso de
negocio. el uso de tecnologa de tecnologa de gestin
gestin logstica en la logstica en la firma.
firma.

Se analizan las distintas Se identifican las No se tiene claridad


tecnologas de gestin tecnologas de gestin respecto a las tecnologas
logstica y se identifican logstica pero se atacan de gestin logstica y por
Para semanas cuatro y aquellas que pueden ser problemas con tecnologa ende, no se pueden
cinco (Segunda Entrega). de utilidad para resolver inapropiada o que no son plantear soluciones a la
problemas estratgicos de crticos para la compaa. firma.
la firma.


3 [ POLITCNICO GRANCOLOMBIANO ]

Se identifica claramente Se identifica un proceso No se identifica


un proceso de negocio en de negocio en gestin claramente un proceso de
gestin logstica, crtico logstica, pero no es negocio en gestin
para la firma, que crtico no importante logstica, crtico para la
Para semana seis. requiera apoyo de para la firma, que firma, que requiera apoyo
tecnologa de requiera apoyo de de tecnologa de
informacin. tecnologa de informacin.
informacin.

Se identifica el portafolio Se identifica el portafolio No se identifica el


de IT potencial, se tiene de IT potencial, se tiene portafolio de IT potencial,
claridad respecto al claridad respecto al no se tiene claridad
Para semana siete proceso de negocio y es proceso de negocio pero respecto al proceso de
(Tercera Entrega). explcito el beneficio de no es explcito el negocio y es claro el
negocio de la beneficio de negocio de beneficio de negocio de la
implementacin de la implementacin de implementacin de
gestin logstica. gestin logstica. gestin logstica.


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