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b12 I EL COMERCIO miércoles 25 de agosto del 2010 EL COMERCIO miércoles 25 de agosto del 2010 I b13

almargen
Sugerencias: editoreconomia@comercio.com.pe
Cambiar
CAmbiAr de
dE trAbAjo
trabajo ES
eS inevitable.
inEvitAbLE. Sin EmbArgo,
embargo, pArA
para EvitAr
evitar riESgoS
rieSgoS de
dE tomar
tomAr una
unA mala
mALA deCiSión,
dECiSión, hay
hAY que
QuE Unas 10 veces cambian en promedio de
BORIS GROYSBERG Y ROBIN ABRAHAMS inveStigar
invEStigAr bien
biEn a
A nueStro
nuEStro futuro empleador,
EmpLEAdor, no tomar
tomAr LA
la dECiSión
deCiSión Solo
SoLo por dinero,
dinEro, no SobrevalorarSe
SobrEvALorArSE centro de trabajo durante toda su vida laboral las
personas nacidas después de la Segunda Guerra
en
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ExCESo ni penSar
pEnSAr Solo
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EL Corto plazo.
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LA preSión
prESión Mundial, según el U.S. Bureau of Labor Statistics.

hay
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tomArSE En
en Cuenta
CuEntA

El difícil momento de cambiar de trabajo


E
ilustración:
iLustración: claudia
cLaudia gastaldo
gastaLdo reuters
n promedio, una al cambiar de empleo y que con una urgencia artificial que disfrutaba el hecho de de carrera apresurados.
persona de la ge- planteamos en este artículo ¿Qué hacer si respecto de la búsqueda de estar en la empresa y de te- Presiones de tiempo. Un
neración de los son los citados más común- empleo en vez de esperar la ner una buena relación con cambio de empleo precipita-
‘baby boomers’ mente por los consultores se equivocó oferta apropiada. el director de finanzas, nun- do y sin mayor información
cambiará de trabajo diez ve-
ces, según el U.S. Bureau of
de búsqueda y selección.
Los errores son: no in-
al cambiar de Error 4: Sobrevalorarse.
Según un consultor de bús-
ca conversé con él respecto
de mis inquietudes antes de
siempre lo situará en una
posición comprometida.
Labor Statistics. La escalera vestigar lo suficiente, dejar trabajo? queda y selección, las perso- renunciar. En retrospecti- Cuando las personas están
corporativa se sigue cayendo el trabajo por dinero, ir des- nas creen que contribuyen va, me doy cuenta de que él bajo la presión del tiempo,
como una torre de yenga y ni de en vez de hacia, sobreva- más de lo que hacen y sub- me podría haber ayudado tienden a cometer errores.
siquiera el cargo de CEO es lorarse y pensar a corto pla- ¿Y si se decide por el estiman las fortalezas de su a lograr avances dentro de Se enfocan en los detalles
el final del camino. Según zo. Estos siguen patrones empleo equivocado? organización para ayudarlas la empresa. Si me hubiera más notorios, como el suel-
un actor de las finanzas: predecibles y persisten a lo Los ejecutivos son uná- a lograr su objetivo. quedado... puedo imaginar- do y el título del cargo, en vez
“Los destinos finales ya no largo de una carrera laboral. nimes en su opinión: Error 5: Pensar a corto me hoy sintiéndome muy de plantear preguntas más
existen. Ahora la carrera es Estos errores no son inde- asuma el error y váyase. plazo. Se puede tener una feliz y seguro”. profundas. Fijan la vista en
un proceso continuo”. pendientes entre sí; forman Sugerimos que realice perspectiva de corto plazo Las técnicas de mane- el futuro inmediato e igno-
Aunque los cambios de un sistema de comporta- su próximo cambio es- en cada uno de los cuatro jo del estrés, como yoga y ran o malinterpretan el largo
trabajo son inevitables, no mientos desadaptativos, de tratégicamente; y sin tipos de errores. Por ejem- efíMero. La imagen de este funcionario de Lehman Bro- meditación, pueden ayu- plazo.
son nada fáciles y casi siem- insatisfacción, esperanzas importar dónde se en- plo, si usted se sobrevalora, thers, en su quiebra, recuerda que no hay empleo seguro. dar a calmar este tipo de No obstante, un cambio
pre están cargados de emo- irrealistas, cambios mal pen- cuentre en el camino de entonces podría creer que ansiedad social. Al prac- en su carrera siempre invo-
ción; además, generalmente sados y más insatisfacción. la búsqueda, no dude merece incentivos ahora y cológica, cosa que logramos ticar una comunicación lucrará algún grado de pre-
se traducen en un marcado Como nos advirtió un en tomar uno nuevo si no en cinco años más. Am- nutriendo una autoimagen clara y replantear repeti- sión de tiempo. Para mane-
descenso en el desempeño consultor de búsqueda y se- se hace evidente que el bas decisiones de dejar una positiva, mirando al mundo a través de damente sus inquietudes, jarlo, un director de opera-
a corto y largo plazos. Las lección, muchas personas cambio que estaba con- empresa por el dinero y el ir como un lugar conocible y conversaciones usted puede contener sus ciones nos contó que siem-
personas que cambian de exitosas no han sondeado siderando no sería el co- desde en vez de hacia están predecible y evitando ries- honestas con sus reacciones emocionales pre se mantenía informado
organización, sea un delan- un empleo durante años, a rrecto. demasiado influenciadas gos. Esto puede llevar a una colegas o con su jefe, y mantenerse racional- sobre las tendencias de su
tero que es transferido a otro veces décadas, y, por ende, Quizás la mejor pro- por antecedentes y consi- sobrevaloración de uno mis- podría reconciliarse mente cuando llegue a la sector, en EE.UU. y otros
equipo o un director general son sorprendentemente ig- tección ante los errores deraciones apremiantes. mo y al hábito de seleccionar con su empleo en lugar conversación concreta. A países. Nos explicó que era
que se va a una nueva empre- norantes respecto del mer- en la gestión de carrera “¿Cuánto dinero puedo ga- solo la información que re- de realizar un cambio través de conversaciones una forma de estar a la de-
sa, experimentan problemas cado laboral. es el conocimiento de nar ahora mismo?”, se pre- afirme las propias creencias. honestas con sus colegas lantera a la hora de tomar
similares, los que no están Error 1: No investigar uno mismo. Es un con- gunta el ejecutivo. Sin em- Nuestros deseos de auto- o con su jefe, usted puede decisiones sobre cambios
solamente relacionados con lo suficiente. Los consul- cepto amplio, que abar- bargo, muchos consultores protección van más allá del reconciliarse con su em- de carrera. Pero no importa
la curva de aprendizaje. tores de búsqueda y selec- ca no solo una compren- de búsqueda y selección ego. También buscamos planificando integrarse, pleo en lugar de realizar un cuán bien esté informado,
Parece un lujo estar de- ción nos informaron que sión de sus fortalezas y clasificaron la falta de una proteger nuestro bienestar tal como lo haría sobre una cambio desacertado. usted necesita estrategias
batiendo sobre los méritos las personas que solicitan debilidades relevantes perspectiva de largo plazo material, minimizando las firma en la que compraría Si usted está contem- para deshacerse de las for-
de una oferta laboral en estos empleo descuidan el ‘due para su carrera, sino como una grave falta por sí pérdidas. Debido a que los acciones. Desarrolle esce- plando seriamente un cam- mas tradicionales de pensar
tiempos en que los empleos diligence’ en cuatro áreas también una compren- sola en la planificación de individuos tienen muy claro narios alternativos. bio de empleo, no tema ha- y asegurarse de que no solo
son escasos. Y por cierto que importantes. No investigan sión de los tipos de erro- una carrera, y la citaban se- lo que van a perder cuando Presión social. Algunas cer preguntas difíciles en le está prestando atención
hay veces en que por razones el mercado laboral para su res que está propenso a paradamente del resto de dejan un empleo, exagerar situaciones sociales incó- la entrevista laboral. Si el a la fuente de información
financieras no queda otra op- sector o función. Segundo, cometer. los errores, más que como el enfoque en los incentivos modas pueden gatillar los entrevistador no se siente más cercana, llamativa y
ción que aceptar un empleo no le prestan suficiente Asimismo, impli- un mero complemento de a corto plazo y en el dinero instintos de luchar o de sa- cómodo con sus preguntas rápida. Con la ayuda de su
bastante menos parecido atención a la estabilidad fi- ca saber corregir esas ellos. puede ser una forma de cu- lir corriendo y desplazar el directas y relevantes, ¿qué le mentor o red de contactos,
al deseado. Aun así, un em- nanciera y posicionamien- tendencias, conocer la brirse contra riesgos de lar- pensamiento estratégico dice eso a usted sobre la cul- cree una lista de cosas que
pleo nunca es solamente un to de un posible empleador. forma en que otros lo CaMBiar Bajo preSión go plazo que son difíciles de a un segundo plano; y con tura corporativa? no sabe. Realice ejercicios
empleo: es su carrera laboral. Tercero, los ejecutivos no perciben y saber cuándo Los errores que cometen evaluar. frecuencia causan que las La incomodidad social de pensamiento contrafac-
Aunque puede perdonarse toman en cuenta la adapta- descripción reflejan el rol por dinero. Los consultores la decisión. consultar con un mentor quienes buscan empleo no Las preguntas fun- personas tomen decisio- nos intimida mucho más de tual: piense si aceptaría el
un error de vez en cuando, la ción cultural. Aunque esta con exactitud. Adicional- de búsqueda y selección Error 3: Ir desde en vez de de confianza o su red de son al azar. Todos sentimos damentales que hay que nes desde en vez de hacia. lo que realmente nos puede nuevo empleo si el sueldo
evaluación cuidadosa y cons- es una supuesta tarea de los mente, en organizaciones nos informaron que los eje- hacia. A menudo, los indivi- El
el cambio de trabajo es inevitable, nada contactos, cuáles son ciertas presiones psicológi- plantearse en cada paso del El director de finanzas de dañar; como ya se sabe, la fuera el mismo de hoy. Ha-
ciente del riesgo y la realidad gerentes de contrataciones, mal gestionadas los indivi- cutivos que están contem- duos que buscan empleo se fácil y casi siempre está cargado de los elementos de un em- cas, sociales y de tiempo que proceso de cambio de em- una agencia de márketing mayoría de las personas le ga un plan de la trayectoria
ayudará a evitar cometer mu- por lo común no la hacen; y duos podrían encontrarse plando un cambio de em- encuentran tan infelices en emoción... Sese traduce en un marcado pleo que verdaderamen- nos pueden llevar a cometer pleo son: “¿Qué pasa si me cuenta sobre una situación teme más a hablar en públi- más factible a tres años en
chos errores o los que origi- es el individuo recién con- con empleos que están mal pleo clasifican los ingresos sus cargos que están deses- descenso en el desempeño te le satisfacen y qué cualquiera de los cinco erro- equivoco? ¿Cuál es la prueba de este tipo durante su carre- co que a la muerte. Decons- cada empresa, con los es-
nan contratiempos mayores. tratado quien sufrirá más definidos y que tienen po- en cuarto o quinto lugar de perados por irse. En lugar de es lo que constituye un res que hemos descrito. de que esta nueva empresa ra laboral, en la que cambió truir dicho temor irracional cenarios más optimistas y
las consecuencias. Cuarto, ca relación con sus títulos importancia, pero estos su- planificar su carrera, las per- equilibro sano entre su Presión psicológica. A encajará bien conmigo?”. Al de empleo en lugar de sos- tal vez le ayude a liberarse de pesimistas para cada una.
ErrorEs más comunEs los reclutados suponen que formales. ben al primer lugar cuando sonas tambalean entre un vida y el trabajo. todos nos motiva mantener menos, investigue respecto tener una o dos conversacio- la presión social que puede ¿Qué decisión sería la co-
Los errores que se cometen el título oficial del cargo y su Error 2: Dejar su empleo llega el momento de tomar lugar y el próximo, y actúan un sentido de seguridad psi- de la empresa a la cual está nes incómodas: “A pesar de llevarlo a realizar cambios rrecta en cada caso? π

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