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El evento emprendedor
Albert Shapero
Original: The Entrepreneurial Event, en Kent
CA (ed), The enviroment for the
entrepreneurship Cap.2, Lexingtoon: Lexingtoon
Books, 1984, pp21-40.
Traduccin: Lic. Jorge Pablo Sela UNLU (2006)

Hay un amplio y creciente inters a lo largo de todo el mundo respecto del emprendedorismo. Gobiernos,
administradores corporativos, los medios e incluso acadmicos, quienes cinco aos atrs habran bostezado
a su sola mencin, estn ahora preocupados por l: Que es, que lo hace funcionar, y como provocar mas de
ello en un pas, una compaa o una comunidad. Estn por supuesto, quienes siempre han tenido
fascinacin con la temtica. Qu novedad ha sido bruscamente descubierto por promotores y seguidores
y por intelectuales influyentes acerca de este proceso generalizado y profundamente humano?

La reciente pltora de discusiones sobre emprendedorismo representa la confluencia de diversas corrientes


de pensamiento generados por una combinacin de frustraciones y esperanzas humanas en un mundo muy
inestable. La discusin ha sido recogida por recientes estudios sobre el rol de nuevas y pequeas empresas
respecto de grandes y antiguas corporaciones como generadores de trabajo e innovacin , por un inquieto
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sentimiento de ser rehenes de las grandes organizaciones, y por un cambio de valores representados
primero por la juventud en los 60 y 70, y por un apetito alrededor del mundo de esperanza, creatividad y
nuevas ideas.

Quizs el mas poderoso componente en el nuevo inters en el emprendedorismo surge fuera de la aparente
intransigencia de un deprimente mundo econmico. Los economistas estn desorientados (acordando
solamente lo que a los no economistas debera permitrseles decir de el asunto), y ofrecen pocas
esperanzas. Consecuentemente, ha sido un recibimiento desesperado, casi agudo, el que se la ha dado a
los reportes de que las nuevas empresas son responsables por un fantstico nmero de nuevos trabajos en
relacin a los empresas antiguas, y fundamentalmente aquellas pequeas nuevas empresas
tecnolgicamente intensivas, son responsables sobre la base de sus tamaos y empleos de innovaciones
mas importantes que las compaas viejas y establecidas. La lgica indica que si pudiramos lograr mas
emprendedorismo, particularmente de la variedad de alta tecnologa, podramos estar nuevamente en
buenas condiciones econmicas.

Desafortunadamente, los datos sobre los que los estudios relacionan trabajo, innovaciones, y edad y
tamaos de las compaas no constituyen pruebas concluyentes. Una de las mas importantes fuentes de
datos, por ejemplo, ha sido Dun & Bradstreet, cuya informacin es voluntariamente provista por sus
materias y es utilizada como la base de sus ranking de crditos, lo cual levanta dudas sobre la completitud o
precisin de sus reportes . No obstante, las conclusiones de los estudios pueden ser defendidos con cierta
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lgica.
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Es mas probable que las nuevas PyMEs generen nuevos trabajos y mas innovaciones que las compaas
grandes. Estas ltimas se esfuerzan por lograr aumentar la productividad, lo cual significa mas resultados
con menos insumos, incluyendo al trabajo entre sus insumos.

Lo que es una innovacin arriesgada para una gran corporacin, es una oportunidad de oro para una
pequea compaa. Por ejemplo, si una gran compaa establece un mnimo mercado anticipado como
umbral para ingresar en el de unos 4 millones de casos por ao, para una pequea empresa 100.000 casos
por ao como una bonanza. Recin cuando una pequea compaa prueba el mercado y lo desarrolla al
punto donde se cruza con los criterios de la gran compaa, se transforma en atractiva para la adquisicin.
Las pequeas compaas tienden a innovar. Las grandes compaas tienden a adquirir

Aunque esto no est claramente articulado, hay un malestar generalizado que se percibe acerca del poder
de las grandes instituciones y de las grandes inversiones. No importa cuan incompetente o corrupto es el
management, nosotros sentimos que no podemos dejar a las grandes corporaciones quebrar. No importa lo
que le cuesta a la comunidad en trminos de dinero y/u orgullo, nosotros no queremos que una divisin
corporativa local recoja y abandone. No importa como incumple un contrato, nosotros no queremos una
gran defensa contratista para pagar el precio legal. El perceptivo management corporativo esta comenzando
a darse cuenta de que ellos estn atrapados por grandes inversiones de capital que los hacen rehenes de
las tecnologas y productos del ayer. Es interesante notar que algunos administradores de compaas del
sector siderrgico estn viendo maneras de disear y funcionar con unidades de pequea escala .
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Los pequeos negocios sin embargo, no son amenazadores. Una pequea empresa es local y personal.
Sus decisiones de negocios consideran la comunidad en la cual est localizada, porque es el hogar de
propietarios y administradores. Una divisin corporativa con casa central en Nueva York o Tokio y
sucursales en Delaware o Aruba es mas impersonal, evaluando una decisin en trminos del costo del
trabajo en Mxico, el precio del oro en Londres, o las chances de adquisicin de la United Astrology
Corporation.

Una de las consecuencias del perodo denominado aos de los flower children es un cambio general en
los valores imperantes en la sociedad. Un valor es un concepto de lo deseable, y nuestro concepto de lo
que es deseable ha cambiado. Nosotros estamos mas preocupados con la auto-expresin y la auto-
realizacin que lo que lo estaban nuestros antepasados. Nosotros estamos menos sensibles a la nocin de
lealtad a la compaa, lealtad a la marca, y lealtad al partido. Nosotros hemos experimentado al menos dos
generaciones de gente rica en el mundo occidental, que actan como la gente rica y privilegiada ha actuado
siempre.

Nosotros y nuestros nios esperamos del gobierno y de los negocios respuestas solo como los ricos han
tenido. Queremos servicios. Queremos tratamiento personal. Queremos gratificaciones ahora y no despus.

El cambio en los valores es expresado en la frase No quiero ser un cero a la izquierda en ninguna
organizacin!. Estamos observando un significativo crecimiento en la formacin de nuevas empresas entre
las generaciones quienes crecieron en los 60 y 70. Los campesinos hippies se han tornado emprendedores:
constructores contratistas, remodeladores, artesanos, productores de tofu, compaas de energa solar, etc.,
y adems, los gustos han cambiado: disfrutamos del uso de tarjetas de crdito o mejor todava, pagar
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bienes y servicios en efectivo. El fenmeno est alrededor del mundo, y en los EE UU y Francia tales
contraculturas emprendedoras tienen sus propias publicaciones tales como In Business.

Un mpetu final hacia el emprendedorismo lo da el apetito por la creatividad, por las nuevas ideas y las
innovaciones: algunas de estas cosas nos ofrecen futuro y esperanza, y el emprendedorismo se ve como
una manera de lograrlo.

Por todas estas razones hay una fascinacin con el emprendedorismo, un creciente inters en lo que esto
es, y en como hacer que suceda. Nosotros podemos cosechar estos beneficios en las percepciones.
Sugerimos algunas respuestas: yo discutir el proceso de emprendedorismo quin inicia negocios y bajo
que condiciones- y explorar maneras en las cuales el entorno interacta con este proceso en trminos de
cmo ste influencia la generacin de nueva empresas, de como afecta la supervivencia y el crecimiento de
eventos emprendedores y como, a su vez, el emprendedorismo afecta al entorno.

El proceso de formacin de empresas

En 1983 haba en los EEUU entre 800.000 (estimado por Dun & Bradstreet) y 1 milln (mi estimacin) de
procesos de formaciones de nuevas empresas. Estas formaciones ocurren a pesar de la recesin, de las
altas tasas de inters, de los pronsticos econmicos inciertos, y del consejo y la preocupacin de amigos
cercanos. Cada uno de esos procesos de formacin es el resultado final de un proceso humano muy
personal y el comienzo de otro. Aunque la formacin de cada compaa es un evento nico, el examen de
los datos de la formacin de empresas en diferentes sectores sugiere un patrn general y ciertas
caractersticas comunes sin importar donde este ocurra. Aunque el patrn es altamente complejo e involucra
muchas variables, es reconocible y describible. Sin embargo, es importante comprender que este proceso
es lo que los psiclogos refieren como overdeterminated, esto es, un simple factor no puede dar cuenta
por el resultado del mismo. Es describible y reconocible, pero no est sujeto a simplificaciones .
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Antes que revisar las muchas definiciones de los trminos emprendedor y emprendedorismo, he elegido
definir la unidad de inters como el evento emprendedor. Focalizar sobre el evento evita la cuestin de que
tener que discernir sobre que tanto un individuo que ha llevado a cabo un acto emprendedor en su vida
pueda ser considerado o no un emprendedor. Esto permite considerar al emprendedor de tiempo completo,
al emprendedor part time tanto como al emprendedor repetitivo, y su vez, considerar una gran variedad y
nmero de actividades que son consideradas emprendedoras sin estar relacionadas a caractersticas
especiales de un tipo particular de individuo. El evento se transforma en la variable dependiente mientras
los individuos o grupos que generan el evento se transforman en la variable independiente, tanto como lo
hacen las variables sociales, econmicas, polticas, culturales, y otras variables situacionales como .........

FALTA RENGLON PAG 23

Operacionalmente, cada evento emprendedor est denotado por :


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1. Tomar la iniciativa Un individuo o un grupo toman la iniciativa;


2. Reunir recursos en forma organizacional para lograr algunos objetivos (o reorganizar los recursos
en una existente organizacin);
3. Gerenciamiento de la organizacin por quien toma la iniciativa;
4. Relativa autonoma Relativa libertad para disponer y distribuir recursos; y,
5. Tomar riesgos El xito o fracaso de la organizacin es compartido por los
iniciadores/administradores.

Aunque la innovacin est ampliamente asociada con emprendedorismo, no est incluida aqu como parte
de la definicin de el evento emprendedor. Este en s mismo es la innovacin, y no es necesario relacionar
el evento con nuevas tecnologas.

Como se defini aqu, cada evento emprendedor es denotado por todas estas caractersticas, y puede
incluir el emprendedor de tiempo completo, los vendedores ambulantes, los promotores, los emprendedores
corporativos, algunas actividades cvicas, y an eventos en pases socialistas con economas planificadas.
Algunos eventos participan de alguno pero no de todos los elementos definicionales. Algunos
administradores toman iniciativa, innovan en el sentido tecnolgico, y an renen recursos, pero si ellos no
comparten personalmente el riesgo del xito o fracaso, o si ellos no administran la organizacin con un
grado considerable de autonoma, ellos podran ser considerados emprendedores o probablemente
emprendedores, pero no habrn generado un genuino evento emprendedor.

La formacin de cada compaa o evento emprendedor es el resultado de dos decisiones: la decisin de


cambiar de una trayectoria de vida dada, y la decisin de iniciar una empresa. Hacer un cambio en una
trayectoria de vida no es un asunto trivial, y casi nunca es casualidad. Todos nosotros somos asistidos por
una miriada de fuerzas: situacin familiar, responsabilidades de trabajo, y la simple potente fuerza de la
inercia. Lleva una gran cantidad de fuerza en una direccin (o una suma de pequeas fuerzas) cambiar de
una trayectoria de vida dada. La segunda decisin, iniciar una compaa, es una seleccin entre los cientos
de nuevos patrones de vidas que podran haberse elegido, levantando la cuestin de Porqu este
particular patrn de vida antes que otros?

La decisin de cambiar una trayectoria de vida deviene como resultado de un desplazamiento personal
(personal displacement), usualmente por fuerzas negativas. A pesar de el que la mayora de la gente dice
que ellos podran desear estar en el negocio por si mismos, yo solamente encontr algunas (muy pocas)
personas entre cientos que he entrevistado que haban planeado deliberadamente paso a paso la iniciacin
de una compaa y lo haban llevado a cabo. Hay una gran brecha entre deseo y accin, y pocos toman la
iniciativa de traducir un objetivo personal en accin planeada. No hay como una desplazamiento personal
para galvanizarlo en accin. Un tremendo nmero de formacin de compaas ocurren entre refugiados,
gente que ha sido despedida, mujeres que experimentan el sndrome del nido vaco y gente que ha sido
insultada o frustrada en sus trabajos. Por supuesto, no todos los desplazamientos son negativos. Las
compaas son iniciadas por gente que an est en sus trabajos, por hombres convocados a reservas
militares quienes han interrumpido sus carreras, por individuos con libertad condicional, por individuos que
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solo han completado el grado. Y hay incentivos positivos de amigos que dicen Hazlo!, consumidores que
dicen Yo te contratar!, gente que recibe herencias o que gana la lotera.

Habiendo sido desplazado, sin embargo, por qu alguien decide iniciar una compaa? Despus de todo,
el sentido comn indica que el 90% de todas las nuevas empresas fracasan en el primer ao: el tiempo es
terrible y los emprendedores tienen que trabajar hasta cien horas por semana. Porqu alguien escogera
esta peculiar opcin?. La eleccin de un camino de vida particular es el producto de dos percepciones: la
percepcin de que ese camino particular es deseable, y la percepcin de que adems, es factible. A menos
que uno perciba que un sendero particular es deseable y factible, la chance de que esto sea considerado o
an mas, elegido en el caso de ser considerado, es pequea. Por supuesto, las dos percepciones no estn
completamente separadas. Si algo es percibido como deseable, nosotros podramos pensar que esto influye
en nuestra estimacin de que sea factible o viceversa.

La percepcin de deseabilidad tiene que ver con valores . Un valor es definido como un concepto de lo
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deseable. Valores son concepciones de lo deseable, explcitas o implcitas, distintivo de un individuo o


caracterstico de un grupo que influencia la decisin. Nuestra percepcin de lo que es deseable es el
resultado de nuestro lugar en una matriz cultural, en una estructura socioeconmica, con una educacin
familiar, con colegas y personas que influyen. La amplitud de la cultura en la cual nos encontramos,
conduce a sus miembros a la consideracin de lo que es deseable. As, una madre podra querer que su
hijo sea doctor antes que operario en una fbrica si ella percibe que ser doctor tiene un alto valor en esa
cultura.

Cultura
La cultura que otorga un alto valor a ser empresario, ser emprendedor y el tipo de comportamiento
asociados con tales actividades como tomar la iniciativa, asumir riesgos, innovacin e independencia,
probablemente produzca mas formacin de empresas que una cultura que no valore esas cosas.

Los Estados Unidos, con su tradicin fronteriza y el nfasis en la oportunidad individual tiene un sistema de
valores favorables para emprendedorismo. Tener una empresa propia es percibido como una cosa
deseable, y los comportamientos asociados son altamente valorados. Por eso no sorprende que la tasa
anual de formacin de compaas sea alta. En Italia, si un hombre de educacin crea una compaa estar
declinando socialmente. La gente se maravillara porque un hombre de cultura no debera hacer una cosa
bruta como ingresar al comercio. Mi percepcin durante mi ao en Italia fue que la tasa de formacin de
compaas es muy baja.

Dentro de una cultura nacional hay algunas sub-culturas (regionales, tnicas y religiosas) que da forma a los
sistemas de valores individuales. La regin Smoeland en Suecia es conocida por su emprendedorismo. De
manera similar, los habitantes de Cork son considerados los mas emprendedores en Irlanda. De la misma
forma, los habitantes de Brabant en Holanda. Mis alumnos de Texas parecen mas proclives que mis
estudiantes de Ohio para pensar seriamente acerca de iniciar un negocio. Hay algunas diferencias
familiares, tnicas y religiosas en la consideracin de cmo el emprendedorismo es valorado. Algunos
grupos tnicos y religiosos muestran una alta incidencia de emprendedorismo. Algunas culturas que valoran
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el emprendedorismo son el Ibos en Africa, Gujeratis, Jains y Parsis en India, el . China en el sudeste de
Asia, los Antioquinos en Colombia, Judos, Libaneses, la gente de Pyongan en Nor Corea y los Mennonitas
y Mormones en los Estados Unidos.

Familia
La influencia de los valores familiares en la determinacin de cmo uno percibe o no el emprendedorismo
como deseable es un elemento dominante y, aunque una familia existe dentro de una cultura particular, hay
diferencias entre familias. Una manera de medir el efecto de la familia sobre los valores atribuidos al
emprendedorismo es examinar los datos de padres de los creadores de empresas. Estudios de formacin
de empresas en una variedad de industrias y locaciones en los estados Unidos ubica el porcentaje de
fundadores de empresas que tienen padres o madres independientes (propietarios de empresas,
profesionales libres, artesanos o campesinos) entre el 50 y el 58 % . Esto se puede comparar con un
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censo que da cuenta de que menos del 12 % de la poblacin de US puede ser considerado como auto-
empleado.

En un estudio del norte de Italia, el porcentaje de emprendedores con padres independientes fue del 56%.
En el estudio de Carroll de emprendedores manufactureros filipinos, el porcentaje fue del 74%; en el estudio
de Marris y Somerset de emprendedores Kenyatas, 80%, en el estudio de Harri de emprendedores
Nigerianos, casi 89%, y el estudio de Jones y Sakong de emprendedorismo coreano, casi el 80%.En los
datos siguiente es el mismo patrn en estudios tras estudio y en cultura tras cultura: De los emprendedores
de Bogot de Lipman, el 61% tena padres independientes, en el Quebequense de Robidoux, 8%, los
emprendedores Libaneses de Sayig, 74%; los emprendedores industriales de Hammeed, 70%, y en los
Gorokanos de Nueva Ghinea de Finney, mostraron una alta incidencia de padres que podran ser
considerados relativamente independientes en termino de posiciones en la tribu. Borland (1974) encontr
que la variable mas positivamente asociada con un estudio de estudiantes que declaraban expectativas o
deseos de iniciar una compaa, fue cuando los padres haban sido empresarios, campesinos, profesionales
o artesanos .
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Otras influencias
Otras influencias sobre los sistemas de valores individuales incluyeron colegas y otros significativos, es
decir, aquellas personas con quienes los individuos se identifican. Los otros significativos incluyen maestros,
mentores, figuras pblicas respetadas y escritores La percepcin de la factibilidad es otro factor. Un
individuo podra se capaz de imaginarse a si mismo iniciando y operar una empresa por el hecho de que
parezca factible. La percepcin de la factibilidad aparece como una amalgama de conocimientos, recursos y
la seguridad que deviene de individuos respetados o de la observacin de la accin de otros como si estos
fueran uno mismo.

El know how obtenido de la experiencia personal en un negocio particular o de la educacin formal,


contribuye a la percepcin individual de la factibilidad de iniciar una empresa particular. Este know how
relevante tiene diferentes orgenes. Los individuos tienen a iniciar negocios en los campos en los que han
trabajado. La gente que trabaja en Pymes o pequeas divisiones corporativas son mas propensos a iniciar
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un negocio que aquellos que trabajan en una gran firma, porque obtienen una familiaridad con la
integralidad del proceso de negocios, lo que hace que iniciar una empresa parezca mucho mas factible. Los
individuos que han tenido contacto con clientes son encontrados mas frecuentemente entre quienes inician
negocios que aquellos que no lo han tenido; la familiaridad con el mercado suma a la percepcin de
factibilidad.

Obviamente, la disponibilidad de recursos es tambin una potente influencia sobre la percepcin respecto
de iniciar una empresa. Entre los recursos relevantes se incluyen recursos financieros en forma de ahorros
personales, crditos y capital accionario, pero tambin se incluye equipamiento, herramientas, materiales y
trabajo. Los emprendedores trabajan muchas horas porque substituyen con su trabajo el de otros, esto es
conocido como sweat (sudar) capital. El trabajo personal del emprendedor es as un substituto del dinero.

Quizs la influencia mas poderosa sobre las percepciones de factibilidad de formar una compaa deviene
de la observacin de otros. Ver alguien semejante hacer algunas cosas hace mucho mas fcil imaginarse a
si mismo haciendo la misma cosa. Una vez que Roger Bannister quebr los cuatro minutos por milla, la
aparente barrera fue superada por otros en pocos meses. No es accidente que poblaciones con una alta
proporcin de emprendedores tuvieran padres independientes, hayan trabajado en pequeos negocios,
tuvieran colegas quienes iniciaron negocios, o son miembros de grupos regionales, tnicos o religiosos
identificados con el emprendedorismo. Este no es el clsico modelo de rol. Es mas bien un caso en el que
se ve que alguien parecido a uno mismo, quien en definitiva no es mejor que uno, realiza o hace algo.

Cientos de entrevistas han provocado afirmaciones tales como Por dios, si el puede hacerlo, alguien puede
hacerlo tambin! o Yo hago todo lo que el patrn hace, excepto tomar el beneficio para mi.

Sumarizando el proceso de Formacin de Empresas


El proceso de formacin de empresas, comienza con una situacin en la cual un individuo o grupo de
individuos, es forzado o decide cambiar a una nueva forma de vida. Las situaciones son tan variadas como
la vida misma, pero mas gente responde a desplazamientos negativos que a los positivos. Sin embargo, una
situacin en particular provoca diferentes respuestas en diferentes individuos. Entre un grupo de
refugiados, una persona podra responder a la situacin con resignacin mientras otras emprenden la
formacin de una compaa. La seleccin de la respuesta es un producto de las percepciones individuales
de la deseabilidad y de la factibilidad entre varias alternativas, y estas percepciones estn influenciadas por
antecedentes culturales, familiares, por los colegas, por la educacin y por la experiencia.

El proceso de formacin de compaas esta ilustrado tambin por el hecho que algunos exitosos
emprendedores han intentado y fallado alguna vez. Henry Ford quebr dos veces. Los individuos que han
fracasado en una aventura emprendedora han sufrido un mayor desplazamiento, pero han aprendido mucho
acerca de la deseabilidad y de la factibilidad de ser un emprendedor. Comnmente, tres aos despus de
un fracaso se est listo para otra aventura, y en este tiempo se produce un alto nivel de know-how y hasta
una percepcin diferente respecto de la deseabilidad de tener un negocio propio.

No he dicho nada de la psicologa de los emprendedores. Nos es un descuido. Mientras mas estudio a los
emprendedores, mas impresionado estoy por la gran variedad de tipos de personas que son
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emprendedores, y mas difcil lo encuentro de satisfacer con un simple perfil psicolgico. Los emprendedores
no nacen, se desarrollan. La gran mayora de las personas son capaces de hacerse mas emprendedoras.

Si yo escojo una motivacin dominante para ser emprendedor, esta sera su deseo de independencia.
Pregunte a un emprendedor que se queja, cuanto dinero lo hara optar para ser un gerente contratado, y el
50 % rechazar el pensamiento de plano, mientras la mayora del resto responder algn nmero ridculo
multiplicando muchas veces sus ingresos corrientes.

Los emprendedores son caracterizado por un fuerte locus de control interno, esto es, se ven a s mismos
estando en control de sus propias vidas. Los emprendedores tambin son caracterizados por una alta
tolerancia a la ambigedad. Un emprendedor puede emitir cheques el viernes y moverse recin durante el
fin de semana buscando encontrar el dinero necesario para cubrirlos. Los emprendedores denotan altos
niveles de energa. Sin embargo, algunas de esas caractersticas son comportamientos aprendidos .
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Entorno

Hace diez aos atrs, uno de mis mejores alumnos de doctorado complet sus tesis realizando una
comparacin en las ciudades de Austin y Waco, Texas sobre oportunidades de inversin representados
por un conjunto de nuevas y muy jvenes empresas. El conjunto de oportunidades de inversin haban sido
cuidadosamente desarrolladas de casos reales e incluan negocios tcnicos y no tcnicos . La idea fue ver
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si haba diferencias en las respuestas de inversin de las dos comunidades, para echar luz sobre los muy
diferentes patrones de crecimiento de las dos ciudades. Ambas comunidades estn en el mismo entorno
sociocultural y comparten las mismas leyes estatales, impuestos y regulaciones. Aunque ambas ciudades
tuvieron aproximadamente la misma poblacin en un punto, Austin creci rpidamente y Waco ha perdido
poblacin

Por supuesto, muchos factores pueden explicar las diferencias en el crecimiento, incluyendo el hecho de
que Austin, como capital estatal, se benefici del marcado crecimiento del gobierno del estado. Sin embargo
parece razonable considerar la propensin local a la inversin como un influencia significativa sobre el
crecimiento econmico local y el crecimiento de a poblacin. La investigacin encontr marcadas
diferencias en la respuesta de inversin obtenida en las dos comunidades. Los encuestados de Austin
estuvieron lejos ms prestos a incluir a otros en sus negociaciones, impusieron condiciones mucho menos
onerosas, y tuvieron tambin bastante ms en contacto con inversionistas de otras comunidades que los
encuestados en Waco.

En una segunda situacin, diferentes ciudadanos de Midland, Texas, me comentaron que ellos estiman que
aproximadamente un cuarto los profesionales en el rea de Odessa haba comenzado negocios en aos
recientes. Sus comentarios fueron subrayados por el hecho que el presidente del colegio de la comunidad
local haba dejado de entrar en el negocio del petrleo y de gas. Mucho de lo que sucedi en aquella regin
del Oeste de Texas refleja el reciente boom en petrleo y gas, pero un factor mas importante es el clima
favorable al emprendedorismo en aquella comunidad. Ambas situaciones ilustran los efectos de elementos
del entorno global del emprendedorismo. La primer situacin sugiere algunas cosas acerca de los efectos
del entorno financiero. La segunda situacin sugiere algunas cosas acerca de una perspectiva que refleja
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una visin social positiva de la toma de riesgo. Ambas situaciones ilustran el efecto del entorno sobre el
emprendedorismo

Entorno y el proceso de formacin de empresas.


El emprendedorismo ocurre por la interaccin entre una situacin especfica y un individuo especfico o el
grupo de individuos. Las situaciones que nosotros encontramos en la vida incluyen las incontrolables
acciones de otros (tales como alguien en China inventando algo que hace obsoleta una industria entera) y,
un muy limitado alcance de las cosas que nosotros hacemos Nuestros votos realmente cuentan. Algunos
estn en posicin de iniciar guerras o afectar a la economa a travs de la manipulacin de su inmenso
poder o riqueza personal. En general, sin embargo, las situaciones que nosotros encontramos son
imposibles de predecir con precisin, y difciles para controlar una vez que ocurren. Esto es valido para
individuos y comunidades. Solamente en retrospectiva conocemos exactamente como hemos anticipado o
tratado lo que ha pasado. Las situaciones que conducen la formacin emprendedora, tales como agitacin
poltica, despidos o frustracin en el trabajo, son al mismo tiempo oportunidades que las comunidades no
pueden fcilmente elegir crear.

La forma que los individuos perciben los eventos que ocurren y la forma en que responden a ellos, es
primariamente un producto de su entorno cultural y social, afiliacin tnica y regional, familia, colegas,
educacin formal y experiencias de vida, pasadas y presentes. Una comunidad puede concientemente y
deliberadamente hacer mucho para afectar parte de su entorno cultural y social en funcin al
emprendedorismo. Nosotros podemos hacer algunas cosas respecto de cambiar actitudes dentro de una
comunidad, la forma de educar nuestros nios, la forma que decidimos considerar el riesgo y la innovacin.
Dentro de las amplias restricciones del mundo econmico y poltico, las comunidades e individuos pueden
elegir hacer algunas cosas acerca de sus percepciones de lo que debera ser hecho.

Tendencia histrica en contra del emprendedorismo


Quizs las mas formidable barrera al emprendedorismo en la mayora de los pases es una tendencia
cultural profundamente arraigada en contra del comercio y la venta, particularmente entre las elites sociales
e intelectuales. Esta es una tendencia que puede ser afectada a travs de nuestro sistema educativo. La
tendencia est enraizada perspectiva sociales y religiosas que se remontan muy lejos en la historia.

Casi todas las religiones ha honrado el ascetismo como opuesto a la autoindulgencia implicada en el
esfuerzo para lograr beneficios materiales. El cobro de intereses sobre el dinero fue tratado como un
pecado o un crimen por centurias, y los banqueros medievales italianos desarrollaron complicados
protocolos para dar regalos de dinero que el recipiente reembolsaba como regalos ms grandes, a un
tiempo y con una tarifa fija. Algunos bancos islmicos hoy no cargan intereses a causa de su religin, pero
ellos cargan honorarios por los servicios prestados.

En los das medievales, los guerreros obtenan status nobiliario en razn de su fortaleza fsica, su habilidad
con las armas y su ingenio. Los intelectuales encontraron su lugar en la iglesia y se dedicaban a influenciar
a la nobleza y educaban los nios de la nobleza haciendo juicios morales. Los artesanos, aunque en menor
medida eran respetados. Los campesinos independientes eran respetados, aunque esto variaba entre
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pases. Ambos, nobleza e intelectuales miraban por encima miraron o despreciaban el comercio, y a los
hombres que participaron en l.

En el mundo occidental, no solamente los hombres de negocios eran considerados groseros porque
estaban interesados en beneficios materiales, sino tambin porque tendan a trastocar el orden de cosas
establecido por efecto de la innovacin. Cualquier actividad que diera a un comerciante o tendero una parte
mayor del mercado fue considerada disruptiva. Intentar obtener mas clientes era considerado injusto. La
publicidad estaba considerada como un comportamiento antisocial. Exista abundante legislacin para
controlar el nmero de artesanos en una ciudad. Algunas de esas leyes an permanecen activas en algunos
lugares de Europa. Solamente los forasteros como los judos, gitanos o extranjeros eran tolerados como
innovadores, cambistas o prestamistas.

En algunas culturas, el estigma social del emprendedorismo ha sido tan poderoso que an hoy los hijos

de ricos que autogeneraron esa riqueza, se apartan del comercio para constituirse como una pequea
nobleza hacendada como su precio de entrada a la sociedad correcta.

Llevados por la tradicin del clero intelectual de la Edad Media, la academia universitaria hoy contina su
antipata por el comercio, la venta y el emprendedorismo. Quizs nicamente el emprendedorismo que es
mirado favorablemente es el tambin llamado emprendedorismo high-tech, porque la alta tecnologa parece
ser de personas educadas. Pero an la alta tecnologa no siempre recibe ilimitada aprobacin. En los
EEUU, considerado un modelo de emprendedorismo tecnolgico, los acadmicos a menudo expulsados de
las universidades por ocuparse del emprendedorismo a pesar de algunas excepciones altamente
publicitadas. An las escuelas de negocios comparte la tendencia acadmica, favoreciendo a las grandes
compaas por sobre las pequeas empresas, si es que finalmente estas ltimas son consideradas.

Virtualmente no hay colegios de negocio en los Estados Unidos hoy, hay solamente academias de gerencia
media burocrtica. Las 1180 instituciones de grado autorizadas en negocios y administracin ensean como
adecuarse y servir en las 5000 corporaciones mas grandes. Los conceptos y valores enseados son
aquellos de la burocracia corporativa o del staff profesional. Aunque un MBA tpico pudiera realizar un voto
polticamente conservador, su educacin lo ha preparado para trabajar igualmente bien en el Ministerio de
Energa, la General Motors, o un comisariado Sovitico .
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En un pas con una cultura popular que considera altamente el emprendedorismo, y que es lo bastante
poderoso para contrabalancear la antipatetica cultura intelectual, el emprendedorismo puede florecer. Los
Estados Unidos son el primer ejemplo. En los EEUU el emprendedor es un hroe folclrico. En los EEUU es
comn para las revistas y journals caracterizar historias de individuos que han iniciado nuevos negocios
como una seal muy positiva. Haber intentado y fracasado en los negocios es considerado mejor que no
haber intentado. No es accidental que Henry Ford haya quebrado dos veces completamente y se haya
sentido libre de intentarlo nuevamente. As, a pesar de un cultura intelectual que mira por sobre el hombro
al emprendedor y al hombre de negocios, hay un gran numero de formacin de nuevas empresas en EEUU
cada ao. No s de ningn otro pas con una cultura popular que tenga una opinin muy positiva del
emprendedorismo aunque haya muchas sub-culturas que no lo hagan.
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La importancia de los valores


Los valores acadmicos de .que la mayor socializacin de los intelectuales de un pas ocurra. Podra
suponer que con cada ampliacin en el nmero y segmentos de la poblacin de un pas que participa de los
beneficios de la enseanza superior son mayores las probabilidades de un prejuicio contra el comercio y el
espritu emprendedor.

La educacin superior tiene un tremendo apalancamiento en lo que respecta a su efecto sobre su entorno.
Las instituciones de educacin superior, tienen un monopolio virtual sobre la preparacin de los
profesionales de todo tipo. Hay profesionales maestros y administradores educacionales. Hay profesionales
quienes influencian a la opinin pblica y crean valores y a su vez, los polticos tornan valores en
legislacin. Hay potenciales emprendedores entre los tcnicos, los ingenieros y cientficos, cuyas
percepciones del espritu emprendedor son mas fcilmente influenciadas durante el perodo de su
educacin.

Haciendo algo para mejorar el entorno

En el corto plazo, hay algunas acciones que se pueden tomar para contrarrestar la consistente denigracin
de la pequea empresa y para mejorar su deseabilidad en la percepcin de los jvenes. La primer accin es
mejorar la propia imagen de la gente de negocios. El sistema de valores de los intelectuales se ha
convertido en un elemento tan perverso, que los emprendedores que aman su independencia y nunca
podran trabajar para otros, estimulan a sus hijos a buscar espacio en las grandes burocracias. No puedo
comprender como los emprendedores aceptan el hecho que los consejeros de la escuela secundaria
convenzan a nuestros jvenes a trabajar en la vida corporativa o ser mecnicos.

El estmulo al emprendedorismo comienza en la familia. Si Ud. opt por ser un emprendedor, sus hijos lo
vern como una opcin factible y/o deseable. Si sus hijos no ven al emprendedorismo como deseable y
factible, se preguntarn a si mismos porque hacerlo. Yo he sido sorprendido una y otra vez al encontrar que
la primera vez que un hijo/a comprendi lo que sus padres emprendedores haban logrado, haba sido como
resultado de una entrevista requerida en mis cursos. Dnde est el orgullo por el logro? Dnde est la
transmisin positiva de la cultura emprendedora de generacin en generacin?

Nuestros polticos de todos los partidos proclaman su aprecio por las pequeas empresas, citando
estadsticas al efecto de que dan cuenta del 49% del PBI, son el 97% de las compaas, generan la vasta
mayora de nuevos trabajos y son la masa crtica de la innovacin. Pero cuando esto se transforma en
accin, menos del 1% de sus acciones van en apoyo a los pequeos empresas. Los estados y las
comunidades no las apoyan como lo hacen con las grandes corporaciones. Quin ha ofrecido a los
pequeos empresas con problemas del flujo de caja la ayuda dada a la Chrysler Corporation o International
Harvester? Cundo las pequeas empresas comenzarn a demandar el 49%, o el 97% o el 75% de la
atencin del gobierno? Cundo la gente de los pequeos empresas comenzar a hostigar a los medios
cada vez que describan a la comunidad de negocios como constituida por gentiles imbciles? (Solo pienso
en la gente de pequeas empresas representada en televisin por Alice, the Jeffersons y All in the
Family)
12 de 19

A nivel de la comunidad
Hay una forma muy directa en la cual una comunidad pude cambiar su entorno para mejorar el
emprendedorismo: Considerar la formacin de compaa como un proceso. Mas empresas son generadas
como desprendimientos de pequeos empresas que de grandes compaas. Atraer pequeas empresas es
mucho mas deseable en vez de atraer divisiones corporativas, porque una comunidad puede levantar la
probabilidad de formacin de empresas nuevas as como adquirir la diversidad precisa que hace una
comunidad invulnerable a acontecimientos inesperados. Cuanto mas pequeas empresas existan en una
comunidad, es mas probable que nuevos empresas se formen. Las comunidades estn perdiendo una
oportunidad de oro al no atraer lo mejor de las mejores pequeas empresas del pas con el tipo de
beneficios que ofrecemos a corporaciones ms grandes.

Una vez que el proceso de formacin de empresas se hace evidente en una comunidad, es mas probable
que nuevas empresas se formarn. Las pequeas compaas dan a luz a otras pequeas compaas. El
proceso de formacin de compaas, dispara la formacin de nuevas compaas. A menudo, este proceso
tiene caractersticas epidmicas. No es accidental que observemos rfagas de formacin de spin-outs de
grandes compaas. Cada spin-out se transforma en un ejemplo creble para la gente que queda atrs.
Cada formacin observada sirve al mismo propsito para otros en la comunidad . Es una percepcin
generalizada de emprendedorismo que continan " todo alrededor " que marca, por ejemplo, Midland,
Texas, y ayuda a explicar los nmeros de formaciones de empresa encontradas all

El entorno econmico local, particularmente la forma que la comunidad financiera responde a nuevas y
diferentes compaas, tiene un impacto crtico sobre como son formadas (o no) nuevas empresas. En
muchos estudios comparativos de crecimiento y estancamiento entre ciudades, encontramos una diferencia
distintiva en la que los oficiales bancarios locales y los inversores responden a los requerimientos de crdito
para invertir en nuevas y diferentes empresas. Ciudades activas tienen gente financiera activa. En ciudades
activas en crecimiento (y sus bancos) los financistas fueron encontrados mas propensos a tomar activo
inters en nuevas y diferentes compaas que en ciudades que no crecan. Las ciudades activas denotaban
un orientacin hacia la bsqueda del xito antes que una cobertura ante el fracaso. Haba distintivamente
una muy buena predisposicin a invertir en nuevas y diferentes empresas acoplada con un requerimiento
por lejos menor en seguridad. Haba adems una gran tendencia a tomar parte activa en la estructuracin
de un nuevo negocios en las ciudades activas. En las ciudades estancadas en cambio, los inversores eran
mucho mas reticentes a prestar o invertir y tenan una tendencia a estructurar prstamos e inversiones para
maximizar la seguridad en caso de fracaso.

Un entorno financiero puede ser modificado, particularmente a nivel local. La mayora de los banqueros
locales, como la mayora de la gente en cualquier campo, tiende a quedarse con el tipo de cosas que les
son familiares. Sin embargo, los banqueros locales realmente deberan ser ms sensibles con quienes
otorgan crdito, y las actitudes y las prcticas de personas locales financieras pueden ser influidas por la
conciencia y la educacin. Donde la comunidad financiera local no est flexible al cambio, es posible invitar
a otros de afuera.
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A nivel poltico-legislativo y administrativo.


El efecto primario del entorno poltico-legislativo y administrativo sobre el emprendedorismo es negativo. Las
ideologas polticas son expresadas a travs de leyes y regulaciones, y actan previnindose contra el
emprendedorismo o dificultndolo. El ejemplo mas claro se encuentra en los estados totalitarios,
especialmente en aquellos de la orbita comunista. Donde los negocios son prohibidos por ley, el
emprendedorismo es drsticamente deducido y empujado a nivel subterrneo. La presin popular nos
asegura que cada pas comunista tiene una gran economa emprendedora subterrnea, y que de hecho
estos pases no pueden funcionar si esta segunda economa . Donde los emprendedores son
11

considerados con sospecha o desdn y estas actitudes se traducen en tasas y regulaciones que restringen
severamente la posibilidad de formacin de compaas, las formaciones son muy pocas ciertamente.
Algunos pases del Tercer Mundo caen en esa categora, pero tambin lo hacen pases sumamente
desarrollados como Escandinavia

Desafortunadamente, los esfuerzos para influir positivamente en la formacin de compaas a travs de


modificaciones de el entorno poltico-legislativo y administrativo, no han probado ser muy efectivas. La
experiencia de varios aos pasados con intervenciones en los lmites de fondos de reserva para dirigir la
financiacin no ha sido muy alentadora. Por ejemplo, a pesar de extensos esfuerzos no ha sido
significativamente incrementado del fondo para negocios de minoras en los EEUU. El proceso poltico ha
sido usado con algn xito para remover barreras a la entrada legales y administrativas (por ejemplo,
legislacin antitrust y para estructurar tasas o hacer inversiones en nuevos negocios mas atractivos , pero
los efectos resultantes en la formaciones de empresas, no ha sido demostrado. Los economistas y polticos
estn constantemente presionando por polticas y legislacin que debera proveer incentivos para la
inversin en nuevas empresas, pero hay poca evidencia que hayan afectado la tasa o volumen de
formacin de nuevas compaas. Para ilustrar, presentamos a un inversor un set de inversiones y le
preguntamos que efecto de una poltica de tasas permitira movilizar de capital obtenido de una inversin a
otra debera haber en su decisin. La respuesta fue muy reveladora. El afirm que el .en general. Sin
embargo, esto no cambiara alguna de su .

Hay un rea que liga los elementos econmicos y polticos en el entorno. El cuerpo pblico puede hacer
disponible los recursos pblicos para emprendedores y potenciales emprendedores. El cuerpo pblico
puede hacer disponibles los recursos en la forma de varios tipos de financiamiento, pero el cuerpo pblico
tiende a ser incompetente financiador de empresas del sector privado. El registro est repleto con la
creacin de instituciones publicas para financiar las tambin llamadas nuevas empresas de riesgo.
Invariablemente ellos se transformarn mas conservadores que los inversores privados, porque
necesariamente debern defender sus decisiones ante las legislaturas. Los recursos pblicos en forma de
bases militares abandonadas, escuelas vacas o edificios municipales, y plantas cerradas pueden ser
provistos como facilidades a emprendedores o pequeas compaas de otras reas. A veces el poder
adquisitivo de cuerpos pblicos puede ser usado ayudar a nuevas empresas deseables a ser establecidas,
pero aqu otra vez, el registro no es demasiado alentador. El registro de varios programas de reservas para
pymes y negocios de minoras es los ejemplos de resultados tristes
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El entorno y la supervivencia y crecimiento del evento emprendedor.

El entorno econmico y poltico juega un rol crucial en la supervivencia y crecimiento de los nuevos y
pequeos negocios. Nuestra actual experiencia con inflacin, altas tasa de inters, y la construccin y
ventas de venta cae brutalmente nos ha reinformado de nuestra sensibilidad frente al ambiente econmico.
Hay necesidad , sin embargo, de hacer mencin de la diferencia cualitativa y cualitativa en los efectos del
entorno econmico sobre los nuevos y pequeos negocios. Es obvio que las mas pequeas empresas
tienen pocos recursos, y consecuentemente es tanto mas vulnerable a los cambio y las disrupciones en el
entorno que las grandes empresas. Los ltimos aos han sido un periodo de pruebas para las nuevas y
pequeas empresas de nuestro pas.

El problema es que sumado a la natural desventaja que tienen a causa de sus recursos mas limitados, las
pequeas empresas son artificialmente desaventajadas por nuestras propias instituciones y agencias
gubernamentales que tratan con ellas. Las pequeas empresas son penalizados con tasas de inters mas
altas que los notables crditos de riesgo concedidos por ejemplo a Chrysler, o a International Harvester, o
a Mxico. Los gobiernos federal y estatales se apuraron para suscribir acuerdos con Chrysler, pero no
hicieron caso de los problemas de sus diecinueve mil proveedores. Los gobiernos estatales compiten para
proveer a las corporaciones grandes domsticas y extranjeras de financiamiento de bajo costo, fondeados
con bonos de largo plazo a pagar con los ingresos del propio proyecto, de subvencionado la formacin de
recursos humanos, de utilidades compensadas e infraestructura, y de una multitud de otros estmulos, sin
considerar las necesidades de los pequeas empresas que han pagado impuestos locales muchos aos. El
efecto de la mayora de la regulaciones gubernamentales es relativamente mas severo sobre las pequeas
empresas, requiriendo para cumplir con ellas una cantidad de trabajo desproporcionadamente grande,
administracin y dinero. Las pequeas compaas farmacuticas prcticamente han desaparecido debido a
los costos impuesto por las pruebas que exige la FDA (Federal Drug Administration).

Es un merito para los pequeos negocios que tan pocos de ellos hayan quebrado bajo las actuales
condiciones; unos meros dieciocho mil de este ao sobre 15 millones que siguen funcionando. Esto es la
prueba esterlina de la Segunda Ley de Shapero, que dice que, No importa como usted disee un sistema:
los seres humanos hacen que funcione de todas maneras. Sin embargo, hay una ceguera inherente de
parte de los que pueden ejercer alguna accin sobre el ambiente de los negocios ms pequeos. Es
importante para nosotros todo lo que concierne al entorno de los pequeos negocios y al emprendedorismo,
porque este tiene un rol critico para jugar en el entorno de nuestra sociedad y la capacidad para
conducirnos creativamente hacia el futuro desconocido.

Los efectos del emprendedorismo sobre el entorno.

Cuando hablamos acerca del desarrollo econmico, rara vez nos cuestionamos exactamente que significa.
Cmo podemos saber cuando nos hemos desarrollado? Cmo podemos saber cuando estamos a mitad
de camino de ese desarrollo? Los economistas discuten el desarrollo en trminos relativos: Nuestro PBI es
mas grande que su PBI, o nuestro desempleo es menor que el suyo. Parece razonable sugerir que el
desarrollo significa logros de las comunidades en la cual sus residentes logran satisfaccin, y satisfaccin
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tiene que ver con la capacidad para lidiar con el futuro desconocido, con continuidad de generacin en
generacin, con atraccin y retencin de gente joven educada, particularmente nuestros nios, en una
palabra, con dinamismo.

Las comparaciones con ciudades que se han mantenido dinmicas por largos perodos de tiempo con
aquellas que no, proveen algunas pistas de cmo nosotros estamos procurndonos este desarrollo. Las
cualidades que distinguen ciudades dinmicas de todo el resto son: resiliencia, creatividad, iniciativa, y
sobre todo, diversidad. La habilidad para absorber lo que sucede en el entorno econmico, social y poltico y
. , la habilidad para generar y experimentar, la habilidad para hacer cosas sin esperar a otros para tomar
la iniciativa, y la variedad de empresas que habilitan la comunidad para asegurar que un simple evento no
pueda mutilar su capacidad para continuar: todo esto describe el estado desarrollado por el que nosotros
deberamos esforzarnos.

Agenda Poltica

El emprendedorismo es vital para el desarrollo de las sociedades dinmicas, creativas y libres, y las
polticas deberan disearse y ejecutarse para ayudar a dar forma a un entorno que posibilite y mejore el
emprendedorismo. Desde all, y asumiendo axiomticamente que los recursos son limitados, una inteligente
decisin poltica requiere que debamos primero determinar como y donde los recursos puedan ser utilizados
mas efectivamente para crear un entorno que posibilite y mejore el emprendedorismo.

Primero, puede el emprendedorismo ser creado y mejorado? No hay cuestionamientos para la idea de que
el emprendedorismo pueda ser creado deliberadamente. Mi optimismo est basado sobe el cuerpo de
conocimientos disponible y creciente en proporcin al crecimiento al conjunto de datos sobre
emprendedorismo. Los estudios de emprendedorismo se estn multiplicando, y los datos son suficientes
para este propsito. Hay acuerdos sustanciales entre acadmicos y practicantes de que hay opciones
polticas que pueden estimular significativamente el emprendedorismo aunque hay desacuerdo sobre que
medio podra ser mas efectivo. A continuacin listamos algunos ejemplos de tales opciones de polticas.

Educacin
En el largo plazo, las polticas mas efectivas son aquellas que animan y desarrollan un clima actitudinal que
visualice al emprendedorismo como beneficioso y de la bienvenida a los pasos conducentes para el
desarrollo de las habilidades que hacen el emprendedorismo posible. Dentro del amplio espectro de las
instituciones educacionales, el apalancamiento mas grande es obtenible a travs de polticas focalizadas
sobre la universidad. Las polticas que trabajan a travs del sistema valores y premios universitarios tienen
la mas alta probabilidad de lograrlo a largo plazo, con efectos duraderos sobre lo que es enseado y lo que
es aconsejado en el saln de clases que es el corazn de las actividades acadmicas. Algunos ejemplos de
posibles polticas incluyen las siguientes:

Provisin de apoyo para investigaciones sobre emprendedorismo y pequeos negocios, reas que
hasta ahora reciben apoyos limitados y desiguales.

Provisin de becas doctorales y posdoctorales focalizadas sobre el emprendedorismo y los


pequeos negocios para mejorar las investigaciones y el status de la temtica.
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Apoyo sistemtico para actividades socio-profesionales, journals y premios para investigaciones


sobre emprendedorismo para proveer la infraestructura acadmica requerida para establecer
solidamente el emprendedorismo en el mundo acadmico.

Amplia expansin del contacto con los pequeos negocios a travs de sponsoreo y educacin
cooperativa, y actividades de consultora relacionadas con el mundo acadmico.

Amplia expansin de actividades educativas y programas, particularmente aquellos confeccionados


por profesionales de la temtica.

Amplia expansin de la educacin continua para propietarios de pequeos negocios que ayuden a
mejorar su performance.

En el nivel de educacin secundaria y educacin vocacional, hay una necesidad de polticas encaminadas a
incrementar el nivel de conciencia de emprendedorismo por parte de profesores y alumnos. El objetivo de
tales polticas es mostrar al emprendedorismo como una opcin de carrera deseable y posible. Otras
polticas relevantes incluyen esfuerzos en todos los aspectos de la educacin incluyendo ofertas
curriculares, materiales educacionales, workshops, juegos, cursos breves para profesores, etc. Para la
educacin vocacional el objetivo es desarrollar estudiantes como potenciales generadores de trabajo antes
que trabajadores en relacin de dependencia. Es tambin muy importante influenciar el sistema de
consejeros escolares, los cuales especialmente no dirigen a los estudiantes hacia carreras emprendedoras.

La comunidad financiera
Las actitudes de la comunidad financiera local con respecto a las nuevas y diferentes compaas es crucial
para la formacin y el crecimiento de nuevas y jvenes empresas y para la atraccin de tales compaas.
Las polticas para incrementar la propensin de los financistas (banqueros e inversores privados) para
invertir y dar prestamos a empresas nuevas y diferentes puede incluir programas para motivarlos en la
direccin deseadas y los programas que los informen y eduque para que su trabajo pueda ser mas efectivo.
El objetivo de programas con foco en la comunidad financiera ser ejecutar polticas que aseguren que
ninguna empresa nueva o joven ser desechada o descartada por las razones incorrectas.

Para incrementar el flujo de capital a esta rea particular, las polticas debern hacer uso de las relaciones
interregionales de las sucursales de los bancos, el desarrollo de los fondos de seguros y de los programas
previsionales, y un uso inteligente de la colocacin de los depsitos gubernamentales. Tambin pueden
incluir programas de prstamo conjuntos en los cuales los bancos se unen para compartir riesgos, y
programas para fortalecer las redes entre inversionistas y bancos comerciales a los mismos efectos.

Programas de Desarrollo Econmico


Debido a que las pequeas empresas tienen mas probabilidades de engendrar spin-offs que las compaas
y las divisiones corporativas, es importante hacer algunos esfuerzos para atraer pequeas empresas como
parte de actividades para el desarrollo econmico de una comunidad. Un programa para atraer pequeas
empresas tiene mucho para elogiar. No hay casi ninguna competencia para atraer pequeas firmas,
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mientras que ms de 30.000 organizaciones desarrollo locales compiten todos para atraer grandes
divisiones corporativas. La probabilidad de xito al atraer pequeas empresas es mas alta, mientras que el
costo econmico y poltico es mas bajo. Las pequeas firmas adicionan diversidad a una economa,
tornndola menos cautiva de los acontecimientos fortuitos. Diez pequeas empresas con una nmina
salarial de u$s 1 milln cada una, hace a una comunidad por lejos menos vulnerable a los eventos que otra
con una nica gran divisin corporativa de u$s 20 millones. Una multiplicidad de empresas provee a una
comunidad de diversidad en varias dimensiones, incluyendo la toma de decisiones.

Las polticas orientadas a proveer recursos y la clase de infraestructura requerida por las empresas
pequeas y nuevas puede ir mas all de atraer pequeos empresas a una comunidad, y hacer ms fcil el
camino para que las nuevas puedan comenzar, permitiendo adems que las empresas jvenes ya
establecidas sobrevivan y crezcan. Algunos ejemplos pueden incluir:

x Ofrecer a las pequeas empresas el mismo tipo de incentivos que a las grandes corporaciones para
atraerlas a la comunidad (esto afecta de manera mucho mayor sobre el cuadro total financiero de la
pequea empresa que en el de una gran corporacin transnacional).

x Suministrar instalaciones para nuevas empresas.

x Suministrar de incentivos para el desarrollo de servicios de lneas areas (instalaciones o hangares


baratos o gratuitos) y de otros medios de transporte e instalaciones soporte de comunicaciones.

x Disposicin de escuelas tcnicas que articulen con las necesidades particulares de las pequeas
empresas.

Conclusin

El emprendedorismo es la principal expresin de la resiliencia, la creatividad y la iniciativa. Representa una


respuesta resiliente a las amenazas y las oportunidades. Cada evento emprendedor es un creacin, y por
definicin, el emprendedorismo y la resultante formacin de nuevas empresas provee a una comunidad con
la diversidad que esta requiere a largo plazo para sobrevivir como una entidad dinmica. Finalmente, el
emprendedorismo engendra comportamientos emprendedores. La presencia de emprendedores haciendo
cosas emprendedoras crea un entorno congnito para la innovacin, para la iniciativa, para la creatividad y
resiliencia, proveyendo a una comunidad, una nacin o toda la sociedad humana lo que necesita para
sobrevivir y prosperar.
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INDICE

El proceso de formacin de empresas .............................................................................................................. 3


Cultura ........................................................................................................................................................ 5
Familia ........................................................................................................................................................ 6
Otras influencias......................................................................................................................................... 6
Sumarizando el proceso de Formacin de Empresas ............................................................................... 7
Entorno .............................................................................................................................................................. 8
Entorno y el proceso de formacin de empresas....................................................................................... 9
Tendencia histrica en contra del emprendedorismo ................................................................................ 9
La importancia de los valores................................................................................................................... 11
Haciendo algo para mejorar el entorno ........................................................................................................... 11
A nivel de la comunidad ........................................................................................................................... 12
A nivel poltico-legislativo y administrativo. .............................................................................................. 13
El entorno y la supervivencia y crecimiento del evento emprendedor. ........................................................... 14
Los efectos del emprendedorismo sobre el entorno. ...................................................................................... 14
Agenda Poltica................................................................................................................................................ 15
Educacin ................................................................................................................................................. 15
La comunidad financiera .......................................................................................................................... 16
Programas de Desarrollo Econmico....................................................................................................... 16
Conclusin ....................................................................................................................................................... 17
INDICE...................................................................................................................................................... 18
NOTAS ..................................................................................................................................................... 19
19 de 19

NOTAS

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