ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

OPTIMIZACION DE COSTOS UTILIZANDO EL PMOBK PARA OBRAS

TRANSVERSALES DE DIQUES DE MAMPOSTERIA EN LA QUEBRADA DE
CAROSSIO LURIGANCHO CHOSICA

PROYECTO 1

TRABAJO DE PROYECTO

PRESENTADO POR

ALCA ASENCIO, JOS.

CUCHO SALINAS, HERBERT.

LIMA PER

2017

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 INTRODUCCIN

Durante la construccin de las obras transversales se present inconvenientes,

como resultado aumento de los contos de construccin y el no cumplimiento del
presupuesto establecido; por ende, se deben desarrollar los grupos de procesos
de planificacin y control de la gestin de costos deconstruccin, para evitar
sobrecostos. La aplicacin de la Gua del PROJECT MANAGEMENT BODY OF
KNOWKLEDGE (PMBOK) permitir optimizar y controlar dichos costos con el fin
de hacer rentables los proyectos. La aplicacin de la herramienta de Gestin de
Proyectos (Gua PMBOK) es el ms innovador estndar, ms ampliamente
reconocido para manejar y administrar proyectos; ello implica tener un
conocimiento esencial acerca de la gerencia de proyectos, as como tambin
conocer sobre las herramientas y tcnicas de gestin empleadas. Entendimiento
acerca del contenido de los procesos involucrados en la gestin de costos y cmo
al determinar la implementacin parcial o total, nos permitir conocer el grado de
incidencia de esta, en los costos de construccin de los diques de mampostera
.El objetivo general es aplicar la herramienta de gestin para optimizar los costos
de construccin. Los objetivos especficos son aplicar la herramienta de gestin
de proyectos respecto a los cuatros procesos de la gestin de costos: Planificar
la Gestin de Costos, Estimar los Costos, Determinar el Presupuesto y Controlar
los Costos. Est compuesta de cinco captulos. Captulo I, donde se muestra la
descripcin de la realidad problemtica de la gestin de proyectos; Captulo II,
donde se presentan los antecedentes de la investigacin, luego se desarrolla las
bases tericas que se tomaron en cuenta y se determina el marco conceptual,
adems de la formulacin las hiptesis. Captulo III, se muestra el tipo de
investigacin a utilizar, la determinacin y operacin de las variables.

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 CAPTULO III
METODOLOGA

3.1 ENFOQUE DE INVESTIGACION

Cuantitativo, porque a partir de una idea se trazarn los objetivos, estableciendo

hiptesis y variables con las cuales se desarrollar un plan para probarlas; se
medir la variable en un determinado contexto, analizando las mediciones
obtenidas (utilizando mtodos estadsticos) y se establecern una serie de
conclusiones.

3.1 TIPO DE INVESTIGACIN

Descriptivo porque se indagar la incidencia de los diferentes niveles de las

variables en el caso de estudio, tal y como se pudo observar en el momento de
su recoleccin. El procedimiento consistir en ubicar las variables dentro de las
hiptesis para luego determinar los indicadores que permitirn medir las
variables. Al tener en cuenta esto se puede clasificar el diseo de la presente
Investigacin como del tipo.
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3.2 DISEO DE LA INVESTIGACIN

El diseo de la investigacin es No experimental del tipo Transversal

No experimental, debido a que el estudio se realizar sin la manipulacin

deliberada de las variables y se observarn los resultados para despus
analizarlos.

Retrospectivo debido a que la informacin es captada en el pasado y analizada

en el presente

Transversal porque se recolectarn datos en un solo momento, en un tiempo

nico, con el propsito de describir las variables y analizarlas.

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ANEXO 1
Cuestionario

Ficha Tcnica del Instrumento a Utilizar

Nombre :
Empresa : Municipalidad De Lurigancho Chosica
Cargo : Gerente de Proyectos
Edad :
Experiencia :
Caso : Muros de mampostera

1.- En el caso se planific la direccin del proyecto?

Si ( ) No ( )

2.- En el caso se identificaron los factores ambientales de la empresa?

Si ( ) No ( )

3.- En el caso se aplicaron las herramientas de gestin?

Si ( ) No ( )

4.- En el caso se aplicaron tcnicas de gestin?

Si ( ) No ( )

5.- En el caso se planific la gestin de Costos?

Si ( ) No ( )

6.- En el caso se Planific la gestin de recursos humanos?

Si ( ) No ( )

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7.- En el caso se elabor el cronograma del proyecto?
Si ( ) No ( )

8.- En el caso se registraron los riesgos?

Si ( ) No ( )

9.- En el caso se estim el Costo?

Si ( ) No ( )

10.- En el caso el presupuesto se estim en base de estimaciones?

Si ( ) No ( )

11.- En el caso se determin el cronograma del proyecto?

Si ( ) No ( )

12.- En el caso se determin el calendario de los recursos?

Si ( ) No ()

13.- En el caso se utilizaron herramientas de gestin?

Si (X) No ( )

14-. En el caso se planific la direccin del proyecto?

Si (X) No ( )

15.- En el caso se identificaron los requisitos de Financiamiento del proyecto?

Si (X) No ( )

16.- En el caso se obtuvieron los datos sobre el desempeo del trabajo?

Si (X) No ( )

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17.- En el caso se controlaron los activos de los procesos de la organizacin?
Si (X) No ( )

18.- En el caso se aplicaron herramientas de gestin?

Si (X) No ( )

19.- En el caso se aplicaron tcnicas gestin?

Si (X) No ( )

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 FUENTES DE INFORMACIN

Espejo Fernndez, A. (2013). Aplicacin de la extensin para la construccin de

la gua del PMBOK - tercera edicin, en la gerencia de proyecto de una presa de
relaves en la unidad operativa Arcata-Arequipa. Pontificia Universidad Catlica
del Per (PUCP). Tesis.

Huamn Brenis, I.(2015) concepto de medidas de prevencin para reducir el

riesgo de desastre por huaicos en Ica

Velsquez, J. (2007) Definicin de un plan de formacin en gerencia de

proyectos que responda a las brechas de conocimiento segn el estndar
de gestin de proyectos definido por el PMI. Venezuela: Universidad
Catlica Andrs Bello.

Project Management Institute (PMI), La Gua del PMBOK quinta

edicin (Project Management Body of Knowledge) conocimientos sobre
Direccin / Gestin / Administracin de Proyectos. EE.UU. PMI.

Padilla, W. (2012). Aplicacin del Anlisis del Valor Ganado para

Gerenciamiento de Proyectos. Costa Rica: Universidad de la
Cooperacin Internacional (UCI).