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TIPOS DE LIDERAZGO

Liderazgo ausente:

Tambin es conocido como el jefe fantasma se le ve de vez en cuando, no


tiene una buena relacin con los trabajadores, no les toma importancia a
los trabajadores; los trabajadores no saben qu hacer porque el lder no les
dice que hacer como consecuencia de eso sienten impotencia. Es como el
liderazgo menos efectivo, puede ser un buen tcnico pero no un buen
gerente.

Es decir es aquel lder que esta solamente de manera fsica dentro de la


empresa y no tiene una compenetracin con sus empleados, acta de
manera autoritaria, terico y egocntrico, piensa en s mismo vive en su
propio mundo por que se enfoca ms en cumplir sus propias metas
personales y no toda la fuerza laboral de la empresas. Es una persona
demasiada despreocupada que no asume con responsabilidad su cargo por
lo tanto es una persona ineficaz e ineficiente.

Para Martnez (2004), este tipo de lder es una persona inactiva, que evita
la toma de decisiones y la supervisin responsable dentro de una
organizacin, por lo cual no participa en el grupo y que otorga total libertad
a sus miembros. No obstante, es adems un lder que proporciona los
materiales necesarios y deja hacer su trabajo a sus empleados como ellos
lo crean conveniente.

Caractersticas:

No tomar decisiones
No visiona
Es una persona desinteresada
No tiene un orden en sus prioridades con la empresa y sus empleados
Da el poder pero no delega
No asume con responsabilidad su cargo y sus funciones
Da el poder pero no delega
Muestra poca preocupacin, tanto por el grupo como por la tarea.
Procura no involucrarse en el trabajo del grupo.
Evade la responsabilidad por el resultado obtenido.
Da libertad absoluta para que trabajen y tomen decisiones.
Proporciona informacin slo cuando se lo solicitan.
Liderazgo transaccional:

El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de


liderazgo empresarial que tiene como base el intercambio. El trabajador
ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y otros beneficios y por otro
lado, el lder reconoce qu quiere conseguir y facilita a los trabajadores los
recursos necesarios para hacer que lo consigan. El lder otorga a sus
trabajadores intereses y recompensas y stos responden con su trabajo.

Se puede decir que en el liderazgo transaccional el objetivo ms importante


de un trabajador es hacer lo que el lder dice que haga.
Y el objetivo ms importante del lder es establecer estructuras claras para
que los trabajadores trabajen de manera ptima en la consecucin de
objetivos que ha marcado el lder y la empresa.
En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzo en el que las dos partes
salen ganando.

Caractersticas:
poltica de premios econmicos segn el rendimiento.

tipo de liderazgo basado en la gratificacin, que no en la gratitud

respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de los


resultados.

es imprescindible para el funcionamiento de la empresa


Liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional surge a partir de James MacGregor Burns y
Bernad M.Bass, que describieron una serie de cualidades que conformaban
un tipo de liderazgo empresarial que se comenzaba a valorar ms en el
mundo de la empresa. Se trataba del concepto de liderazgo
transformacional.
Proceso comn de lder y trabajadores para avanzar a un nivel ms alto de
la moral y la motivacin. Es una transformacin que produce cambios
significativos en la empresa y en las personas que la conforman.
Se podra decir que se trata de un un empuje ms motivador y prximo al
trabajador y de un ejercicio ms importante en la transmisin de los
objetivos de la empresa que otros estilos de liderazgo. De ah que su
nombre tambin sea el de liderazgo carismtico.

Caractersticas:
Aproximacin personal al trabajador, es decir, el trabajador es una
persona antes que una herramienta para ganar dinero.
hay una estimulacin intelectual del trabajador, invitndole a que
aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.
emotiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la
empresa.
se hace partcipe al trabajador del xito de la empresa.
hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo
se dedica al crecimiento a largo plazo ms que en los resultados a
corto plazo
hay voluntad de arriesgarse.
Liderazgo sin autoridad:

Este tipo de lder rompe todas las expectativas de lo que se suele pensar
acerca de un lder: cualquiera que tiene deseo de mejorar, no solo a s
mismo, sino tambin a su empresa aportando ideas y perseverando en ellas
puede ser este lder. Lo necesario es tener el valor y el deseo de mejora,
porque lo que hace l/ella es, sin tener ningn tipo de autoridad, mejorar
los aspectos dbiles y/o solucionar los problemas existentes a travs de
ideas innovadoras.

Seudoliderazgo
Es aquella persona que no cree de s mismo lo que verdaderamente vale y
por ello se cree que debe tenerlo todo en la empresa. Aparenta ser un lder
transformacional por su forma de expresarse y sus conocimientos pero lo
nico que quiere es solamente progresar l, y demostrar y resaltar todos
sus logros. A l no le conviene que sus seguidores progresen, eso lo
considera una amenaza.

Las distintas formas de seudoliderazgo


El liderazgo que no se ejerce correctamente lleva, de manera inevitable al
equipo hacia su fracaso absoluto. Existen distintas formas de ejercer mal el
liderazgo, esto es de practicar lo que hemos llamado seudoliderazgo:

El autcrata: es el liderazgo intolerante, celoso, manipulador,


ansioso de controlar todo y de que nada se le escape. Simplemente
sufre una deformacin del carcter, alberga desconfianza hacia todo
y hacia todos y solamente elige colaboradores entre gente de su
confianza, es decir, entre los que no cree que puedan hacerle sombra
(es decir no le gusta la gente que tiene opinin; solo le gusta los
titeres que dicen si a todo, los camaleones que cambian de color
buscando cuotas de poder y los que siempre dicen amen y que no
tienen identidad ni personalidad, gente sin espiritu valiente)
El paranoico: la paranoia es una obsesin, frecuentemente una
mana persecutoria o bien una forma incorrecta de apreciar la
realidad. El lder paranoico tiende a culpabilizar a otros de sus
propios fracasos y ver conspiraciones inexistentes, (ms cuando tiene
una sombra de un verdadero lder antecesor)

El aventurero: es un tipo de liderazgo en el que apenas existen las


componentes de prudencia, realismo y objetividad de las que hemos
hablado antes. En lugar de eso prima el elemento activista, suele caer
en provocaciones o, simplemente, las desata l mismo. (Su lema es
divide y venceras)

El pasmarote: es la forma de seudo liderazgo opuesta a la anterior.


El sujeto carece de valor y energa suficiente como para conseguir el
movimiento, no se atreve a realizar una actividad, quizs, entre otras
cosas porque carece de imaginacin y le falta conviccin en la
responsabilidad que ha asumido.

El analfabestia: es el seudo-lder cuya sensibilidad cultural, doctrinal


es similar a la de la piedra pmez. Literalmente, es ms bestia que un
arado, cree que con una mano de hostias y cuatro palabras bien
dichas, su movimiento triunfar.

El ultraidealista: no cae en la cuenta de que los ideales estn bien y


ser fiel a ellos mucho es mucho mejor que traicionarles, pero le falta
realismo. Cree que con buenas intenciones ya basta para triunfar.
Desprecia los nalisis objetivos Su discurso tiene muy poco que ver
siempre con las necesidades de la toda la gente.

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