Proceso y modelo gerencial

Act 2

Presentado por:

YOHELY CARRASCAL ALMARIO

Docente:

MANUEL JOSE RODRIGUEZ AYALA

Corporacin Unificada CUN

Contadura publica
2017-11-04
 MODELO VENTAJAS
REINGENIERIA Mentalidad revolucionaria:
Induce a pensar en grande en la
organizacin.
Mejoramiento decisivo:
Cambios notables en tiempos
cortos para responder a la
satisfaccin del cliente.
Estructura de la organizacin:
Enfocarse a las verdaderas
necesidades del cliente.
Renovacin de la
organizacin: Aumenta
participacin en el mercado,
rentabilidad y mejor posicin
frente a la competencia.
OUTSOURCING Permite que la empresa pueda
reaccionar a tiempo por
eventuales cambios en su
entorno laboral.
Los gastos de contratacin de
personal y recursos humanos
descienden de manera
considerable.
Con esta herramienta se logra
obtener productos o servicios
de mejor calidad puesto que el
negocio nicamente se
concentra en realizar un trabajo
especfico.
Con esta actividad se pueden
eliminar los trabajos rutinarios
que pudieran existir dentro de
la empresa, ya que estas
actividades las puede
desarrollar el outsourcing.
BENCHMARKING Identificar oportunidades de
innovacin a travs del
descubrimiento de nuevas
tecnologas, ya aplicadas en su
propio sector u otros diferentes.
Identificar aquellos procesos en
los que existan diferencias
DESVENTAJAS
Resistencia al cambio.
Implica un alto riesgo ya que
los cambios son radicales.
En un principio el enfoque
solo tomaba en cuenta la
parte operativa y descuidaba
el rediseo de la gerencia.
4. La reingeniera ha servido
como excusa gerencial para
despedir personal.
Si no se contrata a la
empresa de outsourcing
ideal para nuestra empresa,
corremos el riesgo de acoger
trabajadores de mala calidad
que perjudiquen el
desarrollo del negocio.
Se puede llegar a crear una
dependencia con el
proveedor del servicio, a tal
grado que puede llegar un
momento en que se
convierta en una obligacin
para la empresa.
En ciertos momentos se
puede perder el control de la
produccin de la empresa.
Como el trabajador puede
llegar a no sentirse parte del
negocio, es muy probable
que su trabajo se estanque y
no d crecimiento.
Est de moda la aplicacin
del benchmarking. Esto
puede crear expectativas en
el personal, sin que la
direccin se sienta
comprometida con los
resultados.
 significativas respecto al mejor
del sector, utilizndolo como
estmulo para el cambio y como
instrumento de seguimiento de
las mejoras producidas.
Conocer con suficiente
anterioridad nuevas tendencias
y direcciones estratgicas y, en
funcin de stas, gestionar
adecuadamente el cambio.
Detectar cambios y tendencias
en los mercados
Seguimiento a relaciones y
desarrollo de planes de
colaboracin.
DOWNSIZING Reduccin de costos al reducir
algunos departamentos que
integraban la empresa y que ya
no son necesarios.
Organizaciones ms flexibles y
ligeras.
Analizar y eliminar toda
actividad, proceso o rea que no
agregue valor.
Puede ser necesario impartir
nociones de tica y
cuestiones legales que
rodean al intercambio de
informacin de trabajo entre
organizaciones,
especialmente competidores.
El benchmarking cuenta con
la confianza de la compaa.
Esta es la mayor resistencia
a comparar de forma eficaz
los procesos de los
competidores, debido a que
la mayor parte de la
informacin es confidencial.
Los cambios intempestivos
en las empresas siempre
generan exabruptos que
producen cierta nima
versin hacia la misma.
Ejemplos de empresas que
adopten o hayan adoptado la
tcnica estudiada y como lo
hicieron.
ejemplos de empresas que
adopten o hayan adoptado la
tcnica estudiada y como lo
hicieron.