UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIN Y CONTADURA
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIN II
SECCION A1

MARCO LGICO

AUTORES:
ALCNTARA, DIANA
CI. V- 26574114
BRICEO, JONNATHAN
CI. V-
RAMREZ, CARLOS
CI. V- 24757017
TORRES, CARLA
CI. V- 25831435
CARACAS, 2017
 El marco lgico es un instrumento muy extenso e importante utilizado en el mbito
administrativo, a continuacin se desarrollarn ciertos aspectos de ste tal como la
definicin, la utilidad que ste tiene, la matriz del proyecto; en la cual se exponen el
objetivo general, el objetivo especfico, los resultados esperados y las actividades que
deben llevarse a cabo para obtener dichos resultados. Para desarrollar este tipo de
proyectos se necesita realizar un anlisis del problema, as como de los objetivos y de
las actividades necesarias para alcanzar stos objetivos.

Definicin de Marco Lgico

Es una metodologa que tiene el poder de comunicar los objetivos de un

proyecto clara y comprensiblemente en un slo marco o matriz. Su poder reside en que
puede incorporar todas las necesidades y puntos de vista de los actores involucrados
en el proyecto y su entorno Stakeholders

Es una herramienta analtica, para la planificacin de proyectos orientada mediante

objetivos es frecuentemente usada por organismos de cooperacin internacional.

La ejecucin de un proyecto es consecuencia de un conjunto de acontecimientos que

mantiene una relacin interna; estos podemos describirlos en: insumos, actividades,
resultados, objetivo especfico y objetivo global. Las incertidumbres son considerados
los factores externos (o supuestos) en cada nivel.

El marco lgico se presenta mediante una matriz de cuatro por cuatro las columnas
suministran distintas clases de informacin y las filas representan los niveles del marco
lgico.

Las cuatro columnas proporcionan distintas categoras de informacin:

1. Un resumen de los objetivos y de las actividades necesarias para alcanzarlos.
2. Indicadores verificables (resultados especficos a alcanzar)
3. Medios de verificacin necesarios para observar los resultados.
4. Los factores externos que podran interferir el logro de resultados.

Las 4 filas de la matriz son los niveles del marco lgico:

1. Actividades que deben realizarse para lograr los:
2. Componentes, cuyo logro a su vez cumplen con los:
3. Propsito que coadyuvan a la:
4. Finalidad del proyecto, detalle se encuentra en el
 Para qu sirve el marco lgico?

El anlisis realizado posibilita concluir que es un instrumento que puede facilitar el

diseo, la gestin y la evaluacin de un programa, la cual necesita gran rigurosidad en
su construccin para aprovechar sus ventajas ensea la coherencia y consistencia entre
todos los elementos que la componen.

Importancia del Marco Lgico

Su importancia la podemos relacionar con la sencillez y coherencia con la cual

se desarrollan sus objetivos y la forma de medirlos. El marco lgico surge en la dcada
de los 60 producto del anlisis de los resultados de la ejecucin de proyectos, donde la
poca claridad en la definicin de objetivos, la inexistencia de mecanismos de medicin
y la reparticin de las responsabilidades dentro de las organizaciones a su cargo
permitieron crear un instrumento que diera cuenta de estas dificultades y carencias de
los programas o proyectos.

MATRIZ DEL PROYECTO

OBJETIVO GENERAL

Detalla el impacto esperado a largo plazo, una vez que una serie de proyectos
han sido llevados a cabo. Establece la razn por la cual el proyecto se ejecuta.

Un buen proyecto debe tener un objetivo solamente. La razn es prctica, es ms fcil

determinar Resultados/Productos a entregar para un objetivo nico. Proyectos multi-
objetivo debilitan los esfuerzos y su diseo.

Ejemplos Objetivo General o Meta:

a) Mejorar los ingresos de los productores de arroz, incrementando la productividad

de sus unidades productivas.
b) Rescatar la cultura ciudadana a travs de programas que estimulen procesos de
convivencia y el respeto por los dems.
c) Disminuir los riesgos de enfermar y morir por causas asociadas a la TBC.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Los objetivos especficos detallan las actividades y cambios de actitudes que van
a ser llevados a cabo con el propsito de cumplir con el objetivo general previamente
planteado. A diferencia del objetivo general, que debe ser nico, los objetivos
especficos pueden ser tantos como sean necesarios para cumplir con el propsito del
proyecto.
Ejemplos de objetivos especficos:
a) Introducir nuevas tecnologas con variedades mejoradas de arroz de alto
rendimiento.
b) Ejecutar una campaa por los medios masivos de comunicacin, resaltando
valores que permiten el respeto mutuo.
c) Establecer un programa de prevencin y proteccin de TBC dirigido a grupos
poblaciones vulnerables.
Para cada uno hay que definir los resultados concretos esperados, los indicadores
objetivamente medibles, los procedimientos para su medicin, las hiptesis externas, y
el riesgo que se le asigna. Los indicadores de este nivel del marco lgico se llaman
indicadores de efectividad.
La efectividad es un concepto que fusiona la eficiencia y la eficacia, es decir el
cumplimiento de objetivos, obteniendo los resultados esperados en el tiempo
establecido dentro del presupuesto. Los indicadores de eficiencia son los instrumentos
para medir si lo antes mencionado se est realizando de acuerdo a la planificacin, estos
estn en relacin con los indicadores de resultados.

RESULTADOS ESPERADOS:

En el momento de la realizacin de la matriz del proyecto se establecen los

objetivos que determinaran cuales son los resultados que se esperan obtener al dar
como terminado el proyecto, as como tambin definiendo el plazo o periodo de tiempo
en el que se deben dar dichos resultados.

Estos son accione especificas o productos a ser alcanzados a travs de una serie de
actividades, se presentan en el informe mediante un ndice, ya que se deben obtener
diversos resultados por cada objetivo especfico, un proyecto bien diseado plantea de
3 a 5 resultados por cada objetivo, como se muestra a continuacin:
R.1. Infraestructuras de servicios para atencin mdico materno infantil, de cuidado
diario y atencin familiar construidos, equipados y funcionando.

R.2 Centros de desarrollo infantil rehabilitados.

R.3 Infraestructuras viales internas, canales de aguas lluvias, prestacin de servicios de

agua potable y manejo de aguas servidas rehabilitadas y mejoradas.

R.4 Organizacin del servicio de manejo de desechos slidos complementando la

recoleccin de la empresa concesionaria municipal, con la participacin activa de la
poblacin.

R.5 Recuperacin de reas verdes, con servicios recreativos mejorados mediante

mecanismos participativos.

Para cada resultado especifico se definen indicadores objetivos verificables, fuentes de

verificacin, hiptesis externas e internas que pueden afectar los resultados esperados,
as como existe un riesgo de que estas hiptesis no se cumplan.

Indicadores objetivamente verificables: Los indicadores son mediciones del progreso

en el logro de un objetivo. Miden y verifican el alcance exitoso de los objetivos. Son los
indicadores los que proveen la base para el monitoreo del progreso del proyecto
(terminacin de actividades y entrega de resultados) y para la evaluacin del
cumplimiento del objetivo del proyecto. Debe utilizarse solamente el nmero de
indicadores requeridos para aclarar lo que tiene que ser alcanzado, para satisfacer el
objetivo establecido.

ACTIVIDADES

Las Actividades definen CMO se van a lograr los Resultados. La metodologa

del Marco Lgico contempla las Actividades como las acciones necesarias para delinear
la estrategia de tal manera que el lector o analista de proyectos vea la coherencia entre
Actividades y Resultados. Sern necesarias varias actividades para alcanzar cada uno
de los resultados. Para cada actividad se definen los recursos necesarios, sean estos
de personal, recursos financieros, o disponibilidad de equipos.

A continuacin se hace la demostracin de las diversas actividades que fueron

necesarias para alcanzar los resultados descritos anteriormente en R.3 :

A.3.1 Priorizacin de las vas a ser intervenidas.

A.3.2 Diseo de ingeniera de las vas mejoradas, para la calidad de la misma.

A.3.3 Licitacin de las obras.

A.3.4 Ejecucin de las obras.

Recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto: cada proyecto requiere de un

formato de presupuesto, para presentar informes financieros. Un formato estndar
muestra la asignacin de recursos, ya sean econmicos como de personal y maquinaria
o bienes necesarios para llevar a cabo cada una de las actividades para alcanzar los
resultados y su costo correspondiente.

ANLISIS DE SITUACIN

Anlisis de objetivos

El anlisis de objetivos se realiza mediante el uso del instrumento denominado

rbol de objetivos. Mediante este instrumento se determinan tres elementos bsicos
para el diseo de un proyecto:
a. El objetivo principal del proyecto, aquel que se convertir en el propsito de la
intervencin.
b. Los medios para alcanzar el objetivo, los cuales se podran constituir en los
componentes del proyecto.
c. Los fines a los cuales contribuir el proyecto, en la medida que se logre alcanzar el
propsito. Estos finos, que por lo general se refieren a mejoras en el bienestar de
poblacin beneficiaria, constituyen, en conjunto, el impacto social del proyecto.
Por lo general el rbol de objetivo se construye sobre la base del rbol de los problemas
as se formula lo negativo de una manera positiva gracias a esto se logra avanzar en la
formulacin del proyecto. as se tiene:

El problema se convierte en el objetivo principal.

Las causas del problema central se convierte en un medio para alcanzar el
objetivo principal.
Los efectos del problema central se transforman en los fines a los que contribuir
en el proyecto.

El anlisis de estrategias o de alternativas

Consiste en identificar las posibles soluciones del problema social abordado por
el proyecto. Permite a la entidad formuladora del proyecto identificar los medios posibles
para la solucin del problema y seleccionar, luego, aquellos que resulten ms
adecuados para el logro del objetivo. La estrategia seleccionada determinar las
caractersticas de la intervencin y, para todo efecto prctico, se constituir en el
proyecto mismo.
El anlisis de estrategia se efecta, en base al instrumento denominado rbol de
objetivos, sobre los resultados obtenidos en el anlisis de problemas. Los problemas
que haban sido descritos como situaciones negativas, percibidas como tales por los
involucrados, se transforman en estados positivos, configurando la situacin desea, de
carcter ideal, en el que los problemas serian solucionados. Es decir, los objetivos de
desarrollo se construyen suponiendo la solucin de los problemas en concreto que
afectan a la poblacin y cuya definicin y relaciones se han establecido en el paso
anterior. cabe destacar que mientras el anlisis de problemas se realza utilizando el
rbol de problemas, el anlisis de estrategia se realiza con el rbol de objetivos. este
instrumento facilita la identificacin de las posibles soluciones al problema central.
Se debe entender por estrategia las diferentes opiniones o medios orientados a lograr
los objetivos del proyecto. la funcin de este anlisis es comparar las diferentes
opciones que pueden identificarse en el rbol de objetivos rechazando las opciones que
no son deseables y seleccionando la estrategia optima desde el punto de vista tcnico
y econmico.
 BIBLIOGRAFA

De la fuente Olgun, Jorge (2016). uncoma: la matriz del marco lgico.

http://planeamiento.uncoma.edu.ar/images/phocadownload/ReunionDecanos20160505
/Elmarcolgico.ElrboldeproblemasyresumennarrativoCEPAL.pdf
Enerto, Mejia (2007). SlideShare: anlisis de objetivos marco lgico
http://es.slideshare.net/jernestomejia/4-anlisis-de-objetivos

Edgar Ortegn Juan Francisco Pacheco Adriana Prieto. (2015) Metodologa del marco
lgico para la planificacin, el seguimiento y la evaluacin de proyectos y programas.
Santiago de Chile: CEPAL