MODELO DE

RESPONSABILIDAD
AMBIENTAL
EMPRESARIAL
Una herramienta
para garantizar
la competitividad
y sostenibilidad
de Guatemala
 MODELO DE RESPONSABILIDAD
AMBIENTAL EMPRESARIAL 1

MODELO DE
RESPONSABILIDAD
AMBIENTAL
EMPRESARIAL
Introduccin
Sin dejar de apreciar cualquier esfuerzo anterior que
se hubiera realizado para acoplarse a las corrientes
modernas, o para exponer su forma particular de ver
y actuar sobre el tema, el Sector Productivo Organiza-
do se propone dar un paso adelante en el debate p-
blico en materia ambiental y sugiere un nuevo rumbo
en la historia de este mbito, con un ejemplo que re-
coge iniciativas propias: el Modelo de Responsabi-
lidad Ambiental Empresarial del CACIF.

El lanzamiento del Modelo lleva implcita la mi-

sin de convertirlo en una corriente de pensamiento,
que podra denominarse neoambiental para el sector
productivo, porque no existen antecedentes que se
asemejen a esta toma de decisin y compromiso. La
diferencia se basa en la sana intencin de unificar es-
fuerzos y concretar cambios en beneficio de los facto-
res ambientales que garantizan la vida de las personas
y la existencia de la actividad productiva empresarial.
Sera imposible intentar producir sin agua, aire y sue-
lo, como imposible sera mantener permanentemente
la dinmica socioeconmica sin realizar cambios y sin
considerar los postulados del Desarrollo Sostenible.

Los cambios ya experimentados y los esfuerzos

realizados, deben unificarse con el fin de que las ini-
ciativas de modernizacin sirvan para cosechar be-
neficios empresariales, pero que tambin contribu-
yan a la recuperacin de la calidad ambiental. Con
la propuesta del Modelo de Responsabilidad
Ambiental Empresarial no se pretende sustituir
iniciativas previas u ocultar realidades, sino crear
 MODELO DE RESPONSABILIDAD
2 AMBIENTAL EMPRESARIAL

condiciones para que las empresas agremia-

das adopten lo bsico y propongan cambios
con el apoyo de la innovacin, la tecnologa
y la ciencia, pues de la celeridad con la que
se consoliden los fundamentos del Modelo,
depender que ste se convierta en una nor-
mativa histricamente ejemplar.

Si los seguidores del Modelo se convierten

en los artfices del cambio y se demuestra a
propios y ajenos el valor de los propsitos de
esta accin vanguardista, se habr demostra-
do que los esfuerzos del CACIF son autnti-
cos, fundamentados en la toma de conciencia
de la importancia que tiene el ambiente para
la vida, y tambin para producir sostenible-
mente los bienes y servicios que satisfacen las
necesidades de los guatemaltecos. La historia
juzgar si se ha actuado correctamente y si la
decisin fue acertada.

El Modelo no es una propuesta nomotti-

ca y no conlleva obligatoriedad, porque existe
convencimiento de que ser mediante la adhe-
sin voluntaria como se podrn conseguir re-
sultados positivos. Sin embargo, s encierra un

sano propsito neoambiental, porque estamos
abriendo brecha al crear el marco de referencia
que puede ser empleado por el empresariado
de Guatemala, con la finalidad de trabajar ba-
sado en valores y principios, pero tambin con
apego a la legislacin nacional, en cuyo contex-
to se garantiza la libertad de empresa.
No sern las metas cortoplacistas las
que generen cambios significativos en
las estructuras productivas, sino que se-
r determinante la visin de mediano y
largo plazo, para incorporar el tema am-
biental en forma integral, con el fin de ga-
rantizar que se alcancen altos niveles de com-
petitividad y sostenibilidad empresarial.
El Sector Productivo Organizado, agremia-
do en el CACIF, espera que la comunidad na-
cional e internacional reciba esta iniciativa de
Responsabilidad Ambiental Empresarial, con
el mismo optimismo con el que se ha elabora-
do y ojal que el apoyo no se haga esperar.
Antecedentes
Antes de la cumbre de Estocolmo, en 1972,
haba conviccin en la necesidad que tiene la
poblacin del aire, el agua y el suelo, pero se
desconoca el impacto adverso que se estaba
provocando sobre ellos y, particularmente, so-
bre la salud y seguridad humana.
El CACIF ha asumido el desarrollo como
un compromiso singular, pues tiene la respon-
sabilidad de generar una dinmica que per-
mita proveer a la sociedad de bienes y servi-
cios y, como consecuencia de ello, no se puede
descartar la intervencin sobre la naturaleza,
pues la no accin o la no intervencin, si
bien pueden existir como opciones en trmi-
nos de la toma de decisiones, no es precisa-
mente el camino que dara lugar a generar el
conjunto de satisfactores que demanda la so-
ciedad.
Para trabajar concretamente el tema am-

biental es indispensable concebirlo con la
importancia capital que merece. En tales
condiciones, el CACIF atiende dictados in-
ternacionales como la invitacin que el Se-
cretario General de Naciones Unidas hizo en
la Cumbre Econmica Mundial de Davos en
1999, cuando invit a las empresas a partici-
par en un compromiso tendiente a integrar es-
fuerzos en todas las naciones del mundo, con
la finalidad de establecer modalidades para
que las fuerzas del mercado recurran a prin-
cipios universalmente compartidos y se pue-
dan crear condiciones que permitan la parti-
cipacin de todas las naciones en la economa
global.
Kofi Annan, en su calidad de Secretario
General de las Naciones Unidas, abri la invi-
tacin a las naciones y al sector empresarial
para que, participando en forma conjunta, tu-
vieran como plataforma de accin tres reas
en las que ya existe consenso internacional
MODELO DE RESPONSABILIDAD
AMBIENTAL EMPRESARIAL 3
compartido para desarrollar polticas, estra-
tegias, planes, programas y proyectos: Dere-
chos Humanos, Condiciones de Trabajo y Pro-
teccin del Medio Ambiente y, en el caso del
Medio Ambiente, propuso tomar como base
principal, el consenso alcanzado y promulga-
do en la Declaracin de Ro de Janeiro sobre
el Medio Ambiente y el Desarrollo.
De conformidad con la propuesta del Se-
cretario General de la ONU, el Pacto Mundial
encierra el propsito de impulsar el civismo
empresarial responsable a travs de la accin
colectiva, a fin de facilitar decisiones consen-
suadas y garantizar que el impacto positivo es-
perado de ellas, llegue a la sociedad con una
visin incluyente para contribuir a reducir los
desequilibrios que en la actualidad constitu-
yen la causa de los grandes problemas que, le-
jos de soslayarlos o considerarlos como ame-
nazas o debilidades, deben asumirse como los
grandes desafos a vencer.
Como puede observarse, desde el principio
de la concepcin del Pacto Mundial, la partici-
pacin del sector privado es estratgicamente
indispensable para concretar el principal fin:
construir una economa mundial sostenible e
incluyente.
Como una muestra irrefutable de que el
Sector Productivo Organizado busca generar
cambios trascendentales y que se une al llama-
miento de Naciones Unidas antes mencionado,
propone y se compromete a impulsar el Mode-
lo de Responsabilidad Ambiental Empre-
sarial, como una iniciativa que permita pasar
a un plano concreto de accin, gracias a una
posicin fortalecida con la toma de concien-
cia, conocimientos adquiridos, informacin y
capacidades desarrolladas. El CACIF aspira
participar de mejor forma en el rol de producir
para satisfacer necesidades en la sociedad gua-
temalteca, pero con observancia plena de los
postulados del Desarrollo Sostenible, porque
dejar de hacerlo significara dejar de producir,
y dejar de producir traera consigo efectos ad-
versos que solamente podran aceptarse, si se
concibe una sociedad innime.
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4 AMBIENTAL EMPRESARIAL
La experiencia del CACIF
en la dinmica ambiental
Antes de la creacin del CACIF, el empre-
sariado guatemalteco ya haba realizado ac-
ciones ambientales; sin embargo, fue con la
creacin de la Comisin de Ambiente (CO-
MACIF), en el ao 1997, que se inici la ex-
periencia ambiental formal y oficial. Esta
Comisin conformada por representantes
de las Cmaras y Asociaciones de las ocho
actividades econmicas ms importantes
del pas, comenz a cumplir sus funciones
con reservas, pero despus de catorce aos
de trabajo, ya se cuenta con evidencias de la
importante proyeccin cumplida para forta-
lecer el proceso de gestin ambiental.
Muestras inobjetables de su actuar se encuen-
tran en las slidas relaciones establecidas con
entidades pblicas, privadas, organizaciones
no gubernamentales y municipalidades, pues
gracias a ello, tambin se ha conseguido un
posicionamiento sin precedentes en los rde-
nes tcnico, poltico y administrativo dentro
del sistema ambiental nacional.
Determinante ha sido el cumplimiento
eficiente de la funcin de asesorar y asis-
tir a los sectores agremiados al CACIF, y
se ha demostrado que trabajar el tema am-
biental trae consigo oportunidades, facilita
la obtencin de beneficios de diversa ndo-
le y fortalece la competitividad empresarial.
En resumen, la labor del Sector Productivo
Organizado, a travs de la COMACIF ha si-
do la siguiente:
1. Dilogos de poltica: han permitido el
acercamiento con las autoridades de gobier-
no y se han coordinado esfuerzos para tra-
bajar en forma conjunta en la preparacin
de polticas, leyes y normas que guardan re-
lacin con el ambiente.
2. Actividades de aprendizaje: las c-
maras y asociaciones han logrado fortale-
cer capacidades en los temas ambientales
con miras a enfrentar los retos presentes
y futuros.

3. Acercamientos institucionales: se han
establecido canales de comunicacin fluidos
con los actores ambientales del pas, esfuerzo
que ha fructificado en beneficio del sector pro-
ductivo, porque se han presentado puntos de
vista relacionados con la problemtica ambien-
tal y ha recibido retroalimentacin, en benefi-
cio del proceso de gestin ambiental interno.
4. Disear estrategias de gestin am-
biental: la COMACIF proactivamente ha
estado apoyando al sector productivo, con el
objetivo primordial de orientar en el cumpli-
miento de polticas, normas contenidas en la
legislacin ambiental nacional y acuerdos in-
ternacionales vinculantes.
5. Desarrollo de proyectos de colabora-
cin: proyectos consistentes con el mejora-
miento ambiental y la utilizacin sostenible
de los recursos naturales, han permitido el
establecimiento de relaciones de mutuo be-
neficio entre proponentes.
MODELO DE RESPONSABILIDAD
AMBIENTAL EMPRESARIAL 5
6. Representacin institucional: designa-
da por el Directorio, la COMACIF ha cum-
plido con representar al sector empresarial
nacional e internacionalmente, para dar a co-
nocer las iniciativas del sector productivo.
Logros especficos
Como la labor ambiental del CACIF ha sido
activa, los resultados de la gestin se desta-
can en las cuatro grandes lneas siguientes:
a. Atencin de contingencias: la partici-
pacin del CACIF ha sido dinmica y ha te-
nido como finalidad apoyar en la solucin de
problemas prioritarios surgidos entre la po-
blacin, como resultado de situaciones es-
peciales y de emergencia, tales como: erup-
ciones, sismos, tormentas y deslaves, entre
otros.
b. Relacin con entidades del Sector P-
blico: se han compartido iniciativas propias e
iniciativas surgidas en las entidades pblicas,
 MODELO DE RESPONSABILIDAD
6 AMBIENTAL EMPRESARIAL

con el propsito de convertirlas en propues-

tas consensuadas, con resultados altamente
beneficiosos para el pas.

c.Representacin oficial en comisio-

nes ambientales: con la participacin de
miembros de la COMACIF, se ha dado lu-
gar a fortalecer relaciones interinstituciona-
les e intersectoriales, adems de enriquecer
el debate cuando se tratan temas ambienta-
les estratgicos.

d.Participacin en foros pblicos: la

participacin institucional para exponer
su posicin con relacin a la problemti-
ca ambiental del pas, ha permitido que
se genere informacin y se evite la dis-
torsin provocada por suposiciones o por
falta de expresin propia de las acciones
realizadas.

Alcances y Campo
de Accin del Modelo
El tema ambiental no puede restringirse
porque, tal y como se demuestra y presenta
en el marco ideolgico/filosfico, su trans-
versalidad, como caracterstica inmanente
asignada, impide subordinarlo o enclaus-
trarlo. De tal manera, el campo de accin
del Modelo estar en funcin de la dimen- Alcances y
sionalidad que cada empresa decida asu-
mir. Entre los aspectos que se consideran
Campo de accin
bsicos a incluir en el campo de accin del
Modelo de Responsabilidad Ambiental
Empresarial estn:

a) La poltica ambiental
b) Los procesos
c) Los productos
d) Los servicios
e) Las acciones especficas internas y
externas

Ser en ese contexto en el que se espera

que el Modelo de Responsabilidad Am-
biental Empresarial provoque efectos en
el corto, mediano y largo plazo, dentro del
Sector Productivo Organizado y en la pro-
yeccin de sus actividades con el entorno.

MARCO IDEOLGICO/FILOSFICO PARA
SUSTENTAR EL MODELO DE RESPONSABILIDAD
AMBIENTAL EMPRESARIAL DEL CACIF
De las acciones individuales y aisladas
a las acciones colectivas y toma de
conciencia
Si la ideologa puede definirse
como el conjunto de ideas o con-
ceptualizaciones que permiten la
identificacin del sistema general
o de los sistemas que interactan
en el contexto de una realidad
social, procede reflexionar sobre
la forma empleada por el Sector
Productivo Organizado de Guate-
mala, para construir la plataforma
ideolgica/filosfica sobre la cual se
sustenta el Modelo de Responsabi-
lidad Ambiental Empresarial.
No es acaso en este proceso de inte-
ractuacin, que el ser humano se acopla a
la concepcin ecologista, porque al estable-
cer una relacin biunvoca con su entorno,
pasa a formar parte de la rama de la Bio-
loga que estudia la relacin entre los seres
vivos y su ambiente? Las personas y enti-
dades que forman parte de la realidad na-
cional, no pueden quedar al margen de esta
concepcin, y por consiguiente, el CACIF y
Cmo se
sustenta el
modelo?
MODELO DE RESPONSABILIDAD
AMBIENTAL EMPRESARIAL 7
las organizaciones agremiadas cumplen una
funcin especfica al interactuar con su en-
torno. De hecho, en el otro componente que
tradicionalmente se reconoce para definir
correctamente la estructura de la ideologa,
el Programa de Accin, el empresariado
agremiado lo incorpora porque en el Mode-
lo se incluye una propuesta de acciones que
tienden a apoyar iniciativas para fortalecer
el sistema ambiental nacional.
El CACIF sustenta ideolgica y filosfi-
camente el Modelo de Responsabilidad
Ambiental Empresarial, en una triloga
conceptual: evolucionismo pluridireccional,
racionalismo y desarrollismo. Con estas tres
corrientes de pensamiento, adaptadas a la
realidad nacional y a la dinmica empresa-
rial, se busca explicar y aclarar la concepcin
terica del Modelo y la vinculacin que debe
existir entre produccin, personas y ambien-
te, presentndola debidamente acoplada a la
forma diferente de ser y actuar que caracteri-
za actualmente al sector productivo.
Evolucionismo pluridireccional
Se incluye en la concepcin ideolgica/filo-
sfica este concepto, porque hemos dejado
 MODELO DE RESPONSABILIDAD
8 AMBIENTAL EMPRESARIAL

atrs cualquier forma de pensar sustentada en

bases empricas limitadas, y hemos alcanzado
en el presente, una condicin en la que visua-
lizamos la oportunidad de proponer acciones
que, apoyadas en el desarrollo de la ciencia y
la innovacin tecnolgica, nos permitan mejorar
productos, procesos y servicios en beneficio de
los consumidores; pero tambin mantenemos
vigente el empeo de contar con empresas que
guarden alta compatibilidad con el ambiente en
general, porque existe convencimiento de que
esta condicin es indispensable para la sosteni-
bilidad y competitividad empresarial.

Racionalismo
El rol del racionalismo en la propuesta ideolgi-
ca/filosfica estriba en rescatar, aceptar y des-
tacar la importancia que tiene la razn para
descubrir verdades, tal y como lo presentaba
Descartes. En este sentido, para el Sector Pro-
ductivo Organizado de Guatemala, ste ha sido
un factor determinante de la dinmica genera-
dora de los cambios de diversa ndole que se
han experimentado, y por tanto, es con el uso
de la razn que se pretende defender las ini-
ciativas de desarrollo, principalmente aquellas

Estructura
que, an siendo complejas, se ha demostrado
que cumplen funciones estratgicas en benefi-

general
cio de la sociedad guatemalteca.

Desarrollismo
En la realidad del empresariado agremiado al del modelo
CACIF, prevalece una concepcin de accin
congruente con los postulados del Desarrollo
Sostenible. Adicionalmente, en la concepcin
desarrollista que se propone para conformar la
plataforma ideolgica/filosfica, del Modelo de
Responsabilidad Ambiental Empresarial,
resulta insoslayable la importancia del cumpli-
miento de principios y valores, de atender ne-
cesidades y formular propuestas para responder
demandas, pero con plena sustentacin cientfi-
ca y tecnolgica para minimizar la comisin de
errores y, por supuesto, que en todo lo que em-
prenda el Sector Productivo Organizado de Gua-
temala, se pueda verificar que se acta con es-
tricto apego a la legislacin ambiental nacional e
internacional vinculante.

componentes de
direccin global
Fundamentado en las directrices de la pla-
neacin estratgica, el Modelo incluye los
siguientes componentes:
Misin ambiental
Promover la importancia de incorporar la va-
riable ambiental en los procesos productivos,
a fin de garantizar la sostenibilidad de los re-
cursos naturales, e impulsar la mejora con-
tinua y el desempeo ambiental empresarial
para lograr altos niveles de competitividad.
Visin ambiental
Alcanzar un alto grado de responsabilidad
ambiental empresarial, ejecutando activida-
des productivas compatibles con el ambien-
te e impulsando, promoviendo e innovando
constantemente, acciones que propicien el
Desarrollo Sostenible.
MODELO DE RESPONSABILIDAD
AMBIENTAL EMPRESARIAL 9
Objetivo
Promover el desarrollo de la conciencia am-
biental en los tomadores de decisin para
incorporar la gestin ambiental en sus pro-
cesos, productos y servicios, as como con-
tribuir con los lineamientos de poltica am-
biental del CACIF.
NORMAS PARA APOYAR LA
TICA Y MORAL EMPRESARIAL
El Modelo de Responsabilidad Ambien-
tal Empresarial incluye en su estructura
principios y valores, que buscan maximizar
la concordancia con las propuestas filosfi-
cas preestablecidas en las empresas y secto-
res agremiados.
Principios
Desarrollo sostenible
Precaucin
Competitividad
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10 AMBIENTAL EMPRESARIAL

Primaca de la ley trimonio ambiental de perjuicio o peligro.

Innovacin y tecnologa
Gestin ambiental Despliegue de la comunicacin: per-
Integracin sectorial mite alinear los procesos y a las personas,
Unidad gremial ofrecindoles directrices organizacionales
en materia ambiental, y busca alcanzar el
Valores desarrollo de una cultura que viabilice el in-
Integridad volucramiento de todos en los fines institu-
Solidaridad cionales.
Compromiso
Conocimiento Biotica: con sus cuatro principios funda-
Equidad mentales (autonoma, beneficencia, no ma-
Honestidad leficencia y justicia), no es ms que la tica
Calidad aplicada a las ciencias de la vida, y es fun-
Bien Comn damental en la bsqueda de la orientacin
del accionar de las empresas para conseguir
EJES DINMICOS paulatinamente el equilibrio entre la actua-
El Modelo de Responsabilidad Ambien- cin de stas, el ambiente y el rol que cada
tal Empresarial se ha diseado con un guatemalteco desempea en la realidad na-
conjunto de ejes dinmicos, que interrela- cional.
cionados con los factores ambientales bsi-
cos: aire, agua, suelo, ms los seres huma-
nos, permiten analizar y agilizar la puesta
en marcha de acciones de evaluacin, me-
diante la aplicacin de la Matriz de Viabili-
dad que se ha diseado especficamente pa-
ra fines del Modelo.

Los ejes dinmicos bsicos son:

Investigacin y desarrollo: permite que
el empresario fomente y difunda el uso de
tecnologas amigables, la modificacin de
procesos, productos y servicios en apoyo al
ambiente.

Educacin: es fundamental para desarrollar

las capacidades necesarias e indispensables
que permitan la toma de conciencia, sensibi-
lizacin, comprensin bsica y lograr mayor
responsabilidad en el tema ambiental.

Proteccin: es un compromiso que debe

incorporarse en las agendas empresariales,
pues es vital para evitar la degradacin de la
calidad de vida, garantizar la sostenibilidad
de los recursos y bienes naturales, as como
para fomentar la responsabilidad de ampa-
rar, favorecer, defender o resguardar el pa-
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AMBIENTAL EMPRESARIAL 11
 MODELO DE RESPONSABILIDAD
12 AMBIENTAL EMPRESARIAL

REAS
PRIORITARIAS
DE ACCIN
Se identificaron las siguientes reas priorita-
rias de accin para viabilizar la operacin del
modelo:

1. Gestin integrada de cuencas. El ma-

nejo inadecuado de las diferentes cuencas
identificadas en nuestro pas, ha ocasiona-
do una serie de problemas en los sistemas
hdrico, ltico, edfico y bitico, entre otros,
existentes en las mismas. Conscientes de los
altos riesgos y costos asociados a esta proble-
mtica, se propone la creacin de mecanis-
mos que permitan su proteccin con el apo-
yo de todos los actores involucrados: sector
pblico, sector privado, organizaciones no
gubernamentales, municipalidades y comu-
nidades.

2. Desarrollo forestal. Nuestro pas pier-

de un promedio de ocho hectreas de bos-
que por hora(1), cifra que resulta alarmante
no slo por el impacto directo asociado a la
reduccin de masa forestal, sino a los efectos
colaterales sobre los diferentes ecosistemas
que interactan asociados al recurso fores-
tal. Por esta razn, se impulsarn programas
que permitan concientizar a los empresarios
y poblacin en general, en la importancia de
proteger este recurso, identificando oportu-
nidades que generen ingresos por servicios
y productos derivados del manejo integral de
los bosques y apoyar los proyectos de apro-
vechamiento que cuentan con manejo siste-
mtico, con el fin de garantizar la perdurabi-
lidad del bosque.
3. Fortalecimiento de capacidades de
cambio climtico. En la actualidad no exis-
te ninguna duda de que el planeta ha sufrido
un incremento anormal en su temperatura,
(1) Perfil ambiental de Guatemala, 2008-2009, Universidad Rafael Landvar
ocasionado principalmente por la emisin
de gases de efecto invernadero. Las emisio-
nes generadas en Guatemala son mnimas;
sin embargo, el pas es altamente vulnerable
a los cambios que conlleva este proceso, ra-
zn por la cual se impulsarn y apoyarn pro-
yectos de reduccin de emisiones y de me-
canismos relacionados con la reduccin de la
vulnerabilidad, la adaptacin ante los inmi-
nentes cambios, los proyectos de mitigacin
y el desarrollo de capacidades en materia de
cambio climtico, para aumentar los conoci-
mientos y contar con una poblacin que, de-
bidamente capacitada, responda eficiente y
adecuadamente ante los efectos que el cam-

bio climtico provoca constantemente.
4. Gestin de desechos slidos. La dispo-
sicin inadecuada de residuos y desechos se
constituye como uno de los problemas am-
bientales urbanos ms severos en nuestro
pas, ya que atenta contra la salud de las per-
sonas, adems de afectar la calidad de los sis-
temas hdrico, edfico, ltico y atmosfrico. represente un beneficio tangible para el pas,
Se impulsarn estrategias que permitan re-
ducir el actual volumen de desechos, la reuti-
lizacin cuando sea factible, el reciclaje en
funcin de su naturaleza y la disposicin final
empleando procedimientos adecuados que
mitiguen los impactos adversos al ambiente.
MODELO DE RESPONSABILIDAD
AMBIENTAL EMPRESARIAL 13
5. Gestin de aguas residuales. De acuer-
do con el Informe Ambiental del Estado de
Guatemala, en nuestro pas se generan dia-
riamente 1,539 millones de metros cbicos
de aguas residuales. Adems de los efectos
adversos asociados al uso de grandes canti-
dades de agua, existe tambin un riesgo de
contaminacin por el manejo y vertido inade-
cuado de estos efluentes. En este contexto,
se impulsar la implementacin de progra-
mas de produccin ms limpia que preven-
gan el vertido de contaminantes, adems de
apoyar el cumplimiento de la normativa legal
que regula este aspecto ambiental.
6.Desarrollo de energas limpias y reno-
vables. Actualmente, un 45% de la energa
elctrica generada en Guatemala, proviene
de centrales hidroelctricas, lo que repre-
senta un avance importante para reducir la
dependencia del pas a los combustibles deri-
vados del petrleo e impulsar la obligacin de
proteger el recurso hdrico. Por esta razn,
se promovern mecanismos que favorezcan
e incentiven las inversiones en energas lim-
pias y renovables, promoviendo la creacin
de un marco jurdico y legal que proteja y
apoye estos proyectos.
7.Gestin de recursos no renovables.
Las actividades de produccin de servicios y
bienes requieren del empleo directo o indi-
recto, de los recursos naturales del pas. El
manejo inadecuado de los mismos, pone en
riesgo el delicado equilibrio de los ecosiste-
mas, principalmente cuando se trata de re-
cursos no renovables. Es vlido el aprove-
chamiento de los mismos, siempre y cuando
se considere una intervencin empresarial
beneficiosa y el manejo se realice por medio
de procedimientos que contribuyan a la mi-
tigacin de impactos y a la proteccin, con-
servacin y preservacin de los ecosistemas
asociados.
 MODELO DE RESPONSABILIDAD
14 AMBIENTAL EMPRESARIAL
8. Uso de agroqumicos. La necesidad de
utilizar agroqumicos en la produccin, re-
quiere el establecimiento de medidas orien-
tadas a proteger los factores ambientales
bsicos y la salud y seguridad humana. Con
el apoyo de las entidades pblicas y de los
proveedores de productos, el sector priva-
do podr establecer modalidades de aplica-
cin adecuada, a fin de reducir los niveles
de riesgo.
9. Gestin de emisiones a la atmsfera.
Ante la percepcin general de que las activi-
dades que desarrollan algunos sectores em-
presariales del pas, afectan de manera sig-
nificativa la calidad del aire, aunque no se
cuente con suficiente informacin que co-
rrobore tal afirmacin, es innegable el hecho
de que el crecimiento econmico del pas ha
trado consigo un mayor consumo de com-
bustibles derivados del petrleo y ante tal
condicin, se promover la implementacin
de mecanismos que permitan mantener un
mejor control sobre las emisiones de cual-
quier naturaleza, con el objetivo de reducir
o mitigar cualquier efecto adverso asociado
a las mismas, principalmente con el apoyo
del desarrollo de las energas limpias y re-
novables que se mencionan en las reas de
accin del numeral seis.
10. Cumplimiento legal. El Sector Pro-
ductivo Organizado agremiado en el CA-
CIF, est consciente de la importancia
de contar con instrumentos legales debi-
damente consensuados, que garanticen la
certeza jurdica de sus operaciones e in-
versiones. Por esta razn, se promovern
acciones para que todas las empresas de-
sarrollen sus operaciones de acuerdo a

los lineamientos legales establecidos en el
marco jurdico nacional y en el internacio-
nal que sea aplicable.
Las reas anteriores incluyen aspec-
tos ambientales que se consideraron fun-
damentales para alcanzar el cumplimiento
de los objetivos del Modelo. Uno de los ms
importantes est relacionado con la preven-
cin de la contaminacin por el vertido de
desechos de distinta naturaleza que, ade-
ms de alterar las caractersticas del suelo,
aire y agua, involucra tambin riesgos altos
para la salud y vida de las poblaciones.
Tambin se prioriza el manejo racional
de los recursos naturales, renovables o no,
existentes en el pas, porque de ello depen-
de que puedan conservarse, pues la degra-
dacin progresiva y el agotamiento, pueden
acarrear graves consecuencias para el am-
MODELO DE RESPONSABILIDAD
AMBIENTAL EMPRESARIAL 15
biente y provocar repercusiones de alta sig-
nificacin para la economa nacional.
Guatemala es un pas altamente vulnera-
ble ante la ocurrencia de fenmenos hidro-
meteorolgicos, favorecidos por el proceso
de cambio climtico y el manejo inadecua-
do de las cuencas, razn por la cual este as-
pecto se incluy en las lneas prioritarias de
accin del Modelo, y porque es un tema de
relevancia mundial insoslayable.
Finalmente, es imperativo que tanto el
sector empresarial, como las autoridades de
gobierno, trabajen en forma conjunta para
garantizar un marco jurdico y legal que pro-
teja el ambiente, pero sin desincentivar las
inversiones que tambin son necesarias pa-
ra lograr el desarrollo econmico de Guate-
mala.
 MODELO DE RESPONSABILIDAD
16 AMBIENTAL EMPRESARIAL

LA
CERTIFICACION
DEL MODELO
Certificar la adopcin del Modelo debe con-
vertirse en un mecanismo para verificar los
alcances de adopcin y aplicacin del mismo.
La Certificacin ser extendida por el CA-
CIF, o la entidad que para tal fin se elija, con
el apadrinamiento, previamente acordado,
de Naciones Unidas y del Ministerio de Am-
biente y Recursos Naturales. Naciones Uni-
das por ser la organizacin internacional que
convoc al Pacto Mundial, y el Ministerio de
Ambiente porque ejerce la funcin rectora
ambiental a nivel nacional.
En el caso de empresas que hubieran ob-
tenido certificaciones o reconocimientos co-
mo los que se extienden para las normas ISO,
o cuenten con programas de Responsabilidad
Social Empresarial, Estrategia de Gestin de
Calidad, Sistema de Seguridad y Ambiente o
cualquier modalidad que incluya el tema am-
biental como complemento y no como ele-
mento principal, bastar con que adopten los
preceptos del Modelo de Responsabilidad
Ambiental Empresarial y lo fortalezcan
con los logros alcanzados.
Tal vez no tenemos una historia abun-
Las certificaciones o avances, que ante-
dante en materia ambiental todava, pe-
cedan al Modelo de Responsabilidad Am-
ro hemos tomado la decisin de escri-
biental Empresarial, se convertirn en
bir la primera pgina de un libro abierto
ventajas cuando se desarrollen nuevos pro-
en el cual obligadamente quedarn ins-
yectos. Al aplicar la Matriz de Viabilidad se
critos los esfuerzos que en materia am-
podrn verificar que, al relacionar los Ejes
biental ya realiza, y realizar el sector
Dinmicos del Modelo con los Factores Am-
empresarial para beneficiarse a s mis-
bientales, se encontrarn ms respuestas po-
mo, para contribuir al bienestar de la
sitivas que negativas y se facilitar la toma de
sociedad guatemalteca y para hacerle
decisiones.
saber a otros sectores productivos que
El cumplimiento de la adopcin correcta del cuentan con un ejemplo a seguir, el cual
Modelo, con la finalidad de privilegiar la gestin les permitir cambiar el rumbo y demos-
ambiental, ser el primer requisito cumplido trar que se puede pasar por este mundo
para optar a la Certificacin del CACIF. construyendo y no destruyendo.

Autor: COMACIF Coordinacin editorial: UNICE Diseo: Jafet Urbina Ilustracin: Alejandro Azurdia Infografa: Julio Lago

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