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EN L A GERENCIA D E RIESGOS-
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1 e l i x Kluman
1. INTKODUCCION
E s t e ESTUDIO p r c t c n d e r e c o g e r a l g u n o s c o m e n t a r i o s s o b r e
La n e c e -
s-i d a d d e r e a l i z a r en las empresas una i n s p e c c i n pe-
ridica de gerencla dc riesgos, la forma en que debe reali-
zarse dicha inspeccin, la seleccin de l a s r e a s a analizar
y o.-s criterios
l~. qenprales d sciqulr en la confeccin de un
informe de i nsptecci n .
2. FUNCIONALIDAD
- - - -D b LA INSPECCION
-
-
-- ~ ~- ---- - .- ---
La i d e n t i f i c a c i n dr los riesgos constituye e l primer
p a s o e n e l p r o c e s o de g e r e n c i a de r i e s g o s , l o cual requiere
d e un c o n o c i m i e n t o a m p l i o y a c t u a l de l o s r e c u r s o s de l a em-
p r e s a y d e l o s r i e s g o s d e r i v a d o s de l a s p r d i d a s a c c , d c n t a -
les que p o d r a n a f e c t a r l a negativamente.
c
--
l n . Tambin cada d i ~ - < ~ c t <(.ri<iarqadc>
jr, de opt inii z,31- c i 1 r-(,ti-
( c ) Las interdependencias
- econmicas son factores de
cambio permanente que ohligan a pensar en un futuro
incierto al exlglr nuevas estrategias de control y
financiacin de riesgos. As, nuevos sucesos de
contaminacin radiactlva pueden plantear serlos
problemas respecto de la futura disponibllldad de
las centrales nucleares. Un recorte en los suminis-
tros de petrleo puede reconducir a la utilizacin
del carbn como combustible, orlglnando nuevos pro-
blemas de contamlnacln amblentaL. En suma, estas
.- con proveedores de mate-
conexiones y dependencias
rias primas, extensibles igualmente a la maquinaria
y equipos, pueden exponer
- -
a las empresas a un rpi-
do incremento del nivel de riesgo por interrupcin
de sus actividades.
3. NORMAS GENEKALES
..
identificacin
-.
de riesgos y evaluacin de los mismos. Si se
prepara y redacta adecuadamente, puede ayudar a descubrir
inusuales riesgos de prdidas accidentales, cambios de de-
pendencia en proveedores de materias primas, bienes de equi-
p o , procesos informticos o clientes, as como detectar la
efectividad de las diversas medidas de seguridad y protec-
cin de las instalaciones. Paralelamente este informe puede
contribuir a estimular y mantener la comunicacin entre el
personal de la empresa y el equipo responsable de Ld qeren-
cid de riesgos.
gere cia.
8e riesgos
Entre las normas a seguir para la elaboracin de un in-
forme de inspeccin, deben observarse las siguientes:
3.1. Estructura
( b ) Identificacin
- -- de los principales rlesgos de p r d l -
da por daos rnat~rlales, consecuenciales y de ies-
ponsabllidad clvll frentc a terceros.
(d) Sugerencias
-- sobre posibles cambios futuros que pu-
(e) -
Comentarios sobre los mtodos .~ctualesde flnancia-
-.
cin de riesgos y ~.speclfic,ic16nde los costes
asignados a cada rea operat i v d dc, 1 ;i e x ~<;: ~ d .
3.2. Objetivo
-
P s a q u a r s a u a ~ l a d s i . u o s ~ a d s e l ~ o e ~ a 1 1 i h s s [ e n 3o seJsple3 A
~ ~ ~ e u ~ una b c eo au ~ a d x a ' s o i p u : > 3 u ! L I ~s cprzi1ejsadsa s e u o s ~ a d
a p a ~ e 1d 0 d ~ P I ~ S ~ U I JOI IT P I J S ~ ~ U S Su q i 3 3 a d e u ~ e u n a p or)aCqo
as u a p a n d ~ s a x d w ael a p s a u o 1 3 ~ ~ e ~ ss u
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ap u?ranroAa el a p o?riaTuiy3oiio3 l a u;i p e q - [ n s r j r p e ~ ~ eau ns
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1aua3 ii:,;>s;ip a n b s ~ ~ o p e ~ n b Si iOs ~~i j ~l ~ i iU ~ ~ ) P U I I ~ ~f rUj )I
3.4. Asesores
3.5. Programacin
i
* A quin hay que entrcvlstar y por qu?
Las inspecciones
.~ deben estar bien programadas antes de
~
l
inspeccin.
- 10 -
gere c i q
Se riesgos
siendo aconsejable que el equlpo de 1nc.peccin est lnte-
grado por varias personas.
3.6. Preparacin -
3.8. Seguimiento
4. CONCLUSIONES
gerencia.
de riesgos
APENDICE A
1.5. Recomendaciones
~- sobre los procedlm~entos actuales y
previstos de financiacin de rlesgos.
- 23 -
MODELO DE INFORME DE INSPECCION Continuacin
SOBRE GERENCIA DE RIESGOS Hoja 2"
* Daos materiales
* Prdida de beneficios -- -
* Responsabilidad civil
* Accidentes de trabajo
--
- 24 -
gere c i q
8e
riesgos
MODELO DE INFORME DE INSPECCION Contrnuacin
SOBRE GERENCIA DE RIESGOS -- -
Hoja 3"
-- . -.-~. . . .-
~ ~- .-~
Correglr las principales dc?flciencias en materia
de proteccin
3. Informacin
.- ~ . ~ . ~ sobre las instalaciones ---
* Product~osfabr-l<:iidos/scr-viciosprestados
~~ .
~~ ~- ~ . ~ - - ~
* Bases de vdLor d c l n -- - - ~- ~ ~ ~ ~ -~ ~~
* Tendencia observada - --
* Materias primas . . . . . -- -
* Productos en curso
de fabricacin . . . . . . -- ~.
* Ventas internas d e n -
tro de la empresa . . . ~~~~ ~~ ~ ~
* Ventas externas a
terceros y clientes. -- -.
gere cio.
8e riesgos
MODELO DE INFORME DE INSPECCION Continuacin
SOBRE GERENCIA DE RIESGOS Hoja 5"
* Asociaciones y sindicatos
- - - -- ---
* Fecha de renovacin del prximo convenio laboral
* Comentarios
- Entradas:
* Camiones propios
* Otros camiones
* Ferrocarril
* Fluvial y martimo
* Areo
- Salidas:
* Camiones propios
* Otros camiones --
* Ferrocarril .
* Fluvial y martimo - -
* Areo
gere cia.
8e riesgos
MODELO D E INFORME DE INSPECCION Continuacin
SOBRE GERENCIA DE RIESGOS Hoja 6"
4. Riesgos de daos
-- materiales
Bienes (A) (B
----- (c) (D (E
* Calderas y maquinaria.. p p p p
* Equipos de procesamien-
to de datos (incluidas
piezas, suministros,
cintas, etc.) . . . . . . . . . . - -
* Archivos impresclndi-
bles (documentos valio-
sos,cuentas, registros
sobre control de cali-
dad, etc.) . . . . . . . . . . . . . p p p p -
gere cia.
8e riesgos
"3DELO D E INFORME DE INSPECCION Continuacin
~ ~~
SOBRE GERENCIA D E RIESGOS Hoja 7"
* Equipos de transporte
(camiones, automviles,
aviones, embarcacio-
nes) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p p p p -
* Otros bienes:
~~~~~
~~~~~
--
* Productos .-
* Servicios --
* Transportes .--
* Materias primas -
* Dependencia de proveedores
gere cia.
Se riesgos
MODELO DE I N F O W DE INSPECCION Continuacin
SOBRE GERENCIA DE RIESGOS Hoia 90
* Gastos extraordinarios
-~ .~
. -~ ~ ~- ~-
~~ -
* Transportes
* Crditos concedidos
* Cllentes principales
* Transporte
gere cia.
Se riesgos
MODELO DE INFORME DEaINSPECCION
SOBRE GERENCIA DE RIESGOS --
6. Riesgos de responsdbilldad
.- .-. clvll~ frente
. . ~ ~ a
- ~ terceros
~~ ~~
6.1. Riesgos p r l n c ~ p a l e s :
- - -- --- -- - - - - A
. Arrendamientos - ~.
. Contratos de compraventa ~p
Asesores ~- ~~ ~~ ~ --
~ -
~p~~
p
~ p -
.-- ~ ~ ..~
---- --
- 32 -
gere cia.
8e riesgos
MODELO D E INFORME DE INSPECCION Continuacin
SOBRE GERENCIA D E RIESGOS .- Hoja 115
. Inmuebles alquilados
Consejeros y directivos
* Profesionales (mdicos, ingenieros, proyectistas,
abogados, etc. )
* Otros
* Proteccin/deteccin de incendios
* Disponibilidad de agua, presin
* Dispersin/concentrUcin
. Centro -
. Total empresa -
. Promedio nacional
* Operaciones exteriores
* Comercializacin y promocin
Financiacin
8. - - de riesgos
* Contribuciones de Aseguradores
9. Observaciones
gere c i q
8e riesgos
APENDICE --B
a s mlsmo.
cinco aos.
gereacia.
e riesgos
COMENTARIOS A L INFORME DE INSPECCION continuacin
SOBRE GERENCIA DE RIESGOS Hoja 30
-
Especial cuidado debe tenerse al revisar los pro-
ductos en curso de fabricacin sujetos a riesgos poco
habituales en el caso de una interrupcin de activida-
des. Frecuentemente, si el ritmo de inflacin es eleva-
-
do o existen problemas inucuales de oferta y demanda,
los valores de inventario de las existencias pueden du-
plicarse o triplicarse en breve plazo de tiempo (por
ejemplo, los carburantes).
p a l e s d u r a n t e un m n l m o d e t r e s m e s e s en prevlsln de
eventuales huelgas.
3.5. C o n d i c i o n e s dp.-e---l. t r a n s p
--
orte
Es d e s o b r a c o n o c i d o que a p e s a r de que l a s c o n d i -
ciones de venta de los productos sean F.O.B. pueden
e x i s t i r intereses comerciales para aceptar los posibics
daos s u f r i d o s por l a s mercancas durante su transpor-
te, a fin de mantener unas buenas relaciones con los
clientes. Estas y oti-ds circurist;iricias I r :,l.:
siempre valoradas.
4. R i e s g o s d e d a n o s.~m a t ~.~~~~~
~ e r i a ~-~~
les
S i e m p r e se d e b e n describir
-~ los r- -~ e s -g-o s c o n o c i d o s , as
c o m o i n t e n t a r d e s c u b r i. r a q u e l l o s o t r o s r i e s g o s inusuales q u ~
p a s a n d e s a p e r c i h i d o s p o r s e r p o c c ~c o m u n e s .
* R i e s g o s d e n d o- .
l.e s o c l a i q u e f a v o r e c e n e l arsonlsmo,
vandalismo, huelgas, etc. e n determinadas z o n a s g e o -
grf lcas.
E l r i e s g o d e i n c e n d i o e s s i e m p r e u n o de l o s ms p r e o -
c u p a n t e ~ . Las caract.ersticas dc Los materiales d-.e.
.
construccin, l a s e g u r i d a d e n e l d l s e o d e Las I n s t a -
gere cia.
e riesgos
COMENTARIOS AL INFORME DE INSPECCION Continuacin
SOBRE GERENCIA DE RIESGOS Hoja 50
8. Financiacin de riesgos