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Escola Estadual de Educao Profissional Juarez Tvora

Curso: Automao Industrial II

Paulo Henrique Fragoso Ferreira

ADMINISTRAO DA MANUTENO

Fortaleza- CE / 2014
Paulo Henrique Fragoso Ferreira

ADMINISTRAO DA MANUTENO

Trabalho apresentado ao Curso tcnico em Automao

Industrial da Escola Estadual de Educao Profissional

Juarez Tvora, como requisito para obter uma das no-

tas do 2 semestre.

Fortaleza/ CE

2014
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1. INTRODUO

A manuteno algo de fundamental importncia para uma indstria, pois ela


a responsvel por conservar os equipamentos que resulta em conservar tambm a
qualidade do produto final.

Entretanto, assim como na vida, onde para manter a sade em dia


necessrio ir ao medico, na indstria necessrio fazer manuteno, porm para
que estas consultas mdicas sejam eficazes necessrio ir nas datas certas e no
perodo de tempo adequado, logo necessrio um planejamento, da mesma forma
na indstria onde necessrio executar um planejamento, para que a manuteno
cumpra bem suas funes, isto se chama administrao da manuteno.

Ento, o seguinte trabalho ira aborda sobre administrao da manuteno,


mostrando a sua importncia dentro da empresa e quais funes exercem, como ela
est alocada numa estrutura industrial, quem so os profissionais que fazem parte
dela e suas funes.

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2.O QUE ADMINISTRAO DA MANUTENO E SUA IMPORTNCIA

O setor da manuteno responsvel por organizar a manuteno em funo


produo, aplicar um planejamento que d a possibilidade de coordenar e
supervisionar as atividades de manuteno, trabalhar com custos reduzidos, porm
com elevado padro de servio, orientar os responsveis pela compra dos mateiras
sobre a qualidade dos mesmos e tambm informar sobre a necessidade de comprar
materiais.

Entretanto, para que estes servios sejam executados com a maior eficcia
possvel de fundamental importncia presena da administrao da manuteno
que vai ter a funo de ordenar todos estes servios sempre mantendo a qualidade
e seguindo as normas, assim resultando numa manuteno gil, econmica e
segura.

3.ORNOGRAMA DA MANUTENO (ESTRUTURA)

Para que se tenha uma manuteno eficaz necessrio que ela tenha voz
prpria, ou seja, no seja interligado a outro setor abaixo da diretoria, o que quer
dizer, o ideal que ela fique no primeiro plano, pois cada setor tem um objetivo que
acaba sobrepondo-se aos objetivos da manuteno, que em hiptese alguma pode
acontecer, pois podem ocorrer problemas como:

Manuteno subordinada produo: Este tipo de hierarquia no


interessante, pois a setor de produo tem como objetivo cumprir as metas de
produo, logo no interessante para eles parada preventiva para
manuteno.
Manuteno subordinada ao setor de engenharia: Este tipo de hierarquia
tambm no interessante, pois o setor de engenharia ele focado para
estudo detalhados e demorados, que totalmente contraditrio com a
manuteno, que precisa de solues imediatas.

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Ento, a melhor posio hierrquica para a manuteno no primeiro plano
onde ela ter voz, logo ela acabar sendo centralizada, pois antes de ser uma
tomada uma deciso ser pedida a verificao de condio das mquinas, por
exemplo, antes da elaborao das metas de produo a manuteno ser ouvida
pela direo para verificar as condies de capacidade das mquinas.

4.CARGOS E FUNES DENTRO DA MANUTENO

No geral a funo de um profissional de manuteno, no caso o


mantenedor, conservar e reparar as mquinas. Logo, a diviso da manuteno
bem simples, pois formada apenas por trs cargos que so:

O pessoal da execuo avalia condies de funcionamento, realiza


manuteno e tambm pode colaborar na elaborao de documentao
tcnica.
O supervisor tem a funo de controlar as manutenes preventiva, preditiva
e corretiva dos equipamentos, estabelecer indicadores de qualidade da
manuteno, elaborar documentao tcnica e administras os recursos
humanos e financeiros.
O gerente tem a funo de garantir a maior disponibilidade dos equipamentos
sem interferir na qualidade do produto final.

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5.CONCLUSO

O seguinte trabalho abordou sobre a administrao da manuteno, que


algo indispensvel para manter as funes da manuteno, que so conservar e
reparar os equipamentos, sem afetar toda indstria e sempre os gastos sobre
controle.

Entretanto, para que isso ocorra necessrio uma serie de fatores como o
setor de manuteno estar no primeiro plano, onde ele ter voz e ser ouvido pela
diretoria e que exista funes predefinidas evitando o conflito dentro do setor, essas
funes podem ser: o pessoal da execuo, o supervisor e o gerente.

Alm disso, de fundamental, importncia para uma boa administrao de


manuteno manter uma boa comunicao com os outros setores, pois ou eles
colaboram com o servio da manuteno, que o caso do setor de compras ou a
manuteno colabora com o servio deles, que o caso do setor de produo.

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6.REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS

KARDEC, Allan. Manuteno: funo estratgica. Rio de Janeiro:


Qualitymark, 2001.
FRM; FIESP. Gesto da Manuteno. So Paulo: Globo, 2005.