Universidad de Guayaquil

Facultad de Ing. Qumica

Carrera: Ingeniera en Sistemas de Calidad y emprendimiento

Estudiante: Jorge Luis Baque Chilan Docente: Ing. Carlos Matamoros Carriel
Fecha : Guayaquil, 10 de octubre del 2017 Curso: cuarto ISCE A

DEBER #1
Las Biogrficas de Michael Porter

Michael Eugene Porter (nacido en 1947), es un economista estadounidense que

marc una poca por sus innovaciones y aportes a la compresin de la gestin
estratgica empresarial, como Las Estrategias Competitivas Genricas y
el Modelo de las "Cinco Fuerzas". Es profesor en la Escuela de Negocios de
Harvard, especialista en gestin y administracin de empresas, y director del
Instituto para la estrategia y la competitividad.

Porter es graduado en Ingeniera Mecnica y Aeroespacial por la Universidad de Princeton

(1969), Master en Administracin de Empresas por la Universidad de Harvard (1971) y
Doctor en Economa Empresarial por la Universidad de Harvard (1973).

Su principal teora es la de Gerencia Estratgica, que estudia cmo una empresa o una
regin pueden construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia
competitiva.

En 1984 fue cofundador de Monitor Group, una firma de consultora en administracin y

estrategia.

Aportes ms significativos

Dueo de un enfoque metdico y estructurado, revolucion nuestras nociones de estrategia

con ms de 18 libros y 125 artculos publicados.

La primera gran contribucin de Porter fue su artculo: "Cmo las fuerzas competitivas dan
forma a la estrategia", publicado en 1979 en Harvard Business Review. All, expona el
Modelo de las Cinco Fuerzas que lleva su nombre y que se ha convertido en una
herramienta bsica para cualquier estudiante de management.

Segn este esquema, el atractivo de un sector industrial depende no slo de los

competidores directos, sino tambin de la existencia de sustitutos, de los competidores
potenciales, de la fuerza de clientes y proveedores, y del juego de las barreras de entrada y
de salida.

Obras literaria: Obras principales

 Porter, M. (1979) "How competitive forces shape strategy", Harvard business
Review, marzo/abril 1979.

Las 5 Fuerzas Competitivas que moldean la Estrategia

Este captulo tiene como objetivos:

Identificar las 5 fuerzas que moldean la

competitividad:

1. Entrada de Nuevos Competidores ( 7

barreras de ingreso)
2. Influencia de los compradores
3. Influencia de los Proveedores
4. Productos Sustitutivos
5. Rivalidad de los Competidores

Identificar los factores , no fuerzas.

1. Tasa de crecimiento de un sector

2. Tecnologa e Innovacin
3. Gobierno
4. Productos y Servicios Complementarios

Analizar los cambios en la estructura industrial

1. Cambiar la amenaza de una nueva entrada

2. Cambiar la influencia del proveedor o comprador
3. Cambiar la amenaza de productos sustitutivos

Reconocer las nuevas bases de la rivalidad

1. Implicaciones de la estrategia
2. Posicionar a la empresa
3. Rentabilizar el cambio en la industria
4. Definir la industria

Porter, M. (1980) Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.sisas.

ESTRATEGIA COMPETITIVA

La estrategia competitiva tiene como propsito definir qu acciones se deben emprender

para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la
empresa.
Tema que en esencia nos lleva a plantear qu productos se deben manejar y qu
caractersticas deben reunir para aspirar el xito.

En cierto sentido el producto juega un papel de enlace entre oferta y demanda, por lo que el
xito al que se hace referencia est condicionado por la capacidad de la empresa para
superar a la competencia y desde luego, por la bondad del producto desde la perspectiva del
cliente.

En estos trminos, la concepcin de la estrategia competitiva descansa en el anlisis de tres

partes clave:

Sector industrial: Naturaleza de los rivales y capacidad competitiva

Mercado: Necesidades y preferencias del consumidor

Perfil del producto: Precio, calidad, servicio, etc.

Porter, M. (1985) Competitive Advantage, Free Press, New York, 1985.

La ventaja competitiva

Es la capacidad de una empresa de sobreponerse a otra u otras de la misma industria o

sector mediante tcnicas no necesariamente definidas. Cada empresa puede innovar a su
manera. Sin embargo, estas ventajas competitivas no siempre se pueden mantener por
mucho tiempo debido a que los mercados cambian constantemente y las empresas tienen
que estar alerta a estos cambios para no "pasar de moda" con las ventajas competitivas que
desarrollen.

Porter, M. (1987) "From Competitive Advantage to Corporate Strategy", Harvard

Business Review, May/June 1987, pp 43-59.

De Ventaja Competitiva a Estrategia Corporativa

De acuerdo al autor, la estrategia corporativa, es el plan general para dirigir una compaa
diversificada, sin embargo, no existe en la actualidad un consenso que nos lleve a decir qu
es en s una estrategia corporativa y mucho menos cmo se debe formular.

Una compaa diversificada tiene dos niveles de estrategia: estrategia por unidades de
negocio (competitiva) o la estrategia corporativa (global). La estrategia corporativa se
preocupa en dos aspectos: en qu tipo de negocios la compaa debe de participar y cmo
se debe dirigir las distintas unidades de negocio.
Con base a los estudios realizados por Porter entre 1950 y 1986 a 33 corporaciones, el
historial de las estrategias corporativas ha sido malo. La mayora se ha desprendido de ms
empresas de las que ha adquirido y por lo general, las prcticas realizadas no les han
generado valor a los accionistas. Reconociendo los errores del pasado, algunas de stas
compaas han iniciado programas de reestructuracin a gran escala buscando evitar repetir
los errores cometidos. Para sobrevivir, las empresas deben entender lo que significa una
buena estrategia corporativa.

Para dar objetividad a los resultados, el autor estudi los programas de diversificacin de
las corporaciones por un largo perodo, lo que muestra el xito o fracaso de las medidas
tomadas. En promedio cada una de las 33 empresas analizadas est integrada por 80
nuevas industrias en 27 campos distintos. El 70% fueron adquisiciones, 22% fueron
empresas de nueva creacin y el resto fueron asociaciones de negocios (joint ventures).

Porter, M. (1996) "What is Strategy", Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.

Una estrategia
Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin.

Proviene del griego:

La palabra estrategia significa

literalmente gua de los ejrcitos

Definicin de Planeacin Estratgica

La planeacin estratgica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y

evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organizacin llevar a cabo sus
objetivos.

Estrategia es la determinacin de los objetivos a largo plazo y la eleccin de las acciones y

la asignacin de los recursos necesarios para conseguirlos A. Chandler

Estrategia es la dialctica de la empresa con su entorno H. Ansoff

La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cmo la empresa

va a competir, cules deben ser sus objetivos y qu polticas sern necesarias para alcanzar
tales objetivos M. Porter

Porter, M. (1998) On Competition, Boston: Harvard Business School, 1998.

Las competencias
Son comportamientos obser-vables y habituales que posibilitan el xito de una persona en su
actividad o funcin. Las competen-cias son objetivas en cuanto que tienen conse-cuencias
externas, pero son tambin subjetivas en cuanto que la percepcin de las mismas depende del
observador.
 Porter, M. (1990, 1998) "The Competitive Advantage of Nations", Free Press
La ventaja competitiva de las naciones

Un estudio de cuatro aos de duracin efectuado en 10 naciones que examina los patrones
del xito competitivo en los pases ms importantes concluye que las empresas logran obtener
una ventaja competitiva mediante actos de innovacin.

La capacidad de una nacin para innovar es afectada por cuatro caractersticas

amplias, el diamante de la ventaja nacional:
1) condiciones de los factores;
2) condiciones de la demanda;
3) industrias relacionadas y de apoyo; y
4) estrategia, estructura y rivalidad de las firmas.
Basndose en este anlisis, los gobiernos deberan actuar como catalizadores y provocadores,
pero no deberan involucrarse directamente en la competencia.

Porter, M. (2001) "Strategy and the Internet", Harvard Business Review, March
2001, pp. 62-78.
MICHAEL PORTER: ESTRATEGIA E INTERNET

En Marzo de 2001, Michael Porter, uno de los ms importantes autores sobre estrategia
empresarial del mundo, public en el Harvard Business Review un artculo acerca del papel
que juega la estrategia en la era de Internet. Absurdo como puede sonar, el hecho de poner
las palabras "estrategia" e "Internet" en la misma frase suena revolucionario. Pero no por
tratarse de una idea de avanzada, sino porque a un sin nmero de empresas se les olvid ese
ingrediente -la estrategia- a la hora de lanzarse a la conquista del ciberespacio. El trabajo
de Porter debera ser lectura obligada para cualquiera que pretenda aprovechar Internet para
generar algn tipo de valor econmico.

Porter, Michael E. & Stern, Scott (2001) "Innovation: Location Matters", MIT
Sloan Management Review, Summer 2001, Vol. 42, No. 4, pp. 28-36.
La ubicacion importa de porter

Estrategia y Ventaja Competitiva Innovacin: La ubicacin importa La innovacin se ha

convertido en la mejor va para la competitividad global, hace una dcada los desafos eran
la restauracin, la reduccin de costes y el aumento de la calidad, hoy en da las polticas, la
productividad basada en la I+D, el capital humano, los incentivos a la innovacin, los
clusters y la relaciones con otros sectores juegan un importante papel en la determinacin
de competitividad global.
 Porter, Michael E. and Kramer, Mark R. (2006) "Strategy and Society: The Link
Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility", Harvard
Business Review, December 2006, pp. 78-92.

Porter, M. & Elizabeth Olmsted Teisberg (2006) "Redefining Health Care: Creating
Value-Based Competition On Results", Harvard Business School Press
http://es.metapedia.org/wiki/Michael_Porter

http://capacinet.gob.mx/Cursos/Aprendamos%20Juntos/planeacionestrategica/temaIV.html

https://es.wikipedia.org/wiki/Ventaja_competitiva

https://es.scribd.com/upload-
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http://planeacion-estrategica.blogspot.com/2008/07/qu-es-estrategia.html

http://www.ee-iese.com/76/76pdf/afondo2.pdf

https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2469800

https://es.scribd.com/upload-
document?archive_doc=58937479&escape=false&metadata={%22context%22%3A%22archive_vie
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http://www.buenastareas.com/materias/innovaci%C3%B3n-la-ubicaci%C3%B3n-importa/0

https://www.google.com.ec/search?dcr=0&ei=2zIGWq6kHMGE0wLCz5SIDQ&q=Estrategia+compe
titiva&oq=Estrategia+competitiva&gs_l=psy-
ab.3..0i67k1l3j0l7.207203.207203.0.207616.1.1.0.0.0.0.179.179.0j1.1.0....0...1.1.64.psy-
ab..0.1.178....0.jl78jNFPh_k

a. Se dan importantes implicaciones en la teora ricardiana, entre las cuales estn:

 1) Las diferencias en tecnologa entre las naciones y a travs de las industrias proveen la
motivacin para el comercio internacional.
2) La superioridad tecnolgica no es una garanta de que una industria sea capaz de
competir exitosamente.
3) Aunque los salarios sean ms bajos en la industria extranjera, esto no implica la
desaparicin de la produccin nacional bajo el libre comercio. Los salarios ms altos
pueden ser mantenidos en la industria que tiene la ventaja comparativa en el pas que es
superior tecnolgicamente.

file:///C:/Users/Pc-7/Downloads/2292-6772-1-PB.pdf

Quin es Michael Porter?

17 Jun 2013 - 12:36 PM
Pacific Rubiales

Profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y reconocido a nivel global como

la principal autoridad mundial en materia de competitividad, estategia
empresarial y valor compartido.
(1947, Ann Arbor, Michigan)

Las teoras de Porter (el modelo de las 5 fuerzas, los clusters, entre otros), segn
WorldBusiness, han sido definitivas para ensear cmo competir en la escena
internacional a las empresas, a las ciudades, a las regiones y a los pases.

Para el New York Times, Porter fue quien desarroll la lgica de la

competitividad global. Para The Economist, lo que ha hecho Porter por el
capitalismo global es slo comparable a lo que ha hecho Marx con la lucha de
clases.

Ha recibido galardones como el Wells Prize in Economics, el Adam Smith

Award, el primer Lifetime Achievement Award del Departamento de Comercio
de los Estados Unidos y una docena de doctorados honoris causa alrededor del
mundo. Ha publicado ms de 18 libros y 125 artculos sobre estrategia y ventajas
competitivas, competitividad en el sistema de salud y responsabilidad
corporativa.

Porter, adems de ser presidente del Institute for Strategy and Competitiveness de
la Harvard Business School, tambin dirige el programa de dicha institucin
dedicado a nuevos CEOs de grandes corporaciones. Actualmente asesora a
empresas como Nestl, CaterPillar y DuPont en temas de sostenibilidad, entre
otras.

1. Por qu Michael Porter viene a Colombia?

El prximo 25 de junio, Michael Porter estar en Colombia acompaando a
Pacific Rubiales en la construccin de su estrategia de Valor Compartido a la
cual la compaa le apuesta como factor principal de su modelo estratgico
competitivo.
https://www.elespectador.com/publicaciones/especial/quien-michael-porter-articulo-428299

Ejemplo:
Aplicativo A
Liderazgo en costos
Gaseosa Kola Real
Grupo Aaos
Precio 30% inferior
Estructura organizativa pequea y flexible

Ejemplo:

Difereniacion

Apple

Alto rendimiento, tecnologa, diseo e innovacin

Imagen de mar

SEMBLANZA DE LA VIDA Y OBRA DE MICHAEL PORTER

Michael Eugene Porter naci en 1947 en Ann Arbor, Michigan. Es reconocido como el
padre del campo de la estrategia moderna y como el pensador ms influyente del mundo
en materia de gestin y competitividad. Es autor de 18 libros y ms de 125 artculos, es
catedrtico Bishop William Lawrence de la Escuela de Negocios de Harvard y ha sido
asesor de estrategias competitivas de muchas compaas lderes, y consejero de diversos
gobiernos del mundo sobre temas de desarrollo econmico y competitividad nacional
Vivi y viaj alrededor del mundo como hijo de un Oficial de la Armada. Porter jug ftbol
americano y base-ball en el estado de New Jersey en donde estudio su secundaria. En
Princeton, jug golf intercolegial y fue el campen de Nueva Inglaterra. En 1968, fue
llamado para participar en el equipo de la NCAA. Despus de graduarse de la
universidad, Porter sirvi hasta el rango de capitn en la Reserva de la Armada de los
Estados Unidos.

. Michael E. Porter es divorciado y tiene dos hijas con las que vive en su casa de
Brookline, Massachusetts. Recibi un EEB con altos honores en industria aeroespacial e
ingeniera mecnica en la Universidad de Princeton en 1969. Recibi un MBA con alta
distincin en 1971 de la Escuela de Negocios de Harvard, y un doctorado en Economa de
Negocios de la Universidad de Harvard en 1973. Ha sido premiado con doctorados
honorficos en ocho universidades del mundo.

Las ideas del profesor son la base para los cursos sobre estrategia y competitividad, y su
trabajo se ensea en la escuela de negocios de casi todos en el mundo. En Harvard, su
curso, Microeconoma de la Competitividad, es un curso de posgrado abiertos a
estudiantes de toda la universidad. Tambin se imparte en colaboracin con ms de 80
otras universidades de todos los continentes con plan de estudios, contenidos de vdeo y
el apoyo instructor desarrollado en Harvard.

Su principal teora es la de Gerencia Estratgica, que estudia cmo una empresa o una
regin pueden construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia
competitiva, aportando la Teora de las cinco fuerzas: los factores estratgicos que
influyen en la competitividad de una empresa.

Michael Porter ha fundado tres organizaciones sin fines de lucro principales: Iniciativa
para un Centro Urbano de la competencia - ICIC en 1994, que aborda el desarrollo
econmico en las comunidades urbanas en dificultades, el Center for Effective
Philanthropy, que crea herramientas rigurosas para medir la efectividad fundacin, y FSG
Social- Impacto Advisors, una firma lder sin fines de lucro que sirve estrategia de las
organizaciones no gubernamentales, corporaciones y fundaciones en el mbito de la
creacin de valor social. Tambin en la actualidad sirve en la Junta de Sndicos la
Universidad de Princeton.
Bibliografa

Estela C. Civano. Michael E. Porter, padre de la estrategia competitiva. Recuperado el 02

de septiembre de 2010, http://www.materiabiz.com/mbz/gurues.vsp?nid=22600

Harvard University . Michael E. Porter Bishop William Lawrence University Professor.

Recuperado el 02 de septiembre de 2010, de
http://drfd.hbs.edu/fit/public/facultyInfo.do;jsessionid=MBy601nPqqBn6b4GMvTLXv7s10L
HSl1JyTJKfxm4ZQtCcnyYTf3h!963128101!-1251120740?facInfo=ovr&facId=6532

Western Libraries. Biography - Michael E. Porter . Recuperado el 02 de septiembre de

2010, de http://www.lib.uwo.ca/programs/generalbusiness/porter.html
http://trasmichaelporter.blogspot.com/2010/11/semblanza-de-la-vida-y-obra-de-michael.html