ANALISA PERSOALAN POTENSIAL

RELOKASI PLTD PESANGGARAN 10 MW

ANALISA PERSOALAN POTENSIAL

1. DISKRIPSI PROYEK/RENCANA

APA : Relokasi PLTD Pesanggaran 10 MW

DIMANA : Bima, Nusa Tenggara Barat
BILAMANA : Agustus 2017 sampai Februari 2018
LUAS : Luas Wilayah 5000 m2 , Biaya Rp 24 Milyar
SIAPA : Departemen Engineering

2. LANGKAH LANGKAH PELAKSANAAN ATAU BIDANG BIDANG PEKERJAAN

Melakukan survey Lokasi di Bima
Menyusun jadwal pekerjaan relokasi
Mengajukan memo kepada bagian legal terkait dengan perijinan untuk pekerjaan
relokasi dan pengoperasian PLTD
Mengajukan permintaan SDM untuk Tim Project Relokasi PLTD Pesanggaran kepada
Departemen Perencanaan SDM
Melakukan dismantling mesin dilokasi eksisting yaitu Pesanggaran, Bali
Mengajukan Purchase Request ke bagian Logistik untuk pengadaan Jasa Kontraktor
Pekerjaan EPC
Mengajukan purchase request ke bagian Logistik untuk transportasi mobilisasi engine
dari pesanggaran ke Bima
Melakukan proses instalasi engine di Bima
Melakukan uji test commissioning engine

3. DAERAH DAERAH KRITIS

1. Pelaksanaan proyek tidak sesuai jadwal
2. Pelaksanaan proyek over budget
3. Hasil commisioning test atas engine tidak mencapai persyaratan teknis
4. PERSOALAN PERSOALAN POTENSIAL YANG MUNGKIN MUNCUL PADA DAERAH KRITIS
DAERAH KRITIS
Pelaksanaan proyek tidak sesuai
jadwal
Pelaksanaan proyek over
budget
Hasil commisioning test atas
engine tidak mencapai
persyaratan teknis
PERSOALAN PERSOALAN POTENSIAL M G
a. Adanya kendala saat proses konversi T T
dan mobilisasi engine dari
Pesanggaran ke BIMA
b. Terjadi kendala terkait perijinan (UKL, S S
UPL, HO, IMB, SLO, dsb)
c. Mitra kerja kurang kompeten dalam S T
melakukan pekerjaan EPC engine PLTD
Pesanggaran
d. SDM kurang kompeten dalam R S
melakukan project relokasi
a. Tingginya biaya operasional project S T
b. Pelaksanaan Pekerjaan terkendala
sehingga mundur dari jadwal,
mengakibatkan munculnya extra cost
S S
a. Kesalahan dalam proses dismantling S T
(coding, numbering, tagging, packing)
dan pemasangan engine atau
peralatan
 LEMBAR KERJA APP

Persoalan Potensial Sebab Yang Mungkin M Tindakan Pencegahan Tindakan Penanggulangan SYSTEM INFO
Adanya kendala saat proses konversi dan Kontraktor / Sub Kon/ Vendor/ T Memastikan Memberlakukan klausul Laporan pekerjaan
mobilisasi engine dari Pesanggaran ke kurang kurang kompeten penerapan standar denda sesuai kontrak harian dan
BIMA kualitas yang ketat mingguan
dibantu oleh List pengalaman
konsultan vendor/kontraktor
Menyaranakan
bagian Logistik
untuk
Mensyaratkan
garansi atas hasil
pekerjaan yang
tertuang didalam
kontrak

Mitra kerja kurang kompeten dalam Pemilihan vendor tidak sesuai T Membuat rincian Memberlakukan klausul Laporan pekerjaan
melakukan pekerjaan EPC relokasi engine dengan kompetensi yang ideal lingkup dan denda sesuai kontrak harian dan
PLTD Pesanggaran spesifikasi teknis mingguan
yang inginkan List pengalaman
untuk referensi vendor/kontraktor
Dept Logistik dalam
memilih kontraktor
Menyaranakan
bagian Logistik
untuk
Mensyaratkan
garansi atas hasil
pekerjaan yang
tertuang didalam
kontrak
Tingginya biaya operasional project Perencanaan kurang akurat T Melakukan Melakukan bridging kepada Laporan
(Jumlah referensi harga kurang, monitoring dan Pemegang saham untuk keuangan
Penentuan lingkup dan spesifikasi verifikasi antara pendanaan proyek project
teknis tidak akurat) perencanaan dan Finansial
ketersediaan model
anggaran. project
Melakukan proses
pengadaan dengan
Harga yang
kompetitif
Kesalahan dalam proses dismantling Ketidak sesuaian atara Disain T Melakukan pekerjaan Meminta technical assistance SOP
(coding, numbering, tagging, packing) dan dengan realisasi dengan pendampingan dari pihak manufacturing Manual
pemasangan engine atau peralatan konsultan yang kompeten book, as built
dan berpengalaman dalam drawing, dll
bidang pekerjaan sejenis,
untuk membantu tim
project memastikan setiap
sub pekerjaan terlaksana
sesuai dengan persyaratan
teknis