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Synthse du cours GRH de Madame SAHRAOUI :

La Gestion de ressource humaine est une fonction fondamentale et indispensable dans


lentreprise. La GRH permet de recruter, orienter, motiver, former et rmunrer permet
aussi de raliser les objectifs de lentreprise.

La vision de lentreprise est datteindre une performance conomique c'est--dire


diminuer les cots et augmenter le chiffre daffaire ce qui va conduit une
augmentation de bnfice. Par contre lindividu bien tre salari sintresse plus
diminuer les heures de travail et daugmenter le salaire qui va directement augmenter
les cots de lentreprise. La performance sociale ne mnera pas la performance
conomique mais elle est lie.

La matrice SCOTT nous permet de bien faire la diffrence entre ces 4 nominations :
ladministration du personnel, relation humaine, dveloppement social et la gestion des
RH. Le point de dpart de ltude de lorganisation cest laxe de rationnel/industriel,
lcole classique (Taylor, Ford, weber) a parl de lADMINISTRATION DU
PERSONNEL qui permet de grer les salaries par le pointage, application de la loi et
per le contrle. Dans laxe ferm/agent social correspond dans lvolution historique
de lanalyse des comportements humains dans les organisations, au courant de pense
dit DES RELATIONS HUMAINES elle sintresse au collaborateur et grer par des
psychologues et sociologue. Dans laxe rationnel/ouvert reprsente le courant de la
thorie de la contingence a parl de La GRH Ce courant thorique exprime une
volont de rationalisation de l'organisation, afin de permettre aux dirigeants
d'entreprises une prise de dcision plus pertinente. S'adapter l'environnement. Pour le
dernier axe ouvert/agent social permet de rintroduire le facteur social cest lcole
moderne qui intgre la notion de culture dentreprise on parle du
DEVELOPPEMENT SOCIAL.

La GRH est un ensemble des activits qui visent la gestion des talents et des nergies
des individus dans le but de contribuer la ralisation de la mission, de la vision, de la
stratgie et des objectifs organisationnels.

La GRH est trs importante car elle permet daugmenter le niveau de comptitivit, et
diminuer les cots des RH (linformation, recrutement) et amliore les habilets du
personnel.

Parmi les objectifs de GRH :

- Attirer les candidats qualifis


- Accroitre la productivit du travail
- Amliorer la qualit de vie au travail
- Assurer le respect du cadre juridique
Lenvironnement a une influence sur la GRH notamment :

- Environnement conomique
- Environnement technologique
- Environnement social
- Environnement lgal
- Environnement social

Parmi les rles du GRH est le recrutement. Tout dabord Le DRH doit faire une
description de poste qui contient les finalits du poste, mission, objectif du poste,
les tches, moyen dont il dispose

Pour russir le recrutement externe, lentreprise dispose se nombreux moyens de


prospection :

- Les petits annonces les candidats spontanes les rseaux institutionnels les
rseaux professionnels les relations personnelles lapproche directe (les
chasseurs de tte)

Pour motiver les collaborateurs, le DRH doit mobiliser la rmunration qui est un
facteur de motivation et aussi elle reprsente une partie importante des charges de
lentreprise.

Rmunration= salaire+ charge patronal+charge salariale+ retraite+ CNSS+


prime+dautre avantage (voiture, logement...)

Masse salariale : cest la somme des rmunrations quelle verse au cours dune
priode donne.

Le responsable des ressources humaines doit aussi grer les carrires mais ce volet est
moins dvelopp dans la GRH.

Les tapes des carrires sont :

- Lexploration : construire lidentit professionnelle


- Dveloppement : la personne est accumulation de savoirs et dvolution
- Maintien : maximum de ce que la personne peut donne
- Le retrait : prparation de la retraite

Ancre de carrire : cest ce que la personne ressent au fond delle cest dire la
motivation personnelle et aussi correspond ce quune personne considre de plus
important et de non ngociable.
Ancre technique, ancre comptence managriales, ancre autonomie/indpendance,
ancre scurit/stabilit, ancre crativit, ancre de linternationalisme, ancre de
lidentit.

Le succs de la carrire peut tre soit :

- Objectif : cest une volution tangible. augmentation du salaire, mobilit


radicale, mobilit verticale (promotion), mobilit horizontale (fonction support),
favoriser la flexibilit.
- Subjectif : sintresse la psychologie de la personne. tre libre, assurer la
scurit, atteindre lquilibre, cumuler de lexprience