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FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIN
Instituto IACC
27/03/2016
Desarrollo
Don Pedro Gallardo ha formado una Pyme hace poco, l posee un taller mecnico
hace muchos aos. En su taller trabajan 8 personas, divididas por secciones:
a) 2 personas en temas elctricos y electrnicos
b) 2 personas en carrocera y pintura
c) 2 personas en mecnica
d) 2 personas en el rea de administracin
Como don Pedro no tiene experiencia en temas administrativos, necesita consejo sobre
que modelo de organizacin es el ms recomendable para su Pyme.
Ventajas
o La comunicacin directa y rpida mejora las relaciones en la empresa.
o Su sea de identidad es la especializacin.
o Cada rgano es el encargado de una actividad concreta.
Desventajas
o Subordinados: existen problemas de delegacin de autoridad y delimitacin de
responsabilidades. o Tensin y conflictos: existe una tendencia hacia ellos ya que la
competencia y rivalidad extremas puede derivar en posiciones casi irreconciliables.
o Especialistas: la competencia entre ellos puede ser muy elevada por lo que en
ocasiones perjudica a la empresa.
o Objetivos: ante la subordinacin mltiple se producen problemas de comunicacin ante
un problema, ya que el empleado no sabe exactamente a quien acudir, lo que genera
baja productividad y desorientacin o confusin en determinados momentos.
o Mandos: pierden autoridad con respecto a la organizacin lineal, ya que la disciplina se
modera.
Por ello, una buena organizacin en la empresa es fundamental para conseguir las
metas propuestas. Estos son algunos pasos para lograrlo:
Bibliografa
Apuntes, Fundamentos de la Administracin, semana 4, Instituto IACC
http://html.rincondelvago.com/modelos-de-organizacion.html