CONCEPTOS BSICOS DE LA GERENCIA ESTRATEGICA

Los siguientes son los conceptos bsicos que usaremos en el transcurso de la materia por lo tanto es
importante que el estudiante se familiarice con estos.

Formulacin de estrategias: se refiere a las diferentes opciones o alternativas estratgicas de que se

disponen en base a dar respuesta a las numerosas presiones e influencias identificadas en el anlisis
estratgico.

Unidad estratgica de Negocios (UEN): es un grupo de servicios o productos que comparten un conjunto
comn de clientes, un conjunto comn de competidores, una tecnologa o enfoque comn, as como factores
claves comunes para el xito.

Auditoria Interna: es una actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta, concebida para
agregar valor y mejorar las operaciones de una organizacin.

Planeacin operacional: se puede concebir como un sistema: comienza por los objetivos establecidos por
la planeacin tctica, desarrolla planes y procedimientos detallados y proporciona informacin de
retroalimentacin para proporcionar medios y condiciones que optimicen y maximicen los resultados.

Planeacin Tctica: es una extensin de la planificacin estratgica y los planes tcticos son creados para
todos los niveles de una organizacin. Establece las medidas especficas necesarias para implementar el plan
estratgico de la empresa.

Planes a corto plazo: Es el tipo de planificacin que nos va a permitir alcanzar objetivos a corto plazo. Es
decir, es una previsin que contempla cmo vamos a sacar adelante un conjunto de tareas pactadas de
antemano con nosotros mismos o con un grupo de personas.

Programacin a mediano plazo: indicar la manera en la que deben distribuirse los recursos para implantar
las estrategias. Si no se disponen ni se pueden adquirir ciertos recursos, es necesario volver a examinar las
estrategias y modificarlas para adaptarlas a la disponibilidad de recursos. En caso de que haya un exceso de
algn recurso, tambin es conveniente volver a evaluar las estrategias, ya que cambiarlas puede permitir un
mejor uso de recursos.

Programacin a largo plazo: obliga a pensar en el futuro, hay que tener una idea de qu es lo que estar
haciendo entonces la empresa, a dnde se habr dirigido el sector, y cules sern las posiciones relativas de
los competidores y realizar un serio anlisis estratgico.
La fuerte turbulencia econmica de los ltimos aos ha llevado a algunos directivos a abandonar la
planificacin a largo plazo, pensando que es sencillamente imposible.

Polticas: Ciencia que trata del gobierno y la organizacin de las sociedades humanas, especialmente de los
estados.
Estrategia de negocios: La estrategia de negocios bsicamente persigue el xito de un negocio, por caso,
disponer de una estrategia de este tipo acercar a la empresa en cuestin a la victoria en materia de ventas.

Estrategia corporativa: es el plan que debe disear la direccin de la organizacin al comienzo de cada
nuevo proyecto para conducir a la plantilla, ejecutar las tareas, cumplir los compromisos y alcanzar los
objetivos establecidos

Desarrollo de la estrategia:

Implantacin de la estrategia: en palabras simples, es el proceso que pone planes y estrategias en accin
para alcanzar objetivos. Un plan estratgico es un documento escrito en el que se exponen los planes de
negocio para alcanzar objetivos, pero quedar olvidado sin una implementacin estratgica.

Objetivos globales:

Diagnostico estratgico: Fase que forma parte de la formulacin estratgica dentro del proceso de la
Direccin Estratgica y que consiste en analizar cul es la situacin de la empresa en un momento
determinado a travs de un doble anlisis: anlisis del entorno (tanto general como competitivo) y anlisis
interno.

Debilidades: sinnimo de agotamiento, extenuacin, flaqueza, decaimiento, desfallecimiento, por lo que

muestra a un ser humano sin fuerza, dbil, dominado y sin energa.

Oportunidades: Conjunto de productos que se ofrecen en condiciones muy ventajosas por estar
descatalogados, pasados de moda, por falta de tallas, etc.

Fortalezas: Vigor cardinal que confiere valor para soportar la adversidad, para resistir las pasiones y para
acometer los peligros que rodean la prctica de la virtud.

Amenazas: es una palabra que se utiliza para hacer referencia al riesgo o posible peligro que una situacin,
un objeto o una circunstancia especfica puede conllevar para la vida, de uno mismo o de terceros

Visin: se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente
para orientar las decisiones estratgicas de crecimiento junto a las de competitividad

Misin: Se conoce como misin a la funcin, encargo, o propsito que una persona debe de cumplir

Estrategias: Las estrategias son aquellas decisiones generales tomadas con base en la matriz DOFA que
establecen la orientacin estratgica de una organizacin y su viabilidad en el contexto en el que fueron
analizadas y que establecen situaciones predecibles. Para realizar las estrategias se hace necesario generar
planes de accin que las bajen del concepto general y las conviertan en conceptos especficos realizables
Planes de Accin: es un tipo de plan que prioriza las iniciativas ms importantes para cumplir con ciertos
objetivos y metas. De esta manera, un plan de accin se constituye como una especie de gua que brinda un
marco o una estructura a la hora de llevar a cabo un proyecto.

Extrapolar: Aplicar un criterio conocido a otros casos similares para extraer conclusiones o hiptesis

Metas: es un resultado deseado que una persona o un sistema imagina, planea y se compromete a lograr: un
punto final deseado personalmente en una organizacin en algn desarrollo asumido. Muchas personas
tratan de alcanzar objetivos dentro de un tiempo finito, fijando plazos.

Posicin competitiva: capacidad tiene la empresa para resistir o evitar las fuerzas contrarias y cmo
mejorar su posicin

Ventaja competitiva: es cualquier caracterstica de una empresa, pas o persona que la diferencia de otras
colocndole en una posicin relativa superior para competir

Segmentacin del mercado: Como su propio nombre indica, de dividir o segmentar un mercadoen grupos
uniformes ms pequeos, la segmentacin de muchos sociales mercados se puede dividir de acuerdo a sus
caractersticas o variables que puedan influir en su comportamiento de compra.