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Indice
1. INTRODUCCIN ............................................................................................................6
2. SUYU JACHA CARANGAS...........................................................................................8
2.1 ANTECEDENTES HISTRICOS ........................................................................................ 8
2.2 DATOS GENERALES ........................................................................................................ 9
2.3 UBICACIN GEOGRFICA DEL SUYU JACHA CARANGAS ......................................... 10
2.3.1 LMITES TERRITORILES......................................................................................... 10
2.3.2 ESTRUCTURA TERRITORIAL DEL SUYU JACHA CARANGAS............................. 11
2.3.3 ESTRUCTURA DE GOBIERNO DEL SUYU JACHA CARANGAS ........................... 14
2.4 DIAGNSTICO PRODUCTIVO DEL SUYU DE ACUERDO A LA CHACANA ................... 14
2.4.1 MUNAY AJAYU........................................................................................................ 14
2.4.2 ATIY ATIA ............................................................................................................. 15
2.4.3 RUWAY LURAA .................................................................................................... 16
2.4.4 YATIY YATIA......................................................................................................... 17
2.5 TANTACHAWI PRODUCTIVO.......................................................................................... 18
2.5.1 ENFOQUE FILOSOFICO METODOLOGICO DEL TANTACHAWI............................ 18
2.5.2 ORGANIZACIN Y SOCIALIZACIN ...................................................................... 18
2.5.3 DESARROLLO DEL TANTACHAWI ......................................................................... 19
2.6 ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS DEL SUYU JACHA CARANGAS ........................... 19
2.7 DESARROLLO ECONMICO DEL SUYU JACHA CARANGAS ...................................... 20
2.7.1 MAPAS PRODUCTIVOS DEL SUYU POR MARKAS ............................................... 20
2.7.1.1 MAPA PRODUCTIVO DE TOTORA MARKA (9 AYLLUS) ................................ 20
2.7.1.2 MAPA PRODUCTIVO DE CHOQUECOTA MARKA (8 AYLLUS)...................... 24
2.7.1.3 MAPA PRODUCTIVO DE CURAHUARA MARKA (14 AYLLUS)...................... 27
2.7.1.4 MAPA PRODUCTIVO DE TURCO MARKA (10 AYLLUS) ............................... 30
2.7.1.5 MAPA PRODUCTIVO DE HUAYLLAMARCA (8 AYLLUS) ............................... 33
2.7.1.6 MAPA PRODUCTIVO DE MAYACHTASITA MARKA (15 AYLLUS)................. 36
2.7.1.7 MAPA PRODUCTIVO DE CORQUE MARKA ( 17 AYLLUS) ............................ 40
2.7.1.8 MAPA PRODUCTIVO DE HUACHACALLA MARKA (4 AYLLUS) ..................... 44
2.7.1.9 MAPA PRODUCTIVO DE ANDAMARKA (14 AYLLUS) .................................... 47
1
2.7.1.10 MAPA PRODUCTIVO DE ORINOCA MARKA (3 AYLLUS) .............................. 50
2.7.1.10. MAPA PRODUCTIVO DE RIVERA MARKA (5 AYLLUS) .................................. 53
2.7.1.11 MAPA PRODUCTIVO DE SABAYA MARKA (4 AYLLUS)................................. 56
2.8 VISIN PRODUCTIVA DEL SUYU JACHA CARANGAS ................................................. 59
2.9 PROPUESTA DE ESTRATEGIAS PRODUCTIVAS DEL SUYU JACHA CARANGAS ...... 59
2.10 CONCLUSIONES ............................................................................................................. 63
2.11 RECOMENDACIONES..................................................................................................... 63
3. SUYU JATUN KILLAKAS ASANAJAQUI (JAKISA) ....................................................64
3.1 ANTECEDENTES HISTRICOS ...................................................................................... 64
3.2 DATOS GENERALES ...................................................................................................... 64
3.2.1 POBLACION ............................................................................................................ 64
3.3 UBICACIN GEOGRFICA DEL SUYU JATUN KILLAKA ASANAJAQI ........................... 65
3.3.1 SUPERFICIE Y ALTITUD......................................................................................... 65
3.3.2 LMITES................................................................................................................... 66
3.3.3 ESTRUCTURA TERRITORIAL DEL SUYU. ............................................................. 66
3.3.4 CAPITALIA, DOMICILIO Y CENTRO DE ACTIVIDADES.......................................... 67
3.3.5 ESTRUCTURA DE GOBIERNO DEL SUYU............................................................. 68
3.4 DIAGNSTICO PRODUCTIVO DEL SUYU DE ACUERDO A LA CHACANA ................... 68
3.4.1 MUNAY-AJAYU ....................................................................................................... 68
3.4.2 ATIY-ATIA: ............................................................................................................ 69
3.4.3 RUWAY-LURAA: ................................................................................................... 69
3.4.4 YATIY-YATIA:........................................................................................................ 70
3.5 TANTACHAWI PRODUCTIVO.......................................................................................... 70
3.5.1 ORGANIZACIN Y SOCIALIZACIN ...................................................................... 70
3.5.2 DESARROLLO DEL TANTACHAWI ......................................................................... 71
3.5.3 DESARROLLO DE LA MESA TECNICA PRODUCTIVA DE VALIDACION ............... 71
3.6 ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS DEL SUYU LEGALMENTE ESTABLECIDAS ......... 72
3.7 DESARROLLO ECONMICO DEL SUYU JAKISA ........................................................... 73
3.7.1 MAPAS PRODUCTIVOS DEL SUYU POR MARKAS ............................................... 74
3.7.1.1 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA DE KILLACA......................................... 74
3.7.1.2 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA DE CONDO .......................................... 78
3.7.1.3 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA DE QAQACHAKA ................................. 81
3.7.1.4 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA K`ULTA ................................................ 85
3.7.1.5 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA CHALLAPATA ...................................... 88
3.7.1.6 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA LAGUNILLAS ....................................... 91
3.7.1.7 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA PAMPA AULLAGAS ............................. 93
2
3.7.1.8 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA SALINAS .............................................. 97
3.7.1.9 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA HUARI ................................................ 100
3.7.1.10 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA CHALLACOTA BELEN ....................... 103
3.7.1.11 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA AROMA.- ............................................ 105
3.7.1.12 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA PAJCHA ............................................. 107
3.7.1.13 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA UCUMASI........................................... 109
3.8 VISIN PRODUCTIVA DEL SUYU................................................................................. 112
3.9 PROPUESTA DE DESARROLLO PRODUCTIVO DELSUYU ......................................... 112
3.9.1 FORMULACION DE ESTRATEGIAS PRODUCTIVAS DEL SUYU ......................... 112
3.10 CONCLUSIONES ........................................................................................................... 116
3.11 RECOMENDACIONES................................................................................................... 116
4. SUYU URUS: MILENARIA NACIN DE LOS URUS DEL LAGO POOPO ................117
3.1 ANTECEDENTES HISTRICOS .................................................................................... 117
3.2 DATOS GENERALES .................................................................................................... 120
3.3.1 EXTENSIN .......................................................................................................... 123
3.3.2 ESTRUCTURA TERRITORIAL DE LA NACIN URUS DEL LAGO POOP .......... 124
3.3.3 ESTRUCTURA DE GOBIERNO DE LA NACIN URUS DEL LAGO POOP......... 126
3.3.3.1 ORGANIZACIN SOCIOPOLTICA ............................................................... 127
3.3.3.2 ASPECTOS SOCIODEMOGRFICOS .......................................................... 127
3.4 DIAGNSTICO PRODUCTIVO DE ACUERDO A LA CHACANA.................................... 127
3.4.1 RIQUEZAS Y ABUNDANCIAS .............................................................................. 128
3.4.1.1 MUNAY-AJAYU ............................................................................................. 128
3.4.1.2 ATIY ATIA ................................................................................................ 128
3.4.1.3 RUWAY LURAA ....................................................................................... 128
3.4.1.4 YATIY YATIA............................................................................................ 129
3.4.2 DECADENCIAS O MACHAS ................................................................................. 129
3.4.2.1 MUNAY-AJAYU ............................................................................................. 129
3.4.2.2 ATIY-ATIA ................................................................................................... 130
3.4.2.3 RUWAY-LURAA .......................................................................................... 130
3.4.2.4 YACHAY-YATIA .......................................................................................... 131
3.5 TANTACHAWI PRODUCTIVO........................................................................................ 131
3.5.1 ORGANIZACIN Y SOCIALIZACIN .................................................................... 132
3.5.2 DESARROLLO DEL TANTACHAWI ....................................................................... 132
3.5.3 CONCEPTUALIZACIN DE PLANIFICACIN ....................................................... 132
3.6 ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS DEL SUYU LEGALMENTE ESTABLECIDAS ....... 133
3.7 DESARROLLO ECONMICO DE LA NACIN URUS DEL LAGO POOP .................... 134
3
3.7.1 MAPA PRODUCTIVO DE LA NACIN URUS DEL LAGO POOP ........................ 134
3.7.2 ACCIONES PRODUCTIVAS .................................................................................. 136
3.8 VISIN Y MISIN DE LA REGIN DE LOS URUS DEL LAGO POOP ........................ 142
3.9 PROPUESTA DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE LA REGIN ................................. 142
3.9.1 FORMULACIN DE ESTRATEGIAS PRODUCTIVAS................................................ 142
3.10 CONCLUSIONES ........................................................................................................... 145
3.11 RECOMENDACIONES................................................................................................... 145
5. SUYU URUS: URU CHIPAYAS ..................................................................................146
5.1 ANTECEDENTES HISTRICOS .................................................................................... 146
5.2 DATOS GENERALES .................................................................................................... 146
5.3 UBICACIN GEOGRFICA DE LOS URU CHIPAYA ................................................... 147
5.3.1 LMITES ..................................................................................................................... 148
5.3.2 ESTRUCTURA DEL TERRITORIO DE LOS URU CHIPAYA .................................... 150
5.3.3 ESTRUCTURA DE GOBIERNO DE LA MARKA URU CHIPAYA ............................... 152
5.4 DIAGNSTICO PRODUCTIVO DE ACUERDO A LA CHACANA................................... 153
5.4.1 MUNAY AJAYU ....................................................................................................... 153
5.4.2 ATIY ATIA............................................................................................................. 153
5.4.3 RUWAY LURAA.................................................................................................... 153
5.4.4 YACHAY YATIA.-.................................................................................................. 154
5.5 TANTACHAWI PRODUCTIVO........................................................................................ 154
5.5.1 ORGANIZACIN Y SOCIALIZACIN......................................................................... 154
5.5.2 DESARROLLO DEL TANTACHAWI ........................................................................... 154
5.5.2.1 METODOLOGA DE RECOLECCIN DE DATOS ......................................... 154
5.5.2.2 DATOS RECOLECTADOS EN LAS MESAS DE TRABAJO ........................... 155
5.6 ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS LEGALMENTE ESTABLECIDAS.......................... 157
5.7 DESARROLLO ECONMICO DE LA REGIN URU CHIPAYA...................................... 157
5.7.1 MAPAS PRODUCTIVOS DE LA MARKA.................................................................... 158
5.7.1.1 MAPA GENERAL DEL TERRITORIO DE LOS URU CHIPAYA ...................... 158
5.7.1.2 MAPA DEL AYLLU ARANSAYA.................................................................... 158
5.7.1.3 MAPA DEL AYLLU WISTRULLANI ............................................................... 159
5.7.1.4 MAPA DEL AYLLU MANASAYA ................................................................... 160
5.7.1.5 MAPA DEL AYLLU WISTRULLANI ............................................................... 161
5.8 VISIN PRODUCTIVA DE LOS URU CHIPAYA............................................................. 163
5.9 PROPUESTA DE DESARROLLO PRODUCTIVO DEL SUYU ........................................ 164
5.9.1 FORMULACIN DE ESTRATEGIAS PRODUCTIVAS PARA LOS URU CHIPAYA..... 164
5.10 CONCLUSIONES ........................................................................................................... 166
4
5.11 RECOMENDACIONES................................................................................................... 166
6. SUYU SURAS.............................................................................................................167
6.1 ANTECEDENTES HISTRICOS .................................................................................... 167
6.2 DATOS GENERALES .................................................................................................... 169
6.3 UBICACIN GEOGRFICA DEL SUYU SURA .............................................................. 169
6.3.1 LMITES TERRITORIALES ........................................................................................ 169
6.3.2 ESTRUCTURA TERRITORIAL DEL SUYU SURA ...................................................... 169
6.3.3 ESTRUCTURA DE GOBIERNO DEL SUYU SURA .................................................... 170
6.4 DIAGNSTICO PRODUCTIVO DEL SUYU DE ACUERDO A LA CHACANA ................. 171
6.4.1 MUNAY MUNASIA................................................................................................ 172
6.4.2 YACHAY YATIA.................................................................................................... 172
6.4.3 LURAY LURAA ..................................................................................................... 172
6.4.4 ATIY ATIA ........................................................................................................... 173
6.5 TANTACHAWI PRODUCTIVO........................................................................................ 174
6.5.1 ORGANIZACIN Y SOCIALIZACIN......................................................................... 174
6.5.2 DESARROLLO DEL TANTACHAWI ........................................................................... 175
6.6 ORGANIZACIONES PRODUCITVAS DEL SUYU SURA ................................................ 175
6.7 DESARROLLO ECONMICO DEL SUYU SURA ........................................................... 176
6.7.1 MAPAS PRODUCTIVOS DEL SUYU POR MARKAS ................................................. 176
6.7.1.1 MARKA CHALLACOLLO ............................................................................... 177
6.7.1.2 MARKA SAUCARI ......................................................................................... 180
6.7.1.3 MARKA EL CHORO....................................................................................... 184
6.7.1.4 MARKA POOPO ............................................................................................ 187
6.7.1.5 MARKA PEAS ............................................................................................. 191
6.7.1.6 MARKA DALENCE ........................................................................................ 194
6.7.1.7 MARKA LA JOYA .......................................................................................... 199
6.7.1.8 MARKA PARIA SORACACHI...................................................................... 202
6.7.1.9 MUNICIPIO DE CARACOLLO ....................................................................... 205
6.7.1.10 MUNICIPIO DE EUCALIPTUS ....................................................................... 209
6.8 VISIN PRODUCTIVA DEL SUYU SURA ...................................................................... 212
6.9 PROPUESTA DE ESTRATEGIAS PRODUCTIVAS DEL SUYU SURA ........................... 212
6.9.1 FORMULACIN DE ESTRATEGIASPRODUCTIVAS DEL SUYU .......................... 212
6.10 CONCLUSIONES ........................................................................................................... 219
6.11 RECOMENDACIONES................................................................................................... 220
5
ANLISIS DE LAS VOCACIONES Y POTENCIALIDADES
PRODUCTIVAS A NIVEL DE MARKA EN LOS CUATRO
SUYUS DEL DEPARTAMENTO DE ORURO
1. INTRODUCCIN
La migracin del campo a las ciudades, a los centros de atraccin turstica y al mercado
laboral extranjero ha generado un cambio radical en los sistemas de vida, y cada vez es ms
frecuente observar comunidades en las que nicamente se encuentran mujeres, ancianos y
nios, existiendo muchos casos en los que las mujeres actan como cabeza de la unidad
familiar y se encargan, adems de las labores cotidianas, de la parcela agrcola y la
produccin pecuaria; entre ellos destacan la cra de ganado camlido y ovino en la Marka
Chipaya demostrndose la conjuncin de una serie de factores que le confieren una
identidad propia y que evidencian una problemtica compleja en la que interactan
elementos de produccin animal, de salud humana, de marginacin, de cultura y economa
domstica y de subsistencia, entre otros.
Los resultados de las elecciones del 18 de diciembre de 2005 manifiestan una clara
demanda de transformacin en el aparato pblico con el fin de garantizar un proceso de
revolucin cultural y democrtica en favor de aquellos sectores histricamente marginados y
excluidos.
A partir del Plan Nacional de Desarrollo PND; la Prefectura del departamento de Oruro con
el fin de dar una respuesta pertinente a la demanda popular determin disear y ejecutar el
Plan de Desarrollo Departamental desde el enfoque de la cosmovisin andina, expresada en
los principios de la complementariedad y la redistribucin, que deben ser los referentes para
la transformacin de un Estado Comunitario incluyente.
6
implique el cumplimiento de las lneas de desarrollo trazadas en su PDD, a travs de
mecanismos estratgicos que respondan a su misin y visin institucional, traducidos a su
vez en programas y proyectos que son de responsabilidad prefectural.
Con apoyo del Servicio Holands de Cooperacin al Desarrollo SNV en el marco del
Programa de Fortalecimiento Institucional a la Gestin Prefectural, la Prefectura del
Departamento de Oruro lideriz un proceso de Tantachawis productivos en los cuatro Suyus
del departamento con el fin de generar de forma participativa y comunitaria un modelo de
planificacin y coordinacin entre las regiones originarias, representados por sus autoridades
originarias e instancias institucionales, productivas y sociales; con el fin de proporcionar
insumos bsicos para el diseo de estrategias econmicas, productivas y comunitarias a
nivel regional y la posterior elaboracin de los Planes de Desarrollo Regional.
7
2. SUYU JACHA CARANGAS
2.1 ANTECEDENTES HISTRICOS
Los pobladores del Suyu Jacha Carangas, desde tiempos inmemoriales, se constituyen en
los descendientes y herederos de la gran cultura milenaria aymar, quienes fueron
forjadores del Qullasuyu y el gran Tawantinsuyu durante el incario.
Los habitantes de Carangas, los Aymaras, forman una gran nacin aguerrida y rebelde que
resisti el avance de los incas y sufri el despojo de sus tierras y haciendas durante la
Republica; En el contexto actual, se mantiene dentro del Suyu la organizacin econmica,
social, poltica y cultural, para buscar la armona, el equilibrio y respeto mutuo entre el
hombre y la naturaleza, comprendiendo la reciprocidad con la madre tierra (Pachamama) y
de esta forma, proyectar en el espacio-tiempo la sostenibilidad de vida para las futuras
generaciones en procura y bsqueda de Suma Qamaa.
El sistema socio espacial de los Karankas esta constituido por 12 Markas, (limite tradicional)
distribuidas en dos parcialidades. En la parcialidad Aransaya se encuentran las Markas:
Choquecota Marka (Tayka Marka), Turku Marka, Huayllamarca Marka, Totora Marka (Auki
Marka), Kurahuara Marka, Mayachtasita Markanacas; y en la parcialidad Urinsaya, se
encuentran las Markas: Qurqi Marka, Rivera Marka, Sabaya Marka, Wachacalla Marka,
Andamarca Marka, Orinoca Marka. Dentro de las Doce Markas se cuenta con 166 Ayllus,
asimismo, cuenta con una poblacin aproximada de 50.000 habitantes y una extensin
territorial de 2,671.900 has.
El Seoro aymar de los Karankas, es anterior a la poca del incario y estuvo organizado
especialmente en territorios continuos y descontinuos al interior de cada Marka, como en los
diferentes pisos ecolgicos de los Valles Occidentales de Chuquisaca, los valles de Inquisivi,
Quime y lo que hoy es Quillacollo, han sido cedidos por el Inka Huayna Kpac a los de
Karankas. Asimismo, tena pisos ecolgicos en Arequipa Per, Isluwa, Azapa y Chiapa en
Chile.
El sistema de territorio discontinuo fue una estrategia que permiti sobrevivir a las
condiciones ecolgicas, pero se debe tambin a una cosmovisin del espacio donde el
habitat estaba en los diferentes pisos ecolgicos.
8
Jacha Karankas, es uno de los Suyus que no sufri fragmentacin total de su territorio,
sobreviviendo en calidad de Nacin Originaria Aymar, as como el Suyu, la Marka est
dividida en dos parcialidades que son Urinsaya y Aransaya, a excepcin en Corque Marka,
que son Samancha y Uravi.
La muyta (el rodeo) territorial, costumbre milenaria de la cultura Karangas, es uno de los
valores que se conserva en la actualidad en los ayllus y markas. La muyta permite saber
que falta, que problemas existe, o que necesidades tienen cada una de las markas, as
mismo permite el dialogo directo con los comunarios y autoridades originarias, polticas,
municipales y administrativas, para planificar mejor futuras actividades y sobre todo saludar a
la pachamama en las wakas o lugares sagrados de cada una de las 12 markas.
La siguiente tabla ordenada por totales y reas geogrficas en base al sistema municipal,
nos muestra las principales actividades productivas que se realizan en el Suyu Jacha
Carangas y que oficialmente son reconocidas por el Instituto Nacional de Estadstica INE
Tabla 1
POBLACIN TOTAL Y PRINCIPALES ACTIVIDADES PRODUCTIVAS POR PROVINCIAS
Produccin y Distribucin de Energa Elctrica, Gas y
Extraterritoriales
Sin Respuesta
Construccin
UBICACIN
Obligatoria
Domstico
Educacin
Pesca
Agua
Total
Provincia San
Pedro de Totora , 4061 1864 - - 90 - 44 87 13 19 - 5 10 80 14 4 3 164 1664
MARKA TOTORA
Provncia
Carangas , 8911 3953 - 3 170 1 140 181 39 75 - 7 71 218 29 31 32 121 3840
CHOQUECOTA
MARKA ,
CORQUE MARKA
9
Produccin y Distribucin de Energa Elctrica, Gas y
Extraterritoriales
Sin Respuesta
Construccin
UBICACIN
Obligatoria
Domstico
Educacin
Pesca
Agua
Total
Provincia Sajama
CURAHUARA
MARKA , TURCO
MARKA 7617 2395 1 10 189 2 167 192 62 116 1 42 95 151 27 35 25 377 3730
Provincia Nor
Carangas , 4960 2345 - 4 86 1 79 80 6 36 - 5 15 82 16 5 14 197 1989
HUAYLLAMARCA
,MAYACHTASITA
MARKA
Provincia Litoral ,
3876 1543 - - 61 - 83 98 6 41 2 6 40 60 9 13 13 49 1852
HUACHACALLA
MARKA
Provincia Sud
Carangas ,
ANDAMARKA , 5187 2353 - 1 124 - 87 183 4 46 - 5 14 149 18 27 14 99 2063
ORINOCA
MARKA
Provincia
5730 1719 - 42 125 2 89 207 49 123 3 37 27 75 13 59 15 290 2855
Atahuallpa ,
SABAYA MARKA
Fuente: Instituto Nacional de Estadsticas
10
Repblica de Chile. Internamente Jacha Carangas se compone de ocho provincias: Sajama,
San Pedro de Totora, Nor Carangas, Carangas, Sur Carangas, Litoral, Sabaya y Mejillones;
llegando a comprender dieciocho municipios y ms de 200 cantones (Divisin Poltica).
Figura 1
LMITES TERRITORIALES DEL SUYU JACHA CARANGAS
Territorialmente, el Suyu Jacha Carangas, esta organizado por Doce Markas de las cuales Seis
se encuentran en la parcialidad Aransaya y seis de la parcialdad Urinsaya.
Las Markas a su vez estn compuestas por Ayllus en sus parcialidades Aransaya Urinsaya,
teniendo dentro del territorio de los Karangas ms de 166 Ayllus (Ver Anexo 1).
11
organizacin territorial para lograr los beneficios del Estado centralista, cuya estructura es
vigente, dentro del territorio de los Karangas se encuentran ocho provincias que son:
Figura 2
SUYU JACHA CARANGAS
DIVISIN POLTICA
M AP A 1. D EP AR TA ME NT O DE ORURO N
D IV IS I N PO LI TI CO A DM IN ISTRATIVO
D EP . D E LA PAZ
T O M A S BARRON
4 CE R CADO
DE
S AN P EDRO NO
D E TO TORA 1
C AR R
A NG
C ap it al
P.
O RU RO
AS
DE
P A N T A L E O N DALENCE
CO
S A U CARI
S AJ AMA 2
CHA
5
CA R A N GAS
BAM
BA
HILE
P OOPO
L ITO RAL
DE C
8 S U R CA R A NGAS A VA ROA
R EP .
6 3
ES
S E BA S TIAN
N
S AB AYA
O
P AG A DOR
LL
I
L AD IS LA O CA BR ERA
EJ
7 A VA ROA
M
D EP . D E POTOSI
PROVINCIAS
12
Por otro lado, asistiendo a un periodo reciente, donde la promulgacin de la Ley de
Participacin Popular ha generando una municipalizacin de los territorios comunitarios,
generando conflictos entre comunidades vecinas que intentan ganar espacio a toda costa
para captar mayores cifras de coparticipacin tributaria, vemos la conformacin de
municipios del Suyu Jacha Carangas que son en total dieciocho:
Figura 3
SUYU JACHA CARANGAS
MUNICIPIOS Y POBLACIN
DEP
9 . 2da. Se ccin Turco
.
1
DE
1 0. 1ra . Seccin Huachacalla
CO
CH
1 1. 2 da. Seccin Escara
A BA
HUAYLLAMARCA 1 2. 3 ra. Seccun Cruz de Machacamarca
MBA
29 34 MARKA
TOTORA 1 3. 4ta . Seccin Yunguyo de Litoral
ILE
CURAHUARA
8 18 1 7. 3ra . Seccin Antequera
MARKA 1 8. 1ra . Seccin Huanuni
CHOQUECOTA
1 9. 2 da. Seccin Machacamarca
7
MARKA
2 0. 1ra . Seccin Sa linas de Garci Mendoza
2 1. 2da. S ecc in Pampa Aullagas
DEP. DE PO TOSI 2 2. 1 ra. Seccin Sabaya
2 3. 2da. S ecc in Coipasa
TURCO 9MARKA 2 4. 3ra . Seccin Chipaya
2 5. 1ra . Seccin Toledo
CORQUE 2 6. 1ra . Seccin Eucaliptos
MARKA 2 7. 1ra . Seccin Sa ntiago de Andamarca
6 2 8. 2da. S ecc in Beln de Andamarca
2 9. 1ra . Sccin Totora
11 3 0. 1ra . Seccin Sa ntiago de Huari
3 1. 1ra . Seccin La Rivera
12 3 2. 2da. S ecc in Todo Santos
HUACHACALLA 3 3. 3 ra. Seccin Carangas
10
MARKA 3 4. 1 ra. Huayllamarca
33 13 ANDAMARCA
RIVERA MARKA
28 ORINOCA
27
POBLACIN (HABITANTES)
14
MARKA
32
MARKA De 318 a 488 Habitantes
31
SABAYA De 1132 a 1903 Habitantes
MARKA
De 2029 a 3947 Habitantes
De 10119 Habitantes
23
13
2.3.3 ESTRUCTURA DE GOBIERNO DEL SUYU JACHA CARANGAS
El Gobierno Originario del Suyu Jacha Carangas est administrado por dos Apu Mallkus y
sus Apu Tallas de las parcialidades de Aransaya y Urinsaya, seguido por los Mallkus de
Consejo, Mama Tallas de Consejo y Mallkus de Markas, Tallas de Markas en cada una de
las Markas; Tata Awatiris y Mama Awatiris en los Ayllus, siempre Chacha-Warmis.
Las Autoridades Originarias trabajan bajo los principios del Jani Jairanti, Jani Karimti y Jani
Lunthatamti, que nos conduzca al Suma Qamaa.
El Mara Tantachawi, es el encuentro anual de autoridades originarias que rene a los ciento
cincuenta Ayllus y las doce Markas, representados por sus Jilaqatas o Tamanis, Mallkus de
Marka, Mallkus de Consejo. Este encuentro se realiza todos los aos tambin con el objetivo
de recibir al Machaq Mara Aymara (Ao Nuevo Aymara), segn los usos y costumbres
ancestrales el lugar de encuentro est definido por Muyu o Muyta.
El Jacha Tantachawi o Mara Tantachawi se realizara cada ao por convocatoria de los Apu
Mallkus, con anticipacin de treinta das, ratificando la fecha, el lugar y definido el temario a
tratar.
El Consejo de Mallkus hace cumplir el mandato del Tantachawi, a travs de una planificacin
de actividades y la coyuntura actual del pas. Es por lo cual, los Apu Mallkus y Apu Tallas,
convocan y llevan adelante el Consejo de Mallkus cada mes en las oficinas de Jacha
Carangas.
14
Karwa uywiri. (pasteadores de llamas) Existen grandes cantidades de ganado
camlido por lo que los Habitantes del Suyu Jacha Carangas conocen a cerca del
manejo integral de las llamas y son denominados pasteadores de llamas.
Uma (agua) o cultura del agua. Los Karangas manejan el uso planificado del agua
desde tiempos ancestrales.
Plantas medicinales. Dentro del territorio del Suyu Jacha Carangas existen
plantas medicinales como la mua, bolsa de pastor, cola de caballo, llantn,
amor seco, Wira Wira, Quello tica, salva, mua, etc.
Se cuenta con una gran extensin de territorio que abarca ms del 50 % del
Departamento de Oruro.
Se asume el cargo directo de Autoridad bajo el principio rotativo (ira) (thaki) para
el ejercicio de las autoridades Originarias.
15
2.4.3 RUWAY LURAA
El Suyu Jacha Carangas posee una riqueza ambiental donde existen abundantes
recursos hdricos, y de sus espacios nace la cuenca de Coipasa. Es destacable la
formacin de los bosques ms altos como son los Polilepis Tarapacana (Keua).
Extensos bosques de tolares y yaretas. Abundantes plantas medicinales que
producen en su territorio. Cuenta con faunas silvestres como ser: vicuas,
cndores, andes, quirquichos, pumas andinos y otros. Presenta uno de los
paisajes montaosos de mayor extensin con nieves permanentes como el
Sajama.
Jacha Karangas tiene acceso a tres puertos importantes: Iquique, Arica (Chile) y
va Charaa a Matarani (Per).
Gran parte de los habitantes de Jacha Karangas estn asentados en la zona Sur
de Oruro (Taypi Mayor) ocupados en actividades comerciales y son los
abastecedores de mercaderas a la Super Feria del mercado Fermn Lpez y
otros.
16
Actualmente, la cobertura de servicio de energa elctrica en modo trifsico se
extiende a las markas ms importantes hasta la frontera con Chile, pero falta
llegar a las poblaciones ms pequeas. Sin embargo, es importante sealar que
la nacin cuenta con abundantes fuentes de energa hidroelctrica como es el
caso de Todo Santos, elica y solar que an estn sin aprovechar.
Los saberes y prcticas tecnolgicas ancestrales del medio han sido conservadas
de generacin en generacin y pueden fortalecerse incorporando los mismos al
sistema educativo.
Los wawaqallus (hijos) que salen del territorio a veces pierden su Identidad,
vestimenta, lengua y costumbres
Kara uraqui
Hay una intensa migracin campo ciudad, al interior y exterior del pas.
Existen conflictos internos entre las markas que frenan grandes proyectos.
17
Las condiciones climatolgicas son irregulares con amplitudes trmicas muy
extremas. Impera el fro, la radiacin solar, los fuertes vientos y los grados de
erosin del suelo que amenazan con la prdida de la cobertura vegetal, afectando
a la calidad del suelo.
El Primer Tantachawi productivo del Suyu Jacha Carangas fue convocado con el fin de
realizar un levantamiento integral de las vocaciones y potencialidades productivas para
establecer los lineamientos generales de la formulacin de las estrategias productivas del
Suyu Jacha Carangas.
En la etapa de socializacin, se realizaron viajes por las distintas Markas del Suyu Jacha
Carangas se hicieron llegar las Convocatorias correspondientes a sus Autoridades
18
principales. De la misma manera se hicieron llegar las invitaciones correspondientes a las
Autoridades Edilicias de los Dieciocho Municipios involucrados dentro del territorio de los
Karangas.
Se determinaron los Mapas productivos del Suyu por Markas con la participacin
de las autoridades Originarias y todos los participantes.
Tabla 2
ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS
NOMBRE DE PERSONA
ACTIVIDAD
LA ORG. Y/O DIRECCIN DE FONO
PRINCIPAL
ASOCIACION CONTACTO
Aymaras sin Ciudad de Oruro, 73807419
Fronteras Edif. Sajama 05912-5253778
Sucre y La Plata
Of. 3
19
NOMBRE DE PERSONA
ACTIVIDAD
LA ORG. Y/O DIRECCIN DE FONO
PRINCIPAL
ASOCIACION CONTACTO
"MAICAA Machacamarca,
S.R.L."
En la Marka de Totora se tiene la produccin de papa en dos diferentes sectores tal como
muestra el mapa productivo y estos estn en lugares con mayor cobertura para poder producir
semilla de papa, en los mismos sectores tenemos la produccin de cebolla, quinua esta ultima
20
es una de sus potencialidades de produccin tambin se tiene la produccin de cereales como
es el trigo con el cultivo de haba son sus fuertes en produccin agricola.
En la parte de crianza de ganado tenemos la cra de vacuno y camlido de los cuales la cra de
ganado vacuno es una de las potencialidades de la Marka.
En la parte de turismo se cuenta con la existencia de un templo colonial como parte de los
atractivos tursticos de Totora Marka, ruinas precolombinas en la poblacin de Yaraque (Ayllu
Parko) .
Figura 4
TOTORA MARKA
REFERENCIAS
LEYENDA Papa
DEL CUADRO
Cebolla
Casa del Tabla 3
Haba
Inca
yupanqui Quinua
Cereales (trigo)
Zanahoiria
Vacunos
Ovino
Piscicultura
Turismo
21
Tabla 3
TOTORA MARKA: GANADO VACUNO LECHERO
Tabla 4
TOTORA MARKA: TURISMO INTEGRAL
22
Paisajes naturales
Tabla 5
TOTORA MARKA: VERDURAS Y HORTALIZAS
23
2.7.1.2 MAPA PRODUCTIVO DE CHOQUECOTA MARKA (8 AYLLUS)
En la Marka de Choquetota se tiene una produccin agrcola de papa, esta es una de sus
potencialidades identificadas por sus Autoridades Originarias, se tiene tambin la produccin
de cebada y quinua los cuales son en menor proporcin.
Figura 5
CHOQUECOTA MARKA
REFERENCIAS
Ovinos
Camlidos
Alpacas
Vacunos
Papa
Cebada
Quinua
Artesana
Turismo
Arqueologia
24
Tabla 6
CHOQUECOTA MARKA: CAMLIDOS
25
Tabla 7
CHOQUECOTA MARKA: QUINUA
26
2.7.1.3 MAPA PRODUCTIVO DE CURAHUARA MARKA (14 AYLLUS)
Dentro de Curahuara Marka, se cuenta una produccin agrcola de quinua esta misma
identificada como potencialidad de la Marka, tambin se tiene una produccin de hortalizas
como de alfa alfa.
En la parte turstica se tiene el parque Sajama con su imponente nevado Doctor Sajama en la
misma poblacin de Sajama, se cuenta con una asociacin de guas tursticos y alojamiento
para los turistas y paisajes formidables alrededor del ro Sajama, templos coloniales de
tomarapi Sajama, lagunas y la capilla sextina del altiplano en Curahuara de Carangas.
Figura 6
CURAHUARA MARKA
REFERENCIAS
Capilla sextina
Curahuara Turismo
RIO SAJAMA
Iglesias coloniales
Artesania
Hortalizas
Alfa alfa
SECTOR DE VALLE
Llama
Sajama
Vicuas
Alpaca
Camino Korco Guanaco
RIO SULLUMA
Ganado Vacuno
Ovinos
DUNAS DE ARENA
Piscicultura
27
Tabla 9
CURAHUARA MARKA: CAMLIDOS
28
Tabla 11
Tabla 12
CURAHUARA MARKA: ARTESANIA
29
2.7.1.4 MAPA PRODUCTIVO DE TURCO MARKA (10 AYLLUS)
En Turko Marka, se tiene una produccin agrcola con el cultivo de quinua que se realiza en
diferentes lugares de la Marka.
En la parte del turismo tenemos en el sector de Manaraxi donde se tiene artesana y un templo
colonial, as como la ciudad encantada la mas destacada por ser una ciudad petrea de Pumiri.
Figura 7
TURCO MARKA
REFERENCIAS
Llamas
Pumiri Alpacas
collana Turismo
Jilanaca
Arqueologia
Quinua
Jila pumiri Sullca pumiri
Forrajes
Hortalizas
Papa
Pisicultura
30
Tabla 13
TURCO MARKA: CAMLIDOS
31
Tabla 14
TURCO MARKA: QUINUA
Tabla 15
TURCO MARKA: TURISMO
32
2.7.1.5 MAPA PRODUCTIVO DE HUAYLLAMARCA (8 AYLLUS)
Huayllamarca Marka, presenta cultivos agrcolas de cebolla la cual fue identificada como cultivo
prioritario de la Marka, tambin se produce papa en menor grado y hortalizas en diferentes
lugares estos son sectores de microclimas dentro de la Marka.
En la crianza de ganado, se tiene como potencial principal la cra de ganado vacuno con una
produccin de leche considerable, hecho que conlleva a la conformacin de unidades de
productoras de leche. Asimismo, se tiene la produccin de ganado camlido en menor
proporcin en comparacin del ganado vacuno.
En el aspecto turstico, Huayllamarca tiene diferentes atractivos entre los cuales estn las
cataratas que se encuentran en la parte nor.-Este de la Marka, un mirador, y construcciones
rupestres en la parte sud, los cuales son muy visitados por turistas nacionales e
internacionales.
Figura 8
HUAYLLAMARCA MARKA
REFERENCIAS
Papa
Cebolla
Habas
Hortalizas
Ganado Vacuno
Llamas
Ovinos
Turismo
Cataratas
Miradores
Cebada
33
Tabla 16
HUAYLLAMARCA: HORTICULTURA
34
Tabla 17
HUAYLLAMARCA: VACUNO
35
2.7.1.6 MAPA PRODUCTIVO DE MAYACHTASITA MARKA (15 AYLLUS)
Figura 9
MAYACHTASITA MARKA
REFERENCIAS
Turismo
Iglesias coloniales
Artesania
Papa
Haba
Hortalizas
Forrajes
Camlidos
Ovino
Bovino
Cebada
36
Tabla 19
MAYACHTASITA MARKA: GANADO VACUNO
37
Tabla 21
MAYACHTASITA MARKA: OVINOS
Tabla 22
MAYACHTASITA MARKA: CULTIVO DE PAPA
38
POTENCIALIDADES LIMITACIONES ACTIVIDADES PRINCIPALES
Existe variedad de papa No se cuenta con la apertura Gobierno Nacional, Prefectura y otras
y mantenimiento de caminos instituciones, adems de crear
y vas de acceso peatonal financieras de segundo piso (ONGs).
Adecuada rotacin de Inclemencias del tiempo
cultivos lluvia, sequa, granizada, etc.
Tabla 23
MAYACHTASITA MARKA: ARTESANIA
39
2.7.1.7 MAPA PRODUCTIVO DE CORQUE MARKA ( 17 AYLLUS)
Corque es la capital o taypi del Suyu Jacha Carangas lugar donde se encuentra el mayor
numero de de construcciones coloniales como de sectores precolombinos como ser chulpares
visitados por los turistas nacionales y extranjeros.
En la produccin agrcola se tiene los cultivos de Haba identificado como potencial productivo
de la Marka, como tambin se cultivan papa, hortalizas y otros.
El potencial turistico se caracteriza por la presencia de templos coloniales (Corque, San jose de
Kala, Tarucachi, etc.) Ruinas precolombinas (Corque, Jan Jose de Kala ) Recursos
paleontologicos (Opoqueri), paisajes y otros.
Figura 10
CORQUE MARKA
REFERENCIAS
Tarucachi
Haba
Corque Papa
Hortalizas
Llamas
Ovino
Vacuno
Opoqueri
40
Tabla 24
CORQUE MARKA: TURISMO INTEGRAL
41
Tabla 25
CORQUE MARKA: HORTICULTURA
42
Tabla 26
CORQUE MARKA: CAMLIDOS
43
2.7.1.8 MAPA PRODUCTIVO DE HUACHACALLA MARKA (4 AYLLUS)
Figura 11
HUACHACALLA MARKA
REFERENCIAS
Llamas
Quinua
Turismo
Artesania
Yunguyo
Huachacalla
44
Tabla 27
HUACHACALLA MARKA: CAMLIDOS
La regin cuenta con una Manejo Tradicional del * A travs de una organizacin
cantidad elevada de poblacin ganado camlido fortalecida gestionar
camlida financiamientos de entidades
Produccin de fibra y pieles y Bajo precio de la carne de Gubernamentales y no
sus derivados llama en el mercado local gubernamentales implementando
proyectos que efectivicen el
Praderas aptas para la crianza Problema de sarcosircosis manejo adecuado de los
adecuada de camlidos camlidos a travs de asistencia
Es un animal altamente Ciclo de reproduccin lenta tcnica permanente a los
ecolgico productores.
Tabla 28
HUACHACALLA MARKA: QUINUA
45
Tabla 29
HUACHACALLA MARKA: TURISMO
La Marka est inscrita dentro del Falta de infraestructura Turstica * Implementar Polticas y
Circuito Turstico (Chipaya Salar en las comunidades (Hoteles- estrategias que promocionen
de Coipasa) alojamientos-restaurante- los atractivos tursticos de la
trasporte Vial) Marka.
Paisajes tursticos naturales de * Implementar cabinas de
gran atractivo. informacin para los turistas.
Existencia de grandes cantidades Falta de promocin y Difusin de * Organizar empresas
de Flora y Fauna Silvestre los atractivos tursticos de la comunitarias para el manejo de
(Vicuas-Perdices-Conejos, Marka. la gestin turstica.
tolares, arenales, etc.)
Fuente: Elaboracin Propia (B. Guzmn - R. Mercado)
46
2.7.1.9 MAPA PRODUCTIVO DE ANDAMARKA (14 AYLLUS)
Para el turismo se cuenta con Chulpares distribuidos en la Marka de la misma forma se cuenta
con miradores y cataratas que se encuentran en el lugar, asimismo se cuenta con fauna
silvestre como por ejemplo las vicuas, el salar de Rosapata los cuales son visitados por
turistas internacionales y nacionales, se destaca el templo colonial de Copacabana (unicos en
su genero), los recursos museograficos de Avaroa y Andamarca.
Figura 12
ANDAMARKA
REFERENCIAS
Llamas
Vicuas
Quinua
Forrajes
Hortalizas
Turismo
Miradores tursticos
Artesana
47
Tabla 30
ANDAMARKA: TURISMO
48
Tabla 32
ANDAMARKA: CAMELIDOS
49
2.7.1.10 MAPA PRODUCTIVO DE ORINOCA MARKA (3 AYLLUS)
Con una produccin agrcola de Quinua como potencial productivo de la marka pero sin
olvidarnos de su produccin alternativa la cual es de papa y otras hortalizas.
La cra de ganado camlido es primordial en el sector por su misma topografa y otros juntos a
estos las vicuas las cuales son trasquiladas en las pocas de verano y como un gran atractivo
turstico se tiene la casa del primer presidente indgena de Bolivia el centro nautico de Chivu y la
serrania de Glori Pata.
Figura 13
ORINOCA MARKA
Centro Nautico
de Chivu
ANDAMARCA
REFERENCIAS
CERRO
L Vicua
CERRO GLORIPATA A
CUCHICUCH G Llamas
I O
Suris
P
ORINOCA O
O Quinua
P
VERTIENTE DE
QHUEREMITA O Maiz
Papa
PUCARANI
CERRO PUCARA
Poblaciones de cactus
Piscicultura
Turismo
50
Tabla 33
ORINOCA MARKA: CAMELIDOS
51
Tabla 34
ORINOCA MARKA: QUINUA
Tabla 35
ORINOCA MARKA: TURISMO
52
2.7.1.10.- MAPA PRODUCTIVO DE RIVERA MARKA (5 AYLLUS)
La Marka Rivera Tienen como cultivo principal o potencial la produccin de ajo el cual se
produce en grandes cantidades y es muy solicitado en el pas vecino Chile.
De la misma forma en la Marka se cuenta con ganado camlido que se utliza para la produccin
de carne, fibra y cuero.
En el mbito del turismo se tiene los chulpares que se encuentran repartidos en diferentes
zonas de la Marka
Figura 14
RIVERA MARKA
REFERENCIAS
Llamas
Papa
Ajo
Horticultura
Piscicultura
Turismo
Artesania
53
Tabla 36
RIVERA MARKA: TURISMO
Laguna Pucara con Fauna Falta de Apoyo Econmico. * Desarrollar gestiones para
Silvestre. promocionar los atractivos tursticos
como los Chullpares, laguna Pucara,
Platos Tpicos de la Regin Falta de personal Capacitado en con abundante fauna silvestre y otros
Turismo. que se constituyen en atractivos de
Existencia de Energa Falta de Conservacin de zonas mayor movimiento migratorio turstico
Elctrica. tursticas que mejorar los ingresos a los
habitantes generando as mayores
Ampliacin de energa a zonas recursos econmicos para las
tursticas familias.
Fuente: Elaboracin Propia (B. Guzmn - R. Mercado)
Tabla 37
RIVERA MARKA: CULTIVO DE PAPA
54
Tabla 38
RIVERA MARKA: CAMLIDOS
Tabla 39
RIVERA MARKA: QUINUA
55
2.7.1.11 MAPA PRODUCTIVO DE SABAYA MARKA (4 AYLLUS)
En la Marka Sabaya se cuenta con una importante produccin agrcola de quinua, la cual se
identifica como una de sus vocaciones productivas priorizadas, de igual forma se tiene tambin
la cra de ganado camlido; este uno de sus potenciales productivos como de generador de
empleo en la transformacin de sus derivados tanto carnicos como de pieles y fibra.
En la parte del turismo tiene diferentes sectores con chulpares y otras construcciones los
cuales son visitados por turistas extranjeros en su mayora de paso al vecino pas de chile
sobresalen tambien los templos coloniales, los chulpares policromos del rio Lauca, lagunas de
Macaya y Sacabaya, el rio Lauca y otros paisajes importantes como el volcan Tata Sabaya,
Puquitinka, el salar de Coipasa y los montes de cactus.
Figura 15
SABAYA MARKA
REFERENCIAS
Llamas
Quinua
Turismo
Artesania
56
Tabla 40
SABAYA MARKA: CAMELIDOS
57
Tabla 41
SABAYA MARKA: QUINUA
Tabla 42
SABAYA MARKA: TURISMO
58
2.8 VISIN PRODUCTIVA DEL SUYU JACHA CARANGAS
Tabla 43
VOCACIN PRODUCTIVA CAMELIDOS
MARKA OBJETIVOS ESTRATEGIA
TOTORA Mejorar el ganado Revalorizar, capacitar y mejorar
CHOQUECOTA camlido para la los saberes de manejo y
CURAHUARA produccin de fibra y sanidad animal en los criadores
TURCO carne de ganado camlido.
HUAYLLAMARCA Mejorar la alimentacin Implementar programas para el
MAYACHTASITA en el ganado camlido. mejoramiento del forraje para el
CORQUE Mejorar la calidad de ganado camlido.
HUACHACALLA carne camlida y su Implementar programas para la
ANDAMARKA comercializacin introduccin y repoblamiento de
ORINOCA reproductores para el
RIVERA refrescamiento de sangre en el
SABAYA ganado camlido.
Tabla 44
MEJORAMIENTO DEL GANADO OVINO
AYLLU OBJETIVO ESTRATEGIA
TOTORA Mejorar el ganado Ovino Desarrollar proyectos de
CHOQUECOTA para la produccin de capacitacin de los recursos
MAYACHTASITA carne en los Ayllus del humanos para la cra y sanidad
CORQUE Suyu Jacha Carangas animal de ganado ovino.
59
AYLLU OBJETIVO ESTRATEGIA
HUACHACALLA Mejorar la calidad de lana Introducir proyectos de
ANDAMARKA para la produccin mejoramiento de praderas
artesanal de tejidos nativas para una mejor
tradicionales alimentacin del ganado.
Disear proyectos de
introduccin de forrajes y
mejoramiento de las praderas
nativas
Desarrollar e implementar
infraestructura de corrales para
el mejoramiento de las
condiciones de sanidad animal.
Fuente: Elaboracin Propia (B. Guzman y R. Mercado)
Tabla 45
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIN DE QUINUA
AYLLU OBJETIVO ESTRATEGIA
TOTORA Mejorar la produccin y Implementar proyectos de
CHOQUECOTA rendimiento de la quinua capacitacin a los recursos
CURAHUARA orgnica en los Ayllus del humanos en las prcticas de
TURCO Suyu Jacha Carangas cultivo de quinua como la
HUAYLLAMARCA recuperacin tcnicas
MAYACHTASITA ancestrales y la combinacin de
CORQUE tcnicas modernas en la
HUACHACALLA produccin de quinua orgnica.
ANDAMARKA Fortalecer e Implementar
ORINOCA Centros de Educacin
RIVERA Alternativa Agrcola para el
SABAYA mejoramiento de la produccin
de quinua orgnica, a travs de
la implementacin de programas
y proyectos para el
mejoramiento genetico de
variedades de quinua.
Fuente: Elaboracin Propia (B. Guzman - R. Mercado)
Tabla 46
PROMOCIN DEL TURISMO COMUNITARIO
AYLLU OBJETIVO ESTRATEGIA
TOTORA Incrementar el flujo de Desarrollar proyectos de
CHOQUECOTA turistas que visiten la capacitacin de los recursos
CURAHUARA Marka mejorando la humanos tanto en
TURCO calidad de atencin de los administracin turstica como de
HUAYLLAMARCA servicios de hoteleria, guas tursticos.
MAYACHTASITA equipando una red de Fortalecer la artesana de las
CORQUE establecimientos acorde Markas a travs de la captacin
HUACHACALLA con la demanda de los de recursos para la
ANDAMARKA ayllus del Suyu Jacha capacitacin de los recursos
ORINOCA Carangas humanos en torno a la
60
RIVERA Mejorar los talleres administracin y mantenimiento
SABAYA artesanales, as como la de sus recursos naturales
capacidad de confeccin necesarios para la fabricacin
de tejidos artesanales. de sus artesanas.
Establecer programas para la
conformacin de empresas
comunitarias para el manejo y
administracin de alojamientos,
atencin, alimenticia hacia el
turista y fabricacin de
artesanas
Gestionar recursos para la
obtencin de crditos
financieros.
Fuente: Elaboracin Propia (B. Guzman y R. Mercado)
Tabla 47
VOCACIN PRODUCTIVA AJO
AYLLU OBJETIVO ESTRATEGIA
CORQUE Mejorar e Incrementar las Identificar, ejecutar proyectos
HUACHACALLA capacidades de la de riego en los sectores que
ORINOCA produccin de ajo en las tienen recursos hdricos para
RIVERA markas que producen ajo. la produccin de ajo.
SABAYA Mejorar las practicas de
planificacin de rotacin de
cultivos.
Crear programas de
implantacin de barreras vivas
para los sectores de cultivo.
Tabla 48
VOCACIN PRODUCTIVA PAPA
AYLLU OBJETIVO ESTRATEGIA
TOTORA Mejorar los rendimientos Incorporacin de proyectos
CHOQUECOTA en los cultivos de de tubrculos andinos para el
HUAYLLAMARCA tubrculos andinos mejoramiento de los
MAYACHTASITA Dar apoyo econmico rendimientos de papa en las
CORQUE para la produccin de markas del Suyu.
ANDAMARKA papa Apoyo economico y tecnico a
ORINOCA la produccin de tubrculos
RIVERA Identificar nuevos sectores de
SABAYA cosecha de aguas para la
construccin de atajados para
el uso de riegos en la
produccin de papa.
61
Fuente: Elaboracin Propia (B. Guzman y R. Mercado)
Tabla 49
VOCACIN PRODUCTIVA VACUNOS
AYLLU OBJETIVO ESTRATEGIA
TOTORA Mejorar la produccin de Identificar y ejecutar proyectos
CHOQUECOTA leche en las markas del de infraestructura para la cra
CURAHUARA suyu Jach`a Carangas. de ganado vacuno.
HUAYLLAMARCA Ampliar y mejorar la Incrementar y mejorar los
MAYACHTASITA calidad de la programas de inversin
CORQUE infraestructura, de crianza destinadas a la construccin
del ganado vacuno. de corrales de ganado
vacuno.
Tabla 51
VOCACIN PRODUCTIVA CEBOLLA
AYLLU OBJETIVO ESTRATEGIA
TOTORA Mejorar la produccin de Implementar sistemas de
CURAHUARA cebolla organica en las riego para la produccin
HUAYLLAMARCA markas del suyu Jacha de cebolla orgnica.
MAYACHTASITA Carangas Gestionar recursos
econmicos para el apoyo
del los productores de
cebolla orgnica.
62
2.10 CONCLUSIONES
En consenso con las Autoridades Originarias del Consejo de Gobierno del Suyu
Jacha Carangas y los representantes de las organizaciones productivas, se ha
debatido y construido la visin o estrategia de desarrollo Productivo de la regin
en funcin a sus vocaciones productivas.
2.11 RECOMENDACIONES
63
3. SUYU JATUN KILLAKAS ASANAJAQUI (JAKISA)
3.1 ANTECEDENTES HISTRICOS
En el siglo XIII, anterior al incario se dieron las formaciones de varias naciones o reinos
Aimaras, entre ellas la Nacin de los Killaka Asanajaqis con un gobierno soberano del
KHAPAJ MALLKU que localizado como territorio de los ORKO SUYU fue otorgado en la
categora de mayor prestigio por su exclusiva y aguerrida personalidad de la gente superior
al Umasuyu. En 1575 segn los investigadores, cronistas e historiadores, se recibe la
denominacin de Estado-Reino-Nacin, evidenciando su existencia por el siglo XVI.
3.2.1 POBLACION
Tabla 52
POBLACION DEL SUYU JAKISA
64
MUNICIPIOS VARONES MUJERES TOTAL
Figura 16
UBICACIN DEL SUYU JAKISA
Suyu Jacha
Carangas
Departamento de
Potos
El Suyu Jatun Killaka Asanajaqi se encuentra ubicado en el sudeste del departamento del
Oruro, sus coordenadas geogrficas son: 6707 y 6810 de longitud oeste y 1838 y 19
15 de latitud sur. La extensin territorial del Suyu Jatun Killaka es de 14.850 Km2,
representa el 30,28% de la superficie del territorio departamental.
65
3.3.2 LMITES
El suyu Jatun Killaka Asanajaqi limita con los siguientes Departamentos, Provincias y Suyus.
El territorio ancestral del seoro de los Killakas se distribuyen por parcialidades de Killakas
Asanaqis, Uruquillas Aullagas, Punas Yucasas, Aracapis y Urus; que se extenda por los
departamentos de Oruro, Potos, Sucre, Cochabamba, parte norte del territorio Argentino y el
norte Chileno llegando al ocano pacifico.
Tabla 53
ESTRUCTURA TERRITORIAL DEL SUYU JAKISA
N MARKAS AYLLUS N AYLLUS
1 Killakas (Quillacas) Qullana (Collana) primero
Qullana segunda
4
Soraga Muskoka (Moscoca),
Mallkuka (Mallcoca)
2 Challapata Ilawi (Ilave)
Takawa (Tacagua)
Kawalli (Cahualli)
Ex killakas (Quillacas) 7
Andamarka
Sullka (Sullca)
Kallapa (Callapa).
3 Pampa Awllagas Sakatiri (Sacatiri)
(Aullagas) Jiwapacha (Jihuapacha)
Taka (Taca)
6
Qullana (Collana)
Suqtita (Soctita)
Churo (Choro).
4 Salinas (Uru Killacas) Yaritani (Yaretani)
Qura qura (Cora cora)
4
Watari (Huatari)
Tunupa.
5 Norte Condo Sullkayana (Sulcayana) primero
Sullkayana (Sullcayana) segundo 11
Sulkayana (Sullcayana) tercero
66
N MARKAS AYLLUS N AYLLUS
Qallapa (Callapa) arriba
Qallapa (Callapa) tercero
Yanaqichancara (Yanaquichancara)
Qullana (Collana)
Ticani (TIcani) Chiraga
Qawalli (Cahualli) Araya
Qallapa Araya
Qawalli Maga.
6 Kulta (Culta) Jilir Qullana (Collana)
Qawalli (Cahualli) Araya
Qawalli (Cahualli) Abajo 5
Yanaqi (Yanaque)
JIlawi (Jilavi).
7 Qaqachaka Kimsa ( Quimza) Cruz
Kallapa (Callapa)
Sullkayana (Sullcayana)
6
Primer Jujchu (Jujchu)
Segundo Jujchu (Jujchu)
Ayllu Arriba
8 Wari Sullka (Sullca)
Quchuqa (Cochoca)
Mallquqa (Mallcoca)
6
Yucaza (Yucasa)
Chiwara (Chihuara)
Wallasa (Huallasa)
9 Challacota San Miguel
2
(Challakota) Entre Rios,
10 Aroma (Jaruma) Chawara (Chahuara)
Sullka (Sullca) 3
Malckuka (Mallcoca)
11 Ucumasi (Jucumasi) Pjichhakani (Pichacani)
2
Qullana (collana)
12 Lagunillas Yucasa
2
Sullca
13 Pajcha Pucara
2
Piapian
Fuente: Tantachawi Productivo JAKISA, 2007
El Suyu Jatun Killakas Asanajaqis reconoce como capital histrica a la Marka Killakas, por
ser el centro de Gobierno del Khapaj Mallku, Qulqi Warachi, localizado como territorio
guerrero que perteneca a los orko suyus
67
3.3.5 ESTRUCTURA DE GOBIERNO DEL SUYU.
Tabla 54
ESTRUCTURA DE GOBIERNO DEL SUYU JAKISA
3.4.1 MUNAY-AJAYU
68
Conservacin de sus de costumbres y ritos reflejados en el calendario agrcola de
reciprocidad y complementariedad con la pachamama.
3.4.2 ATIY-ATIA:
3.4.3 RUWAY-LURAA:
La regin posee una riqueza natural diversa. Tiene extensas planicies de paja,
thola, lamphaya y cactus. A su territorio confluye la cuenca de Poop y algunos
ros de la cuenca de Coipasa. All produce variedades de plantas medicinales
como ser: lamphaya, wira wira, mua, wila chapi y otros. Cuenta con faunas
silvestres como ser: vicuas, pariguanas, wallatas, variedad de patos silvestres,
zorros y pumas. En el lado este se encuentran las cordilleras de Tocojari,
Azanaques, Coracora, de los Frailes y Thunupa.
Entre los recursos mineralgicos ms abundantes se tienen los no metlicos:
yacimientos de sal, phasa, cal, estuco; los metlicos: cobre, estao, veneros de
estao y antimonio. Tambin existen inmensas vetas de arcilla fina, con la que
elaboran ladrillo.
La regin occidental se destaca en la produccin de diversas variedades de
quinua, como el grano de oro, la roja, la real y otras. Tambin se cultiva la papa,
grano, trigo, maz criolla. Por la zona de Challapata se produce abundantes
forrajes (alfalfa, cebada). Por Condo se produce la izaa y oca. Aprovechando el
riego de Tacahua, los pobladores del lugar se dedican a la produccin de
hortalizas. En cuanto a ganadera, la zona oriental se caracteriza por la
produccin de ganado vacuno, ovino y porcino. En la zona occidental, camlidos
y ovino.
La quinua producida en la poblacin de Salinas, aroma Pampa Aullagas,
Quillacas, se utiliza para la elaboracin de pipocas, cereales, y dems productos.
En Challapata y Huari, se transforma la leche en queso y yogurt. En Huari estn
instaladas las fbricas de cerveza y curtiembre. Por Challapata y Pampa Aullagas
se fabrican ladrillos y objetos de cermica. Y variedad de textiles en diferentes
zonas.
Jatun Killaka Asanajaqi cuenta con abundantes atractivos tursticos. Entre los ms
sobresalientes estn la capital de la Atlntida perdida en Pampa Aullagas, la
montaa de Azanaque, el Santuario de Quillacas, la ciudadela precolombina de
Alcaya, los crteres de Jayu Quta, los Chullpares de Uriquilla, el ro Laca Jawira,
la Iglesia colonial de Salinas y Challapata, inmensas dunas de Pampa Aullagas, el
vestuario tpico de Qaqachaca.
Las viviendas de la regin son de construcciones de paredes de adobe, la
estructura de la cubierta, de troncos de cactus y paja. En la actualidad se
69
construyen viviendas con sistemas constructivos evolucionados como el ladrillo,
calamina y otros.
La regin comercia en su mayora, productos crnicos y quinua. Otros productos
se comercializan en menor escala en la feria dominical de Challapata. El
transporte ms utilizado por la zona occidental es la flota; por la zona nor. oriental
se emplean camiones y minibases para su transporte. En lugares accidentados
donde no ingresan motorizados, se emplea el asno como medio de transporte.
Por Jatun Killaka Asanajaqi atraviesa la Red Vial Fundamental desde Oruro,
pasando por Challapata, y bifurcndose hacia Kulta y Potos, y el tramo de lnea
frrea de Challapata, Huari, Sevaruyo y Uyuni.
3.4.4 YATIY-YATIA:
La socializacin de los Tantachawis Productivos del suyus Jatun killakas Asanajaqi se realizo
mediante las autoridades originarias de las markas que componen el consejo de gobierno,
70
como tambin se socializo a las autoridades municipales de los municipios que se
encuentran en el territorio del suyu Jatun killaka asanajaqi y las organizaciones productivas
asentada en el territorio.
Posterior a los resultados se lleg a la conclusin de poder realizar programar las actividades
de desarrollo productivo en base a la identificacin de las vocaciones productivas por
markas, tambin se llego a la conclusin de poder conformar empresas comunitarias Ayllus
legalmente establecidas en las Markas.
71
3.6 ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS DEL SUYU LEGALMENTE
ESTABLECIDAS
Tabla 55
CUADRO DE ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS DEL SUYU JAKISA
NOMBRE DE LA
ACTIVIDAD PERSONA DE TELEFONO DE
ORG. Y/O DIRECCION
PRINCIPAL CONTACTO CONTACTO
ASOCIACION
Asociacin de Produccin y Marka Quillacas Sr. Bonifacio Cel: 72481112
Productores Comercializacin Callahuara
Originarios Santuario de Quinua
de Quillacas Ecolgica
(APRODESQUI)
Asociacin de Produccin y Marka Sr. Vicente Cel:72485119
Productores de comercializacin Quillacas, choqueticlla
Quinua Camlida de de Quinua y el Comunidad de
Quillacas Ganado Camlido Sevaruyo
(APROQUILLACAS/
VILLCANI)
Unidad Productores Produccin de Marka Quillacas Sra. Maxima Cel: 72490357
de Tejidos Artesanal tejido artesanal Mario Mallcu
Quillacas (UPTA)
Artesanas en Tejidos Produccin de Marka Pampa Maxima Condori Cel: 72466027
Atlantida (ATA) tejido Artesanal Aullagas
Centro Artesanal Produccin de Marka Salinas Maria Esther Cel: 72494137
Salinas (CASA) tejido Artesanal Tito
Asociacin Nacional de Acopiar e Marka Directorio
Productores de Quinua industrializar la Challapata y
(ANAPQUI) quinua real., Salinas
uniformar el
tamao de grano
72
NOMBRE DE LA
ACTIVIDAD PERSONA DE TELEFONO DE
ORG. Y/O DIRECCION
PRINCIPAL CONTACTO CONTACTO
ASOCIACION
Faenado de Marka Directorio
ganado y Challapata
Asociacin de matarifes provisin de carne
fresca a la
poblacin.
Asociacin Provincial Produccin y Marka Directorio
de Productores de productividad del Challapata
Leche Avaroa APPLA ganado bovino
como tambin la
produccin y
comercializacin
de derivados
lcteos a travs
del fortalecimiento
institucional,
capacitacin,
asistencia tcnica
y
comercializacin.
CEPLACH Micro empresa Marka Directorio
dedicada a la Challapata
elaboracin y
produccin de
derivados lcteos
como yogurt,
queso y otros
Artesanas Para Produccin de Marka Sr. Juan Maraza
Seguir Unidos artesanas Qaqachaqa
APSU
Artesanas ARTE Produccin de Marka
VILLA ESPERANZA artesanas Challapata
Asociacin Mixta de Produccin de Marka Directorio
Ganadera Avaroa ganadera y Challapata
AMAGA Carne
Fuente: Auto diagnostico, JAKISA; 2007
El territorio del suyu Jatun killaka Asanajaqi se caracteriza por ser netamente Agrcola y
ganadera. A continuacin se presentan los mapas productivos en los que se identifica las
potencialidades productivas por cada una de las markas reconstituidas y la formulacin de
las estrategias productivas a partir de las potencialidades y limitaciones que tienen los
principales productos que producen las markas.
73
3.7.1 MAPAS PRODUCTIVOS DEL SUYU POR MARKAS
La Marka Quillaca histricamente es el taypi histrico del Suyu Jatun Killaka Asanajaqi en la
actualidad esta reconstituido con cuatro ayllus , los productos identificados en el tantachawi
productivo se enmarca en la produccin de Quinua, ganado Camlido, Turismo, Artesana,
Produccin pisccola, produccin de papa.
Figura 17
MARKA KILLAKA
74
Tabla 56
MARKA KILLAKA: QUINUA
Terreno frtil para la La sequa, heladas y las plagas Elaborar un estudio para la elaboracin
produccin de quinua de un plan y programa a diseo final,
Variedad de Quinua Falta de asistencia tcnica para la construccin de represa y la
evacuacin de pozos, as mismo
implementar con arborizacin para
La quinua alimento natural mejorar la produccin de la quinua.
por no contar con elementos No existe apoyo econmico de Tambin por otra parte realizar una
quimicos parte del Estado investigacin del control de plagas,
La Quinua es un alimento Se falta de maquinaras para la para lograr la calidad de produccin y
nutritivo con muchos produccin garantizar el mercado de consumo. Los
derivados crditos sean blandos y llegue
directamente a los productores de la
Clima adecuado para la No contamos con una Quinua. Formular un programa de
produccin tecnologa adecuada para asistencia tcnica para lograr la
mejorar la produccin de la certificacin de la Quinua.
Quinua
Se requiere menos tiempo
de trabajo
La Quinua es producto de
comercializacin inmediata,
en mercado nacional e
internacional
Fuente: Elaboracin Propia (E. Huayllas)
Tabla 57
MARKA KILLAKA: CAMELIDOS
75
POTENCIALIDADES LIMITACIONES ACTIVIDADES PRINCIPALES
Tabla 58
MARKA KILLAKA: TURISMO
76
Los caminos de Incacayo y no se cuenta con una
Jayupirhua. Inventariacion y catalogacin
de las potencialidades tursticas
Se cuenta con abundante
fauna (vicuas y suris)
La ruinas de Butyjhllaka -
camino a Tikamayu y
Jimarusa.
El Lago Paria Villcani y lago
Kuttasy
Tabla 59
MARKA KILLAKA: PISCICULTURA
77
3.7.1.2 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA DE CONDO
En la Marka de Norte Condo los productos que producen son Ganado vacuno, ganado
Camlido, cebada, papa, haba, ovina, y cuentan con un potencial turstico.
La Marka de Norte Condo esta reconstituido con 11 ayllus. Que sealamos de la sigiente
manera Sullkayana (Sulcayana) primero, Sullkayana (Sullcayana) segundo,,Sulkayana
(Sullcayana) tercero, Qallapa (Callapa) arriba, Qallapa (Callapa) tercero, Yanaqichancara
(Yanaquichancara), Qullana (Collana), Ticani (TIcani) Chiraga, Qawalli (Cahualli) Araya,
Qallapa Araya,Qawalli Maga.
Figura 18
MARKA CONDO
78
Tabla 60
MARKA CONDO: CAMELIDOS
Se cuenta con agua para la Falta de agua en poca de Realizar estudios de aguas superficiales
crianza del ganado camlido estiaje y sequia y subterrneas para construccin de
Micro Riego, perforacin de pozos.
Se cuenta con terrenos No se cuenta con un plan de
extensos y aptos para el recuperacin de praderas Implementar un programa de asistencia
pastoreo del ganado nativas tcnica en manejo de camlidos
camlido. alimentacin, sanidad - infraestructura
Se cuenta con una variedad Falta de asistencia tcnica en productiva.
de especies nativas sanidad animal
Constituir en Empresa Comunitarias
Se obtiene variedad de Falta de asistencia tcnica en legalmente establecida a los productores
productos derivados manejo de camlidos en camlidos que les permitan acceder a
(charque, cuero, lana) crditos, financiamiento y mercado.
Existe demanda local, No se cuneta con
departamental y nacional infraestructura productiva Respecto al mejoramiento gentico,
con proyeccin internacional (Baos antisrnicos) identificacin de espacies atacar la
Experiencia y tradicin en la Falta de mejoramiento consanguenidad e implementar un
crianza de camlidos gentico en camlidos centrar de mejoramiento de camlidos.
Falta de organizacin
legalmente establecidas
Tabla 61
MARKA CONDO: TURISMO
Cuartel Melgarejo Falta de difusin del Cuartel Crear un mirador Turstico en lugares
Melgarejo estratgicos de la marka para observar
Los cerros de: Azanake, Falta construccin de un todo el potencial turstico, con sus restos
Toro en la comunidad de mirador turstico arqueolgicos, sus Leyendas, Mitos y
Cala Cala . otras cualidades fsico naturales
Festividades culturales de No hay paquetes ni guas de implementando un plan de turismo
Condo. turismo de la zona integral que encare la restauracin,
inventariacin y recuperacin sobre la
Vestimenta cultural Falta de Historia por escrito historia oral y documentada de
originaria testimonios que permita la promocin
Centros Ceremoniales Falta de organizacin en turstica a travs del mejoramiento y
Ancestrales Turismo fortalecimiento de los servicios de
Riqueza de tradiciones Falta de carreteras para los hospedaje transporte, informacin,
culturales intangibles lugares tursticos salud; ofertando paquetes de Turismo y
79
Falta capacitacin en turismo promoviendo a los agentes econmicos
locales par esta prestacin a traves de la
Falta de promocin en
capacitacin y utilizacin de los medios
turismo
de comunicacin mas actuales.
Fuente: Elaboracin Propia (E. Huayllas)
Tabla 62
MARKA CONDO: PAPA
Existen suelos productivos El escses de agua limita la Implementar un programa integral para la
para el cultivo de Papa produccin en determinadas produccin de papa, contando con
pocas del ao. infraestructura, riegos, control de plagas
Existen diferentes El minifundio evita la y enfermedades, para constituirse
variedades de papa produccin extensiva de la legalmente en Empresas comunitarias
papa para producir producto de calidad
Se obtiene derivados de Falta de asistencia tcnica buscando un mercado nacional e
papa (chuo) para el control de plagas y internacional con la participacin en ferial
enfermedades locales, departamentales, nacionales.
Se cuenta con la experiencia Falta de infraestructura
y tradicin para el cultivo de productiva ( micro riegos y
papa otros)
Falta de asistencia tcnica en
el proceso productivo
Falta de difusin e
informacin sobre las lneas
de crdito
Ausencia en eventos feriales
para la produccin y
comercializacin del producto.
Fuente: Elaboracin Propia (E. Huayllas)
80
3.7.1.3 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA DE QAQACHAKA
Figura 19
MARKA QAQACHAQA
81
Tabla 63
MARKA QAQACHAKA: CAMLIDOS
Se cuenta con agua para la Falta de agua en poca de Realizar estudios de aguas superficiales
crianza del ganado camlido estiaje y sequia y subterrneas para construccin de
Micro riego, perforacin de pozos.
Se cuenta con terrenos No se cuenta con un plan de
extensos y aptos para el recuperacin de praderas Implementar un programa de asistencia
pastoreo del ganado nativas tcnica en manejo de camlidos
camlido. alimentacin, sanidad - infraestructura
Se cuenta con una variedad Falta de asistencia tcnica en productiva.
de especies nativas sanidad animal
Conformar Empresa Comunitarias
Existe un plan de Falta de asistencia tcnica en legalmente establecida a los productores
repoblamiento de especies manejo de camlidos en camlidos que les permitan acceder a
(PDA) crditos, financiamiento y mercado.
Experiencia y tradicin en la No se cuneta con
crianza de camlidos infraestructura productiva ( Respecto al mejoramiento gentico,
baos antisarnicos) identificacin de espacies atacar la
Existen instituciones que Falta de mejoramiento consanguinidad e implementar un centrar
apoyan en la crianza de gentico en camlidos de mejoramiento de camlidos.
camlidos.
Falta de organizacin
legalmente establecidas
No existe crdito y
financiamiento
Tabla 64
MARKA QAQACHAKA: TURISMO
82
Aguas Termales Falta construccin de recuperacin sobre la historia oral y
Qaqachaqa restaurant documentada de testimonios que
permita la promocin turstica a travs
Vestimenta Tradicional Falta capacitacin en turismo del mejoramiento y fortalecimiento de
originaria los servicios de hotelera transporte,
informacin, salud; ofertando paquetes
Tradiciones culturales vivas Falta de promocin en turismo de Turismo y promoviendo a los
de: Qaqachaqa. agentes econmicos locales par esta
prestacin a travs de la capacitacin y
Rio de Qaqachaqa utilizacin de los medios de
comunicacin mas actuales.
Tabla 65
MARKA QAQACHAKA: ARTESANIA
83
Tabla 66
MARKA QAQACHAKA: HABA
Se cuenta con recursos La escasez de agua limita la Implementar un programa integral para
hdricos para el cultivo produccin en determinadas la produccin del haba, contando con
pocas del ao. infraestructura, riegos, control de
El minifundio evita la plagas y enfermedades, para
Existen suelos productivos produccin extensiva de la constituirse legalmente en Empresas
para el cultivo de haba haba comunitarias para producir producto de
Falta de asistencia tcnica para calidad buscando un mercado nacional
Existen diferentes el control de plagas y e internacional con la participacin en
variedades de haba enfermedades ferial locales, departamentales,
Falta de infraestructura nacionales.
Se obtiene diferentes productiva ( micro riegos-silod-
productos derivados secadoras y otros)
Se cuenta con la
experiencia y tradicin para Falta de asistencia tnica en el
el cultivo de la haba proceso productivo
Falta de organizacin de
Tiene alto grado protenico productores de haba
El costo de la haba es
rentable y tiene mercado Falta de difusin e informacin
sobre las lneas de crdito
El rastrojo sirve como forraje Falta de industrializacin para
para la ganadera ( la organizacin de valor
alimentacin) agregado
Ausencia en eventos feriales
para la produccin y
comercializacin del producto.
Fuente: Elaboracin Propia (E. Huayllas)
84
3.7.1.4 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA K`ULTA
Figura 20
MARKA KULTA
O
O ND
C
R TE
NO
A
ARK
M PO
TO
SI
REFERENCIAS
Camlidos
Agrcola
MA
RK
AL Artesana
AG
U NIL
L AS
85
Tabla 67
MARKA KULTA: CAMLIDO
Se cuenta con agua para la Falta de agua en poca de Realizar estudios de aguas superficiales
crianza del ganado camlido estiaje y sequia y subterrneas para construccin de
Micro Riego, perforacin de pozos.
Se cuenta con terrenos No se cuenta con un plan de
extensos y aptos para el recuperacin de praderas Implementar un programa de asistencia
pastoreo del ganado nativas tcnica en manejo de camlidos
camlido. alimentacin, sanidad - infraestructura
Se cuenta con una variedad Falta de asistencia tcnica en productiva.
de especies nativas sanidad animal
Existe demanda local, Falta de asistencia tcnica en Constituir Empresas comunitarias
departamental y nacional manejo de camlidos legalmente establecida a los productores
con proyeccin internacional en camlidos que les permitan acceder a
Experiencia y tradicin en la No se cuenta con crditos, financiamiento y mercado.
crianza de camlidos infraestructura productiva (
baos antisarnicos) Respecto al mejoramiento gentico,
Falta de mejoramiento identificacin de espacies atacar la
gentico en camlidos consanguinidad e implementar un centrar
Falta de organizacin de mejoramiento de camlidos.
legalmente establecidas
No existe crdito y
financiamiento
Fuente: Elaboracin Propia (E. Huayllas)
Tabla 68
MARKA KULTA: ARTESANIA
86
artesanales con garanta
jurdica que le respalde.
Falta de equipos para la
produccin con calidad
Falta de incentivo
gubernamental
Tabla 69
MARKA KULTA: PAPA
Existen suelos productivos La escasez de agua limita la Implementar un programa integral para la
para el cultivo de Papa produccin en determinadas produccin de papa, contando con
pocas del ao. infraestructura, riegos, control de plagas
Existen diferentes El minifundio evita la y enfermedades, para constituirse
variedades de papa produccin extensiva de la legalmente en Empresas comunitarias
papa para producir producto de calidad
Se obtiene derivados de Falta de asistencia tcnica buscando un mercado nacional e int
papa (chuo) para el control de plagas y
enfermedades
Se cuenta con la Falta de infraestructura
experiencia y tradicin para productiva ( micro riegos y
el cultivo de papa otros)
El costo de la papa es Falta de asistencia tcnica en
rentable y tiene mercado el proceso productivo
Falta de organizacin de
productores de papa
Falta de difusin e
informacin sobre las lneas
de crdito
Ausencia en eventos feriales
para la produccin y
comercializacin del producto.
Fuente: Elaboracin Propia (E. Huayllas)
87
3.7.1.5 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA CHALLAPATA
Figura 21
MARKA CHALLAPATA
ncan
Hua
REFERENCIAS
ka
ar te
M or o
N ond
C
Lechera
Vacuno
Challapata
o
nd
Turismo
Co
rte
No
Marka Huari ka
ar
M
88
Tabla 70
MARKA CHALLAPATA: BOVINO
Tabla 71
MARKA CHALLAPATA: TURISMO
89
Bosquecillo de Challapata No hay paquetes ni guas de turismo Mitos y otras cualidades fsico
de la zona naturales implementando un
plan de turismo integral que
Los cerros de: Azanake, Falta de Historia por escrito encare la restauracin,
Chicopaya, Inca Huasi,Piri inventariacin y recuperacin
Pire, Q`ota. sobre la historia oral y
Aguas Termales de: Cruce Falta de organizacin en Turismo documentada de testimonios
Aguas Calientes que permita la promocin
turstica a travs del
Falta de carreteras para los lugares mejoramiento y fortalecimiento
tursticos de los servicios de hotelera
Falta construccin de restaurante y transporte, informacin, salud;
carreteras ofertando paquetes de Turismo
Falta capacitacin en turismo y promoviendo a los agentes
Falta de promocin en turismo econmicos locales par esta
La contaminacin de lagos y ros por prestacin a travs de la
los centros mineros capacitacin y utilizacin de los
medios de comunicacin mas
Concientizacin de parte de las actuales.
autoridades en Turismo
Tabla 72
MARKA CHALLAPATA: FORRAJE
90
3.7.1.6 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA LAGUNILLAS
La Marka de Lagunillas territorialmente esta reconstituido con 2 ayllus que son: Yucasa,
Sullca con sus respectivas autoridades originarias.
Figura 22
MARKA LAGUNILLAS
MA
RK
A
K
UL
TA
REFERENCIAS
MARKA NORTE CONDO
Lagunillas
CAMELIDO
AGRICOLA
SI
TO TURISMO
PO
ARTESANIA
91
Tabla 73
MARKA LAGUNILLAS: CAMLIDOS
Se cuenta con suficientes Existe escases de agua por Se debe realizar estudio del plan y
praderas aptas para la causa de sequas proyecto para la obtencin de aguas
crianza de camlidos subterrneas y perforacin de pozos.
Se cuenta con suficientes No se cuenta con un plan Implementacin de un plan para la
agua para la crianza de para la recuperacin de recuperacin de praderas y Forrajes.
camlidos praderas y forrajes Implementar mejoramiento de razas
Existe variedad de razas No existe apoyo para el Asistencia tcnica en medicina natural y
mejoramiento de la sanidad animal para contrarrestar
produccin camlida enfermedades y parsitos.
Se obtiene variedad de No contamos con apoyo Crear una Empres Comunitaria de
productos derivados de los econmico para enfrentar las criadores de camlidos.
ganados camlidos (carne, enfermedades y parsitos del Implementar programas de asistencia
fibra, cuero, hueso, etc). ganado camlido tcnica en el manejo del ganado.
Existe mercado para la No se cuenta con Implementacin programas de asistencia
comercializacin del organizacin de criadores de tcnica en la transformacin del
producto camlidos producto.
La carne de llama tiene un Falta asistencia tcnica para Implementar infraestructura necesaria
alto valor nutritivo el manejo del ganado para la proteccin del ganado camlido.
Tabla 74
MARKA LAGUNILLAS: ARTESANIAS
92
3.7.1.7 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA PAMPA AULLAGAS
La Marka de Pampa Aullagas territorialmente esta reconstituido con 6 ayllus que son:
Sakatiri (Sacatiri), Jiwapacha (Jihuapacha), Taka (Taca), Qullana (Collana), Suqtita (Soctita),
Churo (Choro). Con sus respectivos autoridades originarias.
Figura 23
MARKA PAMPA AULLAGAS
93
Tabla 75
MARKA PAMPA AULLAGAS: CAMLIDOS
Existen terrenos aptos para Insuficiente forrajes para la Implementar un plan de recuperacin y
la crianza de camlidos. crianza de camlidos. repoblamiento de praderas nativas.
Estudio geohdrico de Aguas
Existen variedades de razas Escasez de Agua para el subterrneas y perforacin de pozos.
y eco tipos para produccin. consumo y riego para la crianza Investigacin y/o estudio para la
de camlidos. implementacin de medicinas naturales
Alto valor nutritivo de la Tienen enfermedades y y cientficas para erradicar
carne de llama. parsitos internos y externos. enfermedades y parsitos.
Se puede obtener variedad Bajo conocimiento tcnico en el Accesos a crditos y financiamiento
de derivados de los manejo del ganado camlido con intereses bajos y a largo plazo.
camlidos. Difusin e implantacin normas y
Existe una organizacin de El apoyo en el nivel nacional, polticas sanitarias para lograr la
criadores de camlidos. departamental y municipal es certificacin de calidad.
escaso. Implementacin de una poltica integral
Existe una creciente No se cuenta con certificacin de manejo de la ganadera camlida.
demanda de carne y fibra de de calidad para la
camlidos. comercializacin de productos.
La cobertura y la vida de los
proyectos de apoyo a los
criadores es muy limitada.
Fuente: Elaboracin Propia (E. Huayllas)
Tabla 76
MARKA PAMPA AULLAGAS: QUINUA
94
Tabla 77
MARKA PAMPA AULLAGAS: TURISMO
95
Tabla 78
MARKA PAMPA AULLAGAS: ARTESANIA
96
3.7.1.8 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA SALINAS
La Marka Salinas territorialmente esta reconstituido con 4 ayllus que son: Yaritani (Yaretani),
Qura qura (Cora cora), Watari (Huatari), Tunupa.con sus respectivos autoridades originarias.
Figura 24
MARKA SALINAS
97
Tabla 79
MARKA SALINAS: QUINUA
Tabla 80
MARKA SALINAS: TURISMO
98
Tabla 81
MARKA SALINAS: GANADO OVINO
99
3.7.1.9 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA HUARI
La Marka de Huari territorialmente esta reconstituido con 6 ayllus que son: Sullka (Sullca),
Quchuqa (Cochoca), Mallquqa (Mallcoca), Yucaza (Yucasa), Chiwara (Chihuara), Wallasa
(Huallasa) con sus respectivas autoridades originarias.
Figura 25
MARKA HUARI
100
Tabla 82
MARKA HUARI: CAMLIDOS
Se cuenta con suficientes Existe escases de agua por Se debe realizar estudio del plan y
praderas aptas para la causa de sequas proyecto para la obtencin de aguas
crianza de camlidos subterrneas y perforacin de pozos.
Se cuenta con suficientes No se cuenta con un plan para Implementacin de un plan para la
agua para la crianza de la recuperacin de praderas y recuperacin de praderas y Forrajes.
camlidos forrajes Implementar un mejoramiento de razas,
No existe apoyo para el Asistencia tcnica en medicina natural
mejoramiento de la produccin y sanidad animal para contrarrestar
Existe variedad de razas camlida enfermedades y parsitos.
Se obtiene variedad de No contamos con apoyo Conformar empresa comunitaria de
productos derivados del econmico para enfrentar las criadores de camlidos.
ganados camlido (carne, enfermedades y parsitos del Implementar programas de asistencia
fibra, cuero, hueso, etc). ganado camlido tcnica en el manejo del ganado.
Existe mercado para la Implementacin programas de
comercializacin del No se cuenta con organizacin asistencia tcnica en la transformacin
producto de criadores de camlidos del producto.
La carne de llama tiene un Falta asistencia tcnica para el Implementar infraestructura necesaria
alto valor nutritivo manejo del ganado para la proteccin del ganado
camlido.
No contamos con asistencia
tcnica para la transformacin
de los productos derivados.
Las inclemencias del tiempo
afectan a la produccin del
ganado camlido
Fuente: Elaboracin Propia (E. Huayllas)
Tabla 83
MARKA HUARI: QUINUA
Contamos con terreno apto Falta de apoyo tcnico para la 1.- Apoyo tcnico previo diagnstico.
para la produccin de la produccin del producto con 2.- Validar experiencias de los
quinua calidad. productores para el Qhagho. 3.-
La quinua es un producto Existe problemas con la Investigacin y seguimiento en el
ecolgico. invasin de las plagas control de plagas. . 4.- Elaboracin
carpetas a diseo final para la
Es un producto de No tenemos apoyo para construccin de micro riegos y
comercializacin inmediata proteger de los desastres de la excavacin de pozos profundos. 5.-
en el mercado nacional e naturaleza. Conformar Empresa Comunitarias de
internacional
101
El clima es adecuado para Carencia de maquinaria para productores de quinua, para conseguir
la produccin de la quinua producir en cantidades crditos blandos a largo plazo para la
mayores la quinua compra de maquinarias.7.- Conseguir
Se tiene variedad semilla de Identificacin del mercado por certificacin para la exportacin de la
quinua parte de los productores de la qunua.8.- Realizar un estudio
quinua exhaustivo de mercado para exportar el
La quinua es un producto de Falta apoyo de financiamiento producto acabado.
alto valor nutritivo para la para las organizaciones nuevas
salud.
La Caahua y Ajara
Tabla 84
MARKA HUARI: TURISMO
102
3.7.1.10 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA CHALLACOTA BELEN
La Marka de Challacota Belen territorialmente esta reconstituido con 2 ayllus que son: San
Miguel, Entre Rios, con sus respectivas autoridades originarias.
Figura 26
MARKA CHALLACOTA BELEN
103
Tabla 85
MARKA CHALLACOTA BELEN: CAMLIDOS
Suficiente ganado camlido Los productos de camlidos no Elaborar un plan de estudio integrado
cuentan con organizacin para el para el mejoramiento,
propia repoblamiento, cuidado del ganado
Carne alta dulce en Falta un plan para recuperar camlido, evitando las enfermedades
protenas sin colesterol praderas nativas parasitarias, as mismo contar con
infraestructura de un matadero de
consolidar mercados Falta Bebederos y agua primer nivel. Para mejorar las
nacionales y extranjeros condiciones socio econmicas de los
Tierras aptas para la crianza No existe apoyo para el habitantes del marka.
de llamas mejoramiento gentico Conformar una empresa comunitaria de
los productores para acceder a
Industrializacin y Falta un Plan de repoblamiento crditos.
transformacin para darle del ganado camlido
valor agregado
Enfermedades de la llama que
afectan al ganado
Falta mataderos para el
faenado de ganado
Tabla 86
MARKA CHALLACOTA BELEN: QUINUA
104
3.7.1.11 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA AROMA.-
La Marka de Aroma territorialmente esta reconstituido con 3 ayllus que son: Chawara
(Chahuara), Sullka (Sullca), Malckuka (Mallcoca) con sus respectivos autoridades originarias.
Figura 27
MARKA AROMA
105
Tabla 87
MARKA AROMA: QUINUA
Tabla 88
MARKA AROMA: CAMLIDOS
Existen terrenos aptos para Insuficiente forrajes para la Implementar un plan de recuperacin y
la crianza de camlidos. crianza de camlidos. repoblamiento de praderas nativas.
Estudio geohdrico de Aguas
Existen variedades de razas Escasez de Agua para el subterrneas y perforacin de pozos.
y eco tipos para produccin. consumo y riego para la crianza Investigacin y/o estudio para la
de camlidos. implementacin de medicinas naturales
Alto valor nutritivo de la Tienen enfermedades y y cientficas para erradicar
carne de llama. parsitos internos y externos. enfermedades y parsitos.
Accesos a crditos y financiamiento
Se puede obtener variedad Bajo conocimiento tcnico en el con intereses bajos y a largo plazo.
de derivados de los manejo del ganado camlido Implementacin de una poltica integral
camlidos. de manejo de la ganadera camlida.
El apoyo en el nivel nacional,
departamental y municipal es
escaso.
Fuente: Elaboracin Propia (E. Huayllas)
106
3.7.1.12 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA PAJCHA
La Marka de Pajcha territorialmente esta reconstituido con 2 ayllus que son: Pucara y
piapiani, con sus respectivos autoridades originarias.
Figura 28
MARKA PAJCHA
107
Tabla 89
MARKA AROMA: CAMLIDOS
Suficiente ganado camlido Los productos de camlidos no Elaborar un plan de estudio integrado
cuentan con organizacin para el Mejoramiento, repoblamiento,
propia cuidado del ganado camlido, evitando
Carne alta dulce en Falta un plan para recuperar las enfermedades parasitarias, as
protenas sin colesterol praderas nativas mismo contar con infraestructura de un
matadero de primer nivel, Para mejorar
consolidar mercados Falta Bebederos y agua las condiciones socio econmicas de
nacionales y extranjeros los habitantes del municipio.
Tierras aptas para la crianza No existe apoyo para el
de llamas mejoramiento gentico
Industrializacin y Falta un Plan de repoblamiento
transformacin para darle del ganado camlido
valor agregado
Enfermedades de la llama que
afectan al ganado
Falta mataderos para el
faenado de ganado
108
3.7.1.13 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA UCUMASI
Figura 29
MARKA UCUMASI
109
Tabla 91
MARKA UCUMASI: CAMLIDOS
Suficiente ganado camlido Los productos de camlidos no Elaborar un plan de estudio integrado
cuentan con organizacin para el para el mejoramiento,
propia repoblamiento, cuidado del ganado
Carne alta dulce en Falta un plan para recuperar camlido, evitando las enfermedades
protenas sin colesterol praderas nativas parasitarias, as mismo contar con
infraestructura de un matadero de
consolidar mercados Falta Bebederos y agua primer nivel. Para mejorar las
nacionales y extranjeros condiciones socio econmicas de los
habitantes del marka. Conformar una
Tierras aptas para la crianza No existe apoyo para el empres comunitaria de los productores
de llamas mejoramiento gentico para acceder a crditos.
Industrializacin y Falta un Plan de repoblamiento
transformacin para darle del ganado camlido
valor agregado
Enfermedades de la llama que
afectan al ganado
Tabla 92
MARKA UCUMASI: OVINO
110
Falta de organizacin de los
asociados de ovinos
Tabla 93
MARKA UCUMASI: OVINO
111
3.8 VISIN PRODUCTIVA DEL SUYU
Tabla 94
VOCACIN PRODUCTIVA: QUINUA
112
quinuera del suyu Jatun
Killaka Asanajaqi.
Implementar tecnologa de
transformacin de la quinua
para darle el valor agregado
en puntos estratgicos del
suyu Jatun Killaka Asanajaqi
Organizar Empresas
comunitarias para la
transformacin y
comercializacin de la quinua.
Tabla 95
VOCACIN PRODUCTIVA: CAMELIDOS
113
Tabla 96
VOCACIN PRODUCTIVA: TURISMO
Tabla 97
VOCACIN PRODUCTIVA: GANADO OVINO
114
Tabla 98
VOCACIN PRODUCTIVA: ARTESANIA
Tabla 99
VOCACIN PRODUCTIVA: GANADO BOVINO
115
3.10 CONCLUSIONES
3.11 RECOMENDACIONES
116
4. SUYU URUS: MILENARIA NACIN DE LOS URUS DEL
LAGO POOPO
3.1 ANTECEDENTES HISTRICOS
Al respecto del origen y la presencia de los Urus en nuestro continente, se han planteado
dos hiptesis:
Hiptesis de la Atlntida
Hiptesis Migratoria
La existencia de los Uru en nuestro continente data aproximadamente desde hace unos
1500 a 2000 aos antes de Cristo, dispersos en toda la cuenca lacustre del lago Poop, en
aproximadamente 200 leguas situadas entre los 15 y los 23 de latitud sur.
Moraban en la laguna en sus balsas de totora, trabajadas entre s y atadas a algn peasco
y acaecales llevarse de all y mudarse todo un pueblo a otro sitio; y asi buscando hoy
adonde estaban ayer no hallarse rastros de ellos, ni de su pueblo. (Delgadillo: 1998: 43)
Los antecedentes culturales del pueblo Uru tienen su fundamento en la Nacin Puquina, la
misma que se asent en las regiones aledaas a Arequipa, desarrollando una tecnologia
agrcola orientada a producir sobre el suelo rocoso - caracterstico de la zona - a travs de la
implementacin de graderas o andenes, trasladando grandes cantidades de tierra para la
construccin de complejas redes de canales de irrigacin, las que posteriormente fueron
asimilados y mejorados por los collas y Quechuas que los dominaron.
117
Antiguamente la vida del pueblo Uru se desarrollaba en los cerros de la regin de Puno Per
y a travs del tiempo fueron asentndose en las orillas del lago Poop en busca de recursos
alimenticios como son las pariwanas y los patos; sin embargo. debido a la incursin de otros
grupos dominantes, los Uru se vieron obligados a refugiarse en los totorales donde fueron
sorprendidos sucesivamente por los Aymaras y posteriormente los Quechuas quienes se
percataron de la existencia de unas dos mil familias Uru aproximadamente, para ese
entonces. (Molina y Barragn 1985).
Durante esta poca precolonial en la cual los Uru fueron sometidos tanto por los Aymaras, en
primera instancia y posteriormente por los Incas, este pueblo recibi diferentes
denominaciones: coma ser en lengua Aymara de los Lupaca. Uru quera decir el da pero al
mismo tiempo tena una connotacin peyorativa pues era la forma despectiva con la cual los
Aymaras hacan referencia a los pescadores y a la gente que andaba sucia y harapienta;
vale decir, el nombre de Uru era la denominacin que recibian de los otros grupos que se
consideraban superiores a ellos. (Ibid.).
Este pueblo fue sometido en primera Instancia por los Puquina y posteriormente por los
Aymaras e Incas; durante este proceso perdieron gran parte de sus tierras, pasando a
depender de los Mallkus o caciques y kurakas Aymaras; teniendo que sembrar sus propias
tierras para sus dominadores, tejer ropa y/o entregarles pescado seco. Durante el imperio
Incaico que son sometidos a trabajos de la mita, teniendo que cultivar maz en los valles de
Cochabamba, incorporndose a la categora de mitimaes del imperio y por tanto,
desestructurando su organizacin social territorial originaria. (VAIPO 1998:14)
Paralelamente para poder mantener su libertad, los Uru renunciaron a otros derechos
derivando parte de su poblacin a una mayor dependencia en relacin con los Aymaras
asimilndose posteriormente a esta cultura como consecuencia del asentamiento en sus
tierras; en cambio los que decidieron vivir al margen de la sociedad ya establecida Aymara
lograron conservar su Identidad cultural Uru.
Es durante esta poca que un grupo Uru procedente de Paria fue enviado hasta
Cochabamba para trabajar en una encomienda, la misma que estaba bajo la tutela de don
Lorenzo de Aldana, quien en el ao 1568, decide mandar a construir dos hospitales, uno en
Challacollo y el otro en Capinota, declarndoles herederos universales a los Uru;
118
instituciones que fueron encargadas a los padres agustinos para su administracin
garantizando de tal manera el servicio para sus encomendados y herederos.
Segn la documentacin presentada en 1581, por uno de los administrativos del hospital de
Paria, don Pedro de Castro, stos bienes se incrementaron en beneficio de los Uru gracias a
la honesta administracin realizada por los encargados agustinos.
Con el transcurso del tiempo los Uru van siendo trasladados y asimilados por otras
poblaciones de originarios y en este proceso dan su nombre a Oruro, fundado en 1604
despus de haber sido descubiertas nuevas minas de plata en la regin. Se produce
entonces un abandono en la mita de Potos como consecuencia de las mejores condiciones
de trabajo que brindaban los ingenios de Oruro; llegando los Uru a conformar una mano de
obra mayoritaria en relacin con los otros grupos tnicos pues ... si se los traa encadenados
se refugiaban en su lago y no queran salir ms. (Watcflel 1990:480)
Esta estrategia de resistencia a la dominacin colonial por parte de los Uru no pudo excluir
algunas formas de adaptacin como lo fue la Integracin al sistema de produccin espaol.
De acuerdo con el censo realizado en la Visita de Toledo se tiene que de los 70.000
hombres tributarios, casi 17.000 eran los que se autodenominaban Uru. Contando a sus
mujeres e hijos, la poblacin llegaba a unos 80.000 Uru. Asi tambin el mismo documento da
cuenta que llegaron a formar parte de los seoros Aymaras; en el caso especifico del
seoro Lupaca, gran parte de su poblacin hablaba Aymara, existiendo tambin quienes
hablaban Uru, siendo as que en Chucuito, capital de los Lupaca, exista una poblacin que
oscilaba entre los 800 y 900 Uru.
Cerca a 1632. el Kuraka de Chucuito orden a los Uru obedecer a sus autoridades; siendo
los Uru Ochosumas quienes respondieron que no pretendan obedecer al Rey espaol
debido a que no eran cristianos; como consecuencia de esto: ... cinco Ochosumas junto con
su cacique que se llamaba Juan Pachacayo fueron asesinados en la plaza de Zepita. Se les
cort sus cabezas y se las puso colgadas cerca al puente del Desaguadero. Los Ochosumas
nombraron a otro jefe que se llamaba Pedro Laime, Hijo de un gran yatiri. l, junto con sus
compaeros, recupero las cabezas para llevrselas a sus casas y enterrarlas. (ASUR IAF
UNICEF: 1995: 40)
Al poco tiempo, los Kuraka de Chucuito, que eran Aymaras, mandaron a los Uru a sujetarse
tanto a su autoridad como a la de los espaoles; intento que fracas puesto que la forma de
vida de los Uru se caracterizaba por su independencia y cuasi autonoma, obteniendo como
respuesta de los Uru una clara actitud de enfrentamiento. Como contra respuesta los
Aymaras llegaron hasta los lugares donde habitaban los Uru a fin de quemar sus viviendas y
entregarle. a actos de abigeato, robando por aquellos tiempos 700 cerdos y 30 llamas; poco
tiempo despus el Kuraka de Chucuito incursion por el do Desaguadero en 20 balsas con
200 hombres, tentativa de sometimiento que fracas al ser los Uru hbiles en manejar las
balsas, pues lograron esconderse en los totorales, donde los Aymaras sucumbieron
fcilmente al no conocer este tipo de terreno y, por tanto, fueron vencidos. (ASUR IAF
UNICEF 1995: 40).
Al ver esta derrota, el Corregidor espaol de Pacajes con la ayuda de setenta hombres llega
al lugar para apresarlos; entonces los Ochosumas le tienden una emboscada en la cual
119
mueren varios espaoles; haciendo que el corregidor se repliegue a Tiahuanaco, pidiendo
refuerzos a Cochabamba, Oruro, Potosi y La Plata.
Si bien los Ochosumas no poseian armas de fuego como los espaoles, los Liwis o
boleadoras que utilizaban como armas lograban derribar a los caballos y a los jinetes, a
quienes, una vez en el suelo los aporreaban. Entre las tcticas de guerra utilizadas por los
Uru estaba la construccin de diques en medio de los totorales, los mismos que servan para
ocultarse.
Paralelamente a la poltica de dominacin espaola sufrida por los Uru, la huida de los
mismos hacia tierras vacantes prximas al lago Titicaca se convirti en una estrategia de
sobrevivencia de esta cultura; para lograr este cometido un grupo Uru se desplaz por el Rio
Desaguadero hacia el sur. En tanto, quienes quedaron asentados en los mrgenes del lago
Titicaca fueron presos nuevamente de los abusos de los espaoles.
Se tiene cuenta que hacia 1916, los Urus comienzan a salir de sus islas flotantes elaboradas
con totora trenzada; habitando en viviendas denominadas Qura utas, que estaban
construidas con totora trenzada; asentndose en tierras ribereas del lago.
Las primeras lenguas de los Urus de la Regin del Lago Poop son el Uruquilla y el Chholo,
consideradas hoy las lenguas de los hombres ms antiguos, en la actualidad algunos
hombres Urus an manejan estas lenguas dentro de su territorio.
120
perdieron su identidad, sus costumbres, ni su lengua madre. La llegada de los espaoles
impuso el sometimiento sobre el imperio Incaico, obligndoles a aprender el idioma
castellano y por tanto se repiti la historia para los Urus, quienes nuevamente por influencia
indirecta adoptaron un nuevo idioma.
En la actualidad los habitantes de la Nacin Urus del Lago Poop (Hombres y mujeres) han
logrado habituarse a los cambios e influencias recibidas (sin perder su identidad Cultural) a
tal punto que hablan perfectamente los idiomas del Aymar, Quechua y Castellano y algunos
an conservan su lengua materna.
Asimismo, la constante relacin de los pobladores Urus del del Lago Poop con otras
culturas y los viajes constantes que realizan hacia los valles, minas y trpicos; con motivos
de intercambiar productos agropecuarios o trabajo ha logrado que un gran porcentaje de la
poblacin tenga la caracterstica de ser cuatrilingue, habla los idiomas Chholo, aymara,
quechua y castellano.
Tabla 100
PRINCIPALES IDIOMAS HABLADOS
IDIOMA PORCENTAJE
Chholo 23
Castellano 92
Quechua 71
Aymara 23
Fuente: Elaboracin propia (B. Guzman)
El castellano es el idioma que ms se habla en la Nacin Urus del Lago Poop pues el 92%
de los pobladores as lo hace; un 71% de la poblacin habla quechua, y un 23 % habla
tambin el Aymar.
El Chholo, que es la lengua originaria de los habitantes de la Nacin Urus del Lago Poop, se
lo habla en un porcentaje de 23 %, debido a que los jvenes ya no practican el habla de esta
lengua.
Los pobladores de la Nacin urus del Lago Poop, se encuentran dispersos alrededor de las
riveras del Lago Poop. Las poblaciones ms concentradas como: Llapallapani, Vila eque,
Puaca Tinta Mara, se encuentran bajo las jurisdicciones de los Municipios de Huari,
Challapata, y Poop respectivamente.
De acuerdo con el ltimo Censo Nacional de poblacin y vivienda, realizado el ao 2001, las
familias en estas poblaciones se incrementan significativamente, lo que demuestra un
crecimiento poblacional importante, pese a la constante migracin que se da por falta de
fuentes de trabajo y / o subsistencia.
121
La poblacin ms importante en crecimiento es Llapallapani con un total de 190 familias que
tienen como promedio aproximado a cinco miembros.
Tabla 101
PRINCIPALES POBLACIONES Y NMERO DE FAMILIAS
Total Actividad
Ubicacin Poblacin N de Total Total
nios econmica
total Familias varones mujeres
principal
Llapallapani 938 190 245 335 358 Pesca -
artesana
Vilaeque 276 46 67 94 115 Agricultura -
Pesca
Puaca 126 21 39 44 43 Pesca -
Tinta Mara Artesana
Fuente: Elaboracin propia en base a datos del INE (Promedio estimado por ser una cultura nmada dentro de su territorio)
122
3.3.1 EXTENSIN
Sin embargo de esta demanda presentada y priorizada, en la actualidad los Urus del Lago
Poop ocupan pequeos espacios de territorio ubicados dentro de los municipios de Huari
donde se encuentra la poblacin de Llapallapani, Municipio de Challapata en el cual se
encuentra la poblacin de Vilaeque, Municipio de Poop del que depende la poblacin de
Puaca Tinta Mara, y otros asentamientos Urus ubicados pero no reconocidos por sus
Municipios tal es el caso de las familias ubicadas en Paza, Machacamarca, Tacagua y
otros.
Destaca en el caso de la comunidad de Vila eque del Distrito Uru, que las tres comunidades
que conforma el Distrito recientemente fueron dotadas de terreno propio, pues eran
comunidades nmadas. Actualmente Vila eque cuenta con una superficie total de 140
hectreas (Fuente: PDM Challapata).
Esta dependencia con pocos contribuyentes en relacin al resto de la extensin total del
Municipio de Challapata hace que esta poblacin no sea atendida por su Municipio de
manera integral.
123
Figura 30
EXTENSIN TOTAL DE LA POBLACIN DE VILA EQUE
CHACACHITA
COLCUYO
VITO CHALLAPAMPA
HUALCANI
MOROCOYO
ROSARIO
VILLA BELEN
RIO VERDE
ANTACOLLO
HUANCANE COACHAPI KUNTURPUJIO
SINCOMA CHALLACUNCA
NUEVA JILAWI
IRUMZATA
CHALLAPATA JANCOUO
LIVICHUCO
COLCHANI
CATAVICOLLO
PAZUTA
TOLAPALCA VILLA CARACAS
NO
COCHUYO
SICONA
TOLAPAMPA
K'ULTA
RT
REFERENCIAS TICANI
CRUCE
WINTILLA
E
CHAPI CHAPI
CHIRAGA CONDORIRI
CO
LACAVINTO
Grupo tnico Urus HUAYLLAS CASTILLA
ND
UMA
KULTA
O
ANTIGUA
AZANQUERI
Tomando en cuenta estos aspectos, las poblaciones dispersas de los Urus del Lago Poop
no pueden ser considerados dentro una unidad territorial bsica de planificacin, sin
embargo de las aspiraciones de los pobladores de esta regin.
Dada tambin la demanda de TCOs mencionada lneas arriba la cantidad de desafos que
buscan rescatar, agregar y calificar progresivamente las aspiraciones del territorio hace que
la consolidacin de esta demanda sea una de las estrategias de desarrollo a corto plazo.
El territorio de la Nacin Urus del Lago Poop histricamente ocupa toda la rivera del Lago
Poop, aunque en la actualidad tienen una fuerte presin por parte de los Aymaras ya que
son ellos quienes dicen tener la propiedad de algunos lugares del Territorio de los Urus.
Actualmente, dentro de su cobertura geogrfica, la Nacin Urus del Lago Poop,
comprende las poblaciones de Llapallapani, Puaca Tinta Maria, Vilaeque, Isla de Panza,
Carsar Vinto, Lichi Chutu, Wallcha, Tacawa, Puyu pata, Sewencano, Josepinpata, Ojpata,
Challpata, chojacota, Jachica, Chara Yapuvinto, Sato, Wilajahuira, Jankoma, Pacacha, asi
como las Islas en el Lago como son: Katawi y otros.( Fuente: Estatuto Orgnico de la
Nacin Urus del Lago Poop).
124
3.3.2.1 MARKAS Y AYLLUS DE LA MILENARIA NACIN URUS DEL LAGO POOP
El territorio de la Milenaria Nacin Urus del Lago Poop, est constituido geogrficamente
por las siguientes Markas, Ayllus1 y lugares de descanso en sus tareas habituales de caza y
pesca:
Tabla 103
MARKAS Y AYLLUS DE LA NACIN URUS DEL LAGO POOPO
LUGARES DE DESCANSO DE
N MARKAS AYLLUS
LOS POBLADORES
1 Llapallapani Walcha Pacacha, Kichu, Wallcha, Junuta,
Kachanquiri Rio Condo, Jacha Loma, Katawi
2 Vilaeque Ochosuma PuyuPata, Pata Pata, Calacoto
Pampa, Puy Pata, Sanjata, Toro
3 Isla de Panza Keuachurpunta Matarani Vinto, Cahara,
KArachurpunta Wichuchuru
4 Puaca Tinta Mara Jusipilpata, Chapi pata Ojpata, Willi Willi, Palta Horno,
Choja Qota, Jachica, Wichu
Churu.
5 Lichichuto Lichi Chutu Wallcha, Jaruwallcha, Junuta,
Kajchantiri
6 Calsar Vinto Janku uma Pichacani Vinto, Pachacani, Jalsuri
Pampa.
Fuente: Datos obtenidos en el Tantachawi Productivo.
Tras la invasin de los Aymaras, luego de los Quechuas y finalmente la poca de la colonia,
los Urus poco a poco quedaron reducidos en pequeas poblaciones. La falta de territorio
para produccin y por tanto ingresos econmicos hicieron que muchos pobladores
abandonen sus territorios convirtindose stos en lugares de descanso para los habitantes
que habitualmente realizan tareas de pesca y caza.
Al no existir una delimitacin territorial definida dentro del Territorio de los Urus del Lago
Poop, en general todos los lugares mencionados como lugares de descanso o de
migraciones pendulares, son compartidos entre todos los comunarios de las distintas
poblaciones Urus, por su caracterstica temporal de ser nmadas dentro de su territorio. Esta
caracterstica de los Urus corresponde a un desplazamiento poblacional voluntario,
fundamentalmente como un medio o estrategia de sobre vivencia y acceso a los recursos
naturales del Lago ya que su cultura gira en base a la caza y la pesca. Su desplazamiento es
tambin temporal hacia los centros poblados ms prximos donde realizan la venta de su
fuerza de trabajo por renumeraciones nfimas y sin obtener estabilidad laboral ni seguridad
social.
De la misma forma dentro del Territorio de los Urus del Lago Poop se encuentran los
espacios sagrados propios de su cultura y los mismos se encuentran alrededor del Lago
1
Aunque la palabra Ayllu no est reconocida dentro del Estatuto Orgnico de la regin, pues sta est
sujeta al proceso de reconstitucin, se usa en el presente documento para fines de delimitar espacios
territoriales bajo la aprobacin de sus Autoridades Originarias.
125
Poop y dentro del espejo de agua. Estos espacios son denominados Jalsuris y son en total
treinta y cinco, siendo estos lugares donde los habitantes realizan tambin su reproduccin
social y cultural, en stos lugares se realizan ceremonias y rituales manteniendo una
comunicacin a travs del tiempo y las distintas generaciones con sus divinidades.
El sistema de Gobierno de las Autoridades Originarias dentro de la Nacin Urus del Lago
Poop, se caracteriza por obedecer a un liderazgo natural, adems de obedecer fielmente a
los alcances y lineamientos establecidos en la regin y heredados generacin tras
generacin. (thaky, muyta y otros).
FIGURA 31
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LAS AUTORIDADES ORIGINARIAS
JILIRI KURU
(Promotor de la cultura)
JILIRI CHUCANA
(Vocal)
126
Conjuntamente, se permite la coexistencia de autoridades que responden al ordenamiento
poltico administrativo y la creacin de otros niveles en respuesta a la promulgacin de leyes
dentro del Territorio Boliviano, (Presidente de la OTB, en respuesta a la Ley de Participacin
Popular).
Territorialmente las Markas de la Nacin Urus del Lago Poop no han llegado a conformar
una unidad, por el contrario se han constituido en asentamientos dispersos y aislados entre
si como consecuencia, de la presin territorial que ejercen los Aymaras sobre los Urus,
preservando al mismo tiempo de esta manera el poco terreno que ocupan.
La organizacin social de los Urus del Lago Poop, se fundamenta en la familia nuclear la
misma que est integrada por el padre, la madre y los hijos; al mismo tiempo varias familias
forman un Ayllu y varios Ayllus conforman las Markas y este conjunto es la Nacin Urus del
Lago Poop.
La topografa al interior del Territorio de la Nacin Urus del Lago Poop se compone de
zonas planas con superficies moderadamente onduladas propias de la cuenca lacustre del
lago Poop, donde se encuentran asentadas diversas poblaciones y / o Markas, que asumen
diversas caractersticas en cuanto a su dinmica poblacional de acuerdo al tamao,
crecimiento o composicin y distribucin territorial, como aspectos que determinan su
desarrollo y reproduccin socio cultural.
De acuerdo con las cuatro dimensiones de la Chacana que basa sus principios en lo
espiritual o cultural, social, poltico y econmico se realiz el siguiente diagnstico de la
Nacin Urus del Lago Poop.
127
3.4.1 RIQUEZAS Y ABUNDANCIAS
3.4.1.1 MUNAY-AJAYU
Ciencia, saber y arte, dentro de la cultura de los hombres Urus con el desarrollo
de su propia identidad. Cazadores y pescadores por naturaleza. Hombres que
dominan el agua, motivo por el cual se llaman an Kotsuis o hombres del agua o
Cultura del agua.
Sus habitantes conservan el vestuario tpico de su cultura.
Se caracterizan por ser la nica cultura de las aguas en el departamento y el pas.
El territorio de los Urus del Lago Poop abarcaba grandes espacios, inclusive
despus de la colonizacin espaola el territorio de los Urus era reconocido con
mojones desde Quillacas hasta Paria.
Las riquezas naturales dentro del territorio de los Urus del Lago Poop son
abundantes principalmente en lo que se refiere a flora y fauna.
El Lago Poop (Kocha Mama) con abundante agua y todas sus especies de flora
y fauna, inclusive riquezas minerales (Kori - Oro) en las diferentes Islas.
Totora ( Kujka) en cantidades y tamaos increbles(Las totoras medan ms de
dos metros fcilmente uno se perda entre ellas) cuando ramos nios hemos
visto, aunque en la actualidad por la contaminacin del Lago han desaparecido.
Khassa, Ara, Luruma, especies vegetales (algas marinas) que eran parte principal
de la dieta alimenticia de los Urus.
Existan treinta y seis especies de aves dentro del Lago.
128
Entre las especies de peces estan las truchas, el ispi, el pejerrey, el mauri mauri,
Karachi, Churu (conchilla) y otros.
Especies de conejo como el Kowi y otros.
Dentro del Lago estn los Jalsuris.
Riqueza artesanal.
Nuestros asentamientos territoriales era por familia, hemos despertado en la
balsa, nuestra alimentacin era el runtu (era natural en abundancia)
En el sistema educativo formal, los nios reciben una educacin planificada desde
1 a 6 curso. La opcin que tienen los estudiantes de seguir adelante con sus
estudios es la de recurrir a los centros poblados ms prximos. (Huari,
Challapata, Poop)
3.4.2.1 MUNAY-AJAYU
129
3.4.2.2 ATIY-ATIA
3.4.2.3 RUWAY-LURAA
Para la venta de sus artesanas, los Urus solo cuentan con mercados en las
poblaciones ms cercanas, al no tener mercados identificados en otros lugares
(mercados internacionales)
Nuestro Lago o Kocha mama y sus riquezas, han disminuido, ya no hay agua ni
riqueza vegetal ni animal por la contaminacin minera y por los desechos que se
votan directamente al lago.
Se ha tapado el brazo del Lago Uru Uru y los desechos de la mina vienen
directamente al Lago Poop.
Se han creado brazos desviaciones del Lago para los regantes que quitan el
agua desde La Paz y el espejo del Lago baja cada vez ms.
130
Las especies de peces tambin se han perdido, solo existe pejerrey y karachi, sin
embargo, la pesca en pocas cantidades sigue siendo un medio de sobre vivencia
para los hombres del Lago.
La totora y otras especies de vegetales dentro del Lago han desaparecido por la
salinidad que ahora caracteriza a nuestro Lago, producto de la contaminacin.
Algunos hermanos han salido del Lago por falta de medios econmicos para su
familia.
3.4.2.4 YACHAY-YATIA
Algunas poblaciones de los Urus como Puaca, Tinta Mara, Vila eque, no
cuentan con infraestructura educativa propia.
Existe poca cobertura en salud en las poblaciones de los Urus del Lago Poop.
131
3.5.1 ORGANIZACIN Y SOCIALIZACIN
En la etapa de socializacin, se realizaron viajes por las distintas Markas del Territorio de los
Urus y se hicieron llegar las Convocatorias correspondientes a sus Autoridades principales.
De la misma manera se hicieron llegar las invitaciones correspondientes a las Autoridades
Edilicias de los Municipios involucrados. (Huari, Challapata, Poop y Paza.
El desarrollo del Tantachawi Productivo de la Nacin Urus del Lago Poop, se llev a cabo
desde el enfoque filosfico metodolgico desde las Naciones Originarias , cuya base
sustenta en el origen y desarrollo tecnolgico, econmico productivo de la culturas
andinas, como escenario de vida se tiene a la PACHA, en la que se desarrolla la persona
(Jaqi) en permanente equilibrio con la naturaleza (SUMA QAMAA), pero que tambin los
desequilibrios (Machas) son causados por ciclos naturales y acelerados por el hombre, por lo
que se realiz el anlisis de los mapas productivos en tres tiempos: Antes, los originarios
siempre han tenido la capacidad de regresar al ayer para ver el presente y el futuro y no
pensar solo en el mismo y a partir de ello, poner alternativas de solucin a sus diferentes
problemas y as determinar acciones a favor de su desarrollo2
De manera puntual los Comunarios de la Nacin Urus del Lago Poop, construyeron el
siguiente concepto de planificacin: Mirar atrs para construir nuestro presente y futuro
Sumaj an (Camino Thaki) (Chekaj an).
2
Testimonio de Autoridades Originarias.
132
Con la participacin del Departamento de Desarrollo Productivo se han socializado los
Planes y Programas del Plan de Desarrollo Departamental para la Nacin Urus del Lago
Poop, implementados a partir de las demandas recogidas en la Muyta, Jiska y Jacha
Kawiltus.
Se tienen consensuados los programas productivos del Suyu a partir del estudio del
mapa productivo.
Tabla 104
ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS
Siendo que el territorio de los Urus del Lago Poop se limita a las cuasi orillas del Lago
Poop, sus habitantes no cuentan con el terreno suficiente o cuentan con pocos espacios de
terreno y no pueden los mismos dedicarse a otras alternativas de produccin como la
siembra o crianza de ganados. Es as que su principal fuente de sobrevivencia era la pesca3,
por lo que existen las Asociaciones de pesca en las principales Markas. En Llapallapani que
es donde se cuenta con el mayor nmero de habitantes se organiz recientemente la
Asociacin de Turismo comunitario.
3
En la actualidad el espejo de agua del Lago Poop baj considerablemente, si sumamos a ello la
contaminacin, los Urus del Lago, ya no tienen esta fuente de sobrevivencia. Sus Autoridades viajaron
hasta la ciudad de la Paz para hacer conocer esta su realidad. Asimismo se debe aclarar que al no
tener ms territorio y no dejar de lado su cultura buscan otras fuentes de sobrevivencia como las
Asociaciones de Turismo Comunitario.
133
3.7 DESARROLLO ECONMICO DE LA NACIN URUS DEL LAGO POOP
Los pobladores de la Nacin Urus del Lago Poop al no contar con espacios grandes de
territorio no cuentan con oportunidades de desarrollo. Esta limitacin hace que los Urus del
Lago Poop apenas subsistan o sobrevivan de la caza y de la pesca de los animales que
habitan o puedan contar dentro de su territorio, las reas de cultivo son muy limitadas en
extensin y para produccin, sus terrenos son muy pequeos y de bajo rendimiento. Los
productos que obtienen de las cosechas son en su totalidad para el autoconsumo.
Dadas las caractersticas de posesin de territorio por parte de los pobladores de la Nacin
Urus del Lago Poop y la no delimitacin exacta de sus colindancias se ha tomado en cuenta
las vocaciones productivas en mapas conceptuales y las misma no varan en tanto que las
caractersticas de terreno y otros a las riveras del Lago Poop no tienen muchas diferencias.
Tabla 105
VOCACIONES PRODUCTIVAS IDENTIFICADAS
MARKA PRIMERA VOCACIN SEGUNDA VOCACIN
Llapallapani PESCA TURISMO, ARTESANIA, CAZA Y AGROPECUARIA
134
Figura 32
MAPA PRODUCTIVO DE LA NACIN URUS DEL LAGO POOP
MAPA DE VOCACIONES
PRODUCTIVAS
Puaca Tinta Maria
PESCA
CAZA
ARTESANIA
AGROPECUARIA
TURISMO
Vilaeque
AGROPECUARIA
PESCA
CAZA
ARTESANIA
TURISMO
Isla de Panza
PESCA
AGROPECUARIA
CAZA
ARTESANIA
TURISMO
Llapallapani
PESCA
TURISMO
ARTESANIA
CAZA
AGROPECUARIA
135
3.7.2 ACCIONES PRODUCTIVAS
De acuerdo con las Vocaciones productivas y las diferentes demandas planteadas por los
pobladores de la Nacin Urus del lago Poop, se plantean las siguientes acciones
productivas en cuadros, por Markas:
Tabla 106
LLAPALLAPANI: PSICICULTURA
Cuentan con acceso directo al Contaminacin del Lago Consolidar una Ley Marco de remediacin
Lago como parte de su Poop ambiental que involucre a todos los entes
territorio contaminantes del Lago Poop
Implementar programas pisccolas para
Cuentan con mercados tanto El costo de transporte
incrementar la produccin pisccola, con
en la ciudad de La Paz como muchas veces es elevado
la implementacin de criaderos de peces,
en Oruro. con relacin a la cantidad
mejoramiento de especies.
del producto a
Capacitacin en el conocimiento de
comercializar
nuevas tecnologas de manejo de peces
Los Urus conocen del manejo Capacitacin en el manejo econmico y
adecuado para la actividad financiero. Difusin y socializacin de
pesquera as como su temas relacionados al manejo y control de
comercializacin. enfermedades, gestin productiva, y
Se cuenta con un proyecto de El Proyecto todava no calidad de produccin, etc., en el tema
implementacin de granjas cuenta con pisccola a travs de programas de
pisccolas financiamiento capacitacin y actualizacin.
El pescado como tal tiene
valores nutritivos altamente
valorables
Fuente: Elaboracin Propia (B. Guzman)
Tabla 107
LLAPALLAPANI: PSICICULTURA
136
Lugares Sagrados donde se Falta de canales de tursticos alrededor del Lago Poop
practican rituales comunicacin Promover, y conservar los atractivos
tursticos as como nuestros valores y
Caractersticas culturales No se cuenta con costumbres para nuestras futuras
distintas a otras culturas infraestructura ni generaciones.
servicios bsicos Impulsar ante la Prefectura el
adecuados cumplimiento de los Proyectos
Sitios naturales y manejo del No se tienen las polticas priorizados en el PDD del Departamento
Lago en toda su extensin de promocin y de Oruro.
preservacin de los
atractivos tursticos
Flora y Fauna silvestre dentro Contaminacin del Lago
del Lago que afecta a las especies
Naturales, principalmente
flora y fauna
Se tienen insertados dentro
del PDD de la Prefectura
varios proyectos relacionados
con Turismo.
Se cuentan con espacios para Falta la conclusin del
la construccin de Hotel turstico de
infraestructura adecuada para Llapallapani.
la atencin de turistas.
Fuente: Elaboracin Propia (B. Guzman)
Tabla 108
LLAPALLAPANI: ARTESANIA, CAZA Y AGROPECUARIA
Se tiene la capacidad por En algunas pocas del Apoyo a la produccin artesanal que
parte de los pobladores de ao falta la materia contemple la capacitacin y asistencia
realizar artesana de buena prima para la elaboracin tcnica de los productores Urus, as
calidad de las artesana ( paja como la apertura de espacios de
paco chillawa) comercializacin de sus recursos
La artesana producida por Muchas veces no se artesanales.
los Urus del Lago Poop es tienen grandes
nica y tiene grandes cantidades en productos Desarrollo y comercializacin de la
posibilidades de abrir artesanales produccin artesanal.
mercados
Ya se tienen experiencias de Falta de organizacin por Establecer un plan de Promocin y
organizacin en el tema falta de mercados Constitucin de Empresas comunitarias
artesanal constituidas por hombres y mujeres,
para que las mismas accedan a apoyos
financieros para produccin artesanal y
Se tienen espacios de caza No se cuentan con
turstica de los Pobladores de la
con libre acceso polticas de planificacin
Milenaria nacin Urus del Lago Poop.
de la caza de animales
silvestres dentro del Lago
137
La carne de conejos silvestres Por la contaminacin del Elaboracin de programas de
es cotizada en los mercados Lago muchas de las fertilizacin de suelos para una
ms prximos especies estn en adecuada produccin agropecuaria.
proceso de extincin
Se cuenta con espacios de Algunos suelos son Proporcionar programas de apoyo a las
territorio apropiados para la salitrosos familias que se dediquen a la
produccin de semillas produccin agropecuaria principalmente
de semillas.
Tabla 109
VILA EQUE: AGROPECUARIA
138
Tabla 110
VILA EQUE: PISCICULTURA
Tabla 111
VILA EQUE: CAZA, ARTESANIA Y TURISMO
139
Se tiene la capacidad por Muchas veces no se tienen
parte de los pobladores de grandes cantidades en
realizar artesana de buena productos artesanales
calidad tanto en lana como en
paja
Lugares Sagrados donde se El acceso al Lago es difcil
practican rituales sobre todo en pocas
secas del ao
Sitios naturales y manejo del No se cuenta con acceso
Lago en toda su extensin directo o camino carretero
hacia el Lago
Flora y Fauna silvestre dentro Por la contaminacin del
del Lago Lago muchas de las
especies estn en proceso
de extincin
Fuente: Elaboracin Propia (B. Guzman)
Tabla 112
PUNACA TINTA MARIA: PISCICULTURA
Se cuenta con el acceso Contaminacin del Lago Consolidar una Ley Marco de
directo al Lago como parte de Poop remediacin ambiental que involucre a
su territorio todos los entes contaminantes del Lago
Se cuenta con mercados para Escasez del producto por Poop
la comercializacin de los factores climticos Incrementar la produccin pisccola,
pescados con la implementacin de criaderos de
peces, mejoramiento de especies.
Los Urus conocen del manejo Los costos de transporte Capacitacin en el conocimiento de
adecuado para la actividad para la comercializacin nuevas tecnologas.
pesquera as como su son elevados Capacitacin en el manejo econmico y
comercializacin. financiero.
140
Tabla 113
PUNACA TINTA MARIA: ARTESANIA
141
3.8 VISIN Y MISIN DE LA REGIN DE LOS URUS DEL LAGO POOP
La visin identificada de la regin de la milenaria nacin de los Urus del Lago Poopo:
La misin identificada de la regin de la milenaria nacin de los Urus del Lago Poopo:
La Milenaria Nacin Urus del Lago Poop, son una Nacin con
valores ancestrales del vivir bien, en armona con nuestra
naturaleza, se constituye en una Nacin con respeto pleno a sus
valores de Dualidad, Reciprocidad, Complementariedad y Rotacin,
participa plena y activamente en la funcionalidad continua con sus
organizaciones, gozando de mejores condiciones de vida, con
adecuados servicios bsicos de salud, educacin y vivienda.
Liderizan el desarrollo regional sostenible en el marco de nuestras
vocaciones productivas; pesca, caza, turismo, artesana y
agropecuaria con la permanente revalorizacin de nuestra
identidad y cultura milenarias.
Con la finalidad de realzar los aspectos referidos a la bsqueda de medios para alcanzar las
transformaciones para el desarrollo regional de los Urus, se han considerado fines y
objetivos perseguidos por sus pobladores.
142
Tomando en cuenta estos fines y el propsitos de los pobladores de la Nacin Urus del
Lago Poop, se ha construido tambin la siguiente misin de la Organizacin Nacin urus
del Lago Poop, como fundamento para todas las decisiones que se tomarn en adelante
en los diferentes mbitos de desarrollo. (Econmico, Productivo, Poltico, Social).
Tabla 115
ESTRATEGIA TRANSVERSAL
AREA DE
INTERVENCIN OBJETIVO ESTRATEGIA PRODUCTIVA
(MARKAS)
Llapallapani Consolidar la demanda de Establecer Alianzas entre los Urus del Lago
Vila eque TCOs presentada el ao Poop y Organizaciones Pblicas (Prefectura
Puaca Tinta Mara 2000 para la reafirmacin INRRA) y Privadas (ONGs y otros) para
Isla de Panza del Territorio Ancestral de obtener los recursos econmicos necesarios
los Urus del Lago Poop para la consolidacin de la deamanda de
TCOs.
Dotar a las futuras Plantear a travs de una Ley Principal por
generaciones de los Urus parte del Gobierno en coordinacin con los
del Lago Poop de un agentes contaminantes y la Prefectura del
territorio libre de Departamento de Oruro, la remediacin del
contaminacin y con ambiental del Lago Poop como territorio
mejores oportunidades de ancestral de los Urus del Lago.
desarrollo.
Fuente: Elaboracin Propia (B. Guzman)
Tabla 116
VOCACIN PRODUCTIVA: PSICICULTURA
AREA DE
INTERVENCIN OBJETIVO ESTRATEGIA PRODUCTIVA
(MARKAS)
Llapallapani Mejorar la produccin Implementar criaderos de peces para
Vila eque pisccola de la regin incrementar la produccin pisccola, con la
Puaca Tinta Mara finalidad del mejoramiento de especies,
Isla de Panza capacitacin en el conocimiento de nuevas
tecnologas, capacitacin en el manejo
econmico y financiero y otros.
143
Tabla 117
VOCACIN PRODUCTIVA: TURISMO
AREA DE
INTERVENCIN OBJETIVO ESTRATEGIA PRODUCTIVA
(MARKAS)
Llapallapani Consolidar el territorio de Implementar las zonas tursticas del territorio de
Vila eque los Urus del lago como los Urus del Lago dentro de las rutas tursticas
Puaca Tinta Mara destino turstico en el innovadas en la Prefectura del Departamento de
Isla de Panza departamento de Oruro. Oruro.
Tabla 118
VOCACIN PRODUCTIVA: AGRICULTURA
AREA DE
INTERVENCIN OBJETIVO ESTRATEGIA PRODUCTIVA
(MARKAS)
144
3.10 CONCLUSIONES
Las vocaciones productivas de la regin de los Urus del Lago Poop, se reducen
principalmente a tres que son la pesca, turismo, y artesana dado el espacio
reducido de territorio con el que cuentan.
Una de las principales actividades que se quiere ingresar dentro del territorio es la
agropecuaria, implementando espacios de siembra para la produccin de semillas
de quinua.
3.11 RECOMENDACIONES
145
5. SUYU URUS: URU CHIPAYAS
5.1 ANTECEDENTES HISTRICOS
El territorio de Oruro antes de la llegada de los espaoles estuvo ocupado por los Urus y
Aymaras en su mayora y por una minora de quechua los cuales eran parte del Qollasuyu, el
que a su vez formaba parte del Tawantinsuyu.
En el cual el territorio Uru es una de las mas antiguas culturas puesto que estas datan de los
chulpas y estos eran Pre-aymaras de los cuales los chipayas indican que son descendientes
de la ultima pareja chulpa la cual se salvo-segn mito del origen de los chipayas cuando el
sol destruyo la humanidad anterior Nohay ningn Chipaya que no le diga con perfecta
seguridad: Nosotros los chipayas somos los ltimos chulpas, chulpas puchu, resto de los
chulpas.
El territorio Uru tanto durante las invasiones quechuas de la poca incaica como en la
colonia se fue fragmentando en tres territorios los cuales son: Urus Chipaya, Urus Muratos
(cotapuchos) ubicados en los mrgenes del lago popo y los Iruitos este ultimo ubicado en el
departamento de La paz al margen del lago Titicaca.
Los Urus son reconocidos por las entidades gubernamentales como Nacin originaria Uru"
desde el 5 de Agosto de 2002 con resolucin ministerial N 236/2002 otorgada por el Seor
prefecto Fausto Morales Bentez para lo que intervienen las siguientes autoridades como
Presidente (Mallku Jilarata) y Talla Jilarata de la Nacin Originaria Uru Chipaya Murato
Iruitu y San Juan de Coripata.
Segn resultados del censo 2001 proporcionados por el INE para las actividades
econmicamente productivas podemos apreciar la siguiente tabla que muestra la cual se
encuentra expresada de manera provincial en la cual se tiene tres secciones que
pertenecen a la provincia con datos solo del rea rural y por actividad econmica.
Tenemos los datos del Municipio de Chipaya dividida en sus diferentes ayllus y expresada en
sus principales actividades productivas por poblacin.
146
Tabla 119
PRINCIPALES ACTIVIDADES PRODUCTIVAS POR AYLLU
Transporte, Almacenamiento y
Agricultura, Ganadera, Caza y
Enseres Domsticos
Comunicaciones
Extraterritoriales
Sin Respuesta
Construccin
UBICACIN
Silvicultura
Personales
de Alquiler
Educacin
Pesca
Total
Aransaya
284 56 - - 7 - 11 1 - 1 - - - 1 - - 1 7 199
Ayllu
Manasaya 336 149 - - 6 - 5 - - - - - - - - - - 4 172
Ayllu Union
Barras 157 62 - - 20 - 7 - - - - 1 - - - - - 9 58
Vestrullani
184 32 - - 8 - 7 1 - 1 - - - 2 2 1 - 3 127
Chipaya
266 70 - - 9 2 2 5 - - - 1 1 18 1 1 3 15 138
Histricamente, el territorio Chipaya ha sido reducido a la regin salina muy cerca al lago y
salar de Coipasa, por conflictos blicos con las comunidades aymaras vecinas.
147
Viceministerio de Participacin Popular, sin embargo, AGRUCO (2003) seala que el
municipio es ms pequeo y solamente comprende una superficie de 480.348 km2 territorio
que se encuentra repartido de la siguiente manera entre los cuatro ayllus que lo componen:
Tabla 120
DISTRIBUCIN DE LA SUPERFICIE DE CHIPAYA POR AYLLU
5.3.1 LMITES
El nombre propio o tnico del territorio Chipaya, en la lengua nativa de los chipayas es
Kotsue. Este territorio limita:
148
Figura 33
MAPA DE LA UBICACIN GEOREFERENCIAL DE LOS URU CHIPAYA
149
Figura 34
MAPA HIDROGRFICO DE LOS URU CHIPAYA
El territorio en el cual viven y desarrollan sus actividades las personas que habitan esa rea
o terreno de la cual esta compuesta la Marka, Ayllu y sus comunidades, stas varan en
nmero de comunidades. En chipaya se componen los ayllus de la siguiente forma:
El territorio de los Uru Chipaya la cual lleva el mismo nombre su Taypi, contiene cuatro
ayllus: Aransaya, Manasaya, Ayparavi y Wistrullani (Union Barras) el cual muestra la
estructura de los mismos a continuacin:
150
Figura 35
ESTRUCTURA TERRITORIAL DE LOS URU CHIPAYA
SUYU
URUS
TERRITORIO
CHIPAYA
151
5.3.3 ESTRUCTURA DE GOBIERNO DE LA MARKA URU CHIPAYA
Figura 36
ESTRUCTURA DE GOBIERNO DE LOS URU CHIPAYA
ASAMBLEA GENERAL
TODO EL PUEBLO
MALKU JILARATA
DON ROMAN CHINO
CONDORI
JILIRI MAYOR
DON JUAN MOLLO LOZA
H. ALCALDE MUNICIPAL
CORREJIDOR
152
5.4 DIAGNSTICO PRODUCTIVO DE LA MARKA DE ACUERDO A LAS
CUATRO DIMENSIONES DE LA CHACANA
Su vestimenta tradicional que proviene desde tiempos remotos, tanto para los
varones como de las mujeres se considera un respeto a sus antepasados y de los
muertos como de sus valores, ritos ceremoniales y de permiso para utilizar ciertos
sectores de cultivo.
Estas autoridades son escogidas segn el Thaki - Muyu estas son delegadas en
la asamblea general quienes deben de cumplir su gestin en el periodo de un
ao tomando en cuenta la dualidad Chacha Warmi.
153
5.4.4 YACHAY YATIA.-
En esta dimensin tenemos su conocimiento del manejo hidrulico del rio Lauca
para el lavado de sus parcelas y la desalinizacin de las mismas, como el manejo
contra el ataque de plagas en sus propios sistemas medio ambientales como
tambin el control de sus enfermedades propias de la regin con sus propias
plantas medicinales.
Este es un espacio donde las autoridades originarias se renen cuando los temas son mas
complejos para tomar decisiones con la participacin de los ayllus.
Para la recoleccin de datos en el suyu ururs chipaya se realizo la planificacin del cual sali
la metodologa de trabajo esta es un trabajo de grupos por ayllu en los cuales tendrn que
trabajar con mapas de cada ayllu los cuales sern en rota folios donde cada uno de los
habitantes de cada comunidad que viven en cada ayllu realizaran la identificacin de sus
vocaciones productivas en forma de tres tiempos de los cuales estarn en un mapa el
pasado, presente y futuro
PASADO
En el mapa del pasado estar como era antes la produccin de cada ayllu en el cual nos
mostraran que tipo de cultivos, sectores y cantidad como calidad ya en los cultivos como en
la crianza de animales y otras actividades
PRESENTE
En el mapa del presente se realizara la comparacin del pasado en este nos dirn si la
crianza de animales, como ser en ovejas, llamas y otros animales que ellos puedan estar
154
criando como de la forma de vida que los pobladores han tenido y los cultivos del sector ha
mejorado o empeorado en relacion al pasado.
FUTURO.-
Este mapa deber de estar con las conclusiones de cmo quieren que se proyecte para el
futuro tanto de los proyectos: cuales debern de estar en primer lugar y porque sern estos y
si con estos mejoraran su forma de vida que actualmente ellos tienen.
Tabla 121
AYLLU WISTRULLANI
Tabla 122
AYLLU AYPARAVI
AYLLU PASADO PRESENTE FUTURO
AYPARAVI l ri barras pasaba l ri barras afecta a Canalizacin del ri
por un costado del los sembrados por barras par evitar los
ayllu no afectaba a la que su curso cambio desbordes del mismo.
comunidad En los cultivos de Mejoramiento de los
Se tenia cultivos de quinua han cultivos de quinua.
quinua de mejor desmejorado en Mejoramiento y
calidad en menor rea rendimiento como recuperacin de los
Para el pastoreo s calidad. suelos salinos.
tenia cauchi de muy Los pastos son de Mejoramiento de las
buena calidad menor calidad y zonas de pastoreo
155
S tenia las dunas de disminuyeron sus con el kauchi.
arena reas de pastoreo por Apoyo como
la salinizacin. capacitacin en la
Estos cran ganado artesana
ovino como llamuno. (capacitacin de los
De los cuales mas o ladrilleros ).
menos 50 familias se Preparacin de los
dedican a la cra de comunarios para
ovejas y llama como conformar servidores
la produccin de tursticos.
queso y 10 a la
fabricacin de
artesana
La fabricacin de
ladrillo en el sector
Fuente: Elaboracin Propia (R. Mercado)
Tabla 123
AYLLU ARANSAYA
AYLLU PASADO PRESENTE FUTURO
ARANSAYA En esta etapa nos Estos cran Ellos quieren que se
muestran que eran - Llamas les ayude a mejorar
ganaderos con la cra - Ovejas sus Suelos
de llamas como de - Cerdos Formacin de
ovejas. En anexo primero de empresas
Como el cultivo de la mayo se tiene cultivo comunitarias en
quinua que s tenia y de hortalizas Turismo
eran de mayor calidad Cultivan tambin Mejoramiento de
Estos eran en menor quinua como cultivo pastos para forraje.
rea pero de mayor principal Apoyo a la produccin
rendimiento Tambin tienen cultivo de ajo
Se tenia tres ramales de ajo
los cuales pasaban En el tema de agua se
por el ayllu perdi uno de los
Tienen terrenos con ramales que pasaba
collpares ( champu de por su ayllu el cual es
tierra) ri Jossuri, pero se
tiene todava los ros
Paurallani, como
Lauca
Se fomenta el turismo
ms por el lugar.
Estos tambin tienen
la crianza de peces en
forma rudimentaria en
los ros que pasan por
el ayllu
Fuente: Elaboracin Propia (R. Mercado)
156
Tabla 124
AYLLU MANASAYA
AYLLU PASADO PRESENTE FUTURO
MANASAYA Estos se mantenan Tienen en su Empresas
con el cultivo de produccin agrcola comunitarias con un
quinua. - quinua criadero de truchas
- La cra de oveja - totora En la parte de turismo
- Llama - kaawa quieren formacin de
- Chancho Crianza de animales guas tursticos ,
Estos tambin eran - Ovejas manipulacin de
pescadores y - Llamas alimentos como ser
cazadores en uno de - Cran truchas gastronoma y la
los ramales Tambin cuentan con mejora de hospedaje
principales del ri el turismo para los En la parte de
Lauca que pasa por cuales tienen artesana les falta
su ayllu artesana en: mercados
Estos explotan sal - Tejidos Mejoramiento de
- Cermica suelos en la parte
- Se tiene sal en el agrcola.
lugar, como petrleo
Fuente: Elaboracin Propia (R. Mercado)
La obtencin de ingresos en mayor proporcin son de las personas que salen hacia la vecina
republica de Chile a realizar trabajos de cosecha y trabajos eventuales los cuales les dejan
157
mayor ingresos que en la prctica agrcola es solo para la subsistencia de los que se
quedan.
La poblacin de Chipaya capital del municipio de Chipaya, esta delineada y conformada por
cuatro ayllus bien representativos los cuales son Aransaya, Wistrullani, Manasaya y
Aiparavi.
Figura 36
ESTRUCTURA DE GOBIERNO DE LOS URU CHIPAYA
TAYPI
CHIPAYA
A AIPARAVI
R
A
N
S M
A A
Y W N
A I A
S S
T A
R Y
U A
L
L
A
N
I
El presente mapa nos muestra las vocaciones productivas del ayllu Aransaya el cual cuenta
con dos afluentes del ri Lauca y del Ri Paurallani estos cruzan por todo lo largo del ayllu,
siendo una de las principales vocaciones productivas la cra de peces, en ste sentido se
tiene planificado la construccin de un criadero de peses, de la misma forma se puede
apreciar la presencia del Salar de Coipasa en la zona.
158
En la parte de produccin se cuenta con pequeas reas de cultivo en la que se produce
Quinua, Qaawa y algunas hortalizas.
En la parte pecuaria la cra de ganado camlido es muy importante por constitutirse en una
de sus principales fuentes de carne, tambin se cuenta con la cra de de ganado vacuno en
mnimas cantidades, esto debido a que sus pastizales tienen muy bajo rendimiento.
El ayllu esta compuesto por tres diferentes anexos el nico que tiene este tipo de sistema de
poblacin a diferencia de los dems ayllus estos son el anexo 1ro. de mayo, anexo
Machacota y Anexo Camachiri los cuales estan distribuidos en todo el ayllu.
Figura 37
AYLLU ARANSAYA
RIO
RIO LAUCA PAURALLANI
QOLLPARES REFERENCIAS
Llamas
Ovinos
ANEXO 1 DE
MAYO
ANEXO Porcinos
MACHACOTA
Quinua
Qaawa
Cebolla
Piscicultura
ANEXO
CAMACHIRI
SALAR DE Turismo
COIPASA
El mapa de Wistrullani nos muestra que el primer ramal del Rio Lauca pasa por un lado
lateral del mismo el cual se bifurca por otro canal que se dirige al sector oeste del ayllu estos
159
son aprovechados para poder realizar el lavado de los terrenos que se muestran como
sectores de cultivo las aguas de este lavado de los dos ramales llegan a desembocar en el
salar de Coipasa.
En este ayllu se produce quinua, qaawa y algunas hortalizas en baja escala por su
reducido espacio en capacidad de reas cultivables Su produccin pecuaria consiste en la
cra de animales camlidos como de ovinos. Las cuales sirven para la produccin de carne,
lana y fibra para su propio consumo. En la parte sur los pobladores ingresan al salar de
Coipasa quienes explotan sal en pequeas cantidades.
Figura 38
AYLLU WISTRULLANI
Ovinos
SECTOR DE
SECTOR DE CULTIVO
CULTIVO Porcinos
Quinua
WISTRULLANI
Qaawa
Cebolla
Piscicultura
Turismo
SALAR DE
COIPASA
160
5.7.1.4 MAPA DEL AYLLU MANASAYA
El ayllu Manasaya esta ubicado en la parte Este del Taypi de chipaya colindante con el ayllu
Wistrullani en la parte Sur - Oeste, en la parte Nor. - Oeste colinda con el ayllu Aransaya, en
la parte Norte colinda con la Provincia Litoral, al Este colinda con el Ayllu Aiparavi.
Por la parte media del ayllu Manasaya se tiene un ramal del Ri Lauca el cual sus aguas
sirven para el lavado de los terrenos de cultivo. Los cultivos que se tienen en el Ayllu son de
quinua, Qaawa, los cuales se muestran en el mapa productivo en las reas que se tiene
sealadas.
En este ayllu se cran animales, estos son llamas y ovejas los cuales sirven para auto
consumo de Carne, lana, fibra y cueros que se producen de estos animales.
Figura 39
AYLLU MANASAYA
RIO LAUCA
REFERENCIAS
Llamas
TAYPI
CHIPAYA
Ovinos
Porcinos
Quinua
SALAR DE
COIPASA Qaawa
Turismo
161
5.7.1.5 MAPA DEL AYLLU AYPARAVI
El Ayllu Ayparavi limita al noreste con la provincia litoral, al este con la Provincia Ladislao
Cabrera y al Oeste con el Ayllu Manasaya.
Figura 40
AYLLU WISTRULLANI
FABRICA DE
LADRILLOS
REFERENCIAS
Llamas
RIO BARRAS
Ovinos
Quinua
Qaawa
Kauchi
Arenales
AYPARAVI
Ladrilleria
Turismo
Porcinos
162
5.8 VISIN PRODUCTIVA DE LOS URU CHIPAYA
La visin productiva de los Uru Chipaya expresa el elemento cultural de identidad y territorio
como base de planificacin de su desarrollo requerida en la integracin de sus partes en un
centro articulador de los asentamiento de pequeos territorios en diferentes pisos ecolgicos
para desarrollar su cultura en base al desarrollo de la agricultura y la cra de animales con el
fin de mejorar la calidad de vida de los habitantes de la regin.
Esta visin fue construida de manera participativa en coordinacin con las autoridades,
comunarios y tcnicos de la prefectura y fue validado en el tantachawi productivo.
163
5.9 PROPUESTA DE DESARROLLO PRODUCTIVO DEL SUYU
Tabla 125
VOCACIN PRODUCTIVA: CAMLIDOS
AREA DE INTERVENCIN
OBJETIVO ESTRATEGIA PRODUCTIVA
(AYLLUS)
ARANSAYA Mejoramiento de ganado Revalorizar, capacitar y mejorar los
WISTRULLANI camlido para la produccin saberes de manejo y sanidad
MANASAYA de fibra y carne animal en los criadores de ganado
AIPARAVI camlido.
Mejorar la calidad de carne
camlida mediante la mejora Implementar programas para el
de su alimentacin mejoramiento del forraje para el
ganado camlido.
Tabla 126
VOCACIN PRODUCTIVA: GANADO OVINO
AREA DE INTERVENCIN
OBJETIVO ESTRATEGIA PRODUCTIVA
(AYLLUS)
ARANSAYA Mejorar el ganado Ovino para Desarrollar proyectos de
la produccin de carne en capacitacin a los recursos
WISTRULLANI
los Ayllus del territorio Uru humanos para la cra y sanidad
MANASAYA Chipaya animal de ganado ovino.
AIPARAVI
Mejorar la calidad de lana Introducir proyectos de
para la produccin artesanal mejoramiento de praderas nativas
de tejidos tradicionales para una mejor alimentacin.
Desarrollar e implementar
infraestructura de corrales con
mejoramiento de las condiciones
de sanidad animal.
164
Tabla 127
VOCACIN PRODUCTIVA: QUINUA
AREA DE INTERVENCIN
OBJETIVO ESTRATEGIA PRODUCTIVA
(AYLLUS)
ARANSAYA Mejorar la produccin y Implementar proyectos de
WISTRULLANI rendimiento de la quinua capacitacin a los recursos
MANASAYA orgnica en los Ayllus del humanos en las prcticas de cultivo
AIPARAVI territorio de los Uru Chipaya de quinua como la recuperacin
tcnicas ancestrales y la
combinacin de tcnicas modernas
en la produccin de quinua
orgnica.
Tabla 128
VOCACIN PRODUCTIVA: TURISMO COMUNITARIO
AREA DE
INTERVENCIN OBJETIVO ESTRATEGIA PRODUCTIVA
(AYLLUS)
ARANSAYA Incrementar el flujo de Desarrollar proyectos de
WISTRULLANI turistas que visiten la Marka capacitacin de los recursos
MANASAYA mejorando la calidad de humanos tanto en administracin
AIPARAVI atencin de los servicios de turstica como de guas tursticos.
hoteleria, equipando una red
de establecimientos acorde Fortalecer la artesana de los Uru
con la demanda de los Uru Chipaya a travs de la captacin de
Chipaya. recursos para la capacitacin de
los recursos humanos en torno a
Mejorar el taller artesanal, as la administracin y mantenimiento
como la capacidad de de sus recursos naturales
confeccin de tejidos necesarios para la fabricacin de
artesanales. sus artesanas.
165
5.10 CONCLUSIONES
El territorio de los Uru Chipaya cuenta con diversas vocaciones productivas las
cuales necesitan ser explotadas de manera integral.
5.11 RECOMENDACIONES
166
6. SUYU SURAS
6.1 ANTECEDENTES HISTRICOS
Adems, dentro de este territorio cuadripartito, los mojones sealaron a las etnias que
habitaban tierras integras (Kasaya, Sura de Paria, Chariri, Uru y Uru Chullpa) y a las etnias
que compartan el rea lacustre (Huno Cota Lagunillas o Cotaa Lago Poop), a nombrar,
los Suras de Capinota Altiplano, los Suras de Paria, los cuales, a partir de 1560, fueron
reducidos en los Suras de Challacollo (ayllu Xonocota Huna Cota) tanto como sus vecinos,
los Urus de Challacollo (ayllu Checa y Cupi Taraco), ambos integrando el repartimiento de
Paria.
167
Cada uno de estos mojones (un pilar o saya de piedra y adobe), que marcaban el trmino
de un recorrido desde Paria la Vieja, sealaban el terreno que constitua la frontera entre dos
o ms poblaciones de Origen o Identidad distinto. La mayora de los 26 mojones sealaba
terrenos extensos que comprendan numerosos tupus, tales como las tierras en Cusillaya (el
valle de Mohosa) y en Quica (las laderas de lomas nutridas por rio Caracollo.
Referente al contorno circular de la poblacin Sura de Paria, tal como est trazado en el
mapa, no se recalca lo que hubiera sido una lnea de Jurisdiccin establecida por el Inca,
as separando los Soras de las poblaciones vecinas, sino que se sugiere Leer el trazo de los
26 mojones como la periferia del territorio Sura referente a Paria Marka. (Al redactar los
Mapas I y II el autor se percat de que las memorias no le han permitido solucionar del todo
por el problema presentado por Olivia Harris: si dibujamos limites entonces, hay que tener
en claro si definen jurisdicciones estatales o territorios de grupos tnicos, y no hay que
suponer que estos dos son sinnimos, sin embargo, la probabilidad de que el trazo de los
Suras de Paria en el Mapa hubiera reflejado criterios tnicos por parte del Estado inca, cobra
vigencia al comprarlo con la jurisdiccin trazada por la Corona en 1646 para el repartimiento
de Paria).
El Consejo Originario del Suyu Sura - COSS, es una asociacin de Ayllus y Markas de la
Nacin Originaria Suyu de los Sura, cuyo asentamiento territorial es ancestral.
Tiene por domicilio legal y centro de operaciones la ciudad de Oruro, y a la vez puede
instalar distintas oficinas en sus Markas afiliadas.
El Consejo Originario del Suyu Sura, promueve el ejercicio pleno de los Derechos Indgenas,
los Derechos Econmicos, Sociales y Culturales, como tambin los establecidos en la
Constitucin Poltica del Estado y el Derecho consuetudinario (usos y costumbres).
168
6.2 DATOS GENERALES
Tabla 129
POBLACIN DEL SUYU SURA
169
Figura 41
ESTRUCTURA TERRITORIAL DEL SUYU SURA
DALENCE
EL CHORO POOPO
PEAS
LA JOYA
SUYU
SURAS
ORURO
PARIA
SORACACHI CHALLACOLLO
CARACOLLO SAUCARI
EUCALIPTOS
170
Tabla 130
ESTRUCTURA DE GOBIERNO DEL SUYU SURA
171
6.4.1 MUNAY MUNASIA
El Suyu Sura es quechua y aymara (Kawarina Injataa)
Ciencia y Tecnologa
o La lluvia
o Aguas Subterrneas
o Territorio (Pachamama)
o Pastos Nativos (Biodiversidad)
o (Qauchi) Paja brava
o Cuenca del Desaguadero
o Nuestras Tarpuycunas (Agricultura)
o Nuestras Uywas (ganadera)
o Kori Colque Titi (estao)
NO TANGIBLES
o Nuestras organizaciones
o Nuestra Cultura
o Saberes ciencia y tecnologa propia
172
o Nuestro Carnaval, Anata Andina
o Petrleo (por explorar)
o Nuestros Cultivos andinos
o Bosques de thola
o Totora
o Mama Kocha (Lago Uru Uru y Lago Poop)
o Pasacana y frutos silvestres
o Artesana
o Arte de construccin (Champa / Utas)
o Kollpa
o Arcilla.
Practican una eleccin directa y el principio rotativo muyu (thaki) para nombrar
a las autoridades.
173
6.4.6 PRIORIDADES DE NUESTRA RIQUEZAS Y ABUNDANCIAS (KHAPAJ)
Cuenca del desaguadero
Mama Kocha
Cultivos andinos
Organizacin comunitaria
Identidad cultural
La regin se destaca a produccin de diversas variedades de quinua, tambin se
cultiva la papa, grano, trigo y hortalizas orgnicas en el sector de Paria,
Soracachi, Caracollo, Huanuni, produce abundantes forrajes (alfalfa, cebada). Por
la Marka de Peas. En cuanto a ganadera, se caracteriza por la produccin de
ganado vacuno, ovino y porcino, camlidos.
El Tantachawi productivo del Suyu Sura se realizo en el Taypi o centro Oruro, en donde
participaron Autoridades originaria de las Markas, autoridades municipales de los municipios
establecidos en el territorio, autoridades polticas y organizaciones productivas en donde el
tema principal que se trato en este Tantachawi fue el desarrollo econmico productivo de las
Markas del Suyu. Tambin se discuti en identificar las potencialidades y vocaciones
productivas de cada uno de las Markas reconstituidas y por los dos municipios, para as
emprender una planificacin de desarrollo productivo del Suyu.
174
6.5.2 DESARROLLO DEL TANTACHAWI
El Tantachawi productivo se desarrollo con la participacin de los Mallkus del consejo de
gobierno del Suyu Autoridades Originarias de las Markas, autoridades municipales de los
municipios establecidos en el territorio el Suyu y organizaciones productiva.
Concertacin de manera Participativa con los Mallkus del consejo de Gobierno del
Suyu Sura, autoridades originarias de las Markas, Organizaciones Productivas
Participantes a este evento y representante municipales, de elaborar un plan de
desarrollo productivo del Suyu Sura.
Tabla 131
CUADRO DE ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS DEL SUYU SURA
NOMBRE DE LA
ACTIVIDAD PERSONA DE TELEFONO DE
ORG. Y/O DIRECCION
PRINCIPAL CONTACTO CONTACTO
ASOCIACION
Centro Ganadero Ganadera EL CHORO 52-61121
Comunidad:
Cholapata
175
NOMBRE DE LA
ACTIVIDAD PERSONA DE TELEFONO DE
ORG. Y/O DIRECCION
PRINCIPAL CONTACTO CONTACTO
ASOCIACION
Asociacin de mujeres Artesana en Comunidad: Rosmeri Anave 52-63679 52-
Sora Chico tejidos naturales, Sora chico autoridad 60036
totora y quinua originaria
Roberto
Romero
Figura 42
MAPA GENERAL DEL SUYU SURAS
176
6.7.1.1 MARKA CHALLACOLLO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Contaminacin del lago por empresas mineras (residuos y desechos de mineria). La escasez
de riego es por la falta de agua que se debe encarar a travs de las organizaciones de
regantes y as mismo gestionar el dragado ntegro del ro desaguadero al gobierno central.
Figura 44
MARKA CHALLACOLLO
Rio Desaguadero
Ovino
REFERENCIAS
Vacuno
Papa
Llama
Quinua
Ruinas Chusaqueri
Turismo
Peces
Minera
Arqueologa
Templo Colonial
Artesana
Vicua
Totora
177
Tabla 131
MARKA CHALLACOLLO: GANADO VACUNO Y OVINO
Tabla 132
MARKA CHALLACOLLO: FORRAJES NATIVOS E INTRODUCIDOS
178
POTENCIALIDADES LIMITACIONES ACTIVIDADES PRINCIPALES
Tabla 133
MARKA CHALLACOLLO: PRODUCCIN PSICICOLA
179
6.7.1.2 MARKA SAUCARI
LIMITACIONES
La escasez de riego a falta de agua. Falta de difusin y promocin de la riqueza cultural que
se tiene en la regin. Se tiene suelos contaminados por la Minera
Figura 45
MARKA SAUCARI
Ovino
Vacuno
Llamas
Papa
Quinua
Turismo
Peces
Minera
Templo Colonial
Vicuas
Artesana
Hortalizas
Arqueologia
180
Tabla 134
MARKA SAUCARI: GANADO CAMLIDO Y VICUAS
181
Tabla 135
MARKA SAUCARI: GANADO OVINO
Falta de Equipamiento
y utensilios agrcolas y
pecuarias
Falta de Infraestructura
(comederos,
bebederos,
alojamientos de vacas,
Silos, etc.)
182
Tabla 136
MARKA SAUCARI: TURISMO
183
6.7.1.3 MARKA EL CHORO
POTENCIALIDADES
La Marka El Choro se encuentra a 50 kilmetros al este a las orillas del Lago Uru Uru y
Poop por el oeste con la Marka Saucari, al norte con la Marka Challacollo. El Rio
Desaguadero es una de sus principales afluentes hidricas, su principal actividad es el
pastoreo de Ganado vacuno, ovino, pisccola y porcino. Agricultura Quinua, Papa.
LIMITACIONES
Contaminacin del lago por empresas mineras (residuos y desechos mineros). La falta de
sistemas de riego debe encararse a travs de organizaciones de gubernamentales y no
gubernamentales y as mismo gestionar el dragado ntegro del ro desaguadero.
Figura 46
MARKA EL CHORO
REFERENCIAS
Vacuno
Ovino
Porcinos
Peces
Lecheria
Quinua
Papa
Hortalizas
Alfares
Cebadilla
Artesana Telares
Totora
184
Tabla 137
MARKA EL CHORO: GANADO VACUNO Y OVINO
Tabla 138
MARKA EL CHORO: FORRAJES NATIVOS E INTRODUCIDOS
Buscar financiamiento en La escasez de riego a falta Financiamiento para los sistemas de riego
sistema de riego y de agua debe encararse a para ampliar forrajes introducidos, adquisicin
fortalecimiento travs de organizaciones de maquinaria pesada y fortalecimiento a la
institucional hasta el ao de canalizadores y as organizacin de regantes.
2015 y contar con mismo gestionar el
maquinaria propia y estar dragado ntegro del ro Promover el saneamiento de tierras para
bien capacitado desaguadero al gobierno contar con forrajes introducidos y nativos y
central preparar alimentos balanceado para mejorar
185
POTENCIALIDADES LIMITACIONES ACTIVIDADES PRINCIPALES
Tabla 139
MARKA EL CHORO: PSICICULTURA
186
6.7.1.4 MARKA POOPO
POTENCIALIDADES
La Marka de Poop es encuentra sobre la carretera asfaltada que va a Potos colinda al este
con la Marka Dalence y Chulpas. Al norte Dalence. Al oeste con la Marka El Choro. Al sud
con la Marka de Peas. Su principal actividad es los Yacimientos mineralgicos de complejos
de Zn, Pb, Ag, Sn, Sb y otro. La ganadera vacuno, ovino y camlidos. En la agricultura
Papa, Haba, trigo y cebada. Como tambien la actividad turistica.
LIMITACIONES
Falta de cumplimiento de la ley 1333 de medio ambiente para los sectores de produccin
agropecuaria y otros. Los ingenios mineros cerca del radio urbano. La contaminacin
constante que daa la salud de toda la poblacin. Falta de un programa de mejoramiento
gentico en produccin de la leche y carne. Falta de apoyo tcnico y econmico, como la
promocin de los productos a travs de su difucin.
Figura 47
MARKA POOPO
Petro grabados
de Inca Pinta REFERENCIAS
Minera
Vacuno
Aguas Ovino
termales
Llamas
Papa
Haba
Trigo
Cebada
Peces
Turismo
Templo Colonial
Aguas Termales
Lago Poop
187
Tabla 140
MARKA POOPO: MINERIA
POTENCIALIDADES LIMITACIONES ACTIVIDADES PRINCIPALES
Cuenta con alta cotizacin en el Contaminacin de las aguas con Elaboracin de un plan estratgico
mercado copajira y reactivos que permita acceder al plan de
El producto por ser de buena Falta de cumplimiento de la ley reactivacin minera para obtener
calidad cuenta con un buen de medio ambiente 1333 para los financiamiento: maquinaria y
mercado sectores de produccin equipo, asistencia tcnica.
Reservas en complejo de Pb, agropecuaria y otros Los Implementacin y capacitacin en
Zn, Ag, Sn, Au, Sb. ingenios mineros cerca del radio seguridad industrial, higiene y
Existe abundante agua para su urbano de la poblacin ocasiona salubridad, seguro social a
tratamiento la desnutricin y el futuro de cooperativas y minera chica.
nuestros hijos Concientizacin en la aplicacin
estricta de la ley y del medio
Se cuenta con energa elctrica Falta de asistencia tcnica en las
ambiente, para disminuir la
para mecanizar cooperativas mineras
contaminacin y enfermedades en
Se cuenta con yacimientos de Las cooperativas y empresas la poblacin
Ulexita para la obtencin del mineras chicas no cuentan con
Brax compresoras, perforadoras y
barrenos para el trabajo
correspondiente
Yacimientos mineralgicos de Falta de tecnologa de punta
complejos de Zn, Pb, Ag, Sn,
Sb y otro
No requiere mucha inversin Falta inversin econmica para
porque las vetas cuentan con explotar las reservas
buena estructura
Reserva de rocas no metlicos No existe equipo ni material
(piedra caliza) bsico para los mineros que
trabajan en las cooperativas
mineras
se cuenta con mano de obra La actividad minera es muy
calificada riesgosa para el trabajador
Existe bastante movimiento de Falta de seguridad industrial
circular (dinero) en los sectores
que se explotan los minerales y
genera empleo
Fuente: Elaboracin Propia (J. Calizaya)
Tabla 141
MARKA POOPO: GANADO VACUNO (LECHERO)
188
POTENCIALIDADES LIMITACIONES ACTIVIDADES PRINCIPALES
Tabla 142
MARKA POOPO: TURISMO
189
Tabla 143
MARKA POOPO: CAMELIDO
190
6.7.1.5 MARKA PEAS
POTENCIALIDADES
La Marka de esta situado en la parte sud del Departamento de Oruro al este con el Suyu
Kara Kara de Potos, al norte con la Marka Poop, al oeste con Lago Poop y Urus del
Lago Poop y al sud con el Suyu Jaquisa. Potencialidad Productiva en ganadera vacuna,
ovina, porcina y deribados de la leche. En la agricultura papa, haba, trigo, grano.
La minera y el turismo.
LIMITACIONES
Figura 48
MARKA PEAS
REFERENCIAS
Aguas
calienentes
Paza Minera
Vacuno
Ovino
Porcino
Lechera
Papa
Haba
Trigo
Turismo
Urmiri
Peces
Aguas Termales
Lago Poopo
Forrajes
191
MARKA PEAS: GANADO OVINO
Tabla 145
MARKA PEAS: MINERIA
192
POTENCIALIDADES LIMITACIONES ACTIVIDADES PRINCIPALES
Tabla 146
MARKA PEAS: GANADO VACUNO (LECHERO)
ACTIVIDADES
POTENCIALIDADES LIMITACIONES
PRINCIPALES
Los productores organizados con Insuficiente cantidad, calidad Con mayor cantidad de ganado
cantidad suficiente pueden abastecer de forraje, capacitacin vacuno, mejorando
con desayuno escolar a todo el veterinaria e insumos dificulta genticamente los que producen
municipio de Paza y otros la produccin permanente. buena cantidad de leche y
derivados elaborados con
Mayor cantidad de ganado vacuno, Para manejo tecnificado se tecnificacin suficiente, sumado
experiencia en su manejo da requiere de equipos de a la experiencia de los
oportunidad de incentivar la creacin infraestructura adecuada para productores abastecen con
de ferias semanales en cantones con mayor productividad desayuno escolar al municipio
el apoyo de ONG's, FEDEPLO, Con el apoyo de la ONGS,
Fundacin Danesa para generar Carencia de asistencia FEDEPLO, Fundacin DANESA,
movimiento econmico en Marka. tcnica, mejoramiento centros mineros, promover las
ferias semanales para generar
gentico, tecnologa de la
mayor movimiento econmico en
leche y manejo veterinario el sector.
Concretando convenios
Insuficiente capacitacin en
interinstitucionales con centros
veterinaria e insumos dificulta mineros, aledaos,
la produccin permanente institucionales, otros mercados
Concretando convenios Mejoramiento de ganado se implementan la
interinstitucionales, organizados con vacuno lechero con industrializacin de leche y
derivados con una organizacin
centros mineros dan mucha inseminacin artificial o
mancomunada de la provincia
oportunidad para concretar la planta seleccin de toros con mecanizacin adecuada de
industrializadora de derivados los productores.
lcteos. Inexistencia de bancos de
fomento para los pequeos
productores agropecuarios
No existe financiamiento y
asistencia tcnica en
saneamiento ambiental y
tratamiento de aguas
contaminadas para el
consumo animal.
Fuente: Elaboracin Propia (J. Calizaya)
193
6.7.1.6 MARKA DALENCE
POTECIALIDADES
La Marka de Dalence se encuentra al sud este de la Ciudad de Oruro y este colinda con los
Chulpas de Potos, al norte con la; Marka Paria Soracachi, al oeste con la ciudad de Oruro,
Marka Challacollo y Lago Uru uru, al sud con la Marka Poop. Su potencialidad Productiva
es la Minera, Ganadera (Camlidos, Ovino y Vacuno). Agricultura papa, quina haba y
hortyalizas. Artesana. Turismo.
LIMITACIONES
Contaminacin ambiental de la biodiversidad con aguas cidas, desmontes. Falta de
conciencia sobre el tiempo de vida de los yacimientos mineralgicos por parte de las
empresas mineras, autoridades y dirigentes mineros. Falta de un plan para el manejo de
camlidos en la marka. Falta de sistema de riego y micro riego para mejorar la alimentacin
del ganado camlido. Falta de conocimiento sobre los ingresos econmicos que genera el
turismo.
Figura 49
MARKA DALENCE
Ingenios REFERENCIAS
Coloniales
Minera
Sora Sora
Llama
Ovino
Vacuno
Papa
Haba
Artesana
Turismo
Arqueologa
Templo Colonial
194
Tabla 147
MARKA DALENCE: MINERIA
Tabla 148
MARKA DALENCE: CAMLIDOS
195
POTENCIALIDADES LIMITACIONES ACTIVIDADES PRINCIPALES
Experiencia en la Falta de un sistema de riego y
comercializacin de la micro riego para mejor en el
fibra y carne crecimiento y engorde del
ganado camlido
Tabla 149
MARKA DALENCE: CAMLIDOS
196
Tabla 150
MARKA DALENCE: GANADO VACUNO
Tabla 151
MARKA DALENCE: TURISMO
Primer ingenio como la No se cumple la ley del medio Con la declaracin de patrimonio al
primera mina de oro de ambiente, tampoco se aplica la ley museo ferroviario, los templos y
Sora Sora 1333, la reparacin pueblos coloniales cuadros,
Chullpares, adems que es la
Los Chullpares y zonas Falta de capacitacin y asistencia riqueza turstica, histrica pictrica,
arqueolgicas de la tcnica en gestin y administracin y cultural al municipio de
comunidad de Cebada turstica y con gente especializada Machacamarca, se deber elaborar e
Mayu y Jaricita de la regin) implementar un plan turstico
El Lago Uru Uru Falta la declaracin de patrimonio integral que consideren los
patrimonio RAMSAR histrico al museo ferroviario y siguientes aspectos:
Rutas tursticas integrando Sora Sora y de rea turstica por
sitios histricos y autoridades dentro su Investigar y fortalecer con asistencia
coloniales competencia. tcnica y capacitacin a los RRHH,
Existen iglesias coloniales, Falta de parques recreativos, a travs de una mejor organizacin
cuadros histricos y saneamiento bsico, realizando apertura de mercados.
antiguos en Sora Sora infraestructura hotelera (cabaas)
197
POTENCIALIDADES LIMITACIONES ACTIVIDADES PRINCIPALES
198
6.7.1.7 MARKA LA JOYA
POTENCIALIDADES
La Marka La Joya se encuentra al noro este de la ciudad de Oruro al este con Caracollo al
norte con Eucaliptos, al oeste con el Suyu Jacha Karangas, al sud Marka Saucari y
Challacollo. Potencialidad Productiva Minera. Ganadera vacuno, ovino y camlido.
Agricultura papa y quinua.
LIMITACIONES
Existe contaminacin minera y falta de cumplimiento a la ley 1333 del medio ambiente,
Escasa capacitacin en los manejos de ganados camlidos. Falta de sitemas de riego
Figura 50
MARKA LA JOYA
REFERENCIAS
RER
Minera
Vacuno
Ovino
Llamas
Papa
Quinua
199
Tabla 152
MARKA LA JOYA: MINERIA
200
Tabla 153
MARKA LA JOYA: GANADO BOVINO, OVINO, PORCINO Y CAMLIDOS
Se cuenta con terrenos Escasa capacitacin en los Impulsar y fortalecer las asociaciones de
solamente para la crianza diferentes ganados productores y microempresarios,
de bovinos, porcinos y gestionando el seguro agrcola y
ovinos pecuario de la misma forma agilizar la
Se cuenta con forraje Recursos hdricos declaratoria de zona libre de fiebre
nativo insuficientes aftosa, realizar la bsqueda de
Se tiene experiencia en la No contamos con financiamiento para la inversin en
siembra de forrajes capacitacin en sanidad infraestructura productiva (apriscos,
introducidos animal establos, chiqueros y otros), la
realizacin de talleres y cursos de
Forrajes introducidos, Falta de personal capacitado
capacitacin en manejo de ganado
alfalfa, cebada y avena
Bovino, Ovino, Porcino y camlido,
Materiales para la No tenemos la declaratoria de sanidad animal, manejo gentico y
construccin de locales zona libre de fiebre aftosa transformacin de productos y
apriscos subproductos a los productores, as
Disponibilidad de agua del No se cuenta con el estudio mismo programas de manejo y
rio Desaguadero de mercado conservacin de forrajes introducido y
Introducir el porcentaje de No tenemos infraestructura nativo, con manejo y aprovechamiento
conocimiento para nuestro animal de aguas y suelos, esto realizando el
fomento a crditos para el
Se cuenta con caminos No se realiza la cosecha de emprendimiento del negocio en el rubro
vecinales en buen estado lluvias pecuario, tambin gestionar el banco
Insuficiente de forrajes Agropecuario, con el fin de comercializar
introducidos los productos y sub productos al
No tenemos mejoramiento mercado local, nacional e internacional y
gentico elevar los ingresos econmicos de los
no tenemos una extensin de productores.
terrenos
Fuente: Elaboracin Propia (J. Calizaya)
201
6.7.1.8 MARKA PARIA SORACACHI
POTENCIALIDAD PRODUCTIVA
La Marka de Paria Soracachi est situada noreste de la ciudad de Oruro sobre la carretera
Oruro Cochabamba colinda al este con Ayllus de Cochabamba, norte con municipio de
Caracollo, al oeste Caracollo y la ciudad Oruro, al sud con la Marka Dalence. Potencialidad
Productiva Hortalizas Orgnicas, Zanahoria, Cebolla, Lechuga, Haba, Betarraga, Nabo,
Papa, Quinua, Trigo, Oca, Cebada y Caahua. Ganadera vacuno Lechera, Ovino y
Camlido. Tambien se tiene turismo.
Figura 51
MARKA PARIA - SORACACHI
Aguastermales
REFERENCIAS
Obrajes
Ruinas de Hortalizas
Cotachullpa
Papa
Paria Vacuno
Lecheria
Llama
Ovino
Pisiscultura
Turismo
Templo Colonial
Arqueologa
Aguas Termales
202
Tabla 154
MARKA PARIA SORACACHI: HORTALIZAS
Tabla 155
MARKA PARIA SORACACHI: OVINOS, CAMLIDOS
POTENCIALIDADES LIMITACIONES ACTIVIDADES PRINCIPALES
Se cuenta con terrenos Falta de procesadora de Mejorar la produccin y
charques comercializacin de ovinos y sus
Se cuenta con ovinos Falta de Mejoramiento de derivados en base a nuestras
pastizales potencialidades, buscando
Contamos con un Falta de infraestructura financiamiento interno y externo para
mercado local estudio de cuencas, captacin de
aguas subterrneas mediante la
Se cuenta con camino Falta de energa elctrica en perforacin de pozos profundos,
troncal comunidades dispersas. construccin de represas,
Se cuenta con una feria Falta de recursos hdricos implementacin de infraestructura
dominical agro ganadera productivas, mecanizacin agrcola,
203
Falta de capacitacin y mejoramiento de caminos vecinales ,
asistencia tcnica mejorar la produccin de forrajes
Falta de baos antisarnicos introducidos, mejorando la raza ,
repoblamiento de camlidos en base
a organizaciones productoras con
personera jurdica , con asistencia
tcnica y capacitacin permanente en
sanidad animal, con un estudio de
mercado nacional e internacional que
permita mejorar la calidad de vida del
productor y combatir la pobreza.
Fuente: Elaboracin Propia (J. Calizaya)
Tabla 156
MARKA PARIA SORACACHI: GANADO VACUNO
204
6.7.1.9 MUNICIPIO DE CARACOLLO
POTENCIALIDADES
Caracollo est situado al norte de la ciudad de Oruro colinda al este con los Ayllus de
Cochabamba, norte con el Departamento de La Paz, al Oeste con la Marka La Joya y al sud
con la ciudad de Oruro. Potencialidad Productiva Ganadera vacuno, ovino, camlido y
porcino. En la agricultura Producen Zanahoria, Cebolla, Lechuga, Haba, Betarraga, Nabo,
Papa, Quinua, Trigo, Oca, Cebada y Caahua. Turismo.
LIMITACIONES
Figura 52
MUNICIPIO DE CARACOLLO
Yarvicoya
REFERENCIAS
Hortalizas
Haba
Papa
Quinua
Trigo
Vacuno
Lechera
Llama
MUNICIPIO DE CARACOLLO
Ovino
Porcina
Pisicultura
Alfares
Turismo
Templo Colonial
205
MUNICIPIO DE CARACOLLO: GANADO VACUNO
Tabla 158
MUNICIPIO DE CARACOLLO: HORTALIZAS
206
POTENCIALIDADES LIMITACIONES ACTIVIDADES PRINCIPALES
Carretera asfaltada Demanda de abono orgnico o los terrenos aptos para los cultivos; y
poca existencia una vez fortalecida nuestras
Mercados locales y Falta de crditos y apoyo organizaciones buscar financiamiento
departamentales econmico interno y externo de esta manera
logar mejores oportunidades de los
Vas de comunicacin falta mecanizacin agrcola
ingresos econmicos en las unidades
Existe agua Factores climticos (granizada, familiares.
helada y sequia)
Fuente: Elaboracin Propia (J. Calizaya)
Tabla 159
MUNICIPIO DE CARACOLLO: OVINOS Y CAMLIDOS
Falta de mejoramiento de
caminos vecinales.
207
Tabla 160
MUNICIPIO DE CARACOLLO: TURISMO
208
6.7.1.10 MUNICIPIO DE EUCALIPTUS
POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS
LIMITACIONES
Figura 53
MUNICIPIO DE EUCALIPTUS
REFERENCIAS
ReferenciasREFERENCIAS
Vacuno
Lechera
Ovino
Llama
Papa
Quinua
Haba
Alfares
Cebada
Artesanas
Turismo
209
Tabla 161
MUNICIPIO DE EUCALIPTUS: PAPA, QUINUA, HORTALIZAS Y CEBADA
Tabla 162
MUNICIPIO DE EUCALIPTUS: GANADO BOVINO, OVINO, PORCINO Y
CAMELIDOS
210
POTENCIALIDADES LIMITACIONES ACTIVIDADES PRINCIPALES
Tabla 163
MUNICIPIO DE EUCALIPTUS: TURISMO
211
Fuente: Elaboracin Propia (J. Calizaya)
Tabla 164
VOCACION PRODUCTIVA: GANADO VACUNO
212
Tabla 165
VOCACION PRODUCTIVA: GANADO BOVINO
Tabla 166
VOCACION PRODUCTIVA: GANADO BOVINO
213
Tabla 167
VOCACION PRODUCTIVA: GANADO PORCINO
Tabla 168
VOCACION PRODUCTIVA: PSICICULTURA
214
Tabla 169
VOCACION PRODUCTIVA: PAPA
Tabla 170
VOCACION PRODUCTIVA: QUINUA
215
Tabla 171
VOCACION PRODUCTIVA: QUINUA
Tabla 172
VOCACION PRODUCTIVA: HABA
216
Tabla 173
VOCACION PRODUCTIVA: HORTALIZAS
Tabla 174
VOCACION PRODUCTIVA: FORRAJE
MARKA OBJETIVO ESTRATEGIA
CHALLACOLLO Financiamiento para los Captar recursos financieros
SAUCARI sistemas de riego para para concretar sistemas de
EL CHORO ampliar forrajes introducidos riego, micro riego para
POOPO fortalecimiento a la ampliar la produccin de
PEAS organizacin de regantes. forrajes introducidos.
DALENCE produccin de leche y el Implementar tecnologa
LA JOYA engorde de ganado (elctrico, trifsico en
PARIA - SORACACHI Conservacin, produccin de molinos) para el
MUNICIPO CARACOLLO forrajes se requiere procesamiento de alimento
MUNICIPIO EUCALIPTOS capacitacin en construccin balanceado , utilizando
de heniles y silos forrajes introducidos y
nativos,
Industrializacin de la alfalfa
como producto alternativo
para consumo humano en
sus diferentes derivados.
217
Tabla 175
VOCACION PRODUCTIVA: MINERIA
Tabla 176
VOCACION PRODUCTIVA: ARTESANIA
218
Tabla 177
VOCACION PRODUCTIVA: TURISMO
6.10 CONCLUSIONES
219
Lago Poop, con organizacin territorial y comunitario, aplicando nuestra ciencia
y saber, para el sumaj Kawsay
6.11 RECOMENDACIONES
220
GUIA ELEMENTAL PARA LA CONFORMACIN Y FUNCIONAMIENTO DE LAS EMPRESAS COMUNITARIAS
Gestin 2008
- 0-
GUIA ELEMENTAL PARA LA CONFORMACIN Y FUNCIONAMIENTO DE LAS EMPRESAS COMUNITARIAS
INDICE
PRESENTACIN ................................................................................................................... 5
CONTEXTUALIZACIN ......................................................................................................... 6
OBJETIVOS ........................................................................................................................... 6
POBLACIN USUARIA.......................................................................................................... 7
CAPITULO I .......................................................................................................................... 8
1. DOS CONCEPCIONES .............................................................................................. 8
1.1 Formas de Visin ..................................................................................................... 8
1.1.1 Visin unidimensional............................................................................................... 8
1.1.2 Visin multidimensional............................................................................................ 9
1.2 Ordenadores modelos........................................................................................... 9
1.2.1 Modelo piramidal...................................................................................................... 9
1.2.2 Modelo complementario ......................................................................................... 10
1.3 Estructura social..................................................................................................... 10
1.3.1 Estructura piramidal ............................................................................................... 10
1.3.2 Estructura complementaria..................................................................................... 11
1.4 Capital social (Valores sociales)............................................................................. 11
1.4.1 Valores de la Cultura Occidental ............................................................................ 11
1.4.2 Valores de la Cultura Andina.................................................................................. 12
1.5 Formas de economa ............................................................................................. 12
1.5.1 Economa de Estado .............................................................................................. 12
1.5.2 Economa Privada.................................................................................................. 12
1.5.3 Economa Social (Economa Colectiva).................................................................. 13
1.5.4 Economa Comunitaria........................................................................................... 13
1.6 Tipos de empresa .................................................................................................. 14
CAPITULO II ....................................................................................................................... 15
2. PRINCIPALES COMPONENTES DE LA MATRIZ PRODUCTIVA ........................... 15
2.1 Principales componentes ....................................................................................... 15
2.1.1 Agua ...................................................................................................................... 15
2.1.2 Energia................................................................................................................... 15
2.1.3 Caminos................................................................................................................. 15
- 1-
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CAPITULO IV...................................................................................................................... 25
4. CONSTRUCCIN DEL DESARROLLO PRODUCTIVO COMUNITARIO ................ 25
4.1 Gobierno Territorial ................................................................................................ 25
4.1.1 Rol de Tcnicos Operativos y Ejecutivos................................................................ 25
4.1.2 El modelo Ayllu ...................................................................................................... 25
4.1.3 Conjuncin de las instancias y organizaciones al entorno del Ayllu........................ 26
4.1.4 Otras organizaciones productivas cohabitan en el contexto territorial .................... 26
4.2 Restauracin productiva del Ayllu .......................................................................... 26
4.3 Aplicacin de opciones........................................................................................... 27
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CAPITULO V....................................................................................................................... 29
5. EL AYLLU PRODUCTIVO (EMPRESA COMUNITARIA) ......................................... 29
5.1 Autoridad econmico-productiva del Ayllu.............................................................. 29
5.1.1 Funciones del Jilaqata en el Ayllu ........................................................................ 29
5.2 La familia productiva .............................................................................................. 30
5.3 Estructura territorial del Ayllu.................................................................................. 31
5.4 Diversidad productiva y social del Ayllu.................................................................. 32
5.5 Formas de Empresa Comunitaria........................................................................... 33
5.5.1 Caractersticas de la empresa comunitaria............................................................. 33
CAPITULO VI...................................................................................................................... 35
6. EL MODELO COMUNITARIO EN LOS CENTROS URBANOS (TAYPI)................. 35
6.1 En lo territorial ........................................................................................................ 35
6.2 En lo tecnolgico.................................................................................................... 36
6.3 En lo econmico..................................................................................................... 37
6.4 En lo social y administrativo ................................................................................... 37
CAPITULO VII..................................................................................................................... 39
7. IMPLEMENTACIN DE EMPRESAS COMUNITARIAS .......................................... 39
7.1 Empresa Yuwani (forma familiar o paritaria)........................................................... 39
7.2 Empresa Apaya (Forma encomienda) ................................................................... 40
7.3 Empresa Jayma (Forma mancomunada) ............................................................... 41
CAPITULO VIII.................................................................................................................... 43
8. SOPORTE TCNICO LEGAL................................................................................... 43
8.1 Aspectos Generales Jurdicos................................................................................ 43
8.1.1 Disposiciones Legales de la Empresa Comunitaria ................................................ 43
8.1.2 Plan Nacional de Desarrollo PND........................................................................ 45
8.1.3 Plan de Desarrollo Departamental.......................................................................... 46
8.1.4 Resolucin Prefectural N 448/2007....................................................................... 47
8.2.1 Diagnstico ............................................................................................................ 48
8.2.2 Anlisis del diagnostico e informacin recopilada................................................... 48
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CAPITULO IX...................................................................................................................... 55
9. SOPORTE TCNICO ECONMICO ........................................................................ 55
9.1 Diagnstico y Base de Datos ................................................................................. 56
9.1.1 Entrevista Socio Econmica Integral ................................................................... 56
9.1.2 Encuesta Socio Econmica................................................................................. 56
9.1.3 Anlisis FODA........................................................................................................ 57
9.2 Planificacin Comunitaria ....................................................................................... 57
9.2.1 rbol de problemas y de soluciones....................................................................... 57
9.2.2 Mapa Parlante........................................................................................................ 57
9.3 Elaboracin del perfil y llenado de formularios ....................................................... 57
9.4 Evaluacin del Perfil de Proyecto de Empresa Comunitaria ................................... 59
9.5 Presentacin del perfil a financiadores ................................................................... 59
9.6 Gestin del financiamiento ..................................................................................... 59
9.7 Supervisin y seguimiento...................................................................................... 60
9.8 Evaluacin Ex - post............................................................................................... 60
BIBLIOGRAFIA
GLOSARIO
ANEXOS
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INTRODUCCIN
PRESENTACIN
El trabajo esta dirigido a fortalecer las actividades econmica-productivas y servicios en todo los
sectores sociales del mbito rural y urbano, como una forma de economa de produccin
inclusiva e integral; propiciando el desarrollo a partir de la estructura del ncleo familiar y la
estructura territorial, con el fin de lograr mejorar la calidad de vida de amplios sectores sociales
marginales.
- 5-
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CONTEXTUALIZACIN
Dichos lineamientos orientan sus acciones a la constitucin del Estado Social y Comunitario,
estableciendo acertadamente la territorializacin del departamento en cuatro Suyus: Jacha
Carangas, Asanaqui-Killacas, Suras y Uru-Chipayas y el taypi, en base a las territorialidades
ancestrales y las vocaciones productivas de las regiones, que viabilizan la construccin del
poder social culturalmente territorializado a partir de la presencia y participacin activa de los
histricamente excluidos en la instancias del poder poltico y econmico.
OBJETIVOS
- 6-
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POBLACIN USUARIA
Por otra parte, las instituciones productivas, tomando como modelo de mejor convivencia social
y de inclusin, pudiendo aplicarse en todos los contextos territoriales del pas y otras naciones y
culturas a nivel nacional e internacional.
Asimismo, es vlido para la mejor estructuracin territorial urbana y sus polticas de crecimiento,
en las capitales departamentales y las ciudades intermedias.
- 7-
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CAPITULO I
1. DOS CONCEPCIONES
La historia universal muestra las grandes civilizaciones que se han desarrollado a travs de los
siglos, haciendo nfasis en el mundo Europeo, Asitico y Africano, reflejando los diferentes
escenarios y hechos del hombre en la vida, que con su poder creativo ha ido modificando los
fenmenos y creando acontecimientos mayores en la ciencia y tecnologa; sucesos polticos y
sociales; en medio de todo ello ha producido principios y valores, que son estudiados en la
historia de la cultura, en lo que se encuentran suficientes estudios e investigaciones; pero son
insuficientes los conocimientos sobre las culturas que se han desarrollado en el Abya Yala1,
conocido en la actualidad como el continente Americano.
La diferencia radica esencialmente en las formas de ver las cosas, las formas de organizacin
social y los cdigos que funcionan como ordenadores en la vida social de las civilizaciones,
tomando en cuenta stos aspectos identificamos dos concepciones de la vida, diametralmente
distintos, concepciones escasamente exploradas en la actualidad y que se describen a
continuacin:
1
Antiguo nombre del Continente Americano
- 8-
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Y
Es la forma de ver la totalidad de las cosas, desde
esta visin las cosas no estn completamente
separadas y aisladas, sino interactan los unos con
los otros, todo tiene vida, todo depende del todo
tangible e intangible a los sentidos del hombre, la
Z
visin del cosmos como el todo, por lo que es
tambin conocido como la visin multilineal. El
aparato circulatorio es parte del todo, estudia la
integralidad del cuerpo del hombre, por otra parte X
Los ordenadores modelos, se refieren a toda una estructura y a los detalles necesarios para
que sea funcional, es decir, cubre sistemas estructurales de las civilizaciones, que comparten
significativas caractersticas de diseo, funcionan como controladores y ordenadores asociados
a los cdigos culturales, catalogados y almacenados en el ser social.
- 9-
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Conocido tambin como el modelo chakana2, este modelo genera paridades, como el molde de
adobe de dos particiones, genera de dos en dos, las cosas
estn organizadas por complementos pares, situacin que
ensea a reconocer al diferente, que hace efectivo el
reconocimiento de los otros como legtimos otros, por tanto
est sustentada en el respeto al diferente.
- 10-
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Los valores sociales, conocidos tambin como el capital social o los valores democrticos, son
los cdigos que funcionan en cada cultura humana, la conducta humana o el ser social est
estrechamente ligado a estos valores, que generan un comportamiento de tipo individualista,
colectivista o comunitarista, como se muestra a continuacin:
Cuadro 1
Valores de la Cultura Occidental
UNIDAD PODER
IGUALDAD RESPETO
JUSTICIA TOLERANCIA
LIBERTAD AUTORIDAD
SOLIDARIDAD AUTONOMIA
PAZ AUTOGOBIERNO
FRATERNIDAD PLURALISMO
DIALOGO IDENTIDAD NACIONAL
CONSENSO EQUIDAD
DISCENSO AUTOCONTROL
COMUNICACIN COOPERACIN
JUICIO CRTICO COMPROMISO
Fuente: Reciprocismo Poder Paritario, R. Morales Zenteno (2003)
- 11-
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Cuadro 2
Valores de la Cultura Andina
La economa privada es el escenario donde nadie puede coaccionar al otro; si una de las partes
no est interesada, no se puede obligar a hacer el intercambio, rige la ley de la oferta y la
demanda. Es decir, en una sociedad de propiedad privada necesariamente surge el intercambio
libre y voluntario, por ejemplo, el comercio.
Todos tienen la libertad de hacer lo que ms optimo y mejor para cada uno, siempre y cuando
no vulneren el principio de propiedad privada. El resultado de este escenario se refiere
- 12-
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principalmente a la diferencia de apropiacin o capital. Unos tendrn mucho, otros tendrn poco
y otros sern pobres, entonces se generan mayores diferencias sociales.
Esta economa genera valor agregado y puestos de trabajo, pero funciona de un modo distinto
al sector pblico y al capitalista, en la que prevalece el trabajo por sobre el capital; conocido
tambin como economa solidaria.
- 13-
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Tomando en cuenta los tipos de economas y las diferentes estrategias llevadas adelante por
los gobiernos de turno, surgieron diferentes tipos de empresas con caractersticas distintas cada
una de ellas. A continuacin se describen las principales caractersticas de los principales tipos
de empresas incluyendo a la empresa comunitaria:
Cuadro 3
TIPOS DE EMPRESAS
EMPRESA EMPRESA
DESCRIPCIN MICROEMPRESA COOPERATIVA ASOCIACION
PRIVADA COMUNITARIA
Administracin Gerente Administrador Presidente Presidente Familia, Kamani y/o
Jilaqata
- 14-
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CAPITULO II
2.1.3 Caminos
Se podra comparar a la infraestructura vial con la traquea por donde circula el aire u oxgeno
hacia los pulmones, ste ducto es vital para el organismo; de la misma forma los caminos son
los que permiten la mejor circulacin econmica, sin el desarrollo vial los pueblos quedan
aislados y estticos econmicamente; por lo que es imprescindible la vertebracin caminera a
todos los centros productivos.
- 15-
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2.2.1 Estructura
CONCIENCIA SOCIAL
caracteriza como
CHACHA-WARMI, ARXATASIA, AYNI, MINKA, PHAYNA el Modelo Ayllu3,
SUPRAESTRUCTURA
considerando que lo comunitario existe en
diferentes partes del planeta, en muchos casos
SUD
ARANSAYA
INFRAESTRUCTURA
El modelo ayllu pervive en gran parte de la
AYLLU
territorialidad del departamento de Oruro,
RELACIONES DE PRODUCCIN excepto la regin Norte (Provincias: Cercado,
Toms Barrn y Dalence), esto se constituye en
Fig. 8 Estructura social comunitario una ventaja mayor para la aplicacin de polticas
propias. Por ejemplo, en una mayora de las
poblaciones funciona el Urinsaya y Aransaya4 o por lo menos en algunas conocen la
modalidad de su funcionamiento, que facilitara de sobremanera la distribucin y redistribucin
de los bienes y servicios, influyendo sustantivamente la eficiencia en la vida econmica, social,
cultural y poltica-administrativa.
2.2.2 Infraestructura
- 16-
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2.2.3 Supraestructura
En el modelo Ayllu funcionan principios, valores y normativas propias, por lo que conserva sus
condiciones morales y ticas y una forma peculiar de administracin poltica, social y produccin
econmica. Estableciendo que la vida se encuentra en permanente cambio e intercambio,
produccin y reproduccin, distribucin y redistribucin; estructurada siempre en complementos.
2.2.4 Cosmoestructura
La cosmoestructura, en la Cultura Andina es uno de los factores que influyen en la vida prctica
y cotidiana, es la estructura csmica, es decir la vida econmica, social y poltico-
administrativa est sujeta a la posicin interplanetataria y estelar.
Esta estructuracin tiene una jerarqua cclica, es decir que la vida social, la vida econmica y la
vida poltica-administrativa, estn completamente articuladas a la vida del cosmos.
- 17-
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CAPITULO III
3. ECONOMA COMUNITARIA
Los principios se refieren al modo para regir y guiar la conducta personal y humana, en base a
la razn y la virtud que es de conformidad rigurosa en la sociedad, llegando a ser una ley
natural, en los aspectos morales y ticos, que es de carcter imperativo y categrico. Estos son
los siguientes: vitalidad, territorialidad, complementariedad, reciprocidad, redistribucin,
contribucin, relacionalidad, consenso, diversidad, inclusin, armona, equilibrio, ciclidad,
rotatividad, control social comunitario e interdependencia.
Los valores son los cdigos para el funcionamiento de las sociedades, que forma la base y
fundamento de las culturas y naciones, estos en algunos casos son expresadas de manera
involuntaria e informal, como: ayni, chuqu, minka, phayna5 y otros.
5
Valores de reciprocidad en lengua aymara
- 18-
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Para las comunidades el territorio no slo involucra lo organizativo, sino tambin lo simblico
(rituales), lo econmico (alimentacin), lo tecnolgico (sabidura) y lo jurdico (normativo).
La complementariedad de diferentes, es
totalmente distinta de la
complementariedad de opuestos o la
contradiccin interna, en la estructura Fig. 10 Complementariedad de diferentes
- 19-
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complementaria o cclica de las territorialidades, los de la parte alta no estn para eliminar a los
habitantes de la territorialidad de la parte baja y viceversa, sino solamente estn para generar el
equilibrio social reconociendo sus diferencias, en el propsito de cumplir una funcin social,
econmica y poltica-administrativa; as, los de la parte Norte se complementa con los del Sur,
y viceversa, del mismo modo los del Occidente con los del Oriente y viceversa. En esta forma la
vida es ms sostenible, armnica y equilibrada.
- 20-
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Las funciones y responsabilidades son rotatorias, nadie debe ejercer la misma funcin en dos
oportunidades o ms, existiendo una sola
posibilidad y por nica vez en su vida.
ROTATIVIDAD
Consiguientemente es de renovacin
permanente en funcin a la estructura
territorial paritaria. Las actividades y
responsabilidades se efectan rotativa y
alternativamente en un contexto territorial.
- 21-
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En las comunidades las actividades productivas son bastante diversas, algunas familias se
dedican a la actividad agrcola, otros son ganaderos y otros agricultores y ganaderos a la vez,
otras familias se dedican a la artesana y otros son alfareros, llegando a la conclusin de que
todos son distintos y heterogneos, primando la pluralidad de la forma de ser en cada contexto
territorial, en este aspecto se observa claramente la diversidad social y econmica. Sin
embargo, conviven en la misma territorialidad, comparten sus festividades y espiritualidad y
viven en complementariedad incluyendo a todos los miembros de la comunidad.
6
Formas de control social comunitario
- 22-
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3.4 El Comunitarismo
En la forma de produccin comunitaria (forma de produccin del ayllu) existen dos tipos de
bienes: bienes personales y bienes comunales.
Los bienes comunales son aquellos que pertenecen al conjunto social de la comunidad y
todos sus integrantes pueden hacer uso de los mismos, tomando en cuenta que el uso de los
bienes comunales es asignado entre sus miembros, cuando llegan a desposarse, desde ese
momento los esposos cuentan con derechos y obligaciones, derecho a tener un predio de tierra
de cultivo, en similar forma que los dems miembros de la comunidad. Sus obligaciones van
desde los mandatos y cargos menos jerrquicos hasta asumir cargos mayores durante su vida.
El hombre o mujer solteros, se hallan bajo la tuicin directa de sus padres mientras vivan, no
pueden adjudicarse un predio individual en las tierras comunales excepto al fallecimiento de sus
progenitores; asimismo, no pueden ejercer ningn cargo administrativo de forma individual, sino
deber ser en forma complementada por algn pariente suyo de la comunidad.
Por otra parte, para las actividades ganaderas, cada familia cuenta con una sayaa8, que
consiste en un amplio espacio, que no necesariamente est definido el entorno con las familias
adyacentes, aunque se acostumbra a direccionar el ganado en un espacio determinado que es
posedo por el ncleo familiar; sin embargo existen predios que son mancomunados como los
bofedales9 y espacios de pastoreo de alta cordillera, donde acceden todos los ganados durante
7
Predios territoriales de carcter comunal en el Ayllu, destinadas a la agricultura
8
Predios territoriales de carcter hereditario para la ganadera
9
Lugares hmedos con suficiente vegetacin para el pastoreo de ganado
- 23-
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La propiedad comunal, es una forma de tenencia de la tierra u otros bienes, en la que ciertos
aspectos son de propiedad del conjunto social, dentro de aquello cada ncleo familiar (chacha-
warmi), tiene su parte y propiedad productiva; donde asume y aplica sus iniciativas productivas,
como mencionamos anteriormente, al interior se genera la competencia con sus adyacentes o
congneres, que tambin tienen las mismas condiciones.
En consecuencia, en cada tronco familiar funciona intrnsecamente valores y cuentan con una
historia particular, esencia que hace de que cada tronco familiar sea diferente uno de otro;
entonces, un Ayllu es diverso en su composicin, aunque existen ciertos valores genricos que
funcionan tambin en todo el contexto territorial.
La Estructura territorial, est compuesta por el Suyu10, que es el contexto territorial comprendido
por dos Wamanis11; cada Wamani est conformado por dos o ms Markas; y la Marka12 por dos
parte complementarias los Saya13 (Urinsaya y Aransaya); y cada Saya conformada por Ayllus;
el Ayllu comprende dos o ms Kumuna14 (comunidades) y dentro las Kumunas pueden existir
dos o ms Sapi15, y estas estn conformadas por los ncleos familiares.
10
Circunscripcin territorio establecida en la Cultura Andina, que comprende dos Wamani o Mamani
11
Territorialidad que comprende dos o ms Markas
12
Territorialidad y Centro Medular que comprende dos Saya (Alaxasaya-Aransaya y Aynachsaya-Urinsaya)
13
Dos partes complementarias de la territorialidad Marka (Urinsaya y Aransaya)
14
Territorialidad que abarca dos o ms Sapi
15
Contexto territorial menor que aglutina a las familias dentro la Kumuna
- 24-
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CAPITULO IV
La aplicacin de los lineamientos del sistema comunitario est estrechamente enmarcada a las
decisiones del gobierno territorial, acorde a la realidad socio-econmica y cultural de cada
contexto territorial considerando su pluralidad social y diversidad productiva. Aplicando las
polticas de decisin emanadas en las territorialidades desconcentradas; la planificacin
comunitaria es de abajo para arriba, es decir la planificacin inicialmente se realiza en las
mismas comunidades y ayllus por consenso.
Los Tcnicos Operadores y los Ejecutivos, ineludiblemente deben aplicar el Plan Nacional de
Desarrollo y el Plan de Desarrollo Departamental, con estos lineamientos se podr restaurar el
Ayllu a travs de los emprendimientos comunitarios pese a que los operadores puedan tener
variadas posiciones y formacin ideolgica.
Trmite de Personalidad Jurdica por Ayllu, la Prefectura cumple esta funcin mediante
el Proyecto de Desarrollo Econmico Comunitario en la organizacin de los documentos
y generacin de la personalidad jurdica. (Ver: Anexo 5).
La Secretaria Departamental Jurdico, participa en la otorgacin de las Personalidades
Jurdicas a los Ayllus.
La Secretara Departamental de Planificacin y Desarrollo, orienta los proyectos y
programas a partir de la propuesta realizada por los Ayllus.
Consiguientemente, cada programa y proyecto ingresa con su aporte correspondiente
dentro del modelo integral AYLLU.
- 25-
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16
Mxima Autoridad del Ayllu
- 26-
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OPCION A
OPCION B
Todas las organizaciones existentes en el ayllu, coordinan con la autoridad territorial del
ayllu el Jilaqata, en los lineamientos del desarrollo econmico, social, cultural y
tecnolgico.
OPCION C
17
Denominacin del Jilaqata de acuerdo a los contextos
- 27-
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OPCION D (Taypi18)
Los centros urbanos adoptan la estructura territorial paritaria en las juntas vecinales, en
similar forma en distritos y zonas. En base a sus organizaciones territoriales existentes,
basado en los principios y valores comunitarios.
18
Centro medular de una territorialidad
- 28-
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CAPITULO V
El Ayllu es una institucin productiva, cuya autoridad mayor es el Jilaqata; su funcin principal
es Econmico-Productiva, es el responsable de la administracin territorial, supervigila la
produccin, busca el bienestar de su territorialidad, efecta la distribucin y redistribucin de las
riquezas por consenso del contexto territorialidad, efecta la supervisin de todos los aspectos
de la produccin y otros aspectos sociales.
El Jilaqata, en su condicin de autoridad del ayllu, cumple cuatro funciones principales, las
mismas se detallan a continuacin:
a) En lo econmico-productivo
b) En lo tecnolgico
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c) En lo socio cultural
La autoridad cohesiona, articula y regula las actividades sociales y culturales, busca la armona
con la naturaleza y el cosmos en complementariedad con la humanidad, sus funciones son las
siguientes:
Cumplir con los saberes y prcticas de la comunidad en base a las ritualidades y otros.
d) En lo poltico administrativo
La autoridad administra en funcin al mandato de los miembros del contexto territorial, en vista
de que las polticas administrativas estn preestablecidas, por lo que se tiene que sujetar
necesariamente en esas determinaciones, no existen decisiones de la autoridad de forma
vertical, debido a que esta situacin rompera el equilibrio y los principios del modelo
comunitario, sus principales funciones son:
La familia, est conformada por un grupo de personas emparentadas entre s que viven juntas
por vnculos de parentesco, por consanguinidad, por matrimonio o adopcin, las mismas
conviven por tiempo indefinido. La familia nuclear o conyugal, est integrada por el padre, la
madre y los hijos a diferencia de la familia vincular que incluye los abuelos, suegros, tos y
primos.
19
Instancias deliberativos y de decisin en la Cultura Andina.
- 30-
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El Ayllu tiene dos espacios territoriales, siendo estos: el espacio territorial para la agricultura y
el espacio territorial para la ganadera, a su vez estos llevan predios que son de carcter
comunal y predios de carcter familiar tanto con fines agrcolas y ganaderos. En esta estructura
el hombre y la mujer esposos (chacha warmi), son la base de la organizacin social a partir de
la territorialidad, a esta estructura se conoce con el nombre de comunitario, obviamente este
es un modelo ms del sistema comunitario, como se muestra a continuacin:
- 31-
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En agricultura, la manta, aynuqa, ayanuqa es de carcter comunal y la jarkata, tini, uyu20 son
heredables de generacin a generacin; mientras que en ganadera la kumuna uraqi, anaqa21
es de usufructo comunal y la sayaa es heredable por generaciones dentro la familia.
Adems de la diversidad social del Ayllu, tambin existe una significativa diversidad productiva,
se encuentra diversos emprendimientos y vocaciones productivas de las familias, por
consiguiente las territorialidades son completamente heterogneas y plurales. Entre algunas
familias existen ciertas afinidades y cualidades en su forma de ser, como se puede ver en la
Fig. 17, en la que algunas familias son productores de papa y camlidos, adems de la
artesana, pero otros solo producen papa y otros solo camlidos, y en otros casos solo se
abocarn a la produccin artesanal.
20
Predios de carcter hereditario en agricultura
21
Predios territoriales de carcter comunal para el pastoreo de ganado
- 32-
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a) Empresa yuwani22, donde cada familia produce en base a la planificacin del Ayllu,
posteriormente la comercializacin se efecta en forma conjunta.
22
Palabra aymara que significa familia
23
Palabra aymara que significa encomienda o encargo
24
Palabra aymara que significa trabajo comunal
- 33-
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Autogestin alimentaria
Garanta social o mancomunada para el acceso financiero bajo el paraguas del contexto
territorial (el Ayllu).
Comercializacin mancomunada
- 34-
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CAPITULO VI
Los Centros Urbanos (ciudades) debern llevar la biparticin y cuatriparticin para la mejor
distribucin y redistribucin de los bienes y servicios. Porque en esta modalidad se establece
una sociedad en equilibrio y armona, siendo la base de la organizacin la territorialidad
paritaria, es decir por pares complementarias, aspecto que favorece el control social
comunitario y la administracin equitativa de los bienes.
La organizacin productiva es por familia, y/o por Juntas Vecinales, donde todos se conocen
entre vecinos y todos garantizan el emprendimiento.
6.1 En lo territorial
Partes complementarias:
La ciudad lleva dos partes complementarias: Zona Norte y Zona Sud, pudiendo ser
tambin Este y Oeste, Arribeos y Abajeos25. Esto es como una especie de balanza de
dos platillos, para la distribucin equilibrada de bienes y servicios, en lo que las
territorialidades necesariamente tienen que conformar dos partes semejantes y
equivalentes.
Las territorialidades estn conformadas bsicamente por las Juntas Vecinales que se
encuentran en la mancha urbana, abarcando hasta las Zonas Periurbanas. Las Juntas
Vecinales estn conformadas por Manzanos, donde las familias se conocen de vecino a
vecino y realizan sus reuniones peridicas con diferentes objetivos. Existe una estrecha
articulacin de los vecinos, principalmente para el mejoramiento y desarrollo de la zona,
en lo que se debe inyectar la actividad econmica.
Los inquilinos tambin se adscriben a la Junta Vecinal bajo la tutela del Vecino,
propietario del bien inmueble. Por lo que garantiza los emprendimientos, bajo las
normativas vigentes del contexto territorial.
25
Representacin territorial complementaria
- 35-
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6.2 En lo tecnolgico
Formas de produccin:
Normas de calidad:
Responsables tecnolgicos:
- 36-
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6.3 En lo econmico
Distribucin econmica:
Redistribucin econmica:
Las empresas comunitarias en funcin a sus ingresos pueden ser: pequeas, medianas,
grandes y megas.
Entidades pblicas:
La Prefectura y el Municipio crean un Fondo Econmico, que hace paraguas para los
emprendimientos comunitarios, para casos de contingencias climticas y otras
adversidades naturales propias de cada regin. (Revisar esta parte con cuidado,
verificar si es factible legal y competencialmente)
Control de integrantes:
Las Juntas Vecinales controlan a sus integrantes, donde existe una estrecha
interdependencia entre los convecinos.
Responsabilidades de la familia:
Vivienda productiva:
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Administracin cclica:
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CAPITULO VII
Los miembros del contexto territorial y sus responsables (autoridades o mandos) planifican y
acuerdan realizar actividades productivas, cada familia toma decisiones e ingresan con un plan
de negocios (porque la familia es la clula de la empresa comunitaria, donde trabaja el pap, la
mam y los hijos en su integridad); la familia no es monoproductora sino la produccin es
bastante diversa y complementaria, pudiendo dedicarse a la agricultura, ganadera, madera,
textil, cuero, alimentos, turismo, joyera, cermica y otras actividades de transformacin.
Una vez acordadas las actividades del contexto territorial, se organizan por rubros, los
materiales e insumos se compran en forma conjunta para quienes estn en el mismo rubro. El
responsable del contexto territorial (comunidad o ayllu) es el encargado de distribuir y asignar
los bienes de acuerdo a las necesidades y requerimientos por consenso comunitario, debido a
que cada ncleo familiar produce de acuerdo a su capacidad y emprendimiento en su propia
casa en base a las NORMAS DE CALIDAD para el producto final, tomando en cuenta que este
aspecto est consensuado desde los inicios del emprendimiento, entonces se obtendr el
producto de la misma calidad, como hubiese realizado una sola persona o la misma fbrica. Las
normas de calidad que requiere el producto se determina al inicio de la etapa de produccin,
utilizando criterios uniformes exigidos para cada emprendimiento.
Por otra parte, la utilidad neta beneficia en su totalidad a la familia; pero, para comercializar los
productos realizan en forma conjunta con todas las familias de la comunidad, en la que cada
quin aporta de acuerdo a su capacidad productiva, como se dijo anteriormente algunos
miembros de la comunidad del total de su produccin colocarn para comercializar 5 qq de
papa, el otro 10 qq de papa y el otro 20 qq, as sucesivamente, hasta conformar una gran
cantidad y volumen, en la que solo est acordada efectuar en forma conjunta el mercado dnde
vender y el precio, quizs mas el transporte y otros aspectos, esto se repite peridicamente
acorde al ciclo productivo del producto.
En principio las decisiones son tomadas por el conjunto social de la comunidad, luego la
produccin es familiar y finalmente la comercializacin se realiza tomando en cuenta a todos los
integrantes del emprendimiento pudiendo realizarse tambin de forma comunal o personal. En
esta modalidad es importante considerar proveedores de materia prima, transformadores y
comercializadores.
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La familia responsable que ejerce la empresa encomienda, est sujeta estrechamente a las
decisiones del contexto territorial, por lo que est sujeta y es dependiente del consenso
comunitario, razn por la cual la particularidad de esta responsabilidad reside
fundamentalmente en su esencia redistributiva y contributiva.
Es la comunidad que otorga la responsabilidad de servicio a una sola familia, luego toda la
comunidad aprovisionan de materia prima, finalmente ganan los productores primarios, pero
tambin la industria, al final todos son ganadores.
26
Carne deshidratada
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Las actividades y las responsabilidades son de mutua corresponsabilidad entre las dos
territorialidades complementarias, quines a travs de sus mandos naturales hacen el
seguimiento permanente al funcionamiento de la empresa por medio del control social
comunitario, la muyta y tumpa.
Esta forma de empresa es de carcter de servicio social, todos estn incluidos como dueos de
todo bien y pertenencia de la organizacin, no beneficia directamente a la familia que administra
sino a la comunidad, es ms de servicio social, normalmente aplicable a aquellos servicios de
uso comn, que son permanentes y de largo aliento, como por ejemplo el servicio de agua
potable a una poblacin, el servicio de energa elctrica, el servicio de caminos y otros que no
son tan viables en la forma encomienda y paritaria.
Todas las familias del contexto territorial, son propietarios del servicio, para su administracin
nombran un Kamani27 (Gerente) que tambin asume en paridad; en esta forma funciona un
riguroso control social comunitario a partir de las complementariedades territoriales.
27
Responsable de la administracin de una organizacin productiva o de servicio
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En los tres tipos de empresa del modelo ayllu, existen caractersticas generales sobre las que
funcionan, como: territorialidad, complementariedad, reciprocidad, redistribucin, control social
comunitario, ciclicidad y rotatividad; pero tambin tienen caractersticas particulares, en cuanto
a la forma de administracin, patrimonio, estructura de financiamiento, distribucin de utilidades,
capacidad de endeudamiento, capacidad de gestin, control de calidad y redistribucin; las
mismas se muestra en el cuadro siguiente.
Cuadro 4
DIFERENCIAS: TIPOS DE EMPRESA DEL MODELO AYLLU
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CAPITULO VIII
Artculo 1.-
II. Es un Estado social y democrtico de derecho que sostiene como valores superiores de su
ordenamiento jurdico la libertad, la igualdad y la justicia.
Artculo 7.-
Toda persona tiene los siguientes derechos fundamentales conforme las leyes que reglamentan
su ejercicio:
Artculo 171.-
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III. Las autoridades naturales de las comunidades indgenas y campesinas podrn ejercer
funciones de administracin y aplicacin de normas propias como solucin alternativa de
conflictos, en conformidad a sus costumbres y procedimientos, siempre que no sean
contrarias a esta constitucin y las leyes. La Ley compatibilizara estas funciones con las
atribuciones de los poderes del Estado.
Artculo 228.-
La constitucin poltica del estado es la ley suprema del ordenamiento jurdico nacional. Los
tribunales, jueces y autoridades la aplicaran con preferencia a las leyes y estas con preferencia
cualquier otra resolucin
En este subtitulo nos referimos al Proyecto de Constitucin Poltica del Estado aprobada en
grande, detalle y revisin por la asamblea constituyente
Artculo 1.-
Artculo 306.-
II. La economa plural esta constituida por las formas de organizacin econmica comunitaria,
estatal, privada y social cooperativa.
III. La economa plural articula las diferentes formas de organizacin econmica sobre los
principios de complementariedad, reciprocidad, solidaridad, redistribucin, igualdad,
sustentabilidad, equilibrio, justicia y transparencia. La economa social comunitaria
complementara el inters individual con el vivir bien colectivo.
IV. Las formas de organizacin econmica reconocidas en esta constitucin podrn constituir
empresas mixtas.
V. El estado tiene como mximo valor al ser humano y asegurar el desarrollo mediante la
redistribucin equitativa de los excedentes econmicos en polticas sociales, de salud,
educacin, cultura, y la reinversin en desarrollo econmico productivo.
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Artculo 316.-
d. Estrategia del poder social: Bolivia Democrtica, comprende a los sectores que
promovern el poder social territorial izado.
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Como propuesta principal para las regiones se pretende desarrollar complejos Productivos
acorde a las vocaciones productivas de cada una de ellas., para dicho cometido, se priorizar la
consolidacin de la Infraestructura Productiva, ligado al proceso de produccin agrcola y
pecuaria, enmarcadas en las potencialidades y vocaciones de la zona y regin productiva,
darn como resultado, verdaderos Complejos Productivos en cada regin. El proceso de
Intercambio y la interaccin, resultar en la configuracin de redes de Produccin, similar a la
telaraa.
a) Complejos Productivos.
Las Redes o sistemas de Intercambio cultural y Productivo consisten en una compleja trama
parecida a la red de la araa, son la configuracin de la interaccin dinmica de los
complejos Productivos. Una Red Interna que se constituye al interior del departamento y la
otra externa que se da a nivel interdepartamental, con otros pases y continentes.
Se conformara en cada regin o Suyu, tomando para este propsito a la marka o municipio.
Estas unidades se ocuparn en la demostracin de nuevas prcticas y tecnologas
agropecuarias, y al mismo tiempo se dedicarn de manera sistemtica en la formacin
prctica y transferencia de tecnologa a nivel de campo. Las actividades comprendern
tambin una labor de extensin entre los agricultores y ganaderos de otras markas o
municipios de su propia regin como de otras.
d) Empresas Comunitarias
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8.2.1 Diagnstico
Para determinar las caractersticas y el estado actual del Ayllu, Comunidad o territorio donde se
conformar la Empresa Comunitaria es necesario realizar un diagnostico completo que ser
fundamental para continuar con el proceso de conformacin de las empresas comunitarias.
Para obtener la informacin necesaria y pertinente se dise el instrumento (Ver: Anexo 1),
que sirve como punto de partida para iniciar el proceso de organizacin y funcionamiento de
una Empresa Comunitaria, tomando en cuenta las caractersticas del rea rural (Suyus) y
centros urbanos (el Taypi). El mencionado instrumento toma en cuenta la generacin de
informacin en torno de los siguientes aspectos:
Determinar si cumple con los requisitos bsicos para ser conformada como una
Empresa Comunitaria.
Despus de obtener la informacin con la aplicacin del instrumento diseado para el efecto, es
necesario realizar un anlisis de la misma, con el fin de identificar si existen las condiciones
necesarias para iniciar el proceso de conformacin de la empresa comunitaria.
Cuadro 5
Herramienta para el Anlisis del Diagnstico
ANLISIS DE DIAGNOSTICO E NO
N CUMPLE RECOMENDACIONES
INFORMACIN PRELIMINAR CUMPLE
1 Caracterstica 1 (en base a la
pregunta 1)
2
3
4
5
6
Fuente: R. Morales Zenteno (2008)
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El cuadro de anlisis del diagnstico nos permitir establecer el cumplimiento de los requisitos
bsicos necesarios para la conformacin de la empresa comunitaria, la columna de
recomendaciones se utilizar para sugerir a los integrantes de la empresa comunitaria que
pasos debe seguir en caso de que no cumplan con las caractersticas bsicas para ser
consideradas como tal.
Como resultado del anlisis del diagnostico e informacin recopilada, se dar una propuesta
clara y concreta orientada a la conformacin de la empresa comunitaria con todos los
elementos y lineamientos para tal efecto, esta deber elaborarse tomando en cuenta la realidad
y particularidad del Ayllu, Comunidad o zona geogrfica reflejando las necesidades y la prctica
de usos y costumbres que son diferentes en cada contexto.
Es muy importante establecer que las funciones econmicas en el Ayllu siempre han existido
desde tiempos inmemoriales, mediante prcticas que se transmitieron de generacin en
generacin hasta nuestros das, es por tal motivo que se debe restaurar, reestablecer dicha
funcin econmica del Ayllu que va en beneficio de las comunidades.
Del mismo modo se debe reestablecer la funcin econmica de la autoridad originaria del Ayllu,
el Jilakata, cuya funcin viene ejerciendo desde tiempo atrs, es el responsable de la
administracin territorial, supervigila la produccin familiar, busca el bienestar de su
territorialidad, efecta la distribucin y redistribucin de las riquezas.
El Jilakata como autoridad del Ayllu tiene cuatro funciones principales: Econmico Productivo,
Tecnolgico, Socio Cultural y Poltico Administrativo.
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Identificar las actividades y finalidades, las cuales debern ser claras y acordes a las
actividades desarrolladas por la empresa comunitaria.
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El Acta de aprobacin del Estatuto Orgnico y Reglamento Interno contendr mnimamente los
siguientes aspectos
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Los miembros integrantes de la empresa comunitaria, son registrados de forma paritaria hombre
mujer, respondiendo al principio de complementariedad propia de la cultura andina, ambos
son complementos uno del otro en lo econmico, poltico administrativo, familiar y social,
ambos comparten todas las responsabilidades y cada cual con sus funciones especficas.
El registro debe realizarse de forma total de todos los integrantes del contexto territorial, sin
excepcin de ninguna naturaleza, evitando de este modo la exclusin o el sectorialismo. (Ver:
Anexo 4)
I. Disposiciones generales
V. De los miembros
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VII. Patrimonio
III. Patrimonio
En el marco del presente trabajo se ha diseado una gua de elaboracin del Estatuto Orgnico
y el Reglamento Interno (Ver: Anexo 5)
Los requisitos para obtener la Personalidad Jurdica de la Empresa Comunitaria, son los
siguientes.
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g) Fotocopia legalizada del Acta de Aprobacin del Estatuto Orgnico y Reglamento Interno,
otorgado por Notario de Fe Pblico.
Una vez constituida la empresa comunitaria debe realizarse un seguimiento y evaluacin de las
actividades de la misma, garantizando la aplicacin del control social comunitario que permita
una evaluacin constante y peridica tanto de las funciones de las autoridades como de las
actividades emprendidas y desarrolladas. En este sentido los tcnicos prefecturales del
proyecto DEC en coordinacin con otras reparticiones prefecturales debern acompaar la
conformacin de la empresa comunitaria por un periodo establecido con la comunidad para
garantizar la eficaz y eficiente puesta en marcha del emprendimiento.
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CAPITULO IX
El presente acpite tiene por objeto presentar los instrumentos diseados para el anlisis de la
factibilidad econmica, tcnica y operativa y explicar los pasos que debera seguir un
emprendimiento comunitario hasta su evaluacin ex - post, tomando en cuenta las
caractersticas propias de cada una de ellas.
2 1
PLANIFICACIN DIAGNSTICO
COMUNITARIA BASE DE DATOS
IMPACTOS
OBTENIDOS
3 8
ELABORACION EVALUACIN
PERFIL, EX POST
LLENADO DE
FORMULARIOS
7
4 SUPERVISIN
EVALUACIN DE Y
PROYECTOS SEGUIMIENTO
5 6
PRESENTACIN A GESTIN DEL
FINANCIADORES FINANCIAMIENTO Y
PARA SU EJECUCIN
APROBACIN
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Para la ejecucin efectiva de esta primera etapa se disearon tres (3) instrumentos que facilitan
la recopilacin de la informacin, los mismos se describen a continuacin:
Esta entrevista que dura aproximadamente 20 minutos, deber aplicarse a los productores y
familias que deseen conformar una empresa comunitaria, la misma es de carcter social y
econmico su aplicacin deber hacerse de forma individual a cada una de las paridades que
deseen conformar la empresa comunitaria. (Ver: Anexo 6)
Este instrumento nos permite obtener datos generales de la comunidad: donde se encuentra la
empresa comunitaria, el nmero de familias que la integran, ingreso por familias y miembros
que componen la familia, actividades principales.
De igual forma nos permitir conocer las actividades agrcolas y pecuarias a las que se dedican,
por ejemplo: superficie por hectrea cultivada, rendimientos quintales por hectrea, numero de
cosechas ao, porcentaje de ventas, precios bolivianos o dlares de quintales vendidos, costo
pecuario por cabeza, lugar y forma de sus comercializacin de los productos y calendario
agrcola. (Ver: Anexo 7).
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Es necesario contar con este instrumento de diagnostico, que permitir en lo posterior contar
con el anlisis de la situacin actual de la empresa comunitaria. (Ver: Anexo 8).
Una vez que se cuenta con el rbol de soluciones y el mapa parlante se debe efectuar la
elaboracin del marco lgico que consiste en un sistema estructurado para planificar y
comunicar en un solo cuadro la informacin ms importante sobre un determinado proyecto, en
nuestro caso de un emprendimiento comunitario.
Este instrumento es considerado como una brjula del proyecto debido a que nos permite
visualizar su objetivo general, sus objetivos especficos, componentes o resultados que se
pretenden lograr y las actividades principales que deben realizarse para lograr el objetivo
propuesto. (Ver: Anexo 11).
Con la informacin obtenida en las etapas anteriores se debe elaborar un perfil de proyecto de
la empresa comunitaria, este perfil debe contener en lo mnimo los siguientes captulos (Ver:
Anexo 11)
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6. Las empresas comunitarias deben indicar en el perfil como aplican en su comunidad los
siguientes principios y valores de la comunidad andina:
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una gestin anual ya sean estos en dinero o en especie, los mismos que integrarn el
Fondo Comunal.
El perfil debe indicar el destino del Fondo, el mismo que considerar los siguientes
aspectos:
Luego de la elaboracin del perfil, conteniendo puntos anteriormente indicados se debe evaluar
la viabilidad del proyecto interpretando los indicadores de rentabilidad econmica como son la
Tasa Interna de Retorno, que debe ser mayor al 8 % que corresponde a un depsito a plazo fijo
en caso que la inversin se opte por depositarlo en un Banco, el Valor Actual Neto que debe
ser mayor a 1 y el mismo que se mide en trminos monetarios (dlares o bolivianos), la
Relacin Beneficio costo tambin debe ser mayor a 1 para poder considerarlo como un
indicador rentable y sujeto de aprobacin. (Ver: Anexo 11)
Una vez elaborado el perfil se debe presentar y gestionar su financiamiento a travs de los
financiadores que apoyen este tipo de emprendimientos comunitarios, en caso de ser
necesario, se deber llenar el formulario requerido por los financiadores (BDP, PAR, ANED,
FIE, CRECER y otros).
Es necesario mencionar que cada financiador cuenta con formularios e instrumentos propios,
los mismos se van actualizando en distintas etapas de tiempo, en este sentido para que un
proyecto pueda acceder a un financiamiento considerando adems las caractersticas del
mismo, se deber orientar a la empresa comunitaria respecto a estas instituciones y en
coordinacin del proyecto CIPAEC-MINKA, apoyar en el llenado de los formularios.
Con el proyecto de empresa comunitaria elaborado ya sea a nivel perfil o a Diseo final, se
gestiona su financiamiento en las diferentes Instancias Financieras existentes.
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La ejecucin del proyecto se viabiliza una vez superados los aspectos formales de Adjudicacin
de obra. (Sistema de Administracin de Bienes y Servicios).
Dicha supervisin se realiza de acuerdo a los componentes que tenga la empresa comunitaria
ejemplo. Proyectos Agrcolas, pecuarios, Infraestructura productiva,, artesana, turismo etc.
efectuando de esta manera un MOC Monitoreo por Componentes, un MOR Monitoreo por
Resultados obtenidos en cada componente o por un MOE Monitoreo por Entorno en que se
operativiza el proyecto.
Esta evaluacin debe ser efectuada en coordinacin con los integrantes de la empresa
comunitaria emprendida, los representantes de las territorialidades con apoyo de los tcnicos de
la Prefectura.
28
EL diagrama Gantt es un grafico que muestra las fechas exactas de actividades a ejecutarse de obra(s)
contempladas en los componentes de un proyecto, Se hace el grafico colocando en el eje vertical de las ordenadas
(y) las actividades a realizarse y en el eje horizontal de las abscisas (x), las fechas de su ejecucin , Sirve para :
a) efectuar el control y seguimiento exacto del tiempo de ejecucin de las actividades , b) determinar posibles
holguras y/ o desfases de tiempo en su ejecucin y c) para tomar decisiones y establecer medidas correctivas en
caso de desfases de tiempo de ejecucin).
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LISTADO DE ANEXOS
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ANEXO 1
A: ENCUESTA INFORMATIVA
(Para las comunidades)
Pregunta 4.- En la comunidad o ayllu se practica el Ayni, Minka u otra forma de reciprocidad
comunitaria? Si, reconoce otras formas, cuales son?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 5.- En la comunidad o ayllu se practica el Apthapi y/o Warthapi como forma de
redistribucin comunitaria? Si, reconoce otras formas, cuales son?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 7.- En la comunidad o ayllu se practica la Muyta y/o Tumpa, como forma de Control
Social Comunitario? Si, reconoce otras formas, cuales son?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 8.- Cuales son las principales actividades productivas de la comunidad o ayllu?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
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Pregunta 9.- Cuales son las expectativas esperadas con la conformacin de la empresa
comunitaria?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
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B: ENCUESTA INFORMATIVA
Para el Taypi Centros Urbanos
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 3.- Reconoce a su (s) representante (s) territorial? Si los reconoce nmbrelos.
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 4.- Se practica el Ayni, Minka y otra forma de reciprocidad comunitaria, en su zona
geogrfica? Si, reconoce otras formas, cuales son?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 5.- Se practica el Apthapi y/o Warthapi como forma de redistribucin comunitaria?
Si, reconoce otra forma, cuales son?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 7.- En su zona geogrfica se practica el Control Social Comunitario? Si, reconoce
otra forma de control social, cual es?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 8.- Cuales son las actividades principales que realizan dentro la familia?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 9.- Cuales son las expectativas esperadas con la conformacin de la empresa
comunitaria?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
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Pregunta 10.- Su zona geogrfica urbana cuenta con algn tipo de documentacin normativa?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
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ANEXO 2
En el Ayllu Sullka Sally de Turco Marka, Segunda Seccin de la Provincia Sajama, del
Departamento de Oruro; siendo a horas quince, del da sbado primero de noviembre de dos
mil ocho aos.
Reunidos con sus miembros y su Autoridad Originaria (chacha-warmi) del Ayllu Sullka Sally, con
el propsito de deliberar los emprendimientos econmicos al interior del Ayllu; la misma, luego
de amplias consideraciones y proposiciones; respaldados en la Declaracin de la Organizacin
de las Naciones Unidas sobre los Derechos de los Pueblos Indgenas, en su Art. 3, que seala:
Los pueblos indgenas tienen derecho a la libre determinacin. En virtud de ese derecho
determinan libremente su condicin poltica y persiguen libremente su desarrollo econmico,
social y cultural; por consiguiente, se acord restaurar la funcin primigenia de las Autoridades
Originarias, restituyendo el poder econmico-productivo, social, cultural y poltico-administrativo,
con el fin de promover el desarrollo comunitario equitativo y autogestionario, conservar la
identidad y los valores culturales, aprovechar los recursos naturales de manera sostenida,
seguridad y soberana alimentaria; las familias y las comunidades puedan vivir bien asegurando
el futuro de las generaciones venideras; de esta forma potenciar la capacidad productiva del
Ayllu y por el cual fortalecer la produccin nacional, bajo los principios y valores de reciprocidad,
vitalidad, territorialidad, complementariedad, relacionalidad, redistributividad, equilibrio, armona,
ciclicidad, rotatividad, contributividad, interdependencia y control social comunitario.
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Suyu, el cual estar orientado a desarrollar la economa comunitaria. Adems las empresas
comunitarias tendrn bases polticas, sociales, culturales e ideolgicas en las races profundas
de la Civilizacin Andina, en lo espiritual, valores ticos, y estticos de la milenaria sabidura
ancestral. En adelante, la razn social del emprendimiento es Empresa Comunitaria Ayllu
Sullka Sally, que llevar por oficina de enlace en esta misma localidad de Turco. Los
acuerdos, compromisos y consensos, estarn expresadas en el Estatuto Orgnico y
Reglamento Interno de buen gobierno del Ayllu para vivir bien, para todos quienes nos
cobijamos en esta territorialidad desde tiempos inmemoriales.
Con lo que termin el presente acto, al pie firman los asistentes para su respectiva constancia.
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ANEXO 3
En el Ayllu Sullka Sally, de Turco Marka, Segunda Seccin de la Provincia Sajama, del
Departamento de Oruro; siendo a horas dieciocho, del da sbado primero de diciembre de dos
mil siete aos.
Por lo que termin el presente acto, para su constancia firman al pie los presentes.
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ANEXO 4
1 Esposo
1 Esposa
2 Esposo
2 Esposa
3 Hijo
3 Viuda
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ANEXO 5
La presente es una Gua que servir a las comunidades a organizarse mediante su Estatuto
Orgnico y su Reglamento Interno que servir para realizar todas sus actividades en
reconocimiento de las Disposiciones Legales que exigen para su reconocimiento dentro nuestra
Estructura Econmica y saldr de la informalidad.
ESTATUTO ORGNICO
DE LA EMPRESA COMUNITARIA..
TTULO I
De la constitucin; En este punto se mencionara todas las disposiciones legales vigentes que
contemplen, amparen y reconozcan la conformacin y constitucin de la empresa comunitaria.
Del domicilio; Es el lugar que se ubica la empresa comunitaria debe ser determinado en forma
clara y exacta por considerar que ser el domicilio legal de la misma.
Ejemplo: Esta ubicada en el Ayllu Sullka Sally de la provincia Sajama, del Departamento de
Oruro; esta ubicada en la comunidad Yaretani del Ayllu Jayocota de la provincia Ladislao
Cabrera del Departamento de Oruro; esta ubicada en la Junta Vecinal 1ro. De Mayo de la zona
sud de la ciudad de Oruro.
TTULO II
DE SU FINALIDAD Y OBJETIVOS
Objetivos; Los objetivos sern claros y concretos, acciones y tareas orientados al desarrollo de
las actividades para concretar el bienestar de todos los miembros de empresa comunitaria..
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TTULO III
DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES
Valores. Los valores forman el carcter y el ser personal, social, cultural que constituye la
identidad andina originaria, estos son:
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f. Respeto a nuestras identidades culturales como originarias, lengua nativa, ritual andino,
derecho comunitario ancestral y dems prcticas y saberes ancestrales que pervive desde
tiempos inmemoriales.
TTULO IV
Del Financiamiento; La Empresa Comunitaria financiar sus actividades a travs del Aporte
Comunitario.
Del Registro; Se llevara un registro de familias y personas que la integran en forma paritaria.
Del Fondo Comunitario; El Fondo Comunitario est integrado por dinero en efectivo o especie.
Este fondo se constituye autnomo dentro del patrimonio de la Empresa Comunitaria, tangible y
cuantificable.
Luego de una gestin anual, la Asamblea General Comunitaria podr decidir sobre el destino
del Fondo, el mismo que considerar los siguientes aspectos:
Del Sistema Contable; Los recursos del Fondo Comunitario debern estar total y estrictamente
separados de los bienes familiares y personales de cada uno de los miembros de la empresa
comunitaria.
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TTULO V
DE LA ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN
TTULO VI
De los Derechos de los Miembros; Los derechos de los Miembros de la Empresa Comunitaria
se establecern por los miembros de la empresa comunitaria:
Ejemplo:
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e) Realizar los aportes econmicos establecidos para lograr las finalidades y objetivos de la
Empresa Comunitaria.
TTULO VII
NORMAS DE PROCEDIMIENTO
TTULO VIII
DE LA LIQUIDACIN Y DISOLUCIN
Para ello ser necesario obtener el consenso mayoritario de los miembros de la Empresa
Comunitaria conforme al Reglamento Interno.
Comisin liquidadora; Una vez decidida la liquidacin, se designar una Comisin Liquidadora
compuesta entre tres y cinco miembros.
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TTULO IX
Vigencia; Una vez aprobada la Reforma del Estatuto o Reglamento Interno o ambos, entrar en
vigencia desde el momento de su aprobacin, sin afectar los compromisos asumidos con
terceras personas sean naturales y/o jurdicas.
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ANEXO 6
ESTATUTO ORGNICO
DE LA EMPRESA COMUNITARIA INTEGRAL DEL AYLLU SULLKA SALLY
TTULO I
ARTCULO 1. - (De la constitucin) Crase una Organizacin al amparo del Art. 171 de la
Constitucin Poltica del Estado, Convenio 169 de la OIT y la Declaracin de las Naciones
Unidas sobre los Derechos de los Pueblos Indgenas, Resolucin Prefectural Nro. 448/2007
emitida por la Prefectura del Departamento de Oruro, como una organizacin econmico-
productiva, territorial, social, tecnolgica, cultural y poltico-administrativa, para la
representacin y buen gobierno, segn los saberes y prcticas Comunitarias y que se regir por
su Estatuto.
TTULO II
DE SU FINALIDAD Y OBJETIVOS
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ARTCULO 6. - (Objetivo general) La Empresa Comunitaria Integral del Ayllu Sullka Sally,
tiene como objetivo principal el aglutinar y cobijar a las comunidades originarias, consagradas
en las diferentes actividades, en defensa del territorio, los derechos econmicos, sociales,
polticos, religiosos y culturales.
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TTULO III
DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES
ARTCULO 9.- (Principios) La Empresa Comunitaria desarrolla sus actividades bajo los
siguientes principios:
a) Territorialidad, es la concepcin de espacio e identidad de la comunidad, donde se
desarrolla el sentido de pertenencia y se comparte las actividades cotidianas en comunin
con los dems, en la que el territorio no solamente es un espacio fsico geogrfico.
b) Complementariedad, est fundada en la existencia de complementos, que implica
necesariamente la presencia del uno con el otro, para cumplir una funcin entre diferentes,
en lo social, econmico y poltico-administrativo.
c) Reciprocidad, son las responsabilidades compartidas y mutuas, para el intercambio de
bienes y fuerza de trabajo; la reciprocidad tambin se encuentra en el apoyo moral y
material entre dos o ms personas y comunidades.
d) Redistributividad, Es la distribucin de los excedentes generados, que consiste en compartir
los bienes con la familia o la comunidad, abarca principalmente el consumo comunitario;
donde se manifiestan muestras de amistad y jerarqua Comunitaria.
e) Ciclicidad, es la va cclica, donde todo vuelve a la misma situacin despus de un
determinado tiempo: corto, mediano o largo plazo, en la que las cosas se repiten
permanentemente.
f) Rotatividad, las funciones y responsabilidades son rotatorias, nadie puede ejercer la misma
funcin en dos oportunidades o ms, existiendo una sola posibilidad y por nica vez en su
vida. Consiguientemente es de renovacin permanente en funcin a la estructura territorial
paritaria. Las actividades y responsabilidades se efectan en forma rotativa y
alternativamente.
g) Control Social Comunitario, cumple la funcin de cohesionar y articular el funcionamiento
social, econmico y poltico-administrativo del contexto territorial, siendo el principal nexo
entre las diferentes instancias de la sociedad; se encarga del seguimiento y evaluacin de
las polticas, programas, proyectos macros-micros y el cumplimiento de las actividades.
ARTCULO 10.- (Valores). Los valores forman el carcter y el ser personal, social, cultural que
constituye la identidad andina originaria, estos son:
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TTULO IV
ARTCULO 14.- (Del Registro) La Empresa Comunitaria esta obligada a llevar un registro de
familias y personas que la integran en forma paritaria.
ARTCULO 16.- (Del Fondo Comunitario) El Fondo Comunitario est integrado por dinero en
efectivo o especie. Este fondo se constituye autnomo dentro del patrimonio de la Empresa
Comunitaria, tangible y cuantificable.
Luego de una gestin anual, la Asamblea General Comunitaria podr decidir sobre el destino
del Fondo, el mismo que considerar los siguientes aspectos:
g) Mejorar la infraestructura productiva o de servicios de la Empresa Comunitaria.
h) Diversificar la produccin y generacin de nuevos emprendimientos.
i) Coadyuvar en la mejora de las condiciones de vida de toda la comunidad.
j) Hasta el 10% se utilizar como gastos de administracin.
k) Hasta un 10% con destino a procesos de capacitacin y educacin empresarial.
l) Constituir una reserva social acumulable para contingencias.
ARTCULO 17.- (Del Sistema Contable) Los recursos del Fondo Comunitario debern estar
total y estrictamente separados de los bienes familiares y personales de cada uno de los
miembros de la comunidad.
ARTCULO 18.- (De las Inversiones) Las reservas constituidas por la Empresa Comunitaria
podrn ser invertidas en nuevos emprendimientos comunitarios o en otros rubros
complementarios, preservando el inters y seguridad de dicha reserva.
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podrn acceder a crditos del sistema financiero nacional sea privado o del Estado, ofreciendo
como garanta la integridad del Fondo Comunitario.
TTULO V
DE LA ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN
ARTCULO 21. - (De los Tantachawis) Se tiene como entidad mxima de la Empresa
Comunitaria a los Tantachawis de la Comunidad conformado por las autoridades originarias, y
todos los miembros de la empresa comunitaria y se llevara a cabo de forma obligatoria una vez
al ao la primera quincena de enero y de acuerdo a la necesidad de la comunidad se llevara a
cabo mas veces al ao de acuerdo a convocatoria de la misma.
ARTCULO 24.- (De las Autoridades Originarias) Las Autoridades Originarias queda
conformada por: el Tata Jilakata-Mama Jilakata, Sullka Jilakata y esposa, y los Kamanis y sus
esposas.
TTULO VI
ARTCULO 26.- El Control Social Comunitario esta fundada en los principios comunitarios
teniendo las siguientes funciones, atribuciones y facultades:
a) Cohesionar y articular el funcionamiento social, econmico y poltico- administrativo de la
comunidad.
b) Principal nexo entre las diferentes instancias de la sociedad.
c) Seguimiento y evaluacin de las actividades de la Empresa Comunitaria, programas y
proyectos.
d) Velar por el cumplimiento de las actividades de la Empresa Comunitaria.
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TTULO VII
ARTCULO 27. - (De los Derechos de los Miembros) Los derechos de los Miembros de la
Empresa Comunitaria son los siguientes:
ARTCULO 28. - (De las Obligaciones de los Miembros) Son obligaciones de los Miembros
de la Empresa Comunitaria:
TTULO VIII
NORMAS DE PROCEDIMIENTO
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TTULO IX
DE LA LIQUIDACIN Y DISOLUCIN
ARTCULO 30. - (Causas de disolucin) La Empresa Comunitaria Integral del Ayllu Sullka
Sally podr disolverse por imposibilidad de cumplir con sus fines y objetivos que motivaron su
creacin, y las causas establecidas en la legislacin civil correspondiente.
Para ello ser necesario obtener el consenso mayoritario de los miembros de la Empresa
Comunitaria conforme al Reglamento Interno. La decisin de liquidacin ser adoptado en el
Tantachawis de la Empresa Comunitaria.
TTULO IX
ARTCULO 35. - (Vigencia) Una vez aprobada la Reforma del Estatuto o Reglamento Interno
o ambos, entrar en vigencia desde el momento de su aprobacin, sin afectar los compromisos
asumidos con terceras personas sean naturales y/o jurdicas.
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REGLAMENTO INTERNO
CAPTULO I
ARTCULO 2.- Del domicilio y territorio) El domicilio legal y principal se halla establecido en
el Ayllu Sullka Sally de la Provincia Sajama del Departamento de Oruro, encontrndose
facultada para establecer filiales y corresponsalas tanto en el interior como exterior del pas.
CAPTULO II
FINALIDADES Y OBJETIVOS
ARTCULO 4.- (Objeto) Los objetivos y finalidades se hallan determinados en los Estatutos,
los cuales podrn ser modificados, cambiados y/o ampliados por decisin y consenso de la
mayora de la mitad mas uno de la Empresa Comunitaria.
ARTCULO 5.- (Recursos) La Empresa Comunitaria Integral del Ayllu Sullka Sally, se halla
plenamente facultada para gestionar y obtener toda clase de financiamientos idneos para la
consecucin de sus fines y objetivos. Por consiguiente podr percibir toda clase de bienes,
acciones y derechos en forma irrestricta y sin limitacin alguna, ya sea que provengan de
personas naturales, jurdicas del estado y organismos internacionales. Dichos recursos podrn
incorporarse al patrimonio comunitario, as como ser destinados a la ejecucin de sus
programas y proyectos con participacin de quienes aporten los fondos, pudiendo los miembros
de la Empresa Comunitaria realizar control social comunitario, fiscalizando, evaluando las
inversiones de los bienes y recursos financieros otorgados.
ARTCULO 6.- (Estados de cuenta) La Empresa Comunitaria Integral del Ayllu Sullka Sally,
mediante los Tanatachawis, se rendira cuentas a los benefactores y a todas las personas
naturales, jurdicas y organizaciones nacionales e internacionales, y a la comunidad entera,
debiendo proporcionar la documentacin que le fuera requerida, as como la presentacin de
estados financieros, referidos a la ejecucin de los programas y proyectos que financien o
colaboren.
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CAPTULO III
ARTCULO 8.- (Del Registro) Se llevara de forma obligatoria un Registro de las Familias y
miembros de la Empresa Comunitaria, en un Libro de Registro de Integrantes de la Empresa
Comunitaria , que deber o no estar notariado por un Notario de F Pblica, de la misma forma
se deber registrar de forma obligatoria los Aportes Comunitarios mencionados en el anterior
artculo en un Libro de Registro de Aportes Comunitarios, notariado o no, de cada familia o
miembros de la Empresa Comunitaria que formarn parte del Fondo Comunitario.
ARTCULO 11.- (Del Sistema Contable) Los recursos del Fondo Comunitario registrado a
travs de un Sistema Contable estar a cargo de un Kamani Responsable de Contabilidad de la
Empresa Comunitaria designado por las autoridades originarias.
ARTCULO 12.- (De las Inversiones ) Las reservas constituidas por la Empresa Comunitaria
podrn ser reinvertidas en nuevos emprendimientos con la aprobacin por consenso y decisin
mayoritario determinada en el Kawiltu de la Empresa Comunitaria.
CAPTULO IV
DE LA ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN
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ARTCULO 17.- (Del cumplimiento de las Resoluciones) Todas las Resoluciones emanadas
por los Tantachawis y Kawiltus de la Empresa Comunitaria sern por decisin y consenso de la
mayora de los miembros presentes que son de carcter obligatorio.
Y cada miembro de la empresa comunitaria tendr derecho a intervenir en la decisin de las
Resoluciones que sern ventiladas en las mismas.
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CAPITULO V
LIQUIDACIN Y DISOLUCIN
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CAPITULO VI
REFORMA DE ESTATUTO Y REGLAMENTO
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ANEXO 7
I. DATOS GENERALES
d) Otro . (Especificar)
14. Hace tres aos, cunta gente lleg a la comunidad a vivir de otro lugar.........................................
De donde ?.........................................................................................................................
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a) adobe Rev. b) adobe sin revoque /tapial c) ladrillo d) piedra e) caa f) otro
a) .....................................................................................
b) .......................................................................................
29. Principal combustible utilizado para cocinar:
Hombres. Mujeres
32. Actividad econmica predominante del Jefe de Familia o responsable del hogar:
- 29-
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e) Construccin
34. En qu gasta ms la familia cada mes (anotar numeralmente por orden de importancia):
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en Bs. ..............................................
CALENDARIO AGRICOLA
CULTIVOS E F M A M J J A S O N D
S: Siembra C: Cosecha
g ) Otros............................................. h) Otros....................................
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c) de polica e)..........................
f)..................... g) .........................
(Anotar todas las que correspondan)
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Organizaciones, Cooperativas).
a)............................................. b)...........................................................
c) ............................................. d)...........................................................
a) Economicamente b) Socialmente
c) .................................................. d) .........................................
e) ................................................. f) ninguna
....
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ANEXO 8
I. DATOS GENERALES
II. INGRESO
2. Actividades Principales:..
III. VIVIENDA
Agua Potable
Alcantarillado
Energa Elctrica
Gas Domiciliario
Venta Carburante
Transporte Pblico
Control Social
V. JUSTIFICACIN
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a) Turismo b) Estudio
c) Negocio d) Familiar/Amigos
e) Otro:
4. Frecuencia del uso de la carretera:
VI ENCUESTA AGROPECUARIA
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
2. Actividad Principal
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
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.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
IX COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
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2. Medio y costo del transporte que utiliza para la comercializacin de los diferentes productos:
TIPO (S) DE
PRODUCTO COSTO EN Bs. OBSERVACIONES
TRANSPORTE
X OBERVACIONES FINALES
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
4. Firmas
Cargo: . Cargo: .
CI:. CI:.
FIRMA ENTREVISTADOR
Nombre:
Cargo: .
CI:.
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ANEXO 9
El Anlisis FODA, se efecta en una reunin general de los socios, donde se determina la
situacin actual de la empresa comunitaria y cmo la percibimos. Nos permite identificar y
evaluar los factores positivos y negativos del sector externo o macroambiente como tambin se
lo llama (Oportunidades y Amenazas) y del sector interno o microambiente (Fortalezas y
Debilidades), los cuales permiten efectuar un anlisis estratgico de su situacin frente a la
exigencia del medio o contexto social en que se desenvuelve.
Los tcnicos y profesionales se encargan de elaborar el FODA se elige a uno de ellos para
que facilite el proceso de recojo de informacin garantizando que todos los socios participen
efectivamente, evitando de esta manera que algn socio o algunos impongan su opinin sobre
los dems. Permite que el grupo de socios, llegue a consensos producto del debate y no de la
manipulacin, planteando preguntas claves orientadoras que permitan diagnosticar a la
empresa comunitaria en cuestin. A fin de facilitar el recojo de informacin en forma
participativa se recomienda utilizar la tcnica lluvia de ideas que consiste en mencionar por
parte de los socios toda idea digna de ser analizada y ordenada en la matriz F.O.D.A. que nos
permitir analizar los cambios del sector externo en trminos de Oportunidades y amenazas
y las capacidades de la empresa comunitaria o sector interno en trminos de Fortalezas y
Debilidades.
A continuacin se indica lo que representa cada uno de los factores internos y externos.
Amenazas (Externo).- Factores externos que estn fuera de nuestro control y que podran
perjudicar y/o limitar el desarrollo de la empresa comunitaria.
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Para el Macroambiente
Cules son las oportunidades y amenazas que tiene nuestra empresa comunitaria en
relacin al Estado?
Para el Microambiente
Cules son las Fortalezas y Debilidades que actualmente tenemos en relacin a los
aspectos organizativos?
Existen lineamientos del gobierno central con el PND y PDD, relacionados al enfoque
comunitario y que favorecen a la Empresa Comunitaria?
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Se recuerda que existen varias preguntas que pueden ser planteadas, dependiendo el sector
y/o componente analizado por lo que se recomienda proceder a plantear preguntas similares o
pertinentes de acuerdo al componente en cuestin que se analice, pueden ser de proyectos
productivos, agrcolas, pecuarios, artesanales, servicios de infraestructura productiva, etc.
Cuales son las amenazas que tiene nuestra empresa comunitaria con relacin a las
polticas gubernamentales?
Poca difusin y aplicacin de leyes de gobiernos locales, que facultan a elaborar sus
proyectos para obtener recursos, impiden nuevos emprendimientos comunitarios?.
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Luego de que los participantes han terminado de escribir la informacin requerida en sus
respectivas tarjetas, el facilitador recoger de manera ordenada solicitando una tarjeta a la vez
y leyendo su contenido en voz alta para luego ubicarla en la pared o pizarra. Tambin solicitara
otras tarjetas que tengan la misma propuesta, de tal forma que se agrupe y organice la
informacin de dicho subsector o componente.
Luego de agrupar todas las tarjetas de acuerdo a su grado de similitud y haberlas ordenado en
forma de columnas, se procede a darle un ttulo o idea fuerza que represente el contenido de
dicho grupo de tarjetas.
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ANLISIS F.O.D.A.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Existencia de ganado camlido Organizarse como empresa
(llamas y alpacas. comunitaria.
Existencia de bofedales Existen lineamientos del gobierno
Existencia de riego permanente (ri central con el PND y PDD,
Sajama). relacionados al enfoque comunitario y
Existencia de pajonales, tholares, que favorecen a la EC.
lampaya, aaguaya La prefectura de Oruro a travs del
Caminos transitable todo el ao Proyecto Desarrollo Econmico
(frontera con Chile, La Paz y Oruro). Comunitario DEC, promueve y apoya
Existencia de comunicacin la conformacin de Empresas
(celulares). Comunitarias.
Existencia de energa elctrica y agua
potable.
DEBILIDADES AMENAZAS
Falta de forraje. Muerte del ganado camlido por
Falta infraestructura de riego. existencia y ataque de pumas, zorros.
Falta de capital de inversin y Disminucin de los cultivos de
operacin. sembrado por consumo alimenticio
Falta de cercados para pastoreo efectuado por liebres, perdices, etc.
(alambrado con pas y palos kuchi). Factores climticos adversos
Falta de medicamentos y asistencia (nevada, helada, viento, etc.).
tcnica para el ganado. Riesgo de enfermedades externas e
Falta de infraestructura productiva internas del ganado camlido.
(baos antisparasitarios, establos,
etc.).
Falta de entendimiento y consenso en
uno de sus socios.
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ANEXO 10
El rbol de problemas es un instrumento que se emplea para describir todos los problemas
vinculados con un tema determinado o con una situacin dada, utilizando la relacin causa y
efecto a partir de las siguientes preguntas:
Cual es el problema?
Ejemplo: El bajo nivel de ingreso de las familias (CAUSA) es una de las razones que contribuye
al incremento de la desnutricin crnica de los nios (PROBLEMA), quienes como
consecuencia de ello no tendrn un desarrollo fsico-mental adecuado (EFECTO).
1. Identificar los problemas relacionados con una determinada realidad o con un tema
seleccionado.(Trabajar con la lluvia de ideas).
2. Enumerar tantos problemas como sen necesarios, tomando en cuenta que un problema no
es la ausencia de una solucin o la falta de algo, sino la DIFERENCIA entre lo que se
quiere y lo que se tiene.
3. Ejemplo: Problema mal definido: Falta de agua para fines de riego, No hay agua para la
agricultura
5. De todos los problemas enumerados, identificar el central que el proyecto pretenda revertir y
preguntar cuales son o podran ser sus causas ms importantes.
6. Finalizada la identificacin de las CAUSAS del problema central, determinar cuales son los
EFECTOS ms importantes que tiene ese problema.
7. Revisar el razonamiento para verificar si las relaciones causa-efecto son correctas y para
asegurar no haber omitido alguna vinculacin.
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El rbol de problemas sirve para identificar y precisar el problema central que pretendemos
revertir parcial o totalmente con la ejecucin del proyecto., mientras que con el diagnostico
definimos y ampliamos los aspectos relevantes y el contexto social (econmico, poltico y
cultural) relacionado al problema central; ambos instrumentos son indispensables en el diseo
de propuestas de desarrollo.
El rbol de Soluciones pretende revertir parcial o totalmente- con la ejecucin del proyecto-, los
problemas detectados, revirtiendo todos los aspectos negativos en aspectos positivos y con
soluciones prcticas y reales.
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ANEXO 9A
Tendencia al Altas tasas de Escasa actitud Las mujeres asumen la Imposibilidad Bajos precios por los
asistencialismo desercin Escolar empresarial totalidad responsabilidad de inversin productos de camlidos
mientras que los hombres
EFECTOS migran
Consanguinidad elevada y
degeneracin de la raza Elevada tasa
de migracin Bajos niveles
Bajo Nivel educativo formal Inadecuado manejo
Nutricionales
Ganadero
Inadecuado
manejo Ganadero
Baja productividad de Escasez y deficientes Pocas y/o dbiles difcil acceso a canales Limitado acceso al crdito Pobre difusin y
la crianza medios de Comunicacin organizaciones orientadas a de comercializacin promocin de los
(vas de acceso transporte) la produccin productos
Pobre capacitacin en
Dbiles canales de Insuficiente Inversin en el
aspectos productivos
comercializacin sector Prejuicios hacia los
productos camlidos
CAUSAS
Dbil participacin de Los estatutos de las
Ausencia de Programas mujeres en organizaciones no Ausencia de polticas que
de capacitacin sobre organizaciones mixtas promueven la promuevan el acceso al
manejo orientado a de productores participacin de crdito a mujeres
mujeres mujeres en cargos
directivos
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ANEXO 9B
Alta Productividad de Mejores Slido conocimiento de Generacin de empleo Planificacin Estratgica de Organizacin formal en
la Crianza. alternativas de las Organizaciones en en el Ayllu Y sus actividades para el desarrollo venta de Productos
Desarrollo Gestin Empresarial comunidades. Integral. Camlidos
EFECTOS
Capacitacin a mujeres Baja tasa de
sobre manejo de ganado migracin Mejores
Mejor Nivel educativo formal Buen manejo
camlido. niveles
Ganadero
Nutricionales
Asistencia Tcnica
Permanente
Baja productividad de Escasez y deficientes Pocas y/o dbiles difcil acceso a canales Limitado acceso al crdito Pobre difusin y
la crianza medios de Comunicacin organizaciones orientadas a de comercializacin promocin de los
(vas de acceso transporte) la produccin productos
Pobre capacitacin en
Dbiles canales de Insuficiente Inversin en el
aspectos productivos
comercializacin sector Prejuicios hacia los
productos camlidos
CAUSAS
Dbil participacin de Los estatutos de las
Ausencia de Programas mujeres en organizaciones no Ausencia de polticas que
de capacitacin sobre organizaciones mixtas promueven la promuevan el acceso al
manejo orientado a de productores participacin de crdito a mujeres
mujeres mujeres en cargos
directivos
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ANEXO 11
ANEXO 5
MAPA PARLANTE
Quinua
Pastoreo
Cebada
Artesana
Llamas Ajo
Alpacas Cebolla
Llamas
Alpacas
Iglrsia
Escuela
Llamas
Alpacas
Antonio
Quinua
Agua Potable
Cebada
San
Pastoreo
Pastoreo
Quinua
Ro
Cebada
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ANEXO 12
Resultados o Componentes que tiene el proyecto, que deben ser ejecutados, para lograr el
propsito para el que fue creado, dando cumplimiento a sus respectivos trminos de
Referencia.
Actividades.- Acciones que deben realizarse para lograr cada uno de los resultados o
componentes que tiene el proyecto para ejecutar.
Indicadores.- Nos permiten medir y aclarar nuestros objetivos a) Fijan el nivel de efectividad
necesario para el logro del objetivo. b) Especifica los elementos necesarios para establecer si el
propsito del proyecto, los resultados y las actividades fueron alcanzados) Muestran la cantidad
(Cuanto),la calidad(Cuan positivo), el tiempo (Cuando),el lugar(donde se logr)en relacin al
objetivo d) Destacan las caractersticas importantes del objetivo a ser alcanzado. e) es prctico,
independiente, bien orientado y verificable objetivamente f) Constituyen una base para el
seguimiento y la evaluacin.
Medios de Verificacin.- Fuente y tipo de prueba necesaria para verificar la situacin del
indicador, constituye la base para el monitoreo y evaluacin.(ejemplo: Lista de asistencia,
nmero de talleres etc. En Educacin o capacitacin, ndices obtenidos de natalidad,
disminucin de EDAs Enfermedades Diarrecas Agudas o disminucin de IRAs Infecciones
Respiratoria Agudas en Salud, lista de ausentismo, analfabetismo y otros en Educacin, lista de
producciones y rendimientos obtenidos en proyectos productivos,...etc.
Supuestos.-Son los factores externos de importancia necesarios para mantener los objetivos a
largo plazo en el Fin, en el Propsito, u Objetivo especifico
A continuacin se indica los elementos mnimos que debe contemplar todo Marco Lgico
estructurado:
- 48-
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DESCRIPCIN FUENTE DE
INDICADORES SUPOSICIONES
DEL PROYECTO VERIFICACIN
Objetivo global Verifica el status de Factores externos de
Objetivo de Desarrollo Mide el cumplimiento los indicadores en importancia necesarios para
de mayor nivel del Fin u Objetivo el nivel del FIN u mantener los objetivos a largo
jerrquico, que se General. Objetivo General. plazo.
busca alcanzar u Cmo el logro del Ov.
obtener en un mediano El objetivo es ser
o largo plazo.La comedido (la Cantidad,
contribucin del la Calidad, el
Proyecto en los Tiempo?).
objetivos de programa
determinado. (impacto).
- 49-
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ANEXO 13
Para elaborar un perfil de proyecto que encare la empresa comunitaria, este perfil debe
contener en lo mnimo los siguientes instrumentos:
Dichos cuadros, son la base para poder llenar los formularios que requiere todo financiador,
para proyectos agrcolas, pecuarios, artesanales, industriales o de servicios. lo que permite
facilitar la proporcin de informacin normalmente requerida.
En este cuadro se colocan todas las inversiones que efectuara el proyecto, categorizados en
tres grupos de activos:
a) Activos Fijos que comprende Terrenos, Maquinaria y equipo, edificios, muebles y enseres,
vehculos, obras civiles e instalaciones..
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CUADRO N 1
PLAN DE INVERSIONES Y ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO (En $us)
APORTE
DETALLE TOTAL FINANCIAMIENTO
PROPIO
ACTIVO FIJO
Construcciones
Perforacin de Pozo 6.095 5.000 5.000
Construccin Laboratorio 2.000 2.000
Maquinaria y equipo 119.686 119.686
Mquina Etiquetadota 27.500 22.000 5.500
Vehculos
Herramientas y otros (Botellas y cajas). 19.382 15.000 4.382
Muebles y equipo de Oficina 8.000 - 8.000
TOTAL ACTIVOS 203.013 62.000 141.013
ACTIVO DIFERIDO
Costos De Preinversin 500 - 500
Costos De Constitucin 500 - 500
Costos De Organizacin 300 - 300
Instalacin y Montaje 3.000 - 3.000
TOTAL ACTIVO DIFERIDO 4.300 - 4.300
ACTIVO CORRIENTE
Capital de Operacin 22.500 18.000 4.500
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 22.500 18.000 4.300
TOTAL INVERSION 229.813 80.000 149.813
% DE FINANCIAMIENTO 100 % 35 % 65 %
Ingresos.-
Los ingresos se obtienen multiplicando los volmenes de produccin anual que se espera
vender de acuerdo al programa de produccin anual, por los precios unitarios de venta.
Costos.-
Son valores monetarios asignados a los recursos materiales, humanos y financieros utilizados
para la produccin, comercializacin de los bienes o servicios producidos en un periodo dado.
Se clasifican en Fijos y Variables.
Los costos se obtienen multiplicando los volmenes de produccin anual que se espera
producir o vender de acuerdo al programa de produccin anual, por los costos unitarios de cada
producto a fabricar.
Costos Fijos.- Son aquellos costos que permanecen constantes ante cualquier volumen de
produccin, que no depende de la produccin. Por su variabilidad estos pueden ser :
Materiales indirectos, mano de obra indirecta mas beneficios sociales, alquileres,
depreciaciones, Imprevistos, impuestos, mantenimiento y/o reparacin, sueldos de la planta
administrativa, personal de ventas, costos de comercializacin, energa elctrica, seguros,
Comunicaciones, Telfono, fax, email, honorarios de Directiva y Asesores,
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Costos Variables.- Son costos que varan en forma directa con la variacin o cambios en los
volmenes de produccin.: Materias primas directas, Mano de Obra directa mas beneficios
sociales, materiales directos, materiales de empaque y embalaje, energa elctrica destinada a
la produccin, comisin por ventas, agua, repuestos, gastos de distribucin y transporte para la
venta del producto,
CUADRO N 3
PROYECCION DE INGRESOS Y COSTOS (En $us)
DETALLE AOS
Ingresos por Venta de : 1 2 3 4 5
a) Litreras 182.700 207.060 219.240 243.600 243.600
b) Cerveceras 120.640 136.960 145.120 161.120 161.120
c) Personal 170.100 192.750 204.150 226.650 226.650
d) Mini 180.370 170.060 179.630 200.200 200.200
A. TOTAL INGRESOS 623.810 706.830 748.140 831.570 831.570
EGRESOS
Costos Variables
Materia Prima 276.244 313.055 349.899 368.322 368.322
Materiales 16.890 19.151 20.282 22.536 22.530
Tapacoronas y etiquetas 54.390 61.614 65.198 72.492 72.492
Energa elctrica y gas 6.177 6.863 7.447 8.220 8.220
Combustibles y Carburantes 13.194 15.305 16.837 18.520 18.520
Agua 9.360 10.608 11.856 12.480 12.480
Mantenimiento y repuestos 5.600 6.160 6.776 7.453 8.190
Gastos Varios 15.000 16.500 18.130 19.965 21.960
Imprevistos 14.958 16.454 18.099 19.909 21.900
Subtotal 412.541 465.710 514.544 549.896 554.620
Costos Variables
Sueldos y Salarios 52.480 57.728 63.501 69.851 76.830
Seguros 10.150 10.150 10.150 10.150 10.150
Gastos Generales 15.000 16.500 18.150 19.965 21.960
Gastos Administrativos 12.000 13.200 14.520 15.972 17.560
Depreciacin 29.913 29.913 29.913 29.913 29.913
Propaganda y Publicidad 9.000 9.900 10.890 11.979 13.170
Costos Financieros 17.640 12.780 8.370 5.580 2.790
Subtotal 146.183 150.171 155.494 163.410 1732.390
B. TOTAL EGRESOS 558.724 615.881 670.038 713.306 727.021
C. UTILIDAD BRUTA (A-B) 65.086 90.949 78.102 118.264 104.549
D. IMPUESTOS 7.159 10.004 8.591 13.009 11..500
E. UTILIDAD NETA (D-E) 57.927 80.495 69.511 105.255 93.049
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La columna Fuentes establece el ingreso de dinero percibido por el proyecto por diferentes
conceptos o sea los ingresos provenientes del Aporte Propio que efectan los socios de la
empresa comunitaria en la conformacin de la empresa, los prstamos que se gestionan para
capital de inversin y capital de operacin, de las utilidades netas que derivan del cuadro
anterior de proyeccin de ingresos y costos, en cuya estructura la depreciacin y amortizacin
de la inversin diferida son tomados como parte de los costos totales de produccin, los mismos
que se consideren como ingresos del proyecto en el Flujo de Fondos. En dicho cuadro, se
puede apreciar que la sumatoria del aporte propio y el financiamiento obtenido ascienden a US
229.813 los mismos que coinciden con la columna de Usos que incluye a todos los egresos
relacionados con el proyecto en inversin fija, diferida y capital de trabajo cuyo monto total
tambin asciende a US 229.813 lo que nos indica que el cuadro de fuente y Usos de Fondos, es
compatible y refleja que el origen y la aplicacin de dichos fondos fueron correctamente
implementados.
CUADRO N 4
FUENTES Y USOS DE FONDOS
DETALLE AO AOS
0 1 2 3 4 510
FUENTES
Aporte Propio 149.813 - - - - -
Prstamos 80.000 - - - - -
Utilidad Neta - 57.927 80.945 69.511 105.255 93.040
Depreciacin - 29.913 29.913 29.913 29.913 29.910
TOTAL FUENTES 229.813 87.840 110.858 99.424 135.168 122.950
USOS
Inversin Fija 203.013 - - - - -
Inversin Diferida 4.300 - - - - -
Capital de Trabajo 22.500 - - - - -
Amortizacin del Crdito - 9.000 24.500 15.500 15.500 15.500
TOTAL USOS 229.813 9.000 24.500 15.500 15.500 15.500
SALDO DISPONIBLE - 78.840 86.358 83.924 119.668 107.451
DISPONIBLE ACUMULADO 78.840 165.198 249.122 368.790 476.241
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CUADRO N 5
CALCULO DE INDICADORES
FLUJO DE
AO F.A. 30% V.A. 30 % F.A. 25% V.A. 25%
FONDOS
0 -229.813 1 -229.813 1 -229.813
1 78.840 0,769 60.628 0.800 63.072
2 86.358 0,592 51.124 0.640 55.269
3 83.924 0,455 38.185 0.512 42.969
4 119.668 0,350 41.884 0.409 48.944
5 107.451 0,269 28.906 0.327 35.139
VAN 25 % = $us
$us 15.580.- 15.580-
T.I.R.= 28.16 %
Rel. B/C = 1,06
P.R. =3 aos
Elaboracin de Indicadores
En la primera columna se colocan los aos de vida til que tendr el proyecto, en este caso se
estima a 5 aos, en la segunda columna el Flujo de Fondos indicados por los valores obtenidos
en el ao 0 de inversin (US -229.813) y a partir del ao 1 al quinto se colocan los valores
obtenidos de saldos disponibles indicados en el cuadro de Fuentes y Usos de Fondos.
Llenadas estas dos primeras columnas, se llena la tercera columna correspondiente al Factor
de Actualizacin, dichos factores de actualizacin se obtiene con la siguiente frmula:
1
F . A. =
(1 + i )n
F.A.= Factor de Actualizacin
i = Tasa de Actualizacin
n = el ao calculado
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hasta encontrar un VAN positivo y un VAN negativo, en el cuadro N 4, podemos ver que el
VAN positivo se obtiene al 25 % de Actualizacin y el VAN negativo se obtiene al 30 %.
Llenadas las seis columnas, se efecta el clculo de la Tasa Interna de Retorno mediante la
interpolacin de un Valor Actual Neto Positivo y un Valor Actual Neto Negativo, mediante la
siguiente frmula:
VAN i1
TIR. = i1 + i2 i1
VAN i1 VAN i2
15.580
TIR. = 25 + 5 = 28,16%
15.580 + 9.086
Re l.B / C =
V . A. 245.393
=
Inversin 229.813 = 1,06
Este resultado es positivo y mayor a uno lo que significa que el proyecto es rentable y
recomendable para su ejecucin.
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El cuadro de Fuente y Usos de fondos, en sus saldos disponibles anuales, nos permite conocer
en que ao se puede recuperar el capital invertido en el proyecto, esta situacin en este caso se
da en el ao 6, debido a que la sumatoria de los saldos disponibles asciende a $us.- 249.122.-
que ya es un monto superior al de la Inversin realizada en el ao 0 que ascenda a ($us.-
229.813.-).
Analizados los cuadros 1 al 4, se puede indicar que los indicadores arrojados en el proyecto
indican lo siguiente:
Una tasa Interna de Retorno del 28,16% que es mayor al Costo de Capital de Oportunidad
(Ejemplo: Un Deposito a Plazo Fijo del 8 % anual), lo que significa que es rentable. Un valor
Actual Neto de $us.- 15.580.- que es mayor a 1 que los parmetros de evaluacin indican que
es rentable y una relacin Beneficio Costo del 1.06 que es mayor a uno y significa que es
rentable, tambin se tiene un periodo de recuperacin al cabo del tercer ao, Por todo lo
indicado, se puede concluir y aseverar que el proyecto es tcnicamente, econmica y
financieramente rentable.
Cabe hacer notar, que si bien la evaluacin efectuada corresponde a la generacin de ingresos
y egresos de productos fabricados de diferentes variedades y tamaos; realizados por una
unidad productiva, en este caso la fbrica de bebidas gaseosas; en similar forma la economa
comunitaria es multiactiva y generadora de ingresos de diversos productos, los mismos que
pueden estar comprendidos en agricultura, pecuaria, artesanal, turismo, servicios y otros; por lo
que el anlisis de sus ingresos tambin debe ser integral.
Economa Comunitaria.
La economa comunitaria, se caracteriza por ser diversa e integral, que son complementarias y
sostenibles por naturaleza, favoreciendo a la autogestin alimentaria por la generacin de
excedentes; que funciona de forma recproca y redistributiva; en ese entendido, los indicadores
de evaluacin, como ser: la Tasa Interna de Retorno, el Valor Actual Neto, la Relacin Costo
Beneficio, se miden en funcin a la sumatoria de los diferentes ingresos percibidos en sus
actividades agrcolas, ganaderas, granjeras, artesanales y otros, en las que normalmente estn
abocadas diariamente; en similar forma en el mbito urbano en un contexto territorial como las
Juntas Vecinales, existen diversos emprendimientos, tales como carpintera, costura,
metalmecnica, zapatera y otros, que pueden ser consideradas como una gran empresa
multiactiva con capacidad de generar ingresos por sus diferentes actividades.
En principio, se indaga la vocacin productiva de las comunidades y las actividades a que estn
abocadas en la comunidad, en lo que se debern anotar los RUBROS PRODUCTIVOS DEL
AYLLU (o comunidad), como sigue a continuacin:
PAPA
QUINUA
CAAHUA
CEBADA
OVINOS
CAMELIDOS
ARTESANIAS
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Luego, debe elaborarse un listado paritario (esposos o pariente cercano), de las familias
emprendedoras indicando los rubros de la diversidad productiva, como se detalla a
continuacin:
CUADRO 6
EMPRENDIMIENTOS POR FAMILIA
(COMUNIDAD DE ANCORCAYA AYLLU INCHURA)
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CUADRO 7
DIVERSIDAD DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS POR FAMILIA
NUMERO DE
OCUPACIONES FAMILIAS
PAPA, QUINUA, CEBADA, OVINOS, CAMELIDOS, ARTESANA 3
PAPA, QUINUA, CEBADA, OVINO, CAMELIDO 1
PAPA, CAAHUA 2
CAMLIDOS 2
PAPA, ARTESANA, CAMELIDOS 3
CAMELIDOS, OVINOS 2
ARTESANA 2
TOTAL FAMILIAS DEL AYLLU 15
A continuacin, se agrupa por rubros, para conocer sobre cuntas familias estn dedicados en
un determinado rubro; en mismo se indica en el cuadro:
CUADRO 8
DIVERSIDAD PRODUCTIVA POR RUBRO
EN LA COMUNIDAD ANCORCAYA - AYLLU INCHURA
RUBROS
NUMERO
DIVERSIDAD DE OCUPACIONES DE
CAA
PAPA QUINUA CEBADA OVINOS CAMELIDOS ARTESANIA FAMILIAS
HUA
PAPA, CAAHUA 2 2 2
CAMLIDOS 2 2
PAPA, ARTESANA, CAMELIDOS 3 3 3 3
CAMELIDOS, OVINOS 2 2 2
ARTESANA 2 2
NUMERO DE FAMILIAS DE LA
9 4 2 4 6 11 8 15
COMUNIDAD POR RUBRO
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CUADRO 9
PRODUCCIN ANUAL DE LA COMUNIDAD DE ANCORCAYA-AYLLU INCHURA
Finalmente, se valoriza los ingresos por el total de productos obtenidos por la empresa
comunitaria; como sigue a continuacin:
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CUADRO 10
VALOR DE PRODUCCION TOTAL ANUAL DE LA COMUNIDAD (GESTION 2008)
Luego del llenado de los Cuadros anteriores, se debe expresar la totalidad de los ingresos
generados por la familia, de acuerdo a la siguiente frmula:
Donde:
= Sumatoria
Para efectos de una evaluacin integral, se sugiere contar con la estructura de costos de cada
producto generado, tomando la diversidad productiva determinada como caracteriza a la
economa comunitaria.
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