Cronometraje Elaboracion

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLAREAL
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA AGROINDUSTRIAL
ESTUDIO DE CASO:
ELABORACIN DE ROPA INTERIOR
DOCENTE:
Ing. Manuel Briceo
ALUMNO: SECCIN: -
Alarcon Quispe, Cesar
Mendoza Rodrguez, Alex
Lima, 16 de febrero de 2017

Contenido
JUSTIFICACIN. ......................................................................................................................... 1
OBJETIVOS. ................................................................................................................................ 2
MARCO TERICO ....................................................................................................................... 2
ESTUDIO DE TIEMPOS........................................................................................................... 2
Propsito de la Medicin del Trabajo: ............................................................................. 3
Usos de la Medicin del Trabajo ...................................................................................... 4
Responsabilidades del analista de tiempos:........................................................................ 4
Responsabilidades del trabajador durante el estudio de tiempos: .................................... 5
Preparacin para el estudio de tiempos: ............................................................................. 6
Anlisis de la comprobacin del mtodo de trabajo: ......................................................... 6
Tcnicas de Medicin del Trabajo ........................................................................................ 6
PROCEDIMENTOS BSICOS PARA EL ESTUDIO DEL TRABAJO............................ 7
LA TELA ................................................................................................................................... 9
PROCESO PRODUCTIVO: ..................................................................................................... 10
PROCEDIMIENTO Y DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS: ................................... 12
SELECCIONAR EL TRABAJO: .................................................................................... 12
ELECCIN DE TRABAJADORES Y PREPARACIN: ............................................................... 12
OBTENER Y REGISTRAR INFORMACIN SIGNIFICATIVA: .................................................. 12
DESCOMPONER LA TAREA EN ELEMENTOS Y DELIMITARLOS: ......................................... 12
DETERMINACION DEL TAMAO DE MUESTRA: ................................................... 13
CRONOMETRAJE (TIEMPO OBSERVADO)........................................................................... 13
VALORACIN DEL RITMO (TIEMPO BASICO) ....................................................... 14
INCLUSIN DE SUPLEMENTOS (TIEMPO ESTANDAR) ...................................... 14
FLUJOGRAMA...................................................................................................................... 15
CONCLUSIONES: ...................................................................................................................... 16
RECOMENDACIONES: .............................................................................................................. 16
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ............................................................................................... 17
ANEXOS ................................................................................................................................... 17
INGENIERIA DE METODOS I ELABORACIN DE ROPA INTERIOR
JUSTIFICACIN.
La descripcin de Mtodos de Trabajo es la explicacin, de forma detallada y
ordenada con un lenguaje preciso y objetivo del mtodo que se implementa en
un proceso cualquiera que sea. A su vez, permite establecer mtodos usados
en procesos, estudiarlos, analizarlos y dar conclusiones acerca de dicho
proceso.
Por ltimo, sta prctica permitir al alumno iniciarse y entrenarse en la

descripcin, presentacin y anlisis de Mtodos de Trabajo basndose en la
observacin y medicin de tiempos de operaciones y distancias de estaciones
de trabajo del proceso, usando las herramientas suministradas.
En este caso nos basaremos a lo que es el estudio de tiempos aplicados un

caso ELABORACIN DE ROPA INTERIOR dado que es un producto
frecuentemente visto en el mercado, de mucha acogida para el pblico.
UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLAREAL - EPIA 1

OBJETIVOS.
OBJETIVO GENERAL:
- Cronometrar cada etapa de nuestro proceso llamado Elaboracin de

ropa interior (ESTUDIO DE TIEMPOS).
OBJETIVOS ESPECFICOS:
Realizar mediciones de tiempo, encontrar el tiempo tipo, tiempo estndar

(normal) as como la secuencia de operaciones.
Aplicar el sistema de valoracin a cada operario, utilizando la tabla de

valoracin de la OIT.
MARCO TERICO
ESTUDIO DE TIEMPOS
Antes que nada, vale la pena aclarar que los trminos estudio de
tiempos y medicin del trabajo no presentan igual significado, y aunque el ttulo
de este mdulo es Estudio de Tiempos, es conveniente partir definiendo que es
la Medicin del Trabajo:
La Medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo

que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida
efectundola segn una norma de ejecucin preestablecida.

De la anterior definicin es importante centrarse en el trmino "Tcnicas",

porque tal como se puede inferir no es solo una, y el Estudio de Tiempos es
una de ellas.
Propsito de la Medicin del Trabajo:
Tal como se puede observar en el mdulo de Estudio del Trabajo el ciclo de

tiempo del trabajo puede aumentar a causa de un mal diseo del producto, un
mal funcionamiento del proceso o por tiempo improductivo imputable a la
direccin o a los trabajadores. El Estudio de Mtodos es la tcnica por
excelencia para minimizar la cantidad de trabajo, eliminar los movimientos
innecesarios y substituir mtodos. La medicin del trabajo a su vez, sirve para
investigar, minimizar y eliminar el tiempo improductivo, es decir, el tiempo
durante el cual no se genera valor agregado.
Una funcin adicional de la Medicin del Trabajo es la fijacin de tiempos

estndar (tiempos tipo) de ejecucin, por ende es una herramienta
complementaria en la misma Ingeniera de Mtodos, sobre todo en las fases
de definicin e implantacin. Adems de ser una herramienta invaluable del
coste de las operaciones.
As como en el estudio de mtodos, en la medicin del trabajo es necesario

tener en cuenta una serie de consideraciones humanas que nos permitan
realizar el estudio de la mejor manera, dado que lamentablemente la medicin
del trabajo , particularmente el estudio de tiempos, adquirieron mala fama hace
aos, ms an en los crculos sindicales, dado que estas tcnicas al principio
se aplicaron con el objetivo de reducir el tiempo improductivo imputable al
trabajador, y casi que pasando por alto cualquier falencia imputable a la
direccin.

Usos de la Medicin del Trabajo
1. Observacin detallada del tiempo
En el devenir de un Ingeniero Industrial muchas sern las ocasiones en las que

requerir de alguna tcnica de medicin del trabajo. En el proceso de fijacin
de los tiempos estndar quiz sea necesario emplear la medicin para:
Comparar la eficacia de varios mtodos, los cuales en igualdad de

condiciones el que requiera de menor tiempo de ejecucin ser el
ptimo.
Repartir el trabajo dentro de los equipos, con ayuda de diagramas de
actividades mltiples. Con el objetivo de efectuar un balance de los
procesos.
Determinar el nmero de mquinas que puede atender un operario.
Una vez el tiempo estndar (tipo) se ha determinado, este puede utilizarse

para:
Obtener la informacin de base para el programa de produccin.

Obtener informacin en que basar cotizaciones, precios de venta y
plazos de entrega.
Fijar normas sobre el uso de la maquinaria y la mano de obra.
Obtener informacin que permita controlar los costos de la mano de obra
(incluso establecer planes de incentivos) y mantener costos estndar.
Responsabilidades del analista de tiempos:
Analizar con el supervisor o ingeniero de proceso, el mtodo, el equipo,

las operaciones y la destreza del operario antes de estudiar la
operacin.

Recopilar toda la informacin posible de la operacin a estudiar.

Poner a prueba, cuestionar y examinar el mtodo el cual se est
utilizando, para asegurarse de que es el correcto en todos los aspectos
antes de establecer el estndar.
Abstenerse de toda discusin con el operario que interviene en el
estudio o con otros operarios relacionados con el mtodo a estudiarse.
Anotar cuidadosamente las medidas de los tiempos correspondientes a
los elementos de la operacin que se estudia.
Evaluar con toda la honradez y justicia la actuacin del operario.
Mostrar siempre una excelente conducta a fin de atraer y conservar el
respeto y la confianza de los operarios.
Un buen analista de tiempos debe tener la capacidad mental para
analizar las ms diversas situaciones y tomar decisiones correctas y
rpidas.
Debe poseer una mente abierta y curiosa enfocada a buscar las
mejoras, y que siempre est consiente del "por qu" y del "como".
Responsabilidades del trabajador durante el estudio de tiempos:
Mostrar inters en el funcionamiento de su compaa, para aportar

sin reservas su plena colaboracin.
Hacer sugerencias dirigidas al mejoramiento de los mtodos.
Ayudar al analista de tiempos a descomponer el trabajo en
elementos.
Trabajar a un ritmo normal mientras se efectu el estudio, y debe
introducir el menor nmero de elementos extraos y movimientos
adicionales.
Seguir con exactitud el mtodo prescrito, y de no intentar engao
alguno al analista de tiempos introduciendo un mtodo artificioso, con
el propsito de alargar el tiempo del ciclo y obtener en estndar ms
holgado.

Preparacin para el estudio de tiempos:
Seleccin de la operacin:
a) El orden de las operaciones segn se presenten en el proceso.

b) La posibilidad de ahorro que se espera en la operacin. Relacionado con
el costo anual de la operacin.
c) Segn necesidades especficas.
Seleccin del operador:
Al elegir al trabajador se deben de considerar los siguientes puntos:
1. Habilidad
2. Deseo de cooperar
3. Temperamento
4. Experiencia.
Actitud frente al trabajador:
a) El estudio nunca debe hacerse en secreto.

b) El analista debe observar todas las polticas de la empresa y cuidar de
no criticarlas con el trabajador.
c) No debe de discutirse con el trabajador ni criticar su trabajo sino pedir su
colaboracin.
d) El operario espera ser tratado como un ser humano y en general
responder favorablemente si se le trata abierta y francamente.
Anlisis de la comprobacin del mtodo de trabajo:
Nunca debe de cronometrarse una operacin que no haya sido normalizada. La

normalizacin de los mtodos de trabajo es el procedimiento por medio del cual
se fija en forma escrita una norma de mtodo de trabajo para cada una de las
operaciones que se realizan en una fbrica.
Tcnicas de Medicin del Trabajo

Cuando mencionbamos que el trmino Medicin del Trabajo no era
equivalente al trmino Estudio de Tiempos, nos referamos a que el Estudio de

Tiempos es tan solo una de las tcnicas contenidas en el conjunto "Medicin".

Las principales tcnicas que se emplean en la medicin del trabajo son:
Muestreo del Trabajo

Estimacin Estructurada
Estudio de Tiempos
Normas de Tiempo Predeterminadas
Datos Tipo
PROCEDIMENTOS BSICOS PARA EL ESTUDIO DEL TRABAJO
1. ESCOGER O SELECCIONAR:
Trabajo, proceso, actividad, etc. Que se ha de estudiar.
Humano
Condiciones
Tecnolgico
Econmico
2. REGISTRAR, RECOLECTAR:
Consignar todos los datos relevantes acerca del trabajo, tarea, proceso,
operacin, actividad, etc. Utilizando las tcnicas ms apropiadas disponiendo

de datos de la forma ms cmoda para analizarlos. Tomando en consideracin

que todo estudio debe contener las respuestas a las siguientes preguntas.
Qu?, Cmo?, Dnde?, Cundo?, Quin?, Cunto?, Por qu?, Para

qu?
3. ESTUDIAR, EXAMINAR, ANALIZAR INFORMACIN RECOPILADA:
Con espritu crtico, preguntndose si se justifica lo que se hace en cunto a

propsito, lugar donde se lleva a cabo, orden donde se ejecuta, quien la
ejecuta, el mtodo y los medios usados para hacer el trabajo. Utilizando la
tcnica del interrogatorio; con el objetivo de:
Eliminar los trabajos, tareas, procesos, operaciones, actividades que no

forman parte del trabajo.
Cambiar, modificar, reordenar, el trabajo
Mejorar
4. DISEAR:
Un mtodo ms econmico tomando en cuenta la normatividad (el deber ser)

al trabajador, supervisor y jefe, definiendo y evaluando el cambio. Las bases
tericas que apliquen, as como los conocimientos adquiridos, y sobre todo la
creatividad.
5. APLICAR:
E implantar el nuevo mtodo de trabajo y capacitacin y/o adiestrar
6. MANTENER
Y controlar el mtodo para buscar ms adelante otra oportunidad. Pudindose

interpretar tambin con las nuevas filosofas de produccin como el inicio de un
ciclo para la tcnica de la Mejora continua.

LA TELA
Una tela es una lmina flexible compuesta por muchos hilos que se
entrecruzan de manera regular y alternativa en toda la longitud. Las telas
pueden ser las obras tejidas en el telar o aquellas semejantes que se
encuentran formadas por series alineadas de puntos o lazadas hechas con un
mismo hilo.
En este sentido, la tela es el componente principal de la mayora de las

vestimentas. La industria de la indumentaria se basa en las telas para
confeccionar remeras, camisas, pantalones y todo tipo de prendas. Las
caractersticas de las telas pueden variar de acuerdo a su permeabilidad, su
tenacidad y su elasticidad, por ejemplo.
Por otra parte, se conoce como tela a ciertas membranas de consistencia

blanda (como la tela del corazn o del cerebro), a la nata que se genera en
ciertos lquidos y a los lienzos en el campo de la pintura.
En el lenguaje coloquial, y dependiendo de la regin, se le dice tela al dinero

(Tengo mucha tela para gastar esta noche) y a un determinado asunto o
cuestin (El ltimo partido del seleccionado ha dejado mucha tela para
cortar).
Cabe destacar que las araas tienen la capacidad de formar un tipo de tela,
que utilizan para atrapar a distintos insectos y comerlos. Esta telaraa surge de
las diferentes glndulas que se encuentran en el abdomen de la araa. Hasta
el momento se han identificado siete tipos de glndulas que producen siete
diferentes hilos de seda. De todas formas, cada especie de araa posee
apenas algunos de estos tipos, pero nunca las siete glndulas.
Tipos de tela.
Existen muchos tipos diferentes de telas; algunas provienen del tejido de

materiales orgnicos, otras se consiguen a partir de una elaboracin sinttica y,
de acuerdo al material con el que han sido preparadas, pueden servir para
unas determinadas prendas. Algunas clases de telas son:

Acetato: es una tela fabricada de forma artificial a partir de hilos de fibra

de acetato extrados de una celulosa; tiene la caracterstica de no
encogerse ni arrugarse ni desteirse y suele ser utilizado para la
produccin de artculos de lencera y vestidos de noche.
Acrlicos: es un tejido similar a la lana que tiene la caracterstica de
presentar colores absolutamente ntidos y es una alternativa sumamente
recomendable para la lana.
Cachemira: es una tela sumamente suave y de aspecto similar a la
seda; suele ser utilizada para la fabricacin de abrigos y vestidos de
cierta calidad.
Chifn o Tul: similar a la gasa de seda, es una tela liviana
y semitransparente que suele utilizarse en blusas y chalinas que se
utilizarn en cerebraciones que tendrn lugar al atardecer.
Damasco: es una tela de tipo reversible que suele utilizarse para crear
manteles, cortinas y coberturas para almohadones o colchones.
Dril: es una tela de algodn firme que se asemeja en textura a la
mezclilla. De acuerdo a su firmeza es ideal para la fabricacin de
uniformes, ropa para hacer deportes, manteles y telas utilizadas en un
terreno industrial y ropa de trabajo.
Franela: tambin recibe el nombre de lanilla y es sumamente suave,
posee una superficie un poco satinada que impide que se vean
los entramados del tejido. Es utilizada para la fabricacin de chaquetas,
faldas, vestidos y trajes y exige de un cuidadoso trato, de lo contrario
puede encogerse y estropearse.
Nailon o Niln (Nylon): es una tela sinttica sumamente resistente y
elstica. Tiene la cualidad de ser sencilla de lavar, de no ser absorbente
y secarse rpidamente. Suele utilizarse en la fabricacin de tejidos de
diversas caractersticas y gneros de punto; tambin para ropa interior
(medias, calcetines, ropa ntima de mujer) y sweaters.
PROCESO PRODUCTIVO:
I. Recojo de los fardos de tela en el depsito: se emplea de 2 a 3
personas para su traslado al vehculo que transportara dichos fardos.

II. Transporte de la tela al taller: el vehculo se desplazar desde el

depsito de tela hasta el taller.
III. Apilar la tela adquirida de una manera conveniente (por colores):
esto se agrupa de acuerdo a la intensidad del color (de claro a oscuro, o
viceversa).
IV. Tendido de la tela: la tela ser tendida de acuerdo a lo que se desea
elaborar (ropa interior, polos, pantaln) y sobre todo de acuerdo a la talla
deseada.
V. Dibujo de los moldes en la tela tendida (delantera, trasera y
parches): estos dibujos podrn ser de distinto tamao, es decir, de
acuerdo a la talla (nios: 10, 12, 14 o 16, y adultos: S, M, L y XL).
VI. Corte de la tela tendida dibujada: este paso se realizar con una
cortadora industrial, el cual deber ser manipulado cuidadosamente para
evitar accidentes.
VII. Orden y apilado por colores las telas cortadas (delantera, trasera y
parches): estos se agrupan unos sobre otros de acuerdo a las tallas que
se necesitaban.
VIII. Remalle: es el primer proceso, consiste en unir trasera, delantera y
parche (en ese orden) y se procede a realizar el remalle. Se realiza el
remalle uno sobre otro, seguido, en cadena.
IX. Corte del remalle: esto se realiza de 3 en 3, se corta con una tijera, uno
sobre otro, para que sea ms rpido.
X. Recubierto: el parche se pondr sobre la parte trasera de la tela y se
procede a recubrir la parte baja. Se realiza el recubierto uno sobre otro,
seguido, en cadena.
XI. Corte del recubierto: al igual que el corte del remalle, esto se realiza de
3 en 3, se corta con una tijera, uno sobre otro, para que sea ms rpido.
XII. Elasticado de pierna (2 veces, derecha e izquierda): se toma la tela
remallada y recubierta en su derecho y desde la esquina inferior derecha
(desde nuestra vista) se procede a insertar por el embudo y empezar la
mquina a coser junto con el elstico. Para el lado izquierdo que falta, se
toma al revs la parte trasera y desde su esquina inferior derecha se
introduce al embudo y procede a coser junto con el elstico.
XIII. Corte de elasticado: a diferencia del corte de remalle y recubierto, esto
se agrupa de 1 en 1 apilando de manera ordenada.
XIV. Remalle (cierre izquierdo): se toma la parte inferior derecha (desde
nuestra vista) de la delantera y lo unimos junto con la trasera y se
procede a remallar (esto se har repetitivamente, apilando uno sobre
uno, de manera ordenada).
XV. Elasticado de cintura: se toma la parte superior derecha (desde
nuestra vista), se procede a insertar por el embudo y empezar la
mquina a coser junto con el elstico.

XVI. Corte del elasticado de cintura: esto se agrupa de 1 en 1 apilando de

manera ordenada.
XVII. Remalle (cierre derecho): se toma la parte inferior izquierda (desde
nuestra vista) de la delantera y lo unimos junto con la trasera y se
procede a remallar (esto se har repetitivamente, apilando uno sobre
uno, de manera ordenada).
XVIII. PRODUCTO TERMINADO.
PROCEDIMIENTO Y DESCRIPCIN DE LAS

ACTIVIDADES REALIZADAS:
SELECCIONAR EL TRABAJO:
Para el estudio de tiempos en nuestro caso realizamos la elaboracin de ropa

interior y se escogi esto porque es un producto que de mucho consumo en el
mercado, a un precio accesible.
ELECCIN DE TRABAJADORES Y PREPARACIN:
Un trabajador calificado es aquel que posee ciertas cualidades como la

experiencia y conocimientos del tema con lo cual ser capaz de realizar el
trabajo cumpliendo las normas de seguridad y calidad.
Al operario antes de realizar la tarea se le tiene que explicar al detalle cada
cosa que se har, generando en l un ambiente de tranquilidad.
En el momento en el que el observador se ponga a cronometrar es importante
que el operario labore normal (sin apuros) de lo contrario las mediciones que se
estn haciendo no seran correctas, seria resultados ajustados y difciles de
cumplir, por ultimo evitar la rotacin entre los empleados.
OBTENER Y REGISTRAR INFORMACIN SIGNIFICATIVA:
Se deber registrar la informacin significativa como lo es: nombre del operario,

nombre de la etapa, fecha de estudio, hora de inicio, maquinas u herramientas
utilizadas, nombre del analista, etc.
DESCOMPONER LA TAREA EN ELEMENTOS Y DELIMITARLOS:
Nuestro proceso consiste en el envasado de mango, para lo cual lo dividimos

en 6 etapas:
Remalle
Recubierto
Elasticado de pierna
Remalle (cierre izquierdo)
Elasticado de cintura
Remalle (cierre derecho)

DETERMINACION DEL TAMAO DE MUESTRA:
Se toman 5 a 10 tiempos iniciales y se aplica la frmula para hallar el tamao

de muestra, con un nivel de confianza de 95,4% y un margen de error de 5%.
40 2 ( 2 ) 2
= ( )
( )
n =Tamao de la muestra que deseamos calcular (nmero de observaciones)
n' = Nmero de observaciones del estudio preliminar
= Suma de los valores
x =Valor de las observaciones.
40 = Constante para un nivel de confianza de 94,45%
ELABORACION DE ROPA INTERIOR ETAPA 1 REMALLE
=66,2 = 4382,44 n=5
40 2 ( )2 2
= ( )
( )
n = 6, a las 5 que se hizo se le tiene que aumentar 5 ms, ese sera el tamao de
muestra.
CRONOMETRAJE (TIEMPO OBSERVADO)
Cumplir con el total de observaciones que se deba hacer, asegurar la

aleatoriedad para que, si en cualquier momento se desea tomar tiempos, estos
sean homogneos.

VALORACIN DEL RITMO (TIEMPO BASICO)
Se examina el trabajo humano segn la experiencia del analista y si el analista

no cuenta con la experiencia suficiente califica el ritmo utilizando la escala
britnica, valorar cada etapa del proceso y ponerla a cronometrar, todo ello con
el fin de efectuar mejoras.
ESCALA BRITANICA:
CALCULO:
El clculo se realiza multiplicando el factor de valoracin y se divide entre 100
TIEMPO BASICO = 8.880*(110/100) = 9.768
INCLUSIN DE SUPLEMENTOS (TIEMPO ESTANDAR)
SUPLEMENTOS CONSTANTES: Suplementos fijos (necesidades personales)

y suplementos por descanso (fatiga bsica)
SUPLEMENTOS VARIABLES:
estos se aplican a medida que las condiciones de trabajo difieran de las
condiciones deseadas. Por ejemplo:
Se aplican bajo ciertas condiciones tales como:
a) Trabajo de pie.
b) Postura anormal.
c) Levantamiento de peso o uso de fuerza.
d) Intensidad de la luz.
e) Calidad del aire.
f) Tensin visual.
g) Tensin auditiva.
h) Tensin mental.
i) Monotona mental.
j) Monotona fsica.
INCLUSION DE SUPLEMENTOS
1. REMALLE.
OPERARIO N1 Alarcos Quispe, Cesar)
Escogido por poseer cualidades como tranquilidad y ser cuidadoso a la hora

del trabajo, sin ser lento u otro problema que pueda surgir como con otros
operarios.se le puso el 90% de valoracin por desempearse casi
correctamente con la tarea.
OPERARIO N2 (Mendoza Rodriguez, Alex)
Fue escogido para esta tarea porque es mucho ms rpido al hacer uso de sus
manos, es por ello que a la hora de la valoracin se le puso el 100% por
desempear esta tarea de forma activa, normal y apto para esta tarea en
especfico.
FLUJOGRAMA
REMALLE

RECUBIERTO
ELASTICADO DE PIERNA
REMALLE (CIERRE IZQUIERDO)
ELASTICADO DE CINTURA
REMALLE (CIERRE DERECHO)
CONCLUSIONES:
- La elaboracin se llevar a cabo con el debido cuidado y cumpliendo
los requisitos del consumidor.
- El producto final deber estar correctamente bien elaborado.
RECOMENDACIONES:
- Mucha concentracin, sin perder el ritmo de trabajo
- Cumplir con los tiempos para realizar la actividad pedida.
- Prestar la debida atencin en la elaboracin de cada proceso del
producto.
- Se pide a los operarios llevar proteccin en la elaboracin del
producto, en especial del uso de una mascarilla.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Ing Industrial ONLINE. (2015). Estudio de Tiempo. 26/11/2016, de Ing

Industrial ONLINE Sitio web:
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-
ingeniero-industrial/estudio-de-tiempos/
MEYERS Fred E. Estudios de tiempos y movimientos, para la

manufactura gil, 2. Edicin, Prentice Hall, Mxico 2000.
Oficina Internacional del Trabajo, Introduccin al Estudio del Trabajo,

Cuarta edicin, Editorial: Noriega-Limusa, Mxico D.F., 1998. P.p. 522.
http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/ingMetII/POLILIBRO/2%20POR
TAL/PRACTICA%205/GENERALIDADES5.htm
ANEXOS
TABLA DE SUPLEMENTOS OIT

Csar Alarcn Quispe.

Alex Mendoza Rodrguez.

Escala Britnica de valoracin:


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Por ltimo, sta prctica permitir al alumno iniciarse y entrenarse en la

En este caso nos basaremos a lo que es el estudio de tiempos aplicados un

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- Cronometrar cada etapa de nuestro proceso llamado Elaboracin de

Realizar mediciones de tiempo, encontrar el tiempo tipo, tiempo estndar

Aplicar el sistema de valoracin a cada operario, utilizando la tabla de

La Medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLAREAL - EPIA 2

De la anterior definicin es importante centrarse en el trmino "Tcnicas",

Propsito de la Medicin del Trabajo:

Tal como se puede observar en el mdulo de Estudio del Trabajo el ciclo de

Una funcin adicional de la Medicin del Trabajo es la fijacin de tiempos

As como en el estudio de mtodos, en la medicin del trabajo es necesario

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLAREAL - EPIA 3

Usos de la Medicin del Trabajo

1. Observacin detallada del tiempo

En el devenir de un Ingeniero Industrial muchas sern las ocasiones en las que

Comparar la eficacia de varios mtodos, los cuales en igualdad de

Una vez el tiempo estndar (tipo) se ha determinado, este puede utilizarse

Obtener la informacin de base para el programa de produccin.

Responsabilidades del analista de tiempos:

Analizar con el supervisor o ingeniero de proceso, el mtodo, el equipo,

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLAREAL - EPIA 4

Recopilar toda la informacin posible de la operacin a estudiar.

Responsabilidades del trabajador durante el estudio de tiempos:

Mostrar inters en el funcionamiento de su compaa, para aportar

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Preparacin para el estudio de tiempos:

a) El orden de las operaciones segn se presenten en el proceso.

Seleccin del operador:

Al elegir al trabajador se deben de considerar los siguientes puntos:

Actitud frente al trabajador:

a) El estudio nunca debe hacerse en secreto.

Anlisis de la comprobacin del mtodo de trabajo:

Nunca debe de cronometrarse una operacin que no haya sido normalizada. La

Tcnicas de Medicin del Trabajo

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLAREAL - EPIA 6

Tiempos es tan solo una de las tcnicas contenidas en el conjunto "Medicin".

Muestreo del Trabajo

PROCEDIMENTOS BSICOS PARA EL ESTUDIO DEL TRABAJO

Trabajo, proceso, actividad, etc. Que se ha de estudiar.

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLAREAL - EPIA 7

de datos de la forma ms cmoda para analizarlos. Tomando en consideracin

Qu?, Cmo?, Dnde?, Cundo?, Quin?, Cunto?, Por qu?, Para

3. ESTUDIAR, EXAMINAR, ANALIZAR INFORMACIN RECOPILADA:

Con espritu crtico, preguntndose si se justifica lo que se hace en cunto a

Eliminar los trabajos, tareas, procesos, operaciones, actividades que no

Un mtodo ms econmico tomando en cuenta la normatividad (el deber ser)

E implantar el nuevo mtodo de trabajo y capacitacin y/o adiestrar

Y controlar el mtodo para buscar ms adelante otra oportunidad. Pudindose

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLAREAL - EPIA 8

En este sentido, la tela es el componente principal de la mayora de las

Por otra parte, se conoce como tela a ciertas membranas de consistencia

En el lenguaje coloquial, y dependiendo de la regin, se le dice tela al dinero

Existen muchos tipos diferentes de telas; algunas provienen del tejido de

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLAREAL - EPIA 9

Acetato: es una tela fabricada de forma artificial a partir de hilos de fibra

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLAREAL - EPIA 10

II. Transporte de la tela al taller: el vehculo se desplazar desde el

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLAREAL - EPIA 11