Gfep U2 Ea Equipo11

Formulacin y evaluacin de proyectos
Unidad 2. Rentabilidad y Factibilidad

Evidencia de aprendizaje: Etapa 2
Estructura del anteproyecto

EQUIPO 11
Rosa Muro Muoz AL10504963
Mara de la Luz Nieto Prez AL10508751
Griselda Olalde Prez AL10502865
10/08/2014
Nuestro servicio es:
Saln de Fiestas SAMY
Es una diversin que merecen los pequeos para tener recuerdos inolvidables, por lo cual nosotros queremos
perdurar en la memoria de todos los asistentes. Para poder lograr el objetivo debamos de cambiar el tipo de
casas adaptadas a salones de fiestas infantiles, es as como nuestro entusiasmo creci para crear un concepto
nico e innovador en seguridad, atencin, diversin, calidad, diseo e imagen.
Es as como surge la idea de crear SAMY, con una decoracin original, con 6 diversos personajes que se
crearon originalmente bajo los nombres de: Samy, Ju-ca, Peke, Freny, Yzul y Tita.
Cuando conozcas nuestra SALA DE FIESTA, vas a descubrir tu propia experiencia.
Misin
Dar entretenimiento a los pequeos en un lugar mgico para sus fiestas, a travs de un servicio privado de la ms
alta calidad, superando las expectativas de pequeos y grandes, como empresa lder.
Visin
Ser una empresa consolidada y satisfacer los deseos de sus clientes en un ambiente confortable y deleitante,
empleando sus recursos para el pleno bienestar tanto del personal interno como del mercado.
Filosofa
Brindar a los pequeos y grandes el placer de disfrutar un momento inolvidable con la magia de SAMY.
Siendo nuestros valores:
Responsabilidad
Compromiso
Amabilidad
2
Atencin al
cliente
Higiene
Trabajo en equipo
Entusiasmo
El objetivo y las metas, es lograr en dos aos, la utilizacin al 100% de la capacidad instalada, la consiste en tener
un promedio de 40 a 50 eventos mensuales, para nios de 1 a 14 aos de edad.
La posibilidad de comercializarlo por internet es la siguiente:
Se refiere al marketing de una empresa o producto que se da a conocer a travs del Internet.
La herramienta por la cual la publicidad por Internet es la Pgina Web.
Logrando la publicidad de su producto al usuario conectado.
El Internet es una va de comunicacin que se encuentra en continuo desarrollo y crecimiento. Las empresas se
van integrando a la red; deben contar por lo menos con un sitio Web que sirva de referencia y contacto para otras
empresas, para consumidores y para cualquier persona o entidad que desee conocerla.
Las estrategias para difundir la publicidad son:
Incluir imgenes
Hipervnculos
Grupos de noticias
Anuncios en correo electrnico
Pantalla en miniaturas
Las personas confan en los medios electrnicos para la publicidad, ya que son de fcil acceso y edicin. Esto
ayuda a tener publicidad continua, menos costo en inversin adems de ingresar en un mercado Nacional e
Internacional.
Ventajas
Ahorra tiempo
Clientes nuevos
Productos publicitados las 24 Hrs.
Encontrar las necesidades del cliente.
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Comunicacin del
cliente con la empresa a travs del correo electrnico. El principal beneficio es la disponibilidad de la informacin.
Los consumidores pueden entrar en Internet y aprender sobre productos o servicios, as como adquirirlos las 24
horas del da.
Las empresas que utilizan la publicidad en internet pueden ahorrar dinero debido a una necesidad reducida de
una fuerza de ventas, adems puede ayudar a expandirse de un mercado local a un mercado nacional e incluso
internacional.
Desventajas
Competencia
Cansancio de usuarios de internet
Poco acceso a Internet
Usuarios no tan fieles a comparacin de los medios tradicionales
Reemplazo de los clientes hacia las pginas publicitarias.
Las limitaciones con las que se encuentran las publicidades en Internet pueden crear problemas tanto para
compaas como para consumidores. Las conexiones lentas a Internet pueden provocar dificultades. Si las
empresas colocan demasiada informacin en sus pginas Web, los usuarios finales pueden tener dificultades para
descargar la pgina. Adems, la publicidad de Internet no permite a los compradores tocar ni probar los productos
antes de adquirirlos.
MONTO DE INVERSION Y PROCESO ADMINISTRATIVO
Aportacin de recursos que se destinan a adquirir nueva maquinara, terreno, empresas o estructuras y
existencias para obtener un beneficio futuro.
Instalaciones
Para dar inicio a un negocio del giro hay que tomar en cuenta diversidad de inversiones que sern necesarias
realizar, como la inversin para los conceptos de terreno, construccin e instalacin de servicios.
Para la eleccin del sitio exacto de localizacin de la planta se debern considerar los siguientes factores sobre el
terreno elegido: ubicacin, extensin, topografa, posibilidad de ampliaciones, requisitos legales, molestia a
terceros, etctera.
Los empresarios que han invertido en este tipo de empresas se han instalado en toda la Repblica con nfasis en
la Ciudad de Mxico, Estado de Mxico, Guadalajara, Monterrey entre otras.
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Elementos a considerar para la ubicacin del giro: Se recomienda instalarse en lugares de gran densidad
poblacional para que exista un nmero mayor de clientes potenciales.
Respecto de la infraestructura de servicios auxiliares que requiere una planta en este giro:
Agua
Telfono
Recoleccin de desechos
Drenaje
Vas de acceso
Bomberos
Seguridad
El comn denominador en la determinacin del tamao de una planta pequea es la flexibilidad y adaptabilidad en
el diseo inicial, de manera que pueda hacerse frente a las condiciones fluctuantes del mercado y de los procesos
de produccin. Un factor importante para definir el tamao de la planta es el relativo a la inversin inicial prevista.
Para el caso particular de un saln de fiestas infantiles a escala microempresa se estima un rea de 120 m2.
La pequea empresa requiere un rea de 1,000 m2.
La inversin inicial, incluyendo los conceptos de terreno, construcciones e instalacin de servicios es:
Terreno $ 300,000
Construcciones $1000,000
Nota: Los valores consignados corresponden al primer trimestre del 2014
Se estim un valor aproximado para el terreno de $300 por m2.
Dentro de este rubro de inversin no se considera el capital de trabajo necesario, que depender del nivel de
operaciones previsto para la empresa.
Es necesario evaluar las opciones de arrendar o comprar desde el punto de vista financiero. Para ello conveniente
verificar el valor actual de comprar frente al valor de arrendamiento.
Para este anlisis se tomarn en consideracin los pagos involucrados en cada una de las opciones, la vida til de
las instalaciones y el costo de oportunidad del capital. La decisin de rentar o comprar podr variar de acuerdo
con el giro y las instalaciones involucradas.
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En general los prestadores de estos servicios arriendan las instalaciones donde realizan sus actividades.
Maquinaria y Equipo:
Una de las primeras decisiones al elegir el equipo, se relaciona con el grado de flexibilidad o adaptacin deseada.
Las mquinas y herramientas se pueden clasificar como de propsito general y de propsito especial. Las
mquinas de propsito general son las ms flexibles y constituyen la mayora de las mquinas y herramientas que
se utilizan en la actualidad.
En contraste, las mquinas de propsito especial estn diseadas para efectuar un solo trabajo. Tales mquinas
tienen, por lo general, la ventaja de efectuar operaciones especficas, de manera ms rpida y a mayor escala que
las mquinas de propsito general. Sin embargo, se caracterizan por su falta de flexibilidad ya que un cambio en
el diseo del producto puede requerir su acoplamiento, desecho o cambio total.
Con relacin al equipo especfico para el giro, a continuacin se realiza una descripcin del mismo para cada una
de las etapas del flujo de produccin.
La pequea empresa utiliza un mayor equipamiento en nmero y capacidad productiva con relacin a la
microempresa.
De manera general se consigna el nombre de la maquinaria y equipo principal para la operacin normal en el giro,
as como su capacidad y valor referencial. No se consideran los precios a los que se podran obtener en un
mercado de maquinaria y equipo usados en renta.
Maquinaria y equipo a escala Pequea empresa:
Equipo Capacidad Costo aproximado ($)

Refrigerador (2) 10 Pies3 26,550
Juego inflable (caminata lunar) 2 Motores de H.P. c/u 47,800
(2). dimensin de 6 m. dimetro.
Juego: (brincolin) (2) 4.30 Dimetro 7,950
Carrousel (2) De 8 figuras. Con dimensin 23,250
de 2.50 m. de dimetro
Tobogn (2) Motor de H.P. c/u 34,000
Futbolito (2) 7,150
Toro mecnico (2) 4 m. dimetro 46,450
6
1 persona
Equipo de sonido (2) Equipo BIAMP 99,550
Vdeo juegos (12) 159,300
Resbaladilla (1) 1 juego 3,300
Columpios (4) 2 Columpios y 1 balancn 11,150
para 4 nios
TOTAL 482,400
Nota: Los valores consignados corresponden al primer semestre de 2014.
El equipo auxiliar y los accesorios de apoyo para la operacin de la planta incluyen, entre otros:
Equipo Capacidad Costo aproximado ($)

Sillitas para nios (100) Chica para nio 1,750
Mesitas para nios (30) Chica para nio 2,000
Charolas para servir (5) .20 m. / .50 m. 650
Mesa cocina (2) 2 m / 1.50 m. 7,950
Accesorios cocina (2) Lote 13,250
Juego compact disc (temas 1 Juego de 25 CD. 6,650
infantiles musicales)
Micrfono (2) 550
Plegadiza de plstico sillas Mekca inmobiliario, S.A. de 4,000
(adulto) (30) C.V.
Mesas circular (adultos) (8) 1.50 M. dimetro 13,250
Mobiliario de oficina Lote 33,200
Equipo de cmputo Lote 19,900
Total 103,150
Nota: Los valores consignados corresponden al primer semestre de 2014.
A continuacin se seala cmo acceder a la relacin de proveedores del equipo principal del giro:
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El principal mecanismo para acceder a los proveedores de equipo para el giro es a travs del:
Directorio de la Cmara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo.
Directorio Telefnico, Seccin Amarilla.
SIEM-SECOFI
Asimismo consultar al SIEM de la Secretara de Economa www.siem.gob.mx
Mantenimiento y depreciacin:
La depreciacin se refiere al cargo contable peridico que es necesario realizar con el propsito de establecer una
reserva que permita reponer el valor del equipo. En rigor, la reserva se constituye de conformidad con la prdida
de valor del equipo a consecuencia de su desgaste u obsolescencia. La depreciacin se estima conforme a
criterios contables o al desgaste real.
As mismo, cuando se habla de depreciacin fiscal se hace referencia al hecho de que el gobierno, a travs de la
Secretara de Hacienda y Crdito Pblico (SHCP), permite a cualquier empresa legalmente constituida recuperar
la inversin hecha en sus activos fijo y diferido, va un mecanismo fiscal, que responde a varios objetivos: no slo
se trata de que el empresario recupere la inversin en determinado tiempo; sino, adems, que todas las
empresas, al trmino de la vida fiscal de sus activos, los sustituyan por nuevos, para lograr plantas productivas
con una tecnologa actualizada y ser ms eficientes en los procesos de produccin.
De hecho, una empresa que no sustituye sus activos fijos al trmino de su vida fiscal se perjudica de dos formas:
por un lado, automticamente empieza a pagar ms impuestos al no realizar cargos por depreciacin; y por otro,
su planta productiva cae lentamente en la obsolescencia tecnolgica, con un perjuicio directo para la empresa.
La Ley del Impuesto sobre la Renta (LISR) seala expresamente que sern deducibles de impuestos los cargos
de depreciacin y amortizacin en los porcentajes que la propia ley establece.
Para el caso particular del giro los porcentajes mximos autorizados para la depreciacin de la maquinaria y
equipo son:
Para el caso particular del giro son:

10 % para equipo
25 % para vehculos de transporte
30 % para equipo de cmputo electrnico
10 % para mobiliario y equipo de oficina
Los sistemas de manufactura modernos establecen como esencial para incrementar la competitividad de los
bienes industriales, el establecimiento de programas de mantenimiento preventivo y predictivo elaborados con
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base en el anlisis
del comportamiento y desempeo de los mismos para evitar cualquier problema de descomposturas. En el caso
particular de este giro se debe prestar atencin a los siguientes aspectos:
El encargado de servicio es el responsable de mantener el equipo, maquinaria e instalaciones en general en

buenas condiciones de funcionamiento.
Esto se consigue por medio del mantenimiento predictivo y correctivo de los equipos y accesorios.
El mantenimiento predictivo consiste en programar una revisin y ajuste peridico de piezas.

El mantenimiento correctivo consiste en cambiar piezas y ajustes mayores causados por accidentes mecnicos o
elctricos.
Adems de lo anterior se debe programar peridicamente una limpieza de drenajes, patios, almacenes, techos,
estructuras, as como la pintura del equipo e instalaciones.
Proceso administrativo
Formas o modalidades legales para operar
Un negocio debe realizar actos de comercio cotidianamente para que exista como tal. No son simples operaciones
de compra-venta, sino una gama infinita de posibilidades, segn lo establece el Cdigo de Comercio.
Las actividades que el Cdigo Fiscal de la Federacin establece como empresariales no difieren sustancialmente
de las que seala el Cdigo de Comercio.
Las empresas en el giro acostumbran operar como persona moral en la modalidad de sociedad annima de
capital variable.
Mtodos contables
Cuando se realiza una contabilidad se suele utilizar un sistema simple mediante el cual se van registrando las
cantidades de los gastos en columnas. Este sistema refleja la fecha de la transaccin, su naturaleza y la cantidad
desembolsada. Sin embargo, cuando se lleva a cabo la contabilidad de una organizacin, se utiliza un sistema de
doble entrada: cada transaccin se registra reflejando el doble impacto que tiene sobre la posicin financiera de la
empresa y sobre los resultados que sta obtiene.
Registros contables
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Los estados financieros representan el producto final del proceso contable y tienen por objeto, presentar
informacin financiera para que los diversos usuarios de los estados financieros puedan tomar decisiones
eficientes y oportunas.
El tipo de registros contables que se utilizan son entre otros:

Libro Diario
Libro Mayor
Inventarios y Balance
Auxiliares:
Nmina
Activo Fijo
Bancos
Estado de Resultados
Las empresas en el giro no acostumbran otorgar crdito a los clientes.
Administracin de pasivos
Las deudas de una empresa son una fuente de financiamiento que le permiten adquirir bienes de capital,
inventarios, pago de nminas, entre otros. Sin embargo, este financiamiento se debe analizar cuidadosamente, ya
que compromete los recursos de la empresa a corto y largo plazo, segn sea el caso.
Las empresas en el giro acostumbran a que el pago a proveedores se realice al contado.
El financiamiento para las empresas en el giro es tradicionalmente proporcionado por recursos propios.
La poltica de las empresas en este giro es la de no otorgar descuentos en los precios de los servicios.
Promocin del producto
Promocionar es un acto de informacin, persuasin y comunicacin, que incluye aspectos, como: la publicidad, la
promocin de ventas, las marcas, e indirectamente las etiquetas y el empaque. A partir de un adecuado programa
de promocin, se puede lograr dar a conocer un producto o servicio e incrementar el consumo del mismo.
A travs de anuncios en peridicos, revistas especializadas, catlogos, exposiciones y por medio de internet.
Estrategias de mercado
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La relacin producto-mercado que se haya elegido determinar las dimensiones estratgicas del concepto de
comercializacin y la orientacin producto-mercado ser fundamental tambin para determinar la estrategia de
proyecto.
Entre los elementos para mejorar la penetracin de mercados se puede utilizar:

Proporcionar un servicio de calidad y precios competitivos respecto a la competencia existente en la zona.
Comercio electrnico es un concepto amplo que involucra cualquier transaccin comercial efectuada por medios
electrnicos, es decir que incluira medios tales como el telfono, los EDI (electronic data interchange) e internet.
Sin embargo, limitaremos su alcance y consideraremos al comercio electrnico como la parte del comercio que se
desarrolla a travs de redes (cerradas y abiertas) mediante la relacin entre oferta y demanda, para lo cual se
utilizan herramientas electrnicas y telecomunicaciones, con el objeto de agilizar el proceso comercial por medio
de la reduccin de tiempos y de costos. Abarca, por lo tanto, todas las formas en que puede desarrollarse el
comercio, es decir, entre Estados, entre Estados y empresas, entre Estados y particulares, entre empresas, entre
empresas y consumidores y entre consumidores.
En Mxico no existen Leyes que protejan a clientes y usuarios para efectuar operaciones mediante comercio
electrnico. (Cataeda, 2001)
El comercio electrnico ofrece muy variados oportunidades de negocio a los proveedores:
- Reduccin de costos: a travs de la eliminacin de catlogos, manuales y otro tipo de documentacin que
normalmente es enviada a los clientes.
- Mejora de la satisfaccin de los clientes y reduccin de los costos de soporte mediante servicios de ayuda on-
line durante las 24 horas del da, correo electrnico para dudas, consultas, recomendaciones.
- Creacin de oportunidades de negocio, incrementando la notoriedad y la posibilidad de conseguir clientes
potenciales.
-Tecnologa multimedia, permitiendo el transporte de video y sonido
-Apertura de mercados internacionales.
La contratacin y el comercio electrnico representan una nueva modalidad constitutiva de obligaciones, no una
nueva fuente de la obligacin, sino de una nueva forma de expresin de la voluntad derivada de los avances
tecnolgicos inicialmente comentados.
No puede decirse que la validez de los contratos electrnicos se encuentre apremiantemente supeditada a la
existencia de un convenio por escrito entre los contratantes, reconociendo preventivamente la eficacia del
procedimiento; no se trata de un problema de validez, sino de riesgo contractual. El receptor de un mensaje
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electrnico que,
sin un acuerdo precedente, le otorga la consideracin de declaracin de voluntad, se expone a la contingencia de
encontrarse sin autor a quien imputar la manifestacin o, an hallndolo, a la eventualidad de no resultar atribuible
a la misma la cualidad de oferta o aceptacin negocial.
Encuesta a 20 personas para determinar la viabilidad de vender servicios por internet
La Investigacin realizada fue de campo, por medio de encuestas se conoci el gusto del mercado y la viabilidad
para ofrecer los servicios por Internet, se realiza a 100 personas por la muestra tomada de una poblacin de:
Donde 150 representa al nmero de familias meta en la zona del nuevo saln de fiestas SAMY.
El ANEXO A muestra la encuesta que se realizo, adems de que en el ANEXO B las grficas de la informacin
obtenida.
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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO
ORGANIGRAMA DE RESPONSABLES DEL PROYECTO
Se engloba el organigrama de la pequea empresa en el que actuarn todos los involucrados:
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CONCLUSIONES DEL EQUIPO
La finalidad del estudio para elaborar el proyecto recae en la estandarizacin de las principales actividades que se
lleven a cabo, en la organizacin y la planeacin de ellas pues de stas depender el xito de nuestro proyecto o
el rotundo fracaso. El anteproyecto presenta la metodologa a seguir para llegar a las metas establecidas en el
tiempo mencionado en el cronograma.
El incluir estrategias para la venta por medio de internet de cualquier tipo de servicios, incluido el de
arrendamiento de un saln de fiestas, permitir a la Pyme adentrase en el mundo empresarial ONLINE en el que
da tras da la demanda aumenta y puede generar diversas ventajas sobre la organizacin como lo es mayor
cobertura de mercado, ahorro de los recursos, la flexibilidad para negociar, la comunicacin y la efectividad.
Por ltimo cabe mencionar que las estrategias que se generen en un proyecto deben estar al alcance de las
Pymes para que puedan ser cumplidas, en cuanto a los costos, el tiempo y la utilizacin de sus recursos. El
estudio del entorno como lo es del mercado, la competencia y la propia Pyme y su situacin permitirn que los
resultados sean las bases para tomar las decisiones en el proceso de la implementacin de cualquier tctica
determinada.
ANEXO A
Encuesta realizada:
1.- Qu tan frecuente usa el internet a la semana?

a) De 0 a 2 veces b) De 3 a 5 veces c) De 6 a 7 veces
2.- Piensa usted que la velocidad de navegacin y la calidad de los equipos es importante?
a)SI b) No c) No lo s
3.- Es importante para usted que en un mismo sitio, le ofrezcan los servicios de navegacin en
internet, acceso a programas de texto e imgenes, scanner, impresora y asesora tcnica?
a) SI b) NO c) No me interesa mucho
4.- Con qu frecuencia adquiere bienes o servicios por internet? A la semana
a)Nunca los he adquirido b) 1 o 2 veces c)3 a 5 veces
5.- Cumple sus expectativas el portal de internet para sus compras?
a) SI b) NO
6.- Considera que es un acceso ms prctico el envo de informacin por internet sobre los
bienes o servicios?
a) SI b)NO
7.- El internet le da opciones de compra de diversas marcas?
a) SI b) NO
8.-Las compras por internet le ahorran tiempo?
a) SI b) NO
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9.- Las compras por internet cumplen sus expectativas?

a) SI b) NO
ANEXO B
Resultados obtenidos:
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MARCO NORMATIVO LABORAL
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El marco
normativo laboral tiene por objeto regular las relaciones de trabajo entre patrones y trabajadores por medio del
contrato de trabajo, donde se establecen los procedimientos que son obligatorios de acuerdo a las siguientes
leyes:
Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos
Establece en su artculo 123, apartado A que El Congreso de la Unin deber expedir leyes sobre el trabajo, las
cuales regirn: A. Entre los obreros, jornaleros, empleados, domsticos, artesanos, y de una manera general, todo
contrato de trabajo.
Ley Federal del Trabajo
Con base en estos preceptos, la Ley Federal del Trabajo establece los principios mnimos por los cuales se
regirn las relaciones de trabajo. Estos principios se refieren a:
1. Relaciones individuales de trabajo
Duracin de las relaciones de trabajo

Suspensin de los efectos de las relaciones de trabajo
Rescisin de las relaciones de trabajo
Terminacin de las relaciones de trabajo
2. Condiciones de trabajo
Jornada de trabajo
Das de descanso
Vacaciones
Salario
Salario mnimo
Normas protectoras y privilegios del salario
Participacin de los trabajadores en las utilidades de la empresa
3. Derechos y obligaciones de los trabajadores y de los patrones
Obligaciones de los patrones

Obligaciones de los trabajadores
De la capacitacin y adiestramiento de los trabajadores4. Trabajo de las mujeres
5. Trabajo de los menores

6. Trabajos especiales
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Trabajadores de
confianza
7. Relaciones colectivas de trabajo
Coaliciones
Sindicatos, federaciones y confederaciones
Contrato colectivo de trabajo
Contrato-ley
Reglamento interior de trabajo
8. Huelgas
9. Riesgos de trabajo
10. Autoridades del trabajo y servicios sociales
Esta ley presume la existencia del contrato y de la relacin de trabajo entre la persona que prestaun servicio
personal y el que lo recibe, por lo que, la falta de un contrato por escrito no priva altrabajador de los derechos que
deriven de las normas de trabajo y de los servicios prestados,puesto que la ley imputa al patrn la falta de tal
formalidad. Por otro lado, si no se determina elservicio o servicios que deba prestar el trabajador, ste quedar
obligado slo a desempear eltrabajo que sea del mismo gnero de los que formen el objeto de la empresa; sin
embargo, lascondiciones de trabajo ya se encuentran definidas en los contratos colectivos aplicables y
por disposicin expresa de la ley, sta predominar sobre el contrato individual de trabajo.Tambin por disposicin
expresa de la ley, los empleados de confianza no pueden pertenecer a lossindicatos, siempre y en todo caso,
deber firmarse con stos un contrato individual de trabajo.El contrato de trabajo constituye una necesidad de
carcter administrativo, tanto para el trabajador como para la empresa.
Para el trabajador representa un documento que le otorga certeza respecto de:
Sus obligaciones particulares: lugar, tiempo y modo de la prestacin del servicio.

La contraprestacin que recibe por su trabajo: salario, descansos, vacaciones,
retribucionescomplementarias, entre otras;
Su estabilidad relativa en el empleo.
Para la empresa:
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Porque le
facilita exigir al trabajador el cumplimiento de sus obligaciones, sobre todo si se haceparte integrante del
mismo el anlisis del puesto o, cuando menos, su descripcin.
Porque le permite resolver con seguridad cualquier disputa sobre la manera concreta dedesarrollar el
trabajo.
Porque constituye un elemento indispensable como prueba, al estar firmado por el trabajador,en posibles
conflictos laborales.
Las relaciones individuales de trabajo pueden ser:1. Por tiempo indeterminado. Constituye la regla general en las
relaciones laborales, donde unapersona se obliga a prestar a otra un trabajo subordinado y continuo que
constituya para laempresa una necesidad permanente, mediante el pago de un salario.2. Por tiempo determinado.
La relacin de trabajo por tiempo determinado puede ser de dos tipos:
Eventual.
Aquella relacin por la cual una persona se obliga a prestar a otra un trabajo personal subordinado, que
constituya, para la empresa unaactividad extraordinaria y accidental, mediante elpago de un salario.
Temporal.
Es aquella relacin por la cual una persona se obliga a prestar a otra un trabajopersonal subordinado
queconstituya para la empresa una necesidadpermanente, limitada por el tiempo, por lanaturaleza del servicio o
por la ndole del trabajo, mediante el pago de un salario.Este tipo de contratos puede adoptar a su vez las
siguientes formas:
Contrato por obra determinada.

Es el documento individual de trabajo por tiempodeterminado cuya duracin est sujeta a la terminacin de la obra
que estipula el mismo.
Contrato a precio alzado.

Es el documento individual de trabajo por tiempo determinado, en elque la remuneracin es global por la obra
material del mismo.
Los contratos temporales se prorrogarn a su vencimiento por todo el tiempo que sea necesario,mientras
subsistan las necesidades que le dieron origen.
En el caso de los vendedores, se puede establecer un contrato en el que se estipule uncomponente salarial base
que asegure la permanencia del vendedor en la empresa, y un componente por comisin que represente un
incentivo adicional para que mejore su desempeo. La divisin de porcentajes utilizados con mayor frecuencia son
los que corresponden al 60% de salario base y 40% a comisiones
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Habitualmente las relaciones laborales en este giro se establecen bajo el rgimen de contratoindeterminado en los
puestos directivos, para el personal operativo y auxiliar.
En el caso de tener ms de 20 trabajadores se recomienda contar con un contrato colectivo de trabajo.
Las relaciones colectivas de trabajo estn establecidas en el Ttulo Sptimo de la Ley Federal delTrabajo, donde
se reconoce el derecho de los trabajadores y patrones a asociarse para el mejoramiento y defensa de sus
intereses, y seala que: El patrn que emplee trabajadores miembros de un sindicato tendr la obligacin de
celebrar con ste, cuando lo solicite, un contratocolectivo.
Porotra parte, el Reglamento interior de trabajo define el conjunto de disposiciones obligatoriaspara trabajadores y
patrones en el desarrollo de los trabajos en una empresa, dentro de las quedestacan:
Horas de entrada y salida.
Lugar y momento donde se inicia la jornada.

Das y horas para realizar la limpieza.
Das y lugares de pago.
Normas para el uso de asientos y sillas.
Normas para prevenir los riesgos de trabajo.
Labores insalubres y peligrosas que no deben desempear los menores.
Permisos y licencias.
Todas las disposiciones disciplinarias y su forma de aplicacin.
Todas las normas necesarias por la naturaleza de cada empresa para conseguir la mayor seguridad en el
desarrollo del trabajo.
Ley del Seguro Social
sta ley establece en su Ttulo Segundo del Rgimen Obligatorio, las personas que son sujeto deaseguramiento
del rgimen obligatorio, mismo que comprende:
Riesgos de trabajo
Enfermedades y maternidad
Invalidez y vida
Retiro, cesanta en edad avanzada y vejez
Guarderas y prestaciones sociales
Tambin establece las obligaciones de los patrones referentes a su registro como tal, e inscripcinde los
trabajadores al IMSS, informacin de sus altas y bajas, modificaciones de salario y dems datos, conforme a las
disposiciones de la Ley del Seguro Social y sus reglamentos.
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Secretara del Trabajo y Previsin Social.
Todos los negocios deben cumplir con el Reglamento Federal de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente de Trabajo
y Normas Relativas que se presentan en el captulo sobre Instalaciones: Ubicacin y Servicios Auxiliares, y en los
Anexos de este documento.
Ley del Instituto del Fondo. Nacional de la Vivienda para los Trabajadores
Establece en su artculo 29, las obligaciones de los patrones, para inscribirse e inscribir a sus trabajadores en el
instituto, a determinar el monto y efectuar el pago de las aportaciones por el cinco por ciento sobre el salario de
los trabajadores a su servicio; as como proporcionar la informacin relativa a cada trabajador conforme lo seala
sta ley, y en los trminos de la ley de los Sistemas de Ahorro para el Retiro y su reglamento.
Ley de Sistemas de Ahorro para el Retiro
Con la creacin del SAR se estableci una nueva prestacin obligatoria para los trabajadores que consiste en el
2% del salario integrado del trabajador, que deber aportar el patrn para complementar el fondo del IMSS dirigido
al retiro de dicho empleado. De igual forma, el patrn deber realizar la aportacin del 5% para la vivienda de los
trabajadores (INFONAVIT).
El monto de estas aportaciones se realiza cada bimestre al sistema bancario, mediante los formatos creados
especficamente para el SAR. Las aportaciones recibidas se canalizarn en forma individual a una de las
administradoras de fondos (AFORE) que seleccione cada trabajador para su administracin.
Impacto de la Adopcin de las Normas Internacionales en Empresas Mexicanas
A partir del ao 2012, las entidades pblicas en Mxico tendrn que presentar, de manera obligatoria, sus estados
financieros preparados con base en las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF), emitidas por el
Internacional Accounting Standard Board (IASB), de acuerdo con el boletn de prensa no. 056/2008, publicado el
11 de noviembre de 2008 por la Comisin Nacional Bancaria y de Valores en Mxico (CNBV).
La adopcin, segn la CNBV, conllevar diversos beneficios para el mercado y para el pblico inversionista, entre
ellos:
1. Facilitar, tanto a analistas como a inversionistas nacionales y extranjeros, la comparacin de informacin

financiera de emisoras mexicanas con la de las emisoras de otros pases, gracias a la homogeneidad que
se conseguir en la informacin contenida en los reportes financieros respecto a la utilizada en un nmero
cada vez ms importante de mercados alrededor del mundo.
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2. Eliminar los
costos adicionales que representan el preparar la informacin financiera bajo diversas normativas contables
(por ejemplo, del pas de origen de una emisora y de los pases en donde cotiza sus valores).
3. Facilitar la elaboracin de estados financieros consolidados, en el caso de grupos econmicos que cuenten
con presencia en diversos pases.
4. Facilitar la emisin de valores en el mercado mexicano por parte de emisoras extranjeras, al aceptar como
vlidos los estados financieros preparados con base en las Normas Internacionales de Informacin
Financiera.
Independientemente de los beneficios que seala la CNBV, es importante que las entidades reflexionen acerca del
impacto que la adopcin de normas internacionales tienen en la toma de decisiones financieras, operativas y, por
supuesto, contables, as como el impacto y los cambios que usuarios y analistas tendrn que realizar para utilizar
la informacin financiera preparada bajo normas internacionales.
Aunque en Mxico nos hemos mantenido inmersos en un proceso de cambio continuo en cuanto a las polticas
contables se refiere, la adopcin de las NIIF puede ocasionar diversos problemas, entre ellos la cantidad de
informacin histrica que hay que recopilar para presentar la informacin financiera; el esfuerzo adicional para
adoptar nuevas normatividades con nuevos requisitos de revelacin, presentacin y evaluacin; la aplicacin de
un sistema contable cuya base fundamental es el juicio profesional, y la falta de experiencia previa que pueda
servir como marco de referencia.
La experiencia europea, de acuerdo con estudios de la UNCTAD 2008, muestra que el adoptar las NIIF no slo
significa un ejercicio tcnico limitado al cambio de un conjunto de normas contables a otro, sino que va mucho
ms all. Las entidades europeas tuvieron que implementar procesos de valuacin y monitoreo de instrumentos
derivados, adquirieron sistemas de informacin capaces de llevar doble contabilidad y control para efectos
tributarios y financieros de conformidad con los requisitos de las NIIF, etctera. Estos ejemplos implican
situaciones que por s mismas podran afectar tanto a las distintas reas y estructuras de la organizacin, como a
su control interno.
Algunos de los impactos ms relevantes que puede traer consigo una conversin a NIIF son los siguientes:
Los sistemas de informacin y contabilidad financiera debern ser capaces de generar informacin consistente y
robusta para presentar la informacin financiera bajo normas internacionales; tambin debern generar
informacin sobre la depreciacin de activos en cumplimiento con las NIIF, y capturar nueva informacin para las
revelaciones requeridas, tales como la informacin por segmentos, valores razonables de los instrumentos
financieros y transacciones con partes relacionadas. Las notas a los estados financieros consolidados preparados
segn NIIF requerirn informacin detallada, descriptiva y cuantitativa. Como resultado de lo anterior, las
compaas debern reevaluar sus sistemas y procesos existentes, para asegurarse de que pueden proporcionar
toda la informacin requerida bajo NIIF.
25
La adopcin de
las normas internacionales podra tener un impacto significativo en los estados financieros y, por tanto, en las
obligaciones fiscales. Resulta indispensable revisar de forma cuidadosa las estrategias de planeacin fiscal
existentes, para comprobar que sigan cumpliendo sus objetivos con los cambios creados por las NIIF.
Las NIIF podrn originar cambios importantes en las ganancias reportadas y en diversos indicadores de
desempeo. Por eso es necesario manejar las expectativas de los mercados y concienciar a los analistas. La
administracin de la entidad debe entender las diferencias que podran surgir en la manera de percibir el
desempeo, tanto de manera interna como en el mercado y acordar los mensajes clave que se transmitirn a los
inversionistas y otros interesados. Las ganancias reportadas podrn diferir del desempeo percibido debido al
creciente uso de valores razonables y nuevas restricciones en las prcticas existentes.
En consecuencia, esnecesario reportar la informacin adecuada para evaluar de forma correcta tanto el
desempeo del negocio como el ejecutivo.
Viabilidad econmica-financiera del proyecto.
La puesta en marcha del Saln de Fiestas SAMY permite prestar servicios a la sociedad de forma eficaz y
econmica. Con este proyecto se beneficia a toda la comunidad ciberntica del rea de influencia, dado que los
servicios que se prestaran, son a precios bajos y de muy buena calidad.
Dada la diversidad de productos que se necesitan en la preparacin fiestas de todo tipo, se generaran muchos
trabajos directos e indirectos de los cuales se beneficia a la comunidad en general. Despus del anlisis financiero
y de sensibilidad, con los resultados obtenidos se infiere que la implementacin del proyecto, sera factible, dado
que los resultados financieros son atractivos al inversionista. La demanda de los servicios del Saln de fiestas
SAMY, seguir existiendo porque las familias siempre tendrn la necesidad de acudir a diferentes sitios para
celebrar sus festividades. El capital de trabajo del Saln de fiestas se incrementara cada ao lo cual muestra una
gran Capacidad de pago y generara la suficiente confianza en el inversionista y el sector externo, para reinvertir
en activos que le aumenten sus proyecciones en ventas y le otorguen un crecimiento econmico.
La viabilidad del proyecto recae en que la prediccin del Saln de Fiestas es posible pues se cuenta con los
elementos necesarios, se establecen objetivos que sern cumplidos en un corto plazo y que generan rentabilidad
a la empresa, adems de valor agregado; cuenta con una anlisis econmico, de mercado y tcnico con el cul
puede obtener informacin necesaria para fijar metas que conlleven a retribuir la Inversin en menor plazo que el
establecido.
El estudio de mercado realizado a la empresa nos arroja resultados que debern ser utilizados en la
implementacin de nuevas estrategias, al trmino de la fecha de recuperacin se generar otras Inversiones pues
por el giro se debe estar a la vanguardia en cuanto al gusto de los pequeos y grandes; contando tambin con las
26
mejoras que
necesitar el mobiliario y equipo, adems de las Instalaciones, cubriendo al momento la depreciacin y
amortizacin del mismo.
Valor Presente Neto (VPN)
VPN = Valor presente neto.

So = Inversin inicial
St = Flujo de efectivo neto del periodo t.
n = Nmero de periodos de vida del proyecto.
i = Tasa de recuperacin mnima atractiva (TREMA).
En el presente proyecto se genera una Inversin Inicial de:
Terreno: 300,000
Construccin: 1,000,000
Maquinaria y equipo: 482,400
Equipo auxiliar: 103,150
Total de Inversin Inicial= $1, 885,550
Se consideran los siguientes flujos de caja para 5 aos:
1 ao 2 aos 3aos 4 aos 5 aos

Flujo neto en 489,000 560,000 560,000 580,000 640,000
caja
27
VPN =
So = 1, 885,550
St = (ver tabla)
n =5
i = 14%
Por lo tanto:
El resultado es positivo, entonces el proyecto es viable para ser ejecutado. Recuperando la Inversin en el ao 4
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
Donde:
P = Inversin inicial.
A = Flujo anual neto.
i = Tasa interna de rendimiento.
n = Periodos de vida de la inversin.
En el proyecto presente se tiene:
28
P =1,885,550
A = 489,000
i =20%
n=5
La tasa del TIR representa 0% pero en el caso del saln de fiestas se acepta le proyecto, por lo que se buscarn
estrategias para obtener ingresos independientes
Conclusiones del Equipo
La factibilidad es considerada como las posibilidades que tiene de lograrse un determinado propsito y la
viabilidad como un estudio que predice el xito o fracaso de un proyecto. En el proyecto del saln de fiestas los
datos arrojados en los estudios mercadolgico y tcnico nos dan un pronstico viable que retomar la Inversin en
un plazo menor al esperado en un principio.
Las posibilidades del proyecto superan las expectativas pues los resultados son rentables para los Inversionistas
atrayendo a otros ms, cumpliendo con lo objetivos tanto internos como externos de la empresa y satisfaciendo al
mercado del entorno. La viabilidad obtenida puede generar pautas para buscar mayor aprovechamiento de la
organizacin para generar otros ingresos que beneficien en su recuperacin y sean complementarios. El VPN es
positivo y la TIR cero, entonces la inversin va a producir ganancias por encima de la rentabilidad requerida.
En el saln de fiestas SAMY no se manejarn crditos para los clientes lo que significa que los costos sern
cubiertos al instante y redituables para la actividad de la empresa. Por ltimo cabe mencionar que una empresa,
es conveniente contar con el anlisis de los estudios efectuados adems del financiero para predeterminar su
situacin en un futuro y prever los posibles riesgos que conlleven a filtrar sus resultados al fracaso.
29
Referencia Bibliogrfica:
La publicidad en internet. 2008 [Fecha de consulta: 05 julio 2014] Obtenido en:

http://www.slideshare.net/princezs/la-publicidad-en-internet-presentation
Plan De Negocios De Un Saln De Fiestas Infantiles. 2011 [Fecha de consulta: 05 julio 2014] Obtenido en:
http://www.clubensayos.com/imprimir/Plan-De-Negocios-De-Un/4513.html
Seleccin de un mercado meta. 2013 [Fecha de consulta: 05 julio 2014] Obtenido en:
http://www.academia.edu/5675203/Seleccion_de_un_Mercado_Meta
Plan de Negocios. 2013 [Fecha de consulta: 05 julio 2014] Obtenido en: http://es.scribd.com/doc/52330113/Plan-
Negocios-Salon-Fiestas-infantiles
Guas empresariales. 2014 [Fecha de consulta: 05 julio 2014] Obtenido

en:http://www.guiasmipymesinteractivas.com.mx/servicios.php
Scribd. Plan de Negocios de un saln de fiestas. [Fecha de consulta: 05 agosto 2014] Obtenido
en:http://es.scribd.com/doc/52330113/Plan-Negocios-Salon-Fiestas-infantiles
Direccin estratgica. La revista del negocio del ITAM [Fecha de consulta: 05 agosto 2014] Obtenido
en:http://direccionestrategica.itam.mx/impacto-de-la-adopcion-de-las-normas-internacionales-en-empresas-
mexicanas-3/
30

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Formulacin y evaluacin de proyectos

Unidad 2. Rentabilidad y Factibilidad

Estructura del anteproyecto

Nuestro servicio es:

Saln de Fiestas SAMY

Cuando conozcas nuestra SALA DE FIESTA, vas a descubrir tu propia experiencia.

Siendo nuestros valores:

La posibilidad de comercializarlo por internet es la siguiente:

Las estrategias para difundir la publicidad son:

MONTO DE INVERSION Y PROCESO ADMINISTRATIVO

La pequea empresa requiere un rea de 1,000 m2.

Nota: Los valores consignados corresponden al primer trimestre del 2014

Se estim un valor aproximado para el terreno de $300 por m2.

Maquinaria y equipo a escala Pequea empresa:

Equipo Capacidad Costo aproximado ($)

Nota: Los valores consignados corresponden al primer semestre de 2014.

Equipo Capacidad Costo aproximado ($)

Nota: Los valores consignados corresponden al primer semestre de 2014.

Para el caso particular del giro son:

El encargado de servicio es el responsable de mantener el equipo, maquinaria e instalaciones en general en

El mantenimiento predictivo consiste en programar una revisin y ajuste peridico de piezas.

El tipo de registros contables que se utilizan son entre otros:

Las empresas en el giro no acostumbran otorgar crdito a los clientes.

Las empresas en el giro acostumbran a que el pago a proveedores se realice al contado.

Promocin del producto

Entre los elementos para mejorar la penetracin de mercados se puede utilizar:

El comercio electrnico ofrece muy variados oportunidades de negocio a los proveedores:

Encuesta a 20 personas para determinar la viabilidad de vender servicios por internet

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO

ORGANIGRAMA DE RESPONSABLES DEL PROYECTO

Se engloba el organigrama de la pequea empresa en el que actuarn todos los involucrados:

CONCLUSIONES DEL EQUIPO

1.- Qu tan frecuente usa el internet a la semana?

9.- Las compras por internet cumplen sus expectativas?

MARCO NORMATIVO LABORAL

Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos

Ley Federal del Trabajo

1. Relaciones individuales de trabajo

Duracin de las relaciones de trabajo

3. Derechos y obligaciones de los trabajadores y de los patrones

Obligaciones de los patrones

5. Trabajo de los menores

10. Autoridades del trabajo y servicios sociales

Para el trabajador representa un documento que le otorga certeza respecto de:

Sus obligaciones particulares: lugar, tiempo y modo de la prestacin del servicio.

Contrato por obra determinada.

Contrato a precio alzado.

En el caso de tener ms de 20 trabajadores se recomienda contar con un contrato colectivo de trabajo.

Horas de entrada y salida.

Lugar y momento donde se inicia la jornada.

Ley del Seguro Social

Secretara del Trabajo y Previsin Social.

Ley de Sistemas de Ahorro para el Retiro

Impacto de la Adopcin de las Normas Internacionales en Empresas Mexicanas

1. Facilitar, tanto a analistas como a inversionistas nacionales y extranjeros, la comparacin de informacin

Viabilidad econmica-financiera del proyecto.

Valor Presente Neto (VPN)

VPN = Valor presente neto.

En el presente proyecto se genera una Inversin Inicial de:

Maquinaria y equipo: 482,400

Equipo auxiliar: 103,150

Total de Inversin Inicial= $1, 885,550

Se consideran los siguientes flujos de caja para 5 aos: