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TAREAS DE LA I UNIDAD
DOCENTE:
JESUS ALEJANDRO JURADO GUILLEN
CURSO:
PLAN DE NEGOCIOS I
ALUMNO:
2017
TRABAJO DE LA PRIMERA UNIDAD DE PLAN DE NEGOCIOS
DESARROLLO
1.- Los requisitos para aplicar la imitacin creativa en algunos textos de plan de negocios son los siguientes:
Mercado en rpido crecimiento: la IC satisface la demanda existente no la crea.
Productos o servicios exitosos: el imitador creativo aprovecha el xito de otros innovadores.
Enfoque en el cliente: el imitador creativo ve los productos desde la perspectiva del cliente.
Liderazgo: como toda innovacin, la IC exige la aspiracin de dominar el mercado.
2.- Antes de crear una empresa hay dos factores que debes tener muy en cuenta;
debers comenzar desarrollando una idea de negocio y, posteriormente, debers escoger
la forma jurdica que tendr tu futura empresa.
Y los factores que se debe tener en cuenta es tener una idea ; el empresario debe tener
una serie de cualidades, entre las que destacan las siguientes:
Confianza en s mismo.
Capacidad para asumir riesgos.
Capacidad para organizar, dirigir y coordinar los medios
econmicos, humanos y materiales.
Conocimientos profesionales y tcnicos suficientes para desarrollar la
actividad, as como nociones de gestin comercial.
Carcter negociador, iniciativa, liderazgo y dotes comunicativas.
Adems factores necesarios que darn origen a un negocio exitoso son los siguientes
Un concepto slido del negocio. El error ms frecuente que cometen los empresarios es
no elegir el negocio correcto desde un principio. La mejor formapara aprender acerca de su
posible negocio es trabajar para otra persona en esenegocio antes de comenzar uno propio.
Puede existir una gran diferencia entre su concepto de un buen negocio y la realidad.
Comprender su mercado. Una buena manera de comprobar que conoce el mercado es comercializar a modo
de prueba su producto o servicio antes de comenzar. Piensa que tiene una gran cometa que cautivar la
imaginacin de quienes juegan con cometas en el mundo? Entonces, fabrique algunos ejemplares a mano
e intente venderlos primero.
Industria slida, creciente y estable. Recuerde que algunos de los grandes inventos de todos los tiempos,
como los aviones y los automviles, no dieron frutos econmicos a muchos que intentaron explotar estos grandes
avances. Por ejemplo, las ganancias acumuladas de las aerolneas desde que Wilber Wright vol ese primer
avin son menos que cero (las prdidas de las aerolneas han sido mayores que sus utilidades). El xito proviene
de aquellos que encuentran negocios con una gran economa y no necesariamente con
grandes inventos o avances para la humanidad.
Administracin capaz. Busque gente que le agrade y a la cual admire, que tenga valores ticos, aptitudes
suplementarias y que le agrade y a la cual admire, que tenga valores ticos, aptitudes suplementarias y que
sea ms inteligente que usted. Planifique contratar gente que posea aptitudes que usted no tenga. Defina su
habilidad nica y busque a otros que conviertan sus debilidades en fortalezas.
3.- El plan de empresas es importante porque te permite analizar bien la idea de negocio,
evaluar si es rentable, aclarar los objetivos de la empresa y como se llevarn a cabo,
analizar el progreso que ha tenido la institucin y replantearse en caso de ser necesario.
5.- Se denomina emprendedor o emprendedora a aquella persona que identifica una oportunidad y
organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha, emprender es un espritu nato, lo traemos
en la gentica, todos somos emprendedores si bien es cierto desde nios emprendemos retos.
Alcanzar una galleta, ir a una excursin, conquistar a una pareja, inventar algo, crear una empresa.
6.- El emprendedor se HACE, por que parte de la voluntad de que querer emprender
algo , y la voluntad depende de la ctitud y aptitud del ser humano.
Adems se dice que se HACE porque el emprendedor se desarrollan y potencian enla bsqueda de lo
nuevo, en las ganas de aprender y desarrollar habilidades distintivas, planteando un cambio en el
quehacer diario, en la exploracin de la independencia y el desarrollo personal.Desde la ptica del ser
humano en realidad todo somos emprendedores desde nuestros comienzos de la vida, nuestra vida es
un emprendimiento y como tal tiene una secuencia que se puede desarrollar dela siguiente manera:
Nacemos, nos desarrollamos, maduramos emprendimiento, declinamos y nos morimos.
7.- si bien es cierto, en la actualidad existen dos tipos de emprendedores, los tradicionales y los que arriesgan
sabiendo que en el futuro les puede ir bien o mal, y el emprendedor que arriesga muchas veces, consigue el
exito, a travez de esfuerzo diario que realiza junto con su equipo tcnico de trabajo , que muchas
veces son los mismos familiares.
Muchas veces si no arriesgas pierdes la oportunidad; pierdes la posibilidad de aprender; pierdes la
capacidad para cambiar; pierdes el chance para vencer tu miedo; pierdes la fortaleza que te permitira
arriesgarte la prxima vez..
8.- Se dice que las ideas no necesariamente son oportunidades porque los gustos y las
costumbres cambian, y se generan nuevos conocimientos.
11.- El emprendimiento es importante porque hoy en da, ha ganado una gran importancia por la
necesidad de muchas personas de lograr su independencia y estabilidad econmica. Los altos niveles
de desempleo, y la baja calidad de los empleos existentes, han creado en las personas, la necesidad
de generar sus propios recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar de ser empleados a ser
empleadores. Todo esto, slo es posible, si se tiene un espritu emprendedor. Se requiere de una gran
determinacin para renunciar a la estabilidad econmica que ofrece un empleo y aventurarse como
empresario, mas aun s se tiene en cuenta que el empresario no siempre gana como si lo hace el
asalariado, que mensualmente tiene asegurado un ingreso mnimo que le permite sobrevivir.