EL ARTE DE LA GUERRA

CAPITULO 1 Aproximaciones:

En el primer captulo Sun Tzu nos muestra que tiene una guerra y la compara con
el estado, por lo que es necesario estudiarla a fondo y tener al mando del ejrcito
a un coronel preparado para todo tipo de terreno y ocasin.

Dice que en la planeacin de la guerra intervienen cinco factores fundamentales y

siete elementos.

Los cinco factores fundamentales son los siguientes:

Influencia Moral.
Condiciones Meteorolgicas.
Terreno.
Autoridad.
Doctrina.

Todo arte de la guerra est basado en el engao, y estando as es necesario tener

en cuenta para la planeacin de una batalla, con los siguientes 7 elementos:

Cuando seas capaz, finge la incapacidad.

Haz creer que ests lejos; alejado, que ests cerca. Simula el desorden a tu
enemigo y sorprndelo.
Irrita a su general y desorintalo.
Finge estar en inferioridad de condiciones, estimula su arrogancia. Con un
ataque sorpresa.
Ponlo en aprietos y acsalo. Si est en descanso, fatigalo. Cuando vaya a
socorrer a la derecha, ataca a la izquierda; cuando vaya a socorrer a la
izquierda, ataca a la derecha; djalo sin aliento hacindole correr
constantemente de un lado para otro.
Si est unido, divdelo. pon en contra a sus aliados.
Atcalo donde no est preparado, haz una salida por donde no se lo
espere.
Estas son, para el estratega, las claves de la victoria

CAPTULO II: La direccin de la guerra

en este siguiente captulo Sun Tzu nos expresa que en la guerra se necesita saber
las cantidades que se van a gastar y como el ejrcito va a cubrir las expectativas
del estado, para poder brindarle toda la confianza, y estar seguros de que todo lo
que se va a ocupar va a ser con la mayor eficacia posible.

1
Mencion varios aspectos importantes para conseguir esto de la mejor manera
posible, algunos de los cuales son:

Se necesitan carros rpidos para facilitar la batalla.

Cada vez que el ejrcito avanza en el territorio extranjero se agotar el
tesoro en el territorio nacional.
La victoria es el principal objetivo de la guerra, si tarda demasiado en llegar,
las armas se embotan y la moral decae.
Si el ejrcito emprende campaas prolongadas los recursos del Estado no
alcanzarn.
Debes tener tus armas con filo, tu ardor y tus fuerzas al 100% y tu tesorera
bien dotada para que tu enemigo no se aproveche de ti.
Los que no ven los peligros inherentes de las tropas, son incapaces de ver
como emplearlas ventajosamente.
Llevar vveres proporcionados por el Estado pero tambin es de vital
importancia quitar suministros al enemigo as el ejrcito dispone de
alimento y arma en abundancia.
Cuando hay guerra es por el fin de saquear al enemigo porque se codician
las riquezas.
Tu recompensa es reemplazar las banderas y estandartes del enemigo por
los tuyos.
Una vez derrotado el enemigo, cuida bien a los prisioneros a fin de que
puedan ser utilizados por nosotros.

CAPITULO III: La estrategia ofensiva.

Es la importancia que le da Sun Tzu para defender lo que te pertenece, y marcar

el territorio al enemigo, la mejor manera de obtener la victoria.

Generalmente en la guerra la mejor poltica es la de tomar el Estado intacto, no

cometer asesinatos, es mejor capturar el ejrcito enemigo que destruirlo.

Debes combatir la estrategia del enemigo, el que sobresale en las victorias sobre
sus enemigos triunfa antes de que las amenazas de stos se concreten, "combatir
sus planes desde el principio".

No permitas que tus enemigos se unan, si un enemigo tiene aliados, es fuerte, y si

no las tiene, su posicin es dbil.

Luego de no permitir lo anterior, debes atacar a su ejrcito.

La peor poltica consiste en atacar las ciudades, No las ataques, a menos de que
ya no haya otra opcin.

2
Tu meta es ser intacto de sta forma tus tropas estarn frescas y tu victoria ser
total.

El arte de llevar las tropas al combate, consiste en esto: Si ests en superioridad

de diez contra uno, rodea al enemigo; si es de cinco a uno, atcale; si es de dos a
uno, divdele; si las fuerzas son iguales, puedes emprender el combate, si
numricamente eres inferior, debes ser capaz de batirte en retirada

Si eres inferior en todos los puntos, debes ser capaz de esquivarlos, pues un
pequeo ejrcito es una presa fcil para uno ms poderoso (armas y equipo),
tambin nos menciona que la confusin del ejrcito conduce a la victoria del
enemigo.

Hay que saber cundo hay que combatir y cundo no.

Aquel cuyas tropas estn unidas en torno a un objetivo comn ser el vencedor.

Conoce al enemigo y concete a ti mismo y, en cien batallas, no corrers jams el

ms mnimo peligro. Cuando no conozcas al enemigo, pero te conozcas a ti
mismo, las probabilidades de victoria o de derrota son iguales, y si en otro caso
ignoras al enemigo y no sabes nada de ti, ests en peligro en cada batalla.

CAPITULO IV: Disposiciones

Sun Tzu menciona en este captulo lo siguiente:

Debes atacar en base a dos cosas: cuando tengas los medios suficientes, debes
defender y cuando dispongas de medios ms que suficientes, debes atacar.

En la antigedad los que eran llamados expertos en el arte de la guerra ganaban a

un enemigo fcil de vencer.

Debes conseguir una victoria sin divagaciones.

En una apariencia para la guerra dice Sun Tzu que debemos tomar en cuenta los
elementos de arte militar que son: la apreciacin del espacio, la estimacin los
clculos, las comparaciones y las probabilidades de victoria.

Hay que asemejar la fuerza del ejrcito con "aguas embalsadas" cuando se tiene
un buen general que sabe disponer de sus tropas, ya que el agua cuando rompe
una barrera, se abalanza con una fuerza irresistible.

3
CAPITULO V: Energa

En ste captulo Sun Tzu nos hace referencia a la autoridad de un general en

cuestin a la organizacin se tiene que confiar en un general para que pueda
mandar a todo un ejrcito debe tener las agallas y un rango de confianza alto para
que se puedan creer en todo lo que dice.

No es posible mandar a todo una agrupacin como si se tratara de un pequeo

grupo de individuos, se tiene que tener la fuerza de mando para que toda una
poblacin para que pueda atender tus rdenes.

Se requiere de una fuerza normal y de una fuerza extraordinaria, como regla

general se emplea tu fuerza normal para trabar el combate y una fuerza
extraordinaria para obtener la victoria.

Un general debe saber escoger a sus hombres para la situacin requerida para
que as se aproveche mejor.

Una tropa bien dirigida, se puede rodar como un tronco y destruir todo a su paso, y
si no lo es el tronco es cuadrado y se titubear cada vez que d un paso, se
detendr.

CAPITULO VI: Sobre lo lleno y lo vaco

Los buenos guerreros hacen que los adversarios vengan a ellos, y de ningn
modo se dejan atraer fuera de su fortaleza.

Si haces que los adversarios vengan a ti para combatir, su fuerza estar siempre
vaca. Si no sales a combatir, tu fuerza estar siempre llena. Este es el arte de
vaciar a los dems y de llenarte a ti mismo.

Aparece en lugares crticos y ataca donde menos se lo esperen, haciendo que

tengan que acudir al rescate.

S extremadamente sutil, discreto, hasta el punto de no tener forma. S

completamente misterioso y confidencial, hasta el punto de ser silencioso. De esta
manera podrs dirigir el destino de tus adversarios.

Haz que los adversarios vean como extraordinario lo que es ordinario para ti; haz
que vean como ordinario lo que es extraordinario para ti.

4
Si haces que los adversarios no sepan el lugar y la fecha de la batalla, siempre
puedes vencer.

Haz algo por o en contra de los adversarios para llamar su atencin, de manera
que puedas de ellos para atraer descubrir sus hbitos de comportamiento de
ataque y de defensa.

Todo el mundo conoce la forma mediante la que result vencedor, pero nadie
conoce la forma mediante la que asegur la victoria.

Un ejrcito no tiene formacin constante, lo mismo que el agua no tiene forma

constante: se llama genio a la capacidad de obtener la victoria cambiando y
adaptndose segn el enemigo.

CAPITULO VII: Sobre el enfrentamiento directo e indirecto

La dificultad de la lucha armada es hacer cercanas las distancias largas y convertir

los problemas en ventajas.

Si ignoras los planes de tus rivales, no puedes hacer alianzas precisas.

Slo cuando conoces cada detalle de la condicin del terreno puedes maniobrar y
guerrear.

Una fuerza militar se establece mediante la estrategia en el sentido de que

distraes al enemigo para que no pueda conocer cul es tu situacin real y no
pueda imponer su supremaca.

Cuando una fuerza militar se mueve con rapidez es como el viento; cuando va
lentamente es como el bosque; es voraz como el fuego e inmvil como las
montaas. Es rpida como el viento en el sentido que llega sin avisar y
desaparece como el relmpago. Es como un bosque porque tiene un orden. Es
voraz como el fuego que devasta una planicie sin dejar tras s ni una brizna de
hierba. Es inmvil como una montaa cuando se acuartela. Es tan difcil de
conocer como la oscuridad; su movimiento es como un trueno que retumba.

No persigas a los enemigos cuando finjan una retirada, ni ataques tropas expertas.

CAPITULO VIII: Sobre los nueve cambios

Hay rutas que no debes usar, ejrcitos que no deben ser atacados, ciudades que

5
no deben ser rodeadas, terrenos sobre los que no se debe combatir, y rdenes de
gobernantes civiles que no deben ser obedecidas.

Los generales que conocen las variables posibles para aprovecharse del terreno
saben cmo manejar las fuerzas armadas.
Las consideraciones de la persona inteligente siempre incluyen el analizar
objetivamente el beneficio y el dao. Cuando considera el beneficio, su accin se
expande; cuando considera el dao, sus problemas pueden resolverse.

Cansa a los enemigos mantenindolos ocupados y no dejndoles respirar.

Los buenos generales se comprometen hasta la muerte, pero no se aferran a la

esperanza de sobrevivir; actan de acuerdo con los acontecimientos, en forma
racional y realista, sin dejarse llevar por las emociones ni estar sujetos a quedar
confundidos. Cuando ven una buena oportunidad, son como tigres, en caso
contrario cierran sus puertas. Su accin y su no accin son cuestiones de
estrategia, y no pueden ser complacidos ni enfadados.

CAPITULO IX: Sobre la distribucin de los medios

Las maniobras militares son el resultado de los planes y las estrategias en la

manera ms ventajosa para ganar. Determinan la movilidad y efectividad de las
tropas.

Cuando combatas en una montaa, ataca desde arriba hacia abajo y no al revs.
Un ejrcito prefiere un terreno elevado y evita un terreno bajo, aprecia la luz y
detesta la oscuridad.

Si los emisarios del enemigo pronuncian palabras humildes mientras que ste
incrementa sus preparativos de guerra, esto quiere decir que va a avanzar.
Cuando se pronuncian palabras altisonantes y se avanza ostentosamente, es
seal de que el enemigo se va a retirar. Si sus emisarios vienen con palabras
humildes, enva espas para observar al enemigo y comprobars que est
aumentando sus preparativos de guerra.

Si el enemigo ve una ventaja pero no la aprovecha, es que est cansado.

Si se producen murmuraciones, faltas de disciplina y los soldados hablan mucho

entre s, quiere decir que se ha perdido la lealtad de la tropa. Las murmuraciones
describen la expresin de los verdaderos sentimientos; las faltas de disciplina
indican problemas con los superiores. Cuando el mando ha perdido la lealtad de
6
las tropas, los soldados se hablan con franqueza entre s sobre los problemas con
sus superiores.

Los emisarios que acuden con actitud conciliatoria indican que el enemigo quiere
una tregua.
Si las tropas enemigas se enfrentan a ti con ardor, pero demoran el momento de
entrar en combate sin abandonar no obstante el terreno, has de observarlos
cuidadosamente. Estn preparando un ataque por sorpresa.
Si tu plan no contiene una estrategia de retirada o posterior al ataque, sino que
confas exclusivamente en la fuerza de tus soldados, y tomas a la ligera a tus
adversarios sin valorar su condicin, con toda seguridad caers prisionero.

Cuando las rdenes se dan de manera clara, sencilla y consecuente a las tropas,
stas las aceptan. Cuando las rdenes son confusas, contradictorias y cambiantes
las tropas no las aceptan o no las entienden. Cuando las rdenes son razonables,
justas, sencillas, claras y consecuentes, existe una satisfaccin recproca entre el
lder y el grupo.

CAPITULO X: Sobre la topologa

Para poder vencer al enemigo, todo el mando militar debe tener una sola intencin
y todas las fuerzas militares deben cooperar.

Cuando las leyes de la guerra sealan una victoria segura es claramente

apropiado entablar batalla, incluso si el gobierno ha dada rdenes de atacar. Si las
leyes de la guerra no indican una victoria segura, es adecuado no entrar en
batalla, aunque el gobierno haya dada la orden de atacar.

Los que conocen las artes marciales no pierden el tiempo cuando efectan sus
movimientos, ni se agotan cuando atacan. Debido a esto se dice que cuando te
conoces a ti mismo y conoces a los dems, la victoria no es un peligro; cuando
conoces el cielo y la tierra, la victoria es inagotable.

CAPITULO XI: Sobre las nueve clases de terreno

La rapidez de accin es el factor esencial de la condicin de la fuerza militar,

aprovechndose de los errores de los adversarios, desplazndose por caminos
que no esperan y atacando cuando no estn en guardia.

En una invasin, por regla general, cuanto ms se adentran los invasores en el

7
territorio ajeno, ms fuertes se hacen, hasta el punto de que el gobierno nativo no
puede ya expulsarlos.

Que los movimientos de tus tropas y la preparacin de tus planes sean

insondables.

Prohbe los augurios para evitar las dudas

Una operacin militar preparada con pericia debe ser como una serpiente veloz
que contraataca con su cola cuando alguien le ataca por la cabeza, contraataca
con la cabeza cuando alguien le ataca por la cola y contraataca con cabeza y cola,
cuando alguien le ataca por el medio.

Corresponde al general ser tranquilo, reservado, justo y metdico.

Cambia sus acciones y revisa sus planes, de manera que nadie pueda
reconocerlos.
Puedes ganar cuando nadie puede entender en ningn momento cules son tus
intenciones.

El principal engao que se valora en las operaciones militares no se dirige slo a

los enemigos, sino que empieza por las propias tropas, para hacer que le sigan a
uno sin saber adnde van.

Emplea a tus soldados slo en combatir, sin comunicarles tu estrategia. Djales

conocer los beneficios que les esperan, pero no les hables de los daos
potenciales. Si la verdad se filtra, tu estrategia puede hundirse. Si los soldados
empiezan a preocuparse, se volvern vacilantes y temerosos.

La tarea de una operacin militar es fingir acomodarse a las intenciones del

enemigo. Si te concentras totalmente en ste, puedes matar a su general aunque
ests a kilmetros de distancia. A esto se llama cumplir el objetivo con pericia.

CAPITULO XII: Sobre el arte de atacar por el fuego

No basta saber cmo atacar a los dems con el fuego, es necesario saber cmo
impedir que los dems te ataquen a ti.

Un gobierno no debe movilizar un ejrcito por ira, y los jefes militares no deben
provocar la guerra por clera.

8
Acta cuando sea beneficioso; en caso contrario, desiste. La ira puede convertirse
en alegra, y la clera puede convertirse en placer, pero un pueblo destruido no
puede hacrsele renacer, y la muerte no puede convertirse en vida. En
consecuencia, un gobierno esclarecido presta atencin a todo esto, y un buen
mando militar lo tiene en cuenta. sta es la manera de mantener a la nacin a
salvo y de conservar intacto a su ejrcito.

CAPITULO XIII: Sobre la concordia y la discordia

La informacin no puede obtenerse de fantasmas ni espritus, ni se puede tener

por analoga, ni descubrir mediante clculos. Debe obtenerse de personas;
personas que conozcan la situacin del adversario.

Si no se trata bien a los espas, pueden convertirse en renegados y trabajar para

el enemigo.

No se puede obtener la verdad de los espas sin sutileza.

Cada asunto requiere un conocimiento previo.

Siempre que vayas a atacar y a combatir, debes conocer primero los talentos de
los servidores del enemigo, y as puedes enfrentarte a ellos segn sus
capacidades.

Un gobernante brillante o un general sabio que pueda utilizar a los ms

inteligentes para el espionaje, puede estar seguro de la victoria.
El espionaje es esencial para las operaciones militares, y los ejrcitos dependen
de l para llevar a cabo sus acciones. No ser ventajoso para el ejrcito actuar sin
conocer la situacin del enemigo, y conocer la situacin del enemigo no es posible
sin el espionaje.