LOS PRINCIPALES OBJETIVOS SON:

-Promover la optimizacin de los niveles de eficiencia, eficacia, economa, calidad e

impacto de la gestin pblica.
-Determinar el grado de cumplimiento de objetivos y metas.
-Verificar el manejo eficiente de los recursos.
-Promover el aumento de la productividad, procurando la correcta administracin del
patrimonio pblico.
-Satisfacer las necesidades de la poblacin.

ELEMENTOS DE AUDITORIA DE GESTION

El Estado requiere de planificacin estratgica y de parmetros e indicadores de gestin cuyo
diseo e implantacin es de responsabilidad de los administradores de las instituciones
pblicas en razn de su responsabilidad social de rendicin de cuentas y de demostrar su
gestin y sus resultados a continuacin se definen:

Economa.- uso oportuno de los recursos idneos en cantidad y calidad correctas en el

momento previsto, en el lugar indicado, y al precio convenido; es decir, adquisicin o
produccin al menor costo posible, con relacin a los programas de la organizacin y a 6 las
condiciones y opciones que presenta el mercado, teniendo en cuenta la adecuada calidad. La
responsabilidad gerencial tambin se define por el manejo de los recursos en funcin de su
rentabilidad (en las actividades que les sea aplicable), el criterio de economa en su
administracin.

Eficiencia.-Es la relacin entre los recursos consumidos y la produccin de bienes y

servicios, se expresa como porcentaje comparando la relacin insumo-produccin con un
estndar aceptable o norma; la eficiencia aumenta en la medida en que un mayor nmero de
unidades se producen utilizando una cantidad dada de insumo. Su grado viene dado de la
relacin entre los bienes adquiridos o producidos o servicios prestados, con el manejo de los
recursos humanos, econmicos y tecnolgicos para su obtencin; incluye la relacin de los
recursos programados con los realmente utilizados para el cumplimiento de las actividades;
por tanto, es la relacin entre el rendimiento de los bienes, servicios u otros resultados y los
recursos utilizados para producirlos.
La eficiencia es lograr que las normas de consumo y de trabajo sean correctas y que la
produccin y los servicios se ajusten a las mismas; que se aprovechen al mximo las
capacidades instaladas; que se cumplan los parmetros tcnicos -productivos, que garanticen
la calidad; que las mermas y los desperdicios que se originen en el proceso productivo o en
el servicio prestado sean los mnimos; y, que todos los trabajadores conozcan la labor a
realizar. Se manifiesta en la misin o finalidad compartida, tener objetivos y polticas, una
estructura operativa definida, disponer del personal idneo, y tener una cultura de
perfeccionamiento.

Eficacia.- es la relacin entre los servicios o productos generados y los objetivos y metas
programados; es decir, entre los resultados esperados y los resultados reales de los proyectos,
programas u otras actividades; por lo que la eficacia es el grado en que una actividad o
programa alcanza sus objetivos, metas u otros efectos que se haba propuesto; tiene que ver
con el resultado del proceso de trabajo de la entidad, por lo que debe comprobarse que la
produccin o el servicio se haya cumplido en la cantidad y calidad esperadas; y que sea
socialmente til el producto obtenido o el servicio prestado.

La eficacia se determina comparando lo realizado con los objetivos previamente establecidos,

o sea la medicin del cumplimiento de objetivos y metas. Se mide la eficacia investigando
las necesidades de sus clientes actuales y potenciales, como
7 tambin del desempeo de los competidores actuales y potenciales, la permanente relacin
con los clientes, la consulta de su grado de satisfaccin y la respuesta a sus reclamos y
sugerencias.
ELEMENTOS GESTION
OBJETIVOS Revisa y evala la Economa y
eficiencia con los que se han utilizado
los recursos humanos, materiales y
financieros, y el resultado de las
operaciones en cuanto al logro de las
metas y eficacia de los procesos;
promueve mejoras mediante
recomendaciones
ALCANCE Y Evala la eficacia, eficiencia y
economa en las operaciones. Los
ENFOQUE estados financieros un medio.
Enfoque gerencial y de resultados.
Cubre operaciones corrientes y recin
ejecutadas.
PARTICIPANTES Equipo multidisciplinario conformado
por auditores y otros profesionales de
las especialidades relacionadas con la
actividad que se audite
FORMA DE No numrica, con orientacin al
presente y futuro, y el trabajo se
TRABAJO realiza en forma detallada
PROPOSITO Emitir un informe que contenga:
comentarios, conclusiones y
recomendaciones.
INFORME Comentario y conclusiones sobre la
entidad y componentes auditados, y
recomendaciones para mejorar la
gestin, resultados y controles
gerenciales
FINANCIERA
Dictaminar los estados
financieros de un perodo
Examina registros,
documentos e informes
contables. Los estados
financieros un fin.
Enfoque de tipo financiero.
Cubre transacciones de un ao
calendario.
Solo profesionales auditores
con experiencia y
conocimiento contable.
Numrica, con orientacin al
pasado y a travs de pruebas
selectivas.
Emitir un informe que incluye
el dictamen sobre los estados
financieros.
Relativo a la razonabilidad de
los estados financieros y sobre
la situacin financiera,
resultados de las operaciones,
cambios en el patrimonio y
flujos de efectivo.
BIBLIOGRAFIA

http://www.contraloria.gob.ec/documentos/normatividad/MANUAL%20AUDGESTION%
201.pdf