UNIDADES EQUIVALENTES

El concepto de unidades equivalentes es semejante al nmero de unidades que se

habran acabado si todo el esfuerzo productivo se hubiera aplicado a la elaboracin de
artculos completos. El total de la produccin equivalente incluye las unidades
completadas en el periodo ms las unidades equivalentes del stock de productos en
curso al final del periodo (igual al nmero de unidades por grado o porcentaje de
ejecucin).

Se utiliza este trmino para expresar la produccin que se encuentra en proceso de

fabricacin al concluir un periodo de costos, en trminos de unidades totalmente
terminadas. Los tcnicos de la planta fabril deben estimar el grado de avance en que
se encuentra la produccin en proceso. La estimacin no debe ser global, sino que se
requiere efectuarla en cada uno de los elementos de los costos de produccin.

Ejemplo: Una produccin de 132 000 unidades equivalentes a productos terminados

est constituida por 100 000 unidades totalmente terminadas, ms 80 000 unidades
con un avance del 40% en sus tres elementos de los costos de produccin.
Lo anterior nos dice que 100 000 unidades tienen el 100% de materia prima, mano de
obra y cargos indirectos, por eso es que estn totalmente terminadas; lo que queda
pendiente al finalizar el periodo de costos son 80 000 unidades con 40% de avance. Si
se piensa que con determinada inversin de materia prima, mano de obra y cargos
indirectos lo mismo pudieron haberse procesado 80 000 unidades en un 40% que 32
000 unidades en un 100%, resulta claro que existe una equivalencia entre ambas
posibilidades.

Determinadas las 32 000 unidades equivalentes del inventario final de produccin en

proceso para los tres elementos de los costos de produccin. Deben adicionarse stas
a las 100 000 unidades totalmente terminadas, para determinar as las unidades
equivalentes a productos terminados o produccin real del periodo de costos, que ser
de 132 000 unidades, en lo concerniente a cada uno de los elementos del costo de
produccin.
 Variacin de materiales

Si la lnea de factura es para materiales, el beneficio o la prdida por el tipo de cambio

total se calcula en relacin con la lnea. Este importe se combina con la variacin total
debido a los cambios de coste relacionados con la misma lnea de factura. Se escribe
una transaccin tanto para la variacin de moneda como la variacin del coste de
factura en la tabla MATRECTRANS (y en la tabla MATUSETRANS, si se establece en
Despachar al recibir en la lnea de orden de compra). Tanto la cuenta de dbito como
de crdito se establecen de forma predeterminada como si hubiera insertado una lnea
de recepcin para una orden de compra. Adems, si se realiza el seguimiento de las
variaciones, se pueden escribir transacciones independientes para cada tipo de
variacin en la tabla INVOICETRANS.
Si ha comprado el artculo para inventario (no para despacharlo al recibirlo), las
variaciones de coste se contabilizan segn dos factores determinantes:
La cantidad de un artculo en la factura, en relacin con el balance actual del artculo
en el almacn en el momento de aprobar la factura
El valor de UPDATEINVENTORY en MAXVARS
Si se despachan muchos artculos o se transfieren fuera desde la recepcin, el balance
actual al aprobar la factura puede ser inferior a la cantidad de la factura.

VARIACION DE MANO DE OBRA DIRECTA (M.O.D)

La variacin en el costo de mano de obra directa, se puede dividir tambin en dos

partes,

1.- Variacin salario: Mide la diferencia entre el importe del jornal abonado segn
liquidacin y el previsto en el estndar. Es decir, la diferencia entre la tasa real y la
tasa estndar por hora multiplicada por las horas reales trabajadas.

VS = (Sr - Se) x Tr
VS = variacin salario
Sr = salario real
Se = salario estndar
Tr = tiempo real trabajado

2.-Variacin tiempo: Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las

estndar, segn la produccin realizada.

VT = (Tr - Te) x Se
VT = variacin salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estndar

La diferencia entre la tarifa salarial real por hora y la tarifa salarial estndar por hora
genera la variacin del precio por hora de la mano de obra directa; cuando se
multiplica por las horas reales de mano de obra directa trabajadas, el resultado es la
variacin total del precio de la mano de obra directa.
 La tarifa real de mano de obra directa por hora no representa la tarifa salarial de un
empleado, sino que es la tarifa salarial promedio ponderado de los empleados
Variacin costos indirectos de fabricacin.

Existen dos mtodos para su clculo:

De dos variaciones

1. Variacin del Presupuesto (Controlable): La diferencia entre los costos

indirectos de fabricacin reales y los costos indirectos de fabricacin presupuestados
con base en las horas estndares permitidos de mano de obra directa es igual a la
variacin. La ecuacin para la variacin del presupuesto es:
Presupuesto controlable=Costos indirectos de fabricacin reales Costos indirectos de
fabricacin presupuestados en horas estndares permitidas de mano de obra directa

2. Variacin del Volumen de Produccin (denominador o capacidad ociosa): La

diferencia entre el nivel de actividad del denominador (usualmente capacidad normal)
que se usa para establecer la tasa estndar de aplicacin de los costos indirectos fijos
y las horas estndares permitidas de mano de obra directa, multiplicada por la tasa de
aplicacin de los costos indirectos de fabricacin fijo.

De tres variaciones

1. Variacin del precio (gasto): representa la diferencia entre los cif reales
incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real, expresada en horas reales en
lugar de horas estndar.

2. Variacin de eficiencia: es la diferencia entre las horas reales y las horas

estndar trabajadas, es decir, la eficiencia de mano de obra en horas multiplicada
por la tasa estndar de cif. Se basa en la suposicin de que el costo de la
deficiencia de la mano de obra incluye los cif as como la mano de obra.

3. Variacin de volumen o capacidad: representa la diferencia entre el presupuesto

ajustado a nivel real, expresado en horas reales, y los cif que se habran aplicado a la
produccin si no se hubiera producido la deficiencia en el trabajo, es decir, horas reales
multiplicadas por la tasa estndar de costos indirectos.
Variacin presupuesto, Variacin capacidad y Variacin eficiencia.

Evaluacin del mtodo de las tres variaciones:

El principal valor de este mtodo para el anlisis de los cif se origina al aislar la
variacin de eficiencia y basar la asignacin de presupuesto en las horas reales en
lugar de hacerlo en las horas estndar. Sin embargo, no puede afirmarse que el
mtodo realmente introduzca precisin adicional en el anlisis. La variacin de
eficiencia se basa en la suposicin de que ocurre una prdida real en el uso de las
instalaciones fijas como consecuencia de la deficiencia en el trabajo, lo cual slo
ocurrira bajo las raras circunstancias en las que una planta opera al mximo de su
capacidad.