TRABAJO:

INVESTIGACION

3.1 MODELOS DE CRITERIOS DE DECISIN

Toma de decisiones bajo certidumbre:

Se tiene conocimiento total sobre el problema, las alternativas de solucin que se

planteen van a causar siempre resultados conocidos e invariables. Al tomar la
decisin solo se debe pensar en la alternativa que genere mayor beneficio.

Mediante este modelo de decisin si se pueden predecir con certeza las

consecuencias de cada alternativa de accin, entonces se tienen una tarea de
toma de decisiones bajo certidumbre. Otra manera de pensar en esto es que
existe una relacin directa de causa y efecto entre cada acto y su consecuencia.
Si est lloviendo, deber llevarse un paraguas? Si hace fri, deber llevarse un
abrigo? Ya sea que se lleve o no el paraguas o el abrigo, las consecuencias son
predecibles.

Toma de decisiones bajo riesgo.

La informacin con la que se cuenta para solucionar el problema es incompleta, es

decir, se conoce el problema, se conocen las posibles soluciones, pero no se
conoce con certeza los resultados que pueden arrojar.

En este tipo de decisiones, las posibles alternativas de solucin tienen cierta

probabilidad conocida de generar un resultado. En estos casos se pueden usar
modelos matemticos o tambin el decisor puede hacer uso de la probabilidad
objetiva o subjetiva para estimar el posible resultado.

La probabilidad objetiva es la posibilidad de que ocurra un resultado basndose en

hechos concretos, puede ser cifras de aos anteriores o estudios realizados para
este fin. En la probabilidad subjetiva se determina el resultado basndose en
opiniones y juicios personales.

Este modelo, incluye aquellas decisiones para las que las consecuencias de una
accin dada dependen de algn evento probabilista.

Toma de decisiones bajo incertidumbre.

Se posee informacin deficiente para tomar la decisin, no se tienen ningn

control sobre la situacin, no se conoce como puede variar o la interaccin de la
variable del problema, se pueden plantear diferentes alternativas de solucin, pero
no se le puede asignar probabilidad a los resultados que arrojen.

Con base en lo anterior hay dos clases de incertidumbre:

Estructurada: No se sabe que puede pasar entre diferentes alternativas, pero s se

conoce que puede ocurrir entre varias posibilidades.
No estructurada: No se sabe que puede ocurrir ni las probabilidades para las
posibles soluciones, es decir no se tienen ni idea de que pueda pasar.

3.2 Etapas de la toma de decisiones para dar solucin a un problema

Identificacin y diagnstico del problema

Generacin de soluciones y alternativas
Seleccin de la mejor opcin
Evaluacin de alternativas
Evaluacin de la decisin
Emplantacion de la decisin

3.3 Criterios para la toma de decisin

1er Criterio Maxi-Min: Determina el mejor peor de cada accin.

2do Criterio Maxi-Max: Determina la accin con el mejor resultado. El mejor del
mejor.

3er Criterio Arrepentimiento Mini-Max: Utiliza el concepto costo de oportunidad

para llegar a una decisin.

4to Criterio Valor Esperado: Elige la accin que produce la recompensa esperada
ms grande.

Conclusin

Lo mejor para tomar una decisin es saber cul es tu proyecto de vida y

analizando cuales son las metas los sueos y los anhelos que tenemos. Ten en
cuenta que para tomar una decisin se interviene mucho la autoestima ya que
tiene que ver mucho en la decisin que vas a tomar ya que, si es alta ser una
buena decisin, pero si esta por los suelos no ser muy agradable esto es un poco
de lo que vimos en los temas de orientacin en este bloque.
Tambin el tomar una decisin consta de la resiliencia porque nunca nos debemos
de dar por vencidos ante los obstculos que se nos pongan enfrente.

Recuerda que al tomar una decisin ya no hay marcha atrs y tendrs que
afrontar las consecuencias por eso tomate un tiempo para analizar lo que vas
hacer.