MANUAL DEL COMERCIO INTERNACIONAL

1. En qu medida crees que los Organismos internacionales han favorecido el

desarrollo de las corrientes comerciales y dan seguridad a los mercados
financieros?
La importancia del buen desempeo de las relaciones internacionales en el
desarrollo, poltico, comercial, cultural a nivel mundial es primordial hoy en da
para el logro del desarrollo integral de las naciones.
El desarrollo del comercio internacional hace que los pases prosperen, al
aprovechar sus activos producen mejor, y luego intercambian con otros pases lo
que a su vez ellos producen mejor.

2. Cmo favorecen los flujos de inversiones?

El objetivo ms importante de todo pas es impulsar el bienestar econmico y
social mediante la adecuada canalizacin del capital a aquellas inversiones que
arrojen el mnimo de rendimiento.
La influencia de la IED sobre las economas y sociedades del sur y sus mltiples
impactos sobre el desarrollo es innegable, sean estos impactos positivos o
negativos, afectando de forma determinante a la calidad de la vida de las
personas que los reciben.

3. Consideras que los Organismos internacionales facilitan la difusin de datos

fiables sobre el estado de la coyuntura econmica internacional y la de las
economas particulares?
Si ya que gracias a estos organismos se abre la oportunidad de negocios al
ofrecer la posibilidad de que las empresas pueden participar en los proyectos de
licitaciones, adems de ello la resolucin de problemas econmicos. As tambin
tenemos que el banco mundial y los bancos regionales ofrecen a los pases
miembros para poder participar en la ejecucin de los proyectos que financian,
as tambin contempla garantas y posibilidades de intermediacin en problemas
legales de inversiones extranjeras. Tambin tenemos se cre la OIC donde sus
objetivos fueron controlar la aplicacin de los acuerdos alcanzados y arbitrar las
diferencias entre pases.
A pesar del gran incremento de la capacidad de produccin de bienes y servicios
materiales el crecimiento econmico sigue siendo, hoy da, una necesidad

4. De qu manera la internacionalizacin se puede vincular al deseo de

conseguir un mundo ms equilibrado econmica y socialmente?
La internacionalizacin de la economa y el acceso generalizado a fuentes de
informacin y nuevas tecnologas, si se someten a un control democrtico,
pueden sentar las bases de una sociedad mundial ms dispuesta a la
cooperacin.
5. Seala otros temas de inters recogidos en el texto y que se relacionen con el
contenido del captulo.
La crisis crediticia, hipotecaria y de confianza en los mercados.
La eliminacin de obstculos a los intercambios comerciales.
Proteccin de los consumidores y del medio ambiente

EL PROCESO DE INTERNACIONALI ZACIN EMPRESARIAL

1) Reflexionar sobre las razones que pueden haber impulsado a COVAP a

exportar.
Incrementar el nmero de empresas en proceso de internacionalizacin.
Mejorar el posicionamiento internacional de las empresas andaluzas.
Aumentar la inversin andaluza en el exterior.
Atraer la inversin directa en Andaluca.

2) Enumerar las dificultades y riesgo que tiene la apertura de mercados exteriores

para COVAP.

Evaluar:
Para empresas que estn pensando en exportar por primera vez. El objetivo es
asesorarlas en el mejor conocimiento de sus debilidades y fortalezas y sus
oportunidades de iniciar el proceso en los mercados que puedan ser ms
adecuados, as como informarlas de las ayudas con las que cuentan.
Activar:
Dirigida a empresas que se encuentran en las #ases preliminares del proceso de
internacionalizacin, con poca experiencia o con alguna exportacin espordica.
Se pretende realizar un asesoramiento en los servicios personalizados y
adaptados a sus necesidades concretas.
Crecer:
Para empresas que ya cuentan con experiencia en el proceso de
internacionalizacin y pretenden incrementar su presencia en los mercados. Con
el objetivo de potenciar su xito se revisa su estrategia actual, facilitndoles el
acceso a proyectos multilaterales y a campaas internacionales de sus
respectivos sectores.
Consolidar:
Para empresas con una slida implantacin exterior que buscan aumentar la
difusin internacional de sus productos y servicios. Se facilita una Asistencia
tcnica para la creacin, correccin, implantacin y mejora de un plan
estratgico internacional particularizado a las necesidades dela empresa.
3) Indicar qu cambios organizativos ha experimentado la empresa con motivo
del inicio de actividades de exportacin y el modelo organizativo elegido.
La empresa que se internacionaliza debe dotarse de una estructura organizativa
que le permita la coordinacin de sus actividades en localizaciones geogrficas
dispersas y en entornos variados.
No existe un modelo nico, ideal de organizacin, pero son cuatro los actores
que determinan el diseo organizativo particular de cada empresa:
La estrategia
La tecnologa
El entorno
Los recursos humanos

4) Determinar la viabilidad de la transferencia de conocimientos del modelo de

negocio de COVAP y las ventajas de esta opcin sobre la exportacin de
productos de alimentacin.
Las empresas que pretenden iniciarse en la exportacin deben realizar un anlisis
diagnstico de arranque que se compone de la evaluacin del entorno genrico
y especfico de su sector y tambin del interior de la misma empresa, analizando
los recursos y capacidades y comparndose con los rivales

5) Elaborar una matriz DAFO donde se encuadren los elementos estratgicos

esenciales de la situacin de negocio actual en la Cooperativa.

FORTALEZAS:
- Precio ms bajo que la competencia.
- Gran motivacion de los socios por
experincias personales.
OPORTUNIDADES:
-Ciclo de vida de una industria
- Pautas del consumidor
- Globalizacin de los mercados
- Rectricciones legales.
- Demanda externa.

FODA
DEBILIDADES: AMENAZAS:
- Grandes costos del local. - Recortes en sanidad.
- Pocos ingresos iniciales - Crisis econmica.
- Falta de informacin - Disminucin de la renta del pas.
- Falta de experiencia en el mercado - Desconfianza en el producto novedoso.
actual.
6) Profundizar sobre las ventajas e inconvenientes de exportar que presenta una
empresa cooperativa frente a una empresa societaria capitalista (una sociedad
annima).
A pesar de que el movimiento cooperativo en el sector primario constituyen un
objeto de estudio de gran impacto, en la economa espaola no son #recuentes
los estudios publicados. Entre las ha revisado las oportunidades de colaboracin
entre cooperativas transfronterizas analizando la colaboracin entre empresas
andaluzas y portuguesas.

Portaciones ms recientes sobre la problemtica del sector cabe destacar los

siguientes trabajos. Estudian el desempeo de cooperativas agrarias de Huelva
y 0a'n destacando que la gerencia de estas cooperativas gua sus actuaciones en
primer lugar por ofrecer a los socios unos precios de liquidacin de cosechas
elevados por delante de reforzar la solidez #financiera de la empresa

7) Indicar qu instituciones y tipos de ayuda seran ms adecuadas para auxiliar a

COVAP en las actividades de apertura y consolidacin de mercados exteriores
Entre sus objetivos estratgicos prioritarios COVAP pretende llegar al cliente a
travs del mayor nmero de canales disponibles. De este modo, aparte de las
redes de distribucin habituales (cadenas de hipermercados y supermercados,
mayoristas, hostelera y restauracin). La cooperativa ha desarrollado una red
de tiendas de calidad especializadas donde el consumidor puede adquirir
directamente el producto COVAP.