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PROJECTO
Gesto de Projectos
Assim definida, a gesto de projectos pode ser aplicada a uma obra de construo, pesquisa
e desenvolvimento de um novo produto, reorganizao de uma empresa, a um projecto de
formao, a um projecto de investimento, entre diversos outros.
Em resumo, a gesto de projectos a disciplina para planear, organizar e gerir recursos, tendo
em vista a realizao de um objectivo especfico. E, mesmo assim, tudo pode correr mal.
Objectivo da gesto de projectos
ETAPAS DE UM PROJECTO
Todo projecto desenvolvido em cinco etapas: Iniciao, planeamento, execuo, controle e
concluso.
O ciclo de vida do projecto serve para definir o incio e o fim de um projecto. Quando uma
organizao identifica uma oportunidade dentro de sua linha de actuao, normalmente ela
solicita um estudo de viabilidade para decidir se deve criar um projecto. O ciclo de vida do
projecto determina se o estudo de viabilidade constituir a primeira fase do projecto ou se
deve ser tratado como um projecto parte .
Existem variveis previsveis e controlveis no seu ciclo de projecto, so variveis que voc
conhece claramente. Por controlvel entendemos que algo que voc possa prever e/ou
medir.
So variveis que no podemos controlar, em geral imprevistos, ou actividades que
dependam de terceiros.
Os gerentes de projectos
Em campo, um gerente de projecto bem sucedido deve poder imaginar o projecto inteiro do
seu comeo ao seu trmino e desta forma assegurar que esta viso seja realizada.
Pemite desenvolver diferenciais competitivos e novas tcnicas, uma vez que toda a
metodologia esta sendo estruturada;
Antecipa as situaes desfavorveis que podero ser encontradas, para que aces
prevenitivas e correctivas possam ser tomadas antes que essas situaes se
consolidem como problema adapta os trabalhos ao mercado consumidor e ao cliente;
Disponibiliza os oramentos antes do inicio dos gastos;
Agiliza as decises, ja que as informaes esto estruturadas e disponibilizadas;
Aumenta o controle gerencial de todas as fases a serem implemetadas devido ao
detalhamento ter siso realizado;
Facilita e orienta as revises da estrutura do projecto que forem decorrentes da
modificaes no mercado ou no ambiente competitivo, melhorando a capacidade de
adaptao do projecto;
Optimiza a alocao de pessoas, equipamentos e materiais necessrios;
Documenta e facilita alternativas para futuro projecto.
reas de Conhecimentos
As reas de Conhecimento trabalhadas pelo gerenciamento de projectos so as seguintes:
Gerenciamento do Escopo
Descreve os processos necessrios para assegurar que o projecto contemple todo o trabalho
requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projecto com sucesso. Ele
composto pela iniciao, planeamento do escopo, detalhamento do escopo, verificao do
escopo e controle de mudanas do escopo.
Gerenciamento do Tempo
Descreve os processos necessrios para assegurar que o projecto termine dentro do prazo
previsto. Ele composto pela definio das actividades, sequenciamento das actividades,
estimativa da durao das actividades, desenvolvimento do cronograma e controle do
cronograma.
Descreve os processos necessrios para assegurar que o projecto seja completado dentro do
oramento previsto. Ele composto pelo planeamento dos recursos, estimativa dos custos,
oramento dos custos e controle dos custos.
Gerenciamento da Qualidade
Gerenciamento da Comunicao