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TRABAJO COLABORATIVO 1 MOMENTO 2

ANGEL DAVID QUIROZ

Trabajo presentado al tutor: Luis Humberto Suarez


En el curso: Juego Gerencial

102026_97

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y


DE NEGOCIOS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

OCTUBRE DE 2014
INTRODUCCION

EL JUEGO GERENCIAL
En la economa actual, los administradores de empresas se enfrentan
constantemente a una multitud de alternativas econmicas. Si la economa sufre
altas o bajas cmo reaccionarn los consumidores? Cundo deben las empresas
incrementar o reducir sus pronsticos de produccin y de ventas? Deben comprar
o arrendar la planta y el equipo? Para responder a estas y otras preguntas
importantes empleamos la economa. Nos ayuda a entender la naturaleza de los
consumidores que compran los productos y la naturaleza de las empresas que
fabrican productos. La economa tambin se puede utilizar para orientar la forma en
la que asignan los recursos de la empresa para satisfacer las necesidades de los
consumidores.
El Juego Gerencial hace referencia a los modelos de simulacin que pueden estar
elaborados con la ms moderna y eficiente herramienta o por medio de estudios de
casos prcticos para lograr un entrenamiento en las funciones gerenciales y el
manejo de una empresa u organizacin teniendo en cuenta el ambiente
macroeconmico y los grandes cambios que afectan a las empresas en la sociedad
globalizada.
ANALISIS DE SENSIBILIDAD

Una participacin del estudiante en el que adjunta un archivo de Word indicando el


anlisis de sensibilidad de acuerdo con la gua ABP.
Anlisis del margen bruto (encuentra un ejemplo en el simulador)
Rentabilidad del activo
Rentabilidad patrimonial

ANALISIS DEL MARGEN BRUTO


(Utilidad Bruta / Ingresos) y 3. Se multiplica por 100 para convertirlo en trminos
porcentuales.

EMPRESA B LONA BULTO DE ARROZ


Margen bruto: El promedio de margen bruta generada durante el ao para la
empresa productora de lonas para bultos de arroz es de un 38%, significa que por
cada peso vendido, deja una utilidad de 38 centavos.

Rentabilidad del activo: La empresa, est generando una utilidad ponderada del
39%, significa que por la inversin hecha, est aumentando su utilidad operacional
en un 39%
Rentabilidad patrimonio: Los accionistas estn percibiendo por el capital invertido
una utilidad/dividendos ponderada del 313% durante el ao.

Cul es el mes ms rentable para la fbrica de lonas?


Teniendo en cuenta toda la informacin suministrada en el simulador, se puede
determinar que el mes ms rentable para la produccin de las lonas de bulto de
arroz, es en el mes 8, en el cual percibe una margen de utilidad neto del 49%.
La empresa B, no tuvo un inicio relativamente bueno, muestra una recuperacin a
partir del 5 mes. Es de suma importancia ser buenos competentes ya que este
mercado se encuentra en grandes transformaciones a nivel socioeconmico y
tecnolgicos que afectaran las costumbres y requerimientos de los consumidores.
Las lonas han tenido gran influencia en el desarrollo social debido a reducen
drsticamente la prdida de producto, mejora la eficacia de la distribucin de todo
tipo de bienes de capital y consumo, reduciendo los costos de transporte.
De acuerdo a los indicadores financieros, podemos determinar que la empresa B, en
la produccin de lonas para bultos de arroz, es una empresa ptima en su proceso
productivo. Lo cual es una gran ventaja para poder incursionar en diferentes
mercados.
CONCLUSIONES

La actividad central de los Gerentes, es la toma de decisiones, proporcionada por las


reas funcionales de una empresa.

Para realizar esas decisiones correctamente, es esencial comprender ciertos


conceptos fundamentales, ideas y tcnicas analticas tales como entorno econmico
financiero, estado del mercado, estrategia y tecnologa. Dichos conceptos se han
analizado un poco en la realizacin de este trabajo.

Con la realizacin de este trabajo hemos podido desarrollar el espritu de


competencia de los participantes del juego gerencial. Tambin nos permiti aplicar
los conocimientos y experiencias sobre el proceso de direccin de una empresa.

Al mismo tiempo, esta actividad facilita la integracin y el trabajo en equipos entre


los participantes