INSTITUTO DE CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO

Departamento de Construccin

CURSO TALLER

LEAN CONSTRUCCTION
|

Profesor: Ing. Javier Cavero Torres

2017
 INSTITUTO DE CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO
Departamento de Construccin

LEAN CONSTRUCTION

CONTENIDO
1. Introduccin y Filosofa Lean Construction
2. Planificacin de obras con lean construction - Taller de
planificacin en Obras Internacionales
3. Formatos de planificacin de Procura, Seguridad y Medio
Ambiente con Lean Construction : Look at head, Check list
4. Clase Planificacin Final Lean Construction de Obras del
Estado, APP, Obras en Minera
5. Visita de Obra
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Departamento de Construccin

LEAN CONSTRUCTION
CLASE No 01

PROCESOS EFICIENTES
INTRODUCCION Y FILOSOFIA DEL LEAN CONSTRUCTION
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
 Planificacin de
la Produccin
Tema 1 : Introduccin a
Lean Construction
Planificacin de la Produccin
1. Introduccin a Lean Construction.

Qu es Lean Construction?

Kay Zen
Toyota Production System
Planificacin de la Produccin
Planificacin de la Produccin
Planificacin de la Produccin
1. Introduccin a Lean Construction

Es posible formular un teora de Produccin en Construccin?

Koskela, 1992
Lean Management

Adaptacin

Lean Construction
Planificacin de la Produccin
1. Introduccin a Lean Construction
Planificacin de la Produccin
1. Introduccin a Lean Construction

Qu es Planificacin de la produccin?

Prever o hacer que se cumpla lo previsto?

Actitud Pull vs Actitud Push

"La planificacin es en gran medida la tarea de hacer
que sucedan cosas que de otro modo no sucederan"
(David Ewing)
Planificacin de la Produccin
1. Introduccin a Lean Construction
Planificacin de la Produccin
2. Principios Lean Construction de Koskela
(Lauri Koskela, 1992, 2000)

1. REDUCIR LAS ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR.

2. INCREMENTAR EL VALOR.
3. REDUCCIR LA VARIABILIDAD.
4. REDUCIR EL TIEMPO DE LOS CICLOS.
5. SIMPLIFICAR LOS PROCESOS.
6. AUMENTAR LA FLEXIBILIDAD DE LOS PROCESOS.
7. INCREMENTAR LA TRANSPARENCIA DE LOS PROCESOS.
8. ENFOCAR EL CONTROL EN LOS PROCESOS GLOBALES.
9. INTRODUCIR LA MEJORA CONTINUA (KAIZEN).
10. HACER BENCHMARKING
EL DESPERDICIO o MUDA
CLASIFICACION DE LOS DESPERDICIOS
CLASIFICACION DE LOS DESPERDICIOS
CARTA DE BALANCE
 Carta de
Balance
Se centra en una actividad especfica
Se trata de determinar cmo se divide el tiempo que
se le dedica a cada una de las tareas dentro de una
operacin
Entender la secuencia constructiva real que se est
utilizando, optimizar el proceso, posibilidad de
introducir un cambio tecnolgico, determinar los
porcentajes de ocupacin del tiempo
Hallar el nmero ptimo de obreros en cada cuadrilla
 Carta de Balance

Se realiza desde un punto fijo donde se visualice la

actividad entera
El tipo de trabajo dentro de cada actividad se define
previo al inicio de la medicin
Cada medicin tiene una duracin de un minuto
Se asigna el tipo de trabajo que se encuentre
realizando cada obrero en el momento de la
medicin
El mtodo es recomendable para una cuadrilla de
mximo 8-10 obreros
Formatos CARTA DE
BALANCE
Formatos CARTA DE
BALANCE
Formatos : Analisis de
trabajo
Caso: Vaciado de
Losa
LEAN CONSTRUCTION

GRACIAS