Actividad de la unidad: 1

1.1- Conceptos de emprendimiento. Una menera de pensar, razonar y actuar, centada

en la oportunidades, teniendo una vision global y aplicando el liderazgo.
1.2- Perspectiva de los economistas: Conceptualizacin histrica del
emprendimiento.
Emprendedor:
El emprendedor es aquel que dentro de la cadena de personas que hacen posible
avanzar y desarrollarse, es capaz de ver la oportunidad y hacerla realidad.
Los emprendedores son personas que ponen en operacin proyectos de negocios por
iniciativas propias y aprendiendo mediante la prctica superando las dificultades
encontrada durante la consumacin de sus proyectos.
Origen y Antecedentes histricos del emprendedurismo.
El origen de este trmino, emprendedor, subyace de la voz castellana prender,
sinnimo de coger, tomar. Est estrechamente relacionado con el vocablo francs
entrepreneur que tuvo su aparicin en los inicios del siglo XVI haciendo alusin a los
aventureros que se arriesgaban al explorar el nuevo mundo en busca de mejores
oportunidades, sin saber que les deparara el futuro en un mundo desconocido.
El trmino emprendedor le ha sido dado su connotacin econmica a partir del 1755,
por el escritor francs, Richard Cantilln, y desde entonces el trmino se ha utilizado
para identificar a las personas que inician sus proyectos de negocios asumiendo
ciertos riesgos e innovando al hacerlo.

1.3 Elementos caractersticos del emprendimiento. Iniciativa, Creatividad e

innovacin, Optimismo, Tolerancia al fracaso, vision , pasion, perseberacia.

1.4-Ventaja y desventaja de ser emprendedor.

1- Ventajas y Desventajas de ser emprendedor.

Ventajas de Ser Emprendedor:

1. Autonoma: Quizs es la independencia y la libertad para tomar decisiones lo
fundamental para esta ventaja, de igual forma consiste en la administracin de
cada persona.
2. Control Financiero: Es necesario tener una buena administracin de ingresos y
egresos hasta generar una excelente rentabilidad.
3. Desafi: Para muchos emprendedores, el desafi consiste en el entusiasmo y la
actitud para iniciar un proyecto

Desventajas de ser emprendedor:

1. Sacrificio Personal: El emprendedor debe trabajar arduamente , razn por la cual no
tiene tiempo para la familia, la recreacin, la diversin entre otros.
2. Sobre Carga de Responsabilidades: Dado que los recursos econmicos son
escasos, no existe la probabilidad de contratar varias personas para desempear las
diferentes funciones, razn pro lo cual es necesario que el emprendedor
desarrolle mltiples funciones a la vez.
3. Margen de Error: Muchas de las decisiones que toman los emprendedores son
incorrectas y pueden generar resultados ineficientes en el negocio.

1.5- Empresa: Concepto, recursos, sistema de operaciones resultados y

clasificacin de las empresas por su tamao.
Empresas
Una empresa es una organizacin o institucin dedicada a actividades o
persecucin de fines econmicos o comerciales para satisfacer las necesidades de
bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la
estructura productivo-comercial as como sus necesarias inversiones.
Recursos
Toda empresa requiere una serie de recursos para su existencia y consecucin de sus
fines, estos recursos pueden ser: Humanos y Materiales. Los recursos humanos, la
empresa los obtiene a travs del proceso de reclutamiento y seleccin de personal y
los recursos materiales, se obtienen mediante la aportacin del dueo y adems
recurriendo a prstamos y crditos que le conceden otras personas entidades
comerciales

Por su tamao

El ms utilizado suele ser segn el nmero de trabajadores (siempre dependiendo del

tipo de empresa, sea construccin, servicios, agropecuario, etc). Este criterio delimita
la magnitud de las empresas de la forma mostrada a continuacin:
Microempresa: si posee menos de 10 trabajadores.
Pequea empresa: si tiene un nmero entre 10 y 49 trabajadores.
Mediana empresa: si tiene un nmero entre 50 y 199 trabajadores.
Gran empresa: si posee 200 o ms trabajadores.

1.6- Rol del administrador: Toma de decisiones, trabajar con personas,

procesar informacin.

Mintzberg (1975, pp. 4-8) identific 10 roles a travs de los cuales describe el trabajo
del administrador, la actividad del administrador mientras ejecuta estos roles se
encuentra entre la reflexin (piensa, evala, analiza) y la accin (participa, asigna,
decide), relacionndose con los dems, al interior y hacia afuera de la organizacin,
la unidad de negocio, el rea o el departamento, segn su nivel. Dichos roles se
integran en 3 categoras: interpersonales, informativos y decisorios.
Roles interpersonales. Son tres los roles del administrador que surgen directamente
de la autoridad formal e involucran relaciones interpersonales bsicas:
El administrador como cabeza visible de la organizacin. Como cabeza
de una unidad organizativa, todo administrador debe realizar algunas
funciones ceremoniales. El presidente da la bienvenida a los dignatarios de
turismo. El capataz asiste a la boda de un operario. El gerente de ventas
almuerza con un cliente importante. Estos deberes pueden ser a veces
rutinarios, no implican toma de decisiones importantes ni una comunicacin
demasiado formal. Sin embargo, son importantes para el buen
funcionamiento de una organizacin y no pueden ser ignorados.
El administrador como lder. Los administradores son responsables del trabajo de
la gente de su unidad. Sus acciones en este sentido constituyen el papel de lder.
Algunas de estas medidas implican liderazgo directo, por ejemplo, en la mayora de
las organizaciones los gerentes son normalmente responsables de la contratacin y la
formacin de su propio personal. Adems, est el ejercicio indirecto de la funcin de
lder. Por ejemplo, cada gerente debe motivar y alentar a los empleados, la
conciliacin de alguna manera sus necesidades individuales con las metas de la
organizacin.
El administrador como enlace. En este rol el administrador hace contactos
fuera de la cadena vertical de mando. Los directivos pasan tanto tiempo con
sus compaeros y otras personas fuera de sus unidades como lo hacen con
sus propios subordinados y muy poco tiempo con sus propios superiores.
El administrador como lder. Los administradores son responsables del trabajo de
la gente de su unidad. Sus acciones en este sentido constituyen el papel de lder.
Algunas de estas medidas implican liderazgo directo, por ejemplo, en la mayora de
las organizaciones los gerentes son normalmente responsables de la contratacin y la
formacin de su propio personal. Adems, est el ejercicio indirecto de la funcin de
lder. Por ejemplo, cada gerente debe motivar y alentar a los empleados, la
conciliacin de alguna manera sus necesidades individuales con las metas de la
organizacin.
El administrador como enlace. En este rol el administrador hace contactos fuera de
la cadena vertical de mando. Los directivos pasan tanto tiempo con sus compaeros y
otras personas fuera de sus unidades como lo hacen con sus propios subordinados y
muy poco tiempo con sus propios superiores.
Roles informativos. Procesar informacin es una parte clave del trabajo del
administrador, actuando como receptor, aglutinador y/o transmisor.
El administrador como receptor de informacin. El administrador, como monitor,
est analizando constantemente el entorno para obtener informacin, esto se da en
gran parte como resultado de su red de contactos personales. Una buena parte de la
informacin que el gerente acumula en este rol le llega en forma verbal, a menudo
como chisme, rumor o especulacin.
El administrador como difusor de informacin. En el papel de divulgador, el
administrador distribuye informacin privilegiada directamente a los subordinados,
quienes de otra manera no tendran acceso a ella. Cuando los subordinados no tienen
la posibilidad de contactarse fcilmente entre ellos, el gerente sirve como puente
entre ellos.
El administrador como portavoz. En el papel de vocero, el administrador
enva informacin al exterior de la organizacin. Un presidente hace un
discurso para presionar por una causa organizacional, un supervisor sugiere
a un proveedor una modificacin de un producto o de las condiciones de
entrega.
Roles decisorios. La toma de decisiones es intrnseca a la labor del administrador,
los restantes cuatro roles giran en torno a ella.
El administrador como emprendedor. Como empresario busca mejorar su unidad
(o la organizacin como un todo), para adaptarla a las condiciones cambiantes del
entorno. Esto se da a travs del desarrollo de nuevos productos, nuevas formas de
realizar procesos claves, reorganizaciones de un departamento o reestructuraciones
corporativas, fusiones o adquisiciones y campaas de relaciones pblicas, entre otras.
El administrador como controlador de perturbaciones. Los problemas, las crisis,
son factores que deben ser tenidos en cuenta y deben saberse manejar. En este rol el
administrador busca hacer que los retos y problemas que enfrenta la organizacin o
su rea, sean tomados de la mejor manera por su equipo y que las transiciones sean
tan positivas como puedan serlo.
El administrador como asignador de recursos. En este rol decidir quin recibir
qu, en trminos de recursos, humanos, financieros y de cualquier otro tipo,
incluyendo su propio tiempo.
El administrador como negociador. Sea que trate de conseguir un nuevo cliente, un
nuevo empleado o intente terminar un contrato con un proveedor, el administrador
siempre estar negociando en la bsqueda por lo mejor para su unidad, su
departamento, su sucursal o la organizacin entera.

Toma de Decisiones
toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin
entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en
diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, personal, sentimental o
empresarial (utilizando metodologas cuantitativas que brinda la
administracin).
1.7- Incubadoras de empresas: Concepto.

Luego de leer realice las siguientes asignaciones:

1.Haz click en el siguiente enlace: Emprendimiento y ciencia a favor de la industria del
caf. Luego de leer y ver el video en el enlace anterior, responda a las siguientes
preguntas:

Basado en los fundamentos tericos del emprendimiento;

1. Por qu el proyecto Caf Maguana debe ser considerado cmo un
emprendimiento?
Porque fue una propia y desarrollada por jairon francisco, como una idea de negocio, y un
emprededor ademas de tener ideas tambien transforma producto e ideas de negocios.
2.Cules son las caractersticas innovadoras del proyecto?
La biotecnologia para mejorar la producion de caf, con esta ideas se mejora el impacto
del cambio climatico en la plantaciones de caf.
3.Cules elementos sobre emprendimiento usted logra distinguir del proyecto
Caf Maguana? Pasion, vision, Perseberancia, dedicacion, innovador,
4. Cul es la propuesta de valor del proyecto?

5. Cmo nace el proyecto?

Actividades complementarias:
1. Despus de leer el captulo 1 del texto base (pg.1 - 22), redacta a modo ensayo
un texto acerca de su proyecto de negocio y especifique los elementos innovadores de
proyecto.

REQUISITOS DEL TRABAJO

Presentacin
Introduccin
Contenido:
Conclusiones
Anexos.
Opinin personal (Qu entendiste?, Qu aprendiste? y Para qu te servir?)
Criterios:
Claridad, coherencia y originalidad de las ideas externadas.
Utilizacin de un lenguaje tcnico adecuado.
Tamao de las letras #12
Tipo de letra Arial
Cantidad de pginas para el contenido ( ).
Criterios:

Claridad, coherencia y originalidad de las ideas externadas.

Utilizacin de un lenguaje tcnico adecuado.