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1.
evitar para no poner en riesgo la gestacin de Mamagrande?
No comprometerse con el proyecto.
Si los emprendedores de Mamagrande aplicaran las Lupas Deductivas (Freire, 2004) para verificar la viabilidad de
3.
su idea de negocio, qu analizaran en la lupa dinmica?
Ariel Arrieta (2013) plantea que la experiencia personal previa, la red de contactos y la especializacin son una va
4. para alcanzar el conocimiento y conviccin en el proyecto. En Mamagrande, la experiencia personal previa estara
dada por:
Las capacitaciones sobre bioetanol, que a los fundadores les permiti aprender sobre las propiedades del
maz en la obtencin de etanol.
El trabajo de los fundadores en el campo de la biotecnologa, que les permiti detectar una oportunidad de
negocio aprovechable.
Los conocimientos generalistas, que a los fundadores les permiti aplicar la biotecnologa en el desarrollo
de la oportunidad de negocio.
Los experimentos en piletones y luego en Totoras, que a los fundadores les permiti aprender sobre la
produccin de bioetanol basado en el maz.
Las personas a las que los fundadores pudieron acudir, quienes les facilitaron el capital necesario para
explotar la oportunidad de negocio.
Si los fundadores de Mamagrande analizaran los segmentos de clientes a los que se les podra vender el bioetanol y
5.
los plsticos biodegradables, cul de las Lupas Deductivas (Freire, 2004) estaran aplicando?
En lugar de ser simples testigos de la contaminacin ambiental, los fundadores de Mamagrande aprovecharon sus
6. conocimientos en biotecnologa para encararla. En trminos de proactividad (Covey, 2014), aquello significara
que:
De acuerdo a los tipos de socios que plantean Arrieta (2013) y Tras de Bes (2007), si dijramos que Federico
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Seineldn es el nico socio capitalista en Mamagrande, ello implicara que:
Federico Seineldn invierte dinero en el emprendimiento, al igual que Sebastin Logorio y Eduardo
Mercovich.
Federico Seineldn aporta su trabajo en el emprendimiento, mientras que Sebastin Logorio y Eduardo
Mercovich invierten dinero.
Federico Seineldn aporta su trabajo en el emprendimiento, al igual que Sebastin Logorio y Eduardo
Mercovich.
Federico Seineldn invierte dinero en el emprendimiento, mientras que Sebastin Logorio y Eduardo
Mercovich aportan su trabajo.
Federico Seineldn invierte dinero en el emprendimiento, al igual que Eduardo Mercovich, mientras que
Sebastin Logorio aporta su trabajo.
Si afirmamos que Sebastin Logorio y Eduardo Mercovich (fundadores de Mamagrande), recibieron una formacin
8. universitaria que los incentiv a emprender en el campo de la biotecnologa, a qu factor del sistema emprendedor
(Kantis, 2004) hacemos referencia?
Dinmica productiva.
Regulaciones y polticas.
Ariel Arrieta (2013) plantea que la experiencia personal previa, la red de contactos y la especializacin son una va
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para alcanzar el conocimiento y conviccin en el proyecto. En Mamagrande, la especializacin estara dada por:
Las capacitaciones sobre bioetanol, que a los fundadores les permiti aprender sobre las propiedades del
maz en la obtencin de etanol.
Los experimentos en piletones y luego en Totoras, que a los fundadores les permiti aprender sobe la
produccin de bioetanol basado en lentejas de agua.
Los conocimientos generalistas, que a los fundadores les permiti aplicar la biotecnologa en el desarrollo
de la oportunidad de negocio.
El trabajo de los fundadores en el campo de la biotecnologa, que les permiti detectar una oportunidad de
negocio aprovechable.
Las personas a las que los fundadores pudieron acudir, quienes les facilitaron el capital necesario para
explotar la oportunidad de negocio.
De acuerdo a los tipos de emprendedores que plantea Andy Freire (2004), y basndonos en la motivacin que
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impulsa a los fundadores a emprender Mamagrande, podemos concluir que stos son:
Caza-olas, ya que siguen una tendencia temporal que genera altos ingresos.
Gladiadores, ya que siguen una tendencia temporal que genera altos ingresos.
Aspectos personales.
Dinmica productiva.
Mercado de factores.
La alianza con la Municipalidad de Totoras (Santa F) les permite a los fundadores de Mamagrande avanzar en la
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gestacin del negocio, ya que all pudieron:
Entrar al mercado masivo, logrando as que el emprendimiento llegue a todo tipo de consumidores.
Elaborar el plan de negocios, determinando as cul es la mejor idea de negocio para implementar.
Administrar el negocio, logrando as que el emprendimiento se profesionalice y expanda en otras
regiones.
Poner a prueba la idea de negocio, adquiriendo as mayor conocimiento y conviccin en el proyecto.
Identificar la idea de negocio, determinando si la misma resultara acorde o no a sus gustos y
preferencias personales.
Regulaciones y polticas.
Mercado de factores.
Aspectos personales.
Si los fundadores de Mamagrande identificaran a la produccin de bioetanol y plsticos biodegradables como una
15. de las ideas de negocio vinculadas a sus intereses y experiencia personales en biotecnologa, cul de las Lupas
Deductivas (Freire, 2004) estaran aplicando?
Los fundadores de Mamagrande descubrieron que su idea de reutilizar el agua para producir bioetanol y plsticos
16. biodegradables es viable, gracias a la biotecnologa y la demanda existente en la sociedad. Esto refiere, a qu
evento tpico de la etapa de gestacin de un emprendimiento (Kantis, 2004)?
Si los emprendedores de Mamagrande aplicaran las Lupas Deductivas (Freire, 2004) para verificar la viabilidad de
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su idea de negocio, qu analizaran en la lupa mundial?
Analizaran los factores que influyen en el mercado de inters, como la disponibilidad de lentejas de
agua.
Analizaran las diferentes ideas de negocio vinculadas a su inters y experiencia en biotecnologa.
Para conseguir la confianza de los inversores en la gestacin del negocio, a los fundadores de Mamagrande les
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conviene elaborar el plan de negocios:
En el momento en que se sientan con la confianza necesaria para vender y entregar el emprendimiento a
otros.
De manera completa desde el primer momento, para demostrar proyecciones financieras que se van a
cumplir.
Antes de realizar las pruebas y experimentos de validacin, para demostrar total previsin y
planificacin del xito a alcanzar.
Luego de realizar las pruebas y experimentos de validacin, para demostrar conocimiento y conviccin
en la oportunidad de negocio.
En cualquier momento, ya que lo nico que valoran los inversores son los emprendedores.
Si al aplicar las Lupas Deductivas, de Andy Freire, decimos que los fundadores de Mamagrande llegan a la
19. conclusin de que en la provincia de Santa Fe existe un alto potencial de alcanzar el mismo nivel de produccin de
etanol como ocurre en el mercado ms desarrollado de Brasil, estamos haciendo alusin a la lupa:
Los fundadores de Mamagrande han desarrollado un tipo especial de bacterias que permite aprovechar las
propiedades de las lentejas de agua para limpiar las aguas contaminadas y aprovechar la biomasa resultante para
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producir bioetanol y plsticos biodegradables. Esto demuestra que han arribado a una oportunidad de negocio
disruptiva.
Verdadero, ya que se trata de una oportunidad disruptiva en cuanto a que produce una ruptura total en la
forma en que la industria vena ofreciendo soluciones, y que adems ya fue sido suficientemente
validada en el mercado.
Falso, ya que se trata de una idea de negocio innovadora en cuanto al atributo de productos y servicios
ya existentes, y que an se encuentran en proceso de validacin para verificar que sea una oportunidad
aprovechable.