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AVANCE N1

GEstrat
I. RESUMEN
Tradicionalmente en Chile, las empresas han sido por dcadas en su gran mayora, esfuerzos
personales nacidos gracias a la necesidad y creatividad de sus fundadores. Sumado a esto,
tenemos que en los ltimos 30 aos nuestro mercado interno se ha desarrollado con una
velocidad nunca antes vista, llevando a nuestro pas a ser un modelo a seguir en la regin
respecto a crecimiento. Estos factores en su conjunto han hecho que la relevancia de los
objetivos comerciales, las metas, la segmentacin de mercado, las estrategias de marketing, las
posibilidades de expansin, las polticas pro-emprendimiento, el tipo de financiamiento o la
mirada de largo plazo, no hayan sido los factores ms relevantes a considerar a la hora de tomar
las desiciones que guen el futuro de dichas organizaciones.

Si bien buena parte del desarrollo observado en el pas ha sido gracias a esos emprendedores, la
situacin ha ido transformndose desde hace algn tiempo. Un mercado en contnua expansin
pero pequeo y el acceso universal a una mayor y mejor educacin ha provocado la
profesionalizacin de las alternativas empresariales, que incorporando el concepto de
pensamiento estratgico adquiere la relevancia necesaria, pero que por limitantes mas bien
estructurales de la organizacin esta no llega a aplicarse ni menos cumplirse.

II. PALABRAS CLAVE


Estrategia empresarial
Planificacin estratgica
Organizaciones
Mercado chileno
Aplicaciones IT

III. JUSTIFICACION
En una economa fuertemente influenciada por el mercado americano, los stakeholders en Chile
han tenido como base un marco de crecimiento sostenido apoyado por una poltica de apertura
econmica que si bien entrega las posibilidades ciertas de crecer y abrirse hacia otros mercados
geogrficamente atractivos, estas alternativa no han sido alcanzables para toda los actores en la
industria nacional. El planteamiento de este trabajo responde a una necesidad primaria necesaria
para hacer sostenible toda oportunidad de emprendimiento, esta es la capacidad de poder
transformar a cualquier empresa u organizacin en un motor que entregue productos o servicios
preferidos por los clientes y que las hagan posicionarse en el mercado como un referente vlido.

La realidad chilena nos muestra que empresas de todos los tamaos se encuentran atrapadas en
la mitad, es decir que consideran sumamente importante las bases estratgicas para la obtencin
de resultados pero las problemticas operativas y financieras llevan a un segundo plano a las
bases fundamentales de la toma de desiciones para lograr los objetivos propuestos: la
planificacin estratgica del negocio.
Por otro lado y no menos importante es el hecho del lento avance del uso de tecnologas de la
informacin en la gestin de las empresas, esta se ha enfocado en organizaciones con cierto nivel
de desarrollo donde se juntan en forma virtuosa capacidades y recursos. La gestin estratgica de
las mismas se ve entonces relegada un segundo plano en lo que respecta a un sistema que a
travs de las tecnologas de la informacin y comunicacin puedan ayudar a alcanzar los
objetivos provenientes del camino estratgico elegido.

IV. ESTADO DEL ARTE


En una revisin exhaustiva a travs de la red, principalemente en sitios de origen anglosajn, se
verifica que el desarrollo de herramientas del tipo propuesto est enfocada principalmente en la
creacin de un Balance Score Card o tablero de control en espaol. Este enfoque en la
administracin de las empresas persigue principalmente el estabecer un control de la ejecucin
de la estrategia mediante indicadores financieros, informacin de los clientes, eficiencia de los
procesos y niveles de crecimiento pero no abarca todas las dimensiones de la generacin de las
estrategias desde su gnesis.
Estos acercamientos al manejo global de la estrategia se quedan cortos por no tomar en cuenta
que como primer factor es la organizacin quien debe identificar cuales son los antecedentes
existentes e incluso histricos, que le permitan a esta identificar en un anlisis las implicancias
de las desiciones tomadas en el pasado y cuales son sus efectos presentes.
A modo de ejemplo se muestran los cinco programas ms utilizados por las empresas en la
actualidad

1) SAP: este programa siendo unos de los ms conocidos del tipo solucin enterprise
resource planning (ERP) o simplemente planificacin de los recursos empresariales,
proporciona una solucin integral de administracin del negocio para las empresas ms
complejas en una amplia gama de industrias. Es una solucin para abordar funciones
financieras crticas, como contabilidad central, informes financieros y de gestin, gestin
del capital de trabajo, gestin del rendimiento y cumplimiento normativo.
2) IBM SPSS: en un tiempo donde las organizaciones tienen ms datos que nunca, pero
donde las hojas de clculo y las herramientas bsicas de anlisis estadstico limitan su
utilidad, este programa ayuda a encontrar nuevas relaciones entre los datos y predecir lo
que probablemente ocurra a continuacin. Aprender a acceder, administrar y analizar
fcilmente conjuntos de datos, sin experiencia previa en estadsticas; prcticamente
elimina la preparacin de datos que consume mucho tiempo; para dar lugar rpidamente a
la creacin, manipulacin y distribucin de las ideas para la toma de decisiones.
3) PRIORITY MATRIX: es un programa potente, intuitivo y fcil de usar, que ayuda a las
personas a ser ms eficaces en la gestin de sus prioridades utilizando metodologas de
gestin del tiempo comprobadas. Para las personas, este programa proporciona una
plataforma para priorizar tareas y proyectos para que funcionen de manera ms efectiva.
Para los equipos por otra parte, proporciona un medio para comunicar las prioridades del
equipo, delegar trabajo, seguir el progreso y, en ltima instancia, proporcionar ms
visibilidad y responsabilidad.
4) STRATUM SILVON: programa de un proveedor global de soluciones de inteligencia de
negocios, para empresas de distribucin al por mayor y fabricacin. El paquete de
soluciones que brinda este programa en la empresa, les permite a las organizaciones
planificar, analizar y gestionar el rendimiento operativo a travs del uso de informes
analticos predefinidos, indicadores de KPI, cuadros de mando, cuadros de mando y
alertas de rendimiento. La suite Stratum tambin ofrece aplicaciones integradas para
planificacin de ventas, previsin de demanda y optimizacin de inventario.
5) PHOCAS: es una herramienta galardonada de inteligencia de negocios para empresas de
fabricacin, distribucin y minoristas que normalmente venden grandes gamas de
productos a una amplia base de clientes. Diseado para usuarios no tcnicos, este
programa ofrece una capacidad analtica sencilla pero poderosa que convierte
rpidamente los datos en un grfico, grfico o mapa con solo un clic o al tocar una
pantalla. Presenta los datos en segundos sobre ventas locales, regionales o globales,
inventario, pronsticos, precios, mrgenes de ganancias, presupuestos y ms.

Claramente el desarrollo de programas que buscan dar una solucin a la tarea ms difcil de toda
empresa u organizacin como es la administracin de la estrategia, no se reduce a la creacin y
administracin de una sino ms bien al control de las operaciones y rendimientos de la misma.

V. RELEVANCIA DEL PROBLEMA


El proyecto de investigacin planteado busca enriquecer mediante un sistema ordenado y
sistemtico, la obtencin de resultados plausibles iniciales, intermedios y finales en el desarrollo
e implementacin de las estrategias para distintas empresas u organizaciones.

La comunicacin de calidad entre colaboradores al interior de las empresas se ha visto invadida


por muchos sistemas informticos que buscan optimizar el funcionamiento general pero que la
mayora de las veces no lo logran, por no ser una solucin tecnolgica especfica aquello que la
organizacin realmente necesita. El cambio de modelo se hace necesario puesto que el
entendimiento de la realidad al interior y exterior de cada empresa que se expresa como
interacciones entre personas que persiguen objetivos comunes no se ve reflejado en las acciones
que cada uno emprende en pos de alcanzar dichos objetivos.

La consultora que se apoya en herramientas informticas para evaluar, analizar, elegir y


controlar la estrategia empresarial, entrega una solucin completa al problema de dirigir los
destinos de las organizaciones en base a la realidad desagregada de cada una de ellas, entregando
una visin en tiempo real de cada interaccin y sus resultados a lo largo del periodo de estudio.
VI. FACTIBILIDAD
Tomando en consideracin el origen y alcance del proyecto de investigacin presentado, se hace
importante el trabajo de sntesis, universalizacin y claridad conceptual. El desarrollo del
software GEstrat tratar de incluir todas las herramientas para lograr una comunicacin efectiva
dentro de las organizaciones, ver la evolucin en la implementacin de la estrategia
interactuando entre colaboradores, adaptarse a cada nivel dentro de las corporaciones haciendo
los anlisis estratgicos adecuados al nivel directivo, gerencial, tcnico y operativo.
En un primer demo se modelar un solo nivel organizacional con el fin de efectuar una prueba
del funcionamiento real de la aplicacin en un empresa piloto, paso inicial incluido en la
implementacin del desarrollo de la consultora como parte del servicio ofertado con valor
agregado.
El proyecto se encuentra en desarrollo desde abril de este ao por lo cual hay mucho avance en
las distintas etapas planificadas previo lanzamiento del producto/servicio, apoyando al
desarrollador en la forma y fondo del cdigo fuente necesario para lograr los objetivos
propuestos inicialmente. Exite por ende una inversin inicial de horas hombre e higiene bsica
que soporte el trabajo que hay por realizar. Estos costos se deben mantenerse bajos por el bien
del proyecto, la dedicacin 24/7 a cierto fin, hace incurrir en un elevado precio el que se paga por
no ser econmicamente productivo.

VII. BIBLIOGRAFIA
Capterra. (2017). Top 20 Business Performance Managment Software. 03-10-2017, de
Capterra Sitio web: https://www.capterra.com/business-performance-management-
software