FINES DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA DE LOS RECURSOS

HUMANOS

La planificacin de los recursos humanos es parte esencial que encierra la

gestin de empresas, esto se debe a que la misma se encarga de proyectar a
futuro los planes que se llevarn a cabo con respecto a las actividades que
debern ser desarrolladas mediante la utilizacin de los recursos humanos.

Es importante que antes de desarrollar un plan que pueda resultar eficiente

para la planificacin de los recursos humanos tengamos en cuenta los fines
que queremos lograr mediante la planificacin de estos.

Es fundamental que mientras se est realizando la planificacin de

recursos humanos, los responsables de esta funcin debe ser personas
altamente profesionales calificados.
Elaboracin y utilizacin de todas las herramientas de las que pueda
disponer una empresa.
Realizar el anlisis correspondiente al sector de recursos humanos

Algunos autores se refieren a la planificacin estratgica de los recursos

humanos como las cuatro Rs. (expresadas por sus siglas en ingles), es decir,
disponer de las personas apropiadas en los puestos correctos con las
habilidades suficientes en los momentos correctos.
 Importancia del capital humano: el personal de una organizacin puede
aportar ventajas competitivas superiores y de mucha flexibilidad para
que esta pueda enfrentar la competencia o desarrollar servicios
diferenciados.
Anlisis de puesto: se puede definir como el examen del conjunto de
posiciones en una organizacin para determinar los conocimientos,
experiencias y habilidades asociadas con un desempeo exitoso de los
mismos.
Proyecciones de RRHH: determinar si hay una disponibilidad
suficiente de personal para desempear exitosamente los puestos
disponibles en el plan. (El proceso de proyeccin se presenta en el
siguiente grfico)
 Una prctica frecuente de los planificadores organizacionales ha sido
realizar estimaciones de demanda de recursos humanos sin antes
aclarar las interrogantes claves del plan de RRHH que definen
objetivos y metas.
Identificacin de objetivos y metas de la organizacin: una prctica
frecuente de los planificadores organizacionales ha sido realizar
estimaciones de demanda de recursos humanos sin antes aclarar las
interrogantes claves del plan de RRHH que define objetivos y metas.
Clasificacin de personal: en funcin del propsito de la proyeccin,
el personal se puede clasificar por: edad, nivel de educacin y
experiencia.
Anlisis de tendencia: con este busca revelar relaciones histricas
durante un periodo apreciable de tiempos entre el nivel de operaciones
o servicios ofrecidos por la entidad y el nmero de empleados
requeridos por el mismo, para as establecer un ndice operacional.
Determinacin de demanda de RRHH: cada organizacin y cada unidad
dentro de esta, debe determinar su requerimiento de personal, basado
en sus necesidades actuales y futuras para cumplir con sus objetivos a
nivel de unidades y a nivel de toda la organizacin.
Mtodos de proyeccin de demanda de RRHH: se dispone una
extensa gama de mtodos para la estimacin de la demanda, los cuales
se diferencian por su horizonte o alcance temporal, as como por sus
costos y complejidad.
 Proyeccin de oferta de RRHH: tiene como propsito analizar el
nmero y las clasificaciones del personal disponible y que se espera
disponer durante el horizonte del plan de RRHH.
Mtodos de proyeccin de oferta de RRHH: la metodologa ms
completa y apropiada es la del inventario de conocimientos, habilidades
y experiencias de los Recursos Humanos de la institucin, porque esta
aporta informacin detallada de cada empleado, as como su ubicacin,
su nivel de educacin, preparacin, entrenamiento, habilidades y
potencial de desarrollo, as como historia salarial siempre que se
disponga de un adecuado sistema informtico.