MAESTRIA EN ECONOMIA Y FINANZAS

EVALUACION DE INVERSIONES INGENIERIA ECONOMICA I/2017 MEF 115

Foro: Entorno y Estructura de Mercado

Descripcin/Preguntas del foro: De acuerdo al modelo Porter, ya estudiado en semana 2,
aplique el anlisis de la industria considerando una estructura de mercado de Libre
Competencia
En dicho escenario analice SOLO DOS PERSPECTIVAS del modelo, utilice como ejemplo el
anlisis desarrollado para sector industrial de supermercados, disponible en recursos semana 3.
Perspectivas del modelo a analizar:
1.-Potenciales nuevos entrantes
2.-Competidores actuales
El modelo de Porter plantea la existencia de 5 fuerzas que comnmente se observan en la
estructura de la industria, a saber: Intensidad de la rivalidad entre competidores, Amenaza de
nuevos participantes, Amenaza de sustitucin, Poder de negociacin de los compradores y Poder
de negociacin de los proveedores. La accin conjunta de estas determina la rentabilidad potencial
del sector industrial, donde el potencial de las utilidades se mide en trminos del rendimiento a largo
plazo del capital invertido. En Libre competencia o Competencia perfecta, es la estructura de
mercado de un determinado producto que se caracteriza porque: Existen muchos compradores y
vendedores cuya participacin en el mercado es muy pequea, no pueden influir en el precio, el
producto es idntico y homogneo; existe movilidad perfecta de los recursos, no hay barreras a la
entrada o salida y los agentes econmicos estn perfectamente informados de las condiciones del
mercado.

1. Potenciales nuevos entrantes

La entrada de nuevas empresas en un sector industrial implica la aportacin al mismo de
capacidad adicional, as como el deseo de obtener una participacin en el mercado y con
frecuencia, recursos sustanciales. Esto puede obligar a bajar los precios reduciendo la
rentabilidad con la finalidad de conseguir una posicin en el mercado. En competencia
perfecta, mientras los potenciales entrantes no modifiquen el punto de equilibrio entre
demanda y oferta, las condiciones se limitaran nicamente a mejorar sus estrategias de
captacin de clientes.

2. Competidores actuales
Los competidores actuales, mantendrn una intensa competitividad en un sector industrial,
con la finalidad de mejorar la posicin de la empresa competidora, empleando tcticas de
competencia de precios, en publicidad, inclusin de nuevos servicios al cliente, etc.;
Debiendo enfrentar el ingreso es libre, que las empresas existentes no tienen poder
negociador con los proveedores y los clientes, y la rivalidad desenfrenada debido a que las
numerosas empresas y los productos son todos similares.