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Su propsito es utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea
posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la
organizacin.
Ventajas Desventajas
Reduce considerablemente los Sus beneficios no siempre se ven
errores y las deviaciones a las en el corto plazo en ocasiones
metas programadas al definir tiene que pasar algunos aos
los posibles cambios y antes de que puedan apreciarse
comportamientos, tanto sus ventajas.
exterior como interior.
Plantea en el presente las Puede requerir cambios
posibilidades del futuro. profundos en la estructura
organiza y en la plantilla del
personal, lo que provoca
desajustes y resistencia al
cambio.
Establece los objetivos y las Para su diseo se requiere de
rutas, proyectndolos en el conocimientos profundos sobre
tiempo. planeacin, con los cuales la
organizacin no siempre cuenta.
Detecta las amenazas y
oportunidades del entorno y la
problemtica interna.
Permite prever problemas y
tomar decisiones.
Bibliografa
http://adminderecursoshumanos.blogspot.com/2008/04/unidad-ii-
planificacin-de-recursos.html
http://unpan1.un.org/intradoc/groups/public/documents/icap/unpan03
2320.pdf
http://adminderecursoshumanos.blogspot.com/2008/04/unidad-ii-
planificacin-de-recursos.html