Plano do Projeto

Patrocinador:
Gerente do Projeto:
Coordenao e Diviso:

Situao atual
(quais as condies em que a organizao se encontra hoje e que iro influenciar o projeto que ser
desenvolvido)

Situao futura
(apresente os benefcios e ganhos que so esperados aps o trmino do projeto pode ser, por exemplo,
uma justificativa de mudana de status, um retorno financeiro, entre outros que so desejos para um
status quo futuro)

Metas do projeto
(bons objetivos so especficos, mensurveis, possveis de serem alcanados, relevantes e tangveis com
a evoluo do planejamento, vamos incluir tambm uma data para cumprimento destes objetivos)

Produtos do projeto
(so os bens, servios ou resultados que sero entregues ao final da execuo do projeto)

Premissas
(so todos os fatores assumidos como verdadeiros para efeitos de planejamento iro, invariavelmente,
enderear futuros riscos).

Restries
(so os limites que o projeto dever respeitar, como, por exemplo, legislaes, normas tcnicas, clusulas
contratuais, datas e oramentos).

Excluses
(esclarecem, especificamente, o que NO ser feito pelo projeto, mas que est em uma zona limtrofe da
definio do escopo fundamental para gerenciar as expectativas das partes interessadas).

Partes interessadas (stakeholders), expectativas / interesses e requisitos

(apresente quais os envolvidos e afetados pelo projeto positiva ou negativamente e se preocupe em
levantar quais so as expectativas e interesses destes envolvidos com relao ao seu projeto)
(para os requisitos liste as caractersticas e funcionalidades que os produtos do projeto devem possuir para
atender s demandas dos clientes e partes interessadas do projeto os requisitos podem, tambm, afetar
a execuo do projeto e no somente o produto do projeto. Bom requisito correto, completo, claro,
especfico, consistente, rastrevel e factvel).
Desenvolvimento do template: RHFB (2014)
 Partes Interessadas (stakeholders) Expectativas / Interesses Requisitos

Equipe do projeto / Responsveis

(apresente a equipe que ir atuar diretamente na execuo do projeto ou ser responsvel pelo
gerenciamento e liderana das frentes de trabalho, incluindo pessoas e grupos da organizao e tambm
fornecedores contratados para trabalhar diretamente no projeto)

Entregas do projeto
(So as sadas principais e secundrias do projeto a decomposio de todas as grandes entregas e
resultados do projeto em pacotes menores, de forma a possibilitar a compreenso e o gerenciamento de
tudo que deve ser executado e entregue pelo projeto)
(Cada entrega deve ter um identificador nico e que respeite uma eventual hierarquia de entregas ID)

ID Entrega Responsvel

Recursos Necessrios
(apresente quais so os recursos necessrios para a execuo do projeto e que devem ser considerados no
planejamento das atividades e nas estimativas de custos considere recursos humanos [tamanho da
equipe, nmero de pessoas, etc.], fsicos [mquinas, equipamentos, softwares, etc.] e, caso aplicvel,
financeiros [financiamentos, reservas, etc.]).

Desenvolvimento do template: RHFB (2014)

Cronograma sumarizado das entregas e principais marcos do projeto
(no campo da entrega basta indicar uma referncia ao ndice (ID) da entrega numerado no tpico de
entregas do projeto; o perodo de tempo pode ser modificado para semanas, quinzenas, bimestres,
trimestres, semestres, etc, conforme necessidade do projeto, bem como o nmero de colunas referentes a
estes perodos de tempo em um primeiro momento vamos montar um cronograma diretamente na
tabela e, posteriormente, vamos colocar um extrato sumarizado do software de planejamento de tempo).

ID Entr. / Ms
Durao
Marco 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Custo estimado do projeto

(em um primeiro momento especificar os custos previstos para a execuo das entregas listadas e
posteriormente, apresentar uma curva de oramento do projeto).

Mtricas de desempenho do projeto

(apresente que medidas de desempenho sero acompanhadas durante o projeto e que indicaro se a meta
do projeto est sendo buscada por exemplo, podem ser utilizados critrios de aderncia ao cronograma
e ao oramento; o que importa escolher uma mtrica que avalie critrios importantes para o
cumprimento do objetivo do projeto).

Riscos do Projeto
(em um primeiro momento vamos apresentar uma lista dos riscos que o projeto est submetido e,
posteriormente, ser apresentada uma matriz com a avaliao dos riscos e os respectivos planos de
resposta todo risco deve ser estruturado da seguinte maneira: SE____, ENTO____).

Reunies de acompanhamento
(apresente quais sero as reunies de acompanhamento do projeto e com que frequncia elas sero
realizadas, bem como uma estrutura geral de que tpicos sero debatidos nestes encontros).

Critrios para aceitao do projeto

Desenvolvimento do template: RHFB (2014)
(apresente neste campo, de maneira clara, o que ser levado em conta para decretar o projeto como
finalizado e se cumpre com o objetivo para o qual foi proposto)
(este critrio geralmente definido pelo patrocinador do projeto).

Aprovaes
(apresente aqui uma lista de assinaturas dos responsveis que autorizam e apoiam o projeto -
patrocinadores)

Desenvolvimento do template: RHFB (2014)