QUE ES LA MOTIVACIN?

- Puesto que no les gusta el trabajo, hay Incluyen: el salario, los beneficios sociales,
que obligarlos, para conseguir las las polticas de la empresa, estabilidad en el
Motivacin son los estmulos que mueven a la metas. cargo, entre otros.
persona a realizar determinadas acciones y - Los empleados evitaran
persistir en ellas para su culminacin. responsabilidades y pedirn FACTORES MOTIVADORES:
instrucciones formales siempre que Los factores intrnsecos; los deberes
puedan. relacionados con el cargo en s.
LA MOTIVACIN PUEDE SER:
Estos factores estn bajo el control de las
personas, ya que se relacionan con lo que
Motivacin Interna (MI): actividad de placer y III. TEORA Y
hace y desempea.
satisfaccin, mientras exploras o trata de
entender algo nuevo. Como contaste con estas ideas negativas sobre Cuando los factores motivadores son
Motivacin Externa (ME): Contraria a la M, la la naturaleza humana, sealo cuatro premisas ptimos, elevan la satisfaccin; cuando son
motivacin extrnseca que llamo Teora Y. precarios, provocan la prdida o ausencia de
- Los empleados puede considerar el satisfaccin.
MOTIVACIN Y LIDERAZGO trabajo tan natural como descansar o
Motivacin + Liderazgo = xito Cmo utilizar la Teora de Dos Factores
jugar.
para proporcionar motivacin en el trabajo?
- Las personas se dirigen y controlan si
TCNICAS DE LA MOTIVACIN: estn comprometidas con los Sustitucin de las tareas ms simples y
Dar elogios
objetivos. elementales del cargo por tareas ms
Administrar por objetivos
- La persona comn puede aprender a complejas, que ofrezcan condiciones de
Enriquecimiento del trabajo
aceptar y aun solicitar desafo y satisfaccin personal, para que as
Diseo del trabajo
responsabilidades. el empleado contine su crecimiento
- La capacidad de tomar decisiones personal.
Teoras de la motivacin:
innovadoras est muy difundida entre
I. TEORIA DE MASLOW: define la motivacin
la poblacin y no es propiedad V. TEORA DE LAS NECESIDADES MCCLELLAND:
por necesidades: Manifiestas Tres necesidades:
exclusiva de los puestos
SUPERIORES: 1. LOGRO: Personas con alta necesidad de
administrativos.
De Autorrealizacin logro tienden a caracterizarse por:
De Estima IV. TEORA DE LOS DOS FACTORES DE - Esperar a tomar responsabilidad
Sociales o de Pertenencia FREDERICK HERZBERG: personal para resolver problemas.
BSICAS - Establecer metas moderadas,
De Seguridad FACTORES HIGINICOS: tambin llamados
realistas y alcanzables.
Fisiolgicas factores extrnsecos, porque la motivacin
- Buscar retos, excelencia e
II. TEORA X proviene de las condiciones que rodean al
individualismo
4 premisas de los Gerentes de la Teora X: empleado mientras trabaja, incluyendo las
- Tomar riesgos moderados.
- A los empleados no les gusta el condiciones fsicas y ambientales de trabajo.
-
trabajo. Estos factores estn fuera del control de las
personas.
 Cmo motivar a empleados con alta
Necesidad de logro?
Hay que darles un continuo feedback y
continuamente aumentarles la
responsabilidad, para que hagan cosas
nuevas.
2. PODER: Personas con alta necesidad de
poder tienden a caracterizarse por:
- Esperar influenciar o controlar a
otros.
- Disfrutar competencias en donde
puedan ganar, porque no les gusta
perder.
- Piensan en controlar situaciones y a
otras personas, mientras buscan
posiciones de autoridad y estatus.
- Tienden a tener una baja necesidad de
afiliacin.
VI. TEORA ERC DE ALDERFER.
Clayton Adelfar, ya que para l hay tres niveles
de necesidades en el mbito de la motivacin:
NECESIDADES DE EXISTENCIA necesidades
fisiolgicas y de seguridad (primeros dos
niveles de la pirmide de Maslow.)
NECESIDADES DE RELACIN requieren de
interaccin con otras personas, (tercer nivel
de la pirmide)
NECESIDADES DE CRECIMIENTO
actualizacin interna de las personas,
(cuarto y quinto)
VII. TEORA DE LAS EXPECTATIVAS
- Evala el Objetivo
- Es Lograble el Objetivo
- Qu esfuerzo tengo que hacer con el
Objetivo ARQUITECTURA
- Que Recompensa Recibo

No es ms grande aquel q nunca falla, sino

Cmo motivar a empleados con SANCHEZ ALVARADO, VICTOR
aquel que NUNCA se da por vencido
alta necesidad de poder?
Tratar de incluirlos en la toma de
decisiones, Intentar asignarles
una tarea completa en vez de solo LIDERAZGO
una parte de ella.

3. AFILIACIN: Personas con alta necesidad

de afiliacin se caracterizan por: ALVARADO BALDEON, KROLY
Querer ser aceptados por los dems. SALAZAR FUSTER, LIZETH.
Disfrutar de actividades sociales. SAMILLAN LEY CUEN, JULIO
Buscar pertenecer a grupos y
organizaciones.
Tienden a evadir la supervisin,
porque ellos pretenden ser parte del
grupo y no el lder.