PLAN STRATEGICO STITUCIONAL _ Presidencia del de Ministros 8T0Z - aSLima, 17 HAYD 791 N° 100-2016-PCM VISTOS: El Memorando N* 987-2016-PCM/OGPP y el Informe N° 23-2016-PCM/OGPP-NUA de la Oficina General de Planeamiento y Fresupuesto, sobre la aprobacion del Pian Estratécico Institucional (PE!) 2016-2018 del Pliego 001 Presidenca del Consejo de Ministros; CONSIDERANDO: Que, el numeral 71.1 del articulo 71 del Texto Unico Ordenado de a Ley N° 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto, aprobado mediante Decreto Supremo N° 304-2012-EF, establece que las Entidades, para la elaboracién de sus Planes Operativos institucionales y Presupuestos Institucionates, deben tomar en cuenta su Plan Estratégico Institucional (PEI), el cual debe ser concordante con el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional (PEDN), y los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales (PESEM), Que, a través de! numeral 2.2 del articulo 2 del Decreto Legislative N° 1088, Ley del Sistema Nacional de Pianeamiento y del Centro Nacional de Planeamienlo Estratégico se cred el Ceniro Nasional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN}, como érgano rector y orientador del Sistema Nacional de Pianeamiento Estratégico, sus competencias son de alcance nacional; y, tiene, conforme al numeral 8 del arlicuo 10 del citado Decreto Legislative, como funcién general las de expedir directivas que corresponde dentro de su competencia;, Que, mediante Resolucién de Presidencia del Consejo Diractivo NN 26-2014-CEPLANIPCD se aprobé la Directiva N° 001-2014-CEPLAN “Directiva General cel Proceso de Planeamiento Estratégico-Sistema Nacional de Pianeamiento Estratégico’, cuyo objeto es establecer los principios, normas, procedimientos e instrumen.os del Proceso de Planeamiento Estratégico en el marco del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico (SINAPLAN) y es de aplicacién para todas las entidades de la Administracién Publica; Que; el articulo 17 de ta citads Directiva establece que el Plan Estratégica Institucional (PEI) es ef documento elaborado por las entidades de la Administracion Publica que se redacla en la Fase Institucional y utiliza la informacién generada en la Fase Estrelégica del sector al que pertenece o det territorio al que esta wulado. Este documento desarrolla las acciones estratégices de la entidad para el go de los dbjetivos establecidos en el PESEM 0 PDC, segun sea el caso y se elabora Zualmence para un periodo de tres (3) afios; Que, con Resolucién Ministerial N° 269-2015-PCM se aprobé el Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM 2016-2020 del Sector Presidencia del Consejo de Ministros; el.cual fue elaborado sobre la base de la informacién del Analisis Prospectivo y presenta la sintesis del citado andiisis y el desarrollo de Ia fase estratégica que comprende: escenario apuesta, vision del Sector, los cuatro (4) Objetivos Estratégicas Sectoriales con sus respectivas metas e indicadores y dieciocho (18) acciones estratégicas articulados bajo el enfoque de ‘a ‘cadena de valor”,Que, en el marco de los articulos 20 y 21 del Reglamento de Organizacién y Funciones de ja Presidencia del Consejo de Ministros aprobado por Decreto Supremo N° 063-2007-PCM y sus modificatorias, la Oficina General de Planeamierto y Presupuesto mediante los documentos del Visto remite le propuesta del Pian Esirategico Institucionai (PEl) 2016-2018 del Pliego 001: Presidencia del Consejo de Ministros, elaborado en el marco de la Directiva N* 001-2014-CEPLAN, “Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico-Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico’ y conforme a la metodologia esteblecida en la Guia Metodolégica de le Fase Institucional aprobada por la Resolucién de Presidencia del Consejo Directiva N° 010- 2016-CEPLANIPCD;, Que, !a Comision de Planeamiento Estratégico del Pliego: 001 Presidencie del Consejo de Ministros, constituida mediante Resolucién Ministerial N° 023-2016-PCM, ha validade la propuesta del Plan Estratégico institucional (PE!) 2016- 2018 del Pliego 001: Presidencia del Consejo de Ministros, conforme se desprende del Acta N° 003-2016 de la sesion llevada a cabo el 26 de abril de 2016; Que, de otro lado, e! Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN), en el marco de lo dispuesto en el articulo 48 de la Direétiva N° 001-2014- CEPLAN, 2 través del Oficio N° 138-2016-CEPLAN/DNCP ha remitido el Informe Técnico N* 09-2076-CEPLANIDNGP-Fi, donde se conciuye que el proyecto de Plan Estratégico Institucional (PEI) 2016-2018 ‘del Pliego 001: Presidencia del Consejo de Ministros cumple con lo establecido en la Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico y demas disposiciones establecidas por el CEPLAN; De conformidad con la Ley N* 29158, Ley Organica del Poder Ejecutivo; el Oecreto Legislativo N* 1088, Ley del Sistema Nacional de Pieneamiento Esirategico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico; e! Reglamento de Organizaciin y Funciones de la Presidencia del Consejo de Ministros, aprobedo por Decreto Supremo N° 063-2007-PCM y sus modificatorias; y. la Oirectiva General N° 001- 2014-CEPLAN, "Directiva General del proceso de Planeamiento Estratégico - Sistema Nacional de Planeariento Estratégico", aprobada por Resolucién de Presidencia det Consejo Directivo N° 26-2014-CEPLANIPCD; SE RESUELVE: Articulo 1. Aprobar e! Plan Estratégico lnstitucional (PEI) 2016- 2018 del Fliego 001: Presidencia del Consejo de Ministros, el mismo que forma-parie integrante de la presente Resolucién Ministerial, Articulo 22 Disponer la publicacion de la présente Resolucion Ministerial en el Portal institucional de la Presidencia del Consejo de Ministros (www.ncm.gob pe), conforme a lo establecide en la Resolucién Ministerial N° 153-2015- PCM de fecha 12 de junio de 2015. Registrese y comuniquese. Paks A) BEORO CATERIANG BELLIS Presidente celPlan Estratégico Institucional 2016-2018 Presidente del Consejo de Ministros Pedro Alvaro Cateriano Bellido Comisién de Planeamiento Estratégi Resolucidn Ministerial 023-2016 - PCM Secretario General Manuel Gustavo Mesones Castelo Director de la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto Néstor Alejandro Alvarez Olarte Secretario de Coordinacién Vlado Erick Castafieda Gonzales Secretaria de Descentralizacién Mariana Esther Mendoza Fiscalini Secretario de Gestién del Julio Miguel Pflucker Yépez sgo de Desastres Secretaria de Gestién Publica Sara Maria Arobes Escobar Comisién Alto Nivel Anticorrupcién Rosmary Marcela Cornejo Valdivia Organo de Planeamiento Estratégico Natalia Urbina Anchante Carlos Alberto Giribaldi Mendoza Diana Mercedes Franco Sudrez Presidencia del Consejo de Ministros Jr, Carabaya Céra. 15/N —Lima, Peri. Teléfono: (04) 219 7000 Direccién URL: www pcm gob.pe * PCMContenido INTRODUCCION |. SINTESIS DE LA FASE ESTRATEGICA ... 1.1 VISION DEL SECTOR PCM... 1.2. OBJETIVOS ESTRATEGICOS SECTORIALES, INDICADORES, METAS Y RESPONSABLES.... 1.3 ACCIONES ESTRATEGICAS E INDICADORES. 1.4 RUTA ESTRATEGICA. Il. MISION INSTITUCIONAL...., lll, OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES. IV. ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES V. UTA ESTRATEGICA .. VI. MATRIZ RESUMEN DE OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES ~ INDICADORES ¥ METAS.. a i VII. ANEXOS.... PRIORIZACION DE PROYECTOS .. PLANTILLA DE ARTICULACION eere2?) FICHA TECNICA DE LOS INDICADORES DE LOS OBJETIVOS ¥ ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES GLOSARIO DE TERMINOS.. Jama “PCMINTRODUCCION De acuerdo al Articulo 17° de la Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico, el Plan Estratégico institucional es el documento elaborado por las entidades de la Administracién Publica que se redacta en la fase institucional y utiliza informacién generada en la fase estratégica del sector al que pertenece; este documento desarrolla las acciones estratégicas de la entidad para el logro de los objetivos establecidos en el PESEM En ese sentido, para la elaboracién del Plan Estratégico institucional se tuvo en cuenta lo establecido en la Ley N° 29158, Ley Orgénica del Poder Ejecutivo, que sefiala que la Presidencia del Consejo de Ministros, es el Ministerio responsable de la coordinacién y seguimiento de las politicas nacionales y sectoriales del Poder Ejecutivo, asi mismo es la encargada de coordinar las relaciones del Poder Ejecutivo con los demas Poderes del Estado, los organismos constitucionales, los gobiernos regionales y las demés entidades publicas y privadas de la sociedad civil, buscando cumplir con los objetivos de interés nacional, para lo que concilia y prioriza las actividades a realizar. Asimismo, el Plan Estratégico institucional de la PCM es desarrollado en articulacién con el Plan Estratégico Sectorial Multianual de la PCM y segin lo definido en su Ley de creacién, por lo que constituye en el documento orientador de los principales objetivos que persigue el Ministerio de la Presidencia del Consejo de Ministros en el plazo de tres (3) afios; contiene cinco (5) Objetivos Estratégicos Institucionales y dieciocho (18) acciones estratégicas institucionales. En ese contexto, el presente documento, instrumentaliza en la gestién del Pliego Presidencia del Consejo de Ministros, los objetivos y acciones estratégicas necesarias para contribuir al logro de los objetivos estratégicos sectoriales del Sector Presidencia del Consejo de Ministros para el periodo 2016-2018 y seré monitoreado y evaluado enualmente junto a los planes operativos anuales. Finalmente, es importante mencionar que este documento ha sido elaborado en coordinacién con el equipo técnico conformado por los representantes de las distintas unidades orgdnicas de la PCM, con el acompariamiento y validacién de la Comisién de Planeamiento Estratégico, creada para esta fase mediante Resolucién Ministerial N° 023-2016-PCM (03.02.2016). «PCMFASE ESTRATEGICA |, SINTESIS DE LA FASE ESTRATEGICA El Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM 2016 ~ 2020 del Sector Presidencia del Consejo de Ministros - PCM fue aprobado con Resolucién Ministerial N° 289-2015-PCM. En dicho documento se establece el marco (visién, objetivos estratégicos y acciones estratégicas) dentro del cual se debe elaborar el Plan Estratégico Institucional de la PCM 1.1. VISION DEL SECTOR PCM “Ministerio que promueve el cambio, para contar con un Estado moderno, articulado y descentralizado, generando 1a confianza en la poblacién e incremento de Ja competitividad”. Rar tae Meader cteoetarer Moises Ce ee corte Cr iy caren mete teem ae 'Y adecuade gestién de las politicas —cuentan con mecanismos de ae a imultinivel optimisciinde © satscerel pees se Reece) pecans oreteernoen gee eee eee saese renal ir lnmoteratin 8 ae : 3 cubernamentas mnatroraereuaasen GES gay, Moms ein 3 ‘todas las entidades piblicas. - tefietawinetiedae ls roraae de ptntn eo ee Vulneablldad pctnciny soon devin are codons Shee ee eee eee tesgoe * Lacestimacion del indie va desde 25 (dbl) +25 [Tuerta desempeno de la goberabildad), cuendo lo medimos en funcin de rango percantil entre todos los paises varia de © {ms bajo) a 100 [el misao rango}. El compertamiento del Per en fs tres ‘mos aos ha sido el siguiente: ene! 2011 como ince 0.15 y como percenti 48.36; en el 2012 como indice -0.26 y como ‘percent 48.3; en ef 2013 como inci 0.4 y coma percent 48.8, La meta que se espera llega a 2020 en cuante al indice es 0.0, To cual representa en percent 50.0. *PCM=‘uaa (eos) Wo (grains (as) woa (as) woe pean (sano) waa ‘Lal {{s990) Woe wig ‘vainza VV “VEINAVIY “95 ‘Wavunaaoo) INod (3) woa oe lin 11185 jap O0.28520 3p 22)pU) ‘eaijand uonsad e| 9p uor peau uey and \sapow ap seneriu pepnua ap afewuani0g _futaigon 2p sojanu S211 So] u2 NYTAD-PLOZ-L00.N eanasuja e| @ opsanoe ap sopesogela saueld ap afewansog Uernoafa aonb soqeuoyie; sauonenose ap aewaniog ‘epezieriua2sag upnsep €| 2p oyoiuesap [8p 22:pUj eputgiuaasos & oBoIp ep anbojua uoo s9je!20s s01214409 50) ep ugvaneNd op j9AIN “epigies vooeuuoyui @| © oxsadsa “upipeigod 9 9p uon2esnes ap lBKN \idd 8 2p 08109 © seaygad seamyod sey ap o1uajuidwna ap aferuars04 conse RS U2 ugmeuipioe> ap souawunnsul 2 seiBojopoiau Uewawajd) and sajeuomeu seonod ap aleruaiog esa “upisionul sorpekosd "s5220) A236 ons e| uD conginoyNeU IAD oDIRas [a JejOUES=G “EE enjqnd uonssa 2] 2 Uppemuepou ap seNIeDIN ap ODEON @ seoyand sapepnue se separ ua sencwoig on8ens3 cquawesues 9p jeUoReN eUASG fe JaDBIeNION oouowie ojouesap ja A sapepyenuated si ‘sonyand sopwvas so 9p ojovsesap 2 exed saje20) A sayeuor8a ‘epmeduio> upns3i ap ossooud jap cwuwire|eH0) erauew ap ugpejgod e| © pepye> 9p uoKeWsoyul sepuE ‘99 21 9p 03169 fe S@(euoI2eN Seanod Se] ap UoDeNIEN® A uoreUWIA}du 2] sa2aqeuo} eved soruow ee es vorsiogosd ant pep 2 “,Seaugnd sopeprua seqsepon ue sopeunsah cred ange ups elepuppewouoyéial 1202004, -sajevopeu semi6d se] 9p uonsed epansope 1 exed janes pest Lugpeuips009 e| es010W., 31.N30 0z0z - 9102 WAS3d 130 SAHOGVIIGNI 4 SVIIDJAVULSI SINODOV ETTF "yN3035 (4498) ND | "DSGNIYoR843ND ‘WOd 1DaaNI ‘a34d3N39 a¥95) od | aaygan39 (au9s) woe i sevosiuedns A sesopeynBay sopepnug (49s) wod {(39NO) Wwoa (49s) Wod ‘Nav9 ‘9314009 Brae ‘opersa jap enjesado pepinuguo> | ueluawajdust end seouqnd sapepnua euoi2a1 A evoneu Jealu [2 ua ‘OYIOVNVId [9P UOPeN|eAa A oD10yLOW ap sewaisis uewaulajdu anb qua9yNis lep sapepnua 2p sewestoug uewawaydun end quZovNis |9p seaygna sepepnUa ‘oufe 08591) aiue ugIsienul ap soisaAoid (© sapepinnze ueinoeia anb sowawevedap ap afeiuanied “85a f9p uolsanpas A uopuana:d Be eAnquau0> ‘nb 085911 ap o1ua}20U09 jap oreo ap ewESIS 12 opewawsyday) uey ond soiuawenedap op af aR ATR 08 ‘e1oveinBeu pepe ep a/pUL ‘seqan9 9p Uo!iouaY A zon ap B21Pu) “021u0112013 04401909 ap 221PUY} “oquayuyroues jap ugnsal ap ope Peet “qUD UB UpDENjenD A cwIUINBas ‘oosoquow ap sowuewinsisu] 9 sowsiueDeW seyoLeSaq “auzouNis 9p sepepnua se ua sansesaa ap ofsaxy J9p uonseD 9p 2 Jesynduw) a 1a09Ie04 “Ey Ibojua un wos uorDe|qod 8 ap epIn 52] aanpas A 1eyna & 1esap [9 seuosa® A sen9jeu03 ZY sanse50q ap ofsaiy jap ugnse9 Ua owawpouor jap ojowesap ja seUONSEB A Lan0WOLY “Ty “sonygnd sorsasas ap sopeavau So} 9p ugrsiniadns A e1vai2y3 upipeyrifos e] ednqinuo> anb onnewiou onew jo sjwewewevewsod J299]eN0) “Ce seayqned seoaod ‘ugnsaf e] us sewen2 ap upinipuai e‘owso> se ‘euepepni> ROURISIA A Uopedoned “eousedsueN g| J9nCWOId “Se A oquawuinfies ap eum ‘quatw20ue0 Jap Uonsa ap ewayss jap voReUaWia,duN e| JancWord “be esentesep sp oftoysp awe epi Soypausns Augpeig seoyqnd sopepru se] sepo1 ua sopeynsas eved epignd upnsoF 1 9p voppewwowajdus e1se2000W, “€.N30 *PCM=i | SCORES AEROSOL om so ewer dun asaameuos ‘QUD UB UoDen|end A oyUaluuNas ‘o2:0n1UOU Bp so|UaLINSISU 8 SOUIIUEDBLL -saansesop op 08508 indus 1o0a1eu03 1p ate epin ap sqpaus ‘ns Aupperqod e| ap pepuigesouinne| spnpou ‘9.30 “aYBDWNIS ap Sepepnue se| ua sanisesaq ap ofa jap UoHSaD e| exed sapeplaede> ap o sosisesag 9p ofa Jap ups UB oIUaNU20U09 |9p o|]014eSOp [9 JEUONSDB A JoROWOId core ac sas SRN MEETS “sonygnd somiaias 9p sope2sous so} ap uorsiniadns A aquajay9 uppeIndas e| eAnguiuoD anb oMewou Gavew |@ swWowerUsUEWed J9D9]eI03 seaujand seanylod A ugnsa® e] ua seueno ap uoyaipuay a ‘ow je “euepepns nual Auonedianued ‘etsuaredsuen e| noWOLs etaresenaie seayjand 52] p03 ua sopeyinsas ‘sapepnue se} 2p uonse8 { uorsonpoid ‘uppeaylueyd ap soseanid soe ayodos owo> cojupstz9}@ our91q08 [9 JoNOWOIg eed exjignd uonso8 eigaduoaseie ap S | 9p uopequaurayduuy Uproenjens A o1uawindos ap eusisis je 0p e/293U1 CWUD|WI2OUDD ap UORsOE ap eUIDISS 9p UO!DeWUDUL2|dUs e| ROW eqierolon, "6.30 e2ujgnd uonsa@ e| ap ugmrezusapow ap senyeDjul ap uppeuausa;dus ey se>ygnd sapepnua se} sepor UB sanoWOsd ‘oorBp12153 awajwesudjd ap jevo}DeN eWarss [2 99312104 z cans ceonaee: ecinceeneats cama “sonjgnd sorouvas so ap ojloutesap ja e1ed sajen0] Asajeuor#ay souraiqon so} Ayeuonen ‘0usa1909 [ap eprieduio> uonsa8 ap osaa0id jap ojuawisa[e}H0) 2 eed soquawnsysU a se\BojOpO.aus Je/0.4eS0q '@[e1005 s02214U09 ap ugaseB A uor2uBAeid e| U2 10128101 2 18981204, “ajqisanne A eunyodo esauew ap uope|god e} © pepie> ap vonewsoyul sepuLe ugqs0i epenoape ej eed Jonupynus A jeuorsasnynus 14 8 9p offe9 e sajeuo}seN sea1}04 Se] ap UOLDENIENS Au emuninus A yeuorsesnnus uosseup1009 e| J932|e10} eed scuawnnsuI 9 seBojoporoL RoteFASE INSTITUCIONAL I, MISION INSTITUCIONAL La finalidad de la Misién es definir la razdn de ser de la PCM en el marco de las competencias y funciones establecidas en la Ley Organica del Poder Ejecutivo ~ LOPE, Ley 29158, que a la letra sefiala en el Articulo 172 lo siguiente: “La Presidencia def Consejo de Ministros es e! Ministerio responsable de la coordinacién de las politicas nacionales y sectoriales de! Poder Ejecutivo. Coordina las relaciones con los demds Poderes del Estado, los organismos constitucionales, gobiernos regionates gobiernos locales y sociedad civil”. ‘Asimismo, el Reglamento de Organizacién y Funciones ~ ROF de la PCM, aprobado con Decreto Supremo N? 063-2007-PCM y Modificatorias, seffala en el Articulo 42 que la funcién de la Presidencia del Consejo de Ministros es: “brindar apoyo al Presidente del Consejo de Ministros en el cumplimiento de sus atribuciones y funciones asignadas por la Constitucién y la Ley”, las atribuciones y funciones del Presidente del Consejo de Ministros segun la LOPE son entre otras: (a) Apoyar al Presidente de la Republica en la gestion de la politica general del Gobierno; (b) Formuler, aprobar y ejecutar las politicas nacionales de modernizacién de la Administraci6n Publica y las relacionadas con la estructura y organizacién del Estado, asi como coordinar y dirigir la modernizacién del Estado; (c) Dirigir el proceso de descentralizacién del Poder Ejecutivo y supervisar sus avances en coordinacion con los gobiernos regionales y locales; y (d) Promover la participacién y concertacién sociales en la gestién de gobierno y coordinar con instancias de la sociedad en materias de interés nacional. Bajo estos lineamientos se define como el rol central de la PCM “Coordinar las Politicas Publicas”, con esta definicién se construyé la misién que se sefiala a continuacién: iN MISION: 7 : “Coordinar las politicas publicas en las entidades de los - tres niveles de gobierno y las relaciones con los dems poderes del Estado y los organismos constitucionales, con POY | eficiencia y eficacia”. IIL OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES, Los objetivos estratégicos institucionales de la PCM se orientan hacia el logro de los objetivos estratégicos sectoriales definidos en el PESEM 2016-2020 del Sector PCM. De esta forma los objetivos estratégicos institucionales de la PCM se han definido siguiendo una légica de causalidad que corresponden a factores vinculados 0 asociados a la accién estratégica sectorial formulados A continuacién se muestran los objetivos estratégicos institucionales de, para llevar a cabo la misién de la institucién. Estos son: . * PCMSRE Grafico N° 1: Objetivos Estratégicos Institucionales del PEI 2016 - 2018 de la PCM ‘Mejorar lo coordinacién 8 Ba eatcctonal ce es polticar S—2 racionaies dei Poder kjecutve. Fortalecer la descentralizacién con enfoque territorial. Mejorar la gestién orientada a BGP. esstades en tas entices pibicas de los tres niveles de gobierno. * PCM desastres en las entidades 2 piiblicas. fl Mejorar ta gestién institucional 3 j en el Pliego PCM. 5 10) 8 ‘Mejorar la gestién del riesgo de IV.ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES Las acciones estratégicas institucionales son un conjunto de actividades ordenadas que contribuyen al logro de los objetivos estratégicos institucionales, se medirdn a través de sus i indicadores y sus correspondientes metas anuales. Dentro del proceso de formulacién del PEI 2016 - 2018, para el logro de los Objetivos Estratégicos Institucionales de la PCM, se ha identificado quince (15) acciones estratégicas institucionales de tipo A, una (1) accién estratégica institucional de tipo B y dos (2) acciones estratégicas institucionales de tipo C. * “ Seain la Guia Metodolonica dela Fase Instituconal del Proceso de Planeamiento Esratéso, 52 he determinado tres tpos de actions estratézicosinsitucionales {1} Tipo A: Blenesy Servicios (2) Tipo 8: Soparte;¥ (2) Tipo C: Proyectos de Inversion Pile erarqulza. «PCM‘OBJETIVO ESTRATEGICO ENS ruler vest ecto he) ‘Mejorar la coordinacién multisectorial de las Pollticas Nacionales del Poder Ejecutivo. 2 Fortalecer la 4 descentrolizacién con enfoque territorial. ry Mejorar ta gestion orientada a resultados 8 en las entidades publicas delos tres nivelesde gobierno. 10 1 2 2 3 ‘Mejorar Ia gestién del riesgo de desastres en as entidades pitblicas, Bey ‘ 5 16 ‘Mejorar la gestién institucional en el 17 Pliego PCM. Metodologias ¢ instrumentos para mejorar la coordinacién ‘multisectorial de las politicas nacionales en el Poder Ejecutivo, is Implementacién de las intervenciones asignados alas comisiones de la PCM. 5 Sistema de prevencién y gestién de conflictos implementados Por las entidades de la administracién publica Promocién de la integracién econémica regional y local A Fortalecimiento del proceso de descentralizacién de los servicios pbicos gestionados por los tres niveles de gobierno. Fortalecimiento de capacidades institucionales regionales y locales para a gestién descentralizada Instrumentos innovadores de aplicacién de las entidades publicas de los tres niveles de gobierno en el marco de la Politica Nacional de Madernizacién de la Gestién Publica co poosee Implementacién de gestién de procesos en las entidades pblicas. Fortalecimiento de capacidades en modernizacién de la gestién ppiblica de manera eficaz en los tres niveles de gobierno, Implementacién de la Estrategia de Mejor Atencién al Ciudadano de manera eficaz en los Centros MAC. Coordinacién de acciones vinculadas 2 la participacién del Pert en la OCDE, Promocién del gobierno electrénico en linea en la administracién central. Fortalecimiento de capacidades en gestion del riesgo de desastres de manera efectiva en los tres niveles de gobierno. Monitoreo y evaluacién de la implementacién de la Politica Nacional de Gestién del Riesgo de Desastres y dal Plan Nacional de A Gestion del Rlesgo de Desastres en los niveles nacional y regional. Coordinar la implementacién de la gestion de ta continuidad operativa en las entidades publicas del nivel nacional. : Elecutar el PIP de Implementacién del Sistema Nacional de Informacién para la Gestién del Riesgo de Desastres. COptimizar los sistemas administrativos en la PCM. 8 Ejecutar el PIP Construccién del local institucional de la PCM. ¢\V. RUTA ESTRATEGICA 5.1 Priorizacién de Objetivos Estratégicos Institucionales y Acciones Estratégicas Institucionales Para definir la ruta estratégica se analiz6 la prioridad de cada uno de los Objetivos Estratégicos Institucionales de la PCM, donde se le otorgé la misma relevancia a cada uno de dichos objetivos, esto obedece a que la PCM es el organismo rector de los primeros cuatro (4) objetivos que estén relacionados a la coordinacién de las politicas nacionales a nivel intersectorial, descentralizacién, modernizacién de la gestién publica y a gesti6n del riesgo de desastres; y en lo respecta al quinto objetivo este se encuentra relacionado a la implementacién de la Politica de Modernizacién a nivel de Pliego PCM. Gréfico N* 2: Priorizacién de Objetivos Estratégicos Institucionales ~ Rol Rector PCM NS : Entidadesde la Administracién Piiblica PCM ROL RECTOR 12 ‘ be * nhs ale AP i 3 S nae) lo ON MODERNTZAcION COORDINACION —_ DESCENTRAL RIESGO DE DESASTRES Asimismo, luego de definir la prioridad de cada objetivo, adoptando una escala del 1 al 4; donde 1.es menos prioritario y 4 es més prioritario, se procedié a otorgarle una prioridad a cada una de las Acciones Estratégicas Institucionales de cada objetivo, definiéndose de esta forma la ruta estratégica, la cual se presenta en el siguiente Gréfico:wo 8] 9p leugpmnsut fo) 19P opaniasuea la (2 “wad 01 v9 som seworss so) Baya U9 jevoromnsu ‘wo gnsa@ e sesofa 9p enjand upns8 «| ap) Uuppenusopow uo sapeprede> | 2eoyp es2ueu 9p ouepepn> uppualy s0foW 9p ap sosopenouyy sowownsin | 7130 Wad 9) 2p sapouoranaiasuy su2/6z104383 seuoIz2y A sontsalqo so] ap 02169101353 DInY :e. e201 yeuoBas eaouose vvopesdoiui @| 9p ugpowoss 00 vapenyesiuansep ej r0jeu03 en on1fos9, 12d ep sBV015W09| sopevBise souo;ouans0iet 2p uopewowarduy ‘onnnoeta ped wa sajeuopeuSRNR 5.2 Identificacién de unidades organicas responsables Se han determinado las unidades orgénicas de la PCM responsables del cumplimiento de las acclones estratégicas institucionales. Sin embargo, se han identificado otras unidades orgénicas que contribuyen al logro de las metas a través de las acciones del Plan Operativo Institucional que no se encuentran consignadas en el Cuadro N° 2. ‘Cuadro N* 2: Unidades Orgénicas de la PCM responsables por cada Accién Estratégica sd ESTRATEGICOS ieee Mejorar la coordinacién ‘multisectoral de las polticas nacionales del Poder Ejecutivo. Fortalecer la descentralizacién con enfoque territorial, Mejorar la gestién orientada a «resultados en las entidades pablicas de ls tres niveles de gobierno. | Mejorar la gestién del riesgo de desastres en las entidades publicas Institucional Rate Wie Peace Metodologias ¢ instrumentos para mejorar la coordinaclén rmultisectrial de las poltieas naeionales en el Poder Ejecutvo $6, OCP, AN ‘ACAFMIRA, ACASCTI, CAN, | CODEHUALLAGA, CODEVRAEM, CONABI. | Implementacién de las intervenciones asignados a las Comislones de la PCM, Sistema de prevencién y gestion de conflictas implementados por | las entidades de la administracion publica sopanscennssssnces oo ce Promocién de la integracién econémica regional y local. Fortalecimiento del proceso de descentralizacin de los servicios pibicos gestionados por los tres niveles de gobierno. Fortalecimiento de capacidades institucionales regionales y locales para la gestisn descentralizeda Instrumentos innovadores de aplicacién de las entidades publicas de los tres niveles de gobierno en el marco de la Politica Nacional de Modernizacién de la Gestién Publica Implementacién de gestién de procesos en las entidades publica. 5 Fortalecimiento de capacidades en modernizacion de la gestion a 8 piblca de manera eficaz en os tres nivles de gobierno. Implementacin dela Estrategia de Mejor Atencién al Cudadano dde manera efieaz en ls Centros MAC. Cooidinacién de aeciones vincuadas a a participacién del Peri i nla OCDE. romain del bene elec en nes en adminstaien en Fortalecimiento de capacidades en gestion del riesgo de desastes de manera efectva en os tres nivles de gobierno, Moritoreo y evaluacién de la implementacién de la Politica Nacionel de Gestion del Riesgo de Desastes y del Plan Nacional de Gestion del Resgo de Desastes en los niveles nacional y regional. sno Coordinar la implementacién de la gestion de la continuidad ‘operativa en las entidades publicas de! nivel nacional jecutar el PIP de Implementaci6n del sistema Nacional de rmacin para la Gesiiin del Riesgo de Desastres. * PCM | | | | —— SCarer Paar | Ciena curate Eas Mejorarla gestion Optimizar ls sistemas administrativos en la PCM. institucional en el PliegoPCM —_Ejecutarel PIP Construccion del local institucional de la PCM. cooobomuatanasensoieeaent 5.3 Indicadores y Metas Institucionales oct, Las metas establecidas cuantifican el logro, por ello, se ha formulada un indicador por cada uno de los objetivos estratégicos institucionales, de esta forma se logré determinar las metas que la PCM espera alcanzar en el afio 2018, las cuales se muestran en el siguiente Cuadro: Cuadro N° 3: Indicadores y metas de los Objetivos Estratégicos Institucionales dela PCM al 2018 Cleon ee 3% Mecraracoordnecinmutctare) Pecrle de oles naderdle ue BD sspoteasracentescl Pedersen on menses de cxrdneeen se ‘Ejecutivo. ‘multisectorial en el Poder Ejecutive. = Fortalecerladescentraticaciincon Indice de desarrollo de ta _gestiin as enfoque terior desconalzada Mejororagestinorenades 23. ef Porcentaje de ciudadanos satisfechos con E EGP reuasoentesensecspioesde (cera intake, lostrernetes de gob, Porcentaje de entidades pibicas que cumplen las normas de gestién del riesgo se esastrs. ‘Mejorarta gestion del riesgo de desastes en las entitades piblias. Mejoror a gestisninstiucionalen ef Porcentale de accones estratégcas que ego PCM. lograroneleumplimiento de sus metas. mo, se formularon lo: 0.25 7586 256 adores y se establecieron las metas para las dieciacho (18) acciones estratégicas, las que contribuirén al logro de los objetivos estratégicos institucionales. En el Cuadro N‘ 4 se detalla los indicadores y metas por cada una de las acciones estratégicas,ional etodolcels © instamentas para mejorar la coardinaién multisectoral de In plfias naionses en elPederelecutivo. Imlementalén de los intervenciones asgnados a las CComisionesdelaPcm, ‘Sinema de prvended ‘y\gasion de confictos Imlementados por las entisades de la administradon bli, Promecion dela integracén econdmica regional ylocal Fottalecimiento del proceso de descentraltalén de los servicios pibicos gestionados por los tres riveles de sobiern. Fortalacmiento de capacidades insttucionles Fepionsiesy locale paralagestion descentralzada Instranentosimavadoras e aplicadén delas entdades bless de los tres nivales de gobierno on el marco dela Paltica Nacional de RScderniztiendalaGertion Public Implementaian de gostién de procesosenles entdades publioas. Fortalecimiento de copacidades en medernizadén dela 2sten pica de manera eficaz en lor tree niveles de fobieene Implementadn ce la Estrategia de Mejor Atendia ol Cludadana de maneraefleszenlosCentros MAC oorsinacén de seco vinevlodas a la participadion el Feruenia OCDE Promadén del gobleme electénico en linea en la aaministracién cent Fortalecmiento de copacisodes en gestion del riesgo de esares de manera elec en los. tres nvees de gobieen Monltoree y eviluacon de Ia implementacion ce ta Poltica Nacional de Gorton del Fiesgo de Desostes y el Plan Nacional de Gestisn cel Resgo de Oesasresen losnivelesnacienaly regional Coordnar la implementsdén de le gestiin de Io continudad operativa en ls entidodespitlicas dl nivel neciora. eevtare PIP ge Impiemantacian del Setema Nacional {de Informacion parala GesténdelResgo de Desastes. Optimizerlossistonas adminisvativorenlaPCM. 2018 Eres Poreentajs de Poltcas Nacondes que centan can Imetodsoges e instrumentes de ccartnadin multisectoral ensugesticn Porcentale de cumpliniento de los programas asenados a lascomisionesnacioralesy mulsectralesdelaPCM. Poreentaie de gobierno sub nacionalesinpementando el sistemade prevenccn ygestonde confltossociales. Porcantaje de mancomunidades muneipaes y repionales enfuncionamients Poreentaje de funcones ejercidas por fos gobiernes repjonales socseos alos servicospubicosevaluagos, Poreentaje de Gobiemas Regenales y Locales con capacidades insttudanales fortecids para Ia gestion escenralizada Porcentale de entdades piblleas de los tes niveles do soblero que implementa los intrumentos generados por laSecretaiadeGostionPubsics, Porcentaje de entidades piles que trabsjan con un cenfoque degestisn por process Porcentale de entidades capactadas en materia de compevenclade la Seeetara de Gestion Publ Porcentale de sotisfocion de los cudadanos respecto al servciobrindodo eos entros MAG, Porental de cumalimiento de los comproisosasumigos porelPard enclProaramaPaiea cargoes °C™ Porcentaje de entdades publcas que imlementan el gablemoclecrénia enlines en adminiscién central. Porcentaje de entidades del mel nacional relonel ave Implementan el desarrollo de capalcades en materia co iestionée! resgocedesesres Porcentaje de enticades de los ivelesnaciond y regional {Ue implementanlaPltica Nacional de Gestiin de lego de Desastes y del an Nadonal de Gestén det leseo ce DDesastresenicsnivelesnacionaly regional Porcentale de enidades pubicas del nivel nacional que lmalementan lagestiondle lacontinuetadoperatno, Porcentaje de eleacion el IP impementacin el Sistema Nacional de ifonmacién pore Ia Gestén del RiasgedeDesastres Porcentaje de sistemas administratives consliades en el Pega POM, Poreontaje de ejecucin cel PP Constuccén el local Institusonal ce a Pc, Coe po soeVI.MATRIZ RESUMEN DE OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES — INDICADORES ¥ METAS. La matriz resumen muestra los objetivos estratégicos institucionales con sus respectivas acciones estratégicas acompafiadas con su respectivo indicador, linea base, valor actual, metas anuales y meta final, seguidas por la fuente de datos, fuente de verificacién y responsable de la medicién. } |VII. ANEXOS — Priorizacién de proyectos = Plantilla de articulacion. ~ Ficha técnica de los indicadores de los objetivos y acciones estratégicas institucionales. = Glosario de términos. PLAN. ESTRATEGICO, INSTITUCIONAL DE LA PCMANEXO N° 1 PRIORIZACION DE PROYECTOS #* PCM 20SARL SFE _SSAOEONT i “qus0ynis|@ 220 anb Aa] e 09 uo Pea! aprens vawou jo ont ap pepewy e] o> ,sanises9a 9p o8soI Bp UoNag e| eed Up!2eW0)| ap eUODRH eWOMS 9p UODEWaWD\dUI, UMDEUILCUAP G| UOSksDpIUED Bs oID2KO!d sIS9 BIO ~9TCE 134 HP SOPI}D Hes ac SORE anes “Wd 81 8P [euo!onynsu) apas z 2] ap uoHonsASUOD e| ap Uo!eIUsWeIduN} did 2 JeIND—La sansesap ap 08591 jap uolsa8 e} exed ouensad o>1iqnd ’ eee ee pod 401995 Jap UOEULLOJU! ap eUaIsis UN ap UoWeUaWa;dUN, {ayos)Wod = W3S3d Tr) wod 062114 10 uapuodsa.i02 anb soysako1d ap Uo}D0z1I0114 °9 .N o1pon>ANEXO N° 2 PLANTILLA DE ARTICULACION 22serene IE ECON ‘oustqc SOURIS ap sajanu sa so} xm) | ¥9 eprapes uomuaxe 2°. i SL 29 8) 40> sO¥payRNes seuepepno Hints i 2p APUERIOG aca ses0loWd a a s2umenabesomsmenat (eee yenvorsea _yeuoysar ambos fs i0s9p sajeuoneu sesmued e) oo Sern) sajpuojanyasut $02162304353 sonjalgQ “SA $aj0}J0}9as $03469}013Sa sauosz90 A sonl.a{gO SO| ap UOIIDINI}UY ap DII!2UOfd *Z .N O4PON scceommunbens euoyas enaerens3 onalgo onfnenes conan Ce te ‘oiuonans ouaigon ap 219) ‘emjand uonsad ep upppenuiapout ‘ap senneotu opewawoydua uey anb seoignd sopepnua 9p sfewess0g screen uons99 €) 9p o40u soppakaid ueimala and 59 sauonepose ope -pepnainsos ip @p enbojua ved s3/¢905 40) 9p uo.u9N014 9p PMN up upeupr009 2 seilqopoiaty ewowerduy end _yevopesninus soyeuopeu 3p atewan0g crm ‘eniged uossa8 «| 9p upezws2pou 9p seneom 2p uppeivounut e) ‘sepo} uo s3R0UDNd ura 19 9p uons8 ‘A vopuanaid @| U2 402)! [2 J299!EUOE Ses ie cn te oro 2) 9p vopdesieg uppeupees 9p sowsivesou foun) 909 ue Sist_ and sepego.de Nou 9p afewaosoa seq eos So 0 op paemev0s saben 05 ‘soeuooeu semis se. 3p ‘upnsa8 epensape 16d aan Ajguopasnynur wou eeeWe uppenjers A owonunBes “oo1oyuou ap Solow: 9 sousiseoou sej0s.e599 ‘nb quaoywis 19° sopepnua ‘optiea ap eanessdo pepinunuc> ©, -opes2 op emesedo pepraunuo> {eaua.a}uy and senjgnd sapeiug 2] 3p ojovesep (2 wesc 9 s202/eu04 sansesap 2p osu jp vpn e ua sega snmp -se1604 P2919 yop ae et ‘ sq. va sansesop MUONS pn sp 5 i 2 eioy ap, URREN Soames smnugoenea | ' Sona et sor stenenee sapeepsaemim E GUIOVNIS 19P Sead sepepnuy ae i = enone q i oyeotiay sieuosionn anboja un wo upDeiod «| 9p eps ' z ap sopatoxd 0 Sapepmive vevbo'o 9p so}pou 50) ap oP ap savor? i ‘and sowaweedep ap aleweoio4 sei aznpes A Jeno e sepeiugve s2v0D0e 2 ojouesep j2 seuonse® A seeu0s “ouaigo8 op samy san 59] v2 ND U9 sepeppede> 9p ajor1e59q ew ey eso L a i erccsurnseN SORE oneANEXO N° 3 25 FICHA TECNICA DE LOS INDICADORES DE LOS OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES «PCMPCM FICHA DEINDICADOR fonserwo estearteica wstmucONA Mejraria corns dlnmutsertor dela polar naconaler de Pode ecg, rovers de sliasraorles ecuentan con macannes de escreinaien mutator enel Fader Fscuve, locrmcion Fs porcertle de Plas Nansen que cero de wv rarmatndad estbice Is cuenca d= um mecaniomo &] lnardnscon prs sauna pestin yee Ls mecansn0s de coorarac sin esrtos en Police Noserecon de estén ube (0. 1 00-2033, rv en cast mecanios cura veel Rrtnal o necrmon corn [wveroesxanancion GeoanAsick nACONN] x necional TOCA ‘TRO liven aase vaion | as aio | 205 [vaton acruat vaion | 15% ‘ato | 208) MRO | Wwano | wore [son] aon JprosraMacon oe meras eros | x | asm | 208 | 20m mejor de ts eooninacon museca perme que Haya una respuesta corenadny strated on el Foo |rmecarismos oe corde en a actininsen my pea iat polar qe clean con deheemecarimes hustieacion |cventan conmecansmas paral peiodo 2016-201, desgregnso.enmetasanules Iseesabice ura nes dbase a 15% sede aque seit de spe nacre de oles cmpieno enn sigs gue y cuenta con hos spc de coordina, se aprctan ls temas ytneamsents earespncents ars gus lot ents rectors de as plea momenta reser ronustas co meas plies nacioras sch aigaes ain extn ce canoe Ge eatcnsr| limacone: mvt que los nears eects no son revoatnos el cnteo debe reaare sabre las nuevas pans qe rommuta0 méroo0 oF cA rales ve incloen eh w porate een de un mecana de coordmaco, de wun aprusben Total ge Potncas Nacorales agrosads postenarmente la apracin oe lineaments) * 300 FUENTE D venrcaciOw De woIcADOR |ntvmes trues sotre mplernntacin de metodoega namie coordina angsty [mEDICION 26PCM! FICHA DE INDICADOR Josierwo esrearésico mstuciowa Meera ccoriucin muisecoial es polis nacional et Poser Feith. [accion esraaréaica erodes wsrumenos pra moar coorenacin muha dela polices ncaa Gel Poder acuta cna overs de pals nacerios que onan com mtodalnga ¢ rman Ge Poorman Takia’ 6] es etporenae ce Plas Nacionales queen su coesinssa ian 9 pseanmetetlogs instruments \eimcaie \acmetocoingia son al consrt 6 2505 o elas satan arenas use alan Fran detarmirado fie] 9 coordina ora pate de I gest ce plies, ualmete ets matodologin se apoyon en acumen] manera gerercasonmetos pare el ssl dea eatin pin funvetoesaanccacon ceoaRAricx macona] x econ toca ‘Thos fiver aase vaion | ox ‘ano | 2015 [raion acrua vaion | om ‘ano | 205 mo | wato | ame | iar | an Jenocnamacion 0 metas ——— Heutno, Une de ns sper mts erportarts pra aga arcaacn de is pltes es qe exes mglementen Imecanumos de caomtein. sm orbarge, ctor meranimosrejusren de un mace Gets tensa ener] hustmicacion 2 metals que les permitensarantan ea coardacon, on cntaran con watnentor como Bor emp protocols aecras aplcavosIntrmateas de sonar gue k den rseny preserlsas usenet Se eaabace como uriad ce meds deniador el poreartae aes ot permits cancers progr pate ai] inpementar ne mrcanamos aalmete [apo tan se srueban Is metodlogis « ratumertoscoresgendetes pars que los enteseectores els pons puss] mmpementara nla coranaciénee ss polis, Jrommuta omérooo ne chicuio omer de cas Nacionales qu cuenancor metodbogs snatrumartos de coarinacin on xu geton /Nimere de Pana: nacoralsarobians poses ala avonnatn geo insramentsymetosaep)00 Bure DE VEReACION DE NDICADOR [meoicon,sasomens FICHADEINDICADOR lomserwo esrearécicoINsTTUGONAL [tira cooednedn mutseconl asin pote: rainnes el Pode eu. laccion esrearésica ar ntevencone nada a const dla POM. locrmciow igseas @ fs comblones (ACAFMIRA: ACASCT CAN; Inve. vesaseaacion ceoaRAricn nacionnt] x resiona\ 1ocaL ‘oTwas [wea nase vaon | om aso | 3s Ivatow acruat vaio ] om ‘aio | 20s aio [ean [ae] toa teen 2a oe hustiteacion lonoce el porceeae de campers de ai \acaronna: AcASCIl CAN: COUEHUALLAGA; COD Ianto ce gale en ui ge 2018 con! cansgente cambio de arose de nvelnacenal Ls comiiones son ge carer temporal por oqo aura pueden cochi Su vena tas pden Serres, ommuaomerooo ne cAtcuo lercuenran en ic ha campo con sitar bs waervenconesalrade ne af / Toa de comisones ae] Fue pe oaros [Sacawo venvioao neswowsaaur OF i lweoiconPCM FICHA DEINDICADOR errs coord mutecora es pobess masanale ce Pacer Eee. Inccrou esrmartsica Ibstema de preverconyeesbon 6 contcasmplemenacos ors entaades ea admasrauc pla locsmcion nen cesacacancion ctonteica acount] recional] x. wea |x ‘oTnos leer anse vain | sx aso | 203s Ivavon actu vaion | ox. ano | 01 RO Teno [mie [ona Jprocramacion oc meras Eva iced eco CIS hustwieacon a tain Canto Jrormurs omérona oe cacao \.esw sn =300 T= Toad Gobermas Sut Macon (egoras locales frovinaais) [csv = caberos Sub Nacionales Reon, cles y ovis) ue han imlemantad lta de prevenion ruENTe 0c veRsicAciOn 9€NDIcADOR [anaanay EnTioRD AESPORSAALEDETA Iueoicion orona Nacional igo y Sorted * PCM 129=PCM lonterwo esraarteicowsrrucional _|Fonalece i euscanraliadGn con enone tetova, FICHA DEINDICADOR rine es una medi dl rata de inglomentcn depen decenra e s luveL oesaaneexcion crocaAricn racionna] x soon] x we |x omnes Liven ease vaion | 09s ato | zon) [vatow acruat vaion | 030 ato | 20s ‘Mo [ sana [aie [toa | aa PRocRaMAciox DE METAS ros | ons | as | om | oas husttexcion pike ited ye na 30 se reulere cmt can una matdslog yprocacmlemos prs cniar cds na. vars idepersontes, talon de competency Sstibun de uncneseelas ues mls degbiem, rere rectors antere, FénwutAcmerano oe cAteute me reginrlesycomostenc, = Desir se cpaedaesinseucenaes os valores 025,015,010, 0.0, sono peso ponderados ech varie, sgn use cen en resus dal Jeabonaes, Marcpales yarnRIESE 3 PCM 2 FICHA DEINDICADOR, [osserwo esrearécico wermtuconAt [accom esmartcicn esiwciow ve esncnesnciow eeocaArica acionn] x ne@owat toca omnes Linea ase vain | 9% aso | zon \vator acruae vaior | 22% nto | aos ao [ wwato [mone [vor7 | 20m IpaocnaMacion oe meras acca lve se Gest me husneieacron te pomocén del funconament eset lunady doin par foseer sus Mancomunisces Mune Joma cmerone ne chucue [own sia sas 2) a) 09 el Drei Genera de Inarin Pin Gel nine de Foran ruewe oe vemsicacion oe woicanon |%& PCM! FICHA DEINDICADOR oosenve esraaréaico mstucionAt ransiscerisexceratacisn con enfoqe triton [accion esraarécica ronalecimiens dl proceso de sscenraiacisn de servis pines seston: polos es ere abi. lorena de tuncones ees perio abenoseordies sara aos series pubes evedos [ise e1 cjraae de us Tuncones wansar@as claus por los Gobamas Raporle sobre el wou ae fneoral oermacen frasterdasa ester ce golerne en el mace de proceso de cesertaluain,asocinss 4 os servis pubes ue vive oesacnecacdn aeoatérica naciona] necionni] x Loca ‘orto inca sase vaion | ako | zou |vaton acruat vaion | 9 ano | 2018 | ‘io | teafio | maie [zur] 2018 Jpnocaawacion os mara saline ea Cran EC lusriicxcion et eador mide ts major en lek de ns uncones transferkns que vavan lopande Js Goblets Resales le eta tne eee le ete eae cee ae cece eae as Goblenasfegannes no genera Fecres proples, su eeuios provenen des Wansfrenias 48 Goble Cos GoerosReponaesy Locale teen reassess logue ales permite ier nl impementar tots oe pronuesas adecudas pra su earl err. Fomutacmeron0 or cut lor = 100 Pr Fts?« Prema tneinnesepridne seoseas servos tient c= runcones eas paris Gatiemos Regonaes seas aos ser puns elites ntormes de esiacan as competencas sectors Wares asace3s 3 servos pibeos- Pan Ge Superson ruewre oc verricacn oe noieaDoR [onsanovexToAD arsPONSARIEDE LA [pera Descontratzacion *% PCM 32PCM lostenvo esraaréaico msrmUCONAL FICHA DE INDICADOR Foraker desconvaticn con eroquetrtorl accion esrarécica Foralecmierta de apaciadesncttucoals repos ylcaesparalo gestén dscanleade rocenae ce Gobiemos Reina Lae on capacdnesinstclonsiesoralecs praia pestondescenvatzags locsmerin ade tera de tralia de copecndes triinacs' lox GR y GL con ed neve eriogue,» ives del nts rrmuscane mplenertacon ae eo ae gratis ls Sosa: ce sucomprtencin de mantra aici one etre res de goierne prs abtener resutacoe en cence puis de cakine |comson itergbemarerts sens ene! 0 07-2002 en nconamsents +) usoirtensivo de 1, ques Tener ue paatnma itl qu eet laces ntrmacin gobs, labios wea nase vaion | 0% ko |ywon acrunt vaio | ox Ao Jprocramacion oF meras cessor tera ererde oemiaeee nt er etee ne cane eect eee lusrincxcon 2 Meciaenasyespicias de aievaeon mpioneao9s Los obtmos eponalsyocles Ueren vont y apesicn pura ertlear sus eapaciaces suo Jommuta oméroo0 oF Atco rr «x14 7100 [sande nore =Porcetae ce Got=mos Ronse Locale con capacities oaks scones Jnios Gk y Gt se enevrtran con capaci nstevoalesortlcds neuron con ls canciones a 1025 (1 Deserta de capcinces Humanas sel mergutemamerta 2) Mecano yerpace a rslscion mpeg, 5 espacony meeankios ora promoveriaporiopaconcusaciny 5] Uso tera de YN. ntrmes ce monkore. POPS implementa, Planes de Capacacn Asktncla Tenis Itrgubemamentale ielemenenea| Alene VeMHicACON DF MOKCADOR ntrmes de fen de Dearoto e Capaisces eines y Muni y Aen ierguberaretea Imeoicoy | 133 |x PCM. FICHA DE INDICADOR fosservo estearésicowesrucionaL ejraria eesti reads a resltnds enlarges pes de ote nvele de gabe, 10 pub. ‘cor prtmetros biota aan, RankncAD uve oeshanecacion ezocnArica nacional] x recional] x wow |x ‘ornos inca nase var | ax aso | ox [vaton acruns vaio ‘io Mio [ watio [mie [ton [ anim IPRoGRAMACiON DE METAS mos | ax |e | 70 | mm hustrieacion IE fanwincaD oun eid ae sntee ideal eteahie/ denice ommua omeran0 ve cAten10 ref huenre oe veRrIcACONDE NDIEADOR [oncanovexnbAD nPoNsa@lE DE LA laeoreon |e Geren Pen /Ciaeane ia-CAD. 34fosserwo esreattaicowsrucionat FICHA DE INDICADOR storar a goson eanads realtor en ac entices plea eos es nls gains, [accion esreartcica [nsriosinsovaore espacio Sn ends pens on or Teele Ge GoDETTO wa A PaRGSGETS PRED aconald dosenason sel evn Pubes Povcriae Ge eves pleas Geos Wes les de lero aoe Plena os FTuTEROS ERED et aeador meets cartiae de edad pOblat de lt tee niles de gotleme que impementan mis de va Jnseumentometosisecoynornatvo (aus, ects, metodoiogas, nema, ence os) emeaces pra Serta ds cesuon Pues encimare gels Plea Naconl de Modernbacn ee Geshn Pin Inve. oesaanecacion ceoaranica naconai] x reciowal] x wou | x oro linea sase vaton ako 1 [raion actus vaion | } Lee ‘aio | Tea | 20ie [aon] ae Jprocnamencion ne meas oc [oe [ae [eee husmicacion Jonocerwpovcetye ge eniaadespibicas de los wet mles de gobierno que hin Implmentags mt ot vn lnsrumenes mereslsgesyrarmatio que Son geeraes pore Secreta de Gen sien el marc de Poi nstrmenn ens trabacpe arte de una era pie Jronuis orerono oe crcuso | criases ai nel nscoral reponly powneal ave impementan mts un intrumeno gaerado gor Is 562 maton de toss ls entades del ncanal ie! renaly prove 00 Fneeace ae rivl nacional 9319 Winkterory 73 Orne Fess) Reporte de lv ences pa el macoal ropenaly towne Ieoicon |35}FICHA DEINDICADOR losserwo Esreatéaico wstrucionAt eoraria gestion era a restates en as entices pica delos wes nes de goiera. [accion estaarésica mplemenacon de gestion de process ens entaades putas loesmacion Ise oe toner en cena quis "Gen por Macene” lye repre, darostc,socimentace, punts en ve oesxcnesacion GeocAricg nacionat] x nowa] x wow |x ‘ornos Liven anse von ao [vaton acrunt var ako Wo [ teano [wie [_w0 | 708 lpnoanaMencion ve metas = Sey [conocer porontae se encase nae nina oa yloeal (mpl po A ue aban con un nfo la ester por rrceos, le cual perme gotten odo suns a satface ls neesidades el data, stare retscor quo urpscten porevamcne an ls. La SGP en seen dl al rector de a maceraadon del est husniicacon isis, 0 eee ae promevr a Impemanasion del esdon pe paces, 3 Nave el cesar de istanents Imctaologes y normatnas de apicain se des as enbdades abla, al como, se capctar bind las emlementa ts metoabogs de “Ges px paces [canbe elem en jlo de 2016 conelconsiglente cabo de autrdads dl ivelnaioa Jorma omeron0 oe catcui0 [fviandes dele! nacional repens y uncipalanes tipo A que abi con el enfoque de genin par races] [suman detodae sora del abe!nsciona rel reptonaymuiplace po A) 100 (sanity 73 Oemines Pt) “amesteat ] sewesr9at awa | x oro ruenre 2 venricaciSn o¢ morcxoon [nto rales sabre mplomeriac onde get por Pocesas aos endades de aisvacn pba cabarade [bncawo veWTbAD asPoNZADlEDEUA webicon8 PCM FICHA DEINDICADOR lonierwo esrearécico nstmucioNaL ioorris gestion onenngs resus en ft vases pss ele wes nee ene [accion estearecicn ronaleemiene do capacities enmodenzacicn de ages pablea de manera lita eno te les de gobi fice canis de entices eyo personal ha ecb capaci por pare de Secctar de Gestion Mla en lemas desu competerc. lve. oesaaacaacion GeogRAsica scious] ecional] x. wea |x ‘ovn0s ler aase valon aso (va.on acrunt valor ‘ao BO [ean [mie] man Jorocnanacion De metas a cara ce ria justwicacion [ssades peas oe gobcrne nacional regent y bln is uses se neces eabarcapactacone para foaleer a] {apace ce os seriaors eves es meters de cmpctenca dea Seerzarta de Gestion Pb en el marco Jstice scons de Moderizacon do Gorin Alea con ol Fa gon puncan mers la Eetion pba y mort (restacas un gereren patos poste |canbioze gain en jlo 2016 cone consiquens combo de arise vel nacon. {conti persons capacades cmpadeatesenos temas demacernzcion. lromwutnomérono os chicuo |i ieuco iel reinsy muncplades tps A caparasis en mstrse oe competence a SP [sunstoria eroae a onsen raion nlroioraly muntipakéadestn0"2") "100 nate tract 39 risen rrr Pb) TRIMESTRAL sewesreat awn | x ‘oro eae de aston Secretar Garton Pats. rUENTEDE VERRicACiON De NDicADOR Inweles de gobierno ens mater de competencies eeretaria de Gestin Pobien [oneano v EVTOAD REPONGARIE DEA IMeDicon 137— PCM: FICHA DE INDICADOR [osserwo esrearéaicowsrruGONAL corr gestion arcnad estado en us entisees pica eox tee bees Ge enbeme lncctn estraréeica |rptementcon de Este de Mor Aerclon al Cudaano de manera clea Ceaees UAC. borers de sstistacesnde los cdcnos eect a src bindado ens Centos MAC. loermcion sta ena peowsion ee os servicios piblcas de caleac mediate a savstaclon sel ettadan cuando est Mya ca cusauicr rime aarti ane una nti pica, uve. oesacnecAcon ceoanseica nacionn| ecionai] x. ocr orn0s Lea aase vaion | asz% ano | 2s |vauor ncrunt vaion ao WO | wate [ane | aon7 | aoe Jpaossamaciow oF meras Sees husriicacion fe nascar buses primers stan dt singed be de percapcin en custo a cada de tenn ave [sucacaia eis en as eros MAC A pr dela se Bucs mea percep denicando el rvel de stiaccd [toca sarirs pra reroalrentar lupo del MACY que tome cectione Ge mejera af as fo). [cancer a percepion dea cuacanssobr la tencn recis en s Cantos MAG, eo ls serves nds pe la scP en elec et roirecor deta moteracin dela geste pcs, se ncrg de romeveraimplementcion jrcremerto dela demands, ala fecha cada crentacor ene 130 atecones, gus hace ipostl nar un occ [venta Setoma oe Gos aq ser oped Capreraein erinmaoayfocitae als Wejor tenia Cdan ommucacmérovo vechicu.o (nimero de eugsdenor que allican como “Crsene” y lercuestador onal Contre MAC) 00% no" el servo bende / Nimero de cudacees encesta de satan del cde gana enn Cenras MACS eos esos de Enevestaderalos por Seretarade Getn ble [SRaayQy ENTDAD RESOWSAAIE DEL 38