Facultad de Ingeniera, Ciencias Fsicas y

Matemtica
CARRERA DE INGENIERA CIVIL

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

TEMA: MOTIVACIN EN LA ADMINISTRACIN

NOMBRE: Bentez Daniel

Lpez Steven
Rea Juan Pablo
Salazar Bryan
Soliz Bryan

CURSO: OCTAVO PARALELO: 1

GRUPO N: 07

DOCENTE: LEN MIGUEL

FECHA DE ENTREGA: 2017-11-14

 1. INTRODUCCIN
Motivacin en la administracin

Se refiere al proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se ven energizados,
dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta.

Este trabajo est encaminado a resumir algunas cuestiones importantes del desarrollo
histrico de las teoras de la administracin y a destacar el papel que juega la motivacin
en el desarrollo de una administracin eficaz.

Un administrador puede hacer mucho por la intensificacin de las motivaciones mediante

el establecimiento de condiciones favorables a ciertos impulsos. Los empleados que, por
ejemplo, se han creado un prestigio de excelencia y alta calidad tienden a sentirse
motivados a contribuir a favor de ese prestigio. De igual manera, las condiciones de una
empresa favorables a la eficacia y eficiencia del desempeo administrativo tienden a
alimentar el deseo de una administracin de alta calidad entre la mayora, o la totalidad,
de los administradores y empleados.

As pues, un motivador es algo que influye en la conducta de un individuo. Hace una

diferencia en lo que una persona realizar. Es obvio que los administradores de toda
empresa organizada deben interesarse en los motivadores, as como aplicar su inventiva
en la manera de usarlos. Por lo general la gente puede satisfacer sus deseos de asociacin
participando activamente en un club social en lugar de hacerlo en una empresa; satisfacer
sus necesidades econmicas mediante la realizacin de un trabajo suficiente para su
sustento, o satisfacer sus necesidades de un partido poltico. Los administradores deben
hacer uso desde luego de los motivadores que induzcan a la gente a desempearse
efectivamente a favor de la empresa que la emplea.

Una fuerza de trabajo motivada es vital para cualquier organizacin que quiera tener
buenos resultados. De all que motivar a los dems se haya convertido en una habilidad
esencial para cualquier gerente. Para desatar el potencial de un empleado, las
organizaciones se han dado cuenta que deben alejarse de los mtodos comando y
control, y acercarse a aconsejar y acordar. Es decir, reconocen que premiar el buen
trabajo es ms efectivo que amenazar con castigar por un trabajo mal hecho.
 2. OBJETIVOS
2.1. Objetivo General
Conocer los conceptos de motivacin y la importancia de saberlos aplicar en
nuestra carrera.

2.2. Objetivos Especficos

Investigar sobre la motivacin en la administracin.
Conocer sobre la pirmide de Maslow, ms conocida como la teora de la
motivacin de las necesidades humanas.

3. FUNDAMENTO TERICO
3.1. PIRMIDE DE MASLOW
Principalmente se hablar de la pirmide de Maslow, ms conocida como la teora de la
motivacin de las necesidades humanas, el cual dice y explica en su teora como se
satisfacen las necesidades ms bsicas es decir la parte inferior de la pirmide (fisiolgica,
seguridad, afiliacin) las personas desarrollan necesidades y deseos ms elevados el cual
es la parte superior de la pirmide (reconocimiento y autorrealizacin), es decir que cada
vez que cumplen con una necesidad inmediatamente la atencin de la persona se centra
en otra necesidad; Cuando una persona ntegra sus necesidades inferiores, aunque sea de
un modo referente, comienza a sentir necesidades superiores que son las que crean la
motivacin para satisfacerlas.

Con la anterior teora se puede observar que las personas en una organizacin van
satisfaciendo las necesidades del nivel inferior pero que gracias a las motivaciones y
apoyos que reciban en su ambiente de trabajo aspirar a satisfacer tambin las
necesidades del nivel superior y de esta manera tendr un crecimiento personal y laboral.

La Pirmide de Maslow, o jerarqua de las necesidades humanas, es una teora

psicolgica propuesta por Abraham Maslow en su obra: Una teora sobre la motivacin
humana de 1943, que posteriormente ampli. Maslow formula en su teora una jerarqua
de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades ms
bsicas (parte inferior de la pirmide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos
ms elevados (parte superior de la pirmide).

Figura 1.- Pirmide Maslow. Fuente: Google Imgenes.

La escala de las necesidades de Maslow se describe a menudo como una pirmide que
consta de cinco niveles: los cuatro primeros niveles pueden ser agrupados como
necesidades de dficit (primordiales); al nivel superior lo denomin autorrealizacin,
motivacin de crecimiento, o necesidad de ser. La diferencia estriba en que mientras
las necesidades de dficit pueden ser satisfechas, la necesidad de ser es una fuerza
impelente continua.
La idea bsica de esta jerarqua es que las necesidades ms altas ocupan nuestra atencin
slo cuando se han satisfecho las necesidades inferiores de la pirmide. Las fuerzas de
crecimiento dan lugar a un movimiento ascendente en la jerarqua, mientras que las
fuerzas regresivas empujan las necesidades prepotentes hacia abajo en la jerarqua. Segn
la pirmide de Maslow dispondramos de:

3.1.1. Necesidades bsicas

Son necesidades fisiolgicas bsicas para mantener la homeostasis (referente a la salud);
dentro de estas, las ms evidentes son:
Necesidad de respirar, beber agua, y alimentarse.
Necesidad de mantener el equilibrio del pH y la temperatura corporal.
Necesidad de dormir, descansar y eliminar los desechos.
Necesidad de evitar el dolor y tener relaciones sexuales.
 3.1.2. Necesidades de seguridad y proteccin
Estas surgen cuando las necesidades fisiolgicas se mantienen compensadas. Son las
necesidades de sentirse seguro y protegido, incluso desarrollar ciertos lmites en cuanto
al orden. Dentro de ellas encontramos:
Seguridad fsica y de salud.
Seguridad de empleo, de ingresos y recursos.
Seguridad moral, familiar y de propiedad privada.

3.1.3. Necesidades de afiliacin y afecto

Estn relacionadas con el desarrollo afectivo del individuo, son las necesidades de:
Asociacin
Participacin
Aceptacin
Se satisfacen mediante las funciones de servicios y prestaciones que incluyen actividades
deportivas, culturales y recreativas. El ser humano por naturaleza siente la necesidad de
relacionarse, ser parte de una comunidad, de agruparse en familias, con amistades o en
organizaciones sociales. Entre estas se encuentran: la amistad, el compaerismo, el afecto
y el amor. Estas se forman a partir del esquema social.

3.1.4. Necesidades de estima

Maslow describi dos tipos de necesidades de estima, una alta y otra baja.
La estima alta concierne a la necesidad del respeto a uno mismo, e incluye
sentimientos tales como confianza, competencia, maestra, logros,
independencia y libertad.
La estima baja concierne al respeto de las dems personas: la necesidad de
atencin, aprecio, reconocimiento, reputacin, estatus, dignidad, fama, gloria, e
incluso dominio.
La merma de estas necesidades se refleja en una baja autoestima y el complejo de
inferioridad.
El tener satisfecha esta necesidad apoya el sentido de vida y la valoracin como individuo
y profesional, que tranquilamente puede escalonar y avanzar hacia la necesidad de la
autorrealizacin.
La necesidad de autoestima, es la necesidad del equilibrio en el ser humano, dado que se
constituye en el pilar fundamental para que el individuo se convierta en el hombre de
xito que siempre ha soado, o en un hombre abocado hacia el fracaso, el cual no puede
lograr nada por sus propios medios.
 3.1.5. Autorrealizacin o auto-actualizacin
Este ltimo nivel es algo diferente y Maslow utiliz varios trminos para denominarlo:
motivacin de crecimiento, necesidad de ser y autorrealizacin.
Es la necesidad psicolgica ms elevada del ser humano, se halla en la cima de las
jerarquas, y es a travs de su satisfaccin que se encuentra una justificacin o un sentido
vlido a la vida mediante el desarrollo potencial de una actividad. Se llega a sta cuando
todos los niveles anteriores han sido alcanzados y completados, o al menos, hasta cierto
punto.

3.2. TEORA DEL REFORZAMIENTO

Teora planteada por B.F Skinner llamada teora del reforzamiento, l dice que los
administradores pueden motivar a los clientes internos, en un ambiente adecuado y un
entorno de trabajo y siempre motivarlos con algn incentivo y que si tienen mal
rendimiento o mal desempeo no usar el castigo ya que as se desmotivaran.

Esta teora propone que el comportamiento se encuentra en funcin de los resultados

conductuales, es decir que el comportamiento de las personas dentro de una organizacin
es causado por el ambiente; la teora no toma en cuenta el resultado de las personas solo
cuando realiza una accin, se explica tambin, que los sucesos pasados de un personaje
en la organizacin se producen variaciones en episodios futuros, mediante un proceso
consecuente, es decir, que si tiene resultados positivos y es motivado as seguirn siendo
los resultados, mientras las consecuencias negativas tienden a no ser repetidas.

Es decir que los administradores, pueden motivar a sus operarios, mediante un ambiente
adecuado y un buen entorno de trabajo, y siempre motivarlos con algn incentivo, pero
que si el operario por el contrario tiene un mal rendimiento no desmotivarlo de ningn
modo ya que ser mucho peor y se sentir ms desmotivado.

3.3. FACTORES
Dinero: El dinero es un factor motivador para todos los trabajadores, ya sea en bonos,
premios e incentivos, pero no siempre debe ser con dinero, ya que el dinero es importante
para unos que para otros, por medio del salario se puede conseguir que los individuos
estn motivados para ir al trabajo, tambin las recompensas econmicas deben estar
relacionadas con el beneficio que obtengan las personas, y as creerlos como efectivo
factor de la motivacin, tambin otra forma de motivacin sin necesidad de dar dinero
son cursos de capacitacin, y es un elemento importante.
Participacin: La participacin es una forma de motivacin y reconocimiento, es bueno
que los administradores tengan en cuenta para tomar decisiones que tengan relacin con
los operarios y ellos puedan dar sus opiniones, as se sentirn motivados por que sienten
que su opinin cuenta, y as sentirn que cumplirn con su necesidad de logro y
aceptacin, es otra motivacin que no es con dinero y ayuda a los operarios a sentirse
motivados y realizados.

Para todos los administradores es importante tener en cuenta las teoras anteriormente
nombradas ya que as conocern mucho mejor que es lo que realmente motiva a los
clientes internos dentro de una organizacin, ya que si estos son motivados e incentivados
como se lo merecen cada vez trataran de rendir y mejorar; es importante que los
administradores o los superiores conozcan las metas de sus subordinados para as saber
cmo lo puede motivar y ayudar a realizar sus deseos y necesidades y este subordinado
al sentirse realizado tratara cada vez de mejorar tanto su vida laboral como personal.

Toda persona necesita ser motivada, y algo o alguien que lo est apoyando para alcanzar
su meta de una mejor manera; la motivacin tambin es importante para alcanzar el xito
de las empresas, y de esto depende la precisin de los objetivos y la consecucin, tambin
como hay empresas que motivan a sus empleados hay otras que no tiene en cuenta el
factor humano y no motivan a nadie por eso es ms delicado alcanzar las metas de la
empresa.

Hay que tener en cuenta que para tener buena motivacin es tambin importante una
excelente comunicacin, ya que hay jefes que saben que la motivacin es un factor
elemental, pero por falta de comunicacin tampoco podrn superarse como empresa; ya
que no trasmite la motivacin adecuadamente y por eso pierden su eficiencia y eficacia.

Tambin hay que tener en cuenta que la mejor persona que sepa motivar es un lder, y a
que saben que la motivacin es tan importante en una empresa de igual manera de la
capacidad de innovar, emprender, y de conocer estrategias de mercado, ya que, si es muy
buen administrador y cumple muy bien con el proceso administrativo, pero no sabe
motivar a su grupo de trabajo en la organizacin no le ser tan complicado cumplir la
meta como empresa.
 4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
4.1. Ventajas
Grandes expectativas de crecimiento intelectual; aprovechando al mximo los medios que
nos brindan.

Tener responsabilidad
Tener autonoma
Que te valoren
Sentirte eficaz
Ser aceptado por el equipo de trabajo
Tener objetivos claros
Un buen lder

4.2. Desventajas
Que te controlen todo el tiempo
Problemas con las relaciones laborales
Una jerarqua torpe
Baja remuneracin
Estar desinformado
Falta de confianza
Falta de formacin y capacitacin
 5. CONCLUSIONES

La motivacin en la administracin es importante ya que tienden a alimentar el

deseo de una administracin de alta calidad entre la mayora de competencia.
Es importante la motivacin en la administracin porque influye el aliento,
impulso que se le da a las actividades que se van a realizar, por ende, influye en
el aspecto de hacer las cosas con eficiencia y eficacia.
Una fuerza de trabajo motivada es vital para cualquier organizacin que quiera
tener buenos resultados.
Para desatar el potencial de un empleado, las organizaciones se han dado cuenta
que deben alejarse de los mtodos comando y control, y acercarse a aconsejar
y acordar. Es decir, reconocen que premiar el buen trabajo es ms efectivo que
amenazar con castigar por un trabajo mal hecho.
La motivacin de los obreros de construccin es uno de los factores ms
importantes en lo que a la produccin se refiere.

6. BIBLIOGRAFA

FERMIN DOMINGUEZ, S. (12 de Junio de 2013). Mintecon. Recuperado el 12 de

Noviembre de 2017, de http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/06/12/la-
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productividad de los trabajadores en proyectos de construccin. San Jose.
Recuperado el 10 de Noviembre de 2017
Moreno, L. (25 de Mayo de 2011). Gestipolis. Recuperado el 12 de Noviembre de 2017,
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