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AUTORES:
AREVALO DANIELA
GONZLEZ FRANCISCO
MONTIEL ISAAC
MUOZ CABERO
PRESENTADO A:
1. RESUMEN
Cada persona que integra el equipo de trabajo desarrolla una tarea especfica,
as que cada uno de ellos est especializado en realizar una tarea determinada
que afecta al proyecto, por ende se establece una comunicacin efectiva entre
los integrantes, que permita compartir la informacin de manera eficaz, de esta
manera los problemas que puedan surgir sern mnimos y atendidos con
rapidez.
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VENTAJAS DE TRABAJAR EN EQUIPO
Mayor productividad
Comunicacin eficaz
Atmosfera de trabajo ms estimulante
Mayor motivacin
Divisin de trabajo ms precisa
Respeto a las opciones ajenas
Mayor compromiso con el equipo
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DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Para (Dalton , Hoyle, & Watts) son desventajas en el trabajo en equipo las
siguientes afirmaciones:
1. Miedo al anonimato
2. Poca oportunidad de progreso profesional
3. Prdida de poder de autoridad
4. Necesidad de convertirse en generalista y no en especialista en el
campo profesional
5. El compromiso con el equipo relega a segundo plano a segundo plano
los deseos personales
6. El liderazgo actual no est orientado a los conceptos del equipo
7. Duplicacin de esfuerzos
8. Desperdicio de tiempo en la interaccin grupal
9. Conflictos y luchas internas
10. Menos oportunidad de sobre salir /conseguir premios
Mientras que para (Asencio del Arco & Vazquez, 2013) son desventajas las
siguientes
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CARACTERSTICAS DE LOS EQUIPOS EFECTIVOS DE TRABAJO
Para este escritor el que cualquier miembro del grupo puedo tomar el liderazgo
es una caracterstica importante ya que permite la interdependencia entre cada
uno de ellos. Adems no pierde de vista lo ms esencial que es la fijacin de
las metas o por decirlo tener puesta la vista en el futuro de la organizacin.
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(Reza, 2005) Propone 10 caractersticas de los equipos de trabajo
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ETAPAS EN LA FORMACIN DE EQUIPOS
Segn (Reza, 2005) es necesario pasar por ciertos pasos para constituir un
estructura eficiente en el equipo.
En esta etapa los integrantes del equipo comienzan a establecer las metas y a
catalogar las competencias de cada uno. Es la etapa de definicin de las
funciones e inicio de la accin.
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Para (Editorial Vrtice, 2007) los equipos de trabajo requieren de una evolucin
y progreso para su mejora. Se requiere 5 etapas las cuales son:
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ANLISIS COMPARATIVO
CONCEPTO
Al analizar los 2 conceptos que tenemos de trabajo en equipo podemos ver que
ambas partes afirman que la consecucin de objetivos y metas es ms eficiente
cuando se realiza en equipo que cuando se busca hacerlo de manera
individual. Es por este que Pozner nos habla de una interdependencia entre los
integrantes del equipo, mientras que Alcarez agrega que a ms de lo hablado
anteriormente es necesario determinar las capacidades y cualidades de cada
uno de los integrantes.
VENTAJAS
Est claro que el trabajo en equipo forma una atmosfera de trabajo placentera
y un personal dedicado con deseos de superacin y dispuestos a cubrir todas
las necesidades de los clientes, apoyndose mutuamente para logar beneficios
que favorezcan a todos en conjunto.
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consumidores dar un buen servicio es parte del trabajo en equipo, desde el
guardia de seguridad hasta el gerente general de la organizacin
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DESVENTAJAS
(Asencio del Arco & Vazquez, 2013) Refieren que el trabajo en equipo no est
aptos para todas las empresas, ya que ser una perdida formando equipos de
trabajo, tambin pronuncia que se van a producir conflicto entre sus miembros
ya que pueden surgir discrepancia en sus forma de pensar , existiendo una
breve discriminacin por que debern ser seleccionados de acuerdo a sus
talentos que posean , tambin resalta y con cuerda con (Dalton , Hoyle, &
Watts) que no se sienten motivados al conseguir logros en conjunto ya que a
ellos no le agrega valor personal ni mucho menos motivacin constante
asimismo recalca la importancia del tiempo que se pierde cuando se forman los
trabajos en equipo del mismo modo Asencio Arco y Vsquez opina que el
control se ve afectado por que tomaran una figura de igualdad de mando
homogneo entre todos los miembros
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4. CONCLUSIONES
Los equipos de trabajo logran que se logren las metas y objetivos de la
organizacin, con gran motivacin de los empleados apoyando de esta
manera al desarrollo organizacional y a un mejor ambiente laboral
Los equipos de trabajo ayudan a que se alcancen niveles ms elevados
en la productividad y desempeo de actividades mejorando la
satisfaccin de los empleados logrando el xito de la propia organizacin
El potencial del personal de la organizacin, puesto al servicio del
trabajo en equipo siempre sern los que provean a las empresas los
resultados que estas requieren
Para poder desarrollar un buen trabajo en las empresas, debemos de
tener muy en cuenta la responsabilidad de cada uno de los integrantes,
para que se puedan tomar decisiones ptimas y mejorar el rendimiento
grupal.
Permite mejorar las habilidades sociales del personal que integra el
equipo tales como: liderazgo, relaciones interpersonales, comunicacin
efectiva, comparten responsabilidades, mejorando sus capacidades para
desenvolverse as como tambin sus habilidades.
El trabajo en equipo conduce a la implementacin de nuevas y mejores
ideas haciendo que se tomen mejores decisiones, produciendo
resultados de mejor calidad y aumentando el compromiso de los
miembros que integran el equipo.
El trabajo en equipo aade valor, pero su desempeo se caracteriza
ms de las competencias y el comportamiento del personal que lo
integra
En la actualidad las empresas han descubierto que aprovechar mejor el
desarrollo del trabajo en equipo, representa una manera muy efectiva de
motivar a los empleados y realizar tareas ms complejas, ayudando a
alcanzar los objetivos de la empresa.
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5. BIBLIOGRAFA
Asencio del Arco, E., & Vazquez, B. (2013). Simulacin empresarial. Paraninfo.
Dalton , M., Hoyle, D., & Watts, M. (s.f.). Relaciones humanas. Thomson.
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