PLAN ESTRATGICO

INSTITUCIONAL DE LA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE
PIURA 2014 2021

Elaborado por:

CONSORCION VICMAR

Com. Soc. Mara del Carmen Devoto

Eco. Vicente S. Saldarriaga Lecarnaque

Junio, 2014
 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014-2021 DE LA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

Contenido
1 SNTESIS DE LA FASE ESTRATGICA...............................................................................3
1.1 Megatendencias................................................................................................................3
1. Globalizacin.....................................................................................................................3
2. Democracia Global............................................................................................................3
3. Telecomunicaciones y uso del internet...........................................................................4
4. Surgimiento de Nuevas Potencias Econmicas...........................................................4
5. Cuenca del Pacfico, Nuevo Eje del Comercio Mundial...............................................4
6. Envejecimiento Demogrfico y la Migracin Internacional..........................................5
7. Crecimiento de Megaciudades........................................................................................5
8. Cambio Climtico..............................................................................................................5
9. La Preocupacin por el Ambiente y la preferencia por los Productos Naturales......5
10. Desarrollo Biotecnolgico y la Ingeniera Gentica..................................................6
11. El desarrollo de la Nanotecnologa y la Robtica.....................................................6
1.2 Visin..................................................................................................................................6
1.3 Valores Institucionales......................................................................................................6
1.4 Ejes Estratgicos...............................................................................................................6
2 MISIN DE LA INSTITUCIN.................................................................................................9
29
3 OBJETIVOS ESTRATGICOS INSTITUCIONALES, INDICADORES Y METAS
ANUALES..........................................................................................................................................9
4 ACCIONES ESTRATGICAS INSTITUCIONALES...........................................................12
5 IDENTIFICACIN DE LA RUTA ESTRATGICA...............................................................22
6 ANEXO 1:.................................................................................................................................24
 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2014-2021 DE LA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

1 SNTESIS DE LA FASE ESTRATGICA

En los ltimos aos, la gestin pblica ha sido impactada fuertemente por la crisis
econmica y financiera que origina escasez de recursos, desempleo, recesin, etc., y el
avance de la globalizacin, producen procesos complejos y dinmicos, que ponen a la
vista paradigmas emergentes en la gestin pblica, para orientar mejor las polticas
sociales y econmicas para atender la difcil y compleja demanda social.

En nuestro pas con la creacin de CEPLAN mediante el (Artculo 1 del Decreto

Legislativo N1088), se norm y regul el proceso de planificacin como instrumento
tcnico de gobierno y de gestin para el desarrollo armnico sostenido del pas y
fortalecimiento de la gobernabilidad democrtica del pas. En el marco del estado
constitucional de derecho, dndose un paso trascendental en la elaboracin del Plan de
Desarrollo Nacional denominado: Plan Bicentenario y a travs de sus objetivos
estratgicos e indicadores, las entidades pblicas dentro de ellas las Universidades
tienen que alinear sus polticas, para lograr un desarrollo armnico y homogneo.

Por todo ello, resulta evidente que la primera ventaja que aporta la implantacin de
sistemas de planificacin estratgica es ordenar e imponer a sus personas,
especialmente a los directivos pblicos, el desarrollo de un proceso de reflexin sobre la
propia organizacin y sobre el entorno en el que esta acta y de esta manera en el da a
da no lo suele permitir.

En este marco, para la elaboracin del Plan Estratgico Institucional de la Universidad

Nacional de Piura se ha desarrollado la construccin de un escenario apuesta que
permiti la formulacin de la visin, los objetivos estratgicos con sus correspondientes 29
metas y la identificacin de las acciones estratgicas:

1.1 Megatendencias

1.1.1 Globalizacin.
Globalizacin o mundializacin es el trmino usado para definir el proceso por el cual la
creciente comunicacin e interdependencia entre los distintos pases del mundo tiende a
unificar economas, sociedades y culturas a travs de una multiplicidad de
transformaciones sociales, econmicas y polticas que les otorgan una naturaleza global.
En esta tendencia se inscriben los diversos acuerdos comerciales que el Per promueve,
como los Tratados de Libre Comercio (TLC), que abrirn importantes oportunidades para
los negocios de exportacin de nuestro pas. Por esta razn se recomienda, durante la
recuperacin, desarrollar la logstica y la infraestructura para la competitividad
internacional mediante la promocin de los mercados internos y regionales, el fomento de
la creacin de empleos productivos y la innovacin de tecnologas orientadas a lograr el
mayor valor agregado y sofisticacin de las exportaciones.

1.1.2 Democracia Global.

La democracia concebida como la convivencia social en la que todos sus miembros son
libres e iguales y las relaciones sociales se establecen de acuerdo con mecanismos
contractuales, se ha visto favorecida a travs del esfuerzo de instituciones internacionales
y el Estado en pos del fortalecimiento de la democracia, la consolidacin del Estado de
derecho y la mayor participacin de la sociedad civil. La democracia representativa ha
afianzado las instituciones de autogobierno que expresan la soberana popular, y los
mecanismos de participacin ciudadana han fortalecido la formacin y la fiscalizacin de
las decisiones pblicas. A pesar de ello, la regin enfrenta retos que han llevado a una
profunda insatisfaccin popular con los lderes elegidos democrticamente. El crecimiento
econmico insuficiente, las profundas desigualdades y los sistemas jurdicos y servicios
sociales ineficientes han provocado el malestar popular reflejado en conflictos sociales
caracterizados por el desorden y la violencia.

1.1.3 Telecomunicaciones y uso del internet.

Entre los diversos medios de comunicacin que se han originado a raz del desarrollo de
nuevas tecnologas tenemos el telfono, la radio, los satlites, las redes, el fax, la
digitalizacin, la comunicacin mvil y el uso masificado de internet. El servicio de
internet se convertir en indispensable para la vida cotidiana y cambiar la vida moderna
al permitir hacer todo a travs de este medio, como manejar el hogar, estudiar y realizar
todo tipo de transacciones. Con internet, las personas no tendrn que trasladarse a un
lugar de trabajo y podrn realizar sus labores desde sus casas, lo cual diluir la distincin
entre empresarios y trabajadores, promoviendo el concepto de desterritorializacin.
Asimismo, la educacin virtual tender a sustituir a la educacin presencial, propiciando
el desarrollo de nuevas tecnologas y herramientas de aprendizaje mucho ms efectivas
que las tradicionales.

1.1.4 Surgimiento de Nuevas Potencias Econmicas.

El rpido ascenso de algunos pases asiticos y latinoamericanos va a redefinir la
distribucin del poder en el mbito internacional. Destaca en este sentido el grupo BRIC,
acrnimo utilizado internacionalmente para referirse a Brasil, Rusia, India y China, cuatro 29
de las economas con mayor potencial en el mediano y largo plazo. Al Per, esta
tendencia mundial le plantea el reto de aprovechar la vecindad con Brasil y su acelerada
expansin econmica para desarrollar nuevas oportunidades econmicas y de negocios.
Para ello se requiere acercar nuestros mercados mediante la interconexin vial y
comercial, y buscar una alianza estratgica con dicho pas. En estas condiciones, el Per,
en la medida en que pueda adscribirse a una integracin de mayor complementariedad
con las economas latinoamericanas y deje atrs el modelo de integracin parcial y de
exaccin con las economas desarrolladas, ganar poder de negociacin y mejores
oportunidades para diversificar y transformar sus recursos productivos.

1.1.5 Cuenca del Pacfico, Nuevo Eje del Comercio Mundial.

El intercambio comercial que surgi tras la Segunda Guerra Mundial, promovido por
Estados Unidos y que favoreci el renacimiento del Japn como potencia y la aparicin
de los tigres asiticos Taiwn, Corea del Sur, Singapur, ha seguido en auge con la
poderosa presencia de China, India, Rusia, Canad y Australia. Esto ha llevado a la
 conformacin de la APEC, asociacin de pases de la Cuenca del Pacfico a la que se
han incorporado pases latinoamericanos como Mxico, Chile, el Per y Colombia. La
ubicacin de las potencias emergentes en esta rea y el renovado inters de Estados
Unidos y Japn por no perder el paso, hacen que en Latinoamrica se vea en perspectiva
la necesidad de incorporarse crecientemente en esta dinmica. El Per, como socio de la
APEC, se ha puesto a la vanguardia de los pases de la regin sumndose a una
megatendencia clave en la globalizacin.

1.1.6 Envejecimiento Demogrfico y la Migracin Internacional.

El envejecimiento de los pases ricos los obligar a atraer jvenes profesionales y
tcnicos altamente calificados a su fuerza laboral, con el fin de satisfacer los
requerimientos de mano de obra altamente especializada, que ser cada vez ms escasa
en dichos pases pese al prolongamiento de la vida til de los trabajadores hasta los 75
aos. Ello incrementar la fuga de cerebros de los pases pobres, obligando a sus
gobiernos a establecer restricciones e incentivos para que permanezcan en sus lugares
de origen. En pases como el Per, con una creciente expansin del estrato de personas
en edad de trabajar, la limitada formacin tcnica y profesional promedio de esta fuerza
laboral restringir sus posibilidades de realizacin profesional o laboral en los pases
desarrollados, con el riesgo de permanecer como desocupados crnicos.

1.1.7 Crecimiento de Megaciudades.

El crecimiento de megaciudades (ms de diez millones de habitantes) es un fenmeno
que se ha acelerado, en especial en los pases en vas de desarrollo, como parte de
intensos procesos de urbanizacin y migracin rural-urbana. Son consideradas motores
de la economa mundial por conectar de manera eficiente el flujo de productos, personas,
culturas y conocimientos. En el periodo del Plan, Lima tender a convertirse en una
megaciudad, lo que encarecer los costos de los servicios bsicos y nos enfrentar a
mayores problemas sociales. Se espera que el Plan permita que Lima Metropolitana se
convierta en una megaciudad equilibrada en competitividad, medio ambiente y calidad de
vida.

1.1.8 Cambio Climtico.

Se considera que este fenmeno traer un cambio de paradigma y una reduccin
drstica del consumo de combustibles fsiles, hecho que afectar tanto la poltica como 29
la economa mundiales. El Per se ver afectado, en particular por la menor
disponibilidad de agua en la costa. Este fenmeno viene siendo motivo de diversos
estudios y acciones conjuntas a nivel global en las diversas instancias, donde se le
monitorea y se establecen estrategias globales y nacionales para el acondicionamiento y
mitigacin de sus efectos negativos. Entre dichas instancias se encuentra la Comisin
Nacional de Cambio Climtico, presidida por el Ministerio del Ambiente (MINAM),
orientada, entre otros, al cumplimiento de los compromisos del pas ante la Convencin
Marco de las Naciones Unidas sobre el tema, adems de la presencia del pas en el
Panel Intergubernamental ad hoc.

1.1.9 La Preocupacin por el Ambiente y la preferencia por los Productos

Naturales1.
La proteccin y la recuperacin del medio ambiente en las diversas regiones naturales es
an una tarea ardua. Hay que recobrar el espacio perdido por el mayor abandono y
1
BCRP, El cambio climtico y sus efectos en el Per. Documento de Trabajo N 14. Lima, julio de 2009.
 desertificacin de tierras y laderas causados por la migracin a la ciudad, la carencia de
manejo forestal en los Andes y la Amazona que termina en deforestacin, la
contaminacin por el uso inadecuado o la falta de tecnologas limpias en la explotacin
industrial extractiva (como la minera formal e informal y la pesca a gran escala) y de
servicios (transporte con parque automotor obsoleto).

1.1.10 Desarrollo Biotecnolgico y la Ingeniera Gentica.

La biotecnologa, que consiste en la utilizacin de organismos vivos o partes de estos
para obtener o modificar productos, mejorar plantas y animales o desarrollar
microorganismos para objetivos especficos, cambiar la vida tal como hoy la conocemos.
Para desarrollar la biotecnologa y la ingeniera gentica en el Per se requiere adecuar y
mejorar la educacin en dichos nuevos campos y sus especialidades, considerando la
biodiversidad y las potencialidades de las diversas regiones. Su uso por el Estado y la
empresa privada promover el desarrollo cientfico y la investigacin biotecnolgica con
aplicacin a diversas ramas productivas, como la minera, lo cual contribuir a disminuir
la contaminacin.

1.1.11 El desarrollo de la Nanotecnologa y la Robtica.

Esta tecnologa promete beneficios de todo tipo, desde aplicaciones mdicas (biologa
molecular, orgnulos, desarrollo de la memoria, la lgica, el yo, cardioterapias, cuidados
sanitarios, enfermedades genticas) hasta soluciones ms eficientes a problemas
ambientales y de otras reas. Se trata de tcnicas que revolucionarn la forma de vida en
todos los mbitos. El Per cuenta en su territorio con los minerales bsicos que utilizan
estas tecnologas, lo que nos abre la posibilidad de beneficiarnos y participar de las
ventajas de esta tendencia mundial. Para ello se requiere importantes cambios que
mejoren la educacin, como la formacin de nuevos campos y especialidades vinculados
a desarrollarla, promoviendo el valor agregado en las zonas productoras e incrementando
las exportaciones.

1.2 Visin
Universidad Nacional de Piura acreditada. Al 2021, es lder en la macro regin norte
en la sociedad del conocimiento; se sustenta en una educacin con pertinencia,
valores e innovacin; cuyos pilares son la investigacin, la tecno ciencia y la gestin
universitaria estratgica, lo cual consolida su posicionamiento internacional. 29

1.3 Valores Institucionales.

Honestidad
Responsabilidad
tica
Respeto
Puntualidad
 Innovacin
Identidad
Calidad
Solidaridad

1.4 Ejes Estratgicos

Objetivos
Eje Estratgicos Indicadores Metas
Estratgicos

1.1. Mejorar en forma a) % de alumnos

permanente la laborando
calidad de la b) % de alumnos
oferta educativa haciendo prctica
desarrollando c) N de facultades
una cultura de acreditadas
excelencia y
pertinencia en
todas las
1. Calidad instancias
Universidad
Universitaria y
Nacional de Piura
formacin
1.2. Tomar conciencia a) % de docentes que acreditada
integral
de las aprueban
transformaciones satisfactoriamente
necesarias en la la evaluacin de
prctica de la desempeo por
docencia competencias
universitaria para b) % currculas
un desempeo actualizadas
tico y de anualmente
calidad. c) Aumento de 30%
de promedio
estudiantil anual
2.1 Promover y a) % de intercambios
fortalecer la cientficos UNP y
investigacin otras 29
para el universidades
intercambio de b) N de
conocimiento investigaciones/a
cientfico entre la o 150 publicaciones
UNP y otras c) N de por ao
universidades. publicaciones/ao Tecnologa de
2. Tecno ciencia e
punta
investigacin 2.2 Potenciar un a) N de bibliotecas implementado en
entorno cientficas y la gestin
acadmico e virtuales administrativa
investigador que b) N de laboratorios
tenga como renovados en
ltimo objetivo la infraestructura
excelencia y la c) N de laboratorios
innovacin equipados
adecuadamente
 Objetivos
Eje Estratgicos Indicadores Metas
Estratgicos
2.3. Promover y d) N de nuevas
optimizar la tecnologas
aplicacin de implementadas
tecnologas de e) N de equipos con
punta en el tecnologa de
sistema punta
universitario de implementados
la UNP para la gestin
administrativa,
docente e
investigacin
3.1. Fortalecer la a) N de facultades
capacidad que cuentan con el
institucional de la sistema ISO 9000
UNP b) Incremento de
actividades de
extensin
universitaria
3. Fortalecimiento
institucional e
internacionalizaci 3.2. Establecer a) N de alianzas 90% en el ndice
n canales de estratgicas de de internalizacin
cooperacin cooperacin
tcnica tcnica
internacional internacional
para el logro de realizadas
las metas b) N de alianzas
institucionales estratgicas de
intercambio
internacional
realizadas
4.1. Optimizar y a) % de
ejercer pulcritud automatizacin de
y transparencia los procesos
en todos los administrativos
aspectos de la b) Portal de
gestin Transparencia al
universitaria da 29
4. Gestin 100% de
Universitaria satisfaccin de
4.2. Orientar la a) Sistema servicios
direccin y la meritocrtico universitarios
gestin instalado al 100%
universitaria b) 100% de
hacia el apoyo satisfaccin en
de los objetivos calidad de
de la UNP. atencin de los
servicios
universitarios
 Objetivos
Eje Estratgicos Indicadores Metas
Estratgicos
5.1. Mejorar e
impulsar las a) N de alumnos
capacidades de la atendidos en la
oficina de OBS
Bienestar Social b) N de padres y
de la UNP madres de familias
atendidos en la
OBS
c) N de acciones
realizadas por ao
por la OBS
d) N de atenciones
en el comedor
universitario/ao
e) N de acciones de
sensibilizacin
para docentes/ao

5. Bienestar Social, 100 % de

Proyeccin Social 5.2. Establecer un a) Oficina de satisfaccin en la
y programa comn Responsabilidad calidad de
Responsabilidad para la Social atencin de los
Social enseanza y Universitaria servicios y
Universitaria practica implementada participacin en
permanente de la b) N de actividades- programas
responsabilidad programas
social y proyectos de
sustentable cultura de
proteccin del
ambiente
c) N de convenios
firmados con
empresariado en el
marco de
responsabilidad
social universitaria
d) N de experiencias
vivenciales,
iniciativas 29
interdisciplinarias
e
interinstitucionales
realizadas
2 MISIN DE LA INSTITUCIN

Somos una universidad pblica en proceso de acreditacin, formadora de

talentos, sustentado en las vocaciones productivas regionales, investigando
cientficamente y transfiriendo conocimientos para el desarrollo regional y nacional,
sostenible y sostenido, as como, promoviendo la responsabilidad e inclusin social
en la comunidad universitaria y la sociedad.

3 OBJETIVOS ESTRATGICOS INSTITUCIONALES,

INDICADORES Y METAS ANUALES

Objetivos Estratgicos Indicadores Metas Anuales

20% de alumnos
1.3. Mejorar en forma a) % de alumnos laborando
laborando por ao
permanente la calidad b) % de alumnos haciendo
de la oferta educativa prctica 30% de alumnos haciendo
desarrollando una c) N de facultades prctica
cultura de excelencia acreditadas 4 facultades acreditadas
y pertinencia en todas al 2014
las instancias 10 facultades acreditadas
al 2015

1.4. Tomar conciencia de a) % de docentes que 85% de docentes que

las transformaciones aprueban
necesarias en la satisfactoriamente la
prctica de la evaluacin de desempeo
docencia universitaria por competencias
para un desempeo b) % currculas actualizadas
tico y de calidad. anualmente
c) Aumento de 30% de
promedio estudiantil anual
a) % de intercambios
2.1 Promover y fortalecer cientficos entre la UNP y
la investigacin para otras universidades
el intercambio de b) N de investigaciones/ao
conocimiento cientfico c) N de publicaciones/ao
entre la UNP y otras
universidades.
a) N de bibliotecas
2.2 Potenciar un entorno cientficas y virtuales
acadmico e b) N de laboratorios
investigador que tenga renovados en
como ltimo objetivo infraestructura
la excelencia y la c) N de laboratorios
innovacin equipados adecuadamente
aprueban
satisfactoriamente la
evaluacin de desempeo
por competencias
100% currculas
actualizadas anualmente
Aumento de 30% de
promedio estudiantil anual
15% de intercambios
29
cientficos entre la UNP y
otras universidades
150 investigaciones/ao
150 de publicaciones/ao
2 bibliotecas cientficas y
virtuales implementadas
por ao
1 de laboratorio renovado
en infraestructura por ao
1 de laboratorio equipado
adecuadamente por ao
 Objetivos Estratgicos Indicadores
a) N de nuevas tecnologas
2.3. Promover y optimizar implementadas
la aplicacin de b) N de equipos con
tecnologas de punta tecnologa de punta
en el sistema implementados para la
universitario de la gestin administrativa,
UNP docente e investigacin
a) N de facultades que
3.1. Fortalecer la cuentan con el sistema ISO
capacidad institucional 9000
de la UNP b) Incremento de actividades
de extensin universitaria
3.2. Establecer canales de a) N de alianzas estratgicas
cooperacin tcnica de cooperacin tcnica
internacional para el internacional realizadas
logro de las metas b) N de alianzas estratgicas
institucionales de intercambio
internacional realizadas
4.1. Optimizar y ejercer c) % de automatizacin de los
pulcritud y procesos administrativos
transparencia en d) Portal de Transparencia al
todos los aspectos de da
la gestin universitaria
5.3. Orientar la direccin y c) Sistema meritocrtico
la gestin universitaria instalado al 100%
hacia el apoyo de los d) 100% de satisfaccin en
objetivos de la UNP. calidad de atencin de los
servicios universitarios
5.1. Mejorar e impulsar las
capacidades de la a) N de alumnos atendidos
oficina de Bienestar en la OBS
Social de la UNP b) N de padres y madres de
familias atendidos en la
OBS
c) N de acciones realizadas
por ao por la OBS
d) N de atenciones en el
comedor universitario/ao
e) N de acciones de
sensibilizacin para
docentes/ao
Metas Anuales
2 de nuevas tecnologas
implementadas por ao
100 de equipos con
tecnologa de punta
implementados para la
gestin administrativa,
docente e investigacin
por ao
3 de facultades que
cuentan con el sistema
ISO 9000 por ao
30% de incremento de
actividades de extensin
universitaria
5 alianzas estratgicas de
cooperacin tcnica
internacional realizadas
por ao
5 de alianzas estratgicas
de intercambio
internacional realizadas
por ao
50% de automatizacin de
los procesos
administrativos por ao
Portal de Transparencia al
da
Sistema meritocrtico
instalado al 100% por ao
100% de satisfaccin en
calidad de atencin de los
servicios universitarios por
ao
1500 de alumnos 29
atendidos en la OBS por
ao
1000 padres y madres de
familias atendidos en la
OBS
10 acciones realizadas por
ao por la OBS
25000 atenciones en el
comedor universitario/ao
3 acciones de
sensibilizacin para
docentes/ao
 Objetivos Estratgicos Indicadores
5.4. Establecer un a) Oficina de Responsabilidad
programa comn para Social Universitaria
la enseanza y implementada
b) N de actividades-programas
practica permanente proyectos de cultura de
de la responsabilidad
proteccin del ambiente
social y sustentable c) N de convenios firmados con
empresariado en el marco de
responsabilidad social
universitaria
d) N de experiencias
vivenciales, iniciativas
interdisciplinarias e
interinstitucionales realizadas
Metas Anuales
Oficina de Responsabilidad
Social Universitaria
implementada
4 actividades-programas
proyectos de cultura de
proteccin del ambiente
5 convenios firmados con
empresariado en el marco de
responsabilidad social
universitaria por ao
10 experiencias vivenciales,
iniciativas interdisciplinarias e
interinstitucionales realizadas
por ao.
29
4 ACCIONES ESTRATGICAS INSTITUCIONALES

EJE ESTRATGICO N1: CALIDAD UNIVERSITARIA Y FORMACIN INTEGRAL

Meta:
Universidad Nacional de Piura acreditada

Alineamiento al Plan Bicentenario Per hacia el 2021: Eje Estratgico 2. Oportunidades y acceso a los servicios

OBJETIVOS ESPECFICOS INDICADORES ESTRATEGIAS PROGRAMAS INDICADORES DE MEDIOS DE

PROYECTOS - PRODUCTO VERIFICACIN
ACTIVIDADES
Actividad: Plan de Acreditacin de la Certificado de
Acreditacin universidad acreditacin

1. Mejorar en forma
permanente la calidad de
la oferta educativa
desarrollando una cultura
de excelencia y pertinencia
en todas las instancias
2. Tomar conciencia de las
transformaciones
necesarias en la prctica
Encuesta a
Actividad: Plan de Calidad. Calificacin docente
a) % de alumnos alumnos
Acreditacin
laborando Actividad de seguimiento
y Evaluacin de Perfiles
b) % de alumnos haciendo Encuesta de desempeo
profesionales y/o profesional de prcticas Encuesta concluida.
prctica
desempeo de Ingresantes pre y post profesional
c) N de facultades
y Egresados.
acreditadas
Proyecto de Lista de asistencia.
Fortalecimiento de
fortalecimiento de 80% de profesores
capacidades docentes y
capacidades docentes y capacitados.
pedaggicas
pedaggicas .
a) % de docentes que Fomento de valores. Actividad de 10 Talleres y Cursos de Registro de asistencia.
aprueban fortalecimiento de valores capacitacin.
satisfactoriamente la y proyecto de vida
 EJE ESTRATGICO N1: CALIDAD UNIVERSITARIA Y FORMACIN INTEGRAL
Meta:
Universidad Nacional de Piura acreditada

Alineamiento al Plan Bicentenario Per hacia el 2021: Eje Estratgico 2. Oportunidades y acceso a los servicios

OBJETIVOS ESPECFICOS INDICADORES ESTRATEGIAS PROGRAMAS INDICADORES DE MEDIOS DE

PROYECTOS - PRODUCTO VERIFICACIN
ACTIVIDADES

Actividad de formacin y
10 Talleres y Cursos Registro de
especializacin de
evaluacin de de capacitacin asistencia.
docentes
Optimizacin del
desempeo por
proceso de enseanza-
de la docencia competencias
aprendizaje.
universitaria para un b) % curriculas Actividad de investigacin
actualizadas 10 Talleres y Cursos Registro de
desempeo tico y de aplicada sobre desempeo
anualmente de capacitacin asistencia.
calidad. profesional
c) Aumento de 30% de
promedio estudiantil
Modernizacin y Programa gestin e
anual
actualizacin de la innovacin curricular de las 10 Talleres y Cursos Registro de
propuesta curricular carreras profesionales y de capacitacin asistencia.
universitaria. programas de postgrado
 EJE ESTRATGICO N2: TECNO CIENCIA E INVESTIGACIN
Metas:
15% de catedrticos con publicaciones en revistas cientficas.
Tecnologa de punta implementado en la gestin administrativa
Alineamiento al Plan Bicentenario Per hacia el 2021: Eje Estratgico 4. Economa, competitividad y empleo

OBJETIVOS ESPECFICOS INDICADORES ESTRATEGIAS PROGRAMAS INDICADORES DE MEDIOS DE

PROYECTOS - PRODUCTOS VERIFICACIN
ACTIVIDADES

2.1 Promover y fortalecer la a) % de intercambios

investigacin para el cientficos UNP y
intercambio de otras universidades Promocin de la Proyecto de fomento a
Investigaciones
conocimiento b) N de investigacin cientfica la investigacin Revistas cientficas
cientficas publicadas
cientfico entre la UNP investigaciones/ao universitaria cientfica
y otras universidades. c) N de
publicaciones/ao
 EJE ESTRATGICO N2: TECNO CIENCIA E INVESTIGACIN
Metas:
15% de catedrticos con publicaciones en revistas cientficas.
Tecnologa de punta implementado en la gestin administrativa
Alineamiento al Plan Bicentenario Per hacia el 2021: Eje Estratgico 4. Economa, competitividad y empleo

OBJETIVOS ESPECFICOS INDICADORES ESTRATEGIAS PROGRAMAS INDICADORES DE MEDIOS DE

PROYECTOS - PRODUCTOS VERIFICACIN
ACTIVIDADES

a) N de bibliotecas
2.2 Potenciar un entorno cientficas y virtuales
Mejoramiento de
acadmico e b) N de laboratorios Proyecto de
laboratorios y
investigador que tenga renovados en mejoramiento de la Elaboracin de proyectos Proyecto Snip
bibliotecas
como ltimo objetivo infraestructura red de bibliotecas y Snip formulado.
universitarios
la excelencia y la c) N de laboratorios laboratorios
cientficos
innovacin equipados
adecuadamente

2.3. Proyecto para la a) N de equipos con

implementacin de tecnologa de punta
Constancia de ingreso a
tecnologas de punta implementados para la
almacn
en el sistema gestin administrativa,
universitario de la UNP docente e investigacin
 EJE ESTRATEGICO N 3: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL E INTERNACIONALIZACIN
Alineamiento al Plan Bicentenario Per hacia el 2021: Eje 2. Oportunidades y acceso a los servicios
OBJETIVOS INDICADORES
ESPECFICOS
a) N de facultades
que cuentan con el
sistema ISO 9000
3.1.Fortalecer la capacidad
institucional de la UNP
b) Incremento de
actividades de extensin
universitaria
3.2 Establecer canales a) N de alianzas
de cooperacin estratgicas de
tcnica internacional
cooperacin tcnica
para el logro de las
metas institucionales internacional realizadas
Meta: ndice de internalizacin
ESTRATEGIAS PROGRAMAS INDICADORES DE MEDIOS DE
PROYECTOS - PRODUCTOS VERIFICACIN
ACTIVIDADES
Otorgar carcter
Internacional a todos
Participacin en
los procesos
evaluacin de carcter
acadmicos de la Certificacin ISSO Certificado ISSO
Universidad: Currculo- internacional
Docencia-Investigacin-
Extensin.
Promocin de la labor
de Proyeccin Social
mejorando la calidad
de las formas de Actividad de de
12 campaas de
participacin y Proyeccin Social Informes, fotos, videos.
proyeccin social
articulacin de la
Universidad con el
contexto local,
regional y nacional.
Fomento de Encuentro Internacional
organizacin y de Universidades sobre
1 Evento anual Informes, fotos, videos.
participacin de y en Nuevas Tecnologas
eventos Apropiadas
internacionales. CADE Universitario de 1 Evento anual Informes, fotos, videos.
Hidrocarburos
 EJE ESTRATEGICO N 3: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL E INTERNACIONALIZACIN

Meta: ndice de internalizacin

Alineamiento al Plan Bicentenario Per hacia el 2021: Eje 2. Oportunidades y acceso a los servicios

OBJETIVOS INDICADORES ESTRATEGIAS PROGRAMAS INDICADORES DE MEDIOS DE

ESPECFICOS PROYECTOS - PRODUCTOS VERIFICACIN
ACTIVIDADES
Actividad de gestin
de convenios 3 Convenios anuales Convenios suscritos.
internacionales

Actividad de
intercambios 3 Convenios de
estudiantiles y intercambio anuales Convenios suscritos.
profesores
internacionales

b) N de alianzas Proyecto de
estratgicas de fortalecimiento
intercambio institucional para la Proyecto Snip
internacional realizadas integracin formulado Proyecto concluido.
acadmica y estudio
comercial con el
bloque Asia-Pacifico.
 EJE ESTRATGICO N 4: GESTIN UNIVERSITARIA
Meta: 100% de satisfaccin de servicios universitarios
OBJETIVOS INDICADORES ESTRATEGIAS PROGRAMAS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIN
ESPECFICOS PROYECTOS -
ACTIVIDADES
a) % de Administracin Programa de 15 Talleres de Informes, fotos y videos.
automatizacin de eficiente del Transferencia de capacitacin.
4.1. Optimizar y los procesos desempeo laboral Valores
ejercer pulcritud administrativos del personal docente Implementacin Portal de Conformidad de servicio
y transparencia b) Portal de y administrativo. de un Portal de transparencia
en todos los Transparencia al transparencia actualizado.
aspectos de la da accesible
gestin
Implementacin Adquisicin Constancia de ingreso a almacn
universitaria
del Banco de Datos de mobiliario y
Estadsticos equipos
a) Capacitacin Fortalecer los Organizacin de Notas Registro de notas.
4.2 Orientar la
en gestin pblica conocimientos del un diplomado en aprobatorias del
direccin y la
al 100% de funcionamiento del gestin pblica. 100% de asistentes.
gestin
funcionarios, estado,
universitaria
 EJE ESTRATGICO N 4: GESTIN UNIVERSITARIA
Meta: 100% de satisfaccin de servicios universitarios
OBJETIVOS INDICADORES ESTRATEGIAS PROGRAMAS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIN
ESPECFICOS PROYECTOS -
ACTIVIDADES
b) Sistema Mejoramiento Proyecto para la ERP Conformidad de servicios
hacia el apoyo de
meritocrtico y automatizacin de elaboracin, diseo e implementado
los objetivos de
instalado al 100% los procesos implementacin del
la UNP.
administrativos, de ERP
seguimiento y
monitoreo.
Mejorar la Actividad de Elaboracin y Encuesta concluida.
calidad de la calidad sensibilizacin a la ejecucin de
de enseanza y comunidad encuesta
c) 100% de servicio a los universitaria.
satisfaccin en alumnos
calidad de atencin
Fortalecer la Actividad: Elaboracin Plan de comunicaciones concluido.
de los servicios
imagen ante la Formulacin del Plan del Plan
universitarios
sociedad civil y Estratgico de Estratgico.
empresariado. comunicaciones
Fortalecimiento Plan de
de capacidades hacia fortalecimiento de
la meritocracia. capacidades para
funcionarios, docentes
y administrativos.
 5. Bienestar Social, Proyeccin Social y Responsabilidad Social Universitaria
Meta: 70% de satisfaccin de los servicios sociales universitarios

OBJETIVOS INDICADORES ESTRATEGIAS PROGRAMAS INDICADORES MEDIOS DE

ESPECFICOS PROYECTOS - VERIFICACIN
ACTIVIDADES
5.1. Mejorar e impulsar a) N de alumnos Apoyo y promocin de Proyecto de Renovacin de Equipos y Constancia de ingreso a
las capacidades de la atendidos en la OBS los diferentes Fortalecimiento a la mobiliarios. almacn
oficina de Bienestar servicios que la Oficina de Bienestar Incremento presupuestal POI institucional.
Social de la UNP b) N de padres y madres Direccin de Bienestar Universitario.
de familias atendidos Universitario ofrece a
en la OBS la comunidad Proyecto Universitario de
universitaria. Salud Fsica y Mental Reduccin de stress,
c) N de acciones
Hospital universitario.
realizadas por ao por Plan de mejora de
la OBS hbitos alimenticios Plan nutricional.
universitarios. Hospital universitario.
d) N de atenciones en el
comedor Programa de Tutora
universitario/ao Universitaria 100% alumnos
atendidos Informes de tutores.
 5. Bienestar Social, Proyeccin Social y Responsabilidad Social Universitaria
Meta: 70% de satisfaccin de los servicios sociales universitarios

OBJETIVOS INDICADORES ESTRATEGIAS PROGRAMAS INDICADORES MEDIOS DE

ESPECFICOS PROYECTOS - VERIFICACIN
ACTIVIDADES
e) N de acciones de Fomento de la Programa de fomento de
sensibilizacin para participacin e habilidades sociales y
docentes/ao integracin de todos culturales
los miembros de la
comunidad Concursos inter
universitaria y de los universitario de folclor
colectivos y agentes
sociales, culturales o Programa de
de cualquier otro tipo reconocimiento de
que la integran personajes

Programa de proyeccin
social con docentes y
alumnado.

Programa de Extensin
Universidad para Adultos
Mayores

5.2.Establecer un a) Oficina de Promocin de Programa de Diplomado en RRSS Informes, notas, fotos,

programa comn para Responsabilidad Social acciones de Fortalecimiento de videos.
la enseanza y practica Universitaria interrelacin con el capacidades en
permanente de la implementada empresariado Responsabilidad Social
responsabilidad social regional y nacional. Universitaria
y sustentable b) N de actividades-
programas proyectos Proyecto: Plan de Elaboracin del Plan terminado.
de cultura de Voluntariado Proyecto SNIP de
proteccin del Universitario para voluntariado.
ambiente docentes y alumnado
 5. Bienestar Social, Proyeccin Social y Responsabilidad Social Universitaria
Meta: 70% de satisfaccin de los servicios sociales universitarios

OBJETIVOS INDICADORES ESTRATEGIAS PROGRAMAS INDICADORES MEDIOS DE

ESPECFICOS PROYECTOS - VERIFICACIN
ACTIVIDADES
c) N de convenios Promocin de Programa de Elaboracin del Plan de Plan terminado.
firmados con conductas y hbitos Ecoeficiencia Ecoeficiencia
empresariado en el ecoeficientes en la universitaria.
marco de universidad
responsabilidad social
universitaria
5 IDENTIFICACIN DE LA RUTA ESTRATGICA.

La gestin del Plan Estratgico Institucional 2014 2021 de la UNP requiere de

estrategias que involucren y asocien a actores internos y externos para el desarrollo
ordenado de la comunidad universitaria. En este proceso es vital el liderazgo institucional
de la UNP, como ente articulador de los sectores acadmicos.

5.1. ACCIONES INTERNAS

a) Aprobacin:
El reconocimiento oficial del Plan Estratgico Institucional 2014 2021 de la UNP es
parte de la formalidad del proceso; sin embargo, la implementacin requiere de
compromisos que signifiquen la participacin activa de todos los actores de la comunidad
universitaria quienes deben ser convocados.

Adems, es fundamental que se promuevan la asignacin de funciones, competencias y

mecanismos legislativos que la empoderen y consoliden su autonoma para la toma de
decisiones, definicin y ejecucin de polticas, planes y programas.

La aprobacin del Plan Estratgico Institucional 2014 2021 de la UNP, significa el

compromiso de trabajo y voluntades, para el desarrollo integral de la universidad.

b) Organizacin interna:
La Universidad Nacional de Piura requiere acondicionar sus objetivos especficos y
estructura orgnica. El personal de las reas deber interrelacionarse con la Visin y
Misin de futuro; principalmente, con el propsito de desarrollar las acciones necesarias
para su implementacin.
La implementacin de las estrategias identificadas, implican cuatro momentos: decisin,
organizacin, gestin y ejecucin; en este proceso es vital considerar los recursos locales
(humanos y organizacin).

Otro de los instrumentos indispensables para la ejecucin del Plan est constituido por la
necesaria adecuacin universitaria, orientada al liderazgo, a travs de las siguientes
acciones:
Capacitacin y evaluacin de personal, gerencia de redes, crculos de calidad
equipos de trabajo consolidado.
Especializacin y actualizacin del personal.
Actualizacin de la tecnologa informtica, tanto para la comunicacin interna como
externa.
Implementacin del sistema de planificacin, monitoreo, seguimiento y evaluacin
de la gestin universitaria, como parte del organigrama permanente de la
universidad; es decir la institucionalizacin de la oficina tcnica encargada del
monitoreo y retroalimentacin del Plan.

c) Priorizacin de proyectos:
Las decisiones, gestiones y obras de ejecucin, debern priorizarse en orden de
importancia y se deber considerar en este aspecto, el Plan Multianual de Inversiones al
2021.

Como parte de una gestin priorizada de recursos, es importante formalizar compromisos

y alianzas internas y externas para el xito de la ejecucin de actividades, proyectos y
programas.
d) Elaboracin de expedientes especficos:
Considerando que todas las acciones y obras identificadas, han tenido un filtro tcnico-
poltico de priorizacin, estas deben pasar al proceso de elaboracin de perfiles y
expedientes de acuerdo a los requerimientos del SNIP. Esta labor facilitar
significativamente el proceso de gestin, convenios y alianzas Inter institucionales.

e) Organizacin y plan de trabajo multisectorial:

El xito de la gestin e implementacin del Plan Estratgico Institucional 2014 2021 de
la UNP, requiere la decisin poltica de apostar por una organizacin que lleve un
liderazgo de vanguardia dirigido para alcanzar la inteligencia universitaria.

Las comisiones de trabajo, se forman en coherencia con los ejes de desarrollo

identificados en el presente Plan; profundizan aspectos polticos y estratgicos; esta labor
contribuir en el proceso de la gestin del desarrollo universitario de manera estratgica.

5.2.- ACCIONES EXTERNAS

La gestin de recursos y alianzas al exterior son de vital importancia en la gestin

universitaria. Esta etapa pone en valor las habilidades y capacidades de gestin de las
autoridades polticas de la universitaria. A travs de este proceso es posible generar
verdaderas oportunidades que se cristalizaran en la suscripcin de convenios con
entidades pblicas y privadas que posibiliten la ejecucin de determinados proyectos de
impacto local y regional.

Estas acciones estn orientadas a atraer la atencin de voluntades y recursos en la

inversin de proyectos previstos en el Plan y con relacin a la Visin de Futuro, los
Lineamientos de Poltica General y Objetivos Estratgicos del Plan Estratgico
Institucional 2014 2021 de la UNP. Para ello, es bsico contar, con material impreso y
visual, que resuma de manera grfica los contenidos y proyectos emblemticos del PEI
de la UNP. Todas las acciones externas que se consideren, son parte de la inversin de
capital, para atraer mayores recursos en el cumplimiento de los objetivos.

5.3.- DIFUSIN DEL PLAN

Con el propsito de hacer del PEI de la UNP un instrumento de gestin del desarrollo
universitario, ser necesario implementar acciones de difusin del Plan, para tal efecto se
plantea que los contenidos (diagnstico y propuestas de desarrollo) deben ser difundidos
en los sectores organizados y todos los centros de formacin educacional, con el
propsito de interiorizar la proyeccin de futuro y la construccin de identidad.

Asimismo se plantea la realizacin de las siguientes acciones:

Distribucin de ejemplares del Plan Estratgico Institucional 2014 2021 de la UNP

a las Instituciones pblicas y privadas.
La entrega a la comunidad universitaria una versin sntesis del Plan Estratgico
Institucional 2014 2021 de la UNP.
Inicio de campaas de sensibilizacin a la poblacin, para construir la identidad
institucional de la UNP.

El resultado de las acciones de la gestin que estn relacionadas al incremento de

recursos externos, deber ser de conocimiento pblico; sta ser una demostracin de
socializacin y cogestin con la poblacin, respecto a los avances de la gestin.
6 ANEXO 1:

ARTICULACIN DEL PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL

Entidad Universidad Nacional de Piura

Sector Educacin
rgano de Planeamiento Estratgico
Responsable del rgano de planeamiento
estratgico
Periodo del plan 2014 - 2021

PESEM DE EDUCACION PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE LA UNP

Objetivo Objetivo
Estratgico Indicador Lnea Base Meta al 2016 Estratgico Indicador Lnea Base Meta
PESEM Institucional
8.1. Desarrollar N de Al 2016, ms de
un sistema de instituciones de
1.5.
820 instituciones
1.1 Mejorar en % de 10 % de 45% de
forma alumnos alumnos alumnos
acreditacin de la educacin de educacin
permanente la laborando laborando laborando
educacin superior superior se
calidad de la % de 10% de 40% de
superior con acreditadas habrn
oferta educativa alumnos alumnos alumnos
nfasis en acreditado.
desarrollando haciendo haciendo egresados
investigacin,
una cultura de prctica prctica haciendo
innovacin
excelencia y N de 3 de prcticas
tecnolgica y en
pertinencia en facultades facultades Todas las
la promocin de
todas las acreditadas acreditadas facultades
especialidades
instancias acreditadas
priorizadas.
 PESEM DE EDUCACION PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE LA UNP
Objetivo Objetivo
Estratgico Indicador Lnea Base Meta al 2016 Estratgico Indicador Lnea Base Meta
PESEM Institucional
5.1. Asegurar el N de docentes Al 2016, se
desarrollo evaluados en el habrn realizado
1.6. Tomar % de docentes 10 % de 70% de
conciencia de que aprueban docentes que docentes que
profesional marco de una 800,000
las satisfactoriame aprueban aprueban
docente, carrera pblica evaluaciones a
transformacione nte la satisfactoriame satisfactoriame
revalorizando su mejorada docentes en el
s necesarias en evaluacin de nte la nte la
papel en el marco marco de una
la prctica de la desempeo evaluacin de evaluacin de
de una carera carrera pblica
docencia por desempeo desempeo
pblica centrada mejorada,
universitaria competencias por por
en el desempeo incluyendo
para un % currculas competencias competencias
responsable y evaluaciones de
desempeo actualizadas 10% currculas 100%
efectivo, as reubicacin de
tico y de anualmente actualizadas currculas
como de una nivel, ingreso a la
calidad. anualmente actualizadas
formacin carrera pblica,
continua integral. evaluacin de anualmente
(O.E.3 del PEN) desempeo
laboral y
evaluacin de
acceso a cargos
directivos.
8.1. Desarrollar N de Al 2016, ms de
un sistema de instituciones de 820 instituciones N de 17 de 80 de
acreditacin de la educacin de educacin intercambios intercambios intercambios
2.1 Promover y cientficos cientficos cientficos UNP
educacin superior superior se
fortalecer la UNP y otras UNP y otras y otras
superior con acreditadas habrn
investigacin universidades universidades universidades
nfasis en acreditado.
investigacin, para el N de 40 de 120 de
intercambio de investigacione investigacione investigacione
innovacin
conocimiento s/ao s/ao s/ao
tecnolgica y en
cientfico entre la N de 10 de 120 de
la promocin de
UNP y otras publicaciones/ publicaciones/ publicaciones/
especialidades
universidades. ao ao ao
priorizadas.
 PESEM DE EDUCACION PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE LA UNP
Objetivo Objetivo
Estratgico Indicador Lnea Base Meta al 2016 Estratgico Indicador Lnea Base Meta
PESEM Institucional
8.1. Desarrollar N de Al 2016, ms de
un sistema de instituciones de 820 instituciones
2.2 Potenciar N de Ninguna 2 de
un entorno bibliotecas bibliotecas bibliotecas
acreditacin de la educacin de educacin
acadmico e cientficas y cientficas y cientficas y
educacin superior superior se
investigador que virtuales virtuales virtuales
superior con acreditadas habrn
tenga como N de 1 de 3 de
nfasis en acreditado.
ltimo objetivo laboratorios laboratorios laboratorios
investigacin,
la excelencia y renovados en renovados en renovados en
innovacin
la innovacin infraestructura infraestructura infraestructura
tecnolgica y en
la promocin de N de 1 de 3 de
especialidades laboratorios laboratorios laboratorios
priorizadas. equipados equipados equipados
adecuadament adecuadament adecuadament
e e e
8.1. Desarrollar N de Al 2016, ms de
un sistema de instituciones de 820 instituciones
2.3. Promover y N de nuevas 1 de nuevas 5 de nuevas
optimizar la tecnologas tecnologas tecnologas
acreditacin de la educacin de educacin
aplicacin de implementadas implementadas implementadas
educacin superior superior se
tecnologas de N de equipos 50 de equipos 200 de equipos
superior con acreditadas habrn
punta en el con tecnologa con tecnologa con tecnologa
nfasis en acreditado.
sistema de punta de punta de punta
investigacin,
universitario de implementados implementados implementados
innovacin
la UNP para la gestin para la gestin para la gestin
tecnolgica y en
la promocin de administrativa, administrativa, administrativa,
especialidades docente e docente e docente e
priorizadas. investigacin investigacin investigacin

8.1. Desarrollar N de Al 2016, ms de

un sistema de instituciones de 820 instituciones
3.1. Fortalecer N de Ninguna 10 de
la capacidad facultades que facultad facultades que
acreditacin de la educacin de educacin
institucional de cuentan con el cuenta con el cuentan con el
educacin superior superior se
la UNP sistema ISO sistema ISO sistema ISO
superior con acreditadas habrn
nfasis en acreditado. 9000 9000 9000
 PESEM DE EDUCACION PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE LA UNP
Objetivo Objetivo
Estratgico Indicador Lnea Base Meta al 2016 Estratgico Indicador Lnea Base Meta
PESEM Institucional
investigacin,
innovacin Incremento de Incremento de Incremento de
tecnolgica y en actividades de actividades de actividades de
la promocin de extensin extensin extensin
especialidades universitaria universitaria universitaria
priorizadas.
6.1. Fortalecer la % de desarrollo 50% Al 20216, el 70%
gestin educativa de proyectos de de instituciones
3.2. Establecer N de alianzas 6 de alianzas 20 de alianzas
canales de estratgicas estratgicas estratgicas de
descentralizada, mejora continua educativas
cooperacin de de cooperacin
participativa, desarrollan
tcnica cooperacin cooperacin tcnica
eficaz, eficiente y proyectos de
internacional tcnica tcnica internacional
transparente, que mejora continua
para el logro de internacional internacional realizadas
brinde un servicio para optimizar su
las metas realizadas realizadas 20 de alianzas
de calidad efectividad en
institucionales N de alianzas 10 de alianzas estratgicas de
centrado en el funcin del logro
logro de de aprendizajes estratgicas estratgicas intercambio
aprendizajes de sus de intercambio de intercambio internacional
estudiantes. internacional internacional realizadas
realizadas realizadas
6.1. Fortalecer la % de desarrollo 50% Al 20216, el 70%
gestin educativa de proyectos de de instituciones
4.1. Optimizar y % de % de % de
ejercer pulcritud automatizacin automatizacin automatizacin
descentralizada, mejora continua educativas
y transparencia de los de los de los
participativa, desarrollan
en todos los procesos procesos procesos
eficaz, eficiente y proyectos de
aspectos de la administrativos administrativos administrativos
transparente, que mejora continua
gestin Portal de Portal de Portal de
brinde un servicio para optimizar su
universitaria Transparencia Transparencia Transparencia
de calidad efectividad en
centrado en el funcin del logro al da al da al da
logro de de aprendizajes
aprendizajes de sus
estudiantes.
 PESEM DE EDUCACION PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE LA UNP
Objetivo Objetivo
Estratgico Indicador Lnea Base Meta al 2016 Estratgico Indicador Lnea Base Meta
PESEM Institucional
5.1. Asegurar el N de docentes Al 2016, se
desarrollo evaluados en el habrn realizado
4.2 Orientar Sistema Sistema Sistema
la direccin y la meritocrtico meritocrtico meritocrtico
profesional marco de una 800,000
gestin instalado al instalado al instalado al
docente, carrera pblica evaluaciones a
universitaria 100% 10% 100%
revalorizando su mejorada docentes en el
hacia el apoyo % de 20% de 100% de
papel en el marco marco de una
de los objetivos satisfaccin en satisfaccin en satisfaccin en
de una carera carrera pblica
de la UNP. calidad de calidad de calidad de
pblica centrada mejorada,
en el desempeo incluyendo atencin de los atencin de los atencin de los
responsable y evaluaciones de servicios servicios servicios
efectivo, as reubicacin de universitarios universitarios universitarios
como de una nivel, ingreso a la
formacin carrera pblica,
continua integral. evaluacin de
(O.E.3 del PEN) desempeo
laboral y
evaluacin de
acceso a cargos
directivos.
6.1. Fortalecer la % de desarrollo 50% Al 20216, el 70%
gestin educativa de proyectos de de instituciones
5.1. Mejorar e N de alumnos 20 de alumnos 1200 de
impulsar las atendidos en atendidos en alumnos
descentralizada, mejora continua educativas
capacidades de la OBS la OBS atendidos en la
participativa, desarrollan
la oficina de N de padres y 30 de padres y OBS
eficaz, eficiente y proyectos de
Bienestar Social madres de madres de 1200 de
transparente, que mejora continua
de la UNP familias familias padres y
brinde un servicio para optimizar su
de calidad efectividad en atendidos en atendidos en madres de
centrado en el funcin del logro la OBS la OBS familias
logro de de aprendizajes N de acciones 4 de acciones atendidos en la
aprendizajes de sus realizadas por realizadas por OBS
estudiantes. ao por la ao por la 10 de acciones
OBS OBS realizadas por
 PESEM DE EDUCACION PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE LA UNP
Objetivo Objetivo
Estratgico Indicador Lnea Base Meta al 2016 Estratgico Indicador Lnea Base Meta
PESEM Institucional

N de 100 de ao por la OBS

atenciones en atenciones en 1500 de
el comedor el comedor atenciones en
universitario/a universitario/a el comedor
o o universitario/a
N de acciones 2 de acciones o
de de 4 de acciones
sensibilizacin sensibilizacin de
para para sensibilizacin
docentes/ao docentes/ao para
docentes/ao
8.1. Desarrollar N de Al 2016, ms de
5.2 Establecer Oficina de Oficina de Oficina de
un sistema de instituciones de 820 instituciones Responsabilidad Responsabilidad Responsabilidad
un programa
acreditacin de la educacin de educacin Social Social Social
comn para la
educacin superior superior se Universitaria Universitaria Universitaria
enseanza y
superior con acreditadas habrn implementada implementada implementada
practica
nfasis en acreditado. N de 2 de 8 de
permanente de
investigacin, actividades- actividades- actividades-
la programas programas programas
innovacin
responsabilidad proyectos de proyectos de proyectos de
tecnolgica y en
social y cultura de cultura de cultura de
la promocin de
sustentable proteccin del proteccin del proteccin del
especialidades
ambiente ambiente ambiente
priorizadas. N de convenios 2 de convenios 10 de convenios
firmados con firmados con firmados con
empresariado en empresariado en empresariado en
el marco de el marco de el marco de
responsabilidad responsabilidad responsabilidad
social social social
universitaria universitaria universitaria
N de Ninguna 100 de
experiencias experiencia experiencias
vivenciales, vivenciale, vivenciales,
 PESEM DE EDUCACION PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE LA UNP
Objetivo Objetivo
Estratgico Indicador Lnea Base Meta al 2016 Estratgico Indicador Lnea Base Meta
PESEM Institucional

iniciativas iniciativas iniciativas

interdisciplinaria interdisciplinaria interdisciplinaria
se se se
interinstitucional interinstitucional interinstitucional
es realizadas es realizadas es realizadas