Comportamiento Organizacional

El comportamiento organizacional es un campo de estudio, lo que significa que es

un rea distinta de experiencia con un cuerpo comn de conocimiento. Qu
estudia? Estudia tres determinantes del comportamiento en las organizaciones:
individuos, grupos y estructura. Adems, el CO aplica el conocimiento que se
obtiene sobre los individuos, grupos y el efecto de la estructura sobre el
comportamiento, para hacer que las organizaciones trabajen con ms eficacia.

El Comportamiento Organizacional se ocupa del estudio de lo que hacen las

personas en una organizacin y de cmo afecta su comportamiento al desempeo
de sta. Y como el CO estudia en especfico las situaciones relacionadas con el
empleo, no es de sorprender que haga nfasis en que el comportamiento se
relaciona con los puestos, trabajo, ausentismo, rotacin de los empleados,
productividad, desempeo humano y administracin.

Caractersticas del Comportamiento Organizacional

Ambiente Fsico Son las condiciones del espacio fsico en donde se desarrollan
las actividades tomando en cuenta el ruido, la temperatura, la contaminacin y los
recursos, todo esto contribuir al buen o mal clima organizacional.

Ambiente Social: Este ambiente est determinado por las personas entre s del
mismo u otros departamentos dentro de la empresa. Tales como el compaerismo,
conflictos, comunicaciones, etc.

Estructura: Todos estos miembros tienen en comn que comparten una misma
estructura organizacional, estilo de direccin, formalidad, horarios de trabajo y de
descanso, salas de ocio, etc.

Comunicacin: Dentro de un clima laboral esperado se intenta fomentar un tipo

de comunicacin basado en la confianza, empata, buen trato, dialogo cordial,
respeto mutuo y diplomacia con el fin de favorecer la productividad y generar un
ambiente apto para brindar mayores ganancias a la compaa.

Motivacin: La motivacin no slo estar dada por condiciones laborales amenas

sino tambin por un conjunto de caractersticas de la cultura organizacional: desde
un espacio agradable para desempear la tarea laboral, obsequios por das
especiales, bonos extras, pago de horas extras, premios por produccin, etc.

Pertinencia: El sentido de pertenencia o de identidad fomenta sensaciones de

unin y produce el sentimiento no slo de participar del grupo sino de pertenecer
al mismo
Capacitacin: Mayoritariamente la capacitacin forma parte de la motivacin de
los miembros de la organizacin, y por ende parte del clima organizacional. El
objetivo no slo es motivarlos sino capacitarlos en diferentes reas a fin de
enriquecer su capital cultural.

Evaluacin: Las evaluaciones estn dadas en forma semestral o anual. Se

plantean con ayuda de los pares y superiores planteando metas donde se
destacan las fortalezas del cada individuo y se trabajan para la mejora de sus
debilidades.

Estilo de Direccin: El o los lderes deben comprometerse a generar un clima

laboral grato y ameno para que cada uno de los miembros se sienta motivado e
incitarlo a cumplir los objetivos de la organizacin.