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Planeacin Estratgica
Taller de investigacin II
Grado y grupo: 7C
Es una empresa global de diseo, ingeniera y fabricacin que vende soluciones de productos a la
industria de electrodomsticos y aprovecha esta cartera de y tecnologa en mercados adyacentes y
canales de venta.
Robertshaw busca que cada invencin satisface una necesidad importante de la industria y es la
ltima de una lnea de controles innovadores que se han desarrollado durante los ltimos aos.
1986 - Controles Temex fue legalmente constituida como una compaa Mexicana el 23 de
Octubre de 1986. Localizada inicialmente en un edificio de 2,325 metros cuadrados en el Parque
Industrial Rio Grande. Los productos iniciales fueron el reloj mecnico programable conocido como
el Minute Minder y el Reloj de estufa Range timer.
De acuerdo a Arnoldo Hax y Nicols Majluf, existe una metodologa para la definicin de la misin
el cual consta de 5 pasos.
El primero constara en la definicin del marco temporal, que es el periodo de tiempo en el cual se
piensa que tendr efecto el plan estratgico de la empresa.
El segundo paso es el alcance y las competencias que tiene el negocio, entendindose por alcance
como el conjunto de productos, mercados y las ubicaciones actuales que tiene la organizacin y
que adems pueden ser utilizadas como una caracterstica diferenciadora del resto de la
competencia.
Cuarto paso ser llamado como desafos a partir de los cambios en la misin. Aqu se sintetizan las
respuestas obtenidas del anlisis realizado, aclarando los nuevos desafos que van surgiendo
durante los cambios que se esperan en el negocio.
Por ultimo en el paso 5 se hace la declaracin de la misin considerada como con un conjunto de
aspectos cualitativos que engloban a la organizacin sintetizando los puntos clave de los
productos, mercados. Ubicaciones geogrficas y competencias nicas.
Caractersticas de la misin
De acuerdo al libro Management estratgico: gua prctica y casos ilustrativos, la misin deber de
caracterizarse por la orientacin interna y externa. Deber de considerarse un horizonte de tiempo
en tanto a las actividades de la organizacin, deber de ser creble, original, claro, persiguiendo
objetivos establecidos que atraigan beneficios.
MISION DE LA EMPRESA
Nuestra misin es brindar grandes ganancias predecibles a nuestros inversores y servicio genuino
a nuestros clientes siendo el mejor en el diseo, la ingeniera, la fabricacin y la entrega de
soluciones de productos innovadores, confiables y rentables que aumentan la seguridad, mejoren
la productividad y protejan el entorno.
NUESTRA MISIN
Entregar el mejor servicio con la calidad que se merecen, en tiempo y forma, solucionando sus
problemas de manera inmediata, innovando continuamente cada da, para lograr la preferencia y
conectar a travs de los clientes y proveedores, nuestro compromiso de trabajo.
VISIN
Camino por donde avanza la empresa a largo plazo y acta como herramienta para la orientacin
de las decisiones estratgicas en tanto al crecimiento junto a las de competitividad. (Fleitman Jack,
2000)
Se le pudiera considerar tambin como un sueo de la empresa, imagen a futuro de lo que podra
ser la organizacin en un futuro, normalmente a largo plazo. Es conveniente realizar una serie de
preguntas para poder tener una visin ms elaborada, cuestionando las actividades que se
desarrollaran en un futuro o imagen de la empresa a futuro.
CARACTERISTICAS DE LA VISION
Hay que considerarse una serie de aspectos importantes para la elaboracin de una buena
declaracin de visin (Toran, 2012) como:
Brevedad: Ser claro con la imagen futura de la empresa utilizando apenas unas cuantas palabras
lo cual al principio podra no ser sencillo pero lo importante es manejar un proceso iterativo para
lograrlo.
General: Hay que abordar el que y no el como para evitar mantenernos en un sentido especifico
que pudiera recaer en la redundancia.
VISION
Nuestra visin es Alcanzar un crecimiento rentable hasta ser el proveedor de valor nmero uno de
los mercados en los que prestamos servicios, y tambin ser el empleado preferido.
NUESTRA VISIN
Duplicar el valor de la compaa ampliando el liderazgo en cada uno de nuestros compromisos.
ANALISIS EXTERNO
Este anlisis busca realizar obtener conclusiones detalladas del entorno en donde se realizaran las
actividades de la empresa, tomando en cuenta todas las fuerzas existentes.
Los factores que causan un cambio en el entorno general pueden ser: Econmicos, polticos,
jurdicos, demogrficos, tecnolgicos, sociales y culturales.
Los mercados pueden verse afectados por los factores anteriores pero tambin pueden brindar
oportunidades de nuevos negocios.
Fuerzas Econmicas
Oportunidades Amenazas
Fuerzas sociales
Oportunidades Amenazas
Conservacin de la energa
Variables econmicas
Oportunidades
Fuente:
Descripcin: ndice Nacional de Precios Productor por parte del Banco de Mxico
Fuente:
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Descripcin:
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Descripcin:
Amenazas
Fuente:
Descripcin:
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Descripcin: Ante costos mas altos, las empresas optan por reducir el ritmo de
contrataciones, lo que podra dificultar encontrar nuevas plazas.
Fuente:
Fuente:
Fuente:
Variables Sociales, culturales, demogrficas, ambientales
Oportunidades
Con esto se quiere dejar en claro que hay inters por parte de los ciudadanos de
Nuevo Laredo en querer conseguir un trabajo lo cual beneficia a las empresas.
Descripcin: En los ltimos 5 aos los migrantes han dejado de venir a Nuevo
Laredo segn datos proporcionados por el INEGI en la encuesta interscensal.
http://elmanana.com.mx/noticia/148827/Indigna-a-ciudadanos-desamparo-de-
gobierno.html
Amenazas
http://expansion.mx/economia/2017/01/03/8-efectos-de-la-liberalizacion-de-los-
precios-de-las-gasolinas-segun-ci-banco
Para Mxico el mayor golpe podra venir del comercio que tiene con Estados
Unidos, segn un estudio sobre en cunto pueden afectar las polticas de Trump.
El gobierno mexicano ha querido convencer a sus contrapartes estadounidenses
de que nuestro pas es un aliado estratgico y que la ruptura de los vnculos
econmicos sera destructivo bilateralmente. Segn The Economist el 80% de las
exportaciones mexicanas llegan al vecino pas del norte (302,700 millones de
dlares en el 2016). Mxico ha tenido ese mismo destino en la gran mayora de
sus exportaciones desde la entrada en vigor del Tratado de Libre Comercio de
Amrica del Norte (TLCAN) en 1994. La mitad de las importaciones que recibe
Mxico provienen de Estados Unidos (179,600 millones de dlares). Esta situacin
genera un gran dficit comercial con Mxico. Los sectores manufactureros de
donde se origina principalmente esta diferencia son tres: automviles, electrnica
y maquinaria.
http://mexicoxport.com/noticias/31762/como-podria-afectar-trump-a-mexico
Ruy Alonso Rebolledo 3 marzo, 2017 Cmo podra afectar Trump a Mxico?
3.- Ubicacin y severidad de las actividades terroristas
http://expansion.mx/negocios/2010/07/15/empresas-violencia-narco-cnnexpansion
http://www.proceso.com.mx/472697/manana-nuevo-laredo-suspende-
publicaciones-amenazas-del-narco
http://elmanana.com.mx/noticia/123247/PRI-y-PAN-Nuevo-Laredo-sin-definir-postura-ante-
gasolinazo.html
MARIO PORTILLO 04/01/2017 PRI y PAN Nuevo Laredo, sin definir postura ante
gasolinazo
http://www.economiahoy.mx/mercados-eAm-
mexico/noticias/8684713/10/17/China-puede-catapultar-al-petroleo-hasta-los-170-
dolares-por-barril.html
Oportunidades
Descripcin: Artculo 28: En los Estados Unidos Mexicanos quedan prohibidos los
monopolios, prcticas monoplicas, los estancos y las exenciones de impuestos
en los trminos y condiciones que fijan las leyes.
http://eleconomista.com.mx/industrias/2015/09/30/regulacion-antimonopolios-
mejora-sustancial-wef
http://www.seguroambiental.mx/leyes_ambientales.html
http://www.excelsior.com.mx/nacional/2017/06/23/1171546
http://elmanana.com.mx/noticia/43020/Crece-10-registro-de-patentes-en-
Tamaulipas.html
Variables tecnolgicas
Oportunidades
https://hipertextual.com/archivo/2014/10/internet-cosas/
https://diarioti.com/cuando-la-inteligencia-artificial-el-internet-de-las-cosas-y-el-
blockchain-convergen/105992
2.- La nube
http://www.izt.uam.mx/newpage/contactos/anterior/n80ne/nube.pdf
http://www.imr.com.mx/diferencias-entre-erp-en-la.html
3.- Computacin verde
http://www.cioal.com/2009/02/20/computacion-verde-para-todos/
http://www.nacion.com/opinion/foros/Computacion-verde_0_984101665.html
Amenazas
Descripcin: como lo dice la misma palabra, las herramientas son objetos o cosas
que se utilizan para trabajar en diferentes oficios o algn trabajo manual, pero la
diferencia es que lo haces en digital.. Herramientas como correo electrnico, chat,
calendario, nube, etctera
https://www.nubedigital.mx/blog/que-es-una-herramienta-de-colaboracion-digital
http://www.clubinvestigacioncr.com/contenido/articles/computaci%C3%B3n-
auton%C3%B3mica.html
https://www.camaltec.es/afectan-las-tecnologias-moviles-empresa/
Honeywell
WALWORTH: