UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRICA

Y ELECTRONICA

MAESTRIA EN INGENIERIA ELECTRICA

MENCION EN:
GESTION DE SISTEMAS DE ENERGIA ELECTRICA

Dr. Ing. Ciro Tern Dianderas

Prospectiva
Estratgica

Dr. Ing. Ciro Italo Teran Dianderas

Nuestras empresas estn
compitiendo en una era de
cambios o en un cambio de
era?

Dr. Ing. Ciro Italo Teran Dianderas

 Dilema Actual

Estabilidad relativa Turbulencias, inestabilidad,

incertidumbre, desorientacin,
Relativa continuidad
discontinuidad, inseguridad,
Satisfaccin relativa perplejidad, vulnerabilidad

Una poca Un cambio

de cambios?
de poca?
Dr. Ing. Ciro Italo Teran Dianderas
En los nuevos escenarios, la
empresa deber ser capz de
adaptarse rpidamente a los
cambios en el mercado y deber
tener la capacidad de observar y
actuar frente a los cambios
futuros.

Dr. Ing. Ciro Italo Teran Dianderas

 Tipos de estrategia

-Estrategia pasiva, poltica del avestruz, la

mala suerte, o la culpa la tienen los dems.

-Estrategia reactiva, poltica del bombero,

apagar incendios, incorporar innovaciones
copiadas y se llega tarde.

-Estrategia preactiva, poltica del asegurador,

anticiparse ante posibles amenazas, prepararse
mejor para el futuro.
-Estrategia proactiva, o prospectiva propiamente
dicha, poltica del conspirador, tomar accin,
preparar el terreno futuro que se adapte a sus
condiciones de juego, de acuerdo a la informacin de
actores y expertos.
Mecanismos para Vislumbrar el Futuro

Planificacin Estratgica

anlisis anlisis
prospectivo organizacional

anlisis de brechas

formulacin y misin, objetivos

validacin de: y polticas
Dr. Ing. Ciro Italo Teran Dianderas
Por qu prospectiva?

Porque la
competitividad mundial
se est organizando en
torno al conocimiento
Dr. Ing. Ciro Italo Teran Dianderas
Qu es la prospectiva?

Dr. Ing. Ciro Italo Teran Dianderas

Actitud mental de acercarse al futuro

Para obrar en el Presente

Dr. Ing. Ciro Italo Teran Dianderas
Conceptualmente Qu es la
Prospectiva?

Es un conjunto de intentos
sistemticos y estudios
interdisciplinarios para
observar a largo plazo el
futuro de la sociedad, la
economa, la tecnologa y la
ciencia.
Dr. Ing. Ciro Italo Teran Dianderas
Complejidad y
Turbulencia

Dos caractersticas del

entorno empresarial
actual y de futuro

Dr. Ing. Ciro Italo Teran Dianderas

La empresa es muy compleja
Est sujeta a las leyes del
mercado
Mantiene muchas relaciones
con los actores del
microentorno.
Es afectada por el
macroentorno.
Dr. Ing. Ciro Italo Teran Dianderas
La complejidad es til
Da visiones y dimensiones
novedosas a las empresas
generando valor y creando
nuevas oportunidades.

Dr. Ing. Ciro Italo Teran Dianderas

 Estados de turbulencia
Emergencia de nuevas
tecnologas
Nuevos paradigmas econmicos
Desarrollo de nuevas pautas de
comportamiento social.
Aparicin de nuevos estilos de
comunicacin.
Dr. Ing. Ciro Italo Teran Dianderas
Puntos de partida para
estudiar el futuro

El gestor se encuentra ante

cuatro tipos de
situaciones
Dr. Ing. Ciro Italo Teran Dianderas
 Acontecimientos conocidos
Situacin de certeza Predicciones
Fiabilidad absoluta de ocurrencia

Acontecimientos conocidos
Situacin de riesgo Probabilidad de ocurrencia Previsiones
conocida

Acontecimientos conocidos
Situacin de
Probabilidad de ocurrencia Pronsticos
incertidumbre
desconocida

Situacin de ignorancia Acontecimientos desconocidos Anticipaciones

Dr. Ing. Ciro Italo Teran Dianderas

La caja de herramientas
prospectivas
Brainstorming
Delphi
Anlisis estructural. Matriz
motricidad-dependencia
Anlisis morfolgico
Diseo de escenarios. Matrices de
impacto cruzado
Metodo bayesiano
Anlisis ahp
Mactor
Dr. Ing. Ciro Italo Teran Dianderas
La anticipacin no tiene mayor sentido si no es que sirve
para esclarecer la accin. Esa es la razn por la cual
prospectiva y estrategia son generalmente
indisociables.
Los conceptos de prospectiva, estrategia y
planificacin estn en la prctica ntimamente ligados,
cada uno de ellos conlleva al otro y se entremezclan; de
hecho, hablamos de planificacin estratgica, de
gestin y de prospectiva estratgica.
Michel Godet

"contemplando el futuro se transforma el presente

Gaston Berger
Dr. Ing. Ciro Italo Teran Dianderas
 Prospectiva y Sociedad

SOLUCION DE
PROBLEMAS DE
PROSPECTIVA BASE TECNOLOGICA
TECNOLOGICA PRESENTES Y
FUTUROS BIENESTAR
CIENCIA Y
TECNOLOGIA
+ COMPETITIVIDAD
DE LA
SOCIEDAD
INNOVACION
(PRESENTE)

TRABAJADORES
EMPRESAS
UNIVERSIDAD
ESTADO SOSTENIBILIDAD
(FUTURO)
Dr. Ing. Ciro Italo Teran Dianderas
 Las 6 C de la Prospectiva

COMUNICACIN (para atraer a las personas

claves)
CONCENTRACION (en el largo plazo)
COORDINACION (para establecer nuevas
relaciones en I + D)
CONSENSO (una clara idea de los futuros
probables)
COMPROMISO (para implementar resultados)
COMPRENSION (para entender el cambio a
escala global) Dr. Ing. Ciro Italo Teran Dianderas
 El Futuro
puede construirse

Dr. Ing. Ciro Italo Teran Dianderas

Dr. Ing. Ciro Italo Teran Dianderas